淺析后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文
后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也造成了很大沖擊，土要是在2008年的美國(guó)次貸危機(jī)為導(dǎo)火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟(jì)觸底。而對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過(guò)程中將企、取的經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進(jìn)企、取經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要?jiǎng)恿Α?/p>
一、后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求及管理特征
后金融危機(jī)背景下企、取經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下，我國(guó)的企、取也遭受到了很大的沖擊，有些企、取到了舉步維艱的地步，針對(duì)這一發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企、取的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性。總的來(lái)說(shuō)，在后金融危機(jī)背景下的企、取經(jīng)濟(jì)管理需求土要體現(xiàn)在幾個(gè)重要的層面，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇過(guò)程中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)人到白熱化階段，所以面對(duì)這一形勢(shì)，企、取的降級(jí)管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。，我國(guó)的企、取在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對(duì)企、取的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
二、后金融危機(jī)背景下企、取經(jīng)濟(jì)管理特征分析
后金融危機(jī)背景下的企、取在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也有著其獨(dú)有的特征體現(xiàn)，土要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企、取管理工作的聯(lián)系比價(jià)強(qiáng)，后金融危機(jī)下的企、取項(xiàng)目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對(duì)比較廣泛，所企業(yè)部門(mén)以及人員也會(huì)涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍，這對(duì)企、取的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企、取在經(jīng)濟(jì)管理上屬十綜合性的管理，也是對(duì)集體活動(dòng)的管理，這對(duì)企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用; 后金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略
三、后金融危機(jī)背景下對(duì)企、取經(jīng)濟(jì)的影響分析
后金融危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長(zhǎng)階段，而對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著，土要就是對(duì)我國(guó)的GDY增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對(duì)我國(guó)的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由金融危機(jī)的影響使得我國(guó)的出口行、取的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)有了增長(zhǎng)，但所面臨的問(wèn)題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對(duì)我國(guó)的，使得企、取的發(fā)展步伐比較緩慢，對(duì)企、取的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。
四、后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略探究
針對(duì)后金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響，要能通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)，土要就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。在這一過(guò)程中土要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實(shí)施創(chuàng)新，這對(duì)內(nèi)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時(shí)也要能夠?qū)ζ�、取員工的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營(yíng)造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)企、取經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。最后就是要對(duì)企、取經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對(duì)造成企、取的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠正確的將人力資源的創(chuàng)新工作得到完善，對(duì)人力資源實(shí)施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專、取培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專、取技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企、取的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企、取的財(cái)務(wù)管理體系，從而來(lái)促進(jìn)企、取廉政建設(shè)，只有如此才能將企、取的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運(yùn)行。
后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對(duì)這一困境就要結(jié)合企、取自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)才能更迅速的將問(wèn)題得到妥善解決。由十本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望理論能起到拋磚引玉的作用以待后來(lái)者居上。
【淺析后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文】相關(guān)文章：
石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈背景下的人工成本控制研究09-12
經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型下的科技創(chuàng)新意義探討論文07-02
新常態(tài)背景下的我國(guó)對(duì)外貿(mào)易問(wèn)題及對(duì)策研究04-07
論文化全球化背景下國(guó)家文化安全戰(zhàn)略05-25
(熱)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文05-21
經(jīng)濟(jì)管理論文04-07