企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文集錦【15篇】

　　無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 1

　　摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)企業(yè)總量中占有很大比例，也是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈。國(guó)有企業(yè)與其他普通企業(yè)的區(qū)別在于，它是由國(guó)家或者地方政府參與控股的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也不僅僅是以營(yíng)利為目的，還具有公益性和政府性。除了經(jīng)營(yíng)模式的不同，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面也存在著差異。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)，究其原因又很復(fù)雜，因此，本文就先對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的原因進(jìn)行剖析，找到原因再對(duì)癥下藥，提出一些建議，希望能夠幫助國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理意識(shí)

　　國(guó)有企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)無(wú)疑是舉足輕重的，除了盈利，也肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重任。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在一些行業(yè)里面幾乎占據(jù)了全部市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還是非常強(qiáng)的，但是在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)就不強(qiáng)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這是非常不合理的，所以，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，找到原因，從源頭解決問(wèn)題，讓企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　一、造成國(guó)有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的原因分析

　　(一)我國(guó)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

　　在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如果僅僅依靠國(guó)家的優(yōu)惠政策，就會(huì)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿著競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就必定有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在日常管理過(guò)程中也時(shí)刻伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該被每一個(gè)企業(yè)所重視。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，風(fēng)險(xiǎn)管理工作跟應(yīng)該被格外重視，特別是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌融資活動(dòng)，企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一方面可以提高稅收管理效率，另一方面還可以節(jié)約成本，預(yù)防因?yàn)槎愂账鶐��?lái)的經(jīng)濟(jì)損失，但是在我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只是片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視在管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作或者根本不設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)并不強(qiáng)[1]。這樣不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失，也會(huì)對(duì)國(guó)家稅收造成影響，造成國(guó)家稅款流失，進(jìn)而影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不健康發(fā)展。

　　(二)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力不足

　　由于國(guó)有企業(yè)本身的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同于普通民營(yíng)企業(yè)，普通民營(yíng)企業(yè)最終目的是為了盈利，所以在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)盡量控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要是根據(jù)國(guó)家的政策和發(fā)展方向，由國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)管考核，而考核的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是利稅貢獻(xiàn)，簡(jiǎn)而言之就是哪個(gè)企業(yè)交的稅越多就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就越好[2]�；�于此，很多國(guó)有企業(yè)就很樂(lè)意交稅，稅務(wù)部門核算出來(lái)要求補(bǔ)繳稅款也都會(huì)如數(shù)交上，而這中間存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)是不會(huì)過(guò)多考慮的，主要是因?yàn)闆](méi)有自身利益的驅(qū)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)就不強(qiáng)，也不會(huì)過(guò)多的考慮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題。

　　(三)稅務(wù)部門對(duì)于國(guó)有企業(yè)監(jiān)管難

　　度大且不嚴(yán)格國(guó)有企業(yè)本身規(guī)模大，部門多，每年的交易量也非�？捎^，在稅務(wù)管理方面企業(yè)自身的會(huì)計(jì)部門管理難度就比較大，而且國(guó)有企業(yè)的納稅種類較多，除了正常繳納的水中之外還有各種減免稅款，稅務(wù)部門在監(jiān)管的過(guò)程中復(fù)雜且難度非常大，企業(yè)也會(huì)鉆稅務(wù)部門的空子，長(zhǎng)此以往，稅務(wù)管理方面自然意識(shí)淡薄。國(guó)有企業(yè)都是經(jīng)過(guò)很多年的發(fā)展，而且背后是國(guó)家和政府的力量，特別是國(guó)有企業(yè)，每年給稅務(wù)部門繳納的稅金對(duì)于稅務(wù)部門的發(fā)展是至關(guān)重要的，導(dǎo)致兩者之間形成了一種互相依賴的關(guān)系，在監(jiān)管方面很難做到一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)法，這也縱容了國(guó)有企業(yè)在稅務(wù)管理方面的不作為，長(zhǎng)此以往，自然很難形成很強(qiáng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　二、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的一些建議

　　(一)將稅務(wù)改革從形式付諸于行動(dòng)

　　從上文的分析可以看出，要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)首先得從根源上開(kāi)始解決，讓稅務(wù)改革不再是形式，而是體現(xiàn)在行動(dòng)上。首先，作為國(guó)有企業(yè)的管理者需要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的.可能存在的潛在涉稅風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，規(guī)范企業(yè)的管理模式。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)考核制度的完善，不能僅僅憑借納稅金額的高低來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要用更加科學(xué)合理的方法進(jìn)行考核，保證考核結(jié)果的公證客觀性[3]。在納稅方面要有統(tǒng)一的申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，便于稅務(wù)部門進(jìn)行審核。同時(shí)對(duì)于考核結(jié)果還要有一定的獎(jiǎng)懲制度，比如，延遲納稅或者偷稅漏稅必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，從而達(dá)到警醒的作用。其次，從國(guó)有企業(yè)自身來(lái)講，要自上而下嚴(yán)格執(zhí)行改革制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)改革和稅務(wù)改革的相關(guān)文件，根據(jù)企業(yè)自身情況，制定出適合自身發(fā)展的規(guī)劃，從思想上消除以往國(guó)有企業(yè)自身的優(yōu)越感。對(duì)于稅務(wù)核算的會(huì)計(jì)部門，要規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，從思想上認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，再落實(shí)到行動(dòng)上，同時(shí)加強(qiáng)與稅務(wù)主管機(jī)關(guān)的溝通聯(lián)系，及時(shí)獲得最新的法律法規(guī)。最后，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)的管理者和相關(guān)財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)高度重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，國(guó)有企業(yè)的高姿態(tài)，虛心向普通納稅企業(yè)學(xué)習(xí)，畢竟在納稅和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，普通納稅企業(yè)在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)上有著更豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)稅務(wù)改革的落地執(zhí)行。

　　(二)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人員自身專業(yè)技能

　　雖然國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式具有營(yíng)利性、公益性和政府性，但作為企業(yè)營(yíng)利性還是占主要的部分，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，做任何事情都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，做好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不縮水的重要舉措。這就要求國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員要提高自身素質(zhì)，切實(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益著想，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，學(xué)習(xí)普通納稅企業(yè)的稅務(wù)管理方法。首先了解納稅管理會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面帶來(lái)的影響，以及怎樣合理籌劃，規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)國(guó)家會(huì)有很多稅收優(yōu)惠政策，會(huì)計(jì)人員要詳細(xì)研讀這些文件，了解相關(guān)政策，把握好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)監(jiān)管

　　加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)監(jiān)管可以分為兩個(gè)部分，一方面是稅務(wù)部門對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，另一方面企業(yè)自身也要進(jìn)行自我監(jiān)管。作為稅務(wù)部門，除了進(jìn)行稅務(wù)收繳還有一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是稅務(wù)監(jiān)管。但和普通納稅企業(yè)不同的是，國(guó)有企業(yè)的特殊地位和與稅務(wù)部門的相互關(guān)系導(dǎo)致稅務(wù)部門在監(jiān)管尺度和執(zhí)法力度上有所保留。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高上并沒(méi)有好處，所以稅務(wù)部門一定要端正態(tài)度，杜絕裙帶關(guān)系和相互維護(hù)，嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行。對(duì)稅務(wù)部門也要實(shí)行層級(jí)管理制度，各地方稅務(wù)部門如果有違反稅務(wù)規(guī)定，或者包庇國(guó)有企業(yè)違法納稅行為的問(wèn)題，上級(jí)部門也要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的懲罰，并進(jìn)行公示[4]。企業(yè)自身也要設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，定期或不定期對(duì)納稅情況進(jìn)行普查和抽查，監(jiān)管部門的工作人員首先要有很強(qiáng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在檢查出問(wèn)題的情況下除了嚴(yán)厲懲罰之外還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)宣傳和普及，不斷提高各級(jí)人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展無(wú)疑是不利的，通過(guò)本文的分析，我們大致梳理出了幾個(gè)原因并給出了相應(yīng)的建議，但是理論的建議終歸是解決不了實(shí)際問(wèn)題的，還希望國(guó)有企業(yè)能真正落地執(zhí)行，增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]白小濤.對(duì)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的研究[J].市場(chǎng)周刊(理論研究)，20xx，(03)：73-74.

　　[2]夏濤.關(guān)于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，20xx，(24)：155+158.

　　[3]羅玉鳳.關(guān)于國(guó)有企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx，(19)：166-168.

　　[4]翟冠男.國(guó)有企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx，(23)：271.

　　作者:張璐 單位:馬鞍山鋼鐵股份有限公司計(jì)財(cái)部

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 2

　　摘 要：企業(yè)管理的目標(biāo)是存活、發(fā)展、獲利，而貫穿企業(yè)管理過(guò)程的就是資金管理。隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)資金管理的制度、內(nèi)容、模式等都面臨巨大考驗(yàn)。本文從資金管理入手，淺析企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出了加強(qiáng)企業(yè)資金管理和穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)的決策，力圖使企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)

　　引言：企業(yè)資金管理處于企業(yè)管理體系的核心位置，是對(duì)企業(yè)的資金流量、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運(yùn)作等進(jìn)行的系統(tǒng)化管理。資金管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)資金流的制約，側(cè)重于加強(qiáng)和完善資金在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)，余缺調(diào)劑與放大效益。可以說(shuō)，資金管理是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，具有舉足輕重的作用。

　　1. 資金的安全管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1．1 資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，資金的安全管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該把資金安全作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)資金安全管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)做好“兩賬一金”（應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、備用金）的清理工作。

　　1．2 針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體增速放緩，下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，做好“兩賬一金“的清理工作就尤為重要，這對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，壓縮結(jié)算資金占用，降低壞賬損失，強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收具有重要意義。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》和《備用金管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)清收力量，針對(duì)款項(xiàng)性質(zhì)采取清收措施，加大清收力度，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)速度，緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的壓力。同時(shí)，高度關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，積極做好賬齡分析，根據(jù)不同的賬齡采取不同的收款政策，對(duì)賬齡較長(zhǎng)的客戶要做重點(diǎn)分析，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，確保資金安全。

　　1．3 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《支付結(jié)算辦法》等政策法規(guī)，加強(qiáng)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)立賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。銀行賬戶管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括銀行賬戶的開(kāi)立、使用和撤銷是否符合程序，下屬企業(yè)或單位是否存在賬外款項(xiàng)。

　　1．4 票據(jù)與印章管理是資金安全管理必不可少的一部分，印章是明確責(zé)任、表明業(yè)務(wù)執(zhí)行及完成情況的標(biāo)記。印章的保管要貫徹不相容職務(wù)分離的原則，嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)歸集一人保管。印章要與空白票據(jù)分管，財(cái)務(wù)專用章要與企業(yè)法人章分開(kāi)保管。

　　2. 加強(qiáng)企業(yè)資金安全管理和穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　可以說(shuō)，資金是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有抓住資金管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和制約措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2．1 企業(yè)嚴(yán)格按照用款計(jì)劃，把好支出關(guān)。實(shí)行資金收支計(jì)劃管理，從制度管理和操作程序上保證預(yù)算單位按用款計(jì)劃使用資金。各單位按照本部門預(yù)算資金使用情況，科學(xué)合理地編制每月資金使用計(jì)劃，經(jīng)單位財(cái)務(wù)部門審核匯總并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為企業(yè)部門用款申請(qǐng)的依據(jù)。資金收支計(jì)劃是辦理資金支付的重要依據(jù)，沒(méi)有用款計(jì)劃，款項(xiàng)資金的請(qǐng)、撥、用、支都將受到制約。同時(shí)要加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷的審核，需要報(bào)銷的票據(jù)必須經(jīng)財(cái)務(wù)人員逐一審查，簽字后方可進(jìn)入報(bào)銷程序。

　　2．2 突出重點(diǎn)，加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中招投標(biāo)、項(xiàng)目變更、材料設(shè)備采購(gòu)、工程款結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把資金監(jiān)管與加強(qiáng)廉政建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)行基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)管理與資金使用監(jiān)督，防止資金浪費(fèi)，確保資金安全、有效使用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

　　2．3 制定資金流動(dòng)管理制度，這就需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞資金流動(dòng)的各項(xiàng)信息建立考評(píng)體系，力求保證資金使用過(guò)程反饋信息的及時(shí)、暢通、準(zhǔn)確，這也是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)的一個(gè)重要依據(jù)。通過(guò)資金流動(dòng)管理制度，可以提高成本、費(fèi)用即經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)可靠性，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確客觀的標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)資金的安全管理。

