國際金融背景下企業(yè)財務管控的轉型
當前的企業(yè)財務管理應當以保障企業(yè)生存、規(guī)避財務風險為基本目標，及時轉變和創(chuàng)新財務管理的目標、模式和方法，實現(xiàn)財務資源的合理配置，制定實施科學的財務決策，保障企業(yè)的生存和健康發(fā)展。
國際金融背景下企業(yè)財務管控的轉型
一、投資風險的存在
次貸危機過后，世界各國的金融機構“吃一塹長一智”，紛紛整頓了已有的金融產(chǎn)品，許多產(chǎn)品的收益大為降低。
另外，企業(yè)長期股權投資、債券投資的獲利水平也大不如前。
再加上全球實體經(jīng)濟增長緩慢，雖然各國各地都廣泛歡迎外來投資，但是投資風險仍然較大，企業(yè)在進行投資決策時必須采取更好的辦法靈活利用財務杠桿。
二、原有財務管理的缺陷
1.財務目標的短視。
企業(yè)的財務目標一般都是追求利潤最大化，但是在變化多端的經(jīng)濟形勢下，單一追求利潤、只顧眼前利益的目標并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，而更應當追求資金的周期性合理配置和資金回報的長期性。
目前，我們的企業(yè)大多并不重視資金的時間價值和資金的風險評估，缺乏長期的、系統(tǒng)的財務目標，如果一旦遇到外部環(huán)境的急劇變化，很可能難以適應而遭遇重大打擊。
2.缺乏抗國際金融風險的能力。
傳統(tǒng)的財務管理模式主要以局部現(xiàn)金、應收應付款、存貨等資金管理為主，難以從更廣的視野和更高的層面上把握企業(yè)的內外部經(jīng)營狀況。
由于次貸危機導致全球經(jīng)濟不景氣，市場需求下降，這時如果企業(yè)的財務管理沒有準確、及時的現(xiàn)金流預測能力和現(xiàn)金預算的缺失，就很容易導致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。
3.資金管理的不完善。
資金，尤其是現(xiàn)金，是企業(yè)運營的物質保障，誰掌握了現(xiàn)金流，誰就擁有了決戰(zhàn)市場的主動權。
當前，許多企業(yè)流動資金周轉慢、應收賬款居高不下。
次貸危機后外部信用環(huán)境惡化，這一時期的第一要務是回收貨款保證現(xiàn)金流，而有些企業(yè)依然以擴大市場份額、獲取賬面利潤最大化為要務，忽略了對賬款回收的跟進，造成呆賬、壞賬。
對于一個財務管理不是很好的企業(yè)而言，在當前的經(jīng)濟形勢下，最重要的不是做大做強，而是讓企業(yè)生存下去，折舊需要足夠的現(xiàn)金作保證，次貸危機時期大多企業(yè)就是因為資金周轉失靈無法維持企業(yè)正常經(jīng)營秩序而倒閉。
三、企業(yè)財務管理的轉變策略
1.財務管理目標的轉變。
傳統(tǒng)的財務管理目標主要是有效管理企業(yè)的內部財務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的成本最小化和利潤最大化。
在當前宏觀經(jīng)濟形勢和國際經(jīng)濟形勢存在更多不確定性的情況下，規(guī)避風險應當比實現(xiàn)利潤最大化更為重要。
因此，企業(yè)財務管理應當采取更加穩(wěn)健安全的目標，就是維持現(xiàn)金流的通暢，利用充足的現(xiàn)金保障來規(guī)避已有的或者未來可能誕生的外在風險，維持企業(yè)正常的經(jīng)營秩序。
具體而言要做好兩個方面：一方面，是完善存貨管理和應收賬款管理，盡可能將存貨變現(xiàn)，即使適當減少一些利潤，也應通過折扣銷售、現(xiàn)金折扣等銷售方式盤活庫存，對于應收賬款要及時收回，
制定適當?shù)目蛻粜庞弥贫瓤s短現(xiàn)金循環(huán)周期;另一方面，構建現(xiàn)金流預警機制，增強管理人員和財務人員的風險意識和風險管理能力，當企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的時候，能夠根據(jù)問題的現(xiàn)狀及時發(fā)現(xiàn)原因，以便于決策者采取策略根除隱患。
2.財務管理職能的轉變。
經(jīng)濟環(huán)境和金融環(huán)境的變遷要求財務管理不僅僅承擔一般的記賬、內控、預算等基礎職能，而且應當承擔起更多的風險預防、融資決策、投資理財?shù)戎匾毮堋?/p>
當前，全球經(jīng)濟緩慢復蘇中，歐債、美債等潛在風險不斷，國內利率居于高位，給企業(yè)投資、融資帶來較大的風險。
在此背景下，企業(yè)財務管理應當立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，系統(tǒng)地分析當前的風險，慎重選擇融資方式，科學地進行投資標的和投資規(guī)模的決策。
在全球化背景下，充分利用國際、國內金融市場，合理安排資金以實現(xiàn)財務成本的逐步下降，從而達到企業(yè)整體成本的最優(yōu)化。
企業(yè)要密切關注全球金融市場，及時獲得各國匯率、利率等信息。
3.財務管理技術的轉變。
財務管理的時效性很強，緩慢、失真、殘缺的財務信息往往導致錯誤的財務管理行為。
當前經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，在這個信息爆炸的時代，財務管理必須與時俱進，利用通訊技術、計算機技術、網(wǎng)絡技術等先進技術，構建完善的財務管理信息系統(tǒng)，
跟蹤、收集、掌握、分析和整理企業(yè)內外部的財務信息，對企業(yè)的物流、資金流、信息流進行系統(tǒng)的信息化管理，從而提升企業(yè)財務管理的及時性、準確性和規(guī)范性，以利于企業(yè)的各種財務決策。
例如，掌握了客戶的信用信息后可以更方便地避免可能的呆賬。
4.預算管理模式的轉變。
預算管理是企業(yè)財務管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，目的是維持企業(yè)財務工作的合理性和可行性。
在這個經(jīng)濟不確定性增加的時代，需要更加完善的預算管理模式。
建議我國企業(yè)推行全面預算管理模式，將生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、投資、融資等一切經(jīng)營活動納入到嚴格控制的預算體系之中，并融合企業(yè)的財務目標、績效評估和約束等機制，實施全程、全員預算管理模式，對企業(yè)的人、財、物各個要素進行全方位的監(jiān)控。
采用全面預算管理可以最大限度節(jié)省企業(yè)的開支，減少不必要的浪費，將有限的資源進行合理的配置和運用。
在編制預算時，要盡可能做到科學和合理，減少主觀人為因素的影響。
在預算實施的過程中，必須增強執(zhí)行力，利用監(jiān)控、考核等制度給予約束和控制。
綜上所述，當前全球經(jīng)濟處于后金融危機時代，經(jīng)濟中不確定的因素仍然很大，頻繁爆發(fā)的歐債危機、美債危機無時不在警醒著我國企業(yè)。
當前的企業(yè)財務管理應當以保障企業(yè)生存、規(guī)避財務風險為基本目標，及時轉變和創(chuàng)新財務管理的目標、模式和方法，實現(xiàn)財務資源的合理配置，制定實施科學的財務決策，保障企業(yè)的生存和健康發(fā)展。
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