企業(yè)風險管理論文15篇（優(yōu)）

　　在社會的各個領域，大家對論文都再熟悉不過了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編整理的企業(yè)風險管理論文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)風險管理論文 1

　　摘要:融資難、對融資風險管理不善一直是最為嚴重地制約中小企業(yè)發(fā)展的問題。本文通過分析中小企業(yè)融資風險管理現(xiàn)狀,找出其中存在的問題,進一步針對這些問題提出相應的改善建議。

　　關鍵詞:中小企業(yè);融資;風險管理

　　近年來,中國的經(jīng)濟得到了穩(wěn)定的發(fā)展。其中,中小企業(yè)已經(jīng)成為推進我國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。但與此同時,隨著市場競爭日益激烈,中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多的困難。其中,最為嚴重地制約中小企業(yè)發(fā)展的就是融資難與融資風險管理不善的問題。中小企業(yè)為了得到長足的發(fā)展和擴大,必須籌集大量的資金,所以融資問題對于中小企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要。中小企業(yè)本身規(guī)模較小,信用較差,經(jīng)營風險較大,可以抵押的資產(chǎn)較少,導致中小企業(yè)可籌集的資金少,且融資成本居高不下,因此,我國中小企業(yè)融資所面臨的困難很大。由此可見,對于中小企業(yè)的管理者而言,必須充分認識并采取有效的措施來應對中小企業(yè)的融資風險,進一步對融資風險進行評價與管理,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)自身的長久發(fā)展。另一方面,提高對我國中小企業(yè)融資風險的管理,為中小企業(yè)融資難的問題的解決尋找新出路,保障我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展,對于促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

　　一、中小企業(yè)融資風險管理現(xiàn)狀

　　西方發(fā)達國家的中小企業(yè)非常重視融資的風險管理,對每個融資項目都要進行風險分析,制定風險管理計劃,采取相應的手段應對風險。但是我國的中小企業(yè)融資起步較晚,很多環(huán)節(jié)還處在摸索階段,此外受固有計劃經(jīng)濟思維的影響,許多人對于中小企業(yè)融資風險管理的認識不足。同時由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、融資渠道等方面與大型企業(yè)均不同,因此二者的融資成本、收益以及風險存在差異,故中小企業(yè)難以借鑒大型企業(yè)在融資風險管理方面的經(jīng)驗。這些導致了我國中小企業(yè)融資風險管理水平十分落后,很難借鑒西方發(fā)達國家許多先進的風險管理技術,一些支持風險管理所必需的客觀條件也不具備。這些因素都在一定程度上限制著中小企業(yè)融資在我國的發(fā)展。我們必須要找到我國中小企業(yè)融資風險管理中存在的問題,分析其成因并提出解決措施,來促進我國中小企業(yè)融資風險管理的發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)融資風險管理存在的問題

　　(一)融資渠道不暢

　　拓寬融資渠道能降低企業(yè)的融資風險,減少融資成本。在西方發(fā)達國家,中小企業(yè)融資渠道多種多樣,除了取得銀行貸款,許多中小企業(yè)也通過發(fā)行股票和債券來融集資金。但我國目前的政策法規(guī)對發(fā)行股票和債券存在許多限制,對發(fā)行主體有嚴格的規(guī)定,許多中小企業(yè)難以直接在金融市場進行融資。雖然除了股票、債券等金融工具外,還有例如經(jīng)營租賃、融資租賃等其他融資方式,但總而言之,這些融資渠道中小企業(yè)應用起來并不樂觀。此外我國的資本市場尚不成熟,融資渠道不暢,加大了中小企業(yè)的融資風險。

　　(二)融資結構不合理

　　融資結構主要體現(xiàn)在權益性融資與負債性融資的比例方面。我國中小企業(yè)融資大多為負債性融資,導致企業(yè)必須對外支付更多的利息,減少了企業(yè)的'利潤,加大了企業(yè)的收益風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中,涉許很多債權債務,包括長期債務與短期債務。當企業(yè)的長期債務大于長期債權時,剩余的資金較于短期債務使得企業(yè)承擔了更多的利息;當長期債務不足,長期債權需要用短期債務彌補時,由于長期債權的資產(chǎn)建設期長、回收期長,在建設期內,企業(yè)無法收回投資,加大了企業(yè)無法按期還本付息的風險。

　　(三)風險管理手段落后

　　我國中小企業(yè)由于風險管理基礎較薄弱且缺乏經(jīng)驗,導致其整體風險管理水平較低,主要體現(xiàn)在對風險難以識別、難以評價、管理風險手段落后等方面。當前風險管理的基本手段有以下三類:風險回避、風險控制與風險轉移。國內多數(shù)中小企業(yè)都采取風險回避與風險控制兩種手段處理風險,常常忽視了風險轉移,導致企業(yè)承擔了很多不必要的風險。

　　(四)決策制度不完善

　　我國中小企業(yè)多數(shù)是家族式企業(yè),所有權與經(jīng)營權不分,管理者素質大多較低,管理不科學。這就導致管理者在進行各項決策時肆意而為,決策缺乏科學性。在融資過程中,管理者少有充分分析融資資金量、企業(yè)償債能力及回收期等重要因素,導致中小企業(yè)難以從金融市場上融集資金。即便從金融市場之外融集資金,也難以維持企業(yè)的長期穩(wěn)定盈利,并加大了企業(yè)還本付息的壓力。此外,有些中小企業(yè)管理者信用意識淡薄,導致企業(yè)承擔了由于信息不對稱產(chǎn)生的道德風險。

　　(五)政策法規(guī)不完備

　　目前的政策法規(guī)與管理服務機構基本都是按照企業(yè)的行業(yè)和所有制性質而定,而非按照企業(yè)規(guī)模。我國還沒有統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務機構,針對中小企業(yè)的政策法規(guī)尚不完善,對中小企業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)范,可能由于行業(yè)不同,就造成中小企業(yè)之間的適用政策法規(guī)和權利的不平等。此外,銀行、信用社等信貸部門由于中小企業(yè)可抵押資產(chǎn)少、信用差等原因對中小企業(yè)歧視,造成中小企業(yè)融資難的問題。

　　三、改善中小企業(yè)融資風險管理的建議

　　(一)拓寬中小企業(yè)融資渠道

　　當前我國金融市場上的股票、債券等金融工具主要是針對大中型企業(yè),當前政策法規(guī)也對中小企業(yè)不利,很多發(fā)展前景良好的中小企業(yè)因不能發(fā)行股票、債券而錯過發(fā)展機遇,因此,拓寬融資渠道對中小企業(yè)的發(fā)展非常重要。首先,應推進中小企業(yè)資產(chǎn)證券化。其次,應發(fā)展并完善我國的中小企業(yè)板。第三,應充分發(fā)展風險投資、融資租賃、債務融資等融資渠道。第四,應逐步規(guī)范我國民間借貸市場。此外,企業(yè)還可以嘗試員工持股等新型融資方式。

　　(二)加強中小企業(yè)信用體系建設

　　目前我國中小企業(yè)融資信息不對稱,企業(yè)缺乏有效的信用擔保,造成銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款。所以必須建立并完善中小企業(yè)的信用評價和信用擔保體系。應建立起全方位、多層、的中小企業(yè)融資信用評價與擔保體系,提高體系內擔保機構的工作效率和工作質量。各機構選取有經(jīng)驗的專家組成評估團,挑選企業(yè)經(jīng)營狀況、財務狀況、盈利能力、市場競爭能力、風險防范能力,發(fā)展前景、貸款使用及歸還情況等作為信用評價指標,把受評中小企業(yè)評出不同的信用等級,以此作為銀行是否對中小企業(yè)提供貸款的主要依據(jù)之一。

　　(三)優(yōu)化中小企業(yè)融資結構

　　目前我國很多中小企業(yè)都存在一個普遍現(xiàn)象就是融資結構不合理,這也是造成融資風險管理不善的原因之一。要解決這個問題必須使個中小企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營狀況及財務狀況確定科學的融資結構和適當?shù)呢搨�結構。也就是處理好權益性融資與負債性融資比例關系,還有短期資金與長期資金的比例關系。權益性融資過多,雖然融資風險較低,但成本太高;負債性融資過多,雖然債務利息能起到避稅的作用,降低資本成本,但融資風險較高。因此,要合理確定各種融資方式的比例及償還期限等。

　　(四)提升經(jīng)營者素質,增強企業(yè)自身實力

　　中小企業(yè)只有增強自身實力,提高自身在市場中的地位,才能從根本上降低融資風險,減少融資障礙。所以各中小企業(yè)自身必須切實提升管理者的素質,提高經(jīng)營管理水平,增強自身實力。首先,經(jīng)營者必須學習融資與經(jīng)營知識,提高經(jīng)營管理水平,選擇合適的融資方式。其次,企業(yè)應完善自身財務管理制度,提高信息透明度。最后,企業(yè)應加強自身信用管理,樹立起良好的信用觀念。

　　(五)完善國家政策與法規(guī)

　　我國應該立足中小企業(yè)的融資特點和我國國情,制定適合中小企業(yè)融資的相關政策法規(guī),同時設立監(jiān)管部門,加大對中小企業(yè)融資的審批流程監(jiān)督和管理,確保在政策和法律法規(guī)的層面上使中小企業(yè)的融資有法律保障和支持。要解決中小企業(yè)融資風險管理的問題,根本上還是靠企業(yè)自身。本文的目的在于啟示中小企業(yè)要提高自身的經(jīng)營管理,強化信用管理。在進行融資時,要有風險意識,要充分考慮到可能存在的各種風險,對風險加以評價與管理,并建立起一個有效的風險管理機制,使風險管理貫穿于經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)。同時,我國政府和各金融機構應該為中小企業(yè)融資創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境,使我國的中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為國民經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻.

企業(yè)風險管理論文 2

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)財務風險的成因

　　1.政策風險相對較大

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點，一直受到社會各界的關注。20xx年開始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來限制和調控房地產(chǎn)市場，但從20xx年下半年開始，又出現(xiàn)了政策放松的跡象。開發(fā)周期長、資金投入量大的行業(yè)特點，使企業(yè)本身就面臨著更大的財務風險。而這種政策的波動和反復，無疑會增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、資金運轉等各方面的潛在風險，不斷考驗著管理層的經(jīng)營能力和風險控制能力。

　　2.財務風險管理制度不健全

　　房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理方面的缺陷主要表現(xiàn)在缺乏風險意識、缺乏風險識別監(jiān)控系統(tǒng)兩個方面。這里的風險意識不僅指決策層和管理者的風險意識，更加強調執(zhí)行者和普通員工的風險意識。如果執(zhí)行者缺乏風險意識，就會使企業(yè)控制風險的措施只停留在決策層，無法有效傳達和執(zhí)行下去，降低控制效果。另外，我國現(xiàn)在缺乏有效的風險識別監(jiān)控系統(tǒng)和管理制度，使得企業(yè)很難及時準確地識別、監(jiān)督和控制財務風險，降低企業(yè)抗風險能力，增加隱患。

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)財務風險管理對策

　　1.確立合理的市場定位，加強企業(yè)間合作雙贏

　　當前的房地產(chǎn)市場中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)市場定位不清晰、一味走高端路線，降低了產(chǎn)品銷售量，又擠占資金，增加財務風險。這種情況下，企業(yè)應從市場入手，將市場細分，確定目標客戶群。也可以結合企業(yè)自身的優(yōu)勢特點和資金實力，適當?shù)脑黾訉τ诒Ｕ戏炕蛑械投松唐贩康拈_發(fā)建設，以尋求生存和發(fā)展。另外，如果企業(yè)間能夠加強合作，整合資源，優(yōu)勢互補，也將有利于企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的方式來開發(fā)項目，不僅能夠減少資源的閑置浪費，也可以分散風險，增加收益。

　　2.拓寬籌資渠道，合理籌資結構

　　目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來源大多依賴于銀行借款，但隨著銀行借貸成本的增加，其所承受的財務風險也會進一步增加。因此，企業(yè)應積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結構，平均籌資成本，力求實現(xiàn)更低的籌資成本和更小的財務風險。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式，選擇最適合企業(yè)規(guī)模特點和發(fā)展要求的籌資方式。

　　3.建立健全財務風險管理體系，加強對現(xiàn)金流量的.控制管理

　　企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的管理需求，建立一套財務危機預警系統(tǒng)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程和財務狀況進行實時跟蹤監(jiān)控，并將現(xiàn)金流量管理納入到該體系中，及時發(fā)現(xiàn)財務狀況的異常征兆，迅速報警，并及時采取應變措施，避免或減少損失。另外，企業(yè)應定期編制現(xiàn)金預算表和現(xiàn)金流量表，實現(xiàn)事前預測與事后分析的有機結合,根據(jù)分析的情況制定合理的預算表，以實現(xiàn)對現(xiàn)金流量的控制約束作用。

企業(yè)風險管理論文 3

　　摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，一批大型企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，并發(fā)揮著越來越重要的作用。由于大型企業(yè)具有集團化、復雜化及國際化的特征，一旦遇到稅收制度的變革就會面臨較大的風險。因此，有必要對大企業(yè)的稅務風險管理工作進行研究。本文主要概述大企業(yè)的稅務風險管理相關，分析大企業(yè)稅務風險成因，并提出大企業(yè)應對稅務風險的措施。

　　關鍵詞：大企業(yè)；稅務風險；成因；管理

　　一、大企業(yè)的稅務風險管理相關概述

　　稅務風險是指在不違反稅法的基礎上，由于沒有進行合理的稅務籌劃，使稅負降低而使公司的收益受到影響的一種風險。具體來說，稅務風險指的是企業(yè)沒有正確遵守稅法的相關規(guī)定，從而使企業(yè)的未來經(jīng)濟利益產(chǎn)生具有不確定性。一方面，企業(yè)會因為沒有按時按規(guī)定交稅而受到懲罰；另一方面，企業(yè)沒有充分利用稅法的相關規(guī)定而多付出納稅的成本，從而造成企業(yè)經(jīng)濟利益受損。根據(jù)稅務風險的來源不同，可以將稅務風險分為企業(yè)外部稅務風險和企業(yè)內部稅務風險；根據(jù)稅務風險的性質不同，可以將稅務風險劃分為交易風險、經(jīng)營風險、環(huán)境風險和財務風險等；根據(jù)稅務風險的嚴重程度不同，可以將稅務風險分為致命風險、高度風險、中度風險和低度風險；根據(jù)涉稅環(huán)節(jié)的不同，可以將稅務風險分為采購環(huán)節(jié)的風險、加工環(huán)節(jié)的風險和銷售環(huán)節(jié)的風險；根據(jù)納稅人的納稅義務的不同，可以將稅務風險分為登記認定風險、事項報告風險、憑證管理風險、稅額計算風險、稅收優(yōu)惠風險、納稅申報風險和稅收救濟風險等。企業(yè)風險管理的流程為首先建立企業(yè)風險管理的原則和框架，也就是進行內部環(huán)境建設，然后在戰(zhàn)略層面設定風險管理目標，接著預測并確認可能發(fā)生并影響目標實現(xiàn)的各種風險；然后對風險進行評估，不僅對其進行定性評估，還要進行定量評估，判斷風險發(fā)生的可能性有多大，以及產(chǎn)生什么樣的后果；根據(jù)評估結果，針對不同類型的風險采取不同的風險管理策略，也就是進行風險應對，最后是進行控制活動，在這個過程中要按照指定的規(guī)章制度進行實施。