　　2．4 建立資金的動(dòng)態(tài)調(diào)控體系，保證資金的合理調(diào)控。為了確定資金的合理需要量，應(yīng)在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債允許的范圍內(nèi)建立資金的動(dòng)態(tài)調(diào)控體系，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)制定合理的資金籌措方案，為了使企業(yè)資金的使用達(dá)到最大化，要加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，再依據(jù)計(jì)劃核定需要，這將對(duì)資金的.合理調(diào)控起到?jīng)Q定性的作用。其次，強(qiáng)化企業(yè)資金計(jì)劃約束機(jī)制，防止因?yàn)橘Y金籌措過(guò)度引發(fā)投資過(guò)度，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂帶來(lái)企業(yè)死亡的危險(xiǎn)。

　　2．5 實(shí)施資金集中管理，提高資金使用效率。資金管理的目標(biāo)應(yīng)是保證資金的流動(dòng)性、安全性、收益性和效率性，實(shí)施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到這些作用。首先，可以建立資金結(jié)算中心制度，做好資金核算工作，這是實(shí)行資金有效管理的關(guān)鍵。在管理過(guò)程中，要統(tǒng)籌管理企業(yè)的合理資金，使各部門、各下級(jí)單位的資金往來(lái)，全部納入財(cái)務(wù)部門的制約之下，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，從而達(dá)到嚴(yán)格制約多頭開(kāi)戶和資金賬外循環(huán)的不足，確保資金管理的集中統(tǒng)一。其次，還可以通過(guò)建立內(nèi)部銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)與銀行的往來(lái)業(yè)務(wù)，下屬單位僅保留日常必備的費(fèi)用賬戶�？偠�言之，通過(guò)集中管理，能夠有效整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，規(guī)范企業(yè)資金運(yùn)作，這對(duì)保證資金安全穩(wěn)健運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)也起著積極作用。

　　3. 結(jié)束語(yǔ)

　　總之，只有加強(qiáng)資金管理，做好資金風(fēng)險(xiǎn)制約，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的資金并投入生產(chǎn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)充分利用自身資源，提升企業(yè)的資金管理水平，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，以高水平的資金管理和運(yùn)作手段作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作的可靠后盾，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 3

　　摘要：對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，成功與失敗的一個(gè)很重要因素就是有沒(méi)有進(jìn)行良好的內(nèi)部控制，而對(duì)內(nèi)部控制加以延伸與拓展的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。隨著我國(guó)中小企業(yè)深化改革的不斷深入和外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，很多中小型企業(yè)在積極探索和構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在這個(gè)前提下來(lái)使中小企業(yè)遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)避與解決。以風(fēng)險(xiǎn)管理作為切入點(diǎn)，本文對(duì)此進(jìn)行了剖析，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制間的關(guān)聯(lián)是本文首先加以分析的，接著對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)時(shí)狀況以風(fēng)險(xiǎn)管理的角度作了分析，然后從風(fēng)險(xiǎn)管理角度把一些針對(duì)于改善中小企業(yè)的內(nèi)部控制的意見(jiàn)加以闡述。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；建議措施

　　眾所周知，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)正迫切需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，但隨著企業(yè)改革的深入，使得改革的內(nèi)源動(dòng)力不足，外部環(huán)境復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。并且于既定的目標(biāo)水平來(lái)講，我國(guó)的中小企業(yè)內(nèi)控效果還相去甚遠(yuǎn)。所以，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)控制度的當(dāng)前狀況和其所存在的缺陷，從風(fēng)險(xiǎn)管理層面加以論述，是很有必要的。然后，再把相應(yīng)的、針對(duì)性的改善措施找出來(lái)，在現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展很重要。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的企業(yè)內(nèi)部控制涵義

　　內(nèi)部控制是指在保證公司董事會(huì)及類似機(jī)構(gòu)、管理層及其他員工遵守有關(guān)法律、法規(guī)利益的前提下，成為一個(gè)過(guò)程來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的持續(xù)、有效、可靠加以實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)管理效率的提升是要求的目標(biāo)，這在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》已作要求，其可以使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)得到促進(jìn)，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制等方面的'目標(biāo)內(nèi)容。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

　　高度目標(biāo)統(tǒng)一的我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是二者共同的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)的防范是構(gòu)建軍內(nèi)控制度的目的，而風(fēng)險(xiǎn)管理又可以使中小型企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展得到進(jìn)一步促進(jìn)；另外，互相依存與制約的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系很密切。對(duì)企業(yè)所潛在產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠進(jìn)行有效辨識(shí)，但另一方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范與解決又需要依靠?jī)?nèi)部控制制度來(lái)進(jìn)行。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　　(一)中小企業(yè)內(nèi)控制度不完善

　　在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，中小企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、銷售和管理步伐，以更好地促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前改革已進(jìn)入深度發(fā)展時(shí)期，這就要求中小企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，那些內(nèi)部控制制度以及實(shí)施過(guò)程中存在不足的中小企業(yè)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先對(duì)自己日常工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，由于中小企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)則和規(guī)范不完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以落實(shí)；再就是部分企業(yè)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門和其他行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)之間的內(nèi)部關(guān)系相對(duì)比較復(fù)雜，使得對(duì)這些機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制很難得以實(shí)現(xiàn)，從而無(wú)法使其發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不能有效地實(shí)施并到位。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)

　　部分中小型企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制方面，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。同時(shí)，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析，沒(méi)有專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管理機(jī)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與相應(yīng)預(yù)警機(jī)制不完善；風(fēng)險(xiǎn)防范和管理能力低下。特別是近年來(lái)，隨著制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和擴(kuò)大，在追求高回報(bào)的同時(shí)，往往忽視了高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大的交易類型，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，管理風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)明顯提高。中小企業(yè)在不斷完善與發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想健康地發(fā)展自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，我國(guó)的很多中小企業(yè)的意識(shí)并不是很強(qiáng)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)上很弱。在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中并不去預(yù)測(cè)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，只有風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨或已經(jīng)處于危險(xiǎn)之中，才緊張、無(wú)暇應(yīng)對(duì)，缺乏整個(gè)系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的觀點(diǎn)和戰(zhàn)略思維。中小企業(yè)對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的前后時(shí)期相對(duì)比較緩慢，甚至一些企業(yè)誤認(rèn)為，只有企業(yè)資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的企業(yè)或者資本相對(duì)比較薄弱的企業(yè)才對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，完全沒(méi)有必要來(lái)浪費(fèi)公司的寶貴資源。這些風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在政府相關(guān)部門、企業(yè)管理人員和企業(yè)內(nèi)部所有員工。

　　(三)內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督不到位

　　當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)的中小型企業(yè)所采取的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制主要是基于內(nèi)部審計(jì)的方式。在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面相當(dāng)缺少，即便是有一些成績(jī)產(chǎn)生在中小企業(yè)的內(nèi)審工作中，也會(huì)因?yàn)槭艿礁鞣N管理和生產(chǎn)因素的作用而使審計(jì)無(wú)法獨(dú)立再進(jìn)行下去，在客觀性評(píng)價(jià)方面使內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理受到制約。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的中小企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)建議

　　(一)提升內(nèi)控重視程度，構(gòu)建完備內(nèi)部控制環(huán)境

　　對(duì)于中小企業(yè)的內(nèi)部控制，首先需要企業(yè)管理層和全體員工參與既定業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施，從而可以增強(qiáng)信息之間的溝通以及提高中小企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率。正如上面所述，加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部的控制，需要企業(yè)上下全體員工的參與。只有這樣，才可以借助于現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)中小型企業(yè)內(nèi)部的組織，文化，制度等控制建設(shè)。具體的實(shí)施措施是首先需要建立以企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的獨(dú)立董事制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督。

　　(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

　　隨著中小企業(yè)改革的不斷深化以及相關(guān)供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，使得我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步增加，從而進(jìn)一步導(dǎo)致行業(yè)的不確定性逐漸增大。所以對(duì)于中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該注重強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)可以從加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)管理的角度入手。只有這樣才可以進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)地預(yù)測(cè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次需建立建立和完善長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而中小型企業(yè)可以做到提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而企業(yè)可以根據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)迅速制定科學(xué)有效的防范措施和應(yīng)對(duì)策略。最后，還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)。

　　(三)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，完善外部監(jiān)控體系

　　從風(fēng)險(xiǎn)視角管理的角度分析，對(duì)于中小型企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制以及外部監(jiān)督機(jī)制，從而進(jìn)一步提高中小企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。為此，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：首先，我們需要不斷加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，理順中小企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)以及關(guān)鍵部門的主要業(yè)務(wù)流程，控制部門內(nèi)部的主要風(fēng)險(xiǎn)并嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。特別需要強(qiáng)調(diào)的是要構(gòu)建起政府和社會(huì)外部監(jiān)督機(jī)制，才能使內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理得到持續(xù)的完善，使外部的控制得到增強(qiáng)。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 4

　　【摘要】近年來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),使企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,進(jìn)而有針對(duì)性地提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,力求企業(yè)規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以此獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 措施

　　房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報(bào)豐厚、具有高風(fēng)險(xiǎn)的極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負(fù)債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴(kuò)張過(guò)程中其面臨更大的風(fēng)險(xiǎn),因此,必須加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　作為從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面具有獨(dú)特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有獨(dú)特性。

　　1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期與風(fēng)險(xiǎn)

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)可行性研究、征地、拆遷、安置補(bǔ)償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個(gè)階段,經(jīng)過(guò)一段相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期才能全部完成。周期越長(zhǎng)、不確定因素越大,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。首先,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期越長(zhǎng),各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價(jià)的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價(jià)格變化變動(dòng)越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)變動(dòng)越大;隨著利率水平的變動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)也發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)。其次,隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對(duì)房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來(lái)越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風(fēng)險(xiǎn);如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長(zhǎng)久性,其適應(yīng)性能和替代性也差,一些設(shè)計(jì)過(guò)時(shí)的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿足人們?nèi)找孀兓�的需求的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險(xiǎn)

　　土地與房屋同屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性是其區(qū)別其他商品的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個(gè)別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),未來(lái)發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險(xiǎn)因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價(jià)格與所處的地區(qū)、地段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復(fù)雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔(dān)項(xiàng)目所處地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險(xiǎn)

　　房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率非常高,通常超過(guò)70%,也就是說(shuō),一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在最初的開(kāi)發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴銀行資金同時(shí)也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風(fēng)險(xiǎn)

　　在組織結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項(xiàng)目成立多個(gè)項(xiàng)目分公司。成立項(xiàng)目分公司給管理帶來(lái)一定的好處,同時(shí)也增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)�？偣�司和項(xiàng)目公司也存在委托———代理關(guān)系,項(xiàng)目公司是代理人,在空間上具有相對(duì)的獨(dú)立性,總公司和項(xiàng)目分公司之間存在比較嚴(yán)重信息不對(duì)稱,總公司在獲取的信息上具有不準(zhǔn)確性和滯后性,這削弱了總公司對(duì)項(xiàng)目公司的控制。在經(jīng)營(yíng)上,項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財(cái)務(wù)上,總公司也很難有效地對(duì)項(xiàng)目公司的預(yù)算、決算進(jìn)行控制。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　2.1融資風(fēng)險(xiǎn)的防范在對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)充分評(píng)估、測(cè)度的基礎(chǔ)上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴(yán)格的籌資管理規(guī)則并嚴(yán)格遵守。首先,應(yīng)該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu),與本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相比較,評(píng)估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低公司的綜合資本成本。其次,公司應(yīng)該對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng)進(jìn)行管理,優(yōu)化每個(gè)投資項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。最后,公司也應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng),分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和成本。

　　2.2投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　2.2.1做好投資項(xiàng)目的可行性分析

　　房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的金額大,資金占用時(shí)間長(zhǎng),企業(yè)的投資決策都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析,財(cái)務(wù)可行性分析是投資項(xiàng)目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對(duì)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的.預(yù)測(cè)和分析;對(duì)資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運(yùn)行過(guò)程的預(yù)測(cè)和分析;對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的預(yù)測(cè)和分析;預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)和項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運(yùn)用各種方法計(jì)算出有關(guān)指標(biāo),以便合理確定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣。

　　2.2.2制定后備措施

　　影響企業(yè)投資項(xiàng)目收入的不確定因素較多,如價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者偏好、例外事故等,因此,收入預(yù)測(cè)比任何其他的經(jīng)濟(jì)分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準(zhǔn)確將給投資企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外,投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源還有社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定程度,項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,國(guó)家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門的預(yù)測(cè)能力,通貨膨脹和匯率等因素,應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。

　　2.3日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　2.3.1加強(qiáng)對(duì)日�，F(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)控制

