商業(yè)計劃書

時間：2025-12-09 13:40:25 商業(yè)計劃書我要投稿

(優(yōu)選)商業(yè)計劃書15篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編精心整理的商業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。

(優(yōu)選)商業(yè)計劃書15篇

商業(yè)計劃書1

　　一、項目概述

　　小木屋旅游露營基地是一個以自然生態(tài)、休閑度假為主題的旅游綜合體，位于中國南方的一個山區(qū)，占地面積約100畝。項目包括露營區(qū)、木屋住宿區(qū)、餐飲區(qū)、娛樂區(qū)等。旨在為游客提供一個遠(yuǎn)離城市喧囂，回歸大自然的休閑度假場所。

　　二、市場分析

　　1. 旅游行業(yè)發(fā)展趨勢

　　隨著人們生活水平的提高和休閑觀念的改變，旅游行業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。尤其是近年來，隨著“綠色出行”、“戶外運動”等理念的普及，露營旅游逐漸成為一種新興的休閑方式。

　　2. 目標(biāo)客戶群體

　　本項目主要面向以下兩類客戶群體：

　�。�1）城市居民：由于城市生活節(jié)奏緊張，人們對于自然環(huán)境和休閑度假的需求日益增長。因此，在周末或節(jié)假日選擇到小木屋旅游露營基地度假成為了一種新興趨勢。

　�。�2）戶外運動愛好者：隨著戶外運動的`普及，越來越多的人開始嘗試露營、徒步、攀巖等活動。而小木屋旅游露營基地正是這些愛好者的理想場所。

　　3. 競爭對手分析

　　目前，國內(nèi)露營旅游市場競爭相對較小，但也已經(jīng)涌現(xiàn)出了一些知名品牌。其中，以“木屋式”露營為主打產(chǎn)品的品牌有“木魚旅行”、“木屋研究所”等。

　　4. 市場規(guī)模預(yù)測

　　根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在未來幾年內(nèi)，中國露營市場有望保持每年20%以上的增長率。預(yù)計到20xx年，中國露營市場規(guī)模將達(dá)到500億元以上。

　　三、項目實施方案

　　1. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　�。�1）露營區(qū)：建設(shè)50個帳篷露營區(qū)和20個房車停車位。同時設(shè)置公共廁所、淋浴間和洗衣房等配套設(shè)施。

　�。�2）木屋住宿區(qū)：建設(shè)20棟不同類型的木屋住宿區(qū)，包括標(biāo)準(zhǔn)間、家庭套房、豪華套房等。每棟木屋配備獨立衛(wèi)生間和淋浴間。

　　（3）餐飲區(qū)：建設(shè)一座可容納100人同時就餐的大型餐廳，提供中西式自助餐和特色小吃。同時還將設(shè)置一個咖啡廳和一個小型超市。

　�。�4）娛樂區(qū)：建設(shè)一個室內(nèi)游泳池、一個健身房、一個棋牌室和一個KTV包房等娛樂設(shè)施。

　　2. 營銷推廣策略

　�。�1）線上營銷：通過微信公眾號、抖音短視頻等社交媒體平臺進(jìn)行宣傳推廣，吸引更多的年輕群體關(guān)注。

　�。�2）線下營銷：在城市中心區(qū)域設(shè)置展示柜，展示小木屋旅游露營基地的各項產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的潛在客戶。

　�。�3）節(jié)日活動：在重要節(jié)日如春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)等舉辦特別活動，增加客戶黏性和忠誠度。

　　3. 成本控制方案

　　為了控制成本，我們將采取以下措施：

　�。�1）合理利用土地資源，減少土地租賃成本。

　　（2）采用環(huán)保材料建設(shè)，降低建設(shè)成本。

　�。�3）節(jié)約能源，減少能源消耗和運營成本。

　　四、財務(wù)預(yù)測

　　1. 投資總額：1000萬元

　　2. 預(yù)計年銷售收入：800萬元

　　3. 預(yù)計年凈利潤：200萬元

　　五、風(fēng)險控制方案

　　1. 市場風(fēng)險：嚴(yán)格把控市場需求和客戶反饋，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

　　2. 自然災(zāi)害風(fēng)險：加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)，做好防范措施。

　　3. 經(jīng)營管理風(fēng)險：建立科學(xué)的管理制度和完善的內(nèi)部控制體系，提高管理水平和效率。

　　六、總結(jié)

