企業(yè)成本管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)成本管理論文1

　　摘要：隨著社會的進(jìn)步、科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法對于高新技術(shù)企業(yè)已不再適應(yīng)，創(chuàng)新成本管理模式是高新技術(shù)企業(yè)面臨的一項重要課題。通過剖析傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式存在的問題以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點，提出適合高新技術(shù)企業(yè)成本管理的新模式，并建議注重作業(yè)成本法的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法

　　一、引言

　　伴隨著科技的進(jìn)步，信息化時代悄然而至，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以讓我國的經(jīng)濟(jì)更加集約化，是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以改變的一個轉(zhuǎn)機(jī)。在國家政策的扶持下，高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模與日俱增，已經(jīng)成為關(guān)系國家命脈的產(chǎn)業(yè)，在國家的發(fā)展當(dāng)中，有著舉足輕重的地位。高新技術(shù)企業(yè)在快速發(fā)展過程中也產(chǎn)生了一系列的問題，其中不可忽視的問題之一就是成本管理問題。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的不同，兩個企業(yè)所處的環(huán)境與時代背景也截然不同。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，生產(chǎn)機(jī)械化自動化程度高，節(jié)省了大量人工成本。隨著社會的發(fā)展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業(yè)為了滿足消費者需求，就要改變自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，來適應(yīng)社會的發(fā)展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內(nèi)容的成本會計已經(jīng)跟不上社會的需求，不能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理理論概述

　　（一）高新技術(shù)企業(yè)界定及特點

　　高新技術(shù)，國際上的界定是指對一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生根本性改變或能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)或尖端技術(shù)。高新技術(shù)一般包括六大領(lǐng)域：生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。上述的科學(xué)技術(shù)會在未來得以快速發(fā)展，變成有強(qiáng)勁實力的高新技術(shù)企業(yè)圈并且占據(jù)著廣闊的市場。在我國對高新技術(shù)企業(yè)是這樣界定的：①在高新技術(shù)界定的范圍之內(nèi)從事一種或多種高新技術(shù)產(chǎn)品的及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)；②企業(yè)擁有自己的獨立核算體系，并且自己從事生產(chǎn)經(jīng)營活動自負(fù)盈虧；③企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須熟悉生產(chǎn)經(jīng)營和研究開發(fā)的過程，具有專業(yè)素養(yǎng)的高科技人才，并且是企業(yè)內(nèi)專門針對高新技術(shù)這方面的人員；④具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之三十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之二十以上；⑤有十萬元以上資金，并有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營場所和設(shè)施；⑥高新技術(shù)企業(yè)用于產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術(shù)企業(yè)的收入主要包括：科技創(chuàng)新取得收入、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品取得的收入；⑧擁有自身嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度和財政法規(guī)；⑨企業(yè)的經(jīng)營期限在10年以上。高新技術(shù)企業(yè)是在一定的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)國家著重扶持的企業(yè)，致力于研究開發(fā)新興技術(shù)，并將研發(fā)成果應(yīng)用到實際中去。形成具有自己特色的，獨立自主的知識體系，并以此為依托開展日常的生產(chǎn)生活的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識密集、資金匯集的經(jīng)濟(jì)實體，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)具有高投資、高收益、高風(fēng)險、高滲透、高競爭、短周期的特點。

　　1.高投資。高新技術(shù)企業(yè)前期對于產(chǎn)品設(shè)計、科技研發(fā)方面投入的人力、物力、財力都比較多，高新技術(shù)企業(yè)要想生存發(fā)展下去就要一直不斷的致力于科學(xué)技術(shù)的研究和開發(fā)，并且應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。所以一般的情況下前期投入和費用會比較多。

　　2.高收益。在日常的投資活動中，有收益的地方就會存在風(fēng)險，風(fēng)險和收益總是相伴而行，一般情況下，風(fēng)險比較大的時候收益也會相對的高一些，同理，風(fēng)險比較小的時候也不會有那么大的收益，所以，風(fēng)險和收益一般是同向變化，高新技術(shù)企業(yè)要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，同時也會取得客觀的收入。據(jù)統(tǒng)計，一旦高新技術(shù)企業(yè)成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統(tǒng)企業(yè)中一般很少會出現(xiàn)像高新技術(shù)企業(yè)這樣高的收益率。

　　3.高風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)前期一般投入的會比較多，特別是在科學(xué)和高新技術(shù)研究中的投資，在這個過程中，有很多東西都充滿著未知數(shù)，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術(shù)企業(yè)中成功的將科技應(yīng)用到商品中去，僅僅只有50%的項目可以實現(xiàn)成功，實現(xiàn)成功的項目也僅有45%能夠?qū)�實驗成果轉(zhuǎn)化成真正的商品，企業(yè)中商品化的項目達(dá)到30%才可以實現(xiàn)效益。由上可見高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險是巨大的。

　　4.高滲透。高新技術(shù)企業(yè)會根據(jù)消費者的各種需求來生產(chǎn)符合消費者需求的產(chǎn)品，這樣有利于更快地占領(lǐng)更廣闊的市場。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的'產(chǎn)品一般都是擁有本企業(yè)自身的特色，性價比也比較高，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過程中依托著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，自身擁有一定的創(chuàng)造性。每個企業(yè)科技研發(fā)的角度都不同，所以每個高新技術(shù)企業(yè)一般情況下會擁有企業(yè)自己獨有的技術(shù)，別的企業(yè)都沒有只有本企業(yè)有，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品很難實現(xiàn)大眾化，因此，會獲得相對較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)憑借著自身的優(yōu)勢快速發(fā)展。

　　5.高競爭。高新技術(shù)企業(yè)前期投入的較大，而且我國的科技研發(fā)能力都比較強(qiáng)大，所以高新技術(shù)企業(yè)的競爭壓力還是較大的，高新技術(shù)企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展，其本身就應(yīng)該具備一定的實力，否則無法在業(yè)內(nèi)立足�？萍嫉膭�(chuàng)新意味著改變和更替，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品多變且替換速度快，對于科學(xué)技術(shù)有著很高的要求，成本費用花費的也比較大，風(fēng)險也比傳統(tǒng)企業(yè)要高很多，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)在競爭激烈的市場中如果不前進(jìn)就會被淘汰的這一殘酷現(xiàn)實。又由于高新技術(shù)企業(yè)在同一個科技研發(fā)項目上的看法的深度和角度會有所不同，所以企業(yè)的產(chǎn)品側(cè)重點會有所不同，但是相關(guān)產(chǎn)品卻會出現(xiàn)很多。所以企業(yè)從外部引進(jìn)的技術(shù)以及引進(jìn)技術(shù)的再開發(fā)都使得高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。

　　6.短周期。由于科學(xué)金屬水平進(jìn)步的速度很快，所以高新技術(shù)企業(yè)也要與時俱進(jìn)，要快速發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同。要想最大程度的實現(xiàn)企業(yè)自身的利益，高新技術(shù)企業(yè)就要搶占先機(jī)，科技研究和實踐應(yīng)用要盡量優(yōu)先于其他企業(yè)，這樣才會對企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)本身就是經(jīng)濟(jì)集約型的企業(yè)，所以要求企業(yè)將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術(shù)企業(yè)周期短、產(chǎn)品替換快的特點。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)新的技術(shù)，與時俱進(jìn)地更新技術(shù)，因為，一項專業(yè)技術(shù)的期限通常是5年。這就形成了高新技術(shù)企業(yè)短周期的特點。

　�。ǘ�）高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點

　　在當(dāng)今社會競爭激烈的狀況下，高新技術(shù)企業(yè)能夠立于不敗之地，不得不說其擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)要想提升自己的競爭力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術(shù)企業(yè)與一般的傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別，所以只有減少企業(yè)的生產(chǎn)成本等費用，優(yōu)化并且對企業(yè)的成本管理加大力度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高新技術(shù)企業(yè)才能不斷地進(jìn)步。

　　1.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點

　　傳統(tǒng)企業(yè)，大多數(shù)情況下想要長久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是必不可少的，所以傳統(tǒng)企業(yè)非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內(nèi)�？梢钥闯銎髽I(yè)對于成本的管理中更加關(guān)注生產(chǎn)過程當(dāng)中費用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據(jù)著一定的優(yōu)勢就是因為擁有著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以先進(jìn)的技術(shù)也可以說是高新技術(shù)企業(yè)的生命，由此可見重要性，所以企業(yè)非常重視在日常生產(chǎn)中對于技術(shù)的研究和開發(fā)，高投入換來的是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，銷售產(chǎn)品所獲得的收益也會增加，企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，對于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣注重會計核算的方法，而是更加注重全過程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷售所有的環(huán)節(jié)，不再只是依靠降低成本費用來減少企業(yè)的支出。

　　2.高新技術(shù)企業(yè)成本管理核心

　　先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是其在市場立足的依據(jù)，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比在技術(shù)研發(fā)支的出要高出很多，對于技術(shù)的研究和開發(fā)的大量支出，一方面成就了企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，另一方面也造成了高新技術(shù)企業(yè)的劣勢。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心就在于怎樣優(yōu)化對技術(shù)研發(fā)造成的大量支出。

　　3.高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法

　　為了順應(yīng)時代的進(jìn)步與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方法也要隨著時代的進(jìn)步而改變。傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)都是大規(guī)模大批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，對于生產(chǎn)產(chǎn)品所造成的成本費用是比較重視的，因為企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須想辦法來控制成本費用，減少支出，增加效益。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的開發(fā)，所以消費者的類型也有所不同，高新技術(shù)企業(yè)不會像傳統(tǒng)企業(yè)那樣大規(guī)模地生產(chǎn)制造產(chǎn)品，一般都是根據(jù)消費者的需要生產(chǎn)，所以數(shù)量比較少，現(xiàn)在有一種說法叫做“高端定制”正適用于高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)會根據(jù)客戶的定制來生產(chǎn)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較高新技術(shù)的要更為前衛(wèi)，通常情況下它都是依靠先進(jìn)的科技得以存活，所以在創(chuàng)新科技方面投入了大量的人力、物力、財力，以至于研發(fā)階段的花銷會很高，一項技術(shù)能否應(yīng)用于產(chǎn)品當(dāng)中，還需要通過不斷地實踐，后期的實踐過程同樣需要大量財力的支持。高新技術(shù)企業(yè)一般情況下采用作業(yè)成本法，一般都是企業(yè)在不是用于制造產(chǎn)品時的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產(chǎn)品種類多種多樣并且擁有現(xiàn)代化會計核算體系等條件的企業(yè)。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題及成因

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)行體系的不適應(yīng)性

　　1.成本管理理念的改變

　　傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理都是致力于怎樣的降低成本費用通過實現(xiàn)的預(yù)算來把成本費用控制在一定范圍之內(nèi)。把事先預(yù)算出來的結(jié)果與實際發(fā)生的情況相比較，找出原因并加以改進(jìn)，從而確保自身的收益，讓企業(yè)得以發(fā)展下去。高新技術(shù)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理方面有著很大區(qū)別，高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng)新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng)新，對于能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，企業(yè)會著重研發(fā)，只有創(chuàng)新才能開發(fā)出新技術(shù)，才能增強(qiáng)自身的競爭力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.成本管理在企業(yè)管理中地位的改變

　　高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，因為高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，所以對于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量有很高的要求，有的時候為特定群體特定的顧客生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，一般都是小批量生產(chǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，彌補(bǔ)企業(yè)早期對于技術(shù)研發(fā)高投入的缺點。而傳統(tǒng)企業(yè)為了生存和發(fā)展必須控制好成本費用，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本成為傳統(tǒng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　3.成本費用構(gòu)成及管理中心發(fā)生轉(zhuǎn)移

　　傳統(tǒng)企業(yè)由于對技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，所以一般都是大批量的生產(chǎn)，所以制造產(chǎn)品的成本比較高，這也是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的主要地方。高新技術(shù)企業(yè)前期技術(shù)研發(fā)投入較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量比較少，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本也比較小，所以高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重點是早期投入所產(chǎn)生的費用。

　　（二）現(xiàn)行成本核算方法的不適應(yīng)性

　　傳統(tǒng)企業(yè)由于生產(chǎn)模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)，制造成本法已經(jīng)不再適用于高新技術(shù)企業(yè)對于成本的核算。

　　1.制造費用的分配方法需要改進(jìn)

　　在高新技術(shù)企業(yè)中，制造費用的核算范圍相對于人工成本已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)制造費用的構(gòu)成發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著高新技術(shù)企業(yè)不斷地發(fā)展和完善，制造費用的范圍和內(nèi)容也變得越來越大，越來越多，金額也變得越來越大，大概是成本的三倍，如果制造費用的分配仍然按照原有的分配方式，會使產(chǎn)量降低，但是生產(chǎn)比較復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，反之成本偏高，就會造成產(chǎn)品核算結(jié)果不準(zhǔn)確，對于企業(yè)以后的決策產(chǎn)生不良影響。

　　2.成本信息質(zhì)量要求發(fā)生變化

　　成本信息質(zhì)量有三個特點，表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時性。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統(tǒng)企業(yè)的準(zhǔn)確性是指在品種法和一定的費用分配標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產(chǎn)要素按照各自的項目全部整理在一起，按照不同的項目分配下去，防止遺漏其中的任何一個，及時性是指每個月按時給出信息的報告。高新技術(shù)企業(yè)卻有所不同，要將計算的全過程和結(jié)果是否正確全部考慮進(jìn)去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發(fā)、制造及后續(xù)所有流程全部考慮進(jìn)去。隨著社會的進(jìn)步，信息化知識化時代的到來，企業(yè)生產(chǎn)逐漸從大批量的生產(chǎn)向私人定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)不同的要求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。