　　日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),編制現(xiàn)金流量預(yù)算非常重要。由于公司理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒(méi)有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)立足于對(duì)現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測(cè)�，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量分析來(lái)完成,因?yàn)橥ㄟ^(guò)現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)政策,將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早地采取行動(dòng),防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3.2采用資金集中管理模式

　　房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目法人制,通常設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目公司,一般會(huì)形成集團(tuán)公司模式,集團(tuán)公司不是幾個(gè)公司的簡(jiǎn)單組合,為了公司能利用集團(tuán)公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運(yùn)作效率,集團(tuán)公司的資金管理應(yīng)更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能使項(xiàng)目公司及時(shí)了解集團(tuán)資金的流向、安全和效益,防止資金在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體資源的有效配置,解決資金的多頭開(kāi)戶的資金余裕和短缺并存問(wèn)題。

　　2.3.3重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流

　　企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度大小取決于日常現(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項(xiàng)指標(biāo)中,最為基本的就是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)。如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流,就沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應(yīng);經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價(jià)值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構(gòu)成大量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流來(lái)源之一。因此,加強(qiáng)對(duì)存貨和預(yù)收賬款管理非常必要。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 5

　　摘要:本文從內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義出發(fā)，指出內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑和方法，并進(jìn)一步探討了內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐。

　　關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì);企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入了“新常態(tài)”，從增長(zhǎng)速度上來(lái)看，已經(jīng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥懈咚僭鲩L(zhǎng)；從發(fā)展方式層面出發(fā)，已經(jīng)從依靠資源要素以及投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”促進(jìn)了企業(yè)管理工作的“新常態(tài)”，內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)找準(zhǔn)與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合點(diǎn)，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)日益增多，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，尋找風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑，幫助企業(yè)及時(shí)、有效地預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，是推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的途徑之一。本文從內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義出發(fā)，指出內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑和方法，并進(jìn)一步探討了內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐。

　　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　20xx年9月，美國(guó)COSO委員會(huì)在《內(nèi)部控制整合框架》的基礎(chǔ)上擴(kuò)展形成了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》（COSO-ERM），為現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了一個(gè)相對(duì)全面的指南�；�于COSO框架，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是由企業(yè)中的董事會(huì)、管理人員以及其他工作人員在計(jì)劃方案制定的時(shí)候以及在整個(gè)企業(yè)中實(shí)施的、用于識(shí)別可能影響組織的潛在事件并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好管理風(fēng)險(xiǎn),為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程。

　　二、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

　　從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵性組成部分，充分發(fā)揮著提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重任；從內(nèi)部審計(jì)發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸發(fā)展為內(nèi)部審計(jì)工作的專業(yè)化發(fā)展方向與業(yè)務(wù)拓展的主戰(zhàn)場(chǎng)。此外，內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部有著相對(duì)超脫以及獨(dú)立身份的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，能以更加全面、深刻和專業(yè)的視角仔細(xì)觀察分析以及評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展期間所面臨的多種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與外部風(fēng)險(xiǎn)因素。內(nèi)部審計(jì)可以充當(dāng)現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的最后屏障，發(fā)揮安全網(wǎng)的作用。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)不僅能夠憑借監(jiān)督身份實(shí)施獨(dú)立性企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而且還能夠憑借服務(wù)職能上的優(yōu)勢(shì)全面參與到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)中去，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作健康發(fā)展以及大膽創(chuàng)新，從根本上提升審計(jì)地位。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)化理論與實(shí)踐的發(fā)展同樣可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在價(jià)值層面的保值增值，創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)空間以及發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)逐漸從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的科學(xué)化過(guò)渡發(fā)展。

　　三、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑和方法

　　(一)協(xié)調(diào)組織風(fēng)險(xiǎn)管理決策

　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中具有的獨(dú)特組織地位，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)分布于各個(gè)組織系統(tǒng)和各個(gè)基層單位的內(nèi)部，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)接觸全面，能夠在企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及改進(jìn)等環(huán)節(jié)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用。其次，內(nèi)部審計(jì)人員跟其他具體的業(yè)務(wù)職能人員相比，更能避免逆向利益驅(qū)動(dòng)、環(huán)境影響、反道德行為等可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失效或不徹底等情況的發(fā)生，有助于其發(fā)表專業(yè)、客觀的意見(jiàn)，協(xié)助設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。再次，內(nèi)部審計(jì)可以協(xié)助企業(yè)中的不同部門對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷完善，制定出合理化的處置方案，致力于優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，日益完善風(fēng)險(xiǎn)防范管理方案，從根本上減少由于風(fēng)險(xiǎn)而造成的企業(yè)損失。但是，內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行協(xié)調(diào)角色職能時(shí)，應(yīng)避免承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)，且不能因協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)而損害其獨(dú)立性。

　　(二)提供咨詢服務(wù)

　　內(nèi)部審計(jì)針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)的深入程度取決于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟度。當(dāng)企業(yè)尚未建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的推動(dòng)者，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)引入到企業(yè)文化當(dāng)中，從而使每個(gè)崗位上的員工都形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)企業(yè)逐步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身具備的全局視野和專業(yè)技能，適時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整以及自身財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)、所處外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不間斷地改進(jìn)和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使之能持續(xù)符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航。此外，需要引起注意的是,當(dāng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展咨詢服務(wù)工作的時(shí)候，必須要充分考慮自身的專業(yè)化勝任能力。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)工作人員必須要有著相對(duì)較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)以及操作技能，而且應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)教育，可以清楚了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況等。

　　(三)評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

　　內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)是否充分、適當(dāng)和有效，對(duì)于其設(shè)計(jì)和運(yùn)行存在的缺陷和不足提出針對(duì)性改進(jìn)措施，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的咨詢職能，使風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)更具有合理性。二是在熟悉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同項(xiàng)具體評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分是否合理。

　　(四)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

　　從實(shí)際操作來(lái)說(shuō),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的執(zhí)行遠(yuǎn)比框架的設(shè)計(jì)重要,一個(gè)設(shè)計(jì)完美的管理框架可能因判斷錯(cuò)誤、執(zhí)行人的勝任能力和內(nèi)外部境變化等因素而失去其應(yīng)有的作用。因此，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所處環(huán)境及其他相關(guān)因素開(kāi)展持續(xù)性監(jiān)測(cè)和分析，動(dòng)態(tài)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系是否健全及執(zhí)行效果，也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)揭示披露風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題的處理情況開(kāi)展后續(xù)跟蹤檢查，檢查所實(shí)行的控制措施是否及時(shí)有效或產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，并將檢查結(jié)果及建議提供給企業(yè)管理層以便改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　四、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)踐

　　根據(jù)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以及《關(guān)于20xx年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，中國(guó)鐵路總公司及其所屬鐵路局已經(jīng)在探索如何將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有益的結(jié)合，并針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及管理層關(guān)注的問(wèn)題開(kāi)展了一系列專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查，提高了內(nèi)審的效率和效果，也證明了與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的主要方向之一。例如，中國(guó)鐵路總公司對(duì)鐵路基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)，就工程的'立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、實(shí)施、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、竣算、付款等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出管理建議并協(xié)助整改，保證了工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效快速的建成；南昌鐵路局內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，開(kāi)展了全局非運(yùn)輸企業(yè)物資貿(mào)易經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理情況、職工保障性住房建設(shè)資金管理情況等專項(xiàng)審計(jì)，為管理層的后續(xù)決策提供了依據(jù)，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。這些專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展無(wú)疑有著很好的示范作用，但是鐵路企業(yè)因其特殊的歷史原因和體制問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)將安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)，缺乏將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)整合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，還處于風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段，不夠系統(tǒng)和規(guī)范。筆者嘗試根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)審計(jì)的一般程序，希望能起到拋磚引玉的作用。

　　(一)計(jì)劃階段

　　內(nèi)部審計(jì)部門制定年度審計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，確定審計(jì)先后次序。審計(jì)計(jì)劃制定后并非一成不變，當(dāng)管理層的目標(biāo)、方針和關(guān)注點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，重新分配審計(jì)資源。其次，在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程中，如果出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)資源不足或?qū)徲?jì)范圍受到限制的情況，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向企業(yè)管理層報(bào)告，以避免無(wú)法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)偏差。

　　(二)準(zhǔn)備階段

　　風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的準(zhǔn)備階段是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的基礎(chǔ),這一階段所需進(jìn)行的準(zhǔn)備工作主要包括:了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)層面目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)承受度；在審計(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)施初步調(diào)查后，確定審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)領(lǐng)域相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、控制程度及可利用的內(nèi)審資源；審計(jì)方法的選擇等。

　　(三)實(shí)施階段

　　1、根據(jù)審計(jì)范圍選取合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　內(nèi)部審計(jì)人員在選取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)考慮該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否符合被審計(jì)單位的實(shí)際情況；是否涵蓋大部分的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域;風(fēng)險(xiǎn)特征是否鮮明清晰，對(duì)環(huán)境的變化是否具有彈性。

　　2、對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

　　內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和部署,采取定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施綜合性評(píng)估。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估坐標(biāo)圖屬于相對(duì)常見(jiàn)的分析方法，屬于定性分析法，主要是借助對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)影響大小的反映，將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行密切關(guān)聯(lián)，從根本上為明確業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)次序提供合理化框架。定量分析方法則可以通過(guò)采集足夠多的風(fēng)險(xiǎn)樣本，利用專業(yè)工具和技術(shù)建立概率模型量化風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)；再按照初始設(shè)定的影響程度和可能性估值，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分，將評(píng)分較高的風(fēng)險(xiǎn)列作主要風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)分較低的風(fēng)險(xiǎn)列作次要風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先次序的排列。

　　3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　進(jìn)行評(píng)價(jià)在確定了風(fēng)險(xiǎn)的范圍、發(fā)生的可能性、可能造成的損失等因素后，是否正確地選擇了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，最大限度地降風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部審計(jì)人員的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一般來(lái)說(shuō)有規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移、承受四種，每種策略的使用是有條件的,否則將認(rèn)為措施不當(dāng)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)結(jié)合被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)偏好、企業(yè)所處的環(huán)境特征、風(fēng)險(xiǎn)程度以及企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)等，來(lái)判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施選取是否適當(dāng)。

　　4、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)在眾多單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的充分性和運(yùn)行的有效性。包括：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制體系所具有的有效性特點(diǎn)，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的應(yīng)用是否可以獲得相應(yīng)的預(yù)期效果，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的實(shí)際控制目標(biāo)；科學(xué)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是否存在重大差異和缺陷，發(fā)現(xiàn)后是否及時(shí)進(jìn)行了糾正或改進(jìn)。

　　(四)報(bào)告階段

　　風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告就是內(nèi)部審計(jì)的工作人員針對(duì)審計(jì)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)水平以及對(duì)于組織目標(biāo)所產(chǎn)生的影響作出的評(píng)價(jià)結(jié)論和控制過(guò)程評(píng)價(jià)報(bào)告，除具備內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的要素外，還應(yīng)簡(jiǎn)明易懂、有建設(shè)性意見(jiàn)�？梢匀�種形式發(fā)表評(píng)價(jià)結(jié)論：一是無(wú)保留意見(jiàn)，即經(jīng)過(guò)審計(jì)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在普遍的相對(duì)嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)；二是保留意見(jiàn)，也就是審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中存在的相關(guān)管理漏洞或者是薄弱環(huán)節(jié)，然而整體上是不至于失效的；三是否定意見(jiàn)，也就是風(fēng)險(xiǎn)管理體系有重大漏洞或嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體上作用很小甚至失效。

　　(五)審計(jì)后續(xù)階段

　　內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督管理層已采取有效措施，確保審計(jì)建議能夠得到有效落實(shí)；或管理層針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，決定接受不采取行動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]劉國(guó)賢.淺談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界,20xx年10期

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 6

　　摘要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還要不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來(lái)看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問(wèn)題，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的.經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中不可避免的要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對(duì)專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手，其他部門人員也不能積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒(méi)有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對(duì)日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面對(duì)著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中企業(yè)過(guò)于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

　　1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開(kāi)一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制和評(píng)估體系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供充足的制度保障。

　　3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中要以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問(wèn)題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)；企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 7

