企業(yè)管理的論文【優(yōu)選】

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)管理的論文1

　　摘要:為了充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化體系作用，更好地體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理文化的真正價(jià)值。針對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方法及步驟進(jìn)行深入分析研究，并以此為基礎(chǔ)展望企業(yè)未來管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的發(fā)展，不斷推動企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;競爭能力;應(yīng)變能力

　　企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)有利于提升企業(yè)管理水平和市場競爭能力，全面推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，更好的適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我們就企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)意義展開論述，并闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)措施，不斷提升企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作水平，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　1開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義

　　近年來，市場競爭越發(fā)激烈，只有順應(yīng)市場發(fā)展需求，逐步加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高市場占有率和公共服務(wù)能力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提升企業(yè)經(jīng)營效益，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，提升企業(yè)的影響力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的是構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的經(jīng)營管理，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營氛圍，制定實(shí)際或隱形問題的有效解決辦法。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系活動就是要建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而制定科學(xué)合理的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)以及各級實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要在市場中占據(jù)主動權(quán)，掌握市場發(fā)言權(quán)，一定要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理。完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于提升企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量和管理水平，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要發(fā)展基石。全面推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠有效規(guī)范企業(yè)管理行為，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，將產(chǎn)品質(zhì)量和檔次提升到另一個(gè)水平，更好的增加企業(yè)社會效益和生產(chǎn)效益。通過規(guī)范企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程和操作行為，實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，減少各種不良因素對質(zhì)量的影響，最大限度的消除質(zhì)量缺陷影響，及時(shí)糾正不良措施，推動企業(yè)發(fā)展。貫徹落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于提升顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，打造企業(yè)品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　2標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的具體措施

　　2.1開展深入調(diào)研

　　企業(yè)應(yīng)積極組織內(nèi)部人員到其他企業(yè)考察，不斷更新管理辦法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國內(nèi)外成功案例，從自身特點(diǎn)出發(fā)，制定切實(shí)可行的運(yùn)行辦法，狠抓落實(shí)，建立有效的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系。從服務(wù)對象的實(shí)際需求和心理期望出發(fā)，提升企業(yè)服務(wù)的廣泛性和適用性，打造鮮明獨(dú)具特色的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)路徑。反復(fù)論證、征求多方意見和建議，逐漸完善企業(yè)自身的實(shí)踐措施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、嚴(yán)肅性及適用性。彌補(bǔ)企業(yè)短板，逐步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，順應(yīng)整體形勢發(fā)展需求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的各項(xiàng)措施。

　　2.2建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

　　構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，切實(shí)做好以下幾方面工作:第一，正確理解和認(rèn)識“標(biāo)準(zhǔn)”，不斷提升企業(yè)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知;第二，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要落到實(shí)處，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，想要取得好的成效，必須要做好實(shí)際工作;第三，認(rèn)識是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的前提條件，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣傳力度，制定科學(xué)合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。要讓員工認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和作用，做好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)宣傳教育培訓(xùn)，奠定標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，開展知識座談會，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作措施，提升員工整體素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，全面提升員工的整體素質(zhì)。成功的企業(yè)管理宣傳教育培訓(xùn)工作必不可少，應(yīng)根據(jù)自身情況積極舉辦各種標(biāo)準(zhǔn)化知識講座和基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將宣傳工作落到實(shí)處。建立健全企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化體系作用，推動企業(yè)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有利于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌效應(yīng)，提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)一定要在實(shí)際過程中得到貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行，做好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。

　　2.3積極貫徹實(shí)施

　　組織開辦企業(yè)“管理提升年”活動，使企業(yè)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹落實(shí)，制定合理的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及良好的`企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步完善企業(yè)管理過程中的工作量化評價(jià)體系，制定嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在管理、服務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)上都得到科學(xué)的規(guī)范，使企業(yè)的整體管理水平都得到有效提升。構(gòu)建良好的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展氛圍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平和總體部署，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，從多方面、多角度確立科學(xué)的“風(fēng)險(xiǎn)可控”理念，以“人、機(jī)、環(huán)、管”為中心，做好危險(xiǎn)源的辨識工作，落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，利用激勵(lì)機(jī)制拉動員工的積極性和主動性，使其主動參與到安全管理和安全生產(chǎn)中，努力提升企業(yè)的安全保障能力。搭建現(xiàn)代化信息技術(shù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)客戶、收費(fèi)、維護(hù)三位一體的管理方式，提升企業(yè)的客戶服務(wù)水平，充分發(fā)揮客戶信息集中管理、報(bào)裝管理、支付寶交費(fèi)等功能優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)場所監(jiān)控、管理精確定位，利用生產(chǎn)場所視頻監(jiān)控系統(tǒng)和管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)完成對生產(chǎn)的全過程管理，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)上報(bào)，快速排除故障，有效提升企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)對能力，提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。

　　2.4打造省級標(biāo)準(zhǔn)化示范單位

　　企業(yè)應(yīng)樹立標(biāo)準(zhǔn)化榜樣目標(biāo)，努力提升自身標(biāo)準(zhǔn)化程度。評審組積極聽取企業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)范圍等，并向上級做出相應(yīng)的服務(wù)績效和實(shí)施情況匯報(bào);對企業(yè)服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)過程和基礎(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行實(shí)地查看;了解企業(yè)日常管理、標(biāo)準(zhǔn)化和公司發(fā)展決策、標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作整體策劃、績效考核應(yīng)用情況，企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作得到考核小組人員的高度認(rèn)可。

　　3標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的應(yīng)用效果

　　逐步完善省級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位和企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步推動企業(yè)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化，這樣有利于提升企業(yè)客戶滿意度，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。隨著標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)，企業(yè)樹立了良好的形象，客戶滿意率不斷上升，在業(yè)內(nèi)評價(jià)良好，誠信單位榮譽(yù)也唾手可得，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長期發(fā)展奠定了良好的信譽(yù)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的長期性工作，企業(yè)要做好長期備戰(zhàn)準(zhǔn)備。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)服務(wù)工作難度將會越來越大，只有積極推動標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。利用標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)要求規(guī)范企業(yè)人員行為，不斷提升綜合管理水平，準(zhǔn)確衡量企業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，嚴(yán)于律己，不斷學(xué)習(xí)，做好各項(xiàng)崗位工作，為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　4結(jié)語

　　企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是企業(yè)提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，只有完善企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，才能全面推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理的論文2

　　【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程管理成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國民建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，對電力管理模式在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整與改革，通過政府主導(dǎo)電力管理、供電部門參與管理、企業(yè)配合管理，營造有序用電管理的新格局，加快我國電力管理模式的改革與發(fā)展，提升電力運(yùn)行質(zhì)量，保證電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。為此，本文將著重針對有序用電管理模式進(jìn)行研究，分析優(yōu)化方案及應(yīng)用策略。

　　【關(guān)鍵詞】有序用電管理模式;優(yōu)化方案;應(yīng)用與發(fā)展

　　近年來，電視、電腦、電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等家電設(shè)備不斷深入到千家萬戶，電腦、投影儀、打印機(jī)等辦公設(shè)備成為各行各業(yè)發(fā)展的必備工具，供電緊張現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接影響到人們的正常生活。優(yōu)化用電管理模式，成為電力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　1有序用電工作所存在的問題

　　從我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，供電緊張現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，電力部門需要運(yùn)用行政手段對用電情模式進(jìn)行管理與整合，通過緊急拉閘、限電、避峰用電、錯(cuò)峰用電等辦法，對供電量進(jìn)行有效的控制，達(dá)到有序用電的效果。其中，“緊急拉閘”是根據(jù)上級調(diào)度質(zhì)量，對部分用電戶的電荷量進(jìn)行切除;“限電”是在一定時(shí)間范圍內(nèi)對用電人員的用電量進(jìn)行限制，該政策主要針對一些高耗能的企業(yè);“避峰用電”是利用可中斷符合，使用戶避開用電高峰期;“錯(cuò)峰用電”是對用電量大的設(shè)備進(jìn)行檢修、工業(yè)企業(yè)開展輪休工作，生產(chǎn)班次進(jìn)行調(diào)整休息。想要達(dá)到以上有序用電工作的目的，需要政府部門大力配合，與電力管理部門協(xié)調(diào)一致，達(dá)到限電、避峰、錯(cuò)峰的效果。然而在實(shí)際的有序用電政策運(yùn)行中，難免會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致有序用電無法順利開展。因此，有序用電工作中存在以下五個(gè)方面的問題：①電力運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在片面性，針對性不強(qiáng)，無法為有序用電工作提供可靠的理論依據(jù);②有序用電缺乏公共平臺，導(dǎo)致電力部門、政府部門、企業(yè)單位三者之間無法協(xié)調(diào)配合，無法形成統(tǒng)一的發(fā)展理念;③有序用電工作缺乏透明性，電力部門與政府部門所下發(fā)的決策無法獲取企業(yè)單位的理解;④電力管理模式監(jiān)管力度存在欠缺，有序用電措施無法落實(shí)，一味的流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性應(yīng)用與管理;⑤電力部門、政府部門、企業(yè)單位三者之間缺乏溝通，信息缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性與有效性，電力用戶無法及時(shí)有效的獲取各類電力信息，影響人們的正常生活。

　　2有序用電管理模式優(yōu)化策略

　　針對現(xiàn)階段有序用電管理模式所存在的問題，為保證電力企業(yè)能夠供電充足，電力部門應(yīng)加強(qiáng)與政府部門、企業(yè)單位的聯(lián)合，制定出具有可行性的管理策略，明確管理辦法與管理制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督力度，落實(shí)管理責(zé)任，及時(shí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)智能化、信息化、一體化管理。

