探討工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施論文

　　摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，不僅市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，而且各行各業(yè)的競爭對手都越來越多，整個經(jīng)濟已經(jīng)進入到了一個全新的發(fā)展模式。在對工程經(jīng)濟管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險才能更好地適應(yīng)多樣化的競爭，這就要求應(yīng)該對工程經(jīng)濟進行最為科學(xué)合理的管理，無論是對工程的投入、施工還是完成階段都應(yīng)該做好風(fēng)險管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的解決對策。

　　關(guān)鍵詞:新形勢下;工程經(jīng)濟;管理風(fēng)險;防范措施;探究

　　工程在實際建設(shè)過程中，會遇到各種各樣的風(fēng)險，每一種風(fēng)險都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟收益甚至是長遠發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風(fēng)險進行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個建筑市場當(dāng)中的競爭機制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴格的經(jīng)濟管理機制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時會獲得一些經(jīng)濟效益，但是從長遠角度來看還是會失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險進行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。

　　1.工程經(jīng)濟管理的重要性

　　對工程實施經(jīng)濟管理可以對工程施工過程當(dāng)中的各種風(fēng)險進行有效的把控，由于工程經(jīng)濟管理所涉及的風(fēng)險種類比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過程中也就會遇到一定的難度。只有做好了對這些風(fēng)險的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟管理工作的介入，因為其可以對國內(nèi)工程項目中的各種風(fēng)險進行很好的識別、預(yù)測與分析，還可以對其有可能造成的損害進行準確的評估，進一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強對工程的經(jīng)濟管理才能對各種風(fēng)險進行有效的識別和控制，這同時也是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的一個重要保障。

　　2.工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理中風(fēng)險的分析

　　2.1合同簽訂過程中的風(fēng)險

　　首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會對施工過程中的各種風(fēng)險進行一定的預(yù)測，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會遇到各種各樣無法預(yù)料的情況，從而使得招標方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當(dāng)中的要求來完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠?qū)�業(yè)，勢必會在合同當(dāng)中的用詞上不夠?qū)�業(yè)，條文有可能存在一定的欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴謹，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過程中肯定會遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設(shè)過程中，通常情況下都需要大量的建設(shè)物資，所以在采購過程中也就會存在一定的價調(diào)風(fēng)險，一般情況下如果價格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的10%的話，承建方不會對這部分費用進行承擔(dān)，在投標過程中，施工方往往會為了中標而不斷壓低價格，這樣一來就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。

　　2.2工程成本風(fēng)險

　　工程成本風(fēng)險主要是指在合同中所預(yù)計的成本和實際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過程中最擔(dān)心的一個問題，如果出現(xiàn)此類問題就會給整個工程造成非常嚴重的不良影響。可是由于工程的施工工期非常難以控制，合同雙方也對施工質(zhì)量存在一定的爭議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己單獨的財務(wù)部門，從而對該問題進行很好的控制。

　　2.3工程經(jīng)濟管理風(fēng)險中的勞務(wù)分包風(fēng)險

　　就我國目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來進行施工，而分包之后所組建起來的施工隊伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會給施工人員自己帶來很大的安全風(fēng)險，而且還會給整個工程的最終施工質(zhì)量帶來一定的不良影響，甚至還會延長工期，在一定程度上增加施工成本。

　　2.4施工管理風(fēng)險

　　在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設(shè)計圖紙不夠科學(xué)合理，那么會給整個工程的建設(shè)過程造成非常嚴重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是對施工人員的配置，往往會出現(xiàn)施工人員責(zé)任意識不夠強、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無法保證整個工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會因為工作人員的安全意識不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當(dāng)而引起一定的安全隱患，進而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒有對其進行嚴格的審查，從而導(dǎo)致施工方案會與實際情況存在很大的差異，這也會在一定程度上增加施工風(fēng)險。