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)將更重，提質(zhì)增效和保增長(zhǎng)的壓力將更大，一方面是伴隨著企業(yè)改革發(fā)展而產(chǎn)生的傳統(tǒng)的資金、財(cái)務(wù)、人力、物流、資源、信用等方面的風(fēng)險(xiǎn);另一方面，企業(yè)與企業(yè)、與政府、與客戶、與員工抑或是企業(yè)股東之間，各類隱性風(fēng)險(xiǎn)也將逐步顯性化，都有可能由于信息、權(quán)利、義務(wù)的不對(duì)稱使本來(lái)就錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系更加復(fù)雜，引發(fā)新的矛盾乃至出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。尤其是中小企業(yè)將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，稍有不慎，就會(huì)遭遇倒閉破產(chǎn)的困境。因此，作為法律工作者，必須對(duì)此有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持底線思維和紅線意識(shí)，積極向企業(yè)管理者和廣大員工宣傳法律，宣講法規(guī)，未雨綢繆，幫助企業(yè)建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，盡可能地減少或避免發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的損失降到最低。

　　一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展時(shí)期，在這一階段，企業(yè)的不確定因素明顯增多，生存壓力也變得非常之大。因此，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是要進(jìn)一步防范因政策、行業(yè)、區(qū)域、環(huán)境、信用、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)以及人力資源等原因造成的各種風(fēng)險(xiǎn)，摒棄過(guò)去那種靠簡(jiǎn)單的成本投入粗放經(jīng)營(yíng)就可以賺取巨額利潤(rùn)的理念。只有在認(rèn)識(shí)上深一層，在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)一分，在發(fā)展中快一步，積極、主動(dòng)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，以信息化、智能化、高新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)的綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，才能使企業(yè)在順利邁過(guò)這道坎，盡早融入市場(chǎng)新趨勢(shì)，先聲奪人，理性發(fā)展。

　　2. 企業(yè)要充分利用好法律這一有利武器，維護(hù)合法權(quán)益，爭(zhēng)取利益最大化。法律能夠有效地保障企業(yè)的健康發(fā)展，創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)有效防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)的一種管理能力，是區(qū)別于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展和價(jià)值貢獻(xiàn)往往通過(guò)避免或減少損失，維護(hù)合法權(quán)益，爭(zhēng)取利益最大化等方式體現(xiàn)出來(lái)。無(wú)論是企業(yè)的重組并購(gòu)。財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、投融資決策、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等等環(huán)節(jié)，由于市場(chǎng)化機(jī)制的不確定性，隨時(shí)隨地都有可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。因此，新常態(tài)下，企業(yè)管理者更應(yīng)有一個(gè)明確的理念，將防范法律風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，夯實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)的良性發(fā)展。

　　3.新常態(tài)下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)營(yíng)銷將進(jìn)一步規(guī)范，成本與費(fèi)用控制成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的`關(guān)鍵。同時(shí)，還將面臨企業(yè)重新整合的風(fēng)險(xiǎn)、混合所有制的法律風(fēng)險(xiǎn)等，法律風(fēng)險(xiǎn)將和其他風(fēng)險(xiǎn)交織在一起，導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另外，國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展泡沫化風(fēng)險(xiǎn)等，警報(bào)聲不絕于耳，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的需求比任何一個(gè)時(shí)期都更加迫切，這都成為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)一定要將法律和法規(guī)作為底線和紅線，做到學(xué)法、懂法、知法、守法，“不越雷池一步”。

　　二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何有效地開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人們的法律意識(shí)、價(jià)值意識(shí)與自我意識(shí)凸顯。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)必須依法、守法經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，才能確保企業(yè)在健康發(fā)展的道路上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，就要積極開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防、控制、管理工作，筑好“籬笆”，切實(shí)防范各種法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是指圍繞企業(yè)制定的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)和所在行業(yè)的自身特點(diǎn)以及企業(yè)的外部因素，在對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)主體目標(biāo)、狀況和環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)了解之后，采取系統(tǒng)的、有效的綜合手段利用法律所賦予的權(quán)利，以事前控制為主、事中事后協(xié)調(diào)解決為輔的防范，盡最大可能地降低或是減少法律風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利因素的法律事務(wù)處理的全過(guò)程。可以分為幾個(gè)不等的模塊：法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律風(fēng)險(xiǎn)控制、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，等等;它的特征是：識(shí)別的系統(tǒng)性、分析的定量性、運(yùn)行的持續(xù)性。

　　相對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言,一些企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和管理還不夠，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避還沒(méi)有引起足夠重視，法律風(fēng)險(xiǎn)管理不健全，存在制度不健全，工作不力等問(wèn)題。如果潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，輕則賠償，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，追究領(lǐng)導(dǎo)人的行政或刑事責(zé)任等，法律風(fēng)險(xiǎn)就像高壓線觸之不傷則亡。因此，必須建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，化解、防控法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

　　首先，為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種法律風(fēng)險(xiǎn)控制，就要根據(jù)自己企業(yè)的具體情況與發(fā)展規(guī)劃建立防范體系。每一家企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范都要在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略框架指導(dǎo)下進(jìn)行，要由企業(yè)高管、中層管理人員以及基層員工參與，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段定期或不定期地召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，要認(rèn)真識(shí)別與評(píng)估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定應(yīng)對(duì)策略，積極組織相關(guān)人員對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的環(huán)節(jié)開(kāi)展防范、化解與補(bǔ)救措施。以便“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚”，最終達(dá)到避免、轉(zhuǎn)移、化解、降低和消滅法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)自己生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的評(píng)估、控制、處理的過(guò)程，底線是通過(guò)正確應(yīng)用靜態(tài)的法律、法規(guī)，盡可能地扎緊“籬笆”，防范風(fēng)險(xiǎn)。從事前預(yù)防、事中化解，到事后彌補(bǔ)，三者孰先孰后，必須清楚。因此，現(xiàn)代化企業(yè)要想真正步入法制化、科學(xué)化健康的發(fā)展軌道，就必須將法律的風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全方位和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際，建立和完善防范重大法律糾紛案件發(fā)生的機(jī)制和制度，規(guī)范決策程序，嚴(yán)格法律審核，真正做到“防患于未然”。建立法律風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)就是通過(guò)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、評(píng)估、分析、控制和有效地處理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降低在所能接受的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)獲取經(jīng)濟(jì)效益與避免法律風(fēng)險(xiǎn)的雙贏。

　　其次，全面建立和健全法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備有知識(shí)、有水平、有能力的法律人員，有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)立總法律顧問(wèn)崗位，構(gòu)建以其為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)體系，為企業(yè)依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理提供法律保障。要在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確立總法律顧問(wèn)的地位，讓其有職有權(quán)有事做，直接對(duì)黨委和法定代表人負(fù)責(zé)，參與企業(yè)的重大事務(wù)決策，特別是負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施;并針對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見(jiàn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)所遇到的各種法律事務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)的法律宣傳、教育、培訓(xùn)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)決策的合法性。要進(jìn)一步加強(qiáng)法律事務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，一方面要重點(diǎn)抓好法律事務(wù)人員教育培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，分別對(duì)法律事務(wù)人開(kāi)展各種形式的法律業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，開(kāi)展《公司法》、《勞動(dòng)合同法》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《合同法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高法律事務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面要提高企業(yè)法律事務(wù)人員的整體素質(zhì)，全面落實(shí)上崗制度，進(jìn)一步充實(shí)和配備相應(yīng)的法律事務(wù)人員，確保法律服務(wù)和把關(guān)職能落到實(shí)處。

　　第三，強(qiáng)化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高全體員工的法律素養(yǎng)。一方面只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到建立企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制已經(jīng)迫在眉睫，早建立，早受益。新常態(tài)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)一刻都離不開(kāi)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，主動(dòng)參與和大力支持建立企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而切實(shí)將事前、事中、事后防控體系落到實(shí)處;另一方面，必須讓企業(yè)的每一位員工懂得，只有人人嚴(yán)格遵守法律，人人都增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自上而下有效地行使法律所賦予的權(quán)利與主動(dòng)承擔(dān)法律義務(wù)，在生產(chǎn)實(shí)踐中，努力學(xué)習(xí)各種法律知識(shí)，以法律的視點(diǎn)思考生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所遇到的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)問(wèn)題，時(shí)刻保持可能發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)性，自覺(jué)形成整個(gè)企業(yè)的防范意識(shí)，才能避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　三、積極開(kāi)展企業(yè)法律培訓(xùn)工作，提高全體員工法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　新形勢(shì)下依法治企將成為新常態(tài)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，一方面，新常態(tài)下企業(yè)運(yùn)行遇到的新問(wèn)題、新矛盾將面臨巨大法律風(fēng)險(xiǎn);另一方面，新舊法律法規(guī)條款矛盾給企業(yè)帶來(lái)了許多法律風(fēng)險(xiǎn)，必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新和調(diào)整防范措施，積極開(kāi)展企業(yè)法律培訓(xùn)工作，提高全體員工法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能在新時(shí)期夯實(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)，才能從容應(yīng)對(duì)各種法律風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

　　1“. 學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝�！币�切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工的法律學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，特別是要在涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、審計(jì)、采購(gòu)、物流、保管、調(diào)度以及相關(guān)崗位業(yè)務(wù)人員之間深入開(kāi)展法律學(xué)習(xí)，讓大家思想上都有法律意識(shí)。都有法律底線，做到知法懂法守法，廉潔自律，高懸“達(dá)摩克利斯之劍”，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不敢貪、不能貪、不想貪，從思想和行動(dòng)上杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)的滋生。

　　2“. 養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)�！逼髽I(yè)法律事務(wù)人員要做到警鐘長(zhǎng)鳴，常備不懈，切實(shí)提高自己的法律業(yè)務(wù)知識(shí)與應(yīng)變能力。每年都要安排一定的時(shí)間讓法律事務(wù)人員參加司法部門組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，接受再教育，要求他們及時(shí)更新知識(shí)，提高素質(zhì)，培養(yǎng)分析、識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及排除、彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)等方面的能力，從而做到“拉得出，用得上，打得贏”。

　　3. 提高全體員工的法律水平與法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的“法寶”。要注重對(duì)員工的法律普及教育，讓每一位員工都明白，自己在日常的工作中，一言一行、一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)，都不可違法違紀(jì)，膽大妄為，否則將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。因此，要對(duì)全體員工進(jìn)行法律知識(shí)普及教育、宣傳、培訓(xùn)，要舍得花費(fèi)金錢、時(shí)間，提高他們的法律水平和防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。對(duì)不同工作崗位的職工，也要有針對(duì)性地培養(yǎng)不同的防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。多種形式、多種途徑、多種范疇開(kāi)展法律知識(shí)學(xué)習(xí)與防范法律風(fēng)險(xiǎn)的教育工作，切實(shí)提高全體員工的整體法律素質(zhì)。

　　四、做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，事半功倍

　　新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下市場(chǎng)、政策、行業(yè)、區(qū)域等外部集中度風(fēng)險(xiǎn)明顯上升，企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每時(shí)每刻都會(huì)遇到投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及各種風(fēng)險(xiǎn)，這些法律風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但卻是可防可控的。

　　因此，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)要全面提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立切實(shí)有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)中，努力搶占全球產(chǎn)業(yè)鏈，找準(zhǔn)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 8

　　摘要： 本文探討房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀，分析目前房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的存在風(fēng)險(xiǎn)及成因，提出具有針對(duì)性的防范和控制措施，以降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)；合同風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀與成因；控制與防范

　　1、合同風(fēng)險(xiǎn)的概念和識(shí)別方法

　　合同風(fēng)險(xiǎn)是指雙方當(dāng)事人在履行合同過(guò)程中未能履行或未能全部履行合同約定的條款，致使一方或雙方遭受損失或不利的可能性。廣義的風(fēng)險(xiǎn)是指各種非正常的損失，它既包括可歸責(zé)于合同一方或雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失，又包括不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失；狹義的風(fēng)險(xiǎn)僅指不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所帶來(lái)的非正常損失。合同風(fēng)險(xiǎn)中很重要的一項(xiàng)是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

　�、賳�(wèn)詢法，包括調(diào)查問(wèn)卷法、面談法、專題討論法等，實(shí)際工作中多采用調(diào)查問(wèn)卷法。

　�、诹鞒虉D法，主要是將合同從立項(xiàng)簽訂、招投標(biāo)、委托授權(quán)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、合同履行、終結(jié)及售后服務(wù)全過(guò)程，以流程圖的形式繪制出來(lái)，從而確定合同管理的重要環(huán)節(jié)，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出補(bǔ)救措施。

　　③測(cè)試表法，主要是將合同各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)以測(cè)試表的形式進(jìn)行測(cè)試，以查找合同管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　2、合同管理現(xiàn)狀及成因分析