　　2.1構(gòu)架公共交流平臺

　　為加強(qiáng)電力部門、政府部門與企業(yè)單位之間的聯(lián)系與交流，需構(gòu)建公共交流平臺，以政府部門作為主導(dǎo)，供電部門全權(quán)參與，企業(yè)單位之間相互配合，使三者之間能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有序用電管理工作。電力部門在獲取政府部門的批準(zhǔn)與審核后，及時(shí)將緊急拉閘信息、限電信息、避峰用電信息、錯(cuò)峰用電信息下方給相應(yīng)的用電企業(yè)單位，使用電企業(yè)單位做好限電、避峰、錯(cuò)峰的準(zhǔn)備。

　　2.2優(yōu)化用電管理制度

　　為保證有序用電管理具有科學(xué)性、可行性，應(yīng)在原有有序用電管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使其符合電力企業(yè)發(fā)展與電力用戶用電需求，在制定、優(yōu)化有序用電管理制度時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照我國用電管理的相關(guān)規(guī)整與制度，結(jié)合本的確用電實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定出符合電力行業(yè)發(fā)展的有序用電管理制度。有序用電管理模式中的各個(gè)責(zé)任單位，應(yīng)嚴(yán)格按照有序用電方案，落實(shí)其責(zé)任與義務(wù)，對用電企業(yè)、用電設(shè)備、用電負(fù)荷、用電時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，落實(shí)監(jiān)控方案與體制。

　　2.3發(fā)揮科技監(jiān)控手段

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷推廣，為做好有序用電管理工作，應(yīng)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備引入電力管理工作中，細(xì)化用電信息管理工作，將粗放型管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理，有效提升電力運(yùn)行效率。例如用電信息采集系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)(SCADA)等，運(yùn)用電子設(shè)備對電力信息進(jìn)行收集、整理、分析、儲存于管理，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將電力信息及時(shí)的發(fā)布給政府部門，獲得政府部門的認(rèn)可后，將電力信息下達(dá)給相關(guān)用電用戶，使用電企業(yè)、部門能夠及時(shí)了解電力信息，明確有序管理職責(zé)，落實(shí)公開、公平、公正有序用電管理原則。

　　3有序用電管理模式的應(yīng)用

　　有序用電管理模式在電力運(yùn)行中實(shí)際應(yīng)用有四個(gè)方面：“電力指標(biāo)分配”、“電力指標(biāo)下達(dá)”、“用電負(fù)荷監(jiān)控”、“電量監(jiān)督整”。

　　3.1電力指標(biāo)分配

　　根據(jù)電力線路設(shè)置情況，將電力行政管理區(qū)域按照開發(fā)區(qū)、街道社區(qū)，劃分成不同的用電管理，對不同用電管理區(qū)域內(nèi)用電“早峰”、“腰荷”、“晚峰”和“低谷”信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并分析不同用電信息在整個(gè)用電負(fù)荷量中所占比例。一旦供電量出現(xiàn)缺口，電力監(jiān)控系統(tǒng)將快速、準(zhǔn)確的獲取電力負(fù)荷指標(biāo)，并將該指標(biāo)傳達(dá)給各級行政部門，按照不同區(qū)域的有序用電管理模式，對其實(shí)施緊急拉閘斷電、限電、避風(fēng)等。

　　3.2電力指標(biāo)下達(dá)

　　對不同的`行政分區(qū)下方不同的電力指標(biāo)，確保電力指標(biāo)符合該區(qū)域用電額度，結(jié)合該地區(qū)電荷量實(shí)際用量，及時(shí)跟新數(shù)據(jù)，做到動態(tài)化管理，運(yùn)用電力采集系統(tǒng)，將電力用量指標(biāo)下發(fā)到各個(gè)用戶采集終端，落實(shí)公開、公平、公正有序用電管理原則，實(shí)現(xiàn)封閉式控制管理方略。

　　3.3用電負(fù)荷監(jiān)控

　　在所構(gòu)建的有序用電管理平臺上，搜集各地區(qū)用電信息，做好動態(tài)化用電負(fù)荷監(jiān)控工作，落實(shí)對開發(fā)區(qū)用戶、街道社區(qū)用戶的負(fù)荷管理，通過觀察線路負(fù)荷變化值，了解該地區(qū)用電量是否超出規(guī)定指標(biāo)。一旦發(fā)現(xiàn)用電負(fù)荷超出規(guī)定用電量，可及時(shí)對其進(jìn)行處理與調(diào)整。

　　3.4電量監(jiān)督

　　一旦電力系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警信號，說明某地區(qū)用電負(fù)荷已超出預(yù)警線，有序用電協(xié)調(diào)小組應(yīng)快速做好用電量減壓調(diào)試工作，減低該區(qū)用電量，時(shí)期能夠錯(cuò)開用電高峰期，確保將用戶用電負(fù)荷控制在有序用電管理系統(tǒng)運(yùn)行的范圍之內(nèi)。針對大用電量企業(yè)，若不準(zhǔn)許政府與電力部門所下發(fā)的“拉閘限電”要求，將其視為“違規(guī)用電”，出現(xiàn)三次“違規(guī)用電”的電力用戶，將對其實(shí)施為其1周的停電調(diào)整處罰，并在媒體上對其進(jìn)行曝光。充分展現(xiàn)輿論監(jiān)督力量。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，為保證電力企業(yè)能夠正常為人們生活供應(yīng)充足的電能，降低電力系統(tǒng)負(fù)擔(dān)，應(yīng)對原有的有序用電管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改革，針對有序用電管理模式中所存在的問題進(jìn)行分析與探討，結(jié)合現(xiàn)代化社會發(fā)展的主流趨勢，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建電力企業(yè)、政府部門、用電企業(yè)的交流平臺，為有序用電管理模式提供一個(gè)可靠的發(fā)展空間，加強(qiáng)工作體制與電力系統(tǒng)之間的配合，使有序用電管理工作能夠有條不紊的展開。為保證用電企業(yè)能夠積極配合電力企業(yè)與政府部門所下發(fā)的限電、避峰質(zhì)量，應(yīng)落實(shí)公平、公開、公正原則，對一切企業(yè)一視同仁，加強(qiáng)電力企業(yè)監(jiān)督管理力度，做好有序用電管理工作，為我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的論文3

　　摘要：雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；存在問題；創(chuàng)新策略；創(chuàng)新要點(diǎn)

　　一、研究目的與背景

　　1978年我國實(shí)行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時(shí)我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變在當(dāng)時(shí)給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了十足的動力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟(jì)全球化中有中國的經(jīng)濟(jì)力量，我國于20xx年加入了世界貿(mào)易組織，簡稱；WTO。WTO的加入，是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強(qiáng)敵，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會提升，這樣在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中才會立于不敗之地。

　　二、我國企業(yè)存在問題

　�。ㄒ唬�機(jī)構(gòu)冗長，人浮于事。

　　機(jī)構(gòu)冗長，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機(jī)構(gòu)的功能經(jīng)常會出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。

　�。ǘ�）公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。

　　在我國企業(yè)中，公司人員對于專業(yè)知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個(gè)沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

　　（三）缺乏創(chuàng)新意識。

　　創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)管理策略創(chuàng)新的要點(diǎn)

　　（一）要有創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)市場方向。

　　在企業(yè)管理中，找準(zhǔn)市場方向就占據(jù)著市場的.主動權(quán)。舉個(gè)例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨(dú)到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機(jī)，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機(jī)都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的，而且蘋果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開始退出的觸屏手機(jī)讓人們眼前一亮，而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費(fèi)者購買，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過于追求手機(jī)耐摔的質(zhì)量，忽視的手機(jī)功能的創(chuàng)新，最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。

　�。ǘ�）堅(jiān)持以人為本的原則。

　　在企業(yè)管理中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國家法定假日時(shí)，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權(quán)益，這些做法都是非常不對的，長時(shí)間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時(shí)間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動讓員工參與進(jìn)來。通過這些活動增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。

　　（三）完善管理機(jī)制。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必要要有一套相對完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同時(shí)管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎(jiǎng)懲措施，對于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊(duì)伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機(jī)制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。

　　結(jié)束語：

　　不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]林榕.當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì);20xx年08期

　　[2]記者張龍.我國企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)五大趨勢[N].中國企業(yè)報(bào);20xx年

企業(yè)管理的論文4

　　摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機(jī)。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析，以及對企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)

　　倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對較短，所以能夠正確清晰的認(rèn)識企業(yè)倫理文化非常重要，同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運(yùn)用到企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。

　　一、什么是企業(yè)倫理文化

　　大家都知道，企業(yè)建設(shè)經(jīng)營的根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益，而就目前來看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，出現(xiàn)了損害他人利益的情況�；�于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩，涉及到道德及很多層面，根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內(nèi)部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度，對每一名員工的言談舉止和行為準(zhǔn)則進(jìn)行一個(gè)約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。

　　二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)

　　1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時(shí)間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎(chǔ)�？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的`企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項(xiàng)重要的學(xué)問，在人類的生活中應(yīng)用非常廣泛，靈活的管理能讓團(tuán)隊(duì)氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結(jié)出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動企業(yè)發(fā)展從當(dāng)代管理學(xué)研究可以現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，而隨著人類共同的學(xué)習(xí)和發(fā)展，目前行業(yè)內(nèi)的競爭力給所有企業(yè)帶來巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)于嚴(yán)峻的市場環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動力通過研究來看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因?yàn)槠髽I(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德，會保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會中樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據(jù)一定的地位，信譽(yù)永遠(yuǎn)是重中之重�；�于此，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認(rèn)識到建設(shè)倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀點(diǎn)也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上建立的，也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當(dāng)然，企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業(yè)起到一個(gè)補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業(yè)倫理文化，觀察那些成功者把消費(fèi)者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結(jié)合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當(dāng)中，更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。

