[必備]現(xiàn)代企業(yè)管理論文15篇
在學習和工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進行各個學術(shù)領(lǐng)域研究和描述學術(shù)研究成果的一種說理文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
1數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要作用
1.1為企業(yè)的全面預算管理和成本控制提供支持
隨著企業(yè)規(guī)范管理的逐漸深入，要求企業(yè)走科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃、和諧發(fā)展的管理之路，要推行企業(yè)新的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，需要一套全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預想、預知、預控的狀態(tài)下，取得主控權(quán)，而全面預算管理則是一件好的方法，預算不是財務指標，是公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的實施保障和管理控制體系。成本控制以會計成本控制理論為依據(jù)，通過各種現(xiàn)代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率，有利于其健康穩(wěn)定發(fā)展。成本控制將實際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理秩序，降低生產(chǎn)管理成本，實現(xiàn)了目標利潤。無論是預算管理還成本控制，都離不開數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)又不可能憑空而來，它來源于平時的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中，利用現(xiàn)代化的工具建立各種各樣的數(shù)據(jù)庫，例如一臺整機產(chǎn)品，由設(shè)計定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個階段都會涉及各種各樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)開始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來，憑借現(xiàn)在的技術(shù)我們能夠做到的是全體數(shù)據(jù)，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高、工藝的改進、批量化的生產(chǎn)，其數(shù)據(jù)會越來越準確，越來越科學，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“精”（精密部署）、“準”（數(shù)據(jù)準確）“、細”（指標細化）、“實”（立足實際）。一個生產(chǎn)周期完成以后或者在一個財務年度以后，企業(yè)要及時地對預實差進行分析，好好地總結(jié)經(jīng)驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續(xù)改進，這樣持續(xù)化，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)應用水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升其綜合競爭力。
1.2推進企業(yè)的信息化建設(shè)
企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面，直接影響著其未來發(fā)展前景。因此，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)必須加快信息化建設(shè)，積極運用各種信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展自身。只有掌握了數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，企業(yè)才能逐步推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)資源共享。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)平臺及時了解和掌握產(chǎn)品的銷售情況，分析客戶需求，提高產(chǎn)品的知名度與市場影響力。信息化中的關(guān)鍵的問題就是對信息資源的開發(fā)和利用，信息資源的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)集合，計算機系統(tǒng)是一套數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，要應用計算機處理各種業(yè)務，必須有大量的真實、實時且被標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)。只有標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)，業(yè)務流程才能通暢流轉(zhuǎn)；只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效積累，決策才有據(jù)可依；只有數(shù)據(jù)準確，才能保證系統(tǒng)的完善�，F(xiàn)實中有不少企業(yè)認為提高企業(yè)換幾臺電腦就可以了，由于沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，最終導致了失敗。
1.3數(shù)據(jù)化與標準化管理互為促進
所謂標準是依據(jù)科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動中，具有多樣性的、相關(guān)性的重復事物，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標準分為技術(shù)標準和管理標準。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營活動、管理業(yè)務的具體標準。如各類定額手冊、預算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業(yè)各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)定、規(guī)劃、規(guī)程、標準、要領(lǐng)等等，形成文字化的材料統(tǒng)稱為標準，制定標準后依標準付諸行動，稱之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數(shù)企業(yè)努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數(shù)據(jù)，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數(shù)據(jù)的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數(shù)據(jù)獲得的規(guī)范性、準確性、及時性和完整性，二者相互促進、相互提高，其結(jié)果必然是不斷持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。
1.4有利于企業(yè)推進績效考核
工作績效是運行在一定期間與條件下，完成組織規(guī)定的業(yè)務，所取得的成績或業(yè)績。績效，顧名思義就是指成績或業(yè)績，在實際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績、工作態(tài)度和工作能力，績效考核是指對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結(jié)果應用的過程。具體考核時，往往會設(shè)定若干個考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執(zhí)行，激勵作用強，但確定科學的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過于簡單、籠統(tǒng)、缺乏科學性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見，考核部分在設(shè)定考核項時，重考慮定量考核，績效考核指標的設(shè)定一定要滿足有利于績效考核數(shù)據(jù)的原則，在實施績效考核時，對于考核數(shù)據(jù)的'收集，一定要保證其真實性、有效性和實效性，滿足績效考核的要求，滿足對部門和員工有一個真實的評價。使評價結(jié)果更加科學，才能合理地將考核的結(jié)果與員工的待遇掛鉤，與能力開發(fā)掛鉤，與服務升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐。要做好這一點：一是績效考核數(shù)據(jù)必須考慮到各個部門統(tǒng)計的口徑、標準、方法及數(shù)據(jù)來源是否保持一致；二是對有些績效指標必須設(shè)置，且數(shù)據(jù)無法收集的情況，必須建立或找到相關(guān)的流程和制度來保證績效考核數(shù)據(jù)的收集；三是要關(guān)注績效考核數(shù)據(jù)的及時性和有效性；四是要加強對數(shù)據(jù)收集人員的培訓；五是在條件允許的情況下保證設(shè)置績效考核數(shù)據(jù)收集的部門負責人和崗位。
2小結(jié)
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，影響著企業(yè)的運營和商業(yè)模式，企業(yè)管理也必然與之匹配，才能促進企業(yè)的發(fā)展壯大，如果沒有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業(yè)績都無法結(jié)算和衡量�，F(xiàn)代企業(yè)的管理者，既要深刻理解現(xiàn)代企業(yè)管理先進方法與理念，更要熟悉運用科學管理的基本要素數(shù)字化管理，這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅實的管理基礎(chǔ)，才有機會走上規(guī)范化、跳躍式的發(fā)展軌道。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
1中國傳統(tǒng)管理思想的特點
中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)�。因此，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點。
2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響
現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的`影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)掌握在領(lǐng)導手中，進一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3現(xiàn)代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現(xiàn)代企業(yè)管理把實現(xiàn)企業(yè)目標與實現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰(zhàn)略性�，F(xiàn)代企業(yè)目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。
3.3信息化管理思想
信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進一步推動了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，確保現(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學性、合理性，同時可以進一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理，進一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進行結(jié)合，通過發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
一、影響企業(yè)內(nèi)部控制與審計獨立性因素
(一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏
缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計的法律規(guī)定，造成企業(yè)內(nèi)部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內(nèi)部控制與審計人員不受到企業(yè)重視。
(二)企業(yè)治理理體系不完善
現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換，其內(nèi)部控制與審計人員歸到財務部等等，造成國內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計機構(gòu)成長緩慢，大多情況下內(nèi)部審計偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。
(三)內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)較低
因為內(nèi)部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內(nèi)部審計人員素質(zhì)的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執(zhí)行內(nèi)部控制與審計的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過來的，甚至有的還兼職其他職務，因此造成了審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)技能，對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動不了解，規(guī)避有關(guān)風險能力較弱，在對風險預防方面的管理環(huán)節(jié)意識薄弱，嚴重損害了內(nèi)部控制與審計的獨立性。