　　3.在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用分配方式將改變

　　高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術(shù)企業(yè)對于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的要求較高，很多都是顧客特定，數(shù)量少，而且一般都不會有存貨，生產(chǎn)時間也沒有那么長，需要核算的業(yè)務(wù)量不大，所以花費的時間也不會很多，使得生產(chǎn)經(jīng)營所花費的時間與成本核算的時間慢慢趨同，當(dāng)兩個計算期間一致時，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配將不復(fù)存在。

　　四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施

　　（一）改變降低成本的途徑

　　1.轉(zhuǎn)移成本管理的重心

　　高新技術(shù)企業(yè)的生存依托于技術(shù)的創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)投入最大的地方就是技術(shù)研發(fā)階段，但是設(shè)計在產(chǎn)品的生產(chǎn)制作當(dāng)中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應(yīng)該是這個方向，合理的管理這部分費用，減少不必要的開支，才能不斷地增強(qiáng)自身的實力，提高在行業(yè)中的競爭力，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2合理控制成本費用

　　高新技術(shù)對成本費用的控制應(yīng)注重人力資源費用的控制，通過規(guī)范公司人員的日�；ㄤN，不花不必要的錢，鼓勵合理的對公司發(fā)展有益處的投入。合理投入越高，越能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。所以高新技術(shù)企業(yè)為了更好地更合理地控制成本費用，就應(yīng)該用先進(jìn)的技術(shù)和方法來降低企業(yè)日常的各種消耗；讓公司的各種法規(guī)都完善起來，并加大實施的力度，規(guī)范人員行為；時刻關(guān)注市場的動向，跟著市場的風(fēng)向走；把報廢的產(chǎn)品零部件回收利用起來，變廢為寶；改善企業(yè)生產(chǎn)流程，使其更加的優(yōu)化；建立健全部門之間的交流信息網(wǎng)，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動，不斷改善公司的管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)費用。

　　（二）改進(jìn)對無形資產(chǎn)的核算方法

　　隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，知識和信息化時代的到來，無形資產(chǎn)的攤銷計入管理費用，已不在適應(yīng)社會的發(fā)展，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。

　　1.正確計量各種無形資產(chǎn)相關(guān)費用

　　無形資產(chǎn)的種類有很多，對于個人自己研發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)該把前期的研發(fā)費用以及未來有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發(fā)項目沒有成功，研發(fā)所發(fā)生的費用就要合理地攤銷到已有的產(chǎn)品成本中。

　　2.無形資產(chǎn)的價值攤?cè)氘a(chǎn)品成本

　　無形資產(chǎn)的種類很多，每種無形資產(chǎn)在攤銷時要計入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無形資產(chǎn)應(yīng)分類進(jìn)行攤銷并計入產(chǎn)品成本。對于專利權(quán)、著作權(quán)、企業(yè)名稱這類無形資產(chǎn)，在進(jìn)行攤銷時計入管理費用；像客戶關(guān)系這類的無形資產(chǎn)在進(jìn)行攤銷時一般都計入營業(yè)費用；業(yè)務(wù)能力這種無形資產(chǎn)則是攤銷計入產(chǎn)品成本。

　　3.調(diào)整無形資產(chǎn)的攤銷期限

　　無形資產(chǎn)一般都是可以重復(fù)使用的，而且使用時間或長或短，像那種著名的國際品牌就可以長期使用，所以對于無形資產(chǎn)的攤銷也相應(yīng)地被延長了，技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，加速了更新?lián)Q代，所以無形資產(chǎn)的攤銷期限相應(yīng)的應(yīng)該做出快速的反應(yīng)，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無形資產(chǎn)可能還沒到攤銷期限但是卻不得不更新?lián)Q代，所以也可以適當(dāng)縮短攤銷期限。這樣，在核算無形資產(chǎn)的時候不但準(zhǔn)確性不會下降，而且也能準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算。

　�。ㄈ�）使用作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法的視角是放在成本管理的全過程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場需求的問題，時刻關(guān)注各種技術(shù)的發(fā)展趨勢，在售后服務(wù)方面更加注重將設(shè)計的元素應(yīng)用于維修處置階段，由于高新技術(shù)企業(yè)前期研發(fā)階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點，盡量減少沒有任何效用的作業(yè)，在產(chǎn)品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來達(dá)到效果，費用分配方法方面也得到了相應(yīng)的改進(jìn)，為了保障成本信息的真實性，作業(yè)成本法計算的基本原理就是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方法是以作業(yè)為核算對象，核算各個作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各個作業(yè)的成本，最后按照每個產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量將成本分配到各個產(chǎn)品當(dāng)中，從而計算出每種產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時分?jǐn)傊圃熨M用的缺點，更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的要求。作業(yè)成本法對于不增加效用的作業(yè)計量的減少，對于能夠增加產(chǎn)品效用的作業(yè)也盡量減少它對能源的使用。改進(jìn)完善企業(yè)的責(zé)任和會計制度，在產(chǎn)品成本的形成中，不單單受到產(chǎn)量作業(yè)量的影響，而且也會受一些人為因素的影響。在作業(yè)成本觀念下，按作業(yè)設(shè)立責(zé)任中心，誰的作業(yè)誰來負(fù)責(zé)，使得分配方式更加的合理，責(zé)任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業(yè)成本法對于產(chǎn)品的零部件數(shù)量的多少、運輸距離的遠(yuǎn)近和質(zhì)量檢測時間的長短等因素也是比較關(guān)注的，因為這些因素與產(chǎn)品實際消耗息息相關(guān)。雖然作業(yè)成本法在國外使用的已經(jīng)比較普遍但是我國很少采用，實行起來難度系數(shù)比較大，企業(yè)應(yīng)將控制系統(tǒng)逐漸的完善起來，通過財務(wù)工作人員將作業(yè)成本法的內(nèi)容滲透到企業(yè)的成本管理當(dāng)中去。成本管理中，應(yīng)該注意縮短作業(yè)時間和周期，把潛力較大的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，努力實現(xiàn)作業(yè)共享，從而降低作業(yè)成本，減少對資源的浪費和過度使用，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　�。ㄋ模┘涌鞎�計體制改革

　　1.培養(yǎng)、選拔合格的成本會計人員

　　高新技術(shù)企業(yè)在招聘成本會計人員時應(yīng)選擇高素質(zhì)人才，并且要對新晉員工和企業(yè)本身的會計人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，減少日常財務(wù)業(yè)務(wù)中不必要的錯誤，從而降低企業(yè)的損失。成本會計人員也應(yīng)該努力提高素質(zhì)和與時俱進(jìn)的意識，能夠熟悉運用和掌握理論知識和核算方法，在電子信息時代環(huán)境下也要學(xué)會處理信息業(yè)務(wù)，掌握更多的技能，從而更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.推動成本會計系統(tǒng)的改革

　　我國對成本會計系統(tǒng)的改革，要在符合我國國情，符合實際情況的前提下，有選擇地借鑒外國先進(jìn)的科學(xué)理論知識和方法，提高經(jīng)濟(jì)效益，能使我國的會計方法更好地得到完善與發(fā)展。

　　3.開發(fā)出相應(yīng)的電算化會計軟件

　　傳統(tǒng)的會計電算化軟件已經(jīng)不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，急需開發(fā)出新的能夠符合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的會計電算化軟件。

　　4.樹立戰(zhàn)略成本意識

　　傳統(tǒng)企業(yè)是以生產(chǎn)工時來進(jìn)行制造費用的分?jǐn)�，高新技術(shù)企業(yè)雖然成本管理的模式和方法都有所改進(jìn)，但是也是從傳統(tǒng)企業(yè)原有的模式上演變而來的，而且對于制造費用的分?jǐn)偡椒ㄅc傳統(tǒng)企業(yè)的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會的發(fā)展，已經(jīng)不符合高新技術(shù)企業(yè)的核算要求，以至于束縛了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。所以創(chuàng)新成本管理模式是大勢所趨。企業(yè)的管理不能只是單純片面關(guān)注成本管理，而應(yīng)該全面的，用戰(zhàn)略性的眼光來謀劃全局，企業(yè)需要充分認(rèn)識到成本管理與戰(zhàn)略部署之間的問題和千絲萬縷的聯(lián)系，來評價戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進(jìn)方案。

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　　[8]張如春.高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx.

企業(yè)成本管理論文2

　　近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展， 房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進(jìn)程的日益加快，城市建設(shè)離不開房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)，這就致使房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部競爭日趨激烈，而財務(wù)成本管理作為影響房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實際管理中仍存在著部分問題，影響企業(yè)核心競爭力的提升，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取科學(xué)合理的方法，解決好財務(wù)成本管理中存在的問題，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本管理的必要性

　�。� 一） 是提升經(jīng)濟(jì)效益的要求

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，而隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益加劇，再加上房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從自身管理著手，最大限度地控制企業(yè)營運過程中不必要的開支，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要從財務(wù)成本的管理著手。 同時，房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中，由于其資金投入大、回報周期長且容易受到市場以及國家政策的影響，這就使得在發(fā)展過程中的風(fēng)險較高，要想實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)財務(wù)成本的管理顯得十分有必要[1].

　�。� 二） 是實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求

　　房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的影響，而財務(wù)管理則能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 財務(wù)成本管理所涉及到的指標(biāo)較多，并且其本身也具有綜合性的特點，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)自己的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要把財務(wù)成本管理作為企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，開展積極穩(wěn)妥的'財務(wù)成本管理工作，使得企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)管理工作得到提升，實現(xiàn)質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及生產(chǎn)物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展[2].

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

　　（ 一） 財務(wù)成本管理意識不夠強(qiáng)

　　就目前來看， 我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理意識不夠強(qiáng)，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有真正對財務(wù)成本管理工作樹立起正確的認(rèn)識。 部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理的過程中，僅僅把管理局限于工程項目的設(shè)計階段，從而忽視了對工程項目實施過程中對財務(wù)成本的控制，也有部分企業(yè)單純認(rèn)為財務(wù)成本管理僅僅在于對項目工程中所需材料或者設(shè)備的成本控制，這就導(dǎo)致財務(wù)成本管理的片面性，加上房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財務(wù)部門對于財務(wù)成本的管理也缺少必要的重視，導(dǎo)致不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)成本進(jìn)行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展[3].

　　（ 二） 缺乏健全的財務(wù)成本管理體系

　　由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導(dǎo)致很多企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建設(shè)跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，從而對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本的管理工作造成影響。 由于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不健全，致使財務(wù)成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)， 雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務(wù)成本管理體系，但在執(zhí)行過程中無法把相關(guān)的管理措施落到實處，從而致使其應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮。 因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程，財務(wù)成本管理體系的缺乏，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部崗位的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，同時也由于沒有使各部門明確自己的責(zé)任，致使在企業(yè)的營運過程中，不能夠調(diào)動起員工工作的積極性， 從而導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力得不到提升。

　　除此之外，由于缺乏健全的財務(wù)成本管理體系，容易導(dǎo)致不能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，致使不能及時采取合理措施進(jìn)行補(bǔ)救，造成企業(yè)財務(wù)成本管理的被動性。

　　（ 三） 缺乏財務(wù)成本管理的有效手段

　　由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間相對較短，這就導(dǎo)致財務(wù)成本管理的經(jīng)驗較少，當(dāng)前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中往往是照搬其他企業(yè)或者國外的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗并不適應(yīng)自身的財務(wù)成本管理， 從而在實際的應(yīng)用過程中不能夠到達(dá)良好的效果[4].同時，有部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理時，往往重視局部的管理工作，并沒能與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規(guī)劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。 除此之外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動態(tài)觀察， 在財務(wù)成本管理中只是單純地進(jìn)行預(yù)算以及核算，并不能夠把財務(wù)成本預(yù)算以及成本核算有機(jī)結(jié)合起來，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財務(wù)成本管理沒有成效。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本管理的方法

　　（ 一） 提高財務(wù)成本管理意識

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日趨激烈，財務(wù)成本管理工作的作用顯得越來越重要，要想加強(qiáng)財務(wù)成本管理工作，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進(jìn)來，財務(wù)成本管理意識的提高成為了關(guān)鍵所在[5]. 這就要求：一方面 ,房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)人員財務(wù)成本管理知識的培訓(xùn)， 增強(qiáng)相關(guān)人員的成本意識，使其能夠理解并掌握好財務(wù)成本管理的技能， 并應(yīng)用到實際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，了解財務(wù)成本管理的相關(guān)知識，并認(rèn)識到自己所處崗位應(yīng)當(dāng)注意的成本控制事項，并掌握好相應(yīng)的財務(wù)成本控制措施，同時，企業(yè)的各個部門也要與財務(wù)成本管理部門加強(qiáng)溝通，通過全體人員財務(wù)成本管理意識的提升，把企業(yè)財務(wù)成本管理工作落到實處，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　�。� 二） 完善財務(wù)成本管理體系