　　三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

　　隨著企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認(rèn)識到了人才經(jīng)濟(jì)的重要性，所謂競爭，其實(shí)就是人才競爭。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀(jì)企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來說一說企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時(shí)間的推移，傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運(yùn)的是，隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開展之后，也被運(yùn)用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強(qiáng)化管理，一般都是比較硬性的規(guī)定，相對于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當(dāng)中體現(xiàn)，它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過程中，本身屬于兩者之間現(xiàn)實(shí)與思想的界線越來越模糊，美國專業(yè)人士認(rèn)為，人力資源是一種復(fù)雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現(xiàn)場，都會將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準(zhǔn)備的是一份簡歷，仔細(xì)觀察能發(fā)現(xiàn)，比如簡歷當(dāng)中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對外國企業(yè)進(jìn)入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于人才開發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現(xiàn)，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng)造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發(fā)是實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在，讓公司未來的人才了解專業(yè)知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學(xué)習(xí)中，開闊他們的視野，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習(xí)知識的速度和能力。因?yàn)槠髽I(yè)倫理文化在人才開發(fā)中的主要貢獻(xiàn)就是加大了培訓(xùn)效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設(shè)立了適合自己的培訓(xùn)體系，表現(xiàn)最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓(xùn)是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，反觀國內(nèi)，只有42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門，這其中還包括有培訓(xùn)部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發(fā)展歷史，任何時(shí)間都不能忽視培訓(xùn)教育，是富強(qiáng)之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，對此，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者，才會有較強(qiáng)的親和力，能更融入到員工當(dāng)中，提高企業(yè)的組織建設(shè)效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。

　　四、結(jié)語

　　面對經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和人類文明越來越進(jìn)步，企業(yè)不應(yīng)該不計(jì)后果，將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內(nèi)外國企業(yè)林立，勢必會對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)重要的時(shí)期里，積極創(chuàng)造并堅(jiān)守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的論文5

　　1 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

　　1.1服務(wù)對象方面

　　管理會計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，管理會計(jì)屬于對內(nèi)報(bào)告會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息，其屬于對外報(bào)告會計(jì)。

　　1.2職能定位方面

　　1.2.1管理會計(jì)的職能定位：經(jīng)營管理型會計(jì)

　　“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會計(jì)的重心，管理會計(jì)參與了單位管理的全過程。管理會計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過去。管理會計(jì)通過對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；其二，控制現(xiàn)在。管理會計(jì)通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

　　1.2.2財(cái)務(wù)會計(jì)的職能定位：報(bào)賬型會計(jì)

　　財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會計(jì)可以通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。

　　1.2.3兩者的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會計(jì)規(guī)范的約束，管理會計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會計(jì)有較大區(qū)別。

　　2 管理會計(jì)體系建設(shè)

　　由于當(dāng)前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。

　　在管理會計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標(biāo)。

　　管理會計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心，落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制，使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等）強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核，強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機(jī)械的均衡。

　　3 管理會計(jì)的組織和信息系統(tǒng)保障

　　管理會計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程，并涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會計(jì)核算、會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。

　　財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起，相輔相成。

　　對于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會計(jì)對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財(cái)務(wù)會計(jì)等學(xué)科的研究專利。

　　4 管理會計(jì)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　首先，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就對管理會計(jì)有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會計(jì)的'作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導(dǎo)下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理，把EVA指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績評價(jià)中，使得管理會計(jì)在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，很大一部分與分析預(yù)測相關(guān)的管理會計(jì)工具在我國企業(yè)中開始運(yùn)用，其中，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型是會計(jì)發(fā)展的必然，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果，未來承擔(dān)的責(zé)任也會越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)績考核評價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統(tǒng)會計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄�(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運(yùn)作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計(jì)的精髓，隨著管理會計(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，通過事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率，有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　管理會計(jì)的實(shí)踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員，更需要全員的加入。

　�。�1）企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。

　�。�2）管理會計(jì)工作人員的工作要求是，從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)，并要具備較強(qiáng)分析問題及解決問題的能力。換言之，推進(jìn)管理會計(jì)可以提高對財(cái)務(wù)人員的要求，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會計(jì)核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計(jì)的強(qiáng)調(diào)，絕不僅僅是對財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　�。�3）把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做，并且按會計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會計(jì)信息系統(tǒng)，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動生成總賬與報(bào)表，在管理會計(jì)推進(jìn)中，可以安排有管理會計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如讓他們在業(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

　　管理會計(jì)主要是利用相關(guān)信息來預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策，達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會計(jì)的發(fā)展過程中可以看出，作為一個(gè)從傳統(tǒng)會計(jì)中分離出來的與財(cái)務(wù)會計(jì)相并列的會計(jì)分支，管理會計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。從事管理會計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。

企業(yè)管理的論文6

　　1、現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的問題

　　1.1企業(yè)的管理者對文化的重視度不夠

　　目前，大部分的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，尤其是中小企業(yè)只顧追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此，在進(jìn)行日常的企業(yè)管理時(shí)，常常只關(guān)注企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)盈利的信息，卻對企業(yè)的文化信息相當(dāng)漠視。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。但是，許多企業(yè)家都沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。所以企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化的建設(shè)，充分利用文化建設(shè)帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　1.2注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵

　　但是如果只是在形式上進(jìn)行文化建設(shè)，對企業(yè)文化的內(nèi)涵與價(jià)值觀念沒有進(jìn)行建設(shè)，那么形式化的文化建設(shè)根本就沒有任何實(shí)際的意義。

　　1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

　　企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點(diǎn)的一種管理模式。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點(diǎn)，建設(shè)多樣的并符合時(shí)代文化發(fā)展趨勢的文化體系。然而就目前來看，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)都雷同，沒有企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且還缺乏創(chuàng)新精神，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

　　針對上文企業(yè)文化建設(shè)中所面臨的企業(yè)管理者對文化的重視度不夠、注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神等問題，企業(yè)要采取科學(xué)合理的措施對企業(yè)的文化進(jìn)行重點(diǎn)的建設(shè)，本文根據(jù)自身對企業(yè)文化市場的調(diào)查研究，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運(yùn)用。

　　2.1提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

　　企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)社會活動的實(shí)施者與組織者，而且還是先進(jìn)文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對企業(yè)的文化建設(shè)重視起來，通過對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工認(rèn)識到發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。企業(yè)文化的建設(shè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實(shí)施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把文化建設(shè)與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來，確切地加強(qiáng)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，制訂科學(xué)合理的計(jì)劃，明確分工，使文化建設(shè)做到有理可遵。與此同時(shí)，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設(shè)向正確、健康的道路上發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化體系的完善。

　　2.2企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性

　　人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個(gè)企業(yè)沒有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個(gè)空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調(diào)動員工參與文化建設(shè)的主觀能動性，使員工團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。簡而言之，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價(jià)值觀等“本體素質(zhì)”對企業(yè)管理的積極作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營造出一個(gè)對員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)先鋒。

　　2.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

　　企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，首先應(yīng)該確定一個(gè)明確的目標(biāo)，以核心目標(biāo)為準(zhǔn)則，企業(yè)才能順利地展開文化建設(shè)的工作。在具體實(shí)踐的過程中，企業(yè)要緊跟形勢的`變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過科學(xué)的方式不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，調(diào)整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序的開展。除此之外，每一個(gè)企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門在對企業(yè)文化進(jìn)行制定時(shí)，必須事先對企業(yè)的基層進(jìn)行深入的了解，深入基層群眾，并且依據(jù)自身企業(yè)所具有的經(jīng)營特點(diǎn)，建立起企業(yè)自身的文化價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設(shè)才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，全球化經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)競爭是殘酷而激烈的，多元化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢要求企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競爭力，順應(yīng)現(xiàn)代化市場的變化，從而使企業(yè)得到生存與發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)要想做好文化建設(shè)必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的企業(yè)文化體系。在進(jìn)行文化體系建設(shè)時(shí)，文化建設(shè)人員不僅要提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色等工作，而且要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地對企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，形成企業(yè)自身獨(dú)一無二的文化體系，促進(jìn)企業(yè)社會地位的提高以及社會影響力的增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

企業(yè)管理的論文7

　　摘要：會計(jì)是運(yùn)用專門的方法對企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，并隨著社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分，利用合理的數(shù)據(jù)分析作為依據(jù)，協(xié)助企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策依據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)管理會計(jì)勢必會面臨挑戰(zhàn)。本文首先從傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行介紹，分析傳統(tǒng)企業(yè)管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，最后闡述傳統(tǒng)企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)對措施。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；傳統(tǒng)制造；管理會計(jì)

　　伴隨國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國大多企業(yè)遭遇到國家資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的問題。會計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的核心，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。財(cái)政的分配是會計(jì)管理的重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)占據(jù)重要位置。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)，構(gòu)建中國特色企業(yè)管理會計(jì)理論體系，重視管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，建設(shè)信息化的管理會計(jì)系統(tǒng)，對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)是十分有必要的。數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為管理會計(jì)開辟了新的發(fā)展途徑，正視傳統(tǒng)企業(yè)管理會計(jì)遇到的挑戰(zhàn)，提高傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

　　一、傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展趨勢和新特點(diǎn)

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)制造企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)逐漸轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變成新的數(shù)據(jù)分析型企業(yè)，這就要求傳統(tǒng)制造企業(yè)建立新的數(shù)據(jù)分析平臺，通過平臺進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)理論受到信息技術(shù)嚴(yán)重的沖擊，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)由傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)，大規(guī)模的數(shù)據(jù)使數(shù)據(jù)分析工作難度加大。改變資本配置結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的必要條件，通過雄厚的資金力量引進(jìn)信息技術(shù)，使企業(yè)朝著多樣化的、綜合性強(qiáng)的方向發(fā)展。

