工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的運用論文

時間：2025-09-28 05:42:46 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文我要投稿

　　［摘要］我國經(jīng)濟在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國民生活水平的提高，對于生活質量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢之下枝提出了更高的要求，為滿足社會的發(fā)展以及人們日益增長的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領城中的一項重要內容，其發(fā)展牽動著社會各界相關人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟的作用得以充分地彰盅出來，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項不可或缺的內容，為此，文幸主要針對工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用進行深入探討，望給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。

工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的運用論文

　　［關鍵詞］工程經(jīng)濟；建筑工程管理；應用

　　追求經(jīng)濟利益的最大化對于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時，使得工程經(jīng)濟在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效應用，能夠規(guī)范經(jīng)濟管理的各項制度，充分重視起工程經(jīng)濟管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動，工程經(jīng)濟也是其中重要的一項內容，但是就目前我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程經(jīng)濟的有效性尚未完全彰顯出來，對于整個建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進一步的提升，因此需要得到建筑工程領域相關管理者的高度重視。

　　１工程經(jīng)濟的核心內涵

　　工程經(jīng)濟作為建筑工程中的一項基本內容，貫穿于工程建設的整個過程當中，在工程經(jīng)濟影響下的建筑工程管理能夠實現(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟旨在對各項建筑工程施工技術進行有效的調控，使其能夠將施工成本控制在最小的范圍之內，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質置ｍ。建筑工程進行經(jīng)濟管理，設計范圍相對較廣，主要包括以下方面：ａ？工程項自管理；ｂ．工程技術管理；ｃ．工程驗收管理；ｄ．工程質量管理。工程經(jīng)濟所體現(xiàn)出的內容是全方位、多角度的，對工程經(jīng)濟進行有效的管理，能夠促進建筑工程領域各個部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項資源的配置當中，能夠實現(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內部生產活動的進行更具有合理性，保障各個程序間的協(xié)調運作，提升內部管理的工作效率。近年來國家城市化進程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，面對與曰俱增的挑戰(zhàn)，對于風險的防控一直是建筑工程負責人需要重點探究的問題［２１。工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎，資金鏈直接影響著整個建筑工程的進展。

　　２工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

　　國家經(jīng)濟的發(fā)展以及國民人均生產總值的有效提升，導致很多企業(yè)在過分追求經(jīng)濟效益的同時而漸漸忽視了產品質量，在長期的發(fā)展之下難以滿足人們對于品質的要求。建筑領域的發(fā)展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的實質意義，導致工程經(jīng)濟的有效性難以充分發(fā)揮出來。由于建筑工程施工設計開展得不夠理想，施工技術未能按照規(guī)范進行，或者建筑工程施工活動缺少一定的實踐性，對施工技術的使用一味地學習而不進行有效性的思考，過分注重理論而忽視實踐，因此導致建筑工程項目施工中難以充分地解決各項實際性問題，導致建筑工程施工活動得不到發(fā)展，拉低了建筑工程的整體施工進度，導致建筑工程喪失競爭力［３］。

　　３工程經(jīng)濟在建筑工程管理中有效應用舉措

　�。常睂こ探�(jīng)濟加以全面的認識

　　建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開工程經(jīng)濟，但是當前建筑工程由于缺少對于工程經(jīng)濟的全面認識，因此導致工程經(jīng)濟的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對于工程經(jīng)濟管理缺少全面的認知，而工程經(jīng)濟又是一項相對系統(tǒng)的內容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟的具體運作形式，樹立起工程經(jīng)濟管理的意識。為此，建筑工程項目管理者可以對工程項目的所有施工人員強化工程經(jīng)濟的管理模式，同時注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟管理工作的發(fā)展能夠獲得生機，促進建筑工程施工活動中的成本控制以及質量安全能夠達到標準，推動工程在預期的時間內完工。

　�。常裁鞔_工程施工進展以及利益之間的相互作用

　　市場經(jīng)濟體制下，項目工程開展的首要目的不外乎是追求更高的利益，進而達到經(jīng)營與管理的統(tǒng)一。在傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的影響之下，建筑工程的發(fā)展往往更加注重工程的進展情況，追求速度的同時而忽視質量，質ｆｔ難以達到標準，工程所獲得的實際效益自然相對較低。建筑工程發(fā)展應當逐漸轉變這種現(xiàn)狀，利用工程經(jīng)濟加強建筑工程管理，確保工程經(jīng)濟的主體性地位，使得建筑工程管理能夠適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而獲得更大的提升空間［５］。牐

　　３．３注重建筑工程技術與工程經(jīng)濟的有效結合

　　建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內部管理模式下進行，加強建筑企業(yè)內部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價人員而言，在進行工程成本預算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導致工程經(jīng)濟管理中技術未能有效融合于一體，工程項目施工活動的進展受到影響，同時工程質量也讓人堪憂。想要將建筑工程內部管理合理有序地進行下去，工程經(jīng)濟管理與工程技術二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進行［６］。經(jīng)濟管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟是工程一切活動開展的基礎，為工程施工活動提供最基本的預算，保證建筑工程施工的有效運作。

　　３．４建立健全建筑工程管理體系

　　建筑工程的開展主要是根據(jù)投標進行的，建筑工程發(fā)展為了適應招投標的實際需要，建筑工程單位應當有意識地提升招標水平，想要提升自身的經(jīng)濟管理水平，需要明確經(jīng)濟管理部門的主要作用，建立健全項目工程內部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟管理落實到企業(yè)發(fā)展的實際當中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運作體系，建筑單位相關負責部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項程序，注重施工設備以及施工材料的采購過程，將工程經(jīng)濟的有效性充分發(fā)揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴格監(jiān)管，注重提升工程質量，不斷完善建筑工程管理的內部控制制度，在市場競爭中運用招投標，確保投標工作合理有效地進行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。

　　４結論

　　建筑工程的發(fā)展在推動我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的充足動力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來，從而有效推動建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

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