　　完善的財務(wù)成本管理體系是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理順利實施的必要條件。 而房地產(chǎn)企業(yè)要想完善財務(wù)成本管理體系，一方面，要成立一個專門負(fù)責(zé)財務(wù)成本管理的機(jī)構(gòu)，做好內(nèi)部職位分工，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展運營過程中的財務(wù)成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財務(wù)成本監(jiān)督考核機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制，明確企業(yè)各部門以及人員所擁有的權(quán)力及其應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，采用目標(biāo)成本管理的方式，把運營過程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標(biāo)，并將責(zé)任落實到企業(yè)中每一位人員身上，為實現(xiàn)財務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[6]. 同時，也要建立相應(yīng)的獎懲措施，充分調(diào)動工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場競爭力。

　�。� 三） 做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中， 不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財務(wù)成本管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，把企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，采用科學(xué)合理的措施，對企業(yè)發(fā)展的資金預(yù)算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時進(jìn)行管理，使得財務(wù)成本管理的成效得到體現(xiàn)。 值得注意的是，這些也是財務(wù)成本管理中所應(yīng)當(dāng)注意的重點內(nèi)容，在管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究， 全面考慮這些方面對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所造成的影響，進(jìn)而通過統(tǒng)籌布局， 實現(xiàn)財務(wù)成本管理當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的保障。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也加劇了行業(yè)內(nèi)部的競爭，面對日益激烈的競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須要從自身管理著手，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。 然而，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短，在財務(wù)成本管理方面存在著部分問題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷提高自身財務(wù)成本管理意識，建立完善的財務(wù)成本管理體系，做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。

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企業(yè)成本管理論文3

　　一、成本管理的基本理論

　�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膶ο蟪杀竟芾韺ο笫桥c企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

　�。ǘ�）成本管理的目標(biāo)成本管理的'基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面：

　　1．成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

　　2．成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費成本的重視和控制。

　�。ㄈ�）成本管理環(huán)節(jié)成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。

　�。ㄋ模┏杀竟芾淼墓δ茈S著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。

企業(yè)成本管理論文4

　　本文從戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，闡明了戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵、特征、原則，通過有效途徑的分析，有針對性的提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略、成本整合戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭能力和可持續(xù)性發(fā)展的作用，同時以金川集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略成本管理為例，闡明了戰(zhàn)略成本管理給企業(yè)發(fā)展帶來的巨大變化。

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化給世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，賦予了現(xiàn)代企業(yè)成本管理全新的內(nèi)涵。成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。美國學(xué)者安索夫在1976年所著《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出“戰(zhàn)略管理”一詞，認(rèn)為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)，以保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是在企業(yè)成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)張，將戰(zhàn)略管理理念貫穿于成本管理循環(huán)，將成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，站在戰(zhàn)略高度上，對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本屬性進(jìn)行全面了解、控制和改善，尋求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義

　　傳統(tǒng)成本管理目標(biāo)被歸結(jié)為低成本，低成本既是一種戰(zhàn)略，也是企業(yè)實戰(zhàn)略成本管理過程中追尋的一種目標(biāo)。實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代的“成本、效益”觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步拓展思維，不斷創(chuàng)新，對企業(yè)提升市場競爭能力起著決定作用。

　　(一)實施戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，成本與技術(shù)密切結(jié)合也開辟了降低成本的新途徑。

　　(二)實施戰(zhàn)略成本管理，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值的有機(jī)結(jié)合體，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互融合的管理。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實施戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)競爭地位的不斷提升

　　戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)成本管理不僅注重生產(chǎn)成本的管理，而且要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮成本發(fā)生的動因。這一管理理念的形成，可誘發(fā)在成本管理中的有效舉措，使企業(yè)的技術(shù)力量、員工素質(zhì)、生產(chǎn)條件、工藝水平、市場環(huán)境得到不斷的改善，而達(dá)到最優(yōu)組合，在激烈的市場競爭中不斷提升競爭能力。

　　二、實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)提高競爭能力的有效途徑

　　實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)競爭力的有效途徑�！笆�二五”期間金川集團(tuán)公司將戰(zhàn)略成本推算成年度目標(biāo)成本，設(shè)定以“成本為中心”的二級單位在較長(5年)時間內(nèi)成本的降低幅度，避免了年度成本目標(biāo)以上年為基礎(chǔ)進(jìn)行核定帶來的一些弊端。一方面讓“成本中心”有一個清晰的認(rèn)識，成本控制是一項長效工作，為實現(xiàn)集團(tuán)公司的.經(jīng)營目標(biāo)必須采取有效的措施不斷降低成本。另一方面避免各二級單位生產(chǎn)經(jīng)營的短期行為和短期利益;提高全員“科學(xué)支出、杜絕浪費” 的成本管理意識，把項目實施、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸都作為成本控制的重點，逐一進(jìn)行作業(yè)成本分析，從而實現(xiàn)公司成本最低化，效益最大化的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

　　三、金川集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略成本管理實現(xiàn)了企業(yè)的自身價值

　　企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切�！笆�二五”期間，金川集團(tuán)公司引人戰(zhàn)略成本管理理念，提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略、成本整合戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略，確立了長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用內(nèi)外部環(huán)境和礦產(chǎn)資源，以低成本為依托，加大科技投入力度，通過價格和資源戰(zhàn)略競爭擴(kuò)大了市場份額，最終擴(kuò)大了企業(yè)的利潤，確立了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中獲取超過競爭對手的高額利潤�？赏ㄟ^擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格有效的控制成本來實現(xiàn)。

　　金川集團(tuán)公司在“十二五”期間，分析了國際各大礦業(yè)公司的冶煉成本和本企業(yè)的內(nèi)部資源及生產(chǎn)工藝條件后，提出了“閃速爐節(jié)能降耗項目”，項目建成后，選礦能力增加6000噸/日，閃速爐處理能力增加到80-120噸/時，成功地完成了閃速爐、自熱爐以煤代油的工藝轉(zhuǎn)換;轉(zhuǎn)爐富氧吹煉技術(shù)的應(yīng)用，提高了氧氣的有效利用，使得冶煉加工成本降到了國際同行業(yè)的平均成本以下，大大提高了企業(yè)在國際同行業(yè)中的競爭能力。

　　(二)成本差異戰(zhàn)略：通過價值鏈全方位為買方創(chuàng)造價值，它需要一定的成本支持，不能直接降低成本，但可以通過價格溢價或增加銷售量相對降低總成本。

　　金川集團(tuán)公司銅合成爐生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)以后，由于冶煉廠銅的生產(chǎn)經(jīng)驗有限，伴隨銅產(chǎn)能的大幅增加，外購原料品種紛雜、良秀不一，給生產(chǎn)控制帶來極大困難，以至于生產(chǎn)初期的品級率較低，未能滿足下道工序精煉廠的質(zhì)量期望，給保證公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升帶來了一定的困難。冶煉廠管理者、工程技術(shù)和操作人員經(jīng)過反復(fù)試驗摸索， 使用透氣磚等使品級率大幅上升。為了提高銅陽極板物理規(guī)格質(zhì)量，冶煉廠加大資金投入，與科研機(jī)構(gòu)合作引進(jìn)先進(jìn)的澆鑄設(shè)備，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，加強(qiáng)崗位人員操作能力培訓(xùn)，反復(fù)實驗確定了性能良好的脫模劑，逐步提高了銅陽極板物理規(guī)格質(zhì)量，銅陽極板物理規(guī)格合格率已達(dá)到98%的高水平，滿足了精煉廠的需求，確保了公司在同行業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

　　(三)成本整合戰(zhàn)略：通過擴(kuò)張企業(yè)的價值鏈活動橫向整合擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，縱向整合超越企業(yè)的經(jīng)營范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合戰(zhàn)略成本，把成本和效益置于同等地位。

　　金川集團(tuán)公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，對照國內(nèi)國外同行業(yè)運營機(jī)制及市場要求對外提出了“資源控制戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量戰(zhàn)略”試點成立了上海金川營銷中心，北京資本運營中心、全球設(shè)立大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中亞區(qū)四個資源公司、香港設(shè)海外資源控股有限公司對內(nèi)提出運行機(jī)構(gòu)和人力資源整合戰(zhàn)略，逐漸削弱企業(yè)辦社會職能、精簡機(jī)構(gòu)、壓縮龐大的行政職能，實現(xiàn)各種資源的精細(xì)化歸口及專業(yè)化管理。不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力，而且充分體現(xiàn)了整合戰(zhàn)略在戰(zhàn)略成本管理的全局性思想。

　　(四)人力資本戰(zhàn)略：指組織為了達(dá)到一定目標(biāo)，將人與組織聯(lián)系起來，對人力資本所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資本部署和管理行為。

　　金川集團(tuán)公司立足全球發(fā)展，實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、獲得長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。近幾年公司不斷加大人力資源調(diào)整力度，增加人力資源成本投入，對外不斷引進(jìn)專業(yè)人才，對內(nèi)與各大院校聯(lián)合加大對員工的培訓(xùn)力度，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，開展學(xué)歷教育，實行首席員工制度，強(qiáng)化復(fù)合型人才的隊伍培養(yǎng)，為公司建立了一支有實力、高素質(zhì)的員工隊伍。目前公司勞動生產(chǎn)率已有較大提高，并擁有國家級鎳鈷新材料工程研究中心，建立具有一定規(guī)模的礦山、選礦、冶金化學(xué)研究所，已具備新產(chǎn)品和先進(jìn)工藝的研發(fā)能力�！笆�二五”期間，公司技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破，共開展507項科技攻關(guān)，取得114項重大成果，35項科技成果獲省部級以上獎勵，60%以上成果己應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。形成了高氧化鎂鎳精礦閃速熔煉、非金屬化高鎳硫加壓浸出、全氯化介質(zhì)生產(chǎn)高等級電積鈷、碳化冶金、紅土礦提取冶金、低品位鎳銅硫化礦生物冶金等一批具有國際先進(jìn)水平的核心技術(shù)。大大提高了公司在國際市場的競爭能力。

企業(yè)成本管理論文5

　　現(xiàn)場成本是企業(yè)施工單位的經(jīng)濟(jì)源泉，合理管理現(xiàn)場成本是施工單位生存、發(fā)展壯大的必要條件。施工單位如何在承接到施工項目后高效、經(jīng)濟(jì)的完成任務(wù)，完成業(yè)主和設(shè)計方的要求，關(guān)鍵在于有效的提高施工單位現(xiàn)場固定資本管理和質(zhì)量控制水平，這在激烈的市場競爭中，成為決定企業(yè)能否具有發(fā)展?jié)摿Φ臎Q定因素。企業(yè)施工方要更好的提高市場競爭水平，關(guān)鍵在于優(yōu)化工程成本，在施工中減小固定資本的浪費，合理規(guī)劃在工程建設(shè)過程中各個階段的固定資本消耗份額，使其不要超過成本預(yù)算額。現(xiàn)代化固定資本管理模式現(xiàn)場成本的管理，需要在承包任務(wù)初期，在任務(wù)書中明確工程質(zhì)量要求、完工日期、工程安全要求和固定資本控制指標(biāo)等這些主要內(nèi)容。在生產(chǎn)過程中實施獎罰機(jī)制，獎勵在生產(chǎn)考核中任務(wù)完成較好的部門，對于未達(dá)到項目生產(chǎn)要求的項目部應(yīng)及時整頓改革。下面就寶雞峽節(jié)水工程施工管理中幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，淺談一下固定資本管理在施工單位內(nèi)部的具體實施方法。

　　1強(qiáng)化材料管理和使用

　　在水利工程建設(shè)全過程中的施工材料成本，通常約占施工企業(yè)總成本的百分之六十，原料供應(yīng)的合理組織，材料科學(xué)的使用和管理，已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重視，才能減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。在固定資本管理中，工程承包商在材料采購時，應(yīng)注意以下幾點：

　　（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

　　工程的項目經(jīng)理和工長應(yīng)在工程開工前，熟悉、了解所有工程中的設(shè)計圖紙，預(yù)測工程在實際開工后需要采購的材料和機(jī)械，向有關(guān)部門提交具體材料需求申請表。采購前，對鋼材市場價格，木材，水泥等價格進(jìn)行實地調(diào)查后，報告不同廠家的材料質(zhì)量，公開廠家的聯(lián)系電話提高監(jiān)督力度，對于推廣的新材料、新工藝能夠滿足施工及技術(shù)規(guī)范要求的要盡可能的優(yōu)先采用。對于特殊的一些施工項目，比如寶雞峽灌區(qū)渠道工程節(jié)水改造中，戰(zhàn)線長，所以施工基礎(chǔ)材料就近取材，水泥、砂子、石子、鋼材，在工地附近城鎮(zhèn)選用。既節(jié)約時間又節(jié)省材料費。要求按照就近的原則獲取資源，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　（2）做好材料使用過程的管理工作。