　　二、大企業(yè)稅務風險成因

　　對大企業(yè)進行稅務風險管理，有利于企業(yè)更好地規(guī)避風險，獲得更多的經(jīng)濟利益。在制定規(guī)范稅務防范措施之前應當對大企業(yè)稅務風險產(chǎn)生的原因進行分析，主要原因有以下幾點。

　　1.大企業(yè)稅務風險內因

　　首先，大企業(yè)對稅務風險的認識不足。在我國，對風險管理的認識要比國外發(fā)達國家晚，直到20xx年國務院才頒布《中央企業(yè)全面風險管理指引》，重視企業(yè)的稅務問題。但到現(xiàn)在，很多企業(yè)都沒有對稅務風險有一個全面的了解，不清楚稅務風險會給企業(yè)造成什么損失。其次，大企業(yè)缺乏專業(yè)辦稅機構和人員，很多時候都是由內部的會計或出納人員辦理該項工作，由于工作性質不同，沒有很好應對稅務風險。再次，大企業(yè)的內部控制制度不健全，當前很多企業(yè)并沒有建立完善的內部控制制度，導致在稅務風險控制的過程中，結果與初始目標偏離，那么稅務風險控制也就難以落實到實處。最后，大企業(yè)稅務籌劃不當導致稅務風險，使企業(yè)面臨著多繳納稅款的風險。

　　2.大企業(yè)稅務風險外因

　　首先，稅收立法方面的稅務風險，我國的法律雖然也保護納稅人的利益，但更主要的是保護國家行政權力，這樣很多時候會出現(xiàn)稅務機關與納稅人責權關系不對等的情況，納稅人處于相對弱勢的地位，從而導致稅務風險的增加。其次，稅法本身層面的稅務風險，我國的法律體系當前還不完善，稅收法律制度也會存在一些弊端，如實施條例或具體制度不相匹配，政策內容模糊，這樣就很容易使企業(yè)的稅務風險增加。再次，執(zhí)法方面的稅負風險，由于稅務機關與企業(yè)之間的信息具有不對稱性，出于自身利益考慮，稅務機關有時候并不會把所有的政策都向企業(yè)宣傳，加上稅務機關在執(zhí)法過程中可能會出現(xiàn)失誤，這些都會增加企業(yè)的稅務風險。

　　三、大企業(yè)有效應對稅務風險的`措施

　　為了有效應對大企業(yè)的稅務風險，可以采取以下措施。首先，要全面、準確地識別稅務風險，識別稅務風險是一項比較復雜的工作，可以充分運用各種方法和技術對潛在的各種稅務風險進行歸類和整理，并分析稅務風險產(chǎn)生的各種原因。其次，可以采用情景分析法、壓力測試法、風險坐標圖法和敏感性分析等方法對稅務風險進行評估，然后根據(jù)風險的大小及企業(yè)自身的內外部環(huán)境采取稅務風險規(guī)避、稅務風險降低以及稅務風險轉移等措施。再次，隨著信息化時代的到來，企業(yè)應當建立稅務風險管理的信息與溝通制度來保障自身企業(yè)的利益，使企業(yè)的稅務部門、董事會、監(jiān)事會及管理層能及時對稅務進行溝通和反饋，在具體的操作中，企業(yè)可以通過構建和完善基礎信息系統(tǒng)、構建內部信息溝通渠道和構建外部信息傳遞和溝通機制這三個方面來完善企業(yè)的信息與溝通制度。最后，企業(yè)要做好稅務籌劃工作，要熟悉國家的稅收優(yōu)惠政策，如近些年頒布的區(qū)域稅收優(yōu)惠政策、和諧社會稅收優(yōu)惠政策和資源節(jié)約和環(huán)境友好的稅收優(yōu)惠等，這樣不僅利于把握國家的政策導向，而且能使公司獲得節(jié)稅利益。

　　參考文獻：

　　[1]陳曦.大企業(yè)稅務風險管理研究[D].北京：財政部財政科學研究所，20xx.

企業(yè)風險管理論文 4

　　摘要：風險管理在企業(yè)財務會計中有著重要的作用，因此，必須認識到財務會計風險管理的意義，重點分析企業(yè)財務會計風險管理的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎上，提出財務會計風險管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財務會計風險的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會計風險管理進行了簡要分析。

　　關鍵詞：財務會計；風險管理；優(yōu)化

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務會計風險管理越來越重視。在企業(yè)管理中財務會計風險管理非常為重要。財務會計風險有不同的形式和原因，一旦出現(xiàn)財務風險管理問題將會導致企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強財務會計風險管理的意識，只有人人關心風險，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。相關人員必須了解財務會計風險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財務會計風險管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、財務會計全面風險管理的現(xiàn)狀

　　(一)風險的意識淡薄

　　近年來，不少企業(yè)缺乏風險意識，不重視風險管理的重要性，風險管理工作滯后。企業(yè)風險存在著隨機性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當風險發(fā)生時，驚惶失措，難于應對。企業(yè)應當定期對風險評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風險，提高風險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來潛在風險，如不提前管控風險，將會使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。

　　(二)風險管理體系不完善

　　由于財務會計風險管理沒有引起領導層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風險管理缺失的主要問題，在風險來臨時，企業(yè)全然不知，更不知風險產(chǎn)生的原因，只能被動應付，對風險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門之間相互扯皮更加深了風險對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應當建立和完善風險管理體系，從容應對風險襲擊，化危為安，甚至將危險轉為難得的機遇。

　　(三)風險管理制度不健全

　　有的企業(yè)，未健全風險管理制度和流程，沒有結合企業(yè)自身的特點，形成一套全面系統(tǒng)、行之有效的風險管理制度和流程，甚至有的只是簡單的條條框框，流于形式，難于落實，何談風險管理系統(tǒng)和制度的執(zhí)行力。(四)風險管理手段落后還有的企業(yè)對財務會計風險管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導致了對風險辨別、評估、管控、應對方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學有效的管理工作思路和方法。

　　二、財務會計在風險管理中的作用

　　(一)提高財會人員的風險意識

　　風險意識是風險管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強對財務會計人員風險意識教育，讓他們真正明白風險的內涵，對風險全面、完整、系統(tǒng)把握，在風險發(fā)生時坦誠應對。風險，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險，還包括可能取得利益的機會，是危險和機會并存。從謹慎性原則來看，討論風險，應多思考危險，多分析危險原因，多預防危險發(fā)生，讓事件向取得收益的機會發(fā)展。因此要樹立正確的風險觀，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風險有效管理。比如企業(yè)負債經(jīng)營，它會給企業(yè)帶來財務風險同時也會帶來杠桿效應，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負債經(jīng)營可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營，必然要付出代價，問題是什么代價，代價多大，代價是否可以彌補，如果收益大于代價，就能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富。只有對風險有了深刻認識，才能樹立正確的風險意識，為企業(yè)風險經(jīng)營創(chuàng)造更大的財富。

　　(二)完善風險考核評價機制

　　企業(yè)必須提高企業(yè)財務會計風險管理意識，找出和衡量風險因素、建立風險管理策略、方法和企業(yè)內部各級風險管理體系。不少企業(yè)風險評估簡單落后，必須完善風險評估機制，確保企業(yè)風險經(jīng)營有效運行。組織開展風險管理評比，使風險管理處于常態(tài)化，提高財務會計風險管理的有效實施，使企業(yè)在風險中茁壯成長。

　　(三)衡量風險的大小

　　衡量風險，是財務會計風險管理的技術環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應對財務會計風險的前提。從財務管理角度看，風險與收益相關。對于單項資產(chǎn)，可以用方差、標準差和變化系數(shù)等方法衡量風險。比如企業(yè)有兩個互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標準差大小，標準差越大則風險越大，標準差越小則風險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風險越大，變化系數(shù)越小則風險越小。對于投資組合的風險，可以采用資產(chǎn)組合標準差等方法衡量。風險可以分為公司風險和市場風險。公司風險，是個別公司特有事件產(chǎn)生的風險，可以通過投資組合分散風險，公司風險又分為經(jīng)營風險和財務風險。經(jīng)營風險是由生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的風險，而財務風險是借款引起的.風險，可以通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)分別衡量它們風險大小，總杠桿系數(shù)可以衡量公司整體風險。市場風險，是那些影響所有公司因素引起的風險，雖然不能通過投資組合分散市場風險，但承受市場風險也會得到市場補償，市場風險對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數(shù)衡量單項資產(chǎn)和投資組合的市場風險大小。企業(yè)必須根據(jù)實際情況、運用多種經(jīng)濟指標和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風險的大小。由此可見，通過對風險定量分析，企業(yè)可以分散風險，將風險在可控范圍內，獲得承擔風險的額外收益。

　　(四)提出風險應對策

　　根據(jù)不同類型的風險，可以選擇相應的對策。風險對策一般包括規(guī)避風險、減少風險、轉移風險、接受風險。對于難以承擔墊資的投資項目，支出大于收益的研發(fā)項目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風險策略。企業(yè)多種經(jīng)營、組合投資等屬于減少風險策略，企業(yè)購買的財產(chǎn)保險、發(fā)行債券等屬于轉移風險策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計入成本費用、資產(chǎn)減值計提準備金等屬于接受風險策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風險，需要具體問題具體分析，沒有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風險，掌握風險產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風險，主要是避免高風險事件發(fā)生，將風險限制在可接受的范圍內，持續(xù)不斷地降低風險，接受風險需要得到補償。

　　三、優(yōu)化財務會計風險管理的具體措施

　　(一)提高會計人員的綜合素質

　　企業(yè)應當加強對會計人員綜合知識培訓，提高綜合運用能力，駕馭復雜事情和大數(shù)據(jù)能力，剖解各種難題。其次，加強對會計人員法制教育和道德教育，讓財務會計員以法核算、以法監(jiān)督，以德修身，以德工作，提供真實的會計信息，從容地管理企業(yè)風險，做好預算、控制、評價、考核等財務基礎工作，提升企業(yè)財務會計管理水平。

　　(二)落實財務預算管理的使命

　　財務預算是企業(yè)財務工作的奮斗目標，協(xié)調企業(yè)財務資源的工具，控制財務支出的標準和考核財務支出的依據(jù)，在財務管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)會計人員要落實使命，做好財務預算的前期準備工作，運用現(xiàn)代財務預算方法，制訂出切實可行的財務預算，作為企業(yè)財務行為指南，完成企業(yè)財務目標。

　　(三)建立健全崗位責任制

　　規(guī)范會計行為，提高會計工作效率，落實會計工作責任，企業(yè)應當建立和健全會計崗位責任制。有了會計崗位責任制，才能使會計人員以法辦事，以德辦事，執(zhí)行企業(yè)內控制度，規(guī)避財務會計風險，完成財務目標。

　　(四)建立獎懲機制

　　獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會計人員起著引導或威懾作用，促使會計人員自覺地做好工作。對遵循工作規(guī)范的會計人員褒獎，對違反工作規(guī)范的會計人員懲罰，體現(xiàn)了權利和義務統(tǒng)一的關系，從而形成講先進、學先進、做先進的良好工作風尚。

　　四、結束語

　　企業(yè)管理的發(fā)展，財務會計工作的各種風險與企業(yè)利益有著密切的關系。加強會計風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風險管理，提高風險管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

企業(yè)風險管理論文 5

　　一、民營建筑企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的原因

　　1.1成本控制不力

　　控制成本的目的是為了獲取利潤，然而建筑產(chǎn)品再生產(chǎn)過程中面臨著建設環(huán)節(jié)多（包括前期準備、勘察、設計、施工和施工過程中的管理和設備材料采購等）、建設過程長（從工程項目招投標開始，直至竣工交用，并且到保修期滿，貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程）。產(chǎn)品成本形成復雜（在建設過程中，隨著設計的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結算、業(yè)主簽證，才能最終確定產(chǎn)品成本）等問題，通常導致產(chǎn)品成本失控。

　　1.2拖欠施工工程款嚴重

　　雖然建筑市場規(guī)模擴大，但是往往建設資金有較大缺口。業(yè)主拖欠施工工程款和勘察、設計及監(jiān)理費用問題比較嚴重。

　　1.3安全事故頻發(fā)

　　由于建筑市場管理比較混亂，監(jiān)管機構監(jiān)督不到位，加之施工企業(yè)安全措施不完善，管理水平不高，導致民營建筑企業(yè)相對于國有大型企業(yè)，更容易發(fā)生安全事故，從而造成企業(yè)及社會的重大損失。

　　二、民營建筑企業(yè)經(jīng)營風險控制策略

　　1.建立集權的財務組織結構

　　1.1實施會計全員委派制。由于建筑產(chǎn)品地域分布廣泛，不便于總部監(jiān)督，因此在財務組織上更適于采取集權管理的戰(zhàn)略，實施會計人員全員委派制。在這一制度下，總會計師由董事會任命，各分子單位的財務經(jīng)理由總會計師直接委派，財務經(jīng)理再直接任免各工程項目的財務負責人員。這種方式能夠有效地擺脫會計人員與單位之間的依附關系，使會計人員的工作相對獨立，可以依法大膽地抵制企業(yè)的不合法行為，進而使會計工作進入一個良性的循環(huán)。

　　1.2健全財務管理制度。制度是企業(yè)生存的根本保障，事實證明有關企業(yè)經(jīng)營失敗，很大程度上可以歸因于企業(yè)控制制度的缺失或失效。因此，整合企業(yè)的管理制度非常必要。企業(yè)的管理制度按不同的標準可以劃分為不同的系統(tǒng)，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經(jīng)營管理制度和公司作業(yè)管理制度四個層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門管理制度、業(yè)務管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實施細則等。全面系統(tǒng)的管理制度框架應該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進行設計。