　　2.1 合同管理現(xiàn)狀

　　2.1.1 參與簽訂合同人員缺乏專業(yè)能力 部分房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂人員因個(gè)人能力或法律意識(shí)不強(qiáng)，在簽訂合同過(guò)程中掉以輕心，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)慎重，意氣用事，存在著一種簽合同是形式的大意心態(tài)，認(rèn)為既然我們已到簽合同的份上，說(shuō)明我們關(guān)系好，我們都相互信任了，不必拒小節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降臨到自己頭上的僥幸心理，認(rèn)識(shí)不到在實(shí)際工作中稍有不慎，就可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成直接損失，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響，甚至被告上法庭，最終承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

　　2.1.2 合同缺乏管理流程 房地產(chǎn)項(xiàng)目通常要簽訂的合同有：土地使用權(quán)出讓合同、項(xiàng)目貸款合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、勘察合同施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)安裝合同、銷售合同、租賃合同、廣告代理合同等。因此在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要與不同的主體進(jìn)行合同談判與商洽。由于缺乏合同簽訂管理流程，給合同管理增加較大的難度。

　　2.1.3 合同細(xì)節(jié)考慮不周 合同雙方是否全面履行是合同的目的能否順利實(shí)現(xiàn)的保證。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期一般較長(zhǎng)，由于在簽訂時(shí)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮，在合同履行過(guò)程中，可能遇到合同主體因各種主客觀因素造成履約能力下降或不能充分履約，如經(jīng)營(yíng)管理不善、資金出現(xiàn)問(wèn)題、施工單位受其他重大安全事故影響等。合同是合同主體對(duì)某些事項(xiàng)經(jīng)過(guò)協(xié)商確定的約定，因此，在合同談判或簽訂過(guò)程中，合同各方可能出現(xiàn)一些基于信任或妥協(xié)讓步的條款，對(duì)日后合同的順利履行可能產(chǎn)生不確定性。

　　2.1.4 合同履行的信息不暢通 合同是平等主體民事權(quán) 利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同條款訂得無(wú)論多細(xì)、多規(guī)范，重點(diǎn)還是履行，要使合同全面、正確履行，就要在合同履行時(shí)，經(jīng)常驗(yàn)收、監(jiān)督。有的企業(yè)合同條款很細(xì)，但在執(zhí)行時(shí)就關(guān)注金額和付款方式兩條，把合同作為結(jié)算的形式，工程量、工程質(zhì)量、工程結(jié)算結(jié)點(diǎn)銜接和工程決算中應(yīng)由施工單位承擔(dān)的責(zé)任合同雖然明確，但工程部門在工程現(xiàn)場(chǎng)掌握的信息難以向財(cái)務(wù)傳遞，致使合同在財(cái)務(wù)結(jié)算或決算時(shí)只能由財(cái)務(wù)到處打探合同的履行情況，如工期是否按合同約定的進(jìn)度完成，等到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算時(shí)咨詢，則早已時(shí)過(guò)境遷了，這樣很容易給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.2 合同管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　合同管理風(fēng)險(xiǎn)普遍地存在于合同管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，合同管理人員的任何一點(diǎn)疏忽大意，都可能導(dǎo)致或增加最終的'合同管理風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)人員執(zhí)行合同帶來(lái)難度，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　3.1 建立健全合同管理制度 健全的制度能夠使企業(yè)在規(guī)范化管理中有據(jù)可依，提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立完備的項(xiàng)目合同管理體系，是健全相關(guān)規(guī)章制度，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。合同管理制度包括合同信息收集與傳遞、合同審批流程與權(quán)限、合同簽訂與執(zhí)行、合同監(jiān)督與檢查、合同后評(píng)價(jià)、合同印章管理、合同檔案管理等。

　　3.2 完善合同流程管理 防范合同風(fēng)險(xiǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同的管理流程，要求分工明確、權(quán)責(zé)清晰。按不同合同的性質(zhì)由不同的分管人員審批，必要時(shí)還要由各相關(guān)部門會(huì)簽。合同的審批必須遵循嚴(yán)格的權(quán)限原則，絕對(duì)不允許簽訂超越權(quán)限的合同。嚴(yán)禁口頭協(xié)議和倒簽合同。

　　在合同談判和簽訂時(shí)，要嚴(yán)格審核對(duì)方的資格、資質(zhì)、誠(chéng)信度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，特別是非本地的企業(yè)要多渠道了解其資信情況，如通過(guò)網(wǎng)上和同行業(yè)途徑查詢其資信和實(shí)力情況。在洽談合同條款方面，盡量爭(zhēng)取由本企業(yè)擬定合同文本，從合同的洽談時(shí)就要注意研究合同條款中可能出現(xiàn)的不確定因素，對(duì)特殊條款要慎之又慎，避免因條款違法而導(dǎo)致合同無(wú)效。要注意合同的簽訂地和合同爭(zhēng)議時(shí)的管轄法院，盡量在我方所在地。同時(shí)要注意合同成立和生效的條件。

　　要充分履行合同并監(jiān)督對(duì)方全面履行合同。合同簽訂后要將合同責(zé)任分解到本部門相關(guān)人員及相關(guān)部門，保證合同信息在相關(guān)人員和部門的有效流動(dòng)，形成全員合同管理意識(shí)，使合同的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)層層把關(guān)得到有效控制。要嚴(yán)格根據(jù)合同條款來(lái)履行合同義務(wù)，要本著謹(jǐn)慎的原則，妥善保管好履行合同過(guò)程中行成各種原件并做好各項(xiàng)記錄。

　　3.3 培養(yǎng)員工的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 房地產(chǎn)企業(yè)由于所處行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)很多，員工的合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接關(guān)系到合同履行、監(jiān)督管理是否合法有效。企業(yè)合同管理應(yīng)明確其職責(zé)，形成互相制約、層層把關(guān)的監(jiān)督模式，避免失誤和漏洞，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，房地產(chǎn)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加速資金周轉(zhuǎn)以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。房地產(chǎn)企業(yè)從土地的取得、前期準(zhǔn)備、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程質(zhì)量的控制、工期、造價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、貸款、營(yíng)銷推廣等，都涉及到合同管理，把好了合同關(guān)口也就堵塞了成本的漏洞。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)家調(diào)控政策不松懈的情況下立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)建立起一整套行之有效的合同管理體系，為規(guī)避和化解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)起到有力的保障作用。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 9

　　【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，人才競(jìng)爭(zhēng)成為各企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的重要競(jìng)爭(zhēng)因素之一。很多企業(yè)為節(jié)省自身的管理成本，同時(shí)也為更好地為企業(yè)儲(chǔ)備人才，會(huì)將企業(yè)人力資源項(xiàng)目外包。本文就企業(yè)在人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)討論，同時(shí)對(duì)外包時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；外包風(fēng)險(xiǎn)；防范

　　企業(yè)單位人力資源管理主要是為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃儲(chǔ)備人才并進(jìn)行合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的人才價(jià)值，最后使企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的一種企業(yè)管理手段。企業(yè)單位人力資源外包是將企業(yè)的人力資源相關(guān)單位以外包的形式交與其他單位或部門管理�，F(xiàn)在，很多企業(yè)都在采用人力資源外包的形式對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行管理，但是事物都有兩面性，外包管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)分析

　　對(duì)人力資源進(jìn)行外包雖然有管理方式科學(xué)，節(jié)約管理成本，提高管理效率等很多優(yōu)點(diǎn)，但作為一種管理手段，且是新型的手段來(lái)說(shuō)，在很多方面仍存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.承包公司不專業(yè)

　　隨著人力資源外包逐漸流行，很多承包公司應(yīng)運(yùn)而生，這其中就有很多濫竽充數(shù)的公司，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)水平也相對(duì)較差，而企業(yè)人力資源外包是近些年才產(chǎn)生的新型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，在一定程度上沒(méi)有評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，而且很多企業(yè)在外包的時(shí)候只是盲目跟風(fēng)，不考慮公司的實(shí)際，這導(dǎo)致企業(yè)在人才方面的戰(zhàn)略不能得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.外包服務(wù)不完善

　　很多承包公司自身專業(yè)性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，在服務(wù)前對(duì)所承包公司的情況了解不夠，便盲目展開(kāi)管理；在服務(wù)后對(duì)所承包公司的人力資源管理服務(wù)跟蹤關(guān)注不夠，導(dǎo)致管理脫節(jié)；在后續(xù)服務(wù)中和被承包企業(yè)缺乏有效的.信息溝通；且有些人力資源承包公司服務(wù)的方式和種類較為單一，服務(wù)效果不是很令人滿意。因此，外包服務(wù)的不完善也是企業(yè)人力資源外包的重大風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　3.對(duì)承包企業(yè)監(jiān)督力度不夠

　　很多企業(yè)在實(shí)施人力資源外包之后就不管不問(wèn)，將企業(yè)的管理置身事外。雖然外包的真正目的是降低公司在此方面的精力消耗，從而將更大的關(guān)注投入到盈利中，但是從企業(yè)信息及經(jīng)營(yíng)安全等方面考慮，將企業(yè)的一項(xiàng)重要管理完全交由外包單位還是不太妥當(dāng)。因?yàn)樵谶@個(gè)外包的過(guò)程中，往往會(huì)將招聘、薪酬、績(jī)效考核等部分或全部人力資源管理工作一并外包出去，更有一些惡意競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)為提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)采用竊取同行企業(yè)的機(jī)密等手段，如不加以防范，會(huì)給企業(yè)造成難以估量的損失。

　　4.同工不同酬降低員工歸屬感

　　首先，員工是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不可或缺的主動(dòng)力，人力資源外包不可避免地會(huì)出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，員工身份的轉(zhuǎn)變會(huì)導(dǎo)致員工心理的不穩(wěn)定，進(jìn)而降低了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。另外，企業(yè)在人力資源管理外包實(shí)施過(guò)程中，因缺乏行之有效的溝通導(dǎo)致員工對(duì)這一人力資源變革產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

　　二、防范人力資源外包的策略

　　風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，對(duì)于人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)也是如此。盡管我們了解到這存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，為了企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，我們需要直面風(fēng)險(xiǎn)并加以防范。

　　1.尋找正規(guī)承包企業(yè)

　　現(xiàn)今，很多人力資源承包公司如雨后春筍般出現(xiàn)，但真正能在這個(gè)行業(yè)中有經(jīng)驗(yàn)站得住腳的單位卻少之又少。因此，在選擇此類企業(yè)時(shí)，我們應(yīng)全方位考慮，既要考慮到承包單位的正規(guī)與否，又要想到它的服務(wù)范圍，還要考慮自身的實(shí)際。特別是一些特殊工種的人力資源外包，需要承包企業(yè)有相關(guān)的準(zhǔn)入資質(zhì)牌照，只有多方位考慮，才能找到最適合的承包商。

　　2.明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督

　　雖然人力資源外包可以解放企業(yè)內(nèi)部人力資源部門，但事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部也絕對(duì)不能放松對(duì)外包部門的監(jiān)管，保證監(jiān)管部門能時(shí)刻了解動(dòng)向，對(duì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)保持可控的范圍內(nèi)，保證公司的機(jī)密不受損害。明確雙方的權(quán)利與職責(zé)，并針對(duì)此制定相應(yīng)的規(guī)章制度，保證在問(wèn)題發(fā)生時(shí)有據(jù)可循。

　　3.加強(qiáng)承包與被承包企業(yè)的溝通

　　承包企業(yè)在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)與外包企業(yè)進(jìn)行溝通，因?yàn)橥獍�企業(yè)的情況有時(shí)會(huì)很復(fù)雜，會(huì)對(duì)承包企業(yè)的管理產(chǎn)生一定的阻礙，且人力資源的管理是公司管理中的重要組成部分，人力資源管理中產(chǎn)生的每一項(xiàng)決定都和外包企業(yè)息息相關(guān)，及時(shí)和外包企業(yè)產(chǎn)生溝通是雙方相互信任、得到共贏的基礎(chǔ)。同時(shí)，在溝通的基礎(chǔ)上雙方應(yīng)達(dá)到戰(zhàn)略共識(shí)，并在實(shí)踐中朝著合作共贏的方向不斷努力。

　　4、搭建無(wú)差異化薪酬體系

　　通過(guò)友好協(xié)商的形式，指導(dǎo)外包企業(yè)搭建無(wú)差異化的薪酬福利體系，讓員工理解企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展方向，不是把員工一包不管，而是為了企業(yè)更快更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。另外，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理外包工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保外包員工的合法權(quán)益，從而有效降低人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、總結(jié)

　　企業(yè)人力資源外包作為一種高效的人力資源管理方法在近年來(lái)頗受歡迎，很多企業(yè)都采取此類方法對(duì)本公司人力資源進(jìn)行管理，它即減輕了企業(yè)單位人力資源部門的壓力，同時(shí)提高了人力資源的有效利用率，節(jié)省了企業(yè)在人力資源方面的過(guò)度消耗，雖然有一定風(fēng)險(xiǎn)存在，但相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的探尋和摸索，企業(yè)人力資源外包這種新型管理方式會(huì)在實(shí)踐中找到一個(gè)合適的發(fā)展模式，在廣泛普及中顯現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)。

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　　[2]蘇姍姍：企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究.河北工業(yè)大學(xué)，20xx.