　　企業(yè)要結(jié)合自己施工技術(shù)、管理水平依據(jù)以往的同等規(guī)模工程中基礎(chǔ)耗材的消耗標(biāo)準(zhǔn)做類比，組織具體人員熟悉圖紙、依據(jù)圖紙中的工程量具體分配出每個工程進(jìn)度和工段所需的實際建材的消耗量多少。依據(jù)分析出的實際建材消耗量，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ú幕�礎(chǔ)價格和企業(yè)人員費用后定出招標(biāo)價格。招標(biāo)以后，企業(yè)核算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)中實際中標(biāo)的工程資金和該工程建設(shè)所需基礎(chǔ)建材價格定額調(diào)整合同報價,將最終的工程報價以各工段和工程進(jìn)度詳細(xì)分配后，對工程總盈利和每個工期盈利情況做出評價，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定出各工段的承包依據(jù)。工程承包單位在招投標(biāo)中對工程建設(shè)所需基礎(chǔ)建材消費量的合理評估水平和拿標(biāo)以后對工程實際分標(biāo)的有效性，一定程度上要求各競標(biāo)單位了解水利水電承包建設(shè)中的發(fā)展趨向，在工程建設(shè)管理水平和工程建設(shè)經(jīng)驗上要采用科學(xué)的管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。但是,水利水電工程建設(shè)中往往工期長、工程量大、往往采用分塊和分段建設(shè)承包的方式，工程技術(shù)難度要求不同，對不同工段和工期的人員技術(shù)水平、施工時間和施工強(qiáng)度要求也不一樣。有一些重點工段施工難度大、人員技術(shù)水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同類水利建筑建設(shè)經(jīng)驗的施工單位才能夠做好。施工建設(shè)基礎(chǔ)材料費用在水電工程建設(shè)中占有很大比重,因此基礎(chǔ)材料費用的控制對整個水利水電工程項目建設(shè)資金預(yù)算有很大的影響。凡工地中基礎(chǔ)建設(shè)材料的領(lǐng)取、退還以及不同工期工段之間基礎(chǔ)設(shè)備和材料的內(nèi)部移交,都要有詳細(xì)的移交憑證、對物資內(nèi)容清點詳細(xì)、填寫清楚并需要設(shè)置專門審批部門進(jìn)行審批管理，防止出現(xiàn)冒領(lǐng)、錯領(lǐng)的現(xiàn)象。在現(xiàn)場施工使用中的基礎(chǔ)建設(shè)材料和設(shè)備也要建立詳細(xì)的物資使用清單，建立物資使用管理體系，對臨時庫存的物資做好領(lǐng)取和歸還的入庫登記，防止出現(xiàn)材料因保管不當(dāng)和使用設(shè)備未及時歸還造成的材料浪費和設(shè)備流失等成本損失。在使用過程中嚴(yán)格依據(jù)圖紙建立工藝流程后，進(jìn)行施工并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場指導(dǎo)，避免出現(xiàn)因施工人員自身水平問題出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，從而浪費工程材料影響工程進(jìn)度周期。另外,施工單位在工程建設(shè)開始前應(yīng)該依據(jù)施工承包商進(jìn)料合同進(jìn)行核對，對于不符合要求的施工材料要及時發(fā)現(xiàn)返廠、檢驗合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，提供給工作人員使用，從而避免對工程施工質(zhì)量和工期造成影響。各項目工程部門要對施工過程中現(xiàn)場材料的使用嚴(yán)格管理，特別注意現(xiàn)場材料，回收，損失，廢物排放和回收利用及清潔材料等方面的庫存報告，保證材料的使用安全，避免材料損失，惡化，誤用，積壓，過度消耗等現(xiàn)象，對現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的問題要分析原因，找出問題，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實行獎勵和懲罰機(jī)制。通過以上管理手段的應(yīng)用，使施工中原材料在Ⅴ標(biāo)段中節(jié)約5%，Ⅵ標(biāo)段節(jié)約近6%。

　　2提高全員經(jīng)濟(jì)意識

　　施工單位各部門要在項目施工過程中，對各部門內(nèi)部的固定資本做好管理工作，加強(qiáng)員工的資本管理意識，加強(qiáng)現(xiàn)場人員施工素質(zhì)培訓(xùn)并建立好固定資本管理的各項管理體系，做好全員宣傳。水電工程的施工現(xiàn)場工作單位很多，往往不同的項目工段和崗位同時施工，給我們現(xiàn)場檢查和監(jiān)理帶來困難。因此完善好固定資本管理體系就成為各崗位工作人員激活工作積極性、激發(fā)生產(chǎn)主動性和創(chuàng)造性的根本，科學(xué)管理現(xiàn)場施工單位和物資之間的配合、協(xié)調(diào)，發(fā)揮各崗位人員的工作責(zé)任感，提高物資的有效利用、提高工作效率。在工作現(xiàn)場開展經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)責(zé)任相掛鉤，按照公平、公正原則競爭上崗，及時調(diào)整工資級別和崗位變動。以班組為重點，執(zhí)行承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，安全、進(jìn)度、質(zhì)量與個人的績效工資相掛鉤，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的'提高、工程進(jìn)度的加快、安全的落實，做到賞罰分明。在兩個標(biāo)段施工中，在管理費不變的情況下，工期提前近十天。

　　3人力資源的管理

　　員工的工作成本在項目固定資本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各項目部門所分配任務(wù)為原則，簡化機(jī)構(gòu)、明確分工，精簡工作隊伍，一人多職。此外，施工現(xiàn)場的農(nóng)民工管理也是非常迫切的問題，在建筑工地上農(nóng)民個人工施工工藝水平不同，不服從調(diào)配，作風(fēng)懶惰，針對這一現(xiàn)象，應(yīng)該在現(xiàn)場工作人員管理方面加快工程進(jìn)度，在工程承包中做到：

　�。�1）各項目部負(fù)責(zé)人在施工前，根據(jù)施工進(jìn)度安排每一階段農(nóng)民工就業(yè)計劃，并負(fù)責(zé)與農(nóng)民工的談判和溝通，使農(nóng)民工的負(fù)責(zé)人做到心中有數(shù)。

　�。�2）各項目部負(fù)責(zé)人在施工前和外來務(wù)工人員負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任合同書，為了保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和安全，努力降低勞動力成本。根據(jù)不同的固定時間，對施工過程質(zhì)量，人工數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。項目部不定期舉行小型運動項目，促進(jìn)項目部成員的感情，調(diào)整飲食，員工健康狀況的改善，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，使大家更好的協(xié)作，配合默契，從而實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的完成工作。特別是在Ⅵ標(biāo)段施工中人員工資和人工費支出節(jié)約近10%。

　　4機(jī)械設(shè)備使用管理

　　施工機(jī)械和設(shè)備成本占約20%的總造價，對工程機(jī)械的重要組成部分進(jìn)行使用管理和成本管理。工程項目合同的要求：確定工作職責(zé)，機(jī)械設(shè)備，日常所有的機(jī)械設(shè)備和租賃機(jī)械使用記錄，機(jī)器的操作不應(yīng)是簡單的維修，清潔機(jī)械，機(jī)械設(shè)備的維修操作人員也應(yīng)該確實融入到工地中，了解工程進(jìn)度，成為一線施工的后備力量。為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，如果不同規(guī)格的機(jī)械工具，可以建立明細(xì)和用途，以便項目部選擇租賃還是購買機(jī)械。在標(biāo)段中，施工工地離總部較遠(yuǎn)，采用就地租賃機(jī)械，從而節(jié)約資金近5萬元。

　　5合同管理

　　合同的管理主要在于全面的預(yù)算管理。主要包括建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范治理管理機(jī)構(gòu)；管理細(xì)化，指標(biāo)分解；同步控制，管理糾正；績效相關(guān)，獎罰嚴(yán)明。嚴(yán)格核查除承包方原因引起的變更事宜，必要時做好備忘錄、變更建議書、監(jiān)理批復(fù)的有關(guān)報告的存檔管理工作，以減少其他額外的支出�？傊�，隨著市場水利設(shè)施建筑水平要求的日益提高，對建筑施工單位的管理水平要求也隨之升高，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制固定資本，以較低的固定資本，在短期內(nèi)，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)。這種在施工現(xiàn)場的資本管理方法能有效的成為企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的優(yōu)勢所在。

企業(yè)成本管理論文6

　　鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中需要消耗大量資源，相應(yīng)的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當(dāng)前市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場，如此才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，需要通過加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營管理，如此可以有目的、有計劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動鋼鐵企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強(qiáng)化予以探討。

　　一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性

　　鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因為它是以依賴能源為主的重型工業(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個工藝都具有復(fù)雜性、繁瑣性，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營管理的有效落實是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運用不當(dāng)，則會致使生產(chǎn)成本浪費，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理的有效落實，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價格波動情況進(jìn)行了解，再根據(jù)材料價格波動性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時有效控制生產(chǎn)成本�？傊�，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀

　　綜合當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問題主要有。

　　（一）思想觀念落后

　　因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對成本控制、經(jīng)營管理的認(rèn)識不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者必然不會重視落實成本控制與經(jīng)營管理，那么企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動很可能造成生產(chǎn)成本浪費，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　�。ǘ�）成本控制手段陳舊

　　在我國經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，成本控制與經(jīng)營管理的手段都在不斷創(chuàng)新。成本控制與經(jīng)營管理手段科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細(xì)的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。

　�。ㄈ�）成本分析力度不夠

　　積極、合理、有效落實成本控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本的運用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。

　　1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。

　　2.成本項目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數(shù)成本核算項目予以簡單的核算分析，不僅是成本項目核算不全面，還使得成本項目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項目運用情況。

　　三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施

　　針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理存在諸多不足的情況，強(qiáng)化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中生產(chǎn)成本運用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。

　　（一）樹立成本觀念

　　增強(qiáng)成本觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng)造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導(dǎo)員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的.合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導(dǎo)員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵機(jī)制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強(qiáng)員工成本控制的意識和工作積極性。

　�。ǘ�）控制大宗原燃料成本

　　鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過程中，注重加強(qiáng)大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng)造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

　　1.加強(qiáng)價格風(fēng)險管理。大宗原燃料市場價格的波動性，可能給原材料采購帶來價格風(fēng)險。為了避免此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場價格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價格風(fēng)險控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價格風(fēng)險發(fā)生。

　　2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費。為避免生產(chǎn)成本浪費，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當(dāng)前本企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌策劃，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。

　�。ㄈ�）控制煉鋼與鋼后工序成本

　　鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會出現(xiàn)成本浪費的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)煉鋼及鋼后工序成本來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。

　�。ㄋ模┎捎矛F(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法

　　在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就需要與時俱進(jìn)，跟上時代步伐。而采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當(dāng)前時代特點出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)信息，對所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案，促使員工科學(xué)、合理的落實成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)之間的競爭不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競爭，還包括生產(chǎn)成本控制。有效的生產(chǎn)成本控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)良好發(fā)展。而通過樹立成本觀念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法等措施來強(qiáng)化企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理，可以使其有效落實，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。所以，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理是非常有意義的。

企業(yè)成本管理論文7

　　前言 成本管理是企業(yè)管理的中心，經(jīng)濟(jì)效益的源頭。成本管理水平的高低，直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)如何降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，是施工企業(yè)經(jīng)營者追求的共同目標(biāo)。面對施工企業(yè)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的現(xiàn)實，金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司自20xx年成立開始，就對施工成本加強(qiáng)管理，進(jìn)行創(chuàng)新，突出

　　發(fā)揮自身優(yōu)勢，施工能力顯著增強(qiáng)，綜合實力大大提高，施工經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持較快的增長速度，營業(yè)收入和利潤指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，成為省內(nèi)最強(qiáng)的建筑施工企業(yè)之一。工程建設(shè)公司以嶄新的風(fēng)貌、誠信的宗旨、專業(yè)的優(yōu)勢、強(qiáng)大的實力，努力實現(xiàn)管理型、現(xiàn)代化、多元化的目標(biāo)，使之成為國內(nèi)知名的大型綜合建筑施工總承包企業(yè)。

　　1.轉(zhuǎn)變財務(wù)成本觀念

　　從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，對于任何一個施工企業(yè)來說都是一個脫胎換骨的過程，這中間也伴隨著觀念的轉(zhuǎn)變以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的施工企業(yè)成本管理，同樣首先需要管理人員在觀念上有一個大轉(zhuǎn)變。工程建設(shè)有限公司取得的成績，就體現(xiàn)了他們樹立成本觀念、利潤觀念和以財務(wù)成本管理帶動其他管理的觀念。

　　1.1以市場需要為標(biāo)準(zhǔn)，確立成本觀念

　　隨著建筑市場競爭日趨激烈，如何使企業(yè)在與競爭對手相抗衡的前提下保持可持續(xù)發(fā)展，成為該公司領(lǐng)導(dǎo)思考的第一任務(wù)。工程建設(shè)公司在金川集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，審時度勢，反復(fù)研究，認(rèn)識到是形勢逼著我們轉(zhuǎn)變觀念，改革改制。首先，該公司樹立市場經(jīng)濟(jì)的施工企業(yè)成本觀念，即從傳統(tǒng)成本管理走向市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)成本管理，不僅要重視明顯的成本因素，如材料費、人工費、財務(wù)費用和管理費用等，還要重視隱含的成本因素，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模、管理文化等。不斷強(qiáng)化成本管理，向成本管理要資金、要效益。他們在管好施工成本、產(chǎn)品成本的同時，還十分重視投資成本的管理。在投資成本管理方面，該公司從搞好投資可行性研究的源頭抓起，因為投資成本最終要形成固定資產(chǎn)的原值，并通過折舊直接影響未來的產(chǎn)品成本。所以該公司十分重視投資，在抓住集團(tuán)公司近幾年做大做強(qiáng)，加大技術(shù)改造投資的機(jī)遇，發(fā)展鍛煉隊伍，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，深入挖潛降耗，多管齊下，多想辦法，充分調(diào)動全體員工的積極性，從管理制度和辦法上嚴(yán)格要求，降低成本，提高公司的盈利水平。

　　1.2轉(zhuǎn)變利潤觀念

　　施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)條件下自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營主體，最主要的目標(biāo)就是利潤最大化。該公司為了實現(xiàn)利潤最大化，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把市場壓力傳遞給每一個職工，使全體職工為目標(biāo)利潤的實現(xiàn)多做貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司對該公司制定的考核辦法，該公司把工資總額直接與利潤、產(chǎn)值、資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)掛鉤，加大考核力度，堅持成本一票否決制，對未完成指標(biāo)的項目部或分公司，堅決按制度辦事，不講條件，同時加大對項目部的獎罰力度。