二、提升內(nèi)部控制與審計的獨立性有效方法
(一)完善內(nèi)部控制與審計的有關(guān)法制建設(shè)
可制訂內(nèi)部控制與審計的相關(guān)法規(guī)，使其有關(guān)制度以法律的手段進行固定，表明內(nèi)部控制與審計的至關(guān)重要性，規(guī)定內(nèi)部控制與審計工作人員的相關(guān)法律義務及權(quán)利，計劃明細實施的`制度，強調(diào)內(nèi)部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內(nèi)部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內(nèi)部控制與審計獨立性的效果。
(二)建立一套適應現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計體系
現(xiàn)在，根據(jù)國際社會的總結(jié)，劃分內(nèi)部控制與審計機構(gòu)在企業(yè)中與其他機構(gòu)的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會直接領(lǐng)導，內(nèi)部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導；三是歸本企業(yè)主計長的直接領(lǐng)導；四是歸董事會和主計長雙方共同的領(lǐng)導。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計部門的直接領(lǐng)導地位層次越高，那么內(nèi)部控制與審計的獨立性就越強，其權(quán)威性也會相應的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領(lǐng)導的方式最為有效。
(三)全面提高內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)
首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計工作人員職業(yè)道德標準，對內(nèi)部控制與審計工作人員進行強化職業(yè)道德培訓以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學習，通過有效措施來加強他們的道德修養(yǎng)并提升政策認識水平；其次要對內(nèi)部控制與審計工作人員進行有關(guān)的后續(xù)教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經(jīng)濟、財務法律、金融管理、對外貿(mào)易、國家稅收、計算機等相關(guān)知識及技能的掌握，提升業(yè)務能力；再次應按時調(diào)換內(nèi)部控制與審計工作人員，以免由于長時間進行審計同一項工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關(guān)的結(jié)論對內(nèi)部控制與審計進行相關(guān)評價來檢驗內(nèi)部控制與審計工作人員的工作效果。
三、結(jié)束語
基于以上論述，在市場經(jīng)濟化以及經(jīng)濟全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應現(xiàn)代化機制的要求，更是保證社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內(nèi)部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計管理制度，提高審計機構(gòu)的地位，建立高素質(zhì)的管理隊伍，有效地對企業(yè)進行管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
一、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變時需注意的問題
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關(guān)，包括財務核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應根據(jù)機會成本的風險和收益的配比關(guān)系，在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇。控制成本是指為了順利實現(xiàn)企業(yè)的某個決策，企業(yè)領(lǐng)導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現(xiàn)各自的內(nèi)部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源，對公司在未來時期的產(chǎn)、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的方式
1．強化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉(zhuǎn)變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的`稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經(jīng)營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內(nèi)部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務會計人員應在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中應有的作用。
三、結(jié)語
綜上所述，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調(diào)企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現(xiàn)對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)達到很好的促進作用，不但加強了企業(yè)抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。全面預算的開展是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進行分析和論述。
一、對全面預算管理的概述
全面預算指的是在一定時期內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內(nèi)的資金、業(yè)務、人力等進行協(xié)調(diào)、評價、和控制。全面的對企業(yè)內(nèi)的職責、權(quán)利和利益進行嚴格劃分，對企業(yè)內(nèi)的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、預算管理有助于提高企業(yè)獲利能力
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預算管理實現(xiàn)管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預算目標對企業(yè)進行合理的預測和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)的風險經(jīng)營風險和資金風險。
三、全面預算管理的實行對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)有重要促進作用
俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經(jīng)營的失敗。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數(shù)量化表現(xiàn)，對企業(yè)在一定時期的經(jīng)營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。
四、企業(yè)全面預算有利于企業(yè)部門加強溝通和協(xié)調(diào)
在企業(yè)內(nèi)部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。預算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現(xiàn)。預算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的.調(diào)配，實現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調(diào)的功能實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。
五、實行全面預算對內(nèi)部控制執(zhí)行力可以有效提升
企業(yè)在內(nèi)部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)控制達成企業(yè)目標。現(xiàn)今的全面預算管理已經(jīng)全面升級為綜合的經(jīng)營管理工具，在兼具計劃協(xié)調(diào)功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內(nèi)部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強化內(nèi)部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。
六、全面預算管理可以考核業(yè)績有效的激勵員工
企業(yè)在內(nèi)部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調(diào)整計劃和總結(jié)，改進本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結(jié)果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持。經(jīng)過預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內(nèi)心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
七、結(jié)語
全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作�？茖W合理的預算管理不只是一種控制經(jīng)濟活動的計劃，更是一種先進的內(nèi)部控制機制。企業(yè)開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調(diào)和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學合理的現(xiàn)代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經(jīng)濟實力和競爭力有非常重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
近日，太鋼申報的“員工職業(yè)技能測評體系的內(nèi)核與實踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
該獎項經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會嚴格評審、中國鋼鐵協(xié)會審核，太鋼自20xx年開展員工職業(yè)技能測評工作以來，先后經(jīng)過試點階段、推進階段和提升階段，系統(tǒng)總結(jié)完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的創(chuàng)建，在全國首創(chuàng)了對傳統(tǒng)人力資源管理的五項創(chuàng)新：首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的操作類員工的.測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。
太鋼相繼完成了22個主線生產(chǎn)單位操作類員工的職業(yè)技能測評。動用生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專業(yè)能力標準編制及題庫開發(fā)工作，將原4920個崗位梳理歸并為2689個崗位，編制涵蓋9.4115萬條標準內(nèi)容的崗位能力標準2689個，開發(fā)測評題量達到215萬道。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
摘要：當代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題就是人才問題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動性，激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設(shè)角度出發(fā)，提出相應的策略，才能優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理，推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理；員工；心理建設(shè)
一、背景介紹
現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)組組目標的實現(xiàn)以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進程。然而隨著企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時的得到改善，會造成企業(yè)員工精神頹廢、無所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長遠和諧發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設(shè)。
二、現(xiàn)代企業(yè)加強員工心理建設(shè)管理的重要意義