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 10

　　【摘 要】在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)了極大的危害。因此財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

　　通常而言，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險(xiǎn)；二是一種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對(duì)企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì)引發(fā)連鎖的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(zhǎng)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且企業(yè)財(cái)政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對(duì)于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì)造成利率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，就要提高財(cái)務(wù)管理部門的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識(shí)

　　當(dāng)前，我國(guó)的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而造成財(cái)務(wù)管理工作的不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財(cái)務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應(yīng)的知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本的財(cái)物管理思維，此外傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響。

　　3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本要求，信息化、知識(shí)化理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法

　　1.回避風(fēng)險(xiǎn)法

　　企業(yè)要未雨綢繆，要有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)測(cè)意識(shí)，全面監(jiān)控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、國(guó)家政策等，全面監(jiān)控危機(jī)可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機(jī)的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)工作機(jī)制，組織危機(jī)管理工作小組，通過(guò)引入危機(jī)管理人才來(lái)確保危機(jī)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機(jī)隱患的類型和強(qiáng)度，建立科學(xué)全面的危機(jī)處理方案。

　　2.分散風(fēng)險(xiǎn)法

　　企業(yè)通過(guò)設(shè)置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)信息存在著極大的不對(duì)稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)上達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運(yùn)行資金投放到不同的項(xiàng)目中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性；最后是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤(rùn)上的相互補(bǔ)充，來(lái)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的'經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)破壞。

　　3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法

　　4.降低風(fēng)險(xiǎn)法

　　降低風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生，降低損失財(cái)務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的存在；最后企業(yè)可以在購(gòu)買原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在原材料的采購(gòu)中堅(jiān)持驗(yàn)貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。

　　5.緩沖風(fēng)險(xiǎn)法

　　緩沖風(fēng)險(xiǎn)法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)基金，設(shè)置償債基金，并按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來(lái)增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)基金項(xiàng)目，通過(guò)基金的支出來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)行，從而緩沖風(fēng)險(xiǎn)的破壞力，總體而言是對(duì)企業(yè)財(cái)政的一種有效性保護(hù)。

　　四、總結(jié)

　　總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康運(yùn)營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 11

　　創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，有效防控企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)降低成本、吸引人才，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。本文主要從人才的招聘、培訓(xùn)環(huán)節(jié)、酬薪管理三個(gè)方面展開(kāi)就此問(wèn)題的探討。

　　一、企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)分布及表現(xiàn)

　　1、招聘環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　人才招聘是企業(yè)招賢納士的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才引進(jìn)，增強(qiáng)人力資源實(shí)力的基礎(chǔ)與保障。招聘會(huì)的宣傳方式，以及人才招聘的具體流程都影響到引進(jìn)人才的公平性與人才的優(yōu)秀程度。由于招聘流程的設(shè)計(jì)、人情、社會(huì)關(guān)系等的影響，部分企業(yè)人才招聘存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先，在招聘預(yù)案與組織環(huán)節(jié)不科學(xué)、不完善的情況下，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法吸引優(yōu)秀的人才前來(lái)應(yīng)聘，有可能影響到招聘計(jì)劃的完成以及人員的及時(shí)調(diào)動(dòng)與補(bǔ)充。其次，由于人情、社會(huì)關(guān)系等影響，加之部分企業(yè)對(duì)于招聘環(huán)節(jié)的監(jiān)督機(jī)制不完善，會(huì)有一些不符合企業(yè)要求與用人標(biāo)準(zhǔn)的人員趁機(jī)進(jìn)入。還有些應(yīng)聘人員會(huì)偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷與經(jīng)歷，在應(yīng)聘過(guò)程中無(wú)法體現(xiàn)其真實(shí)的水平與能力，嚴(yán)重影響到今后企業(yè)的發(fā)展。

　　2、培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)人才的培訓(xùn)過(guò)程中，主要存在觀念上與技術(shù)上兩方面的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)的管理者及高層對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性與給企業(yè)帶來(lái)的無(wú)形收益。同時(shí)，部分員工在參加培訓(xùn)時(shí)，不能以積極的態(tài)度對(duì)待，未對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)照自己平時(shí)的工作，進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)、反思。使得培訓(xùn)不能達(dá)到應(yīng)有的效果與意義。在耗費(fèi)了大量財(cái)力、人力資源的情況下，未對(duì)企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的收益與價(jià)值。[2]

　　另一方面，是培訓(xùn)過(guò)程中技術(shù)方面的問(wèn)題，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。主要是指，企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃的制定過(guò)程中，未將職工培訓(xùn)的`內(nèi)容、目標(biāo)、形式等予以明確。在一定程度上影響到了員工培訓(xùn)的積極性。不能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使培訓(xùn)不能取得事半功倍的效果。

　　3、薪酬管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　公平、科學(xué)的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值與效益的強(qiáng)大動(dòng)力。在實(shí)際工作環(huán)境中，薪酬管理環(huán)節(jié)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)為，不同部門、管理層與技術(shù)層之間對(duì)于自己工作的重要性之分歧。例如，管理層人員自己所做的是決定公司發(fā)展的重要事宜，認(rèn)為自己在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用較大，應(yīng)該獲取較高的報(bào)酬，而技術(shù)層人員則認(rèn)為，其所從事的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心因素，技術(shù)層人員對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)最為突出，應(yīng)該比管理層獲得更高的薪酬。由于對(duì)于薪酬分配的分歧，會(huì)影響到各自工作的積極性，給薪酬管理環(huán)節(jié)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　1、人的特殊性

　　首先，人才是企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作、事業(yè)有序進(jìn)行的主體與關(guān)鍵因素。人與人之間由于性格、學(xué)歷、教育背景的不同，對(duì)于自身工作的積極性與態(tài)度也有所不同。具有較高職業(yè)素養(yǎng)，責(zé)任感與事業(yè)心的員工，會(huì)將自身的進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。其不僅會(huì)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與取得的成就，而且會(huì)將自己的職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃、目標(biāo)有機(jī)契合。在一定程度上，良好的激勵(lì)措施能夠激發(fā)起人們努力工作，全力投身于企業(yè)發(fā)展。

　　其次，人才具有流動(dòng)性。較高的工資待遇、豐厚的福利是企業(yè)員工所向往與追求的，由于企業(yè)綜合實(shí)力的不同，待遇會(huì)存在一定的差別。部分企業(yè)為了吸引人才，會(huì)創(chuàng)新與完善薪酬管理機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才來(lái)為自己企業(yè)貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，由于年輕人才具有挑戰(zhàn)與冒險(xiǎn)精神，會(huì)不斷嘗試新的崗位與工作，從而造成了人才的流動(dòng)性。

　　2、環(huán)境的不確定性

　　企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)受到一定環(huán)境因素的制約與影響。環(huán)境因素的不確定性主要包括了自然環(huán)境因素與社會(huì)環(huán)境因素。自然環(huán)境因素比如，企業(yè)所處城市的交通便利程度的影響，自然災(zāi)害的發(fā)生等。一個(gè)地理位置優(yōu)越，交通便利的企業(yè)必然具有較強(qiáng)的知名度與吸引力，亦方便了企業(yè)的對(duì)外交流。同時(shí)，社會(huì)環(huán)境因素是一個(gè)影響企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，比如國(guó)家政策，稅收的調(diào)整；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，如房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與總體目標(biāo)的規(guī)劃產(chǎn)生一定的影響。積極的社會(huì)環(huán)境因素會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，降低人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，消極的因素必然會(huì)增加企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

　　1、控制招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

　　規(guī)范招聘流程。為了保證招聘員工能夠正常進(jìn)入公司，減少招聘過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)該遵循一定的程序來(lái)組織招聘，規(guī)范整個(gè)招聘過(guò)程的有效性和可行性。制定并落實(shí)招聘計(jì)劃。當(dāng)新的職位空缺在公司中出現(xiàn)，需要按照職位的類型、數(shù)量和時(shí)間要求，以確定合理的招聘計(jì)劃，同時(shí)建立相應(yīng)的招聘團(tuán)隊(duì)。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞浇M建招聘小組，通過(guò)合法的媒體，宣布招聘職位的數(shù)量，類型，并提供被招聘者和其他信息的具體要求，以鼓勵(lì)滿足要求的被招聘者進(jìn)行應(yīng)聘。[3]

　　2、重點(diǎn)做好培訓(xùn)規(guī)劃及流程管理

　　建立培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系是企業(yè)開(kāi)展正常工作的基本條件，可以使員工符合公司的正常工作要求。只有規(guī)劃完善的培訓(xùn)體系，才能有效保證系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，才能達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。要建立完善的培訓(xùn)體系，必須滿足以下三個(gè)基本條件：首先，企業(yè)必須高度重視，高層領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)管理人員要積極承擔(dān)人力資源管理和發(fā)展的責(zé)任；其次，在組織內(nèi)部，培訓(xùn)要有一個(gè)明確的定義和分工；第三，專業(yè)培訓(xùn)部門要有明確的責(zé)任和職能，并擁有專業(yè)技能課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施方案。

　　3、控制薪酬環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

　　注重薪酬設(shè)計(jì)的公平性。為了保證薪酬制度的公平性，要注意以下幾個(gè)方面：企業(yè)的薪酬制度要統(tǒng)一和透明，能夠清楚明白的顯示員工報(bào)酬的計(jì)算來(lái)源。員工能夠理解并監(jiān)督薪酬制度開(kāi)發(fā)和管理人員制定的薪酬政策和制度，并能在一定程度上參與政策的制定，減少懷疑和誤解，這樣企業(yè)薪酬制度的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低，不公平感會(huì)顯著減少。

　　總之，人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)必須重視在人力資源管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，切實(shí)保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張?zhí)m霞，王俊，張燕，吳小康 . 基于 BP 網(wǎng)絡(luò)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型 [J]. 南開(kāi)管理評(píng)論，20xx（06）。

　　[2] 樂(lè)章 . 后危機(jī)時(shí)代人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理--基于 ERM 理念的人力資源風(fēng)險(xiǎn)整合管理框架 [J]. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，20xx（06）。

　　[3] 企業(yè)戰(zhàn)略、文化與人力資源管理模式的選擇--以戴爾公司為例 [J]. 企業(yè)改革與管理，20xx（3）。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 12

　　一、企業(yè)在資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的主要問(wèn)題

　　1．1資金管理觀念落后

　　目前，我國(guó)在企業(yè)的資金管理中存在的主要問(wèn)題就是管理觀念的落后，這也是阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的根源。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為資金管理就等同于會(huì)計(jì)工作，只要做好賬目的記錄就算達(dá)成了目標(biāo)，完全忽略了管理的重要性，缺乏完善的戰(zhàn)略管理理念。

　　1．2缺乏健全完善的資金管理制度

　　健全完善的管理制度是保證企業(yè)實(shí)行資金管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有一整套健全完善的制度體系作保障，就會(huì)造成工作人員在管理中的無(wú)序性，使得工作人員和管理者都沒(méi)有了工作依據(jù)，無(wú)法落實(shí)崗位責(zé)任制，導(dǎo)致工作混亂。例如，某汽車股份有限公司的資金管理部門就沒(méi)有健全完善一整套切實(shí)可行的管理對(duì)策，造成大量資金外流，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1．3為擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致盲目籌資，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)如今，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于獲取更多的資金，在競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，某些企業(yè)為了自身利益而盲目籌資，給企業(yè)造成了較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金的方式可以分為兩種，一是債務(wù)籌資，二是權(quán)益籌資，很多企業(yè)認(rèn)為債務(wù)籌資的方式相對(duì)比較安全，籌資的成本比較低，也不會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)發(fā)生改變。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，一旦債務(wù)籌資的規(guī)模比較大，缺乏對(duì)資本結(jié)構(gòu)的`科學(xué)分析，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率上升，增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。