　　1.3樹立以財務(wù)成本管理帶動其他管理的觀念

　　企業(yè)走向市場以后，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜了，市場競爭激烈，經(jīng)營風(fēng)險越來越大。企業(yè)的目標(biāo)也發(fā)生了根本的變化，從過去的完成任務(wù)為中心轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以實現(xiàn)企業(yè)獲利、生存和發(fā)展的目標(biāo)。在這種情況下，該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)財務(wù)成本管理不能再停留在只反映事實上，而要在正確核算的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮監(jiān)督和決策功能。一方面要控制、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，另一方面要經(jīng)過科學(xué)的財務(wù)成本分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。該公司以財務(wù)管理為中心，做好基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范內(nèi)部管理行為，以財務(wù)成本管理帶動其他管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。該公司負(fù)責(zé)人與財務(wù)部、經(jīng)營計劃部、造價中心、施工管理等部門緊密配合，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新。

　　2.1深化改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　20xx年7月組建了工程建設(shè)有限公司，建立和完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)即股東大會—董事會—總經(jīng)理。中層人員實行競爭考核上崗，管理人員實行競爭上崗，實現(xiàn)了“轉(zhuǎn)機(jī)制，促發(fā)展”二者的結(jié)合。同時加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以專業(yè)化分工為出發(fā)點，完成了內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理。按照現(xiàn)代施工企業(yè)管理要求，根據(jù)施工專業(yè)的不同，打破原有的組織模式，成立了土建、管道、設(shè)備、吊裝、機(jī)械化、防腐、機(jī)電、建 材、預(yù)制構(gòu)件等專業(yè)分公司，進(jìn)一步推行項目法施工，走市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)成本管理，使成本的控制目標(biāo)更明確和控制方法更科學(xué)，并在項目部取得明顯成效。通過專業(yè)化的管理，工程成本費用支出與預(yù)算定額相比，有了大幅度的下降，充分發(fā)揮了專業(yè)化管理下的成本控制優(yōu)勢。 2.2開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量 該公司按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

　　，牢固占領(lǐng)集團(tuán)公司內(nèi)部建筑市場，向省內(nèi)外及國際建筑市場進(jìn)軍，積極參與外部工程競標(biāo)，先后在四O四廠、永登藍(lán)星硅材料廠、張掖臨澤、蘭州理工大、內(nèi)蒙古烏海、西寧鋼廠等地承接了新的工程項目，已在外部樹立了“金川建設(shè)”的形象;剛果(金)銅鈷冶煉廠工程的勝利竣工投產(chǎn)，為國外工程的施工積累了寶貴經(jīng)驗。在這些投標(biāo)工作中，首先科學(xué)合理的做好投標(biāo)過程的成本預(yù)測，在充分領(lǐng)會業(yè)主意圖，滿足業(yè)主要求和招標(biāo)、設(shè)計文件的前提下，分析評標(biāo)辦法及競爭對手情況，科學(xué)預(yù)測報價成本，避免低報價中標(biāo)的效益風(fēng)險，使之建立在該公司成本控制的能力之上，盡量減少經(jīng)營性虧損風(fēng)險。

　　2.3責(zé)任成本管理及項目責(zé)任分解

　　責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。該公司負(fù)責(zé)人根據(jù)近幾年建筑市場經(jīng)營形勢，深刻認(rèn)識到，施工企業(yè)實行工程項目責(zé)任成本的管理是控制成本最有效方法。工程建設(shè)公司在項目成本管理及項目責(zé)任分解中，對重要項目部20萬噸銅電解和鎳精煉、銅合成爐項目部及上千個其他項目部進(jìn)行了單項成本核算。

　　2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

　　因為任何一項工程的設(shè)計預(yù)算，與施工現(xiàn)場的實際情況都存在著差異。因為不可遇見的因素會引起設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，因此該公司各項目部負(fù)責(zé)人充分利用合同條款，主動抓好設(shè)計變更，量差調(diào)整，材料漲價，政策性調(diào)差等。在這些事項發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，爭取項目成本的.合理追加。

　　2.5項目施工過程中目標(biāo)成本控制

　　中標(biāo)后的責(zé)任成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的好壞，不能等到完工后算賬再說明，該公司在施工中加強(qiáng)目標(biāo)成本的檢查和分析，及時與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)。做好了兩方面的工作，一是要求項目部定期報送責(zé)任成本目標(biāo)執(zhí)行情況，并對發(fā)生差異的原因做出分析說明。二是財務(wù)部門定期對責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　2.6工程項目核算考核

　　該公司的20萬噸銅電解工程、鎳精煉3#鎳電解、污水處理站大型水池、銅合成爐等工程項目，在工程完工后，對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。首先對項目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。其次，各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。再次，分包工程，按合同逐一清算，搞清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責(zé)任。欠付款要制定還款計劃。最后，清理各種往來款項，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來款項，落實責(zé)任人員進(jìn)行清算。通過以上措施，基本做到項目成本的真實性和完整性，避免了項目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上，對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出正確的評價，按合同兌現(xiàn)獎罰。

　　3.加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的思路和對策

　　3.1應(yīng)用國際工程合同規(guī)范業(yè)主職責(zé)

　　建設(shè)工程屬“契約型商品”。在建設(shè)程序中，合同的簽訂與履約是一項很重要的工作�？梢哉f，建設(shè)項目承包合同是保證項目建設(shè)實施全過程承發(fā)包雙方關(guān)系密切協(xié)調(diào)、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)與圓滿完成工程交付使用的保證。因此，業(yè)主與承包人要在思想觀念上明確合同管理在施工管理中處于核心地位，在工程承包中合同就是法律。當(dāng)前我國發(fā)生大量拖欠工程款問題，不僅是業(yè)主法律觀念不強(qiáng)，還與我國工程合同不規(guī)范及不完善有關(guān)。要規(guī)范和整頓建筑市場，應(yīng)當(dāng)用工程合同規(guī)范業(yè)主職責(zé)，采用國際通用合同文本為核心內(nèi)容的項目管理機(jī)制，才能理順各方關(guān)系，確保社會誠信體系建設(shè)和企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序運行，從根本上解決拖欠工程款的問題。

　　3.2加強(qiáng)資源配置

　　3.2.1人工費用的管理是成本管理的難點，超支比較大。

　　因此要合理使用勞動力，實行合理的工資和獎勵制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高操作工人文化技術(shù)水平和操作熟練程度，嚴(yán)格控制輔 助工人及勤雜人員的匹配。 3.2.2材料費用管理是成本管理的重點。 材料成本要占工程造價的60%—70%。材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格因素直接影響工程的工期、質(zhì)量和項目總成本，因此必須加強(qiáng)對材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的全過程管理。 3.2.3機(jī)械使用費管理是成本管理的重要組成部分。 隨著工

　　程項目技術(shù)含量的提高和不斷加快工程進(jìn)度的需要，機(jī)械化程度也越來越高，機(jī)械費所占的比重也越來越大。正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械的完好率和利用率，不僅能降低機(jī)械使用費，而且可以大大加快施工進(jìn)度。

　　3.2.4間接費用的控制。

　　組建精干高效的項目部，嚴(yán)格定編、定崗、定員，減少管理服務(wù)人員費用開支;對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標(biāo)控制，無法進(jìn)行指標(biāo)控制的費用實行嚴(yán)格的審批制度。

　　3.3注重工程索賠，維護(hù)施工企業(yè)利益

　　隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實現(xiàn)，建筑承包市場競爭越來越激烈，以低價中標(biāo)向工程索賠要效益已成為建筑承包商承攬工程獲取利潤的重要手段，越來越成為一種趨勢。因此，加強(qiáng)工程承包合同管理，增強(qiáng)工程索賠意識，已成為建筑業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。目前，施工企業(yè)由于受建筑市場不規(guī)范的影響，在壓級、壓價、墊資的同時，一味遷就業(yè)主，缺乏必要的索賠意識，沒能夠很好地利用合同條款，維護(hù)自身利益，導(dǎo)致企業(yè)微利甚至虧損。因此，施工企業(yè)首先要“以索增效”維護(hù)企業(yè)利益。市場的法則是“有利可圖才有所為”，作為建筑承包商，應(yīng)積極順應(yīng)市場發(fā)展的要求，以法經(jīng)營，在競爭中謀利，靠合同獲利。索賠是維持合同雙方利益，促進(jìn)彼此嚴(yán)格履約的有利武器，掌握這個武器，我們就可以大膽出擊。其次，要“以索促管”，規(guī)范企業(yè)行為“錘煉”。市場如戰(zhàn)場，承包商要發(fā)展壯大也是要通過市場不斷錘煉自己。索賠為承包商“錘煉”自己提供一個極好的平臺，從而促進(jìn)和規(guī)范企業(yè)的行為，具有積極的意義。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4] 施才明.如何把效益“擠”出來[J].施工企業(yè)管理.20xx.2(246):84~8

企業(yè)成本管理論文8

　　[摘 要] 踐行成本精細(xì)化管理是企業(yè)落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內(nèi)容�；�工企業(yè)關(guān)系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場競爭力，體現(xiàn)國家綜合實力的關(guān)鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè)；成本管理；精細(xì)化管理；現(xiàn)狀；對策思考

　　近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場和政策的雙重優(yōu)惠和機(jī)遇，令化工企業(yè)扭轉(zhuǎn)以往長期不盈利或者負(fù)盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內(nèi)化工市場預(yù)計20xx年達(dá)到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細(xì)化效率普遍較低，嚴(yán)重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當(dāng)今大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細(xì)化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。

　　一、化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀分析

　　（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式

　　與領(lǐng)先的精細(xì)化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內(nèi)容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對較高，對技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴(yán)格，技術(shù)管理適應(yīng)周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術(shù)人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對精細(xì)化了解不充分，容易造成成本精細(xì)化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細(xì)化局面的兩種極端結(jié)果。此外人才是構(gòu)建成本管理體系的重要動力，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細(xì)化的實際效果。

　�。ǘ�）企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足

　　化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復(fù)雜的管理弊端，故而成本精細(xì)化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點多，實際操作難度較大。精細(xì)化成本管理能夠?qū)ι�產(chǎn)鏈上的各個生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預(yù)測發(fā)展為事中實時監(jiān)督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細(xì)化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內(nèi)化工企業(yè)成本精細(xì)化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經(jīng)驗，想要切實實現(xiàn)成本精細(xì)化管理無疑任重而道遠(yuǎn)。

　　（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐

　　新形勢下，信息化與精細(xì)化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，例如通過網(wǎng)絡(luò)采購能夠快速實現(xiàn)不同商家的材料在價格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應(yīng)用方面沒有明顯的.優(yōu)勢，甚至在信息化建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細(xì)化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設(shè)不足，財務(wù)共享平臺難以建成，一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應(yīng)用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計算，準(zhǔn)確度難以保證，人力成本較高，與成本精細(xì)化管理理念相悖。

　　二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本管理精細(xì)化的對策思考

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系

　　化工企業(yè)要推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認(rèn)可和推廣成本精細(xì)化管理方式，重建或者完善成本管理精細(xì)化的管理體系，為成本精細(xì)化管理提供制度支持，從而提升成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細(xì)化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下實現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和主要負(fù)責(zé)人要通過借鑒國際國內(nèi)企業(yè)成本精細(xì)化管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)和探索實踐先進(jìn)的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細(xì)化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現(xiàn)全面成本精細(xì)化管理。構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點，以“消滅資源浪費”為重點，以內(nèi)部控制框架體系和風(fēng)險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等內(nèi)容納入成本精細(xì)化管理體系設(shè)計當(dāng)中，并就每個項目制定詳細(xì)具體的成本控制規(guī)范；成本精細(xì)化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。

　　（二）重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理

　　成本精細(xì)化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價值成本管理。要彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側(cè)重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)價值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應(yīng)該堅持“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術(shù)，申請技術(shù)專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產(chǎn)業(yè)鏈；同時聯(lián)合國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實驗室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過精簡業(yè)務(wù)、強(qiáng)化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實際效益。

　�。ㄈ�）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化

　　化工企業(yè)要快速推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運營、銷售等方面的成本精細(xì)化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、社交媒體、移動互聯(lián)、智能機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建以ERP為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)為一體的成本管理系統(tǒng)。并運用DCS、MES系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理改善，從而有效擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。同時完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)報表合并系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)新應(yīng)用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應(yīng)用、實驗室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報系統(tǒng)平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。

　　三、結(jié)語

　　細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認(rèn)可且廣泛應(yīng)用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)成本管理精細(xì)化是化工企業(yè)突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃。化工企業(yè)要及時轉(zhuǎn)換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)和教育，構(gòu)建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設(shè)力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管理精細(xì)化。

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企業(yè)成本管理論文9

　　一、引言

　　電力企業(yè)在我國的電力市場當(dāng)中一直是處在壟斷地位，在當(dāng)前的體制深化改革背景下使得電力企業(yè)間的市場競爭也日益激烈。電力企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理，使其能夠面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢保持與時倶進(jìn)的競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地，而加強(qiáng)對電力企業(yè)成本管理理論研究就有著實質(zhì)性意義。