從心理學角度來看，一個人的心理會大大影響行為，特別是在企業(yè)這個大環(huán)境中，各種內(nèi)外因素都會對員工心理造成影響，當員工的心理無法得到有效調(diào)適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無法朝著企業(yè)的旨意和諧健康地進行工作。為了提高員工工作效率，實現(xiàn)員工積極性和創(chuàng)造性最大化，建立健康的人際關(guān)系，達到企業(yè)與員工雙贏目的，企業(yè)加強員工心理建設(shè)管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設(shè)，有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認同。對于企業(yè)員工來說，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強對員工真實心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產(chǎn)生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創(chuàng)造性去回報公司。對于企業(yè)來說，通過心理建設(shè)能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規(guī)范要求，加快企業(yè)目標的實現(xiàn)，也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動效率和質(zhì)量的滿意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設(shè)，有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對員工的心理建設(shè)進行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設(shè)，有利于推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設(shè)是企業(yè)心理管理的一個重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個性化心理需求上，每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價值觀等不盡相同，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會發(fā)生變化，這是企業(yè)進行員工心理建設(shè)需要重點關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會背景以及實際需求為依據(jù)，賦予相應的期望值，通過差別心理管理調(diào)整員工的行為促進企業(yè)目標的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。
三、員工心理建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用的具體策略
�。保ㄆ诹私馄髽I(yè)員工心理，加強與員工的溝通交流近年來，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會各界的高度關(guān)注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問題得不到及時的改善，因此出現(xiàn)跳樓悲劇，這給現(xiàn)代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設(shè)，企業(yè)要定期通過調(diào)查問卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時期員工的心理和訴求是不同的'。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿工作的激情和憧憬，隨著慢慢進入工作狀態(tài)就會削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應當組織專門的部門收集、了解員工的心理，以便有針對性的進行調(diào)整改善，及時給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設(shè)提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對于企業(yè)員工來說只有底層心理需求得到滿足后，才能穩(wěn)定踏實的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進自身成長進步的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。當然除了問卷調(diào)查外，企業(yè)還需要與員工積極進行溝通交流，對不同部門不同崗位員工的心理進行充分掌握，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿意度，避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進行改進完善，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。２．拓寬員工心理建設(shè)渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現(xiàn)的失望、憤怒、不滿等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進取、績效降低、忠誠度受損等問題。企業(yè)應當拓展與員工溝通交流的心理建設(shè)渠道和平臺，重視企業(yè)員工的真實心理訴求。一般來說，企業(yè)職工代表大會是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺，企業(yè)通過定期的職工代表大會，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實現(xiàn)與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見，企業(yè)應當直接采納或是審議調(diào)整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現(xiàn)代信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò)平臺，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進的開展員工心理建設(shè)工作，通過順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業(yè)的認同。當然針對員工的心理建設(shè)，還可以成立專門的心理輔導部門從事員工心理建設(shè)相關(guān)事項，由專門的心理工作人員針對員工的具體情況進行溝通、協(xié)調(diào)，進行有效的疏導，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據(jù)進行管理優(yōu)化，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的全面綜合發(fā)展。３．營造良好的工作與生活環(huán)境，推動員工的發(fā)展進步要想推動企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)人本管理。對企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來繼續(xù)工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營造良好和諧的工作環(huán)境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門的主管要負責活躍工作氛圍，營造員工相互尊重、相互幫助、團結(jié)合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調(diào)動員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺，以推動員工自身的發(fā)展與進步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據(jù)員工特長和優(yōu)勢分配崗位和工作，發(fā)揮所長不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益，加快企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書刊、雜志、光盤等供員工自行閱讀，或是開設(shè)有關(guān)心理知識的宣傳專欄，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向廣大員工普及心理健康知識，進行自我調(diào)壓。也可以經(jīng)常組織一些運動鍛煉活動，在保持員工生理健康的同時也能有效促進心理健康，提升工作效率和質(zhì)量。
四、結(jié)語
從現(xiàn)代企業(yè)管理實踐來看，員工心理是不可或缺的重要內(nèi)容之一，與企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進行員工心理建設(shè)，從而提升員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
淺談現(xiàn)代企業(yè)管理
[摘 要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，從現(xiàn)實角度提出了人員、制度有機配合的形式，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學經(jīng)驗。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 激勵 管理者
中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(20xx)15-0062-01
企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。
一個企業(yè)要想成功，須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿蘸湍繕怂贫ǖ娜中砸?guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段�，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。過去習慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配，激勵政策共同有機配合。
所謂調(diào)配，最簡單地說，就是因才配置。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長;如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。
激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢?應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點，從西方管理學百余年的經(jīng)驗中得到了證明。
早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數(shù)人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標付出適當?shù)呐�。一般人寧愿受指揮，希望逃避責任，較少有野心，對安全的需要高于一切�；谶@一觀點，企業(yè)所采取的`是嚴格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當?shù)呐Α�，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現(xiàn)象�，F(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟動機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會引導工人努力工作，服從指揮，接受管理，結(jié)果是工人得到實惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點的提出，無疑是大大的進步。它所強調(diào)的是一種引導，同時，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國目前看來很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長遠看來，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說，當員工第一次增加工資時，會使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高，但同時也會使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒有超過，將會使員工產(chǎn)生理所當然的心態(tài)，充其量只能維持當前工作水平，如果超過，則會使員工更加努力工作，但同時也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導致一個循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會使職工不滿。隨著社會的發(fā)展，人們認知社會，認知企業(yè)的視野越來越開闊，更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個有效的辦法。分權(quán)給予員工一個想象的空間，一個領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國狀況，我國傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領(lǐng)導人應有廉潔奉公作風，以身作則，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾等，這些源于經(jīng)驗而與現(xiàn)代管理學理論相符的做法，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產(chǎn)中�，F(xiàn)實社會新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來， “變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機!