　　1．4資金管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　現(xiàn)如今，企業(yè)正在以飛快的速度進(jìn)行發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，人們的要求也越來(lái)越高，這就要求企業(yè)具有良好的創(chuàng)新能力，能夠不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源泉，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)一定會(huì)被社會(huì)所淘汰。而目前的企業(yè)大多缺少創(chuàng)新意識(shí)，還在延續(xù)以往的老舊管理辦法，沒(méi)有堅(jiān)持新形勢(shì)下的創(chuàng)新管理，導(dǎo)致了企業(yè)文化的匱乏，也沒(méi)有自身的獨(dú)立特色。另外，現(xiàn)如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，企業(yè)在資金管理中一定要樹立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力，避免造成無(wú)法挽回的損失。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力的對(duì)策

　　從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了，新形勢(shì)下企業(yè)在實(shí)行資金管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的主要問(wèn)題。想要保證我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，保證立于不敗之地，企業(yè)就一定要提高對(duì)資金的管理能力，并加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)對(duì)策：

　　2．1提高企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

　　想要從根本上保證企業(yè)資金管理的有效性，降低企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，就一定要加強(qiáng)提高人員的資金管理意識(shí)，并樹立起有效防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念，面對(duì)日益更新的時(shí)代，做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)要逐步改善傳統(tǒng)的資金管理模式，創(chuàng)新管理手段和管理方法，實(shí)行精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，還要加大宣傳力度，讓企業(yè)全體人員都認(rèn)識(shí)到資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范與自身的重要關(guān)系，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)適應(yīng)性，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　2．2完善建立資金管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有一整套完善的規(guī)章制度作基礎(chǔ)，企業(yè)的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作也是如此。沒(méi)有行之有效的制度體系，就會(huì)造成管理工作的混亂，影響企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要完善資金管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，細(xì)化內(nèi)部工作細(xì)則，明確權(quán)責(zé)，確保崗位的有效落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，制度的建立還要保證與實(shí)際情況相結(jié)合，完善內(nèi)部的框架體系，體現(xiàn)出企業(yè)的特點(diǎn)，從而提高管理效率，保證經(jīng)濟(jì)效益。

　　2．3不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力

　　企業(yè)員工是資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的主導(dǎo)者，他們的技術(shù)能力和素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)的管理水平，因此，加強(qiáng)對(duì)他們能力的培養(yǎng)就勢(shì)在必行。對(duì)此，企業(yè)在進(jìn)行資金管理人員選拔的時(shí)候，要認(rèn)真挑選，仔細(xì)考察，并對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，定期進(jìn)行管理宣傳，適時(shí)地舉辦大型講座。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)培養(yǎng)后備力量，堅(jiān)持實(shí)施“引進(jìn)來(lái)與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷引入具有較高管理能力的人才到企業(yè)中來(lái)，并派遣有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工對(duì)外進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)的整體水平，加強(qiáng)管理力度。

　　2．4加強(qiáng)工作監(jiān)管

　　提高資金監(jiān)管力度是保證企業(yè)資金得以順利應(yīng)用的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加大監(jiān)管力度，設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門，并定期派人對(duì)資金的使用情況進(jìn)行盤查，避免管理漏洞。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，隨著世界大市場(chǎng)的逐步形成以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)所面臨的困擾越來(lái)越多，為了保證其在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，不被社會(huì)所淘汰，就一定要堅(jiān)持資金的有效管理，并提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做到從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新內(nèi)部管理形式，優(yōu)化資源配置，完善工作流程。只有這樣，才能立足未來(lái)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展、大繁榮。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 13

　　摘要：在風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全程中，財(cái)務(wù)管理自始至終是運(yùn)營(yíng)管理的重中之重因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資具有不同的兩個(gè)特性：一方面風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)法通過(guò)證券或者貸款在市場(chǎng)上籌集資金，只能求助于風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)；二是在風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的發(fā)展中，往往出現(xiàn)嚴(yán)重的投資短淺現(xiàn)象，無(wú)法支持對(duì)企業(yè)的實(shí)際投資，將成為該風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)發(fā)展的“短板”。因此，重視風(fēng)險(xiǎn)投資，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)政策與手段，保持與投資企業(yè)相一致的財(cái)務(wù)管理策略，最大限度支持風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在化解風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)與投資公司同呼吸、共命運(yùn)，最大限度促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資；資本運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；管理途徑

　　由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)不同于一般企業(yè)，其面臨的技術(shù)門檻高，風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)創(chuàng)業(yè)資本有較強(qiáng)的依賴，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)要從初創(chuàng)期艱難中走出來(lái)，不斷成長(zhǎng)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)收益穩(wěn)定增長(zhǎng)，就必須建立完善的財(cái)務(wù)體系和反饋機(jī)制，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)下，讓決策者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)一目了然，選擇正確的財(cái)務(wù)政策，調(diào)整工作重點(diǎn)，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)面臨的最大的問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)資金短缺，財(cái)務(wù)手段約束性大，因此，要做好運(yùn)營(yíng)，能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理途徑，強(qiáng)化管理效果，這樣才能迎難而上，化解風(fēng)險(xiǎn)，取得風(fēng)險(xiǎn)收益。那么，“如何有效利用財(cái)務(wù)手段，做好風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”，下面從財(cái)務(wù)管理角度提出七個(gè)方面實(shí)現(xiàn)路徑。

　　一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，合理利用、消化風(fēng)險(xiǎn)投資

　　一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要擁有適量的運(yùn)營(yíng)資本，通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資本管理，以最大限度地提高企業(yè)資本的使用效率，提高資產(chǎn)的使用率，才能最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資是一種資本與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)相結(jié)合的投資，只有通過(guò)靈活運(yùn)用各種投資工具和投資組合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的匹配，促成資本市場(chǎng)和投資對(duì)象企業(yè)的連接，引導(dǎo)社會(huì)資金投向，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)業(yè)資本的運(yùn)作下，真正把技術(shù)、資本和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)是一個(gè)不斷循環(huán)操作的過(guò)程，一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括三個(gè)階段：進(jìn)入階段、運(yùn)營(yíng)階段和退出階段。一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)向股東支付和債權(quán)人相同的回報(bào)，實(shí)際需要生產(chǎn)更多的利潤(rùn)，可以降低負(fù)債資本的成本，即負(fù)債利息的稅盾效應(yīng)；另一方面，可以使股東在企業(yè)成長(zhǎng)期享受業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)帶來(lái)權(quán)益增長(zhǎng)等好處。不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)投資需要財(cái)務(wù)部門及時(shí)預(yù)估企業(yè)對(duì)資金的需求，利用企業(yè)的融資優(yōu)勢(shì)在成長(zhǎng)期階段，滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等資金需求，快速完成企業(yè)銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)與股東權(quán)益增長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　二、由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)面臨的諸多不確定性因素，財(cái)務(wù)政策應(yīng)更加積極靈活

　　財(cái)務(wù)靈活性指的是公司能夠以較低的成本獲得融資，并及時(shí)響應(yīng)現(xiàn)金流或投資機(jī)會(huì)的意外變化。通過(guò)國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)方針，企業(yè)需依據(jù)整體目標(biāo)和當(dāng)下需求來(lái)制定或選擇適宜的理財(cái)方向，其基本內(nèi)容是為了配合企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)調(diào)整以及針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率的目的。從財(cái)務(wù)靈活性角度考慮的最佳策略應(yīng)該是：保守的財(cái)務(wù)政策、適量的現(xiàn)金持有和高的股利支付政策三者相結(jié)合。目前，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)由于缺乏直接的融資能力衡量指標(biāo)，還沒(méi)有研究舉債能力與企業(yè)現(xiàn)金政策的關(guān)系，同時(shí)融資能力與公司現(xiàn)金持有的內(nèi)生性也阻礙了這種嘗試。但隨著外部融資成本的提高，在擁有更高的對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)需求、更大的投資機(jī)會(huì)、融資約束、更好的公司治理或更低的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的公司，現(xiàn)金持有量的減少更為明顯，對(duì)財(cái)務(wù)政策靈活性的考慮變得重要。企業(yè)需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、信用、融資、運(yùn)營(yíng)資金、投資以及股利管理政策等要靈活運(yùn)用。

　　三、加強(qiáng)投資管理，保證預(yù)期投資報(bào)酬率的實(shí)現(xiàn)

　　應(yīng)轉(zhuǎn)換資金投資以往固定的思維模式，對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行合理利用，采用多種資金投資方式，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善調(diào)整。針對(duì)目前企業(yè)投資需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行評(píng)估，選擇相對(duì)收益高、風(fēng)險(xiǎn)小投資方式。當(dāng)企業(yè)具備相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀態(tài)，現(xiàn)金流也相對(duì)充足，可利用剩余資金，選擇證券化資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，比如可以對(duì)國(guó)庫(kù)券、金融債券等收益有保證的方式進(jìn)行投資。這樣既能可以提高資產(chǎn)收益率也能優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并且在企業(yè)急需資金時(shí)，變現(xiàn)證券化資產(chǎn)，滿足企業(yè)資金的需要。同時(shí)，加強(qiáng)成本管理，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的'出售量由正轉(zhuǎn)負(fù)時(shí)，資金的下降勢(shì)必引起單位固定成本的增加。

　　四、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略，提高風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

　　風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是獲取風(fēng)險(xiǎn)收益。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略是化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的有效途徑。在財(cái)務(wù)策略運(yùn)用上既要防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，又要設(shè)法提高投資企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)收率。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要收集投資企業(yè)信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)趨勢(shì)變化及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響。例如，在風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)步入衰退時(shí)期時(shí)，財(cái)務(wù)策略上應(yīng)選擇資產(chǎn)變現(xiàn)、壓縮開(kāi)支，以保持現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正常進(jìn)行；在面臨投資企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，財(cái)務(wù)策略要考慮是否實(shí)施新的資本項(xiàng)目、是否對(duì)原有廠房和設(shè)備進(jìn)行投資，同時(shí)，要分析研究轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)方面的決策，如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告的投資等。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)要建立健全有效的財(cái)務(wù)控制體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)策略運(yùn)用既要有相對(duì)穩(wěn)定，又要保持適度靈活，能隨著投資企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營(yíng)方針的變化而做出調(diào)整。從而保證投資企業(yè)各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，并最大限度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率。

　　五、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

　　投資企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本的有力支持，也離不開(kāi)良好的資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造良好的投資運(yùn)營(yíng)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)必須強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)家政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)等手段，建立靈敏的市場(chǎng)信息分析與預(yù)測(cè)機(jī)制，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)、預(yù)警，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。同時(shí)要掌握資本運(yùn)營(yíng)技術(shù)、規(guī)范資本運(yùn)營(yíng)行為、樹立現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)理念，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)投資企業(yè)向心力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣資本運(yùn)營(yíng)才能邁入規(guī)范化的健康軌道。要提高風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，歸根結(jié)底就是要加大投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格制定內(nèi)部管理規(guī)定，通過(guò)企業(yè)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)檢查等措施加強(qiáng)事前管理；通過(guò)審核其會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等信息來(lái)加強(qiáng)事中控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；通過(guò)審計(jì)監(jiān)督其決算報(bào)告來(lái)加強(qiáng)事后監(jiān)督。特別要加大審計(jì)督察力度，通過(guò)定期和不定期審計(jì)督察的方式，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)管理情況，做到了事前、事中、事后監(jiān)督，落實(shí)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善資金考核制度，將賬戶日均資金余額.大額資金占用情況、月度預(yù)算準(zhǔn)確性、存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)資金價(jià)值觀念，最大限度提升資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 14

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人均物質(zhì)生活水平顯著提高，相應(yīng)的對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求，為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的空間。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)由于自身特性，具有帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和增加就業(yè)的重要作用，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅和所得稅，成為當(dāng)?shù)囟愂盏呢?cái)政的主要來(lái)源，有助于當(dāng)?shù)卣�府各�?xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。但是由于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收同樣面臨著不同程度上的稅收風(fēng)險(xiǎn)，這就需要加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)專業(yè)化、精細(xì)化稅收管理，增加地方稅收收入。由此，本文主要就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題展開(kāi)分析，結(jié)合實(shí)際情況，就其中存在的問(wèn)題，尋求合理的應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；稅收；風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)政收入

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，可能存在不同程度上的稅收風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于稅收風(fēng)險(xiǎn)的管理則是強(qiáng)調(diào)相關(guān)的稅收機(jī)構(gòu)借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性提出合理的稅收管理措施，以求盡可能的降低稅收管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)納稅額，維護(hù)當(dāng)?shù)卣�府的�?cái)政穩(wěn)定。對(duì)此，相關(guān)稅收部門可以通過(guò)對(duì)納稅企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)稅收監(jiān)管力度，根據(jù)差別化的手段來(lái)降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，提升稅收管理成效。由此看來(lái)，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論研究和實(shí)踐工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。