　�。ǘ�）多樣化的會計(jì)數(shù)據(jù)和信息

　　多樣化的會計(jì)數(shù)據(jù)來自相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，無論是內(nèi)部或外部，數(shù)據(jù)量都非常巨大，且冗雜多樣，這樣就表明，在將來人們希望尋求更加全面的數(shù)據(jù)和廣泛的數(shù)據(jù)范圍。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)信息都要通過有效的會計(jì)數(shù)據(jù)精選，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)和量，所以會計(jì)信息的也將逐漸有新的呈現(xiàn)。

　�。ㄈ�）管理會計(jì)目標(biāo)以及從業(yè)人員角色

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)的目標(biāo)和傳統(tǒng)制造業(yè)的環(huán)境是息息相關(guān)的，傳統(tǒng)的會計(jì)目標(biāo)以靜止的數(shù)據(jù)構(gòu)成來表現(xiàn)歷史，而且財(cái)務(wù)報(bào)告需要浪費(fèi)大量的時(shí)間才能做成，這樣明顯跟不上現(xiàn)代的發(fā)展節(jié)奏的步伐，也不能高效地預(yù)測未來。大數(shù)據(jù)不但可以高效地分析靜止的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，而且也可以了解實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)動態(tài)，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會計(jì)目標(biāo)將逐漸呈現(xiàn)掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)動態(tài)和預(yù)測未來的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)制造企業(yè)的策劃很大程度上來源于會計(jì)數(shù)據(jù)的收集和分析。因此，管理會計(jì)的地位日益重要，會計(jì)從業(yè)人員從角色上更接近管理、預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　二、傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

　�。ㄒ唬�會計(jì)管理的思維方式亟待轉(zhuǎn)變

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)的思維方式，首先，要改變傳統(tǒng)的取樣方式，傳統(tǒng)的取樣方式是把“樣本”等同于“總體”，然后結(jié)合數(shù)據(jù)分析，如果不改變原來的取樣方法，就不適合大數(shù)據(jù)時(shí)代形式的需要，所以要采取總體數(shù)據(jù)分析的方法[1]。其次，要轉(zhuǎn)變過于重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的觀念，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，整體數(shù)據(jù)的分析通常不受數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的影響。

　�。ǘ�）大量的數(shù)據(jù)處理越來越困難

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會計(jì)會面臨企業(yè)管理的細(xì)節(jié)化管理的要求，即使現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過對傳統(tǒng)會計(jì)的組織和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重整、集成，使財(cái)務(wù)人員從某些繁雜的手工操作中解放出來，但會計(jì)人員處理數(shù)據(jù)的壓力依然沒有得到減輕，海量的數(shù)據(jù)處理段時(shí)間內(nèi)不能轉(zhuǎn)變成有效的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為管理會計(jì)提供了很好的發(fā)展平臺，管理會計(jì)在大數(shù)據(jù)下科學(xué)地解析、研究、恢復(fù)，進(jìn)一步擴(kuò)展會計(jì)管理的應(yīng)用范圍，數(shù)據(jù)的合理分析急需相關(guān)方式來指引，從而推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理的體系建設(shè)。

　�。ㄈ�）管理會計(jì)的數(shù)據(jù)搜集和處理技術(shù)落后

　　管理會計(jì)的數(shù)據(jù)搜集和處理的主要步驟是數(shù)據(jù)記錄以及核算，管理會計(jì)的數(shù)據(jù)處理在某些方面存在不少缺陷，比如，數(shù)據(jù)的篩選和數(shù)據(jù)體系跟不上信息化時(shí)代的步伐，信息系統(tǒng)平臺的軟件和硬件的設(shè)施相對落后，管理會計(jì)數(shù)據(jù)來源繁雜、形式多樣化，這對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)來說也是一個(gè)巨大的'挑戰(zhàn)。

　�。ㄋ模﹤鹘y(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)對措施

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)是復(fù)雜的，因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)要根據(jù)面臨的挑戰(zhàn)積極實(shí)施應(yīng)對措施。1.把握市場動向管理會計(jì)每個(gè)月要及時(shí)提供數(shù)據(jù)報(bào)表，利用多種信息終端進(jìn)行信息收集，現(xiàn)代社會信息技術(shù)發(fā)達(dá)，大量信息是公開的、透明的，管理會計(jì)可以通過多種途徑、多種方式獲得市場的資料和信息，依據(jù)市場的變化擬定有效的營銷計(jì)劃，并分析和匯報(bào)。例如，掌握競爭對象的信息，搜集有關(guān)競爭對手的資料，比如對方的出價(jià)、成本和企業(yè)規(guī)模還有其在市場占有的份額等，通過搜集相關(guān)信息了及時(shí)了解和把握市場動向[2]。2.推進(jìn)信息化建設(shè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)管理會計(jì)管理要順應(yīng)企業(yè)信息化的變革，這樣有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)需要為重新構(gòu)建供給、生產(chǎn)、營銷等重要環(huán)節(jié)的組織結(jié)構(gòu)提供重要的數(shù)據(jù)支持以及策劃意見，匯報(bào)具體的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，利用物質(zhì)、資源、信息等建立綜合的企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)傳統(tǒng)制造企業(yè)的綜合化、現(xiàn)代化管理，這樣才能更好地適應(yīng)市場競爭的變化。許多傳統(tǒng)制造企業(yè)規(guī)模龐大、實(shí)力強(qiáng)大，管理會計(jì)要考量應(yīng)該怎樣發(fā)揮企業(yè)本身的優(yōu)勢，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)入新技術(shù)[3]。面對企業(yè)競爭者、放眼全世界、盡最大能力打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢，就能使企業(yè)更好地發(fā)展，并及時(shí)掌握信息技術(shù)產(chǎn)品和信息技術(shù)企業(yè)的最新動態(tài)，為企業(yè)管理者提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料和建議。3.管理會計(jì)要重視多類型數(shù)據(jù)分析傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)的分析方式是通過銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，再進(jìn)行多方面的解析，如產(chǎn)品、途徑、總數(shù)、金錢的數(shù)額等，這幾個(gè)方面可以做得很詳細(xì)，但對于之后的問題來源的分析卻止步不前，然后進(jìn)行簡單大致地判斷，這樣往往容易產(chǎn)生決策風(fēng)險(xiǎn)，假如對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的分析從單一的類型數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)向多類型的是數(shù)據(jù)分析，就可以及時(shí)掌握到市場的供求和消費(fèi)者的訴訟要求，把單一基于結(jié)果的分析變成基于過程的發(fā)掘過程[4]。例如，對于信用的考察，不應(yīng)該只從會計(jì)報(bào)表、企業(yè)規(guī)模、運(yùn)營情況、市場銷售比重等進(jìn)行判斷，而應(yīng)該從多種途徑、多方面的結(jié)合有關(guān)的社會信息，進(jìn)行多類型數(shù)據(jù)信息綜合考察，組成更全面的、合理的報(bào)告。

　　三、結(jié)語

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)競爭越來越激烈，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計(jì)面臨巨大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)管理會計(jì)要采取相應(yīng)措施，積極尋求有效方法做出相應(yīng)的調(diào)整，管理會計(jì)在企業(yè)的管理和決策中占據(jù)重要地位。因此，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，也要積極學(xué)習(xí)、調(diào)整和不斷發(fā)展[5]。伴隨數(shù)據(jù)化水平的提高，數(shù)據(jù)的分析和整理也會日益繁雜，也增加了傳統(tǒng)制造企業(yè)會計(jì)管理的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理會計(jì)要掌握好傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展趨勢，把握局勢，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，使傳統(tǒng)制造企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

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企業(yè)管理的論文8

　　摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，科學(xué)管理受到普遍重視，特別是我國加入WTO后，企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。面對全球化的市場需求，企業(yè)必然要變革管理模式，走信息化道路。本文著眼于管理信息系統(tǒng)在連鎖企業(yè)的應(yīng)用，闡述連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)在實(shí)施過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上提出連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的改革措施。

　　關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；管理信息系統(tǒng)；改革措施

　　連鎖企業(yè)雖然是由分散的連鎖門店組成的一個(gè)整體，但是，必須通過集中管理和規(guī)范運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置和優(yōu)化經(jīng)營，使連鎖企業(yè)中的物流、商流、資金流和信息流構(gòu)成一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)體系。只有當(dāng)信息流在網(wǎng)絡(luò)中活躍起來并且暢通起來，發(fā)揮整體優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益。這就要求連鎖企業(yè)必須借助于完善的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，而不是憑經(jīng)驗(yàn)或零散的市場信息的傳統(tǒng)方式來經(jīng)營管理。連鎖企業(yè)規(guī)模越大，地域分布越廣，對管理信息系統(tǒng)的迫切性就越高。

　　一、連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的存在問題

　　1、連鎖物流配送系統(tǒng)難以跟上經(jīng)營速度

　　連鎖總部對于商品的在庫、在途控制，往往都是事后反饋，導(dǎo)致信息周轉(zhuǎn)長，無法獲知即時(shí)信息，從而使配送決策實(shí)施緩慢。而我國的大部分連鎖商業(yè)目前尚處于較落后的狀態(tài)，配送中心設(shè)施薄弱，功能不齊，機(jī)械化、自動化程度低，運(yùn)輸、通訊等手段落后，無法完成配送功能，效率低，效益差。