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
1 管理會計與財務會計的區(qū)別和聯(lián)系
1.1服務對象方面
管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價值，管理會計屬于對內(nèi)報告會計。財務會計的主要側(cè)重點在于對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬于對外報告會計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會計的職能定位：經(jīng)營管理型會計
“創(chuàng)造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內(nèi)容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；其二，控制現(xiàn)在。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。
1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計
財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區(qū)別
財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務于單位自身。這與管理會計有較大區(qū)別。
2 管理會計體系建設(shè)
由于當前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會計在服務單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進一步發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用。
在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務管理部門應該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標。
管理會計體系以全面預算管理體系為核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標的驅(qū)動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調(diào)控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標的驅(qū)動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調(diào)控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業(yè)進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會計的組織和信息系統(tǒng)保障
管理會計需有效的組織架構(gòu)實現(xiàn)體系落地，建立以財務管理為核心的“點、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程，并涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標。隨著信息技術(shù)的.發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計核算、會計信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間、精力放在財務資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率。報賬中心作為財務管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是財務數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。
財務要加強與業(yè)務部門的溝通合作，財務集中管理與業(yè)務集中管理更為有機的結(jié)合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統(tǒng)，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經(jīng)濟學、甚至財務會計等學科的研究專利。
4 管理會計的應用和財務轉(zhuǎn)型
首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業(yè)的業(yè)績評價中，使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關(guān)的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐。
財務會計轉(zhuǎn)型是會計發(fā)展的必然，也是財務信息化的結(jié)果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標，根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團財務管控，集團公司通過財務共享、集團財務管控實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務活動的合規(guī)性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向?qū)φ麄�企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營合理科學的運作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制，從整體和業(yè)務層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是管理會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應用，通過事前控制，將內(nèi)控機制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)的整體運營效率，有效地降低企業(yè)資金運營風險。
管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，更需要全員的加入。
（1）企業(yè)的財務工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎(chǔ)知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
�。�2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求，應該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會計核算向業(yè)務，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調(diào)，絕不僅僅是對財務核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
（3）把財務核算工作交給資深的財務核算專家去做，并且按會計準則設(shè)計出會計信息系統(tǒng)，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務的人去推進，與此同時，還要加強財務人員對業(yè)務的培訓和學習，如讓他們在業(yè)務部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務人員轉(zhuǎn)型。
管理會計主要是利用相關(guān)信息來預測前景、規(guī)劃未來、參與決策，達到為單位內(nèi)部管理服務的目的。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出，作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機結(jié)合。從事管理會計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價值的提升。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動中，每個環(huán)節(jié)都與合同息息相關(guān)。合同管理模式的規(guī)范化、標準化和精細化，是企業(yè)經(jīng)濟效益和風險管控的保障。如今，隨著IT技術(shù)的發(fā)展，對合同管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的有效保障。本文以國內(nèi)某知名設(shè)計公司為例，分別從合同評審、合同查詢、合同執(zhí)行過程監(jiān)督及合同管理隊伍等方面來闡述其合同信息化管理模式。
1合同評審
項目合同擬草后，需要企業(yè)相關(guān)部門進行評審。早期，是由經(jīng)辦人將合同草稿復印多份，逐一分發(fā)給評審人。這種傳統(tǒng)的合同管理方式需要專人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長、及時性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，合同管理模塊是該系統(tǒng)的核心之一，這充分體現(xiàn)了該公司對合同管理的重視。在該系統(tǒng)中，合同評審流程如下：申請人發(fā)起評審→公司相關(guān)部門（專家）評審→匯總評審意見→修改合同草稿→確定合同最終版→準備合同簽訂。整個合同評審過程實行在線操作，各評審部門（專家）在線上接到評審通知，并且評審意見全部出現(xiàn)在申請人的流程界面上。這種新的合同評審模式節(jié)省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時，通過線上評審加強了各部門對合同的了解和重視，使合同評審更加全面，增加了評審透明度，提高合同評審效率。
2合同查詢
企業(yè)在運營過程中，需要隨時查詢合同信息。查詢紙質(zhì)版合同需要到文件歸檔部門，依靠人工翻閱查找，費時費力，且一份合同原件每次僅能供某一個借閱部門（人）使用，合同使用效率低。借閱后，合同若未被及時歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱合同人員的權(quán)限無法設(shè)置，合同安全性差。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)為每份合同分配了具有統(tǒng)一格式的編碼，每個合同號就是該合同在系統(tǒng)中的“身份證”，是合同查詢的唯一識別碼。錄入系統(tǒng)時，相關(guān)管理人員根據(jù)合同號登錄系統(tǒng)，將合同關(guān)鍵要素錄入合同模塊，并將紙版合同掃描上傳。擁有合同查詢權(quán)限的員工不管何時何地，只要在符合條件的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里，登錄信息化管理系統(tǒng)，輸入合同的系統(tǒng)編號，該合同的主要數(shù)據(jù)便會立刻呈現(xiàn)在查詢者的界面，而且信息準確、無誤。若想查看完整的合同內(nèi)容，可進行下一步操作，進入查看合同掃描件環(huán)節(jié)。這種在統(tǒng)一平臺“秒查”的方式，實現(xiàn)了移動辦公，海量信息共享，數(shù)據(jù)統(tǒng)計便捷，體現(xiàn)了高效的合同管理模式。