　　1.3將財務管理職能獨立出來。企業(yè)集團財務管理工作，因其管理范圍廣，管理內容復雜，通常都作為獨立的部門以提高財務管理管理效率。通常，財務管理部門的職責包括：制定實施集團公司財務、會計管理制度以及內部審計、委托審計的規(guī)章、制度等；對集團經(jīng)濟活動開展事前、事中審計，最大程度防范風險，化解風險；融資及管理資金，對集團公司營運資金管理與監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營決策提出建議；負責集團及各級控股公司財務、審計工作的管理與監(jiān)督工作，對財務委派人員的業(yè)務進行管理等。

　　2.開展有效的資產(chǎn)管理。

　　2.1成立內部銀行，充分發(fā)揮資金蓄水池作用。由于建筑企業(yè)的'工程分布在全國各地，為了施工方便，企業(yè)會設立很多銀行賬戶，而每個賬戶中沉淀的資金如果集中起來數(shù)量會很驚人。因此，如果成立企業(yè)內部銀行，將外部銀行結算、信貸、代收、代支等職能引入集團內部，則可在企業(yè)內部統(tǒng)一調劑、融通資金的運用，加速資金周轉速度。此外，還可將集中起來的閑散資金進行短期無風險投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內部銀行，統(tǒng)一結算辦法、統(tǒng)一銀行賬號、統(tǒng)一對外開具發(fā)票的整體會計核算，能真實反映各核算單位全部經(jīng)濟活動中的往來關系和企業(yè)的經(jīng)營狀況，便于對分、子公司有效監(jiān)督、考核、控制。

　　2.2實行資產(chǎn)有償使用，明確經(jīng)濟責任。建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會占用公司大量資產(chǎn)，如房屋、機器設備等，但有些固定資產(chǎn)的折舊費用并不計入各項產(chǎn)品的成本，這會導致虛增利潤，同時也使公司承擔巨大的風險。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設備都按一定標準收取資產(chǎn)占用費，則既可以促進下屬單位加強資產(chǎn)管理，又能體現(xiàn)誰投資誰獲益的利益分配原則，保障集團總公司的應得利益。

　　3.加強安全管理

　　建筑企業(yè)自身是建筑預防事故的基礎。首先，建筑企業(yè)應根據(jù)自身的特點，利用多種方式創(chuàng)造適合自身發(fā)展的的企業(yè)安全文化，使建筑工作者在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。其次，要向專業(yè)技術化管理轉變，逐步放棄過去的經(jīng)驗管理模式，轉而更多依靠技術水平的提高和專業(yè)素養(yǎng)以及管理隊伍的專業(yè)化的提升。以適應建筑安全管理專業(yè)化、技術化的發(fā)展趨勢。最后，應加強對職工上崗特別是特種工種人員的培訓和教育。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機制，樹立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強市場競爭能力，從容應對國際經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)。

　　作者：解玲玲 于潔 單位：華北電力大學 河北農業(yè)大學

企業(yè)風險管理論文 6

　　摘要：當前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業(yè)內部原因，導致我國大部分私企在財務管理中都存在一定風險，私企財務管理出現(xiàn)問題就會導致企業(yè)無法正常運轉，無法為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務風險管理以及管理優(yōu)化，進行論述并提出解決措施。

　　關鍵詞：財務風險；管理；優(yōu)化

　　引言

　　在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務進行有效管理，導致企業(yè)財務狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務進行管理將風險控制住，這樣才能不受宏觀調控與社會變化影響。并且，進行財務管理與風險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運行中財務問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財務問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。

　　一、簡述企業(yè)財務管理

　　財務管理也是財務風險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務運行中出現(xiàn)的各種問題進行分析解決，并對企業(yè)運行中各種活動進行風險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務活動正常運作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。在對企業(yè)進行財務管理時，首先就要對所有活動進行風險評估，因為在市場經(jīng)濟中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關管理人員對每一項活動進行評估，還要結合當前市場環(huán)境與企業(yè)運行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進行風險評估后，還要利用科學對比方式來對風險等級進行評測，風險等級評測是財務管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風險能力是否過硬。在對風險等級進行分析時，定要進行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風險等級進行評估，避免將風險等級評估過低企業(yè)在面對風險時無法承受，也不要因為將風險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機會。所以說企業(yè)財務管理關系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當前松散的財務管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財務管理作為工作重點，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務風險形成的因素

　　引起企業(yè)財務風險的情況有很多，就財務管理基本內容而言，能分為籌措資金風險、項目資金投入風險、企業(yè)運行風險以及資金分配風險等，并且企業(yè)財務風險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財務風險的原因進行分析[2]。

　�。ㄒ唬┕芾碚呷狈︼L險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務風險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務風險管理意識薄弱，只關注企業(yè)當前經(jīng)濟情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務風險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務風險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務風險管理制度建設不明確，導致雖然建立了財務風險管理部門，可是這些部門在實際運行中如同擺設，無法對企業(yè)進行完整的風險評價以及風險等級評估，導致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務風險問題。

　�。ǘ�）社會經(jīng)濟環(huán)境的變化當前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟環(huán)境去運行的，這就導致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調控影響，以及各地方經(jīng)濟體系調整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導致企業(yè)財務風險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強烈影響，從而為企業(yè)帶來財務風險。

　�。ㄈ�）商業(yè)信用規(guī)模擴大在我國市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關注企業(yè)市場占有率這一問題，又因為我國發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費模式，導致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進行信用消費模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財務狀況就不太穩(wěn)定，導致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導致企業(yè)財務無法正常運轉，為企業(yè)帶來財務風險并伴隨倒閉風險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒有建立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務管理人才求賢若渴，但是財務風險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導致大多數(shù)企業(yè)無法成立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員專業(yè)素質過低，導致企業(yè)財務管理不到位，無法為企業(yè)進行準確風險評估，企業(yè)財務出現(xiàn)風險問題也無法及時解決，導致企業(yè)財務風險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。

　　三、當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬╋L險管理工作者職業(yè)素質不高雖然當前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因為各種原因導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。雖然，企業(yè)內設立財務風險管理部門就會有效降低風險，就算風險無法消除或降低還可以提前做出應對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內設置財務風險管理部門并且風險管理人員職業(yè)素質要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風險管理人員其自身職業(yè)素質不足，并不能為企業(yè)降低風險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因為風險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關緊要，可是對于財務風險管理人員來說，沒有扎實的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風險。

　�。ǘ�）企業(yè)財務管理中缺乏一定的監(jiān)督機制除了上面提到的風險管理工作人員，自身職業(yè)素質不高的問題，在企業(yè)實際發(fā)展中還有很多原因會導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險，其中監(jiān)督機制不足也是重要因素。因為一個企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎，企業(yè)如果要進行盈利那么就要著重關注財務管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因為財務管理所導致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進行了財務管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因為企業(yè)財務管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機制，私企在運行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應職責，也沒有制定出相應監(jiān)督機制，導致有些潛在風險企業(yè)沒辦法提前預知。所以，在風險被觸發(fā)時沒有相應解決對策，從而導致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運行[4]。

　�。ㄈ�）缺乏國家政策的支持在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強各項能力，同時還需要國家來進行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒�，通過相關數(shù)據(jù)總結發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費項目較多，還伴隨著重復收費和收稅，有些地方政府部門更是把私企當作攤派各種費用的`對象，導致部分私企財務管理狀況不穩(wěn)定。

　　四、如何優(yōu)化企業(yè)財務管理降低財務風險

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質雖然知道提高相關管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務風險，可是如何提高企業(yè)相關管理人員職業(yè)素質以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關管理人員職業(yè)素質，就要從根本上去解決與提高，大部分財務管理人員都是經(jīng)過大學系統(tǒng)學習后，才來到企業(yè)進行財務管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學習期間就要大量學習財務管理相關知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風險；其次，在企業(yè)運行中，還要對管理人員進行崗前和定期培訓，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風險。

　�。ǘ�）建立高效的監(jiān)督機制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機制，當前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財務管理合法合規(guī)是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對企業(yè)賬目的監(jiān)督機制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務規(guī)范化，政府相關管理部門要定期對當?shù)仄髽I(yè)賬目進行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內部要設立監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)內財會賬目統(tǒng)計以及風險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進行核對堅決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準確，不要因為企業(yè)規(guī)模不大對財會人員管理松懈，導致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴大，從而保證企業(yè)財務不會出現(xiàn)風險[5]。

　　（三）國家應該加大對企業(yè)的投資和關注因為是私有民營企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入。可是民營企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機構貸款。但是，就算銀行或金融機構向企業(yè)放出貸款，也會因為貸款風險較高導致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務風險，所以我國相關部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉苦難問題又解決了相關企業(yè)財務風險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。

　　結語

　　綜上所述，在當下這一市場經(jīng)濟環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風險。這時企業(yè)不應該抱怨市場經(jīng)濟對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點應考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內部尋找問題，就比如財務管理部門是否做到應盡責任，企業(yè)是否將財務管理部門建設妥善。并在遇到過的風險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應管理人員工作能力，在企業(yè)內部建立出完善的監(jiān)督機制，通過改變企業(yè)內部來做到抵御各種風險，并且要以財務管理為發(fā)展中心，不要過多去關注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

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　　[5]郭伊楠.企業(yè)財務風險防范與管理優(yōu)化的對策[J].商場現(xiàn)代化，20xx（05）：105106.

企業(yè)風險管理論文 7

　　內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)建立一個合理的預防風險的體系是十分重要的。當企業(yè)產(chǎn)生一些經(jīng)濟危機問題時，問題產(chǎn)生的根源歸根結底就是財務風險。企業(yè)如何控制和預防財務風險是首位重視內部控制工作。如今預防財務風險的觀念將內部控制從過程控制提升到風險控制，提升了內部控制對企業(yè)財務風險的控制效果。只有進行合理的財務風險內部控制，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭時具有優(yōu)勢和生存能力。

　　一、企業(yè)內部控制與財務風險管理的關系

　　企業(yè)財務風險在市場經(jīng)濟環(huán)境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業(yè)財務結構、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財務存在風險，從而導致投資者預期收益下降的風險問題發(fā)生。企業(yè)財務風險主要包括投資風險、籌資風險、信用風險和流動性風險等。財務風險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中想要更加有生存力和可持續(xù)發(fā)展，就應該更重視財務風險的預防和內部控制工作。內部控制在現(xiàn)代社會經(jīng)濟條件下發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)財務風險管理是企業(yè)內部控制重要環(huán)節(jié)之一。財務風險高度集中的領域主要集中在企業(yè)，內部控制與企業(yè)的財務風險具有非常強的相關性，內部控制與風險管理是相輔相成的。當前企業(yè)面臨財務風險的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)內部控制要做好預防和控制，以財務風險為導向，企業(yè)財務風險管理是企業(yè)內部控制的重要目標，而內部控制則是財務風險管理的重要手段，正因為有了財務風險才需要內部控制。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財務風險內部預防和控制體系是關鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內部控制對財務風險防范的重要作用，采取有效的內部控制制度，不斷強化企業(yè)財務風險的預防、監(jiān)督與控制工作，完善財務風險內部控制體系建設，提高企業(yè)財務風險防范控制能力，這關系到企業(yè)的興衰成敗。

　　二、財務風險內部控制存在的問題

　　1.企業(yè)缺乏財務風險內部控制意識

　　一些企業(yè)產(chǎn)生財務風險主要原因之一就是企業(yè)財務管理人員缺乏風險意識，甚至沒有風險意識，對企業(yè)可能存在的財務風險認識不足。只要企業(yè)有財務活動，就不可避免地存在著財務風險�？偹�周知，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動，還是企業(yè)籌資活動、投資活動，都存在著財務風險問題，需要企業(yè)給予正確認識并做好財務風險內部控制工作。然而，企業(yè)財務管理人員卻對企業(yè)客觀存在的財務風險缺乏認知，缺乏足夠認識和了解，甚至是缺乏風險防范意識。加大了財務風險發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財務管理人員的錯誤認識，由于企業(yè)財務風險管理意識淡薄，如認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。一些企業(yè)沒有建立完善的財務風險預測、防范和控制系統(tǒng)，加之企業(yè)“無形的”財務風險控制意識、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導致一些企業(yè)財務風險時有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財務管理者認為企業(yè)財務風險內部控制與風險管理無關，就是內部牽制，這樣做會導致企業(yè)缺乏應對新環(huán)境的挑戰(zhàn)，是濫用風險內部控制手段和防范措施。

　　2.財務風險內部控制制度不健全

　　一些企業(yè)在內部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內部控制制度。內部控制沒能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財務審計與財務部門不能獨立，內部控制無法真正落實，監(jiān)控力度肯定不夠。尤其是一些財務管理與監(jiān)控力量薄弱的環(huán)節(jié)、關系混亂的層面，嚴重缺乏相關責任追究制度方面，致使企業(yè)相關職能機構對發(fā)現(xiàn)的問題也防范失效，難以進行有效的控制風險，進而促使財務風險極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學性和有效性。受利益驅動、重經(jīng)營、輕管理影響，企業(yè)內部控制的財務風險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業(yè)內部控制和風險防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的.發(fā)展，導致企業(yè)內部控制和風險防范制度失控、失效和無法實施。一些企業(yè)對內外部環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務條件等變化缺乏前瞻性、預見性，往往不能及時制定出相應的有效的內部控制處理程序、內部控制和風險防范制度。由于企業(yè)的管理習慣和特點、組織架構、經(jīng)營業(yè)務規(guī)模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內控制度缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性。

　　3.企業(yè)內部審計關系混亂

　　目前，大多數(shù)企業(yè)設置了監(jiān)督審計委員會，但是一些企業(yè)對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個比較重要的實際問題，因為如果對其工作任務定位較寬，會導致完成任務的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財務風險和內部控制問題上，沒有充足的精力去仔細的完成。一些企業(yè)的監(jiān)督委員會是獨立于公司之外的，它是一個單獨的組織機構。但是一些企業(yè)的監(jiān)督審計委員會的定位不夠明確，工作內容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內部審計關系混亂。這就導致了企業(yè)在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進行及時有效的內部控制。一個科學并適合企業(yè)的監(jiān)督審計委員會職能明確定位會對企業(yè)經(jīng)濟效益、穩(wěn)步成長發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。