　　二、當(dāng)下電力企業(yè)成本管理囂裏性及理現(xiàn)狀分析

　　1.當(dāng)下電力企業(yè)成本管理重要性分析

　　電力資源是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，我國是人口大國，所以在用電量上也比較大，對電力企業(yè)來說成本管理是最為重要的，在市場的不斷發(fā)展下也給電力企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理也是企業(yè)利潤增加最為根本的途徑及方法，將成本得以降低就能為企業(yè)帶來很大利潤。電力企業(yè)要想能夠?qū)κ袌龈偁幹械亩鄻訂栴}進(jìn)行抵御，就要從成本管理開始著手，在實際的經(jīng)營當(dāng)中由于企業(yè)受到各方面的壓力，所以成本的降低就成為競爭優(yōu)勢的決定點。

　　2.當(dāng)下電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

　　從當(dāng)前的電力企業(yè)在成本管理方面的情況來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在電力企業(yè)在成本管理控制的主動性上不強(qiáng)。對成本控制的.動力主要是來自內(nèi)部經(jīng)營管理需求，而當(dāng)前的一些電力企業(yè)在成本管理過程中主要是受制于財務(wù)法規(guī)當(dāng)中的一些條例，沒有充分重視企業(yè)經(jīng)營管理作用。再有是電力企業(yè)在成本預(yù)算過程中流于形式，在財務(wù)部門的編制預(yù)算與實際存在著很大出人，這就很難對成本起到事前控制的作用。

　　再者，電力企業(yè)在成本管理的方式上相對比較落后，電力企業(yè)的成本管理中在和業(yè)務(wù)取得的聯(lián)系上相對比較薄弱，沒有形成合理化的管理模式，在成本管理所涵蓋的范圍層面也相對比較小，這就必然會對電力企業(yè)的市場競爭力降低。還有在成本管理過程中存在著虛假的現(xiàn)象，這就對企業(yè)成本預(yù)算會造成支出偏差問題。

　　電力企業(yè)的成本管理過程中還存在著監(jiān)督不到位的問題，使得在資源配置上不能合理化，以及對資金的使用亂象，對資金的利用效率降低就會對企業(yè)的核心競爭力也會降低。而在成本管理過程中工作人員自身素質(zhì)沒有達(dá)到要求也比較突出，成本核算人員在必要的知識上相對比較缺乏，成本管理的觀念較為落后，這樣也會對電力企業(yè)成本管理水平提升造成負(fù)面影響，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

　　三、新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)成本管理優(yōu)化策略探究

　　第一，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，電力企業(yè)要能夠從多方面進(jìn)行著手實施成本管理，首先在管理的觀念上要能夠與時俱進(jìn)，企業(yè)的成本管理過程中會受到諸多因素的影響，要想將電力企業(yè)成本管理水平提升就要對以往的管理模式進(jìn)行打破，運用新的理念和方式對企業(yè)的內(nèi)部文化加強(qiáng)注重。這就需要在電力企業(yè)的管理人員自身素質(zhì)上進(jìn)行加強(qiáng)，使得各個工作人員間能夠形成團(tuán)結(jié)的氛圍，加強(qiáng)發(fā)展的凝聚力，并要能夠通過專業(yè)知識的培訓(xùn)讓員工在思想道德以及專業(yè)水平層面進(jìn)行加強(qiáng)。

　　第二，對電力企業(yè)的成本實施優(yōu)化管理，就要注重人在其中所起到的作用，對人員實施科學(xué)化的管理，對管理人員職業(yè)道德素質(zhì)及知識水平和操作技能等都要能夠充分重視。要能將成本管理控制的觀念灌輸?shù)焦芾砣藛T大腦中，使其能夠充分認(rèn)識到企業(yè)降低成本的重要性，樹立全員成本控制意識，并要能夠?qū)⑸�產(chǎn)任務(wù)和消耗兩者進(jìn)行聯(lián)系，還要能對成本實施定期分析。

　　第三，要能夠建立開放性的電力企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理方式，將創(chuàng)新精神在成本管理過程中充分呈現(xiàn)。電力企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略時在企業(yè)的經(jīng)營管理等級層面也要能得以提升，管理要精細(xì)化以及動態(tài)化的管理，對成本管理還要能在預(yù)算以及考核分析等層面都要得以完善化。對全面成本績效管理要能得到有效實現(xiàn)，將其作為成本管理的核心，在成本管理的對象主要是已耗成本及未耗成本，在這一方面管理的質(zhì)量就取決于資產(chǎn)管理及銷售管理，其最后也會取決于投資回報率。

　　第四，對全面成本預(yù)算管理要實施推行，這也是電力企業(yè)成本控制的共識，實踐過程中的編制預(yù)算主要是彈性以及滾動預(yù)算，并是不斷的執(zhí)行情況實施的差異分析。在預(yù)算管理的全面推行過程中要能先構(gòu)建全面的管理體制，這就需要管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行落實，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的獨立性以及權(quán)威性。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，通過對新經(jīng)濟(jì)形勢下的電力企業(yè)成本管理的研究，能促進(jìn)電力企業(yè)成本管理水平的提升。面對當(dāng)前的供電緊張形勢，電力企業(yè)必須要能夠?qū)㈦娏Τ杀竟芾硇�率得以顯著呈現(xiàn)，這樣才能夠保_企業(yè)的健康長久發(fā)展，在競爭力上也能得以保證。

企業(yè)成本管理論文10

　　隨著物流管理意識的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。但是，我們對于物流成本的認(rèn)識還是比較粗淺的，用以指導(dǎo)物流成本管理的理論和方法還十分缺乏，對于物流成本的某些認(rèn)識存在偏差。

　　一、什么是物流成本

　　物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：1、伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備和設(shè)施的費用；2、物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備和設(shè)施的費用；3、對上述活動進(jìn)行綜合管理的費用。

　　由于缺乏對物流成本的準(zhǔn)確把握，給企業(yè)的物流管理帶來許多障礙，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運作中存在的非效率活動，也難以對物流成本進(jìn)行縱向和橫向比較。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對物流成本的統(tǒng)計范圍、計算方法，以及物流成本分析方法等有一個全面的掌握。

　　二、物流成本管理的重要性

　　物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”、“物流是第三利潤源”，以及“物流成本冰山說”等觀點都說明了物流成本問題是物流管理初期人們關(guān)心的主要問題。所謂“物流是第三利潤源”，是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動力資源和物質(zhì)資源消耗之后企業(yè)獲取利潤的第三種途徑。正是由于在物流領(lǐng)域存在著廣闊的降低成本的空間，物流問題才引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。

　　物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動，加強(qiáng)對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　三、怎樣降低物流成本

　　1、樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制。企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行。要有專司物流管理的部門，實現(xiàn)物流管理專門化。樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善物流管理、降低物流成本的最佳途徑。

　　2、樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識�，F(xiàn)代物流的一個顯著特征是追求物流總成本的最小化。隨著物流管理意識的增強(qiáng)和來自降低成本的壓力，不少企業(yè)開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。但是，在實踐中，不少企業(yè)把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上，而忽視了對物流活動的'整合。其結(jié)果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在的效益背反關(guān)系，雖然在某一項物流活動上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒有因此下降，甚至反而出現(xiàn)增加；二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關(guān)系，向物流服務(wù)提供商提出降低某項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果物流服務(wù)供應(yīng)商無法承受、而又可以拒絕的話，降低物流成本的努力便無功而返。

　　3、加強(qiáng)物流成本核算，建立成本考核制度。物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計算，物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中剝離出來。因此，要準(zhǔn)確計算物流成本，首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。

　　傳統(tǒng)的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統(tǒng)計，并沒有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來，也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別計算物流成本，以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法（物流ABC）。

　　按照物流理論，物流服務(wù)與物流成本之間存在著效益背反關(guān)系，物流管理部門的任務(wù)是尋找二者的平衡點。但是，現(xiàn)實中要做到這一點是不大可能的。物流部門的任務(wù)是滿足銷售部門提出的物流需求，物流服務(wù)水準(zhǔn)的決策權(quán)掌握在對方手里。這里的問題不是費用的大小，而是上升的這部分物流費用是由于什么原因、哪個部門的責(zé)任導(dǎo)致的。物流部門具有降低物流成本的責(zé)任，而引起物流成本上升的原因來自于單價和數(shù)量兩個方面。物流部門只能對單價，即單位作業(yè)成本負(fù)責(zé)，而數(shù)量責(zé)任則應(yīng)歸咎于物流的需求部門。物流部門雖然無權(quán)干涉銷售部門的決定，但可以通過向銷售部門提供詳實的成本數(shù)據(jù)來促使銷售部門考慮物流成本。銷售部門根據(jù)物流部門提供的成本資料，會重新考慮物流服務(wù)水準(zhǔn)的設(shè)定，或是從戰(zhàn)略的角度考慮維持現(xiàn)在服務(wù)水準(zhǔn)，或是出于盈利的考慮降低物流服務(wù)水準(zhǔn)。

　　4、優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的切入點。對企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，就是要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，尋找一個恰當(dāng)?shù)奈锪鬟\作方式。物流系統(tǒng)優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)競爭能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問題，應(yīng)該得到企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)。同時，要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各個部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合。

　　物流管理部門作為直接對企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃和運營負(fù)責(zé)的部門，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的主導(dǎo)者。優(yōu)化物流系統(tǒng)不僅是物流部門自身的工作，還涉及到生產(chǎn)、銷售等部門，物流部門在企業(yè)的地位的高低直接關(guān)系到物流系統(tǒng)化工作的質(zhì)量。從物流部門的角度出發(fā)，作為優(yōu)化物流系統(tǒng)的基本方法之一，應(yīng)從改善物流作業(yè)效率入手，對物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。還要將企業(yè)的物流活動與生產(chǎn)銷售活動連為一體，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和物流一體化，進(jìn)而實現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的一體化。只有這樣，才能實現(xiàn)真正意義上的物流系統(tǒng)優(yōu)化，降低物流成本。

企業(yè)成本管理論文11

　　一、成本管理與風(fēng)險管理的內(nèi)涵

　　(一)成本管理的內(nèi)涵

　　成本管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起的，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各項成本的核算、分析、決策與控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的主要是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分動員和組織企業(yè)全體人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。這對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義�，F(xiàn)代成本管理主要形成了作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本、成本規(guī)劃、全面成本管理五大理論。其中作業(yè)成本管理主張積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)對資源的重組，這是對傳統(tǒng)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理主張通過深入分析來制定企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，是當(dāng)前企業(yè)成本與風(fēng)險研究的熱點。生命周期成本理論的提出反映了企業(yè)的社會功能，是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)，因而越發(fā)重要。成本規(guī)劃是伴隨著市場需求的多樣化發(fā)展而發(fā)展起來的，旨在通過規(guī)劃來確定產(chǎn)品的類型及其產(chǎn)量。而全面成本管理則是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不斷深化成本管理理念的結(jié)果。

　　(二)企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵及其分類

　　企業(yè)風(fēng)險又稱經(jīng)營風(fēng)險，是指公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤影響投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，或由于匯率變動導(dǎo)致收益下降和成本增加的風(fēng)險。隨著全球化的推進(jìn)，風(fēng)險研究的形式不斷得到豐富與發(fā)展，已經(jīng)形成了從公司治理、公司理財、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、審計、保險等不同角度研究企業(yè)風(fēng)險的局面，因此，對企業(yè)風(fēng)險類型的劃分角度與標(biāo)準(zhǔn)也逐漸多樣化。如從風(fēng)險管理的大角度而言：按照風(fēng)險的定量分析，企業(yè)風(fēng)險分為可定量分析風(fēng)險與不可定量分析風(fēng)險;按照風(fēng)險因素的來源，可以分為來自企業(yè)內(nèi)部因素的風(fēng)險與來自企業(yè)外部因素的風(fēng)險;按照風(fēng)險的影響程度可以分為重大風(fēng)險、中度風(fēng)險、輕度風(fēng)險;按照風(fēng)險發(fā)生的頻率可以分為高頻率風(fēng)險、中頻率風(fēng)險、低頻率風(fēng)險。從信息披露與報告的需要的角度，可以分為環(huán)境風(fēng)險、過程風(fēng)險和決策風(fēng)險。從的保險角度，又可以分為純粹風(fēng)險與投機(jī)風(fēng)險、基本風(fēng)險與特定風(fēng)險、靜態(tài)風(fēng)險與動態(tài)風(fēng)險等等。然而無論風(fēng)險如何劃分，防范風(fēng)險才是最終目的，因此，企業(yè)必須在了解風(fēng)險類型的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，落實具體責(zé)任，這樣才能有效化解風(fēng)險，減少不必要的麻煩。

　　二、成本管理與企業(yè)風(fēng)險的關(guān)系

　　由風(fēng)險的分類可知，企業(yè)在經(jīng)營管理中存在著各種風(fēng)險，如經(jīng)營風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息風(fēng)險、忠誠風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，而這些風(fēng)險的產(chǎn)生是企業(yè)成本管理不善的結(jié)果，又反過來影響到企業(yè)的成本管理。

　　在企業(yè)的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等任何一個過程出現(xiàn)問題，都可能給企業(yè)帶來風(fēng)險。