3合同執(zhí)行過程監(jiān)管
合同從談判、評審、簽訂，到執(zhí)行、索賠、關(guān)閉等涉及眾多部門，合同進度控制、成本控制、質(zhì)量控制等整個過程中出現(xiàn)的各種不確定因素，會給合同執(zhí)行帶來眾多風險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱、問題處理滯后等結(jié)果，給合同雙方帶來困擾。因此，這種陳舊的合同管理方法已不適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在合同執(zhí)行過程中，經(jīng)常有合同金額變更情況（尤其是EPC項目），結(jié)算值與原合同金額不一致。這種變更在傳統(tǒng)管理模式中，一般只有項目經(jīng)理了解，公司各職能部門因種種原因，不能及時知曉。這就造成生產(chǎn)一線人員掌握的信息和數(shù)據(jù)與管理部門不一致，對數(shù)據(jù)的采集、應用和分析、比對都有很大的誤導，對各類統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的真實性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會影響管理層的判斷。如果1份合同在多個部門存在不同的合同金額，這說明在業(yè)務活動過程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會影響企業(yè)的競爭力。為了解決這類問題，合同信息化管控優(yōu)勢需體現(xiàn)在精細化管理中：1)項目經(jīng)理在信息化系統(tǒng)中發(fā)起“合同變更審批流程”，說明合同金額變更原因，上傳變更依據(jù)，流程審批辦結(jié)后，相關(guān)崗位人員在信息化系統(tǒng)中更改合同金額。同時，系統(tǒng)會第一時間推送變更合同金額的通知至項目經(jīng)理部成員和公司各相關(guān)職能部門，避免了各部門在合同執(zhí)行過程因信息傳遞不及時或傳遞環(huán)節(jié)過多等而造成的誤導、誤判，保證了合同金額數(shù)據(jù)的唯一性、準確性。2)通過對系統(tǒng)中不同數(shù)據(jù)的積累、監(jiān)管，以及對各類指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規(guī)范合同執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差，真正實現(xiàn)動態(tài)、精細化管理。這也是合同信息化管理帶來的便捷和高效。
4建立、健全合同信息化管理制度
信息化系統(tǒng)是一個平臺、一種工具，其使用效果如何，關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。合同管理信息化是一項系統(tǒng)工程，周期長，其涉及多方面、多部門，數(shù)據(jù)龐大。從調(diào)研、方案研討、實施、上線測試和上線后相關(guān)數(shù)據(jù)的維護等工作需要不同部門、各種崗位人員的協(xié)調(diào)和配合。在此過程中，不同模塊存在許多未知因素，不是簡簡單單某個部門或一個專業(yè)能輕松搞定的。因此，要推動企業(yè)信息化建設(shè)，并使之成為高效管控手段，從認識上要有一個新高度，特別是需要企業(yè)高層的重視，對其大力扶持，協(xié)調(diào)和推動職能部門的積極參與，出臺配套的管理制度，為合同信息化管理的'落地保駕護航。這樣才能讓合同信息化管理平臺發(fā)揮應有的作用，達到提高和完善企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的目的。
5打造高素質(zhì)的合同管理隊伍
建立優(yōu)質(zhì)的合同管理團隊是合同信息化管理實施的關(guān)鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，并且熟練掌握電子信息化系統(tǒng)的操作[2]。在信息化管理前，企業(yè)中的合同管理人員不懂信息化相關(guān)知識，IT工程師對合同管理工作不是很了解，兩個部門在業(yè)務領(lǐng)域沒有太多交集。如果企業(yè)建立了信息化管理平臺，這樣的工作狀態(tài)會大大改變：在信息化推進初期，合同管理部門（人員）和信息化建立部門（人員）有著長期的溝通和交流，IT工程師通過了解合同管理線下工作模式、流程、數(shù)據(jù)來源等，梳理多重邏輯關(guān)系后，運用不同技術(shù)手段將代碼寫至信息化平臺；合同管理人員在提出IT需求過程中也逐漸了解自己的工作在合同管理模塊中的職責、角色、權(quán)限、工作流程等，并能熟練掌握各種操作。經(jīng)歷一段時間的磨合，參與人員對不同范圍的工作從了解到深入，再通過后期的各類培訓學習，使各自的合同管理水平及職業(yè)綜合素質(zhì)都有了大幅提高。因此，在信息化過程中，人是最重要的決定因素。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，合同管理信息化系統(tǒng)建設(shè)是難以達到預期目標的。
6結(jié)束語
當今社會是一個知識時代，越來越多的企業(yè)為了跟上社會發(fā)展的進程，保障企業(yè)在市場中的核心競爭力，引進了“信息化+管理”模式。在新時代的合同管理中運用創(chuàng)新理念，依據(jù)信息化平臺，提高合同管理的規(guī)范性和有效性。雖然合同信息化管理是一個漫長的積累過程，但這些管理變革，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來新活力，也是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、飛躍發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來越認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要促進作用。當前，現(xiàn)代企業(yè)加強對激勵理論及其應用藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。
一、現(xiàn)實意義
企業(yè)實行激勵的根本目的是鼓勵和激發(fā)員工的工作動機，讓他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們繼續(xù)保持旺盛的工作熱情。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對員工進行有效激勵有著重要的現(xiàn)實作用。
1.激勵可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)的目標服務。在企業(yè)人力資源管理中，激勵的重要任務就是讓員工全身心地投入到企業(yè)的各項工作中，充分發(fā)揮出自己的才華。行為學家通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)在激發(fā)員工動機方面都具有很大的潛力。美國的詹姆士發(fā)現(xiàn)，員工在受到充分激勵時，可發(fā)揮其能力的80%-90%，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%-30%。我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工的積極性有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要把這種不可估量的人力資源潛力充分發(fā)揮出來，就需要建立公正的激勵制度，合理地運用激勵手段。
2.激勵可以增強企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需的各種優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的生命與第一資源，世界上絕大多數(shù)成功企業(yè)都對此達成了共識。例如一些大型跨國公司的總裁直接講明這樣一種假設(shè)，即使把現(xiàn)有公司的一切全部毀掉，只要保留其現(xiàn)有人才隊伍，就可以很快再造一個世界第一流的企業(yè)。如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才呢？這些企業(yè)主要是通過激勵手段來增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，他們不僅用豐厚的工資、福利等物質(zhì)條件來留住員工，而且還通過各種管理職位、技術(shù)職位的快速提升來使能者得其所；不僅能使各類員工得到不同的培訓和發(fā)展機會，而且還用企業(yè)文化來感染全體員工，提高其對企業(yè)的向心力。
3.激勵制度和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，可提高員工的素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)自身的社會功能創(chuàng)造條件。企業(yè)是社會的重要組織，不僅擔負著一定生產(chǎn)經(jīng)營的任務，完成滿足社會一定需要的職責，而且體現(xiàn)和推動著社會的進步，承擔著對其組織成員享有民主權(quán)利和健康發(fā)展權(quán)利的一種承諾。許多現(xiàn)代企業(yè)推行以人為本的管理理念，就是對這種社會職責的一種回應。企業(yè)激勵作為一種全方位的系統(tǒng)激勵機制正是順應了社會進步的潮流，適應人的多方面需要，使企業(yè)成為社會物質(zhì)文明、精神文明的重要組織載體。同時，激勵機制可控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，給學習和實踐帶來巨大的動力，能夠不斷提高個人素質(zhì)。
二、理論指導
激勵是人力資源的重要內(nèi)容，其理論分為內(nèi)容型、過程型和行為改造型等。在人力資源管理中，激勵是指運用各種有效方式去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實現(xiàn)組織的目標�，F(xiàn)代企業(yè)應用激勵普遍使用以下理論：