　　3.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范原則

　　工程經(jīng)濟管理風(fēng)險在具體控制過程中應(yīng)該嚴格遵循以下幾個原則:首先應(yīng)該不斷建立健全相應(yīng)的預(yù)防控制機制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險控制計劃，在具體操作過程中應(yīng)該盡可能采用現(xiàn)代化的先進信息技術(shù)以更好地確保項目的順利推進;其次，在工程開始施工之前就應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急風(fēng)險控制機制，最大程度降低施工過程中各種風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失;再次，可以通過購買保險或者是對責(zé)任承擔(dān)主體進行轉(zhuǎn)移等各種方式來對風(fēng)險責(zé)任進行一定的轉(zhuǎn)移，充分結(jié)合工程的具體情況來購買最為恰當(dāng)?shù)耐侗ＤＪ健?/p>

　　4.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

　　4.1準確判斷風(fēng)險

　　在工程開始施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該運用專業(yè)知識和以往的工作經(jīng)驗對施工過程中的各種風(fēng)險進行準確的預(yù)測，比如合同風(fēng)險、招投標風(fēng)險以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險等等，并對這些風(fēng)險進行詳細的分析，并制定出相應(yīng)的控制措施。

　　4.2把握投標報價的方法

　　施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認識，在實際投標報價過程中應(yīng)該和設(shè)計圖紙進行充分的結(jié)合，在具體施工過程中可以根據(jù)實際情況來對圖紙進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標計量規(guī)則和項目清單完全一致，投標報價也一定要嚴格符合工程項目的實際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度;相關(guān)的管理部門一定要嚴禁壓價投標情況的發(fā)生，確保整個投標市場的合理競爭運行，同時還應(yīng)該制定出一定的投標管理制度以更好地確保工程投標市場的正常秩序。

　　4.3規(guī)范合同管理

　　在合同的管理過程中，應(yīng)該做到以下幾個方面:首先，在合同制定過程中一定要經(jīng)過合同雙方的探討和同意，充分結(jié)合工程的具體情況來制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應(yīng)該嚴格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進行簽訂，同時還應(yīng)該對合同當(dāng)中存在的各項風(fēng)險、糾紛以及索賠問題進行有效的預(yù)測和控制。如果在具體施工過程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應(yīng)該依據(jù)合同進行索賠以更好地確保自身的利益。

　　4.4不斷完善市場經(jīng)濟體制

　　在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全市場經(jīng)濟體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時還應(yīng)該盡量避免各種經(jīng)濟管理風(fēng)險的出現(xiàn)，從而減少這些風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。除此之外，還應(yīng)該采用合適的投標報價方法，并不斷加強對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

　　4.5加強施工管理

　　在工程的施工管理過程中，首先應(yīng)該意識到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風(fēng)險，設(shè)計出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進工程的順利推進。同時還應(yīng)該對施工材料的采購過程進行嚴格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的培訓(xùn)活動，不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中還應(yīng)該不斷提升施工人員的安全操作意識，并對施工方案進行嚴格的審查，有效降低施工過程管理風(fēng)險的出現(xiàn)。

　　4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

　　在我國建筑工程施工隊伍當(dāng)中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來的務(wù)工者，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應(yīng)該對所有的施工人員進行嚴格的培訓(xùn)和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅實的保障。

　　4.7加強施工材料價格管理

　　在對施工材料進行采購的過程中，相關(guān)的工作人員一定要對材料市場進行嚴格的考察與分析，并對未來的走勢進行準確的預(yù)測，如果存在一定的風(fēng)險就應(yīng)該及時制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價的方式來對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進度，可以在一定程度上加大人力的投入。

　　5.結(jié)束語

　　總而言之，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設(shè)質(zhì)量，一定要對工程經(jīng)濟風(fēng)險進行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險給企業(yè)所帶來的損失，這就需要采用正確的投標報價方法、充分意識到經(jīng)濟管理的重要性以及不斷加強工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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