　　從企業(yè)內(nèi)部來看，風(fēng)險來自于成本結(jié)構(gòu)，從企業(yè)外部來看，風(fēng)險與銷售量密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)銷售量的變化合理的安排成本結(jié)構(gòu)。如：企業(yè)在面臨不確定的市場時應(yīng)盡可能減少固定成本的發(fā)生，減少長期資產(chǎn)投資，或者用變動成本代替固定成本;而當(dāng)市場看好時，應(yīng)及時或提前進(jìn)行固定成本投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高效率，從而獲得更大的利潤。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨銷售困境，此時就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，爭取競爭優(yōu)勢。在20xx年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，受沖擊最嚴(yán)重的都是固定成本所占比重較高的公司，如美國大汽車生產(chǎn)企業(yè)，在危機(jī)爆發(fā)后由于銷量減少導(dǎo)致面臨破產(chǎn)的'地步。這其中的原因就在于汽車制造企業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷量下降時固定成本短期內(nèi)無法降低導(dǎo)致虧損。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)采取的關(guān)閉工廠、裁員等應(yīng)對危機(jī)的措施都是為了改善成本管理。因此，加強(qiáng)成本管理，對于企業(yè)改善經(jīng)營風(fēng)險有著重要的作用。

　　成本管理不善會增加企業(yè)的風(fēng)險，而如果企業(yè)有效化解了風(fēng)險能加強(qiáng)和改善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理與企業(yè)風(fēng)險息息相關(guān)。

　　三、提高企業(yè)風(fēng)險管理水平的幾點建議

　　在理清了成本管理與企業(yè)風(fēng)險的關(guān)系后，結(jié)合部分企業(yè)在成本管理與風(fēng)險處理方面存在的一些問題，提出建議，旨在提高企業(yè)風(fēng)險管理的水平。

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)的日常成本管理

　　雖然日常成本管理是項非常普通的工作，但從成本管理的角度來看，卻是一件很有難度的工作，每一個企業(yè)由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的可行性、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實效性等因素的影響，成本差異很大。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。企業(yè)要積極在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落實到實處。具體而言，企業(yè)要建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的制度，落實責(zé)任，積極構(gòu)建以資金、固定費用以及變動成本為中心的使用、核算、監(jiān)督體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及時進(jìn)行成本預(yù)測，并把勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，充分調(diào)動員工的積極性，使日常的成本管理工作成為企業(yè)成本管理的突破口。

　　(二)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部價值鏈條，實行風(fēng)險成本管理

　　在企業(yè)內(nèi)部，價值鏈條上的每一項活動之間都有著密切的聯(lián)系。例如，從買進(jìn)原材料到生產(chǎn)經(jīng)營過程到發(fā)放貨物、市場營銷，再到企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等等，各項活動之間都有密切聯(lián)系，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷，都會造成整個系統(tǒng)的混亂，帶來大量的風(fēng)險，造成巨大損失。因此，企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)部價值鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，實施全面管理，及時評估風(fēng)險，并及時采取措施分散、轉(zhuǎn)移與控制風(fēng)險，使其保持在可以接受的范圍內(nèi)，這樣才能實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈條上的最大增值。

　　(三)充分利用各種閑置資源

　　我們所說的閑置資源并不僅僅指企業(yè)沒有使用的資源，還包括企業(yè)正在使用但沒有得到充分利用的資源。例如，土地，尚未開發(fā)的礦物資源，未被使用的廠房、倉庫以及機(jī)械設(shè)備等等。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，這些資源本身具有使用價值，需要投入大量的成本，因此，對于這些資源，需要加以充分利用。具體而言，可以通過租賃、合作開發(fā)，讓渡使用權(quán)等多種形式是這些資源產(chǎn)生收益，如果不能產(chǎn)生收益，也可以變賣。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

　　企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于控制成本、化解風(fēng)險具有非常大的作用，因此，有必要推動企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)�？梢詮囊韵聨讉�方面著手：第一，完善內(nèi)部控制的環(huán)境�？刂骗h(huán)境作為一種氛圍，對企業(yè)文化的塑造、員工的控制意識的提高以及員工自覺性的增強(qiáng)都有非常重要的影響。第二，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化。依據(jù)《公司法》的要求，企業(yè)要加強(qiáng)以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營為手段、以法人治理結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善企業(yè)規(guī)章制度和組織制度，以保證資產(chǎn)的增值與企業(yè)經(jīng)營管理的健康發(fā)展。第三，忠實過程控制。具體而言，可以通過招聘、自薦等形式來選拔企業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識，依法辦事，建立健全責(zé)任體系，適度激勵。第四，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。對于企業(yè)而言，要搞好員工的教育培訓(xùn)以及科技開發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。第五，發(fā)展內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督的目的在于規(guī)范與明晰，通過有效地監(jiān)督，可以確保且也得更想工作都進(jìn)入依法治理的軌道，這對于成本管理與風(fēng)險防范也有非常積極地效果。

企業(yè)成本管理論文12

　　隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業(yè)競爭不斷升溫，為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷強(qiáng)化成本管理。成本管理影響著電力企業(yè)的市場競爭實力和可持續(xù)發(fā)展。隨著我國逐步融入WTO體系以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時期。對電力企業(yè)而言，如何在建設(shè)改造中降低成本，是必須面對的問題。

　　一、從效益角度實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新 強(qiáng)化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實現(xiàn)利潤最大化。

　　這種產(chǎn)出不僅表現(xiàn)為財務(wù)報告中的收益，而且必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。為充分體現(xiàn)成本效益觀念，有的企業(yè)分別對各個施工項目點采用了流量與成本結(jié)合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標(biāo)期、施工期以及竣工服務(wù)期，從橫向擴(kuò)展到企業(yè)各個部門(包括外生產(chǎn)部門)的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現(xiàn)金流量也獨立計算，項目成本參照施工預(yù)算，注重成本結(jié)構(gòu)管理，項目現(xiàn)金流量進(jìn)行分類管理，從而使得每個項目的現(xiàn)金流量情況及每個月現(xiàn)金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營風(fēng)險。因此，從效益角度實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新十分必要。

　　二、建立完善的成本分析制度 成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎(chǔ)上結(jié)合一項合理的成本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關(guān)鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。

　　（一）事前計劃 在項目開工前，項目主管部門應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的`材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

　　1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施計劃。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時，擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。 2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營、工程材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

　　3.做好項目成本計劃。成本計劃是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計方案和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃安排，確定月、季成本計劃和項目總成本計劃，并相應(yīng)計算出保本點和目標(biāo)利潤，以便作為控制施工過程中生產(chǎn)成本的主要依據(jù)，使得無論工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能使工程管理者清楚地了解目標(biāo)成本，方便管理者采取相應(yīng)手段加以控制。

　�。ǘ�）事中實時控制 在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進(jìn)行實施和控制，包括對材料費、勞務(wù)費、管理費的控制。

　　1.降低材料成本。材料成本一般占整個工程成本的70%，因此材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵所在。對施工材料要進(jìn)行限額發(fā)料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工方自行承擔(dān)。同時，組織材料合理進(jìn)出場，防止材料進(jìn)場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進(jìn)場晚而影響工程進(jìn)度。

　　2.節(jié)約現(xiàn)場管理費�，F(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費。建筑工程工期一般較長，其臨時設(shè)施費用支出占相當(dāng)比例。臨時設(shè)施應(yīng)盡量采取易于安裝和拆卸的設(shè)施，并可反復(fù)利用�，F(xiàn)場經(jīng)費主要應(yīng)抓好如下兩點：一是設(shè)置合理的人員配置；二是建立QC小組，提高管理水平，降低管理費用。

　�。ㄈ�）事后分析總結(jié) 工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學(xué)預(yù)測的重要環(huán)節(jié)，是成本控制工作的繼續(xù)。要在堅持每月每季綜合分析的基礎(chǔ)上，對工程進(jìn)度、材料用量、勞務(wù)費用及機(jī)械使用。

企業(yè)成本管理論文13

　　摘 要：在社會主義“新常態(tài)”的社會大背景下，企業(yè)越來越重視對自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標(biāo)。管理會計作為企業(yè)一項重要的內(nèi)部會計手段，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文主要結(jié)合管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，提出管理會計在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢，并指出管理會計在我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，針對相應(yīng)的問題提出對策，希望對企業(yè)將來的經(jīng)營管理提供借鑒和思考。

　　關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)成本；作用分析

　　一、管理會計與企業(yè)成本的概述

　　1.管理會計的概述

　　管理會計，又稱“內(nèi)部報告會計”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。

　　在管理會計的實踐運用中，管理會計工具的使用，可以對其整個生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會計工具，可以分為五大類，如下表所示：

　　表 常用管理會計工具

　　2.企業(yè)成本的概述

　　企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。針對使用成本各方面信息的不同，可以按不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類。如上表所示。

　　3.管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

　　在現(xiàn)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會計伴憑著自身的優(yōu)勢和特點，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會計通過一系列方法可以有效的對企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控，通過對其方法的運用，可以對存貨的周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、材料成本率等一系列指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點及產(chǎn)品特性等多角度進(jìn)行分析，總結(jié)分析出對企業(yè)成本控制的問題及解決對策。

　　首先，管理會計是面向未來的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對企業(yè)的成本，進(jìn)行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在計劃期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進(jìn)企業(yè)合理的開展工作。管理會計充分應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計算分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算提供行之有效的實際依據(jù)，對企業(yè)成本的控制起著重要作用。

　　其次，管理會計運用方法具有多樣性。它能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團(tuán)6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運用管理會計管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點，建立在管理會計的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后20xx年華潤引入的平衡積分卡補(bǔ)充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進(jìn)管理會計體制，使用多樣性的會計管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長為國內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。

　　最后，管理會計促進(jìn)了局部與整體的統(tǒng)一。管理會計既重視局部經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時又兼顧整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)服務(wù)。

　　二、管理會計在企業(yè)成本控制方面存在的問題

　　管理會計的運用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費和流失，并進(jìn)一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：

　　1.對管理會計缺乏全面的認(rèn)知

　　大多會計行業(yè)的會計人員都是來自非會計行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對管理會計的了解，也僅僅是停留在對管理會計認(rèn)識的表面，對管理會計具體所包含的.內(nèi)容，仍缺乏深層次的認(rèn)知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有以下幾點：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會計接觸不深，無法以身作則帶動公司的員工參與對管理會計的認(rèn)知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對會計人員的認(rèn)知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生”的思想局限中跳出來，使會計人員受到牽制，缺乏獨立性；三是企業(yè)的管理者以及會計人員，對管理會計與財務(wù)會計存在認(rèn)知差異。

　　在企業(yè)管理中，管理會計更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營管理，而非僅僅是會計核算。管理會計的核心問題，就是對企業(yè)成本的監(jiān)控。對管理會計存在認(rèn)識上的偏差，就無法使其對成本的監(jiān)控作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.會計人員自身素質(zhì)低下

　　管理會計的實踐運用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會計人員的自身素質(zhì)相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計無法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現(xiàn)主要有以下幾點：第一，企業(yè)缺乏對專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對在職職工的后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會計認(rèn)知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財務(wù)軟件，但由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低，也很難利用財務(wù)軟件，對匯總的信息，利用管理會計做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財務(wù)信息的效率，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

　　3.管理會計電算化的協(xié)作性差

　　我國當(dāng)前仍有一部分企業(yè)管理會計電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會計軟件繁雜，各種會計軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會計軟件，這讓企業(yè)在進(jìn)行成本控制時很難銜接，不能滿足企業(yè)對成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運用用友等財務(wù)軟件對企業(yè)成本進(jìn)行控制，因為這樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財務(wù)軟件主要是側(cè)重對往來業(yè)務(wù)賬務(wù)的記錄整理，而大公司對軟件的需求則更多的側(cè)重對資源的整合，對預(yù)算和決算的模塊要求性更強(qiáng)。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來了障礙。

　　4.對成本控制的認(rèn)識狹隘

　　管理會計如果能夠得到充分利用，對企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對成本監(jiān)控的認(rèn)識非常局限，沒有把對企業(yè)發(fā)展問題提升到一個新的高度。大部分企業(yè)員工認(rèn)為，對企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對成本控制也存在思想認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為縮短員工的工作時間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯誤意識，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)從設(shè)計到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)成本的投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

　　5.不能運用管理會計量化應(yīng)用成果

　　目前，我國對管理會計方法的實踐運用，還未形成一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對該方法的使用認(rèn)識不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標(biāo)來看，各企業(yè)間運用管理會計工具存在非常大的差異，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運用管理會計方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻(xiàn)。例如，我國的上市公司，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時，當(dāng)年的年度財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常好，然而我們卻不能通過年度財務(wù)報表了解企業(yè)運用管理會計方法為企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟(jì)效益增值。

　　三、改善管理會計在企業(yè)成本控制方面的建議

　　1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知度

　　只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長足發(fā)展。當(dāng)管理層對管理會計形成了較為深刻的認(rèn)知，就會有意識的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到以下幾點：第一，提高管理者自身對管理會計的認(rèn)知度，積極主動的參與各種有關(guān)管理會計的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實際情況的結(jié)合，形成本公司的特色管理會計實踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業(yè)日常經(jīng)營活動的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會計人員展示自己的機(jī)會，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。

　　2.重視人才引入加強(qiáng)自身人才隊伍建設(shè)

　　企業(yè)要想取得長足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會計人才的引進(jìn)。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會計人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進(jìn)的管理會計理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充分重視人才隊伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進(jìn)行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識，才就滿足企業(yè)運用管理會計對企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到以下幾點：第一，積極引進(jìn)專業(yè)的教授、學(xué)者來單位授課，創(chuàng)造機(jī)會讓會計人員進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，鼓勵會計人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會計對外交流的方式，積極鼓勵會計人員參與企業(yè)間的管理會計實踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。