1.需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個等級：生理需要，是個人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物質(zhì)上的安全保障；社交需要，人需要友誼和群體的歸屬感，需要彼此同情互助和贊許；尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心；自我實現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。該理論認為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵因素。
2.雙因素理論。該理論由赫茨伯格提出。雙因素是指保健因素和激勵因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現(xiàn)狀的作用，包括那些與工作本身無關(guān)而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政策制度、領(lǐng)導能力、工資福利等，這些因素得到滿足只能消除員工的不滿意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵因素才能起到激勵員工積極性的效果。在企業(yè)內(nèi)部，激勵因素是指與員工工作自身內(nèi)容相關(guān)的因素，如對工作的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、員工發(fā)展的機會等。這些因素能激發(fā)起他們的成就感、責任感等積極感情，因而能增進員工的滿意感，激勵他們努力工作。
3.期望理論。該理論由弗魯姆提出，認為人們在預期他們的行動會給個人帶來既定的成果并且該成果對個人具有吸引力時，才會被吸引起來去做某些事情以達到組織設(shè)置的目標，可表達為激勵力=效價*期望值。在企業(yè)中，激勵力是指調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的.內(nèi)部潛力的強度；效價是指達成目標后對于滿足員工個人需要其價值的大��；期望值是根據(jù)員工以往的經(jīng)驗進行的主觀判斷，一定行為能導致某種結(jié)果的概率。
4.公平理論。該理論由行為教授亞當斯提出，認為一個人在自己因工作或做出成績而取得報酬后，并不是僅關(guān)心他所得到報酬的絕對量，而是通過相對于自己投入的報酬水平與相關(guān)他人的比較來判斷其所獲報酬是否公平或公正。主要著眼于全體的影響及員工個人對別人的感覺，強調(diào)的是員工的主觀感知，不是客觀的真實情況。在員工管理中公平是相對的，只能盡量準確度量個人的績效，做到在客觀上讓多數(shù)員工認為公平，而不可能做到讓每個員工主觀上都認為公平。
5.強化理論。該理論由斯金納提出，也稱為行為修正理論。企業(yè)員工為達到某種目的會采取一定的行為作用于環(huán)境。當這種行為的后果對他有利時，這種行為就會在以后重復出現(xiàn)；不利時，這種行為就會減弱或消失。人們可以用這種正強化或負強化的辦法來影響行為的后果，從而不斷修正其行為。
三、基本方法
我們知道，只有用理論去指導實踐才會事半功倍，所以，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中必須注重結(jié)合理論對激勵應用藝術(shù)進行探討。
1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激勵的主要方法，也是目前我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部使用最為普遍的一種激勵方式。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。對于大多數(shù)企業(yè)員工來講，工作是其謀生及養(yǎng)家糊口的主要手段，提高員工工作積極性的最有效的方法就是增加經(jīng)濟性報酬。報酬激勵是一種物質(zhì)激勵手段。企業(yè)人力資源管理部門對員工的積極行為予以表彰，用增強員工報酬的形式滿足員工的物質(zhì)要求，可刺激員工為努力實現(xiàn)企業(yè)目標而盡心盡力。增加員工報酬有多種方式：提薪、發(fā)獎金、改善福利水平或直接發(fā)放實物都可以增加員工的物質(zhì)利益。人對物質(zhì)的需要是無限的，物質(zhì)激勵永遠是最基本的激勵方式。只是應當注意，報酬激勵的對象不同，激勵措施的力度也不一樣。同等水平的物質(zhì)報酬，對于低收入員工刺激更為明顯，而收入較高的員工對于微薄的報酬激勵程度很弱。相對于獎金來說，提薪的激勵效果要強一些，但提薪之后，員工的積極性會減退，獎金則可以經(jīng)常發(fā)揮作用。該方法對應于需要理論。
2.精神激勵。精神激勵是指企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種激勵措施，包括給員工提供挑戰(zhàn)性的工作、恰當?shù)纳鐣匚缓蛷椥缘墓ぷ鲿r間等。精神激勵不需要投入太多的物質(zhì)和金錢，但效果卻很明顯。管理者可通過思想教育、灌輸價值觀念，倡導組織精神等，提高員工的思想覺悟，激發(fā)他們的工作熱情。常用的精神激勵方法有：⑴事業(yè)留人。留住員工的最好方法就是留住他的心，而留住人心的一個重要方式就是以事業(yè)留人。因此，企業(yè)要加強對員工的培養(yǎng)，給員工提供一個健康成長的環(huán)境。⑵情感留人。情感是人類重要的心理現(xiàn)象，一個好的工作與組織環(huán)境能夠讓員工盡情發(fā)揮。為了讓員工長久留下，企業(yè)就必須讓大家有一個共同追求的目標，努力滿足員工內(nèi)心的需求。⑶尊重人格�，F(xiàn)代企業(yè)只有真正落實“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對員工的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。因此，企業(yè)要善于營造尊重人才的氛圍。在工作中，充分考慮員工的意愿，為員工搭建施展才華的舞臺；在教育中，采用民主方法，尊重和滿足員工的自尊心。
3.文化激勵。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設(shè)非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確定的、為其全體成員普遍并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展沉淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠見卓識和以比爾·蓋茨為榜樣的創(chuàng)新精神。我國濟南三聯(lián)集團公司董事長張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗時也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實現(xiàn)。”因此，加強企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力的重要手段。
4.環(huán)境激勵。美國管理學家孔茨指出：“管理就是設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標�！痹谄髽I(yè)人力資源管理中，高層領(lǐng)導者和管理者要善于構(gòu)建和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，充分利用良好的環(huán)境對員工進行激勵。企業(yè)不僅要形成良好的政策環(huán)境，而且還要積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如良好的辦公環(huán)境、和諧的人際關(guān)系等，努力營造和諧的工作氛圍。當今社會，隨著員工對社會保障意識和自我保護意識的逐步增強，企業(yè)要嚴格按照國家的文件規(guī)定和要求，為員工建立養(yǎng)老保險、工資福利、醫(yī)療保健以及失業(yè)保險等保障；在工作中注意加強對員工的安全教育，及時配備工作所需的安全勞動用品，努力改善員工的工作環(huán)境。只有切實解決員工的后顧之憂，創(chuàng)立安全的工作環(huán)境，員工才能真正建立起安全感，才會全身心地投入到為企業(yè)服務中去。
5.團隊激勵。樹立人力資源管理新觀念必須強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)團隊精神。團隊激勵的內(nèi)容可包括：⑴提高團隊成員的積極性；⑵加強團隊內(nèi)的信息交流，增加團隊凝聚力；⑶非正式團隊為完成組織目標服務�，F(xiàn)在的社會越來越講求合作，因此，團隊激勵值得我們關(guān)注，提倡團隊合作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。激勵政策方案的制定應朝著有利于員工團結(jié)的方向發(fā)展，要能夠促進團隊成員之間加強溝通與合作�，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中必須要講求團隊精神，講求合作。如果一個優(yōu)秀的人才在工作的時候，無法和周圍的同事進行良好的溝通與交流，那么工作中勢必會產(chǎn)生很多不必要的麻煩，這樣的人才并不是我們所鼓勵和歡迎的，部門需要一個有凝聚力的合作團體，在工作中講求配合，現(xiàn)在很多企業(yè)都已嘗到團隊精神的甜頭，在表揚工作的時候，往往獎勵某一個團體，而不是某個人。只有通過企業(yè)成員間的團結(jié)協(xié)作才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更高目標。工作環(huán)節(jié)總是一環(huán)扣一環(huán)的，只有發(fā)揮集體優(yōu)勢，才能創(chuàng)造佳績。
激勵是現(xiàn)代人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，人力資源激勵運用恰當，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現(xiàn)實企業(yè)管理中，人力資源激勵的應用牽涉到方方面面，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況采取合理的激勵措施。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
一、現(xiàn)代企業(yè)激勵制度存在的問題