　　2、對實(shí)施ERP缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，盲目性仍然存在

　　無論是從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的投入，還是從組織上的改革來說，實(shí)施ERP都是一項(xiàng)重大投資，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識。盲目性主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：（1）目的不明確。多數(shù)企業(yè)對自身的真正需求缺乏深入的研究；（2）對企業(yè)外部的信息化水平認(rèn)識不充分，沒有客觀的分析，盲目跟隨潮流；（3）對企業(yè)內(nèi)部的需求缺乏周密細(xì)致的研究論證，如經(jīng)濟(jì)上、組織上和技術(shù)上的可行性分析，不能明確要達(dá)到的具體目標(biāo)；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對ERP思想內(nèi)涵和實(shí)施過程的復(fù)雜性認(rèn)識不清，沒有認(rèn)識和理解ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、ERP軟件琳瑯滿目，難以選擇

　　要建立連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)，首先是要選擇一個(gè)適合自己的、優(yōu)秀的ERP商品化軟件。當(dāng)前，在國內(nèi)外ERP軟件市場上，ERP軟件包琳瑯滿目、種類繁多，再加上軟件供應(yīng)商夸張的宣傳，往往使購買軟件的企業(yè)眼花繚亂、無所適從。而軟件的投資額又很大，一旦選定了一個(gè)軟件包，如果發(fā)現(xiàn)不適合，想轉(zhuǎn)換另一個(gè)軟件包也很困難，往往使企業(yè)付出沉重的代價(jià)。

　　4、信息化標(biāo)準(zhǔn)以及信息傳遞的法律、法規(guī)和政策體系尚未形成

　　信息化需要一整套完善的法律、法規(guī)和政策支持體系，以保證信息資源的利用和電子交易的雙方能按照共同的規(guī)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治等社會活動。我國由于這些方面的法律、法規(guī)和政策的不健全，統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)乃至防范手段和措施不完善，使全社會在信息化活動過程中所發(fā)生的問題和糾紛等難以取證和認(rèn)證。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品編碼、管理編碼等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不統(tǒng)一，造成企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴(yán)重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

　　二、連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的改革措施

　　1、制定統(tǒng)一、完整的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，明確ERP的應(yīng)用目標(biāo)

　　連鎖業(yè)最大的特點(diǎn)就是總部、配送中心和各連鎖門店的地理位置分散，而相互之間又需要進(jìn)行深入的信息共享和交換，以提高核心競爭力。在此過程中總部要隨時(shí)掌握各門店的銷售和庫存信息，以及各配送商品量和庫存量，以便更好地做好經(jīng)營策略和管理策略。

　　2、建立統(tǒng)一的物流平臺，實(shí)現(xiàn)各個(gè)配送中心的物流暢通

　　首先是在連鎖企業(yè)總部的'財(cái)務(wù)結(jié)算中心及各個(gè)資源部門的分銷系統(tǒng)的建立，和決策層的智能分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源部門的采購、運(yùn)輸、庫存、分銷、出庫、結(jié)算的信息化管理，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算與事中控制相結(jié)合的預(yù)算控制體系，為配送中心提供良好的服務(wù)；其次實(shí)現(xiàn)各個(gè)配送中心的一體化管理，并實(shí)現(xiàn)與資源部門的信息整合，形成從連鎖總部、資源部門到配送中心的信息協(xié)調(diào)；實(shí)現(xiàn)與連鎖終端的信息化接入，最后將連鎖店納入整個(gè)信息系統(tǒng)的管理范圍。

　　3、連鎖企業(yè)要認(rèn)真選擇ERP軟件商

　　不同的ERP軟件包有不同的結(jié)構(gòu)和具體的功能，并能滿足不同用戶的需求，因此連鎖企業(yè)在購買ERP軟件前，首先明確自己的需求，在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好連鎖企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、系統(tǒng)涉及的范圍、要解決的關(guān)鍵問題、系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析，從而在此基礎(chǔ)上選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需要的ERP系統(tǒng)。

　　4、為連鎖企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境

　　發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)信息化，離不開好的宏觀環(huán)境。我國應(yīng)從管理體制、市場機(jī)制、法律環(huán)境、人才戰(zhàn)略等方面創(chuàng)造良好條件，加快信息化立法進(jìn)程，建立完善國家的法律法規(guī)和信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化體系。完善信息化和電子商務(wù)的相關(guān)制度，研究制定信息化工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及與信息化相關(guān)技術(shù)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和執(zhí)行辦法。

　　自從改革開放以來，中國的商業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)有了翻天覆地的發(fā)展。其中，很多行業(yè)經(jīng)營已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連鎖經(jīng)營，這是發(fā)展的趨勢，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。而在飛速發(fā)展的信息社會，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，對于中國連鎖業(yè)而言，通過連鎖企業(yè)信息管理系統(tǒng)不斷完善信息管理模式是至關(guān)重要的，也是未來發(fā)展的必然選擇。

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企業(yè)管理的論文9

　　一、新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)管理機(jī)制的影響

　　新政策的出臺是相關(guān)部門在實(shí)踐過程中總結(jié)出來的，因此是科學(xué)的、是符合中國的國情的。新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的出臺對于社會主義經(jīng)濟(jì)體制的改革具有重要的作用，與此同時(shí)也推動企業(yè)進(jìn)行管理體制的改革。接下來我將從新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的提高、企業(yè)整體管理水平的提高以及激發(fā)企業(yè)制定新的管理體制三方面的影響進(jìn)行闡述。

　　(一)提高企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量

　　首先新的會計(jì)準(zhǔn)則使得我國企業(yè)的會計(jì)信息更為可靠。在20xx年出臺的新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則中提出“以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、和報(bào)告，如實(shí)地反應(yīng)符合確認(rèn)和計(jì)量要求的各項(xiàng)會計(jì)要素及其他相關(guān)信息，保證會計(jì)信息真是可靠，內(nèi)容完整”。而且公允價(jià)值的引入充分保證了信息的真實(shí)性。其次會計(jì)新準(zhǔn)則要求企業(yè)提供的會計(jì)信息必須與財(cái)務(wù)報(bào)告者的經(jīng)濟(jì)決策有聯(lián)系，因此這一方面的規(guī)定充分提高了會計(jì)信息的質(zhì)量。

　　(二)促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高

　　通過相關(guān)專家對新舊會計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容對比結(jié)果表明，新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與就舊的會計(jì)準(zhǔn)則相比更具有公開性與透明性。而且可以做到投資者與企業(yè)管理層的'信息對稱，提高了工作效率。新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則在應(yīng)收賬款臺賬、賬齡分析制度、應(yīng)收賬款壞收制度方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定，這一規(guī)定的制定，促使企業(yè)對自身會計(jì)管理系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行逐步完善。除此之外新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則在眾多環(huán)節(jié)都與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相聯(lián)系，先前的內(nèi)部控制體系已經(jīng)不符合新政策的要求，因此在這方面也需要做出改動。

　　(三)促進(jìn)企業(yè)高層管理人員決策能力的提高

　　企業(yè)高層管理人員的公司運(yùn)行的過程中發(fā)揮的是引導(dǎo)與決策的作用，他們能力的高低對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。新的企業(yè)會計(jì)制度出臺以后要求高層管理人員在決策能力方面有所提高。在舊會計(jì)體制運(yùn)行期間，企業(yè)在預(yù)算管理體系方面講究的是利益的最大化�，F(xiàn)如今需要企業(yè)高層管理人員重新對預(yù)算指標(biāo)體系的科學(xué)性以及對企業(yè)的激勵(lì)作用進(jìn)行考慮。除此之外，高層管理人員必須對不同財(cái)務(wù)處理方式對公司經(jīng)營情況進(jìn)行全面的了解。因此就需要企業(yè)高層管理人員必須提高自身的決策能力。

　　二、新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則出臺后企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變

　　新政策出臺后，企業(yè)要想跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐就需要對自身的管理體制進(jìn)行改革。只有這樣，才不會被時(shí)代所淘汰，才能在本行業(yè)內(nèi)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。因此一方面企業(yè)需要樹立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的思想，另一方面需要對自身的會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與升級。接下來我將從這兩方面來闡述自己的觀點(diǎn)，希望能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革。

　　(一)在新形勢下改變管理體制適應(yīng)政策的轉(zhuǎn)變

　　新企業(yè)會計(jì)管理體系已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的潮流，并以其自身獨(dú)特的優(yōu)勢得到廣大企業(yè)的認(rèn)可。因此企業(yè)在新形勢下必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，貫徹落實(shí)新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的政策內(nèi)容。并且在貫徹落實(shí)的過程中對自身企業(yè)的管理體制進(jìn)行改革，譬如在員工薪資、會計(jì)核算等方面制定新的制度，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　(二)對會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行升級

　　通過對現(xiàn)如今各大企業(yè)的會計(jì)系統(tǒng)的調(diào)查，可以看出我國現(xiàn)如今使用的會計(jì)核算系統(tǒng)主要包括固定資產(chǎn)核算模塊、工資標(biāo)準(zhǔn)核算模塊、企業(yè)成本核算模塊等構(gòu)成。但是這些模塊的核算方式還需要進(jìn)行改進(jìn)。譬如在工資模塊這方面需要根據(jù)新準(zhǔn)則中職工薪酬準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整，將職工的工資、獎(jiǎng)金、年終津貼、養(yǎng)老、社會保險(xiǎn)費(fèi)等都納入職工薪酬模塊中，這種方式既有利于激發(fā)員工工作熱情、維護(hù)員工合法利益的同時(shí)也方便企業(yè)進(jìn)行管理。而在企業(yè)成本核算中將員工薪酬、材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、緊急情況處理消耗的資金都納入其中。會計(jì)核算系統(tǒng)的不斷調(diào)整與升級對于提高企業(yè)的工作效率與發(fā)展速度具有重要的作用，而且也是落實(shí)國家政策的重要舉措，相關(guān)管理人員與政府部門必須加強(qiáng)在這一方面的重要程度。只有在多方勢力的共同努力下，我國的會計(jì)準(zhǔn)則才能與國際會計(jì)準(zhǔn)則接軌。最終實(shí)現(xiàn)保護(hù)國內(nèi)外貿(mào)易，提高我國國際地位的目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語