　　4.內部控制監(jiān)督評價機制不完善

　　內部控制的設計與執(zhí)行情況進行必要的評估是十分必要的，企業(yè)需要定期開展評估，根據(jù)評估監(jiān)督的結果來完善內部控制和風險防范制度，更好地有效發(fā)揮內部控制的作用。但是企業(yè)存在財務風險預警信息系統(tǒng)缺失的問題，內部控制監(jiān)督評價機制不完善。財務信息是企業(yè)籌資活動、投資活動和經(jīng)營管理活動效果的反映，對企業(yè)財務風險進行適時監(jiān)控和預警，可以通過一系列財務指標建立財務預警系統(tǒng)來實現(xiàn)。一些企業(yè)把企業(yè)內部控制的設計與執(zhí)行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實踐中，一些企業(yè)管理者對財務預警系統(tǒng)重視不夠，企業(yè)的財務部門及財務主管不善于運用財務指標來構建財務預警系統(tǒng)，通常情況下造成財務預警系統(tǒng)缺失，勢必導致潛在的財務風險產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內部控制失效。

　　三、企業(yè)財務風險內部控制問題的成因

　　1.對財務風險內部控制重要性缺乏認識

　　企業(yè)對財務風險內部控制重要性認識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領導層來看，一些企業(yè)領導層對財務風險重要性缺乏足夠的認識，甚至些企業(yè)領導不懂財務，雖然了解財務風險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對企業(yè)財務風險進行有效預警，導致企業(yè)在遇到財務風險突發(fā)事件時，明顯的表現(xiàn)出應變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來巨大的財務風險，內部控制失去作用。其次，從財務基層人員來看，由于財務基層人員長期堅持本崗位工作，認為執(zhí)行崗位責任制，把本崗位工作做好就行了，事不關己，沒有系統(tǒng)和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領導層財務風險重要性都缺乏認識，當財務風險來臨時，財務基層人員難以提出有效的預防和應對措施。甚至一些基層財務人員對財務風險工作存在消極態(tài)度，導致財務風險發(fā)生的概率大大提高。

　　2.管理層不重視內控制度建設

　　以股東為中心的公司內部治理結構中，企業(yè)管理層不重視內控制度建設，認為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會是內部公司治理結構的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長兼任總經(jīng)理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導致董事會監(jiān)督權與管理層經(jīng)營權集于一體。不可避免地出現(xiàn)管理層追求個體利益、操縱經(jīng)營活動，這樣做無疑會出現(xiàn)風險，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結構不完善對其內部控制的構建產(chǎn)生很大的風險。正因為上述的企業(yè)“股東虛位”，管理層集投資權、人事權、籌資權、經(jīng)營權等所有控制權于一身，在這種公司治理情況下，導致企業(yè)內部控制相對薄弱。

　　3.企業(yè)內部審計職能混淆

　　內部審計在企業(yè)運營中發(fā)揮監(jiān)督作用是顯而易見的。然而現(xiàn)實中企業(yè)管理層對內部審計監(jiān)督作用存在認識上的誤區(qū)。公司領導層對內部審計的意識薄弱，經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要往往使內部審計職能被弱化，最終導致無法真正發(fā)揮出企業(yè)內部審計的作用。企業(yè)內部審計關系模糊、內部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的主要原因。實施內部審計能有效的改善企業(yè)內部管理和防范財務風險發(fā)生。在實踐中，由于企業(yè)與上級企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權責不明等現(xiàn)象，存在財務風險及財務隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴重，安全性、完整性無法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購、市場預測、產(chǎn)品銷售、財務會計等各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應收款項等資產(chǎn)損失嚴重，加大財務隱患，造成負債比重加大，財務風險增高。

　　4.內部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴

　　企業(yè)內部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內部不相容的職務分離。但是由于缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)部門之間或者企業(yè)部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行為，有時發(fā)生串案、窩案，財務風險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計人員鋌而走險違法，使內部控制失效，財務風險防范形同虛設。有時企業(yè)自己很難監(jiān)督自己，沒有有效的保障措施，內部監(jiān)督控制執(zhí)行顯得非常乏力。多年來受“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕經(jīng)濟管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門忽視審計監(jiān)督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀行為。

　　四、企業(yè)財務風險內部控制的對策研究

　　1.樹立企業(yè)整體財務風險意識

　　企業(yè)財務管理中風險無時不在。要明確樹立企業(yè)整針體財務風險意識，積極開展財務風險宣傳活動，勇于承擔并善于分散風險。樹立企業(yè)整體財務風險意識，宣傳樹立和強化防范風險意識是企業(yè)成功的關鍵。通過開展財務風險意識宣傳活動，加強員工財務風險意識培訓，使企業(yè)樹立科學的財務風險觀念。要通過企業(yè)文化建設等工作，提高對財務風險內部控制體系的重視；通過積極開展財務風險意識宣傳活動使管理層和員工風險意識、“自我意識”進行潛在的警示。企業(yè)應普及財務風險內控知識，利用現(xiàn)代教育技術手段，并通過網(wǎng)絡課程的互動交流，提髙財務風險管控的積極性，促進財務風險內部控制體系得到更好的執(zhí)行。企業(yè)的領導者進行風險意識的專門培訓，把風險意識傳遞給員工，領導重視財務風險意識培訓工作，員工就會自然的去做，使雙方風險意識都得到提高，并且要重視對財務人員風險意識和應變能力的培養(yǎng)，風險管理培訓使財務人員了解各種財務風險的不同表現(xiàn)形式，把風險控制和防范貫穿業(yè)務流程和各個環(huán)節(jié)，在工作中風險評估和排除風險，這樣就能掌握主動，化險為夷。

　　2.建立健全企業(yè)財務風險內部控制制度

　　財務風險內部控制的空間基礎是有效第控制內外環(huán)境，任何財務風險內部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養(yǎng)，影響到執(zhí)行效果，建立健全企業(yè)財務風險內部控制制度，能推進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：一是建立科學組織架構。良好的組織架構具有健全的協(xié)調合作體系，為財務風險內部控制制度實施奠定基礎。只有良好的組織架構才能為財權配置及內控實施奠定堅實的組織架構基礎。二是加強獨立董事建設。在現(xiàn)有的公司治理結構框架下，通過引入獨立董事制度，從第三方的角度引領企業(yè)加強內控工作，充分發(fā)揮獨立董事作用，并對董事會成員進行監(jiān)督，防范企業(yè)財務風險；三是加強風險管理機構建設。企業(yè)財務風險管理必須建立相應的管理組織機構，實現(xiàn)組織化運作，使企業(yè)財務風險管理真正的規(guī)范運行，及時發(fā)現(xiàn)并化解風險。

　　3.明確企業(yè)內部審計關系

　　企業(yè)想要強化自身在財務風險上的有效性內部審計。科學設計企業(yè)內部審計體系，健全和完善內部審計制度。企業(yè)管理層支持內部審計人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務能力和風險識別能力，保證企業(yè)內部審計工作正常進行，使企業(yè)內部審計系統(tǒng)更加完善。對企業(yè)內。部審計機構的監(jiān)督系統(tǒng)進行完善，保證企業(yè)內部審計的有效性開展，保證企業(yè)能夠獨立按照審計委員會的要求進行公司的審計工作。各級管理層加強內部審計認識，明確企業(yè)內部審計關系。企業(yè)可以運用先進的方法有效地開展風險管理審計，增強風險意識和風險管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內部風險管理的有效性，應該將工作的重心放在事后把關轉變?yōu)槭虑�、事中介入這一方面，以防止相關問題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風險管理的策略制訂時融入內部審計的監(jiān)督職能和指引職能，以保證企業(yè)內部審計在財務風險管理中的作用。

　　4.構建內部監(jiān)督管理體系

　　構建內部監(jiān)督管理體系，首先，完善企業(yè)內部資產(chǎn)監(jiān)察機制。企業(yè)要理順企業(yè)內部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報告制度，對相關報告制度進行有效的監(jiān)測和分析，規(guī)范企業(yè)財務管理及會計核算，以方便及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。其次，建立財務風險防范預警系統(tǒng)。財務風險防范預警是以企業(yè)財務信息為基礎，構建企業(yè)財務風險防范預警系統(tǒng)的關鍵是預警方法的運用和財務指標的選擇問題。在預警方法方面，可以從不同的角度選擇財務報表分析、邏輯線性回歸、經(jīng)營雷達圖、變量預測模型、多遠判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡等方法進行企業(yè)財務危機預警。第三，控制漸進型財務危機發(fā)生對財務風險防范尤為重要。對于企業(yè)來說，企業(yè)選擇反映企業(yè)運營能力、獲利能力和成長能力等財務指標作為監(jiān)控、預測和防范財務危機。企業(yè)還應該建立相應的融資渠道，大力開展相應的投資、建設、融資、擔保等業(yè)務，擴大企業(yè)的融資規(guī)模，降低企業(yè)內部的債務風險和財務風險的發(fā)生。

　　良好的財務風險內部控制體系，對企業(yè)的財務風險控制和防范起到非常重要的作用，只有健全財務風險監(jiān)控體系，才能夠確保企業(yè)財務風險內部控制到位，企業(yè)財務有效地運轉，控制企業(yè)財務風險的發(fā)生。在企業(yè)財務風險的內部控制上的關鍵因素，不是將財務風險內部控制到最低點，而是要將財務風險內部控制在企業(yè)能預料的范疇和預期目標要求之內，這就是企業(yè)財務風險內部控制的最好結果。

企業(yè)風險管理論文 8

　　摘要：在企業(yè)的風險管理工作中，招投標風險管理是重要的組成部分之一，該工作就是對企業(yè)所面臨的風險信息進行全面的收集，并進行分析從而得出一些對企業(yè)危害較大的風險并及時給予解決，從而避免不必要的損失。而風險管理本身也是企業(yè)管理的在一個重要組成部分，影響企業(yè)建設質量的重要因素之一就是風險管理水平。本文從風險管理的定義、管理體系的預警實現(xiàn)過程以及風險管控措施三個方面，對企業(yè)招投標風險管理體系進行分析，僅供相關人員參考。

　　關鍵詞：企業(yè)招投標；風險管理體系；構建探究

　　0引言

　　在一個企業(yè)的運行和發(fā)展過程中，管理工作發(fā)揮著十分重要的地位，尤其是其中的風險管理工作，能夠敏銳察覺企業(yè)可能面對的風險，從而施行具有針對性的解決方案。而針對企業(yè)的招投標工作方面，進行必要的風險管理工作也是主要的工作內容之一，企業(yè)大部分的項目來自于投標，大部分的工作開展離不開招標工作，這其中存在怎樣的風險是需要構建專門的風險管理體系來加以測定的，這樣才能確保企業(yè)在最小風險的情況下得到最大的經(jīng)濟效益。

　　1企業(yè)風險管理定義

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和運行的過程中，風險管理工作的主要目的就是對企業(yè)在發(fā)展過程可能遇到的潛在風險進行全面的分析，從而及時的進行預防和控制，保證企業(yè)能夠的生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常的開展。在分析得出企業(yè)面臨的風險時就要及時的采取措施進行有效的控制。相比于內部環(huán)境管理，風險管理的概念更為廣泛，除了內部環(huán)境的因素外，市場因素以及社會因素和自然因素都在其考慮的范圍內。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風險管理工作是極為重要的，涉及到企業(yè)各個方面的工作，時確保且能夠順利發(fā)展的必要條件。因此，企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在企業(yè)的風險管理上加大資金投入的力度，招聘專業(yè)的管理人才，并在企業(yè)內部設立專門的風險管理部門，還要完善相關的風險管理體系。

　　2企業(yè)招投標風險管理體系的預警實現(xiàn)過程

　　2.1風險信息的收集和處理

　　對企業(yè)招投標工作開展的風險管理工作，少不了事先對市場經(jīng)濟現(xiàn)狀和市場環(huán)境現(xiàn)狀以及其他因素進行了解，從而分析出對招投標活動所能造成的風險，然后針對這些可能出現(xiàn)的風險適當?shù)恼{整企業(yè)的目標或者指定合理的解決措施，從而全面地監(jiān)控招投標活動的整個過程。因此，想要構建企業(yè)招投標風險管理體系中的風險預警系統(tǒng)，首先應該對風險信息的收集和處理，從而對風險進行全方位的考慮和分析，以確定風險的類型和來源。以某正在升級轉型的企業(yè)的為例，在企業(yè)的招標活動中，存在著大量的對企業(yè)發(fā)展存在影響的風險因素，針對這種情況，企業(yè)的相關人員應該立足企業(yè)內部的`實際情況，充分掌握市場的動向以便詳細地掌握風險信息，并加強研究和處理工作，從而為實現(xiàn)風險預警打好基礎。

　　2.2風險管理體系對企業(yè)招投標情況的動態(tài)監(jiān)控

　　在企業(yè)參與或開展的招投標活動中，隨著時間以及其他因素的變化，風險因素也在不斷的變化當中，因此對招投標活動進行全過程的動態(tài)性的監(jiān)控是極為必要的。首先，對于企業(yè)將會或可能會面臨的各種風險，應該根據(jù)這些風險信息的種類和影響力度進行分類，從而對整個招投標活動中的風險信息有一個大致的掌握；其次，針對風險的監(jiān)控系統(tǒng)應該對風險信息有著敏銳的嗅覺，并對可能發(fā)生的變化進行及時的反應，根據(jù)風險預警臨界值對各個時段的風險信息進行分析和對比，從而全面監(jiān)控各個時段風險信息的動態(tài)指數(shù)，實現(xiàn)對風險信息全方位全時段的監(jiān)控過程。以某鋼廠為例，如果想要為其構建時效性較長的風險預警系統(tǒng)，就必須對招投標活動中的采購、投資、市場價格以及項目實施過程等風險因素的動態(tài)參數(shù)進行監(jiān)測，從而確定一個合理的數(shù)值作為風險預警的臨界值，進而對各種風險作出預警。

　　2.3風險信息的識別、評估、分析、診斷和預警

　　風險信息的識別工作主要是對新出現(xiàn)的風險進行類型和來源上的確定，從而給出相應的反應。關于對風險信息進行的評估工作和分析工作，兩者的主要內容就是分析出風險因素所產(chǎn)生的原因、種類、性質以及所能造成危害，從而將這些信息傳達給風險預警系統(tǒng)，從而進行下一步的處理。針對風險信息的診斷工作，就是對風險因素進行細致的分析，從而診斷該風險所能造成的危害有哪些，確定其中主要的危害，并分析和估計出該風險未來發(fā)展的速度以及到達臨界值的時間，從而對所能造成的經(jīng)濟損失加以預測并進行及時的預防，如果風險已經(jīng)到達了風險臨界值以上，那么風險預警系統(tǒng)就應該發(fā)揮出其應有的作用，及時的向相關人員發(fā)出報警信號從而確保風險及時得到解決。

