醫(yī)院成本費用控制與經(jīng)濟(jì)管理分析論文

　　摘要：:醫(yī)院的成本費用控制和經(jīng)濟(jì)管理工作，在新市場秩序的沖擊下面臨著嚴(yán)峻的考驗，同行之間的競爭也隨之變得愈加激烈，如何做好醫(yī)院成本費用的控制工作，加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理，已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展過程中必須考慮的問題。文章對醫(yī)院成本費用控制和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)具體問題制定出了相應(yīng)的策略，嚴(yán)格控制好醫(yī)院成本費用，完善經(jīng)濟(jì)管理體制中的不足，以此來提高醫(yī)院的生存能力，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　關(guān)鍵詞：:醫(yī)院；成本費用；經(jīng)濟(jì)管理；策略

　　醫(yī)院的職責(zé)是為人們提供醫(yī)療服務(wù)的，做好醫(yī)院的各項管理工作，能夠營造更好的醫(yī)療環(huán)境，保證醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，有助于醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。足夠的資金是保證醫(yī)院正常運(yùn)行的前提，為各項工作的開展提供經(jīng)濟(jì)保障，對醫(yī)院的成本費用加以嚴(yán)格控制，提升經(jīng)濟(jì)管理力度，能夠為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步和醫(yī)療設(shè)備都在不斷進(jìn)步，在提高醫(yī)院醫(yī)療水平的同時，也加重了醫(yī)院成本費用的負(fù)擔(dān)，做好資金的調(diào)控工作已經(jīng)成為醫(yī)院各項工作中的重點。

　　一、醫(yī)院成本費用與經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

　　(一)醫(yī)院的成本費用核算工作不到位

　　在醫(yī)院運(yùn)行過程中，所涉及到的費用結(jié)算項目時比較多的，包括各種設(shè)備儀器、醫(yī)療藥物、日常支出等多方面的工作，成本費用核算難度比較大，核算任務(wù)比較重。醫(yī)院的成本費用核算制度不夠完善，核算標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行統(tǒng)一，在進(jìn)行核算的時候，缺乏有效的約束力，出現(xiàn)漏算、多算、錯算等各種不合理現(xiàn)象。醫(yī)院的費用核算工作量是比較大的，需要醫(yī)院的全體員工參與進(jìn)來才能保證核算的精準(zhǔn)度，實際情況卻是醫(yī)院員工的參與力度不強(qiáng)，相關(guān)核算工作僅僅是依靠醫(yī)院的財務(wù)部門來完成的，在核算的時候存在一定的局限性，導(dǎo)致核算結(jié)果不準(zhǔn)確、不科學(xué)，對醫(yī)院工作的開展造成不利影響。

　　(二)醫(yī)院的財務(wù)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門工作不協(xié)調(diào)

　　醫(yī)院成本費用控制和經(jīng)濟(jì)管理工作，需要相應(yīng)的部門來完成，當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)置，存在嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，不能有效發(fā)揮部門的職責(zé)。很多醫(yī)院在設(shè)置財務(wù)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門的時候，沒有明確兩個部門的不同責(zé)任，沒有對兩個部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，兩個部門之間缺乏必要的聯(lián)系和溝通，無法發(fā)揮部門的協(xié)同作用。雖然兩個部門的職責(zé)是不同的，但是兩者之間存在必然的聯(lián)系，在醫(yī)院成本費用核算和經(jīng)濟(jì)管理中，如果沒有結(jié)合兩個部門所發(fā)揮的不同作用，就容易引發(fā)各種問題，導(dǎo)致醫(yī)院在資金調(diào)控方面出現(xiàn)漏洞。