　　一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制缺失。房地產(chǎn)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)中不可或缺的組成部分，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作中面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中一個(gè)典型的問(wèn)題就是內(nèi)部控制缺失[1]。房地產(chǎn)企業(yè)由于自身組織結(jié)構(gòu)較為冗雜，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及到眾多方面，一個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、建筑施工、加工業(yè)、建材商貿(mào)以及房屋銷售代理等多個(gè)部門，這個(gè)部門的日常工作量較大，在核算經(jīng)營(yíng)成本時(shí)很容易混亂影響到最終結(jié)果準(zhǔn)確性；同時(shí)，稅收風(fēng)險(xiǎn)管理力量不高，缺少足夠的管理資源，管理水平偏低，在實(shí)際納稅中可能在執(zhí)行上存在差異。當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)盡管結(jié)合實(shí)際情況建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行中難以有效的落實(shí)到實(shí)處，依法旅行納稅職責(zé)，致使納稅風(fēng)險(xiǎn)依然存在。同時(shí)，還有更多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)尚未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，自然就談不上執(zhí)行納稅風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于很多企業(yè)內(nèi)部制度不健全，或是不愿意去執(zhí)行稅收風(fēng)險(xiǎn)管理措施，同樣會(huì)為企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）企業(yè)稅收規(guī)劃容易存在誤區(qū)。房地產(chǎn)企業(yè)的稅收規(guī)劃主要是為了盡可能的在法律允許范圍內(nèi)少繳稅，但是稅收規(guī)劃失敗，房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)付出相應(yīng)的代價(jià)，即稅收規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠在法律允許范圍內(nèi)少繳稅，通過(guò)調(diào)低稅基，就能夠?qū)崿F(xiàn)少繳稅的目的。但是企業(yè)在稅收規(guī)劃和方案選擇中并未依法繳納稅務(wù)，或是由于無(wú)法及時(shí)、全面的了解到相關(guān)稅收政策，導(dǎo)致稅收規(guī)劃存在較大的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

　�。ㄈ�）企業(yè)辦稅人員專業(yè)素質(zhì)不高。房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，辦稅人自身的專業(yè)素質(zhì)高低同樣會(huì)對(duì)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法更加全面、有效的了解稅收政策，或是對(duì)稅收政策精髓把握的不全面，納稅行為并未嚴(yán)格遵循相關(guān)納稅要求進(jìn)行，或是流于表面，未能從實(shí)質(zhì)上真正按照稅收政策規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致企業(yè)面臨逃稅、漏稅的問(wèn)題，承擔(dān)違約金和罰款的處罰，不僅損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上還會(huì)損害企業(yè)的整體形象和名譽(yù)。

　　（四）溝通協(xié)調(diào)不充分。對(duì)于一些涉及到具體的納稅業(yè)務(wù)，一般情況下是由專門的管理人員進(jìn)行調(diào)查、審核以及評(píng)估，但是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專門的人員去同稅務(wù)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，這種溝通協(xié)調(diào)的不充分問(wèn)題，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)少繳和未繳稅的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，從而造成嚴(yán)重的后果。與此同時(shí)，稅收政策由于自身特性十分復(fù)雜，所以房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于稅收政策的理解和認(rèn)知上存在差異，這種對(duì)稅收政策理解上的差異，可能導(dǎo)致企業(yè)認(rèn)定的繳稅范圍和稅收機(jī)關(guān)認(rèn)定的繳稅范圍不同，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　（一）健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。房地產(chǎn)企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，在財(cái)務(wù)成本核算中可能存在一定的問(wèn)題，造成成本核算工作出現(xiàn)缺失。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和交易真實(shí)、全面的反映出來(lái)，科學(xué)合理的計(jì)算，對(duì)于重大財(cái)務(wù)活動(dòng)及時(shí)申報(bào)和繳納，為企業(yè)積極參與市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在交易活動(dòng)開(kāi)展中，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注納稅主體的資格和信用，進(jìn)行綜合考評(píng)，防止企業(yè)惡意的轉(zhuǎn)嫁稅收風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)稅收漏洞，盡可能的降低稅收風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該提高辦稅人員自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，樹立正確的責(zé)任意識(shí)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)新的稅收法律和政策內(nèi)容，明確稅收風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，真正將稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處，維護(hù)企業(yè)合法的稅收權(quán)益，顯著提升企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　（二）加強(qiáng)稅務(wù)部門監(jiān)管。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性提出應(yīng)對(duì)措施，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。稅務(wù)部門同樣應(yīng)該對(duì)企業(yè)申報(bào)存在異常納稅項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，促使房地產(chǎn)企業(yè)能夠明確自身納稅范圍，對(duì)于異常納稅項(xiàng)目更深層次的檢查和管理，及時(shí)補(bǔ)繳稅款。對(duì)于一些異常納稅項(xiàng)目，如果經(jīng)過(guò)企業(yè)自身額定檢查仍然無(wú)法明確異常原因，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以交由相關(guān)稽查部門對(duì)企業(yè)納稅情況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，從而更為全面的'了解到納稅異常原因所在。

　　（三）建立稅負(fù)模型。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、樓盤開(kāi)發(fā)規(guī)模，應(yīng)用金稅軟件數(shù)據(jù)庫(kù)建立稅務(wù)模型，以此來(lái)更加科學(xué)合理的管理稅收風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅、所得稅以及土地增值稅，根據(jù)建立的稅負(fù)模型考核企業(yè)自身的稅負(fù)情況，更深入的了解到房地產(chǎn)企業(yè)面臨著的稅收風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效的采取應(yīng)對(duì)措施，解決企業(yè)稅收異常問(wèn)題。

　　（四）共享房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)信息。為能更有效的對(duì)房地產(chǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，政府部門可以建立房地產(chǎn)行業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。工商、稅務(wù)、土地以及建委等相關(guān)部門可以在數(shù)據(jù)平臺(tái)上共享數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)透明度更高，有助于后續(xù)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)異常查詢數(shù)據(jù)信息。此外，對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)該定期維護(hù)和更新，確保房地產(chǎn)信息共享更加及時(shí)、全面，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)比分析房地產(chǎn)企業(yè)納稅情況，有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。為了能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理成效，相關(guān)稅務(wù)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期組織房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行稅收政策培訓(xùn)，促使企業(yè)能夠更加全面的了解稅收相關(guān)信息，嚴(yán)格遵循稅收政策繳納稅款，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，房地產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展速度較快，利潤(rùn)較高，是政府的財(cái)政的主要來(lái)源，為了能夠保證政府的財(cái)政收入，房地產(chǎn)企業(yè)的納稅合法，加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是尤為關(guān)鍵的，通過(guò)建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)管，不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，盡可能的降低稅收風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的損失。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 15

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來(lái)了不利影響。近幾年來(lái)，隨著不少企業(yè)的財(cái)務(wù)丑聞曝光，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章將立足于企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)際，以相關(guān)理論原則為引導(dǎo)，將企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理二者進(jìn)行科學(xué)探討，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行管理活動(dòng)中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時(shí)間、空間范圍內(nèi)，無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)最終成果，致使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無(wú)法進(jìn)行正常的營(yíng)利。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，資金的使用、人員的調(diào)配等活動(dòng)的開(kāi)展都在一定程度上帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成一部分來(lái)源于市場(chǎng)的各種不確定因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財(cái)務(wù)丑聞來(lái)看，很多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)都是源于企業(yè)內(nèi)部控制的缺失，大量違法違規(guī)行為得以實(shí)現(xiàn)的根源就是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制去約束和規(guī)范企業(yè)的各種行為。由此來(lái)看，建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內(nèi)部控制作運(yùn)行管理機(jī)制的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運(yùn)行，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，預(yù)防和規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證各種規(guī)章制度能夠順利運(yùn)行的而建立并實(shí)施的一系列控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，對(duì)于企業(yè)而言有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為起點(diǎn)，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行有效梳理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠采取有效地應(yīng)對(duì)手段，提升企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。另一方面，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式之一，其在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

　　1.對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的重要性缺乏必要認(rèn)知，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有能夠真正意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制的重要性。在多數(shù)情況下，以過(guò)往管理經(jīng)驗(yàn)或者手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行替代，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各類管理方面的問(wèn)題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟(jì)收入，但是管理方面的缺失，使得其無(wú)法保持一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

　　2.內(nèi)部控制制度尚需進(jìn)一步完善，從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的諸多方面存在著一定的問(wèn)題與缺陷。例如企業(yè)會(huì)計(jì)部門崗位設(shè)置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規(guī)模企業(yè)其會(huì)計(jì)、出納等工作由同一個(gè)人復(fù)雜，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度無(wú)法對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行覆蓋，內(nèi)部控制的缺失，使得會(huì)計(jì)部門在運(yùn)行過(guò)程中，容易發(fā)生數(shù)據(jù)核對(duì)困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費(fèi)。同時(shí)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著性對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行制定，落于表面，而沒(méi)有對(duì)相關(guān)管理控制工作進(jìn)行有效實(shí)踐。

　　3.內(nèi)部審計(jì)工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建不完善，尤其在內(nèi)部審計(jì)工作方面存在著一系列問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作作為一個(gè)封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過(guò)審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋。但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，往往無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)，無(wú)法全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的價(jià)值。

　　4.考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國(guó)民生產(chǎn)部門，其在更多情況下是以利潤(rùn)作為評(píng)判工作的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得企業(yè)現(xiàn)有的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏長(zhǎng)期性以及可執(zhí)行規(guī)劃，導(dǎo)致其無(wú)法將企業(yè)管理與考核工作結(jié)合起來(lái)，使得考核工作無(wú)法發(fā)展自身的管理作用。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　1.職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多隱患與問(wèn)題。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，宏觀經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著較為直接的聯(lián)系，內(nèi)部控制作為企業(yè)運(yùn)行管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。這就要求政府相關(guān)部門、企業(yè)以及工作人員明確內(nèi)部控制工作的重要性，著力進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)，從道德層面，努力規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與水平，規(guī)范工作人員的行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作工作的有序開(kāi)展，減少企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　內(nèi)部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊以及會(huì)計(jì)失當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來(lái)看，除卻宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)問(wèn)題等不可控外部環(huán)境因素之外，運(yùn)營(yíng)失敗與企業(yè)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈有著最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要以現(xiàn)代化的管理理念為引導(dǎo)，將各個(gè)環(huán)節(jié)納入到內(nèi)部控制體系之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以此來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)會(huì)計(jì)管理安全以及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)節(jié)之間進(jìn)行遷移，將風(fēng)險(xiǎn)管控在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要組成，其在實(shí)踐中的科學(xué)高效應(yīng)用，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造了必要的條件。因此，內(nèi)部控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的一種長(zhǎng)效機(jī)制。職業(yè)道德、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財(cái)務(wù)人員的.職業(yè)道德影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否；內(nèi)部控制制度影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否；內(nèi)部控制又需要相關(guān)人員的制定、監(jiān)督與實(shí)施。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，要將三者結(jié)合運(yùn)用。

　　三、關(guān)于內(nèi)部控制問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

　　從企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，內(nèi)部控制工作逐步表現(xiàn)出與風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的趨勢(shì)，這一過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)，內(nèi)部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行，需要企業(yè)管理者從多個(gè)方面入手，著力進(jìn)行內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的結(jié)合，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就要求企業(yè)：

　　1.企業(yè)管理者要不斷增強(qiáng)自身對(duì)于內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)知，借助于現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，著力進(jìn)行全方位的內(nèi)部控制體系建設(shè)，以期發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。同時(shí)要將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)化，將其真正融入到企業(yè)日常運(yùn)行工作中。并在這一過(guò)程中，易財(cái)務(wù)部門作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的合理配置，合理調(diào)配工作人員的工作范圍與職責(zé)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展準(zhǔn)備了條件。

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的意義在于，將企業(yè)運(yùn)行與內(nèi)部監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)工作進(jìn)行融合，使其真正服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時(shí)以企業(yè)內(nèi)部控制工作為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，內(nèi)部控制工作能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上推動(dòng)了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)。

　　3.可以吸收國(guó)企業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行必要的調(diào)整與完善。美國(guó)頒布的薩班斯法案中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行了較為詳細(xì)的說(shuō)明，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)政府相關(guān)部門可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)，以立法的形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)方案體系的模式以及架構(gòu)進(jìn)行要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行一定的引導(dǎo)，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]冶春秀.健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度-財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)[J].新疆金融，20xx(11):7

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