　　3企業(yè)招投標風險管理體系采取的風險管控措施

　　3.1風險評估體系的構建

　　想要有效地對企業(yè)的招投標活動中的風險信息進行評估和管理，必要的就是通過專業(yè)的人員對風險評估、反應、識別以及風險事件進行合理的控制，從而為企業(yè)招投標風險管理體系的構建打好堅實的基礎。風險事件就是指對那些對企業(yè)可能會造成危害但是目前尚不明確的因素進行分析。在這一過程中，企業(yè)應該做到對內部以及外部的因素進行全方位的考慮，并充分地在企業(yè)內部貫徹落實風險管理工作，從而實現(xiàn)對可能發(fā)生的潛在對企業(yè)造成危害事件進行綜合分析，從而削弱企業(yè)所受到內外部因素影響的程度。風險事件對于企業(yè)的風險管理工作來說也會造成一定的影響。風險識別主要是指，在確定了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標后，覆蓋企業(yè)所有活動的風險分析識別工作。在這一過程中，相關人員應對企業(yè)內部的風險識別制度以及因素進行全面的了解和細致的分析，從而明確企業(yè)的風險識別和分類是具有時效性的。進而通過對風險進行分類以及追尋源頭并加以衡量達到對企業(yè)風險和企業(yè)自身進行評估的目的。風險評估主要指的是在對企業(yè)內部的風險進行控制工作的過程中，進行分析、辨認、管理企業(yè)設立的機制。這一過程中需要對企業(yè)在內外環(huán)境、資產(chǎn)、經(jīng)營活動、合法性、信息系統(tǒng)等等方面的風險信息進行全面的分析，從而確定高風險事件發(fā)生的時間和范圍。有關風險的辨識、分析以及評價是風險評估工作的三個方面。想要在本質上提高企業(yè)未來的經(jīng)濟效益，從長遠角度來講，提高風險意識加大對風險的研究力度是有效的途徑之一。風險反應就是指在完成風險的評估工作后，根據(jù)評估的結果以及企業(yè)所能承受的風險范圍，綜合考慮來制定或選取合理的解決和應對措施。

　　3.2完善風險管控措施的制度基礎和組織基礎

　　在企業(yè)的招投標活動中，必須進行風險管理工作并制定與之相關的嚴格的制度和相應的措施，同時根據(jù)企業(yè)實際的情況，還應該為企業(yè)對風險開展的管理和預警工作提供制度基礎、組織基礎以及良好的保障環(huán)境。為了更全面地構建質量管理等職能管理體系，并將其在規(guī)章制度的執(zhí)行中體現(xiàn)出來，我國企業(yè)將風險管理與招投標業(yè)務發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營的實際情況結合起來，編寫了《內控手冊》這一條例；并針對招標活動所涉及的不同類型的行業(yè)和領域，開展了與風險控制工作相關的一系列組織管理活動，通過了解各個企業(yè)對風險的承受力和自身存在的風險因素，制定了具有較強針對性且操作簡單的預防和控制措施。

　　3.3重視企業(yè)招投標風險的日常管理

　　由于企業(yè)招投標活動的風險管理主要體現(xiàn)在動態(tài)監(jiān)測的過程中，因此必須重視企業(yè)招投標風險的日常管理，及時糾正招投標活動中的不合理狀態(tài)，有效控制存在的經(jīng)濟風險。現(xiàn)有的風險管理體系目前得到了嚴格的貫徹執(zhí)行，企業(yè)將風險管理落實到日常的運營活動和管理活動中來，落實崗位職責劃分，嚴格執(zhí)行有關的獎懲措施，積極貫徹企業(yè)制定的招投標風險管理的相關規(guī)章制度。一般來說，影響比較大、時間比較長的風險出現(xiàn)的概率是比較低的，真正的風險都來自于日常的小風險因素的積累，因此做好日�；顒又械娘L險管理防控才能減少大風險出現(xiàn)的機率。

　　3.4及時制定企業(yè)招投標風險的應急措施

　　及時制定企業(yè)招投標風險的應急措施是風險管理中危機應對的重要方面。由于招投標風險會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生比較大的影響，如果通過構建有效的風險管理和預警系統(tǒng)并對企業(yè)可能面臨的風險進行合理的估測，然后制定一系列的應急準備措施來降低風險爆發(fā)后的影響范圍和影響程度，那么企業(yè)面臨的潛在經(jīng)濟損失就會比較小。因此，風險管理中的危機應對措施就顯得比較重要。

　　4結語

　　從上述分析可知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風險管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，而其中針對企業(yè)招投標活動的風險管理工作更是尤為的重要。因此針對企業(yè)招投標活動，應該構建一套完整全面的風險管理體系，從而確保在企業(yè)承受最小風險的情況下，得到最大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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企業(yè)風險管理論文 9

　　關鍵詞：合同管理；風險；防范

　　交易的活躍促進了合同管理在企業(yè)管理中隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得合同在磋商、簽訂、履行等過程中存在各種各樣的風險，合同管理在此種背景下逐漸被企業(yè)管理者們所重視。如何在合同管理過程中預防控制交易風險和法律風險成為擺在合同管理工作者面前的一個最重要的問題。

　　一、企業(yè)合同管理的重要性

　　合同管理是對交易的法律、業(yè)務等風險的一種集中管控，有利于保證企業(yè)的資金、運行管理安全。通過對合同進行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的合同當事人能夠從企業(yè)經(jīng)營、交易安全和法律風險等多個方面對合同風險進行評估與管控，有利于交易平穩(wěn)進行和企業(yè)安全經(jīng)營。

　　二、企業(yè)合同管理存在的風險及應采取的控制措施

　　企業(yè)合同管理過程中的風險無處不在，從風險類型來看，分為交易風險和法律風險；從風險環(huán)節(jié)來看，存在磋商、簽訂、履行等各個環(huán)節(jié)當中，需要合同管理者認真管控。交易風險是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預判錯誤導致的正常的商業(yè)運行風險，這是每個企業(yè)都會面臨的正常經(jīng)營風險，需要經(jīng)營者根據(jù)價值經(jīng)驗和市場敏感度進行判斷，這不僅僅是合同風險，而是整個企業(yè)的經(jīng)營利益風險，此處不予以詳細討論；法律風險則是合同管理部門的重點管控內容，尤其是對交易事項中約定的內容是否觸犯國家強制性法律法律而產(chǎn)生的合同無效結果以及還將面臨的行政、刑事處罰結果，這需要合同管理者花大力氣進行管控警惕。除此之外，從風險存在環(huán)節(jié)來看，還有以下風險存在：

　　1.締約前的磋商環(huán)節(jié)。

　　合同簽訂之前往是要經(jīng)過前期的磋商過程，在這個過程中會存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導致的締約過失，按照《合同法》的規(guī)定，應當由有過失的一方承擔締約過失責任，同時對無過失方也存在著信賴利益的損失。

　　2.相對人資質審查不嚴。

　　相對人的資質信譽狀況等內容是選擇合作伙伴、保證交易安全的重點內容和前置環(huán)節(jié)。我國法律現(xiàn)在雖然對于企業(yè)的經(jīng)營范圍與簽訂合同內容不做同一性要求，但是企業(yè)在日常經(jīng)營中還是應當關注該擬選相對人是否具備承擔合同內容的能力，另外對于所有類別的合同內容相對人，都應關注其是否具備合同內容要求具備的特殊資質、企業(yè)信譽狀況如何、履約能力等，如果經(jīng)營業(yè)績對于合同承擔具有風險影響，還應當在不違背法律規(guī)定的情形下，規(guī)定對經(jīng)營業(yè)績的要求內容。同時要嚴格審核對方企業(yè)的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的法定代表人身份證明或者委托代理人的授權委托時，避免出現(xiàn)無權代理、合同詐騙等情形。

　　3.合同條款內容存在瑕疵。

　　合同條款是雙方權利義務設定最為直接有效的體現(xiàn)。企業(yè)在訂立合同時應當對直接影響雙方權利義務的重要條款，如交易內容、規(guī)格型號、履行期限、付款時間、履行地點、違約情況處理、價款支付方式等內容進行明確而準確地規(guī)定，同時應當審核合同條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業(yè)在交易行為中的利益。同時，有的企業(yè)合同意識較差，在合同簽訂甚至變更時，不形成書面協(xié)議，僅僅進行口頭約定，這種口頭約定按照合同法的要求雖然也是有效的合同，但是往往存在因為口頭約定不明或者缺乏證據(jù)固定，而使得企業(yè)面臨交易糾紛的風險。

　　4.合同履行管理不到位。

　　合同生命周期中最重要的環(huán)節(jié)就是履行，它是關系著合同目的實現(xiàn)的最根本因素，更應該引起合同管理人員的'高度重視。但是在企業(yè)管理過程中，常常存在的情況是，合同管理人員將大量的經(jīng)歷放在前期的合同磋商、簽訂過程當中，而對于合同的履行管理采取放任態(tài)度，僅僅由合同的具體執(zhí)行部門負責。這雖然體現(xiàn)了企業(yè)在管理過程中的分工原則，但是為了合同目的的更好實現(xiàn)，合同管理部門應當對合同進行全過程的監(jiān)管，在合同簽訂后要認真與合同執(zhí)行人員進行主要內容和條款的溝通，并在合同履行過程中和履行后進行監(jiān)管檢查，監(jiān)控實際履行和合同文本約定是否存在“兩層皮”的問題，保護企業(yè)交易利益和交易安全。

　　三、加強企業(yè)合同風險管理的體系對策

　　1.注重加強對合同相關人員的素質、能力、態(tài)度培訓。

　　針對不同崗位、不同職責的合同相關人員，根據(jù)其合同處理過程中的風險點位置，進行具有針對性的培訓。如，對于合同辦理人員，重點加強加強合同辦理基礎管理要求和責任意識的培訓；對于合同審核人員應當加強其法律知識、業(yè)務素養(yǎng)及審核態(tài)度的培訓等。

　　2.建立完善的合同管理結構和人員。

　　合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，需要相關人員的相互配合和彼此監(jiān)督，是一項具有延續(xù)性的重點工作，因此不能完全地進行臨時性機構和人員的代管。這樣容易導致職責不請，責任心不強。通過設定專業(yè)健全的合同管理機構和專職合格的合同管理人員，不僅能夠提高合同管理的嚴肅性，還能保證合同管理的權責明確，從而提高合同管理質量，降低合同風險。

企業(yè)風險管理論文 10

　　一、成本管理與風險管理的內涵

　　(一)成本管理的內涵

　　成本管理是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而興起的，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各項成本的核算、分析、決策與控制等一系列科學管理行為的總稱，一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的主要是在保證產(chǎn)品質量的前提下，充分動員和組織企業(yè)全體人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。這對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義�，F(xiàn)代成本管理主要形成了作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本、成本規(guī)劃、全面成本管理五大理論。其中作業(yè)成本管理主張積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)對資源的重組，這是對傳統(tǒng)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理主張通過深入分析來制定企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)成本與風險研究的熱點。生命周期成本理論的提出反映了企業(yè)的社會功能，是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)，因而越發(fā)重要。成本規(guī)劃是伴隨著市場需求的多樣化發(fā)展而發(fā)展起來的，旨在通過規(guī)劃來確定產(chǎn)品的類型及其產(chǎn)量。而全面成本管理則是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不斷深化成本管理理念的結果。

　　(二)企業(yè)風險的內涵及其分類

　　企業(yè)風險又稱經(jīng)營風險，是指公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤影響投資者預期收益下降的風險，或由于匯率變動導致收益下降和成本增加的風險。隨著全球化的推進，風險研究的形式不斷得到豐富與發(fā)展，已經(jīng)形成了從公司治理、公司理財、內部控制、戰(zhàn)略管理、審計、保險等不同角度研究企業(yè)風險的局面，因此，對企業(yè)風險類型的劃分角度與標準也逐漸多樣化。如從風險管理的大角度而言：按照風險的定量分析，企業(yè)風險分為可定量分析風險與不可定量分析風險;按照風險因素的來源，可以分為來自企業(yè)內部因素的風險與來自企業(yè)外部因素的風險;按照風險的影響程度可以分為重大風險、中度風險、輕度風險;按照風險發(fā)生的頻率可以分為高頻率風險、中頻率風險、低頻率風險。從信息披露與報告的需要的角度，可以分為環(huán)境風險、過程風險和決策風險。從的保險角度，又可以分為純粹風險與投機風險、基本風險與特定風險、靜態(tài)風險與動態(tài)風險等等。然而無論風險如何劃分，防范風險才是最終目的，因此，企業(yè)必須在了解風險類型的基礎上對風險進行有效預防，落實具體責任，這樣才能有效化解風險，減少不必要的麻煩。

　　二、成本管理與企業(yè)風險的關系

　　由風險的分類可知，企業(yè)在經(jīng)營管理中存在著各種風險，如經(jīng)營風險、授權風險、信息風險、忠誠風險、財務風險等，而這些風險的產(chǎn)生是企業(yè)成本管理不善的結果，又反過來影響到企業(yè)的成本管理。

　　在企業(yè)的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等任何一個過程出現(xiàn)問題，都可能給企業(yè)帶來風險。

　　從企業(yè)內部來看，風險來自于成本結構，從企業(yè)外部來看，風險與銷售量密切相關，企業(yè)應根據(jù)銷售量的變化合理的安排成本結構。如：企業(yè)在面臨不確定的市場時應盡可能減少固定成本的發(fā)生，減少長期資產(chǎn)投資，或者用變動成本代替固定成本;而當市場看好時，應及時或提前進行固定成本投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高效率，從而獲得更大的利潤。當前，世界范圍內發(fā)生經(jīng)濟危機，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨銷售困境，此時就必須加強企業(yè)的成本管理，調整成本結構，降低企業(yè)經(jīng)營風險，爭取競爭優(yōu)勢。在20xx年的經(jīng)濟危機中，受沖擊最嚴重的都是固定成本所占比重較高的公司，如美國大汽車生產(chǎn)企業(yè)，在危機爆發(fā)后由于銷量減少導致面臨破產(chǎn)的地步。這其中的原因就在于汽車制造企業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟，而在規(guī)模經(jīng)濟中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷量下降時固定成本短期內無法降低導致虧損。在經(jīng)濟危機中，企業(yè)采取的關閉工廠、裁員等應對危機的措施都是為了改善成本管理。因此，加強成本管理，對于企業(yè)改善經(jīng)營風險有著重要的`作用。

　　成本管理不善會增加企業(yè)的風險，而如果企業(yè)有效化解了風險能加強和改善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理與企業(yè)風險息息相關。