　　在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢以及中國加入WTO后為更好保護(hù)我國外貿(mào)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的驅(qū)動下，新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則不斷更新與完善。新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的出臺是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，促進(jìn)了企業(yè)與金融的改革，推動了現(xiàn)代市場體系與宏觀調(diào)控體系的建立與完善。對企業(yè)來說，這一準(zhǔn)則的出臺即是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)，在新形勢下企業(yè)必須抓住機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，制定出符合自身發(fā)展的會計(jì)核算系統(tǒng)。因此企業(yè)需要對新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行正確、全面的掌握，并能夠做到適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，制定一系列與新準(zhǔn)則相適應(yīng)的管理體系。相信在政府與企業(yè)的共同努力下，我國經(jīng)濟(jì)將在新政策的影響下取得重大進(jìn)展。

企業(yè)管理的論文10

　　摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大型企業(yè)的管理也逐漸復(fù)雜，正因如此，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現(xiàn)出來，設(shè)定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化，對提升建筑企業(yè)的管理有著很大的促進(jìn)左右。因此本文針對如何建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設(shè)能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；促進(jìn)；建筑企業(yè)；管理

　　優(yōu)秀的文化，是一種精神動力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累，才使得我們經(jīng)歷了數(shù)次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個(gè)企業(yè)也是如此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的精神支柱，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強(qiáng)大的精神動力，正因如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長遠(yuǎn)往往取決于企業(yè)文化的建設(shè)。隨著中國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革，從企業(yè)的制度管理慢慢轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化管理，由表層建設(shè)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵建設(shè)。本文針對當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議。

　　一、企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路

　　文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，離不開民族文化的建設(shè)。企業(yè)也是如此，一個(gè)大型的建筑企業(yè)，沒有文化的支持，必然長遠(yuǎn)不了。放眼望去，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨(dú)特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)，凝聚員工，因此企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)的管理，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠(yuǎn)大理想和奮斗目標(biāo)，正因如此，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強(qiáng)。

　　二、企業(yè)文化落實(shí)的管理基層

　　在建筑行業(yè)中，一線的建設(shè)至關(guān)重要，不僅影響著企業(yè)的建設(shè)，也更加影響企業(yè)以后的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此一線的建設(shè)不容忽視。將企業(yè)文化落實(shí)到一線，落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感，與此同時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)項(xiàng)目完美融合，制定完善的工作計(jì)劃以及企業(yè)管理制度，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)角落。

　　三、以企業(yè)文化規(guī)范管理行為

　　（一）以企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)精神目標(biāo)

　　一個(gè)企業(yè)不僅僅需要有過硬的技術(shù)，而且還需要有強(qiáng)大的精神支柱，內(nèi)外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長遠(yuǎn)，在建筑企業(yè)中，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子，他的行為、思想都代表著企業(yè)，凝聚每一位員工，同時(shí)為企業(yè)的建設(shè)提供生命力和創(chuàng)造力。

　　（二）以企業(yè)文化打造精神品牌

　　在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的品牌代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當(dāng)中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個(gè)深入人心的品牌，將會帶領(lǐng)公司走向一個(gè)新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，其目的是為了讓人們體會到企業(yè)的文化魅力，讓人們覺得這個(gè)企業(yè)是可以信賴的。尤其在建筑企業(yè)，一線的建設(shè)深入到各家各戶，房屋的建筑，橋梁的建設(shè)，質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹立一個(gè)良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒有一個(gè)良好的品牌形象，競爭無從談起，因此在企業(yè)的建設(shè)中品牌的宣傳是非常重要的，無論是從各大媒體的宣傳，還是從一線的工作都應(yīng)抓住機(jī)會，也可以做一些公益活動來宣傳企業(yè)品牌，積極回饋社會，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶所熟知。

　　（三）以企業(yè)文化提高企業(yè)的管理水平

　　利用優(yōu)秀模范加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線的工作環(huán)境惡劣，風(fēng)餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，大力宣揚(yáng)模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚(yáng)勞動光榮，知識光榮的奮斗景象，加強(qiáng)員工的文化、能力培養(yǎng)。與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培育典型的制度規(guī)范，加大宣傳力度，并注重一線員工的能力培養(yǎng)，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的'生命力，最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線員工的待遇問題，一線員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會到企業(yè)的關(guān)懷，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長遠(yuǎn)。

　　四、以企業(yè)文化推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　在企業(yè)的建設(shè)中，利用企業(yè)文化建立完善的結(jié)構(gòu)體系，其目的是為了保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌的升級過程中能夠穩(wěn)定的運(yùn)營，同時(shí)也能保證企業(yè)在正常運(yùn)行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時(shí)給公司員工一種高效感，在建筑企業(yè)當(dāng)中如何建立高效的結(jié)構(gòu)體系已然成為很重要的話題，一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系，不僅要保障企業(yè)的工作效率，還要體現(xiàn)公司的文化理念，將公司的重要價(jià)值理念體現(xiàn)出來，不僅如此還應(yīng)保證企業(yè)中各個(gè)部門的合作交流，有利于各部門的團(tuán)結(jié)合作，相互交流成果與經(jīng)驗(yàn)。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動力，在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設(shè)起自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并發(fā)揚(yáng)出去，才能使員工更有動力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理的論文11

　　摘要：結(jié)合現(xiàn)階段我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，對其管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

　　引言

　　在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)展的客觀要求。從實(shí)際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分利用內(nèi)部資源，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問題

　　1.1管理模式落后

　　一直以來，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全，缺乏對于市場的調(diào)研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)展存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。

　　1.2信息化管理水平低下

　　在當(dāng)前信息化時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源，信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和穩(wěn)定發(fā)展，而想要對信息進(jìn)行合理應(yīng)用，需要強(qiáng)化信息一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數(shù)電力企業(yè)并沒有制定出相對完善的信息化管理機(jī)制，缺乏對于信息化建設(shè)的資金和技術(shù)投入，更沒有制定切實(shí)可行的.系統(tǒng)規(guī)劃，各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問題。同時(shí)，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性，沒有可靠的系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營管理特點(diǎn)，構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。

　　1.3綜合管理系統(tǒng)不完善

　　現(xiàn)階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調(diào)度自動化系統(tǒng)和控制自動化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺，不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，對企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。

　　2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施

　　從上述存在問題進(jìn)行分析，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場的發(fā)展變化，針對企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)和人才等要素進(jìn)行重組。在開展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，為了保證良好的創(chuàng)新效果，需要堅(jiān)持幾個(gè)基本的原則，一是與市場經(jīng)濟(jì)接軌，管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理能夠適應(yīng)市場發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益；二是堅(jiān)持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，構(gòu)建起完善可靠的約束和激勵(lì)機(jī)制；三是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，以市場經(jīng)濟(jì)為依托，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，提升企業(yè)管理效果[1]。

　　2.1管理理念創(chuàng)新

　　電力企業(yè)管理層應(yīng)該立足自身實(shí)際，樹立服務(wù)型管理理念，對企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展�？紤]到服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業(yè)應(yīng)該樹立服務(wù)第一的理念，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿足其個(gè)性化的需求。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該充分考慮知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現(xiàn)人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理模式。一方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位及工種設(shè)置，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分，運(yùn)用多樣化的管理模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的相互協(xié)調(diào)與配合，以適應(yīng)市場的發(fā)展變化；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對于技術(shù)、形象、專利等無形資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢，逐步推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　2.2管理制度創(chuàng)新

　　一是法人治理結(jié)構(gòu)的完善，電力企業(yè)應(yīng)該立足市場經(jīng)濟(jì)背景，對自身的主體資格進(jìn)行明確，對法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，結(jié)合股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監(jiān)事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，推動企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進(jìn)行充分挖掘。三是財(cái)務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮核算及監(jiān)管職能，提升資金的使用率，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。

　　2.3管理組織創(chuàng)新

　　面對越發(fā)激烈的市場競爭，電力企業(yè)應(yīng)該從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，開展多元化的經(jīng)營管理，使得組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行或局部或整體的調(diào)整，利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策，吸收資金的投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場需求，構(gòu)建相應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)職能部門與崗位的相互協(xié)調(diào)，相互配合，推動電力產(chǎn)業(yè)的升級改造，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

　　3結(jié)語

　　面對全新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場的發(fā)展變化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,25(3):66-69.

　　[2]梅華.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(7):160-161.

企業(yè)管理的論文12

　　經(jīng)過不懈的努力，我的畢業(yè)論文終于完成了，作為一家上市公司的高管，參加學(xué)習(xí)的目的是為了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工商管理的理論知識，了解和借鑒更多課程案例，為日常工作充電、更好的理論與實(shí)際相結(jié)合。通過近兩年的課程學(xué)習(xí)，我認(rèn)為是非常有必要和及時(shí)的，論文寫作的過程是對我學(xué)習(xí)和人生態(tài)度的一次測試。兩年的學(xué)習(xí)即將圓滿結(jié)束，離別臨近，懷著一顆感恩的心，衷心的道一聲“謝謝”!

