淺談新經濟時代建筑企業(yè)的財務管理論文
【文章摘要】文章在分析了新經濟下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經濟下加強財務管理的必要性的基礎上,結合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對新經濟對建筑企業(yè)財務管理提出的新要求進行了思考。
【關鍵詞】知識經濟;建筑企業(yè);財務管理
所謂“新經濟”,也稱知識經濟。知識經濟即以知識為基礎的經濟。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經濟。它是以高新技術產業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識經濟和技術創(chuàng)新為核心、以經濟的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經濟。“新經濟”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運行模式的創(chuàng)新和技術的創(chuàng)新等。信息技術革命的推進,新經濟的發(fā)展,必然導致全球一體化進程的加快。新經濟是人類經濟發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經濟。隨著新經濟時代的到來,傳統(tǒng)財務管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經濟正向財務管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財務管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認同。
一、新經濟下建筑企業(yè)的基本特征
(一)超競爭環(huán)境時代和用戶至上
新經濟時代,建筑企業(yè)面臨的內外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯變化,異常復雜,企業(yè)進入了“超競爭環(huán)境時代”�，F(xiàn)代信息技術可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場不再是賣方市場或買方市場。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。
(二)信息化程度越來越高
新經濟時代,企業(yè)的生產經營、管理決策、會計核算、財務管理等均處于高度信息化的網絡世界之中,企業(yè)進入了數(shù)字化生存時代。信息化管理的本質就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術和手段充分加以數(shù)字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。
(三)管理模式發(fā)生重大改變
金字塔型的組織結構被扁平化的組織結構取代,集權化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對物流和資金流的管理,轉變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾�。會計的基本假設、管理的基本假設、企業(yè)的會計核算、財務管理、內部控制也在改變。
(四)注重風險管理
新經濟時代,科學技術的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產品的壽命周期不斷縮短,無形資產投入速度快。同時,國際金融市場的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質都發(fā)生了變化,國際間資本流動大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經濟下財務管理必須實行風險管理。
二、建筑企業(yè)在新經濟下加強財務管理的必要性
加強財務管理是企業(yè)適應新經濟環(huán)境的必然要求。財務部門應當擔當企業(yè)資金的籌措與運用、成本、價格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強的管理能力。加強財務管理,可以不斷地尋找提高經濟效益的途徑。這是因為它可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長期成本與長遠利益的最佳結合點,從而為企業(yè)長遠利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產權清晰、管理科學、權責明確、政企分開、資本社會化。企業(yè)只有管理和運用好其財產,才不會被兼并或破產。
三、新經濟時代對建筑企業(yè)財務管理提出了新要求
(一)要求建筑企業(yè)對財務管理目標做出調整
隨著新經濟時代的到來,一方面使知識資本取代物質資本逐漸在建筑企業(yè)資本結構中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財務管理目標做出適時的調整,即由單一的“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”向多元化目標調整,從而為建筑企業(yè)財務管理提供正確的方向。
(二)要求建筑企業(yè)對財務管理理念做出調整
新經濟時代的建筑企業(yè)在財務管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財務管理為中心的理念。新經濟環(huán)境下,企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn),風險越來越大,要保證建筑企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn),必須樹立以財務管理為中心的理念。二是風險理念。新經濟環(huán)境下市場瞬息萬變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹立風險理念,對額外的風險需要有額外的收益進行補償。三是貨幣時間價值觀念。考慮貨幣的時間價值是合理地評估建筑企業(yè)項目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財務管理要把對人的激勵和約束放在首位。
(三)要求建筑企業(yè)對財務管理模式做出調整
進人新經濟時代,傳統(tǒng)的科層制結構已經不能適應復雜多變的市場環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應市場的扁平化的組織結構所取代。伴隨著企業(yè)組織結構的轉變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉換,即集權化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾怼Ｘ攧展芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網絡化是財務管理新模式的一個趨勢所在。
(四)要求建筑企業(yè)對財務管理隊伍做出調整
新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財務管理的目標、理念、模式等皆發(fā)生轉變,從而必然要求有一支適應新經濟管理環(huán)境的人才隊伍來從事新財務管理。新經濟環(huán)境下的建筑企業(yè)財務管理人員要求專業(yè)素質高、政治素質高,要求具備風險管理理念、貨幣時間價值理念、納稅籌劃理念等最新的財務管理理念。除此之外,新經濟環(huán)境下的財務管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務,要懂得經濟、管理和法律知識。新經濟環(huán)境下的財務管理人員不應該是知識單一的,而應該具備全方位的知識,只有這樣財務管理人員才能在新經濟時代更好地發(fā)揮作用。
【參考文獻】
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