　　三、提高企業(yè)風險管理水平的幾點建議

　　在理清了成本管理與企業(yè)風險的關系后，結合部分企業(yè)在成本管理與風險處理方面存在的一些問題，提出建議，旨在提高企業(yè)風險管理的水平。

　　(一)加強企業(yè)的日常成本管理

　　雖然日常成本管理是項非常普通的工作，但從成本管理的角度來看，卻是一件很有難度的工作，每一個企業(yè)由于執(zhí)行標準的可行性、標準執(zhí)行的實效性等因素的影響，成本差異很大。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。企業(yè)要積極在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落實到實處。具體而言，企業(yè)要建立統(tǒng)一領導與分級管理相結合的制度，落實責任，積極構建以資金、固定費用以及變動成本為中心的使用、核算、監(jiān)督體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及時進行成本預測，并把勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，充分調動員工的積極性，使日常的成本管理工作成為企業(yè)成本管理的突破口。

　　(二)調整企業(yè)內部價值鏈條，實行風險成本管理

　　在企業(yè)內部，價值鏈條上的每一項活動之間都有著密切的聯(lián)系。例如，從買進原材料到生產(chǎn)經(jīng)營過程到發(fā)放貨物、市場營銷，再到企業(yè)的基礎設施、技術開發(fā)、人力資源管理等等，各項活動之間都有密切聯(lián)系，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷，都會造成整個系統(tǒng)的混亂，帶來大量的風險，造成巨大損失。因此，企業(yè)必須關注內部價值鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，實施全面管理，及時評估風險，并及時采取措施分散、轉移與控制風險，使其保持在可以接受的范圍內，這樣才能實現(xiàn)內部價值鏈條上的最大增值。

　　(三)充分利用各種閑置資源

　　我們所說的閑置資源并不僅僅指企業(yè)沒有使用的資源，還包括企業(yè)正在使用但沒有得到充分利用的資源。例如，土地，尚未開發(fā)的礦物資源，未被使用的廠房、倉庫以及機械設備等等。從經(jīng)濟學角度來講，這些資源本身具有使用價值，需要投入大量的成本，因此，對于這些資源，需要加以充分利用。具體而言，可以通過租賃、合作開發(fā)，讓渡使用權等多種形式是這些資源產(chǎn)生收益，如果不能產(chǎn)生收益，也可以變賣。

　　(四)加強企業(yè)內部控制建設

　　企業(yè)內部控制建設關乎企業(yè)的長遠發(fā)展，對于控制成本、化解風險具有非常大的作用，因此，有必要推動企業(yè)的內部控制建設�？梢詮囊韵聨讉�方面著手：第一，完善內部控制的環(huán)境�？刂骗h(huán)境作為一種氛圍，對企業(yè)文化的塑造、員工的控制意識的提高以及員工自覺性的增強都有非常重要的影響。第二，對資源配置進行優(yōu)化。依據(jù)《公司法》的要求，企業(yè)要加強以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營為手段、以法人治理結構為標志的現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善企業(yè)規(guī)章制度和組織制度，以保證資產(chǎn)的增值與企業(yè)經(jīng)營管理的健康發(fā)展。第三，忠實過程控制。具體而言，可以通過招聘、自薦等形式來選拔企業(yè)人才，增強企業(yè)的質量意識，依法辦事，建立健全責任體系，適度激勵。第四，加強培訓教育。對于企業(yè)而言，要搞好員工的教育培訓以及科技開發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。第五，發(fā)展內部監(jiān)督。監(jiān)督的目的在于規(guī)范與明晰，通過有效地監(jiān)督，可以確保且也得更想工作都進入依法治理的軌道，這對于成本管理與風險防范也有非常積極地效果。

企業(yè)風險管理論文 11

　　摘要：大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟利益，必須選擇合適的財務風險管理方法，結合企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章分析了大型國有企業(yè)管理財務風險的方法和途徑，以拋磚引玉，推動國有企業(yè)規(guī)避風險，科學發(fā)展。

　　關鍵詞：國有企業(yè)；財務風險；管理；制度

　　企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的財務狀況具有緊密的聯(lián)系，大型國有企業(yè)需要明確各項財務活動的進展情況、預期財務目標的實現(xiàn)情況以及財務風險的應對情況，以盡可能將企業(yè)的損失降到最低。經(jīng)濟的迅速發(fā)展為大型國有企業(yè)帶來一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰(zhàn)。大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟利益，必須選擇合適的財務風險管理方法，結合企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、大型國有企業(yè)財務風險管理的概念

　　財務風險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于實際財務活動與計劃結果存在偏差而引起的風險。隨著偏差大小的變化，企業(yè)面臨的財務風險的程度也在發(fā)生變化。財務風險具有不確定性，從而很難對風險進行預測和規(guī)避。企業(yè)在進行財務風險管理時應對財務風險進行精確的分析，保證財務風險管理工作能夠按計劃進行。對于大型國有企業(yè)來說，其財務風險設計到財務活動的各個方面，包括資金、資產(chǎn)、支付及投資等。大型國有企業(yè)的財務風險具有一定的客觀性，不以人的意志為轉移，是一種客觀存在的風險。同時，財務風險發(fā)生于財務活動的整個過程中，風險與收益并存。通過對財務管理工作的加強，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證，提高企業(yè)利潤。

　　二、大型國有企業(yè)面臨的財務風險問題

　　市場經(jīng)濟的發(fā)展使得國有企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)的'財務管理工作具有一定的復雜性，為使企業(yè)適應不斷發(fā)展的時代趨勢，企業(yè)必須保證自身的財務狀況滿足其發(fā)展需要。部分大型國有企業(yè)長期處于資金短缺的狀態(tài)，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業(yè)的風險。由于企業(yè)沒有構建完善的財務控制制度，在財務監(jiān)管方面的力度不足，使企業(yè)面臨較大的財務風險。大量的應收賬款增加了企業(yè)的負擔，若不能及時收回，便會嚴重影響企業(yè)資金周轉。在現(xiàn)有的制度體系下，企業(yè)對資金管理方面的權責分工不明，并沒有明確的管理體系，從而無法保證資金的使用效率。另外，大型國有企業(yè)在內部控制方面也存在一定的不足，企業(yè)內部的管理體系較為傳統(tǒng)，無法適應時代發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念較為僵化，無法達到管理的預期效果。同時，企業(yè)內部的法人治理結構也存在不合理的現(xiàn)象，使相關工作無法有效落實。部分企業(yè)內部控制制度有待于完善，缺乏完善的規(guī)章制度，且在財務政策的制定和落實上也存在一定的差別。企業(yè)在財務管理方面，很多費用支出不合理，且上報審核過程過于簡單，沒有嚴格的審批流程。

　　三、大型國有企業(yè)財務風險管理對策

　　（一）完善財務管理相關制度

　　財務活動對企業(yè)的經(jīng)營具有一定影響，在進行財務管理工作時，應確保企業(yè)財務風險內部管理體系的全面性，使企業(yè)能夠在一定程度上防范財務風險。財務活動的有序進行離不開監(jiān)督工作，為保證財務信息的準確性和可靠性，應做好相應的監(jiān)督工作，保證企業(yè)內部的明確分工，通過分級監(jiān)管的方式，使各項工作能夠得到明確的劃分，各部門共同努力實現(xiàn)企業(yè)的進步。財務風險是國有企業(yè)面臨的主要風險之一，企業(yè)管理者應充分利用企業(yè)的財務報告等信息進行分析和預測，形成完善的監(jiān)管流程，建立財務風險預警系統(tǒng)，以保證企業(yè)內部資產(chǎn)的穩(wěn)定性。在完善財務管理制度的同時，應保證各項工作能夠按計劃和規(guī)章制度進行，減少違規(guī)行為，使每項工作嚴格按照流程進行，各部門按照相關規(guī)定工作。

　�。ǘ�）保持穩(wěn)定的資金供給

　　充足的資金是企業(yè)進行經(jīng)營活動的基本條件，保證企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)在進行財務管理時，應加快存貨的周轉速度保證資金能夠及時收回，避免過多的資金用于長期投資。制定投資、籌資方案時，應結合企業(yè)的實際情況，對資金的使用現(xiàn)狀進行分析，整合企業(yè)的所有資金，保證企業(yè)的流動資金比重。可以通過制定適當?shù)募�勵政策促進企業(yè)的貨物銷售，加快資金的收回。同時，也可以對員工給予適當?shù)莫剟�，提高員工的工作積極性，更好的落實相關政策。在企業(yè)資金出現(xiàn)短缺時，應及時采取有效的措施，通過財政供給、貸款等方式補足缺口，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運行。

　�。ㄈ�）合理分散和轉移財務風險

　　在大型國有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的資本結構不斷發(fā)生變化，為使其適應企業(yè)的發(fā)展，避免造成較大的財務風險，企業(yè)應充分掌握自身的經(jīng)濟和財務狀況，對資本結構進行改進和完善。通過對資本結構的調整，使企業(yè)的投資、融資狀況發(fā)生一定的變化，使企業(yè)的財務風險得到分散和轉移，盡可能降低其對企業(yè)造成的損失。企業(yè)可以通過購買保險的方式，選擇合適的保險品種，將一部分風險轉移到保險公司，保證企業(yè)的根本利益。在進行投資時，可以采取多元化戰(zhàn)略，將幾家大型國有企業(yè)聯(lián)合起來，共同承擔風險。

　　（四）提高企業(yè)員工的財務風險意識

　　財務管理人員在進行管理工作時，應該對財務風險有明確的認知，時刻做好防范，避免風險來臨無法應對�？梢酝ㄟ^定期培訓的方式，鼓勵財務人員積極學習財務風險知識，掌握財務風險的特點和防范措施，了解財務風險的重要性。通過不斷學習，提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和知識儲備。在工作過程中，由于不同的職責分工，不同人員應相互配合，以保證對財務風險有足夠的應對能力。通過樹立完善的風險防范意識，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　四、結語

　　在企業(yè)管理體系中，財務管理工作起到主要的支配作用，為實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須保證企業(yè)的資金安全，降低企業(yè)的財務風險。企業(yè)在進行財務管理工作時，應充分改進和完善內部控制制度和財務監(jiān)督制度，保證各項工作能夠順利進行，避免出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。面對大型國有企業(yè)的相關問題，企業(yè)應結合自身實際情況，選擇合適的財務風險管理辦法，提高企業(yè)應對風險的能力，使企業(yè)在市場中處于優(yōu)勢地位。

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　　[2]陸小虎.大型國有企業(yè)集團財務風險管理框架構建[J].財會通訊,20xx(02).

企業(yè)風險管理論文 12

　　在國家不斷地對小微企業(yè)加大扶持力度的形勢下，小微企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，雖然小微企業(yè)數(shù)量與日俱增，但相對于大中型企業(yè)仍然不能相比肩.小微企業(yè)運用家庭經(jīng)營模式較多，人員偏少、資金問題嚴重、賬務體系不完善、部門設置簡單等諸多問題對于小微企業(yè)的生存和發(fā)展都有負面的影響.會計代理記賬服務項目是以社會化服務為基礎的一種新形勢下會計解決方案，而會計代理記賬與財務管理方面越來越專業(yè)化也越來越受到小微企業(yè)的重視和認可.會計代理記賬對于小微企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變等方面有著積極的影響。但是我們也要看到會計代理記賬機構的不足之處，例如規(guī)模小、從業(yè)人員素質低、監(jiān)管不足等問題，小微企業(yè)要積極地應對這些問題并做好及早的預防，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　一、小微企業(yè)會計代理記賬現(xiàn)狀

　　我國中小企業(yè)數(shù)量一直占有我國企業(yè)數(shù)量的絕大多數(shù)比例，但是由于規(guī)模普遍較小、人力資源緊缺，這使得會計代理記賬成為會計核算的解決方法，也正因如此，代理記賬行業(yè)也在如此市場需求下不斷蓬勃發(fā)展，有效緩解了中小企業(yè)會計管理人才短缺的嚴重問題，供應了市場，穩(wěn)定了當前形勢下小微企業(yè)的健康發(fā)展.

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在發(fā)達地區(qū)，代理記賬行為也逐漸延伸至稅收籌劃和代理納稅申報等項目中，并且相較于企業(yè)正式會計人員，會計代理記賬在費用方面也有著足夠的優(yōu)勢.

　　二、小微企業(yè)會計代理記賬優(yōu)勢及作用

　　小微企業(yè)會計打理記賬的優(yōu)勢和作用主要體現(xiàn)在三方面：

　　首先，代理記賬機構是有著專業(yè)技術能力的團隊，對于國家稅收稅務法律法規(guī)政策都有較深的理解，可以對企業(yè)會計信息質量進行有效提高，并同時對企業(yè)稅收進行籌劃咨詢，這對于小微企業(yè)在財務管理方面的幫助是巨大的；其次，還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本.

　　一般情況而言，如企業(yè)需聘請專責賬務人員，每月需支付員工工資 3,000 元左右，如要求學歷較高、經(jīng)驗豐富的高素質人才則需更多資金，但是如若選擇會計代理服務，則大概只需支付 1,000 元左右的費用，便能夠滿足企業(yè)會計核算和報稅的一般要求。企業(yè)完全有理由將會計核算、記賬、報稅等各項工作委托于會計代理記賬機構來幫助完成；最后，會計代理記賬機構的人員組成，主要是由剛剛畢業(yè)的年輕會計專業(yè)人員來負責，這樣的代理記賬機構使得他們有了更多學習和實踐的機會，這無疑增加了行業(yè)內的就業(yè)水平，為新生力量提供了不錯的操作平臺。

　　三、小微企業(yè)會計代理記賬風險管理問題

　　1、法律法規(guī)不健全。會計代理記賬方面，目前相關法律法規(guī)并不健全，這與我國關于會計代理記賬起步較晚有一定關系。并且相關法律的具體實施細則也并沒有出臺，這就造成了政府監(jiān)管部門對于會計代理記賬行業(yè)沒有相關的法律依據(jù)，這就使得監(jiān)管難以具體進行，扶持政策也相應的很少，這對于會計代理記賬有著一定的限制，難以促進行業(yè)發(fā)展。

　　2、認識不足。主要是針對于企業(yè)對于會計代理記賬行業(yè)的認識，會計代理記賬行業(yè)起步較晚，企業(yè)對于它的不了解也屬正常，這是造成代理記賬難以拓展、服務項目難以擴大的主要原因.另外，還有很多小微企業(yè)會聘請兼職會計師進行代理記賬，這并非不可，但這樣的業(yè)務水平和誠信狀態(tài)難以進行有效規(guī)范，使得小微企業(yè)權益難以得到有效保障，如若蒙受損失，將對代理記賬行業(yè)直接否定或排斥.近些年來，許多會計代理記賬公司采用電話宣傳來進行宣傳，但是過于頻繁也使得很大一部分受眾對此反感，出發(fā)點是好的，但最終反而難以達到應有的效果.