　　感謝我的論文導(dǎo)師阮永平教授，阮永平教授在任教之佘還擔(dān)任多家上市公司的獨(dú)立董事，對我國上市公司的政策法規(guī)、綜合治理、市值管理、股權(quán)激勵(lì)等方面具有豐富的'經(jīng)驗(yàn)，在論文的選題、開題、案例的選擇、論文結(jié)構(gòu)設(shè)置的整個(gè)過程中給予我耐心指導(dǎo)和大力幫助。阮教授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和誨人不倦的風(fēng)范都是我學(xué)習(xí)的榜樣。

　　感謝華理商學(xué)院的各位教授和老師，使我在學(xué)習(xí)和充電的同時(shí)，能夠一睹教授們的風(fēng)采，這是我人生中一段難以忘懷的特殊記憶。

　　感謝20xx秋季班的同學(xué)們，和你們在一起太開心了!雖然大家來自五湖四海、來自各行各業(yè)，但是我們就像一個(gè)大家庭，是相親相愛的一家人，我在每個(gè)同學(xué)身上都學(xué)到了很多，結(jié)成深厚的友誼，未來的路大家要共同走過。

　　最后，衷心感謝在百忙之中對我論文進(jìn)行評閱和參與答辯的各位專家評審，辛苦了!

企業(yè)管理的論文13

　�。被�工企業(yè)安全管理存在的問題

　　安全生產(chǎn)管理意識淡薄。大部分企業(yè)只重視企業(yè)眼前的利益，對于安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)不足。執(zhí)行力不足。雖然國家考慮到勞動者安全健康問題，出于以人為本的考慮，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，提出了以《安全生產(chǎn)法》為核心的一系列的相關(guān)的法律規(guī)章，然而在被監(jiān)管對象的實(shí)際生產(chǎn)過程中，經(jīng)常懷著僥幸心理，只做表面工作，應(yīng)付檢查，實(shí)際應(yīng)對力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業(yè)對于安全教育的重要性認(rèn)識不足，大多數(shù)的管理者認(rèn)為教育不起作用，因而本身并不重視，導(dǎo)致在安全教育過程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對工作懈怠，流于形式，在實(shí)戰(zhàn)中根本無法真正的發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致事故預(yù)防工作“形同虛設(shè)，擺擺樣子”。監(jiān)督不足還會導(dǎo)致上游的安全措施更加松懈，導(dǎo)致惡性循環(huán)。管理分散責(zé)任不明確。無論是管理環(huán)節(jié)、落實(shí)環(huán)節(jié)還是監(jiān)督環(huán)節(jié)，實(shí)際操作過程中責(zé)任并未明確劃分。

　�。矐�(yīng)對措施探究

　�。玻�１安全生產(chǎn)基礎(chǔ)措施改進(jìn)

　�。ǎ保┘夹g(shù)創(chuàng)新。這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術(shù)。壓力容器和管道技術(shù)安全控制的核心就是對整套生產(chǎn)裝備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)危險(xiǎn)預(yù)警，預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生。②具有腐蝕性的物質(zhì)的監(jiān)測技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)適用于在腐蝕物質(zhì)較多或者較為密集的生產(chǎn)場所或者設(shè)備。通過特殊檢測技術(shù)，在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無需拆卸的情況下對設(shè)備的薄弱部位或者環(huán)節(jié)如凹槽或者接縫處等進(jìn)行監(jiān)測，并預(yù)測設(shè)備的使用年限。③防火防爆技術(shù)。根據(jù)能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個(gè)方面入手，首先從根源和原理上不使用危險(xiǎn)物質(zhì)，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財(cái)產(chǎn)接觸。

　　（２）重視設(shè)備維護(hù)�；�工企業(yè)對于設(shè)備的安全管理應(yīng)該有明確且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)邀請相關(guān)專家對于設(shè)備的安全提出專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應(yīng)該制定出可執(zhí)行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機(jī)等國家法律規(guī)定的特種設(shè)備和其他危險(xiǎn)性較高的設(shè)備作出明確規(guī)定。同時(shí)，在執(zhí)行日常的檢查、維護(hù)、更新和監(jiān)督的過程中，要加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，并備案處理。

　　（３）嚴(yán)格安全操作。為了保證安全，化工企業(yè)需要對員工的操作作出嚴(yán)格的規(guī)定：①嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律。②每個(gè)員工需要配備符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品并正確穿戴。③在意外事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取控制措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并且及時(shí)向上級部門報(bào)告。

　　２．２教育和培訓(xùn)

　�。ǎ保┺D(zhuǎn)變化工企業(yè)和員工的思想觀念。首先，在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的宗旨就應(yīng)該具有安全和以人為本的意識。無論是在日常運(yùn)行，還是專門的安全教育和培訓(xùn)，都應(yīng)該重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在后期發(fā)展和培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)該重視引進(jìn)先進(jìn)管理模式，及時(shí)關(guān)注安全動態(tài)，無論員工素質(zhì)如何，都應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的安全教育，讓員工觀念滿足發(fā)展需要。

　�。ǎ玻┱�合化工安全教育培訓(xùn)的資源。安全工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要良好的理論基礎(chǔ)、工科技術(shù)和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關(guān)學(xué)科的建設(shè)，引導(dǎo)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支持安全員培訓(xùn)入手。同時(shí)，對于就安全工作開放群眾監(jiān)督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。ǎ常┗�工企業(yè)安全教育培訓(xùn)要全面統(tǒng)籌。無論是企業(yè)自身安全教育工作，還是社會第三方的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在制定安全教育方針、編制安全培訓(xùn)教材、強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)時(shí)，都需要因材施教。針對不同企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和狀況采取不同的教育策略和方法。規(guī)模小的企業(yè)可以重點(diǎn)放在技術(shù)措施控制上面；而針對大型的復(fù)雜的企業(yè)，需要從管理、教育、標(biāo)準(zhǔn)、最新動態(tài)、技術(shù)支持等多個(gè)方面入手。

　�。ǎ矗┌踩�教育形式多元化。企業(yè)在實(shí)施安全教育培訓(xùn)相對于全日制的學(xué)校的安全工程的教學(xué)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。企業(yè)的員工豐富的工作經(jīng)驗(yàn)使之對安全教育具有深刻的理解。同時(shí)新時(shí)代的條件下企業(yè)的安全教育培訓(xùn)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，采用多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等不僅深刻生動，而且適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏的需求。然而，企業(yè)不能否認(rèn)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)和發(fā)展動力。

　�。玻�３管理措施

　�。ǎ保┨岣吖芾碚甙踩�生產(chǎn)意識。雖然大部分的安全事故的.直接原因是一線的操作工人，但是究其根源，管理層占有很重要的影響。首先，保證安全最基礎(chǔ)的需要的便是物質(zhì)支持，只有管理者的安全生產(chǎn)意識提高了，企業(yè)才有可能在安全保護(hù)方面進(jìn)行投資，諸如基礎(chǔ)安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)裝置等。而對于員工來說，對其行為影響最大的是企業(yè)的管理模式，在企業(yè)有明確的安全管理規(guī)章制度、管理層嚴(yán)格管理的情況下，員工是會嚴(yán)格安全操作的。

　�。ǎ玻┞鋵�(shí)安全管理責(zé)任制。企業(yè)的發(fā)展的過程，也是其規(guī)模、組織形式、運(yùn)營方式等發(fā)展變化的過程。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)的安全管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全管理或者安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，明確相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和利益。其次，應(yīng)該將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)資金抵押落實(shí)，利用激勵(lì)的原理，激發(fā)每一位員工更有效地為此工作。最后，需要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任落實(shí)的有效與否在于最后是否能夠如實(shí)獎(jiǎng)懲。

　　（３）強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查可以分為兩種：自我檢查和監(jiān)管部門檢查。對于自我安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際、參考專家的專業(yè)意見，做出詳細(xì)規(guī)定，諸如檢查周期、檢查項(xiàng)目、重點(diǎn)檢查日期和項(xiàng)目等。對于監(jiān)管部門檢查，一般委托第三方做安全檢查報(bào)告。政府對于違規(guī)的企業(yè)要發(fā)出整改的措施，嚴(yán)重的甚至需要暫扣安全生產(chǎn)許可證，并對落實(shí)復(fù)查工作，保證檢查的有效性。

　�。ǎ矗┙�立健全化工企業(yè)安全激勵(lì)機(jī)制。安全激勵(lì)機(jī)制是安全工作長治久安的重要保證。對于達(dá)到安全生產(chǎn)要求的人員和行為要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮正激勵(lì)的積極作用，同時(shí)也發(fā)揮到了模范作用。對于違規(guī)人員和行為，要及時(shí)制止和懲罰，這樣不僅僅杜絕危險(xiǎn)源，也在警示其他人員。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中應(yīng)當(dāng)注意的是，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)適當(dāng)，不及時(shí)或者不公正的激勵(lì)不僅對于安全工作無益，甚至可能造成混亂和惡性循環(huán)。

　�。ǎ担┌踩�管理法制化和規(guī)范化。安全管理的法制化和規(guī)范化需要各個(gè)方面的共同努力。國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)有著明顯的引導(dǎo)作用，因而需要考慮普適性和權(quán)威性。而相比之下，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章規(guī)范需要考慮本行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際情況，融合產(chǎn)業(yè)、企業(yè)特色，強(qiáng)調(diào)特異性、靈活性和通俗性。

企業(yè)管理的論文14

　　摘要：績效評價(jià)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的手段之一。明確績效評價(jià)的概念與作用以及績效評價(jià)的方法與過程，對油田企業(yè)的管理者與員工都十分重要。思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中，特別是績效評價(jià)活動中，依然發(fā)揮著不可替代的作用。積極的思想政治工作是績效評價(jià)的重要保證。以上論點(diǎn)，本文都做了詳細(xì)闡述。