　　小木屋旅游露營基地是一個具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ捻椖�。我們將通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價格和創(chuàng)新的經(jīng)營模式來吸引更多客戶，并不斷提升自身競爭力。同時，我們也將不斷完善內(nèi)部管理，并做好風(fēng)險控制

　　工作，確保項目穩(wěn)步發(fā)展。

商業(yè)計劃書2

　　第一.描述

　　商業(yè)實體將向公眾(主要是大學(xué)生和年輕人)提供免費信息服務(wù)，向自助旅行者提供面向旅游的服務(wù)，這些都反映在uchostelling網(wǎng)站上。大學(xué)宿舍是基于大學(xué)的，主要體現(xiàn)在招待所(青年招待所)。隨著國內(nèi)大學(xué)旅行社的誕生和發(fā)展，大學(xué)旅游熱的興起，如何有序、有組織地開發(fā)分散的大學(xué)旅游配套資源，形成大規(guī)模的跨區(qū)域旅游服務(wù)體系，為越來越多的大學(xué)旅游生提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是很多大學(xué)生所希望的，也是很多旅游企業(yè)所考慮的。

　　國際青年旅舍已經(jīng)進(jìn)入中國，并取得了一定的成功，但其服務(wù)僅集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與目前大學(xué)生的出行要求相差甚遠(yuǎn)。在廣大的旅游熱點地區(qū)，類似青年旅舍的服務(wù)相當(dāng)缺乏甚至缺失。面對大學(xué)生龐大的旅游群體，近年來出現(xiàn)了一些嶄露頭角的大學(xué)生旅游服務(wù)中介，如旅游景點的高校接待，但其聲譽始終難以穩(wěn)定。

　　針對旅游區(qū)大量高校游客對青年旅舍式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)形式，結(jié)合全國各地高校旅行社的建立，通過合作合并(已建立相應(yīng)的旅游組織)和聘請兼職(尚未建立相應(yīng)的制度)，在大學(xué)生領(lǐng)域開展異地接待、本地導(dǎo)游、點對點服務(wù)等在線服務(wù)，建立以高校為主要場所的移動青年旅舍服務(wù)體系。

　　第二，技術(shù)

　　1.前端:

　　有很多有旅游開發(fā)經(jīng)驗的商務(wù)聯(lián)絡(luò)人員和有青年酒店商務(wù)管理經(jīng)驗的商務(wù)聯(lián)絡(luò)人員。同時，網(wǎng)站擁有一個經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊來收集和編輯旅游信息。

　　(1)訂票系統(tǒng):為客戶提供在線預(yù)訂機(jī)票及相關(guān)服務(wù)。

　　常規(guī)班次查詢

　　機(jī)票預(yù)測

　　訂單的查詢和修改

　　退票

　　代理票務(wù)/退款/訂單維護(hù)。

　　(2)-酒店系統(tǒng):為需要在互聯(lián)網(wǎng)上查詢和預(yù)訂酒店的客戶提供快速、方便、可靠的.在線服務(wù)。

　　客戶登錄

　　酒店詢問

　　預(yù)訂酒店房間

　　更改訂閱

　　取消預(yù)訂

　　房屋維修

　　庫存警告

　　退款模塊

　　(3)-旅游線路系統(tǒng):為客戶提供快速、便捷、可靠的在線旅游信息服務(wù)和在線預(yù)訂。

　　客戶登錄

　　信息查詢

　　線路預(yù)訂

　　更改訂閱

　　取消預(yù)訂

　　旅行社管理和維護(hù)

　　(4)-支付系統(tǒng):為各大商業(yè)銀行提供安全的網(wǎng)上支付功能。

　　第三，游客受益

　　通過訪問這個網(wǎng)站，沖浪者可以看到豐富的旅游信息和專門為大學(xué)生設(shè)置的旅游指南，并可以聯(lián)系各種旅游幫助機(jī)構(gòu)，如到達(dá)目的地的方式、費用、時間、落腳點和到達(dá)目的地后的行程安排等。從大學(xué)到大學(xué)，可以享受異地旅游的樂趣，在吃住交通方面得到相對可靠的保障。他們有朋友的照顧，以更實惠的價格完成旅程。

　　第四，市場分析

　　（一）市場介紹

　　1999年底，中國網(wǎng)民人數(shù)為890萬。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過1000萬。隨著校園互聯(lián)網(wǎng)用戶(主要是大學(xué)生)的增長，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量急劇增加。