　　3、監(jiān)管不到位.會計代理機構成立后，主要是由工商管理部門和財務部門進行監(jiān)管，但是往往基本處于置之不理的狀態(tài)，沒有對會計代理記賬機構進行適當?shù)墓ぷ饕?guī)范，對于相應的業(yè)務質量也沒有明顯措施進行有效監(jiān)督，難以指導會計代理記賬機構選擇正確的方向發(fā)展，難以起到正確引導作用.

　　與此同時很多機構并沒有取得相應的許可便進行業(yè)務開展，人員也有部分沒有從業(yè)資格，這樣的情況很難對會計代理質量進行保證，國家監(jiān)管部門對于這方面人員和機構也難以進行有效的監(jiān)管監(jiān)控.

　　4、會計代理從業(yè)人員問題.會計代理記賬行業(yè)收入方面并不太高，這就難以從根本上吸引高素質的專業(yè)型人才進駐，這種情況就使得部分從業(yè)人員缺乏應有的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)理論支持，也很難在工作過程中進行代理記賬質量保證.

　　5、行業(yè)內部問題.會計代理記賬機構由于目前的大多數(shù)規(guī)模較小，業(yè)務范疇受到部分限制，正規(guī)的代理機構也要受到部分個人代賬或者非專業(yè)機構的惡性競爭，故而價格不得不控制在很低的范圍內，這對于服務質量的要求就很難保證。還有一些形式的違規(guī)違法操作，也尤為突出。

　　6、溝通不暢。企業(yè)管理者和代理記賬公司都有不主動互相溝通的情況發(fā)生，只顧完成自己的任務和履行自己的職責，而并沒有顧及雙方的利害，這就很難使雙方都能夠對互相的工作滿意，兩方之間缺乏必要的溝通，這樣對企業(yè)發(fā)展有所影響的同時，也使得會計代理機構難以保證代理記賬質量。這都給企業(yè)會計代理記賬帶來了一定的風險。

　　四、小微企業(yè)會計代理記賬風險管理措施建議

　　1、完善法律法規(guī)。會計代理記賬有一定的風險，法律法規(guī)的不完善是重要原因，政府部門需要實事求是，結合實際情況，盡快將會計代理記賬實施細則和業(yè)務流程等進行制定并規(guī)范操作，對雙方的權利義務一并進行明確，明確法律責任，以此來對代理記賬進行有效保障，要多方參考借鑒，完善并規(guī)范會計代理記賬行業(yè)。

　　2、對會計代理記賬進行積極宣傳推廣�，F(xiàn)今由于部分小微企業(yè)受之前不良從業(yè)人員和不規(guī)范代理記賬機構的`影響，對會計代理記賬行業(yè)有著部分偏見，也有的小微企業(yè)甚至不知道會計代理記賬，這就要求代理記賬機構要對本身進行有效宣傳，可以借助現(xiàn)今多元媒體作為媒介，網(wǎng)絡、電視、電話、舉辦講座、座談會等多方面進行推廣宣傳，也可以推廣免費咨詢的業(yè)務吸引小微企業(yè)的注意，以此積極獲取小微企業(yè)的了解和認同，同時政府也要做好引導工作。

　　3、加強監(jiān)管監(jiān)督。當前，在會計代理記賬現(xiàn)狀下，政府部門要加強監(jiān)管監(jiān)督力度，對不規(guī)范的代理記賬公司進行及時的整頓。不定期的進行監(jiān)督檢查，對于不規(guī)范行為和不具有從業(yè)資格的企業(yè)和個人要及時進行糾正或實行處罰并取締，保證會計代理記賬行業(yè)的秩序，以提高業(yè)務質量.

　　4、提高從業(yè)人員素質。會計代理記賬人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德意識，加強自律，工作嚴謹，要做到知法守法，避免違規(guī)操作和違法行為的發(fā)生.會計人員首先要具備專業(yè)的會計知識基礎，時刻提高自身的業(yè)務水平，與時俱進，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要.會計代理機構也要對旗下員工多進行再教育和學歷提升，以達到更好的業(yè)務水平服務小微企業(yè)，建立自身形象.

　　5、對會計代理行業(yè)進行規(guī)范.代理記賬行業(yè)需要制定嚴格的規(guī)范來對代理機構和從業(yè)人員進行嚴格的制約和要求，這樣形成行為規(guī)范和行業(yè)準則，才能對代理機構和從業(yè)人員進行更好的管理并形成很好的獎懲依據(jù).執(zhí)業(yè)規(guī)范，也需要增強從業(yè)會計人員對于服務企業(yè)的意識，利用本身的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗對企業(yè)的財務狀況及時地做出分析評價，對于委托單位存在的問題要及時地溝通并進行調整和修正.

　　6、加強溝通。小微企業(yè)和會計代理機構要加強溝通，雙方要互利互惠，和諧統(tǒng)一的促進發(fā)展，做到互相學習、互相督促、互相指正、互相完善，雙方均涉及己身切實利益，更要認真對待精誠合作.委托代理雙方要加強溝通，保證代理記賬順利進行.

　　五、結束語

　　小微企業(yè)財務管理是小微企業(yè)的重要保障，而會計代理記賬行業(yè)的發(fā)展對于小微企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，只有多方面進行風險管理、制定行業(yè)規(guī)范、完善法律法規(guī)、多宣傳推廣，委托與代理雙方加強溝通、互惠互利、履行自身責任義務、精誠合作才能最大限度地規(guī)避風險，促進小微企業(yè)與會計代理機構都能穩(wěn)定發(fā)展。

　　主要參考文獻：

　　[1]陳軍。小微企業(yè)會計代理的風險管理研究。華中農業(yè)大學學報（社會科學版），20xx.6.

　　[2]吳利雄�，F(xiàn)代企業(yè)代理記賬行業(yè)存在的問題與對策[J].中外企業(yè)家，20xx.20.

企業(yè)風險管理論文 13

　　很多企業(yè)在簽訂勞動用工合同及實踐和執(zhí)行的過程中，沒有嚴格執(zhí)行法律的規(guī)定。在簽訂合同之前，履行合同的過程中，存在沒有依據(jù)法律規(guī)定而造成的各種風險。在用工結束后，企業(yè)對勞動關系進行解除時，在管理上也會存在很多風險和疏忽�！秳趧雍贤�法》的頒布和實施，給企業(yè)勞動合同管理帶來挑戰(zhàn)，它在有效保護普通職工合法權利和義務的基礎上，對當前企業(yè)的人力資源管理也提出了更高的要求。企業(yè)必須嚴格按照法律程序和要求與勞動者之間簽訂合理的《勞動合同》，并做好勞動合同的管理工作，嚴格按照勞動合同履行自己的職責和義務；同時，勞動者也可以通過法律來維護自己的合法權益。如果企業(yè)為了自身的利益無視法律要求，必然會對企業(yè)的人力資源管理工作帶來一定的風險，甚至影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強勞動合同的管理工作，提高人力資源管理工作人員的法律意識和工作責任感，有效規(guī)避企業(yè)人力資源管理工作的風險。

　　一、我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的風險

　　在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢加快的新時期，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，大部分企業(yè)把主要精力放在了如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益上，卻對人力資源管理工作重視不夠，以至于在人力資源管理中出現(xiàn)了各種各樣的風險問題。比如招聘到的員工綜合素質不夠高，不符合企業(yè)發(fā)展的需求、對員工的培訓工作不到位、員工對企業(yè)的新政策或薪資制度不滿意、高級技術人員或骨干突然離職等等，都屬于人力資源中的風險問題。這些看似與企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益無關的問題，其實會嚴重影響到企業(yè)的正常運行和健康穩(wěn)定發(fā)展，甚至還有可能對企業(yè)造成不可估量的損失。因此，企業(yè)在發(fā)展運營的過程中，必須對企業(yè)的人力資源管理中的風險引起高度的重視，尤其是當前的高新技術發(fā)展企業(yè)，對高等技術人才和學習型人才的依賴性比較大，更應該重視人力資源管理中的風險規(guī)避問題。下面就我國當前的企業(yè)中的人力資源管理工作中常見的風險問題分析如下：

　　（一）人力資源管理不到位導致的風險

　　1、企業(yè)沒有和勞動者之間簽訂合法的勞動合同就用工。自20xx年1月1日起新的《勞動合同法》實施以來，有部分企業(yè)仍然無視合同法的存在，不和勞動者之間簽訂合法的勞動合同，主要表現(xiàn)在以下兩種情況：一是企業(yè)在勞動者工作一個月以后簽訂了勞動合同，這種情況是符合國家的相關法律規(guī)定的；另一種是勞動者工作時間超出了一個月甚至更長時間才補簽勞動合同的，這種情況就違背了國家的相關法律規(guī)定，是應該受到相應的法律懲罰的。在新的《勞動合同法》中有明確的規(guī)定，企業(yè)除了要支付給員工在滿一個月而沒有達到一年的期間內的員工的2倍工資之外，還需要與員工補簽勞動合同，在員工不愿與企業(yè)訂立勞動關系時才終止勞動合同。2、勞動者由于非個人原因更換工作工齡沒有連續(xù)計算。按照新的《勞動合同法》中相關條例規(guī)定，勞動者如果不是因為個人原因而更換了工作崗位或工作單位，勞動者在當前工作崗位或工作單位的工齡應該延續(xù)上一個工作崗位或工作單位連續(xù)計算，而不是從新計算工齡。由于這一點和以前的國家的相關規(guī)定有所改變，因此很容易在這一點出現(xiàn)問題，導致人力資源管理風險的發(fā)生。

　　（二）人力資源管理經(jīng)濟引發(fā)的風險

　　所謂的人力資源管理經(jīng)濟引發(fā)的風險，就是指由于企業(yè)中途終止了勞動合同或沒有按照勞動合同來履行自己的職責而是違規(guī)操作，從而導致了需要按照法律程序支付給勞動者相應的補償金或上交一定的罰款。國家在新的《勞動合同法》中有特別明確的規(guī)定，如果企業(yè)單方面中途終止了勞動合同的履行，必須支付給勞動者相應的合理的經(jīng)濟補償，并且補償金數(shù)額為合同終止簽訂一個月的平均收入（含稅費）。企業(yè)的這種由于經(jīng)濟補償金所導致的風險通常都是一直存在的，只是經(jīng)濟補償金是以隱性的形式存在的。企業(yè)終止合同會帶來相應的經(jīng)濟損，那么如果企業(yè)不終止合同是不是就萬事大吉了呢？答案是否定的。不終止勞動合同只是暫時延緩了經(jīng)濟補償而已，因為勞動派遣人員同樣受到國家的《勞動合同法》的保護，勞動派遣單位付給勞動者的經(jīng)濟補償金也是一個不小的數(shù)目。

　　（三）企業(yè)違規(guī)操作帶來的經(jīng)濟風險

　　1、自企業(yè)和勞動者建立雇傭關系之日起，雇傭關系達到一個月但是還不滿一年的.情況下，如果企業(yè)仍然沒有和勞動者之間簽訂合法的勞動合同，企業(yè)應當支付勞動者雙倍的工資。2、企業(yè)無視相關規(guī)定，沒有和勞動者簽訂“無固定期限”的勞動合同時，企業(yè)應當從簽訂合同之日起，支付勞動者雙倍的工資。3、企業(yè)不顧勞動者利益，違反國家相關的法律規(guī)定，私自解除和勞動者之間的勞動合同，企業(yè)必須支付勞動者雙倍的經(jīng)濟補償。4、企業(yè)違反國家的相關法律規(guī)定，不按照常規(guī)支付勞動者報酬，勞動者加班時也不按照國家的相關規(guī)定支付，這種情況下，企業(yè)必須向勞動者支付經(jīng)濟補償。

　　（四）人力資源機制帶來的風險

　　我國的《勞動合同法》明確規(guī)定，勞動者只要在同一個企業(yè)連續(xù)工作滿十年的，“連續(xù)二次訂立固定期限勞動合同”的，就可以與該用人單位簽訂“無固定期限勞動合同”。這一規(guī)定在一定程度上相應地提高了企業(yè)中簽訂“無固定期限勞動合同”的勞動者的數(shù)量，促進了企業(yè)中的勞動合同朝著長期化發(fā)展的趨勢，相應地減少了企業(yè)中勞動者的頻繁流動現(xiàn)象，有效避免了企業(yè)或用人單位隨意終止勞動合同進行人員調整的現(xiàn)象，促進了勞動者的穩(wěn)定就業(yè)，但是對企業(yè)的靈活用人機制產(chǎn)生一定的影響，影響了在市場上的競爭力。

　　二、強化勞動合同管理在化解企業(yè)人力資源風險方面的作用

　　勞動合同是明確用人單位或企業(yè)和勞動者之間的一種法律形式，同時也是人力資源管理工作中的一個重要組成部分。加強和完善勞動合同的管理工作對于促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。這不僅是因為勞動合同可以約束企業(yè)中不和諧現(xiàn)象的滋生，更重要的是可以為企業(yè)的人力資源管理工作進行新員工的專業(yè)培訓、績效考核、獎罰制度、薪酬制定等各項工作奠定基礎。但是，如果企業(yè)的相應的勞動合同管理在制定不完善，就有可能在勞動合同的履行過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，阻礙企業(yè)的和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)或用人單位必須提高對勞動合同的重視程度，充分發(fā)揮勞動合同在人力資源管理中的協(xié)調作用，促進企業(yè)的和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、強化勞動合同管理，化解企業(yè)人力資源風險的措施

　　為了能夠化解企業(yè)人力資源管理的風險，需要加強對勞動合同的管理。主要從企業(yè)人力資源機制的風險，人力資源經(jīng)濟的風險和人力資源管理的風險這三個方面來解決。

　　（一）化解企業(yè)人力資源機制的風險

　　企業(yè)人力資源機制的問題是勞動合同管理中的一個重要問題，而招聘是其中的一個方面，要招聘那些合適的人才，要嚴格制定招聘書，明確招聘的條件，強調要全面考察應聘者各方面的素質，包括工作經(jīng)歷，心理素質等。現(xiàn)代企業(yè)面臨的因素復雜，需要的人才類型各不相同，要根據(jù)各個崗位的需要來進行合理招聘。采用多種用工方式，用靈活的方式來管理員工。要按照崗位的性質來簽訂不同的勞動合同，要注重對無固定期限勞動合同的管理，是企業(yè)內部能夠形成一個良好的競爭機制。這樣才能全面化解企業(yè)企業(yè)人力資源機制的風險。