　　3.加速管理會計電算化協(xié)作進(jìn)程

　　采用會計電算化處理會計信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時間和人力資源成本。同時，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會計信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時宜的財務(wù)軟件，促進(jìn)總公司與子公司財務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財務(wù)軟件的運用，熟練的掌握各個模塊的功能操作，更好的讓會計電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。

　　4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成本企業(yè)特色管理會計運用體系

　　首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擬定本公司戰(zhàn)略計劃時，應(yīng)積極引入成本控制的概念，積極加強(qiáng)各部門成員對成本監(jiān)控的認(rèn)識，督促各職能部門，嚴(yán)格的按照成本監(jiān)控計劃進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的成本控制計劃時，應(yīng)結(jié)合自身實際情況形成一套特色的管理會計使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定成本戰(zhàn)略計劃時，充分全面的考慮生場經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果

　　針對不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會計方法使用標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會計方法的使用成果達(dá)到合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會計方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預(yù)算，績效考核對企業(yè)成本的控制。通過全面預(yù)算，可以對企業(yè)的成本投入進(jìn)行一個系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測，同時也能進(jìn)一步明確，企業(yè)各個成員在成本監(jiān)控中的職責(zé)，可以使成本控制分工更為細(xì)化。通過績效考核，可以考察各成員的完成進(jìn)度，根據(jù)各成員不同的表現(xiàn)，對其進(jìn)行褒獎，有助于調(diào)動各企業(yè)內(nèi)部成員對成本監(jiān)控的積極性。

　　四、結(jié)語

　　在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理會計理念，保證企業(yè)長盛不衰。管理會計在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國家對管理會計運用的重視，我國對管理會計的實際運用研究，終將會取得巨大的成效，同時也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

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企業(yè)成本管理論文14

　　摘要：房地產(chǎn)行業(yè)具有投資成本大、周期長的特點，而且在成本管理控制中會受到多因素的影響，所以必須首先建立相對全面的成本管理系統(tǒng)理念，只有對其形成較為全面的把握，充分了解影響成本管理的各種因素，合理的進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，才能使房地產(chǎn)企業(yè)能夠走上可持續(xù)發(fā)展道路。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點

　　房地產(chǎn)企業(yè)既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營者。它具有如下特征：1.資金密集。因為一個房地產(chǎn)項目的投建就是一種投資行為，因此要求企業(yè)高度集中控制資金。2.管理密集。房地產(chǎn)的開發(fā)中可以整合和協(xié)調(diào)各種資源來用于自己的項目開發(fā)建設(shè)，在建設(shè)環(huán)節(jié)可結(jié)合的社會資源包括項目評估公司、策劃代理公司、設(shè)計公司、建筑公司、裝飾公司和午夜管理公司等。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、建設(shè)周期長。房地產(chǎn)項目的開發(fā)設(shè)計投資評估、營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、物業(yè)管理等多個環(huán)節(jié)，其中每部分都互為制約，所以要更為注重過程控制。4.投資風(fēng)險大。房地產(chǎn)項目作為投資項目，投資數(shù)額巨大，在激烈的市場競爭中，當(dāng)他們在未知結(jié)果中尋求利益的時，會受到市場和政策等諸多因素的影響，風(fēng)險不可謂不高，所以在成本管理中更應(yīng)加強(qiáng)前期對風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控和規(guī)避。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的現(xiàn)存問題

　　1.成本管理理念不夠全面

　　當(dāng)前，影響成本管理的因素主要包括：土地成本和資金成本受國家的政策影響大、建筑原材料受市場變化波動大、房地產(chǎn)購買力不穩(wěn)定、房地產(chǎn)企業(yè)管理水平差距大等。

　　2.成本控制體系不健全

　　房地產(chǎn)項目在開發(fā)建設(shè)中的環(huán)節(jié)有：策劃準(zhǔn)備→設(shè)計定型→組織施工→竣工驗收。成本控制管理，除了建設(shè)費用貫穿整個過程，還涉及竣工后的銷售成本的支出。而當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有健全的成本管理控制體系，一些企業(yè)的體系建立也不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)多陷入成本管理與實際支出脫節(jié)的現(xiàn)狀。

　　3.成本控制管理只停留在表面功夫

　　在房地產(chǎn)市場競爭日益白熱化的新形勢下，多數(shù)企業(yè)都開始注重成本管理，并設(shè)置了專門的職能部門，如成本控制部或?qū)徲嫴�，但由于前期管理的不到位，造成過程中失控或事后算賬的行為，讓這些看似專業(yè)的職能部門只能抓住事后成本管理部分，使成本管理流于表面形式，而很難收到管理實效。而那些擁有較為規(guī)范的成本預(yù)算和成本控制制度的房地產(chǎn)企業(yè)，因為成本預(yù)測、成本決策和成本控制制度沒能及時跟上，而少了有效解決復(fù)雜問題的有力措施，也讓成本控制管理工作收效甚微。

　　三、有效改善企業(yè)成本管理問題的對策

　　1.施工前的控制對策

　　首先，投資決策控制。企業(yè)前期規(guī)劃部門要研究政策盡量為企業(yè)爭取利益，工程、預(yù)算部門則應(yīng)與其配合對過程成本做出合理預(yù)測，以便服務(wù)于決策層的投資決策。其次，利用公開招標(biāo)方式選擇承包團(tuán)隊�！拔逋ㄒ黄健币惨�如此，目的就是確保工程質(zhì)量、降低費用、縮短工期。第三，嚴(yán)格控制圖紙設(shè)計審核。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)成立專門的工程設(shè)計管理部來細(xì)化設(shè)計規(guī)范要求、審核設(shè)計方案和施工圖紙，全面評估工程項目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計的合理性和安全性等。

　　2.施工中的控制對策

　　首先，嚴(yán)把施工單位資質(zhì)關(guān)，實地考察不能省。它是決定工程造價控制成敗的關(guān)鍵，信譽(yù)好、資金雄厚、技術(shù)過硬的`企業(yè)是首選。其次，審好合同，降低索賠。第三，抓好現(xiàn)場管理，減少浪費。第四，基礎(chǔ)設(shè)施的費用支出盡量節(jié)約，建設(shè)前要對項目實際情況了解透徹，施工單位的選擇采用招標(biāo)方式選定。第五，公共配套設(shè)施建設(shè)要合理，應(yīng)根據(jù)消費市場的需求和市場定位來確定配套設(shè)施的檔次，原則上項目不設(shè)置與周邊雷同的配套設(shè)施。

　　3.后期的控制對策

　　一項工程的竣工并不表示成本控制的結(jié)束，相關(guān)人員要站好最后一班崗，后期涉及的成本控制內(nèi)容包括：一，已結(jié)算工程需全部達(dá)到設(shè)計圖紙和合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并具備竣工驗收合格手續(xù)，對甩項部分應(yīng)標(biāo)注在驗收單中，并在結(jié)算時扣除該部分費用；二，對工程洽商簽證及預(yù)算增減賬進(jìn)行最后清理，重視材料價差和竣工調(diào)價的相應(yīng)審計；三，通過結(jié)算原則會議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、設(shè)計和獎懲機(jī)制來減少結(jié)算中可能出現(xiàn)主觀失誤或漏洞的發(fā)生。這樣一方面能提高結(jié)算質(zhì)量，另一方面也能有效控制工程成本支出。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蘇蓉.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理思考[J].中國市場，20xx，（17）.

　　[2]張錦萍.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理觀念的創(chuàng)新[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，20xx，（10）.

企業(yè)成本管理論文15

　　目前，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，它的重要性不僅體現(xiàn)在數(shù)量與產(chǎn)值上，而且體現(xiàn)在它們能夠提供大量的就業(yè)機(jī)會，因此現(xiàn)在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對于一個企業(yè)來說，成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品競爭力的高低，同時成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素，因此企業(yè)需加強(qiáng)成本管理以提高競爭力。

　　一、成本管理的概念與內(nèi)容

　　早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會計，將成本管理看作制定和公布成本的標(biāo)準(zhǔn)，計算和記錄成本的實際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營管理者報告，以便采取措施降低成本。目前，我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。

　　現(xiàn)代成本管理是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理的直接結(jié)合，它是根據(jù)成本核算及其資料，采用現(xiàn)代數(shù)字與數(shù)理統(tǒng)計的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策、控制和考核，促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭能力的現(xiàn)代化管理行為。具體來說，成本管理體系是由成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項內(nèi)容結(jié)合而成的。

　　二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成本管理的問題也日益突出，甚至阻礙了其前進(jìn)的步伐，值得關(guān)注。

　　1、成本管理觀念與方法落后。我國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至僅僅在于生產(chǎn)過程，從而忽視了對外部市場及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；其次，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒有考慮到成本降低到一定程度，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；最后，大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念，僅僅依靠財務(wù)人員以及企業(yè)的高層人員來管理成本，在實施成本管理時，企業(yè)往往只注重成本核算，單純從報表中的數(shù)字去管理成本，沒有對成本進(jìn)行事前控制和事中控制。

　　我國中小企業(yè)不僅在成本觀念上存在落后的現(xiàn)象，在成本方法上也存在著落后現(xiàn)象。首先，企業(yè)沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理體系，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段，沒有利用計算機(jī)的強(qiáng)大功能，來實施會計電算化，一部分企業(yè)雖然進(jìn)入了會計電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，仍然是進(jìn)行手工核算，這些做法無論是從效益性還是準(zhǔn)確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進(jìn)行使用。

　　2、管理人員素質(zhì)水平比較低。中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平普遍偏低。在競爭激烈的知識經(jīng)濟(jì)時代，對管理人員素質(zhì)的要求日益提高。目前，除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低；同時，中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗管理階段，缺乏創(chuàng)新意識，同時管理人員往往只具有某一專業(yè)的技能，沒有全方面的知識技能，致使管理水平低下，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　另外，由于管理人員素質(zhì)不高，一般注重眼前經(jīng)濟(jì)利益，忽視對員工的培訓(xùn)教育，致使企業(yè)無法采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來提高企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法使用先進(jìn)的管理方法，致使企業(yè)停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。同時，導(dǎo)致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3、成本管理制度不規(guī)范。隨著中小企業(yè)規(guī)模的壯大，庫存的原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品的數(shù)量也逐年增加，但對于這些存貨的管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。對于材料的使用缺乏精確的計算，驗收和領(lǐng)用也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度。對于存貨的盤點也不及時，一般僅在年末盤點一次，無法及時掌握存貨的結(jié)存情況，造成許多不必要的浪費。

　　中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡單，許多企業(yè)實行計時工資，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時由于是計時，員工對于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關(guān)心，產(chǎn)品次品率較高，材料浪費嚴(yán)重，機(jī)器設(shè)備的利用率也較低。

　　另外，由于中小企業(yè)大都是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較差，不合格產(chǎn)品較高，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中浪費大量的人力、物料，甚至導(dǎo)致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。

　　三、我國中小企業(yè)成本管理問題解決對策

　　1、改變傳統(tǒng)成本管理觀，并樹立戰(zhàn)略成本管理新觀念。現(xiàn)代成本管理的宗旨，就是取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時進(jìn)行的成本管理。他與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，考慮如何增強(qiáng)企業(yè)競爭力，同時進(jìn)行全員和全過程的成本管理。

　　傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為，成本管理就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理，主要是事后核算，做一些簡單的成本分析，因而導(dǎo)致成本管理模式單一、管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念、管理模式，運用高新技術(shù)，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)約開支的企業(yè)精神；改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從市場預(yù)測、調(diào)查到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，及生產(chǎn)工藝的設(shè)計、樣品試制、材料物資采購、加工制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)、各個階段都要進(jìn)行成本管理。改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理，使成本最低。

　　同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加快，中小企業(yè)面臨的`外部環(huán)境更加復(fù)雜和難以預(yù)料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優(yōu)勢，成為企業(yè)的必然選擇。

　　2、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的同時讓全體員工參與成本管理首先，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的管理人才，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對成本管理體制有著必要的認(rèn)識和重視，把成本管理體制落到實處。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會計職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　其次，在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的獎懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調(diào)動每個部門和員工的積極性，讓員工充分認(rèn)識到成本管理的重要性，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統(tǒng)一員工認(rèn)識上下功夫，只有員工深切認(rèn)識到成本管理的重要性，才會在日常的生產(chǎn)活動中減少不必要的浪費和損失。同時，對于那些浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的員工也要進(jìn)行批評教育，總之要將成本管理意識灌輸?shù)矫恳粋�員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身的工作特點，主動尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨特的成本優(yōu)勢。

　　最后，只有將以上兩者結(jié)合起來，讓高素質(zhì)的成本管理隊伍充分發(fā)揮其管理才能，更好地去領(lǐng)導(dǎo)全體員工執(zhí)行成本管理，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　3、建立規(guī)范的成本管理制度。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本。對于存貨的管理應(yīng)有一套完整的從采購、驗收、入庫、出庫、結(jié)存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據(jù)很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學(xué)的計件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，同時，在計件工資時，加入對產(chǎn)品不合格率和材料浪費的處罰，引導(dǎo)員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和節(jié)約材料。加強(qiáng)對企業(yè)期間費用等間接成本費用的控制力度，做到有章可循。同時，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先（低成本）的戰(zhàn)略。

　　綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化逐漸加強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)格局中，深化成本管理改革是一個突出而迫切的問題，中小企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)地實施成本管理活動，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強(qiáng)。

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