　　自2000年3月以來，在電子商務(wù)的熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式明確的ICP，一度受到廣泛關(guān)注，國內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛采取行動。最引人注目的是，中國最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)已經(jīng)與TOM.COM達(dá)成合作意向。旅游網(wǎng)站，不涉及分銷和支付，以電子商務(wù)為主要形式，成為投資熱點。

　　但無論是華夏旅游網(wǎng)，中國旅游信息網(wǎng)，還是作為后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，都把業(yè)務(wù)重點放在了旅游業(yè)上，重點放在了機(jī)票預(yù)訂、酒店客房預(yù)訂等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上。他們在個人自助旅行和學(xué)生背包旅行上做不出什么特色，提供的服務(wù)本質(zhì)上也無法實現(xiàn)。他們只介紹相關(guān)的旅游知識和旅行社提供的路線、景點，關(guān)于個人旅游的細(xì)節(jié)很少提及。去年年底，攜程。異軍突起的軟件在個人自助游方面有一些特色，但其定位仍然背負(fù)著傳統(tǒng)自助游的陰影，沒有充分考慮大學(xué)生的旅游階層，其攜程旅行模式對于大學(xué)生來說仍然難以操作。

　　一方面，目前很多旅游網(wǎng)站都宣稱網(wǎng)上旅游便宜又舒服，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過網(wǎng)上購票和預(yù)訂很難達(dá)到旅游團(tuán)隊的數(shù)量，也就是說，不可能享受到旅行社獲得的折扣。目前網(wǎng)游的風(fēng)光只是網(wǎng)站降價賣廣告，而不是長久生存的方式。有調(diào)查顯示，在整個旅游市場的大量旅客中，90%以上的人之前沒有通過旅行社旅游過，而這些旅客中的上網(wǎng)者是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標(biāo)客戶。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站并沒有正面交鋒。目前國內(nèi)旅游網(wǎng)站發(fā)展的主流只是旅行社的結(jié)構(gòu)調(diào)整，與旅游網(wǎng)站的發(fā)展無關(guān)。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自身特點走自己的路，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易實現(xiàn)的服務(wù)。

　　另一方面，隨著人們生活水平和知識水平的雙重提高，對旅行的要求也越來越高。傳統(tǒng)的填鴨式團(tuán)體旅游已經(jīng)逐漸失去了對許多出境游客的吸引力。在年輕人中，獨立、免費的自助旅行越來越得到認(rèn)可。然而，一個嚴(yán)重的問題是，面對快速發(fā)展的自助旅游群體(背包客)，國內(nèi)的社會配套設(shè)施跟不上需求，導(dǎo)致許多旅游后后遺癥。Uchostelling(大學(xué)旅舍)是通過網(wǎng)絡(luò)在中國有條件的大學(xué)區(qū)首次建立青年旅舍式的配套服務(wù)。目前在廣東以外的國內(nèi)很多旅游區(qū)，沒有以青年旅社直接命名的機(jī)構(gòu)，但是出現(xiàn)了類似的為背包客服務(wù)的酒店，反映了市場的實際需求。比如云南大理、廣西桂林都有配套的自助游住宿酒店，上海黃浦江畔的老理查德酒店非常接近青年旅舍的標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏一定程度的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，沒有充分發(fā)揮旅游中的聚焦效應(yīng)。

　　今年3月下旬，由廣東省青年旅舍協(xié)會組織的中國12個城市的代表，討論了國際青年旅舍在中國的推廣計劃。據(jù)說幾年內(nèi)全國各地不同城市都會開很多青年旅社。一種新的旅游模式即將出現(xiàn)，中國將為未來的新旅游精神做好充分的硬件準(zhǔn)備。

　�。ǘ┠繕�(biāo)市場

　　只要商業(yè)內(nèi)容的受眾是大學(xué)生(年輕人)，從長遠(yuǎn)來看，服務(wù)受眾群在不斷增加，30歲以下的網(wǎng)民就是我們的可能訪客。如果網(wǎng)站能順利啟動，在網(wǎng)站開通后半年內(nèi)，通過服務(wù)項目宣傳和UCHOSTELLING(大學(xué)招待所)理念的高校游，同時一些促銷活動免費優(yōu)惠，游客總數(shù)可以超過幾十萬，一年后可以達(dá)到幾百萬。同時，隨著節(jié)假日的到來，中介服務(wù)業(yè)務(wù)將進(jìn)入正式的初始發(fā)展階段。網(wǎng)站瀏覽量的增長和使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將繼續(xù)促進(jìn)uchostelling。在網(wǎng)站頁面瀏覽量穩(wěn)定的情況下，廣告收入將持續(xù)上升。