　　（二）降低企業(yè)人力資源成本的風險

　　企業(yè)是以盈利為目的而進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織，企業(yè)的人力資源成本構成了企業(yè)支出的一部分，強化對勞動合同的管理，盡量降低企業(yè)的人力資源成本。一般常用的方式是通過設置勞動合同“終止準備金”來合理的消化終止勞動合同的成本。另一個重要的方面就是對違規(guī)成本的控制。企業(yè)要做到規(guī)范的用工，就需要按照勞動合同簽訂的程序來進行。企業(yè)在人力資源管理的過程中，必須依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和勞動者的具體要求，按照國家的法律程序和勞動者之間簽訂科學合理的雙方?jīng)]有爭議的勞動合同。勞動合同要以以書面形式簽訂并且經(jīng)過勞動者的簽名和企業(yè)的簽名認可，明確雙方的權利、責任和義務。嚴格按照我國《勞動合同法》的相關規(guī)定，企業(yè)或用人單位要在勞動者入職一個月之內和勞動者簽訂合法的勞動合同。明確雙方的職責、權利和義務，降低企業(yè)人力資源管理中的風險指數(shù)。

　　（三）降低企業(yè)人力資源管理的風險

　　首要前提就是依法建立和完善勞動合同制度。在建立勞動和同時，要在國家的相關法律制度下進行，內容包括建立必要的規(guī)章制度，建立和完善勞動合同管理制度、員工的休假和福利制度、崗位的獎勵標準，這樣能夠讓企業(yè)有一個比較明確的管理依據(jù)。另外還要注重對勞動合同臺賬管理的建設。勞動合同不是一成不變的，對勞動合同的簽訂和變更需要有一個勞動合同臺賬來保證進行。臺賬管理基本上包括了員工的考勤臺賬，社保臺賬，休息休假臺賬和人事管理臺賬。只有規(guī)范這些臺賬的管理，才能避免出現(xiàn)人力資源管理不到位的地方，從而規(guī)避相應的風險。

　　四、結語

　　綜上所述，企業(yè)必須對勞動合同的管理引起高度的重視，做好勞動合同的管理工作，已發(fā)簽訂、履行、終止勞動合同，才能有效規(guī)避企業(yè)人力資源方面的風險�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，通過做好企業(yè)勞動合同的管理，能夠為企業(yè)提供合適的人才，是企業(yè)不斷的化解人力資源管理的風險，從而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

企業(yè)風險管理論文 14

　　一、內部控制在風險管理中的作用

　　1.內部控制有利于增強風險管理的科學性

　　企業(yè)內部控制在當前經(jīng)濟形勢下，其控制內容在不斷的加大，其面臨的問題也變得更加的艱巨，傳統(tǒng)的內部控制主要還是堅持和修復，這已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟需求和企業(yè)需要。企業(yè)內部控制是企業(yè)發(fā)展的動力，也是風險管理有效進行的基礎，可以說企業(yè)的內部控制直接決定了企業(yè)風險管理的效率和效果。因此更加科學的內部控制方式顯得更加重要。企業(yè)采用更加科學完善的內部控制方式，進行內部問題的處理，能更有效的對企業(yè)存在的風險進行管理，風險管理也顯得更加科學。以COSO所提出的內部控制和風險管理的框架為原始依據(jù)結合國內特有的經(jīng)濟形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，制定更加科學的方法或是制度解決現(xiàn)有的問題，如對于內部控制和風險管理認知的不足，或是把內部控制和風險管理體系建設簡單的理解成立章建制等等問題�？茖W有效的內部控制是根據(jù)多方信息而制定的，科學的內部控制方式可以借助內部統(tǒng)計、部門配合等等的分析，對信息的可靠性、風險的破壞性等等進行計算統(tǒng)計，科學的減少和消除生產(chǎn)、經(jīng)營中潛在的風險，對于風險管理的發(fā)展是具有指導意義的。

　　2.內部控制促進企業(yè)更有效的防范風險

　　風險管理是所有企業(yè)的現(xiàn)實問題，如何有效的進行風險管理也是企業(yè)管理的核心問題。在制度上，國內的風險管理能力顯然要低于國外，但國內有自身特有的經(jīng)濟環(huán)境，因此在風險管理上也趨向于走自己的路，而內部控制是加強企業(yè)風險管理必然手段。內部控制是保證相關資料、活動的真實性、合法性、正確性以及完整性而制定和實施的政策和程序，有效的內部控制能高效的'防范企業(yè)風險，也能在一定程度上完善企業(yè)風險管理制度。企業(yè)內部控制是風險管理的必然環(huán)節(jié)，而內部控制的問題的本質都是市場或者當前經(jīng)濟形勢所影響的，因此內部控制改善能很大程度的促進企業(yè)風險管理。如果沒有良好的企業(yè)內部控制，在企業(yè)內部就會出現(xiàn)一系列由風險因素所造成的內部混亂、組織凌亂、能力低下等等的情況，而這些問題無疑是加快企業(yè)破產(chǎn)倒閉的致命毒藥。比如國內巨人集團的衰敗，安然事件等等都是由于內部控制的失誤所造成的。通過對企業(yè)內部控制能力的加強和方法科學性的使用可以降低內部控制的成本，從而減少風險管理的成本，進一步加強風險管理的效率性。內部控制要作用于風險管理就要在制度上進行有效的完善，如內部控制的企業(yè)地位以及內部的監(jiān)督制度等等。當然內部控制的方式是多樣的，但在內部控制和風險之間聯(lián)系的要求下，內部控制必然是能成為更加有效的防范企業(yè)風險出現(xiàn)的一種長效機制。

　　二、結語

　　企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的主體表現(xiàn)形式，而企業(yè)在日益發(fā)展的經(jīng)濟形勢下也是在不斷的遭遇各種新型的經(jīng)濟風險，而風險管理也成為所以企業(yè)需要攻克的一大難題。風險管理是針對與企業(yè)所遇風險，而內部控制主要是針對企業(yè)內部潛在的風險，內部控制自然更在一定程度上促進風險管理的進行。內部控制不僅能使得風險管理更加科學性，還能促進風險管理評估機制的完善。故而在風險管理的要求下，內部控制依據(jù)自身特點已成為企業(yè)風范風險的有效機制。

企業(yè)風險管理論文 15

　　[摘要]零售企業(yè)的跨國營銷已成為當今世界的一大潮流，然而，服務型企業(yè)在國際擴張中面臨的風險遠遠大于制造業(yè)面臨的風險。

　　[關鍵詞]零售企業(yè)跨國營銷風險管理理論綜述

　　一、引言

　　對今天的零售企業(yè)來說，國際化是一個重要趨勢（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀90年代以來，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國營銷已成為當今世界的一大潮流。然而，服務型企業(yè)在國際擴張中面臨的風險遠遠大于制造業(yè)面臨的風險（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因為沒有正視風險管理，盲目投資，最終在亞洲金融風暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺[3]。顯然，零售企業(yè)在國際化進程中由于其跨國經(jīng)營的性質，其營銷活動面臨著比國內企業(yè)更多、更復雜、破壞力也更強的國際風險，零售企業(yè)跨國營銷風險管理理論研究逐漸引起國內外學者的關注。

　　二、風險與風險管理的定義

　�。ㄒ唬╋L險的定義

　　風險的基本含義是損失的不確定性。經(jīng)濟,企業(yè)觀察經(jīng)濟學家把風險定義為損失機會，這表明風險是一種面臨損失的可能性狀況，也表明風險是在一定狀況下的概率度；統(tǒng)計學家把風險定義為實際結果與預期結果的離差度，使用統(tǒng)計學中的標準差來衡量風險；保險學者把風險定義為一個事件的實際結果偏離預期結果的客觀概率。

　　本研究采用決策理論家的定義，他們把風險定義為損失的不確定性，這種不確定性又可分為客觀的不確定性和主觀的不確定性。客觀的不確定性是實際結果與預期結果的離差，它可以使用統(tǒng)計學工具加以度量；主觀的不確定性是個人對客觀風險的評估，它同人的知識、經(jīng)驗、精神和心理狀態(tài)有關。

　�。ǘ�）風險管理的定義

　　美國學者Christin（1997）認為風險管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風險，，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的一切努力；另外兩位美國學者Willins,Lichard.Hans（1996）認為，風險管理是通過對風險的鑒定、衡量和控制，以最低的成本使風險所造成的損失控制在最低限度的管理方法。我國的陳佳貫(20xx)認為，風險管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎上進行有效的控制，用最為經(jīng)濟合理的方法處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法�？梢姡�風險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；風險管理的目標在于控制和減少損失，提高有關單位或個人的經(jīng)濟利益或社會效果；風險管理是一種管理方法。

　　三、跨國營銷風險管理的理論研究

　　隨著跨國企業(yè)不斷向全球化拓展以及國際競爭的不斷加劇，跨國企業(yè)將面臨更復雜的國際風險。Gloshal(1987)就曾論述到，對于跨國企業(yè)的管理者而言，風險控制是三個戰(zhàn)略目標之一[4]。

　　1987年，Beamish和Banks提出存在兩種類型的東道國風險：情境風險和交易風險。1991年，W.ChanKim和PeterHwang提出影響國際市場進入模式選擇的兩個變量是環(huán)境變量和交易變量。

　　1992年，Miller提出了一個由三部分變量構成的、完整的國際風險模式。這三部分是：一般環(huán)境的不確定性；行業(yè)的不確定性；特定企業(yè)的不確定性[5]。Miller的這篇文章在學術界引起了極大的反響，他第一次對公司進入國際市場面臨的不確定性進行了系統(tǒng)而全面的分類，并提出一體化框架，為后來的研究提供了很好的指引，讓更多學者投入到國際風險的研究之中。

　　1995年，荷蘭學者KelthD.Brouthers從實證的角度對Miller提出的一體化框架進行了檢驗，并在此基礎上對一體化模型進行了補充。Bruthers將戰(zhàn)略風險劃分為兩大類，即管理控制風險和市場復雜性風險：管理控制風險，由管理經(jīng)驗、文化差異和產(chǎn)業(yè)結構三個變量構成；市場復雜性風險，包括影響企業(yè)進入市場的能力、分銷產(chǎn)品/服務的能力和企業(yè)的獲利能力[6]。在我國，許暉等學者又對此模型加以擴展,借鑒Root（1994）對國際市場進入模式?jīng)Q策影響因素的`研究[7]，構建一體化國際風險感知模型。許暉等人認為國際風險的感知主要由三部分構成,其中控制風險變量與以下三點相關:管理層對風險控制的意愿；管理層對目標市場的認知程度；替代的控制機制的可獲取性[8]。

　　四、零售企業(yè)跨國營銷風險管理的理論研究

　　商業(yè)（包括零售）領域內稍具規(guī)模的對外直接投資開始于20世紀70年代，到20世紀90年代以后，以零售企業(yè)為主的跨國營銷活動進入高潮，國際化戰(zhàn)略成為零售商的一個重大公司戰(zhàn)略(SteveBurt,JohnDawson,LeighSparks,20xx)[9]，在大多數(shù)零售商中應用。綜觀國內外理論研究，學者們主要從以下三方面對零售企業(yè)跨國營銷風險管理進行研究。

　�。ㄒ唬┝闶燮髽I(yè)海外市場選擇中的風險評估

　　在對零售商海外市場選擇時，海外市場風險是重要的評估方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI（globalretaildevelopmentindex）中，經(jīng)濟政治風險作為其中主要的變量，占了40%的權重，可見海外市場選擇上面，市場風險是其主要的評估變量。從風險角度看，海外市場風險主要包括政治風險與經(jīng)濟風險，而政治風險與經(jīng)濟風險之間往往也具有一定的連帶關系，零售商海外擴張時往往關注那些政治經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定的市場。

　　BenounandHelies-Hassid(1993)將影響零售商海外市場的因素模型化，他認為零售商對海外目標市場的選擇的外部限制包括政治風險，資金返還，法律進入障礙，國家財政可靠性[10]。Koch(20xx)也認為零售商海外市場選擇的外部因素包括國家市場潛力、市場的競爭地位、預期的海外市場風險[11]。

　�。ǘ�）基于進入戰(zhàn)略的風險管理研究

　　有學者將零售企業(yè)開展跨國營銷的戰(zhàn)略研究與風險的探討相結合，許暉（20xx）針對跨國企業(yè)對風險感知與國際市場進入戰(zhàn)略決策的進行互動研究，采用實證研究的方法證明，不同的國際風險對國際市場進入模式的影響也將不同，從而對其風險的感知將影響到企業(yè)選擇國際市場進入模式的決策[12]。對零售商海外市場進入方式的研究中，McGoldrick（1995）的研究得到了學術界的認可[13]。根據(jù)McGoldrick（1995）的分析，零售商進入海外市場的方式主要由許可、租約或附屬經(jīng)營、特許、合資、收購以及自我進入六種類型。如表1，許可（licensing）主要指零售商許可海外銷售機構以銷售自有品牌的方式進入，與其他進入方式相比，使用許可的方式進入國外市場，零售商只需要極少的前期投資，風險最低，但對海外市場的控制程度也最低；租約或附屬經(jīng)營（concessions）同樣是低風險、低成本的進入方式，主要指在大型店鋪里店中店的經(jīng)營；特許（Franchising）進入方式與許可進入方式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方經(jīng)營方面的指導與幫助，該方式在海外市場保持一定的控制水平以及成本投入與風險之間實現(xiàn)了平衡；合資（jointventure）是指與熟悉本地市場的合作伙伴合資經(jīng)營，合資方式縮短了進入新市場的適應時間，減少了成本與風險，成本與控制水平居中；并購（merger&acquisition）的進入速度快，但是成本與風險也極高；自我進入（self-startentry）的進入方式對海外市場控制程度最高，但是投入資金多，成本巨大，且可能遇到較大的政治與經(jīng)濟風險，如貨幣貶值、外匯管制、政府沒收等。

　　表1六種進入戰(zhàn)略選擇的特征

　　首先，對零售企業(yè)跨國營銷風險的研究還缺乏系統(tǒng)的理論體系和框架。雖然Miller的一體化跨國營銷風險模型得到大多數(shù)學者的認同，但如何運用于零售企業(yè)還沒有學者進行研究。

　　其次，零售企業(yè)跨國營銷中，風險管理是主要的考慮方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI中，經(jīng)濟政治風險占了40%的權重。同時，EvansandMavondo（20xx）的實證研究也證實了通過風險感知可以增加零售企業(yè)的績效[14]。

　　最后，對零售企業(yè)跨國營銷風險還僅停留在風險感知、風險識別階段，包括海外市場選擇中的風險評估、風險與海外市場進入戰(zhàn)略的關系等，在對零售企業(yè)跨國營銷具體的風險防范機制與策略上還沒有系統(tǒng)的理論研究，這也將是零售企業(yè)跨國營銷風險管理未來的主要研究方向。

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