　　(三)醫(yī)院成本費用核算方法和經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后當(dāng)前醫(yī)院的規(guī)模日益變大，醫(yī)院的服務(wù)項目也變得越來越多，這就對成本費用核算方法和經(jīng)濟(jì)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。很多醫(yī)院的信息化建設(shè)工作不到位，核算方法還停留在人工核算階段，沒有將信息化技術(shù)應(yīng)用到核算工作中去，核算過程中容易出現(xiàn)各種誤算現(xiàn)象，核算結(jié)果無法真反應(yīng)出醫(yī)院的成本費用。經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，管理過程中存在很多漏洞，一些費用的收支信息不完整，經(jīng)濟(jì)收入的來源不明確、費用支出的用途不清楚；醫(yī)療設(shè)備、藥物等價格統(tǒng)計工作不到位，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作造成嚴(yán)重影響。

　　二、醫(yī)院成本費用控制與經(jīng)濟(jì)管理的策略

　　(一)對醫(yī)院成本費用進(jìn)行有效的控制

　　做好醫(yī)院成本的核算工作，控制醫(yī)院的成本費用，能夠更好的對醫(yī)院的資金流動情況進(jìn)行了解，實現(xiàn)對醫(yī)院資金的更好調(diào)控，對促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義。首先應(yīng)該對醫(yī)院的設(shè)備儀器、醫(yī)療藥物的價格，以及日常支出情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，統(tǒng)一費用核算標(biāo)準(zhǔn)，使成本費用核算更加科學(xué)化、規(guī)范化。使醫(yī)院的每個員工積極參與到成本費用核算工作中，做好日常的記錄工作，為核算工作提供詳細(xì)的信息參考和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，在保證核算的準(zhǔn)確性的同時，還能提高核算效率，實現(xiàn)了對醫(yī)院成本費用的有效控制。

　　(二)協(xié)調(diào)財務(wù)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門之間的關(guān)系

　　財務(wù)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門在醫(yī)院多個部門中是比較重要的，在對醫(yī)院的資金情況進(jìn)行了解、控制時發(fā)揮著不同作用，兩個部門之間的工作存在一定的差異，財務(wù)部門是對醫(yī)院的收支情況進(jìn)行分析管理，經(jīng)濟(jì)管理部門是以醫(yī)院成本費用為依據(jù)，對醫(yī)院資金財產(chǎn)進(jìn)行管理，兩個部門是相互依存的關(guān)系，工作內(nèi)容和工作范圍具有一定的互補(bǔ)性，加強(qiáng)兩個部門之間的溝通，充分發(fā)揮部門之間的協(xié)同作用，對醫(yī)院的資金財產(chǎn)進(jìn)行全面的了解與管理。加大對兩個部門工作的監(jiān)督，提高工作質(zhì)量，將相關(guān)的工作落實到底，發(fā)揮兩個部門的價值，促進(jìn)兩個部門之間更好的合作。

　　(三)改進(jìn)成本費用結(jié)算方法，完善經(jīng)濟(jì)管理模式

　　加強(qiáng)醫(yī)院員工的經(jīng)濟(jì)意識，改變他們的思想觀念，使他們認(rèn)識到醫(yī)院成本費用結(jié)算的重要性，在日常工作中，養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，對所用到的醫(yī)院的物品和財產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，完善成本結(jié)算信息，在結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段，實現(xiàn)對陳本費用結(jié)算方法的改進(jìn)，減少了成本費用結(jié)算中的不合理現(xiàn)象。引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合醫(yī)院的自身特點和實際情況，對原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整、改動；對醫(yī)院的資金流動情況，進(jìn)行定期的總結(jié)，明確每項資金的來源和使用情況，保證資金的透明化，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式。

　　三、結(jié)束語

　　綜合醫(yī)院的整體情況來看，當(dāng)前醫(yī)院成本費用控制與經(jīng)濟(jì)管理中還存在很多問題，醫(yī)院的規(guī)模隨著社會的進(jìn)步變得越來越大，為了更好的滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，為醫(yī)院各項工作的開展提供經(jīng)濟(jì)保障，就需要對成本費用核算方法進(jìn)行改進(jìn)，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善，做好醫(yī)院成本費用控制和經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)醫(yī)院更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李金笑.關(guān)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費用控制的思考[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2015[3].

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