當前大多現(xiàn)代企業(yè)進行激勵的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進行，但是沒有關(guān)注到員工長遠的發(fā)展問題，所以評估的結(jié)果難以和職場發(fā)展、技能培訓、薪酬管理、用人決策等多項目標相關(guān)聯(lián)，導致企業(yè)管理部門在人員的競爭優(yōu)勢并不高。激勵不單單是為得出一個考核結(jié)果，若激勵之后，并未積極進行反饋，不公開激勵結(jié)果，就會導致考核對象對考核過程及考評者的評語不甚了解，激勵的結(jié)果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費了大量的精力，結(jié)果不了了之。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)激勵制度的對策建議
1.建立健全的績效考核制度
針對我國現(xiàn)代企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績效考核轉(zhuǎn)向以項目為導向的矩陣式績效考核，同時成立績效考核管理辦公室、督導建立辦公室對所有項目進行計劃、控制、協(xié)調(diào)等工作。為解決不同職位人員績效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專業(yè)的人員對企業(yè)的貢獻，現(xiàn)代企業(yè)可以設(shè)置督導監(jiān)理辦公室。主要對項目提供專業(yè)和技術(shù)支持，通過該方式，建立專業(yè)的、多層次的績效考核監(jiān)督和指導方式，用程序化管理和網(wǎng)絡(luò)化運轉(zhuǎn)以及合理的人力資源調(diào)度，進行企業(yè)績效考核管理。資深管理人員通過督導監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員，對不同的職位人員進行相適應的績效考核管理。
2.堅持以人為本，因人而異
我國科學發(fā)展的重點核心是以人為本，也是人力資源開發(fā)和管理的基本原則�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應當建立人性化的激勵機制，從員工自身出發(fā)，愛護與關(guān)注員工，考慮員工的切身利益，理解和關(guān)愛員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的`崗位上放光發(fā)熱，營造一個和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對性的對不同崗位、不同層級的員工施行差別不同、層次分明的激勵機制，依照外部環(huán)境與實際情況變化，對激勵制度進行改革與完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.對激勵的結(jié)果積極反饋
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，根據(jù)激勵制度的反饋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并及時改進，不但可以提高企業(yè)績效，還能夠改進人力資源管理，同時做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠度。因此，現(xiàn)代企業(yè)應當在激勵過程中形成相關(guān)制度與規(guī)范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結(jié)果，作為以后提升業(yè)績與工作改進的依據(jù)。通過把激勵的結(jié)果和員工的工作、薪酬調(diào)整切實聯(lián)系在一起，使員工感受到績效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵和績效管理整個過程的積極性�，F(xiàn)代企業(yè)可以借助當今新媒體技術(shù)的發(fā)展，通過官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵條規(guī)、章程，將企業(yè)員工的激勵結(jié)果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內(nèi)部專用刊物，報道優(yōu)秀員工的先進事跡及所獲獎勵，對內(nèi)提高員工的工作積極性，對外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
[摘要]伴隨著當今社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是促進企業(yè)進步的源泉，管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略
現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟已進入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會經(jīng)濟、科學技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場機遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創(chuàng)新，才能進一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的認識
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強調(diào)本身利益向重視履行社會責任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的`需要。當前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉(zhuǎn)換為強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過組織員工學習有關(guān)的管理知識，以實現(xiàn)優(yōu)制動的管理，從而應對知識經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.2.1堅持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強調(diào)理論與實踐相結(jié)合的標準：管理創(chuàng)新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對創(chuàng)新活動展開優(yōu)良的評估。與理論指導的關(guān)系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標準：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時，達到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應。進一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標與過程相統(tǒng)一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎(chǔ)上，同時把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動中展開融合，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進一步的強化管理系統(tǒng)綜合效益。
2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用
在市場中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進一步的調(diào)整。當前社會經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實際的市場經(jīng)濟發(fā)展問題無法相適應。長期下去，若是企業(yè)市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業(yè)實際發(fā)展時，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進入全新歷史時期�，F(xiàn)代企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場上的競爭優(yōu)勢，確�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進一步優(yōu)化，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。
3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題
在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng)新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對現(xiàn)狀的進行改革創(chuàng)新速率，以期促進企業(yè)的往更長遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標，切實的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動態(tài)化過程，應用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的�，F(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息�，F(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構(gòu)建市場時，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導機制，全面指導現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓機制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。
5結(jié)語
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應對市場環(huán)境的改變，更好地適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用開展研究.
關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應用研究