　　關(guān)鍵詞：績效評價(jià)；政治思想；企業(yè)管理

　　油田企業(yè)隨著改革的不斷深入正在向現(xiàn)代化管理模式邁進(jìn)。績效評價(jià)以先進(jìn)的方法、巨大的作用和精細(xì)的過程而成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。企業(yè)管理者與員工在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握這種先進(jìn)的管理模式。努力塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮政治思想工作的作用，也是績效評價(jià)方法的開展的重要保證。下面，我們將通過對思想政治教育績效評價(jià)的含義、評價(jià)原則、評價(jià)方法的梳理，考察了思想政治教育績效評價(jià)的內(nèi)容的模糊性和范圍的不確定性以及評價(jià)方法的單一性，在此基礎(chǔ)上對思想政治教育績效評價(jià)的指標(biāo)體系的構(gòu)建進(jìn)行了較為全面深入的探討。

　　1績效評價(jià)的概念與作用

　　1.1績效評價(jià)的概念

　　績效評價(jià)是質(zhì)量和績效、質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營的系統(tǒng)整合，旨在引導(dǎo)組織追求“卓越績效”，即通過采用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸類和分析得出價(jià)值判斷，其核心是通過對投入與產(chǎn)出的比較，達(dá)到用較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。這也與當(dāng)前與時(shí)俱進(jìn)的“質(zhì)量”新概念分不開，原來狹義的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不但要將工作質(zhì)量包含進(jìn)去，而且也涵蓋了實(shí)現(xiàn)“追求卓越的價(jià)值最大化”這一目標(biāo)，即我們所說的有組織的在科學(xué)體系運(yùn)營下的“全面質(zhì)量。”

　　1.2績效評價(jià)的`作用

　　績效評價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的助推劑。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，即企業(yè)根據(jù)本身的資源和實(shí)力，客觀分析市場環(huán)境的變化，從而對經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)選擇，形成自己的核心競爭力�？冃гu價(jià)通過層層分解、量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使管理者、員工能根據(jù)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個(gè)部門、員工按著企業(yè)預(yù)定目標(biāo)努力，充分溝通，在部門和個(gè)人的績效目標(biāo)上達(dá)成一致意見，找到差異化的競爭途徑，并將這些計(jì)劃和目標(biāo)作為對部門和員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)，從而在績效評價(jià)上形成合力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，從而保證企業(yè)近期目標(biāo)以及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？冃гu價(jià)是企業(yè)形成優(yōu)秀文化的助推劑，讓企業(yè)擁有共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，使企業(yè)不斷強(qiáng)化優(yōu)化管理方法，從而給員工營造一種積極、團(tuán)結(jié)、互相信任的工作氛圍和和諧向上、適于發(fā)展的工作環(huán)境，讓員工樹立為企業(yè)利益服務(wù)的意識，績效得到提高、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人潛能得到開發(fā)，積極主動地提升自己的績效水平，使企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化�？冃гu價(jià)通過對組織指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)的科學(xué)合理設(shè)定，指明了企業(yè)員工努力的標(biāo)準(zhǔn)與方向，從而使組織和個(gè)人的績效得到提升。通過多種方式客觀公正評價(jià)部門和個(gè)人的階段工作，使個(gè)人和部門對組織的貢獻(xiàn)得到明確，使績效部門和員工受到激勵(lì)和督促后有了繼續(xù)提升績效的動力，找出低績效的原因，積極進(jìn)行改善。為了幫助被考核者找到長處和不足，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長避短，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，在績效反饋面談過程中，考核者通過與被考核者面對面的交流溝通，幫助績效差的組織和個(gè)人制定詳細(xì)的績效改善計(jì)劃和實(shí)施舉措。通過這種績效評價(jià)活動的不斷循環(huán)，全面提升組織和個(gè)人的績效。

　　2思想政治教育績效評價(jià)體系的概念及特征

　　思想政治教育績效評價(jià)體系是一個(gè)指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)，這個(gè)指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)是由能夠反映思想政治教育效果的相互區(qū)別、相互聯(lián)系的各個(gè)評價(jià)指標(biāo)構(gòu)成。它是評價(jià)人員進(jìn)行評價(jià)時(shí)所依據(jù)的準(zhǔn)則，是由必須遵循的一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的思想政治教育活動轉(zhuǎn)化而來的能表現(xiàn)思想政治教育績效評價(jià)對象整體特征狀態(tài)的一種形式。思想政治教育績效評價(jià)因?yàn)閮?nèi)容的模糊性和范圍的不確定性特征，所以很難對其進(jìn)行客觀評價(jià)。這種困難主要表現(xiàn)在三方面：一是在思想政治教育績效評價(jià)中所存在的評價(jià)內(nèi)容的模糊性，由于容易評價(jià)，人們很容易注意那些直接的、顯性的、近期的效果，而往往會忽視那些難以評價(jià)的隱性的、間接的、遠(yuǎn)期的效果；二是思想政治教育績效評價(jià)中投入和產(chǎn)出的模糊性，相比財(cái)物、時(shí)間、人力這些顯性投入，已經(jīng)確立的教育形象或者先期獲得的教育效果，或已有的教育方面的無形資產(chǎn)等隱性投入則很難做到客觀評價(jià)；三是思想政治教育績效評價(jià)范圍的不確定性，以高校為例，思想政治教育工作的主要目標(biāo)是學(xué)生的政治思想和道德品質(zhì)培育，但是塑造學(xué)生的政治思想道德品質(zhì)屬于系統(tǒng)工程，是課堂教學(xué)、教學(xué)管理、后勤服務(wù)、課外活動，甚至家庭和社會等諸多方面的共同作用，所以不能簡單地全部將這些成績歸到思想政治教育者的工作。

　　3思想政治教育在績效評價(jià)中的作用及應(yīng)堅(jiān)持的原則

　　油田企業(yè)完成各項(xiàng)工作的法寶是思想政治教育。思想政治教育是實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)的重要保證。思想政治教育績效評價(jià)是思想政治教育科學(xué)化和系統(tǒng)化的重要內(nèi)容，也是完善思想政治教育學(xué)科理論體系化的基礎(chǔ)。思想政治教育績效評價(jià)體系對評價(jià)指標(biāo)具有導(dǎo)向的作用。思想政治教育組織從事思想政治教育活動的核心內(nèi)容是評價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)。因此，整個(gè)思想政治教育績效評價(jià)體系的核心就是構(gòu)建思想政治教育績效評價(jià)指標(biāo)體系。體現(xiàn)思想政治教育實(shí)施實(shí)際效果的思想政治教育正確評價(jià)績效是思想政治教育過程的必要組成部分。只有績效評價(jià)客觀正確了，才能為教育者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為恰當(dāng)?shù)卦u價(jià)教育者的工作成績，實(shí)施進(jìn)一步的思想政治教育工作提供客觀依據(jù)。對思想政治教育進(jìn)行績效評價(jià)要遵守黨性原則、歷史性原則、實(shí)事求是原則、系統(tǒng)性原則、定性和定量相結(jié)合原則、靜態(tài)與動態(tài)有機(jī)結(jié)合原則。作為一門黨性很強(qiáng)的學(xué)科，思想政治教育學(xué)的重要構(gòu)成部分應(yīng)是思想政治教育評價(jià)。在進(jìn)行思想政治教育評價(jià)過程中，首先應(yīng)堅(jiān)持黨性原則，即要緊緊圍繞黨的宗旨和黨的任務(wù)這個(gè)根本點(diǎn)；堅(jiān)持實(shí)事求是原則，通過深入實(shí)際而掌握大量的材料，并依之為據(jù)，進(jìn)行比較、鑒別，作出符合實(shí)際的評價(jià)結(jié)論；要堅(jiān)持歷史性原則，把評價(jià)客體在唯物史觀的基礎(chǔ)上放到一定的社會歷史條件中去，詳細(xì)占有相關(guān)資料，進(jìn)行具體分析，從中找出評價(jià)客體與社會歷史條件之間的內(nèi)在聯(lián)系。堅(jiān)持思想政治教育績效評價(jià)的系統(tǒng)性，就是要堅(jiān)持思想政治教育績效評價(jià)結(jié)構(gòu)的整體性與層次性的統(tǒng)一，也要堅(jiān)持不同類型的思想政治教育績效評價(jià)過程的連續(xù)性。

企業(yè)管理的論文15

　　摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時(shí)提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則對企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用，因此，若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文首先分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎(chǔ)上探究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題。并進(jìn)一步闡述了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性

　　企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性

　　首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運(yùn)營模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運(yùn)營的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運(yùn)營也要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的資金配置、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運(yùn)營模式。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項(xiàng)目投資提供重要參考信息。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上，正確判斷項(xiàng)目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目，判斷這些項(xiàng)目的可行性，并科學(xué)評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項(xiàng)目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

　　首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應(yīng)當(dāng)適時(shí)采用信息技術(shù)，但調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。目前，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性和針對性，其實(shí)施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么在落實(shí)過程中就會流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當(dāng)前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗(yàn)，沒有充分考慮自身情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風(fēng)險(xiǎn)控制。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)盲目擴(kuò)大投資，致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源，還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運(yùn)營氛圍，就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并加強(qiáng)與其他部門的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財(cái)務(wù)部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費(fèi)不足，研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。

　　三、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法

　　首先，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度，增強(qiáng)制度的合理性與時(shí)代性。另一方面，要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制。此外，還要加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的責(zé)任管理，采取措施增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。若要提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動關(guān)心企業(yè)的運(yùn)營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的.業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們及時(shí)掌握和更新業(yè)務(wù)知識與技能。此外，還要提升他們的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)施開展資金風(fēng)險(xiǎn)管理教育，并建立行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。若要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強(qiáng)制度建設(shè)才能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)將這些制度落實(shí)到位，細(xì)化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國社會的各個(gè)層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系和平臺。若要應(yīng)對激烈的市場競爭，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，就必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，這不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，若要推動企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，這顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

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