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進步。政治、經(jīng)濟、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，給當代國內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)在社會信息化技術(shù)的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)這一時代最為先進的生產(chǎn)力，并且逐漸實現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當代企業(yè)對于各項業(yè)務及職能電子信息化技術(shù)應用水平的不斷提升，讓各個子系統(tǒng)之間信息化對接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當代信息技術(shù)發(fā)展與應用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個業(yè)務流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點，從而實現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的'傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點當前的實踐應用入手開展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
1信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用研究
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對當前的XX公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開展自動化辦公的時間已經(jīng)較長，適合用于開展實踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當前在該企業(yè)當中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為MES系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實現(xiàn)了多個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統(tǒng)主要面向財務管理、經(jīng)理分析，針對中層系統(tǒng)主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產(chǎn)作業(yè)與運營管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運作共實現(xiàn)了下屬幾個關(guān)鍵應用功能：
�。�1）ERP系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務領(lǐng)域各項數(shù)據(jù)及中層分析報告數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部的全面財務管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數(shù)據(jù)及其指標分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計作為整個內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構(gòu)建ERP系統(tǒng)，充分實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部財務信息對生產(chǎn)、運營、計劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動化及精確化統(tǒng)計，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）MES系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營實現(xiàn)了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于ERP系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層ERP系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實現(xiàn)對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業(yè)內(nèi)部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
�。�3）自動化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統(tǒng)中設(shè)計較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現(xiàn)的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業(yè)的運營目標可從成本控制、作業(yè)管理等多個角度加以實現(xiàn)。
2對信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對策與建議
信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應用于服務型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點對策與建議：
2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計
信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計及應用將會造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費。因此，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設(shè)
信息化團隊建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統(tǒng)的使用增加嫻熟，并會極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計，通過信息化團隊建設(shè)，將會為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來堅實的人才基礎(chǔ)。并且，在此基礎(chǔ)上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩(wěn)定性。
3結(jié)論
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經(jīng)過對信息系統(tǒng)集成化的實踐應用研究基礎(chǔ)上，對信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進行現(xiàn)代化管理有著直接的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個企業(yè)亟待解決的問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價值的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化以及當代社會的'發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現(xiàn)代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現(xiàn)代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現(xiàn)代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業(yè)管理模式
1.家族管理模式
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領(lǐng)導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現(xiàn)開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實現(xiàn)民主化管理，這對于當代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應用，不難發(fā)現(xiàn)，當代社會對人才的要求已經(jīng)由學歷、經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槿苄腿瞬�、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進行深入了解，同時加強領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現(xiàn)在美國，經(jīng)過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導致企業(yè)領(lǐng)導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領(lǐng)導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結(jié)構(gòu)雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾恚绱艘粊韯t彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經(jīng)在各個企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網(wǎng)絡(luò)信息操作能力
如今已經(jīng)處于信息社會、網(wǎng)絡(luò)社會，因此若要充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò)世界融合，便于人員開展數(shù)據(jù)計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的發(fā)展步伐。
四、結(jié)語
綜上所述，如今我國社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現(xiàn)代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營過程中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現(xiàn)該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應加強對現(xiàn)代化管理的研究。
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