　　（三）區(qū)域重點

　　關(guān)于uchostelling服務(wù)，我們基于區(qū)域和業(yè)務(wù)密集點。發(fā)展重點是以廣州為中心的華南地區(qū)，打好基礎(chǔ)后(UCHOSTELLING概念在大學(xué)生中的普及率達(dá)到一定程度)，再向北推進(jìn)，分為東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南、港澳臺等。當(dāng)業(yè)務(wù)成熟后，將與國外同類機(jī)構(gòu)合作開展中外業(yè)務(wù)合作，爭取在每一個有大學(xué)的市區(qū)建立uchostelling服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　�。ㄋ模┌l(fā)展目標(biāo)

　　公司的最終發(fā)展目標(biāo)是完成傳統(tǒng)旅游與正統(tǒng)電子商務(wù)之間的自由行旅游資源整合，使UCHOSTELLING(大學(xué)旅舍)成為以網(wǎng)絡(luò)為交易模式，以大學(xué)為服務(wù)基礎(chǔ)的跨區(qū)域青年旅舍，最大的大學(xué)生(青年)旅游機(jī)構(gòu)，城市間大學(xué)生游客的理想驛站。

　　第五，業(yè)務(wù)計劃的實施

　�。ㄒ唬�.實施戰(zhàn)略

　　第一步:(期限:六個月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運營，有限的人力資源集中在UCHOSTELLING(大學(xué)宿舍)概念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)運營模式的推廣。同時，世界創(chuàng)業(yè)實驗室首先與國內(nèi)已成立的大學(xué)旅行社或類似青年旅社的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，然后在相對發(fā)達(dá)但沒有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，爭取更大的投入。

　　第二步:在華南各大高校校園開展相關(guān)活動，爭取一期服務(wù)用戶。一年內(nèi)，UCHOSTELLING業(yè)務(wù)正常運營，并在此基礎(chǔ)上，在非節(jié)假日時間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。

　　第三步:加大中小企業(yè)融資力度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，在業(yè)務(wù)集中的城市(點)適當(dāng)建立全權(quán)產(chǎn)權(quán)。

　�。ǘ�(lián)盟

　　公司將與資金、技術(shù)雄厚的網(wǎng)站和國內(nèi)100強(qiáng)旅游公司建立聯(lián)盟，雙方優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。該網(wǎng)站將與主要媒體組織建立合作關(guān)系。

商業(yè)計劃書3

　　編制人：

　　編制單位：

　　編制日期：

　　一、公司基本情況

　　公司基本情況是一個項目計劃書最基礎(chǔ)的部分，是構(gòu)成項目計劃書的首要部分。

　　公司基本情況反映了一個公司的全貌，讓制作者能夠有條理的對自己的公司當(dāng)前狀況進(jìn)行一個概覽。包括了公司的名稱、成立時間地點三要素，同時更為重要的是將公司運營組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務(wù)情況介紹。

　　1.1、公司名稱：

　　(公司名稱)

　　1.2、成立時間

　　(公司成立時間)

　　1.3、注冊地點

　　(公司注冊地點，如還沒有固定辦公場所，可以不填)

　　1.4、組織架構(gòu)

　　(公司組織架構(gòu))

　　1.5、主要業(yè)務(wù)

　　(目前公司主要業(yè)務(wù)介紹，包括業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)概述，業(yè)務(wù)內(nèi)容，涉及到的產(chǎn)品以及部門)

　　1.6、目前員工人數(shù)與學(xué)歷架構(gòu)

　　(目前員工人數(shù)及各級部門的人員學(xué)歷水平架構(gòu))

　　1.7、主要負(fù)責(zé)人介紹

　　(公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門主要負(fù)責(zé)人介紹，包括工作背景、學(xué)歷背景、資質(zhì)、專業(yè)方向及經(jīng)營理念)

　　二、公司產(chǎn)品線

　　公司產(chǎn)品線指的是目前公司主要業(yè)務(wù)中為客戶提供的全部產(chǎn)品及服務(wù)，包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱、性質(zhì)、特點;同時在產(chǎn)品線介紹中，需要對目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競爭力模型分析，包括差異模型和發(fā)展模型。對公司產(chǎn)品線的梳理可以清晰認(rèn)識到公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場定位以及差異化優(yōu)勢，充分了解公司產(chǎn)品特征，凝聚產(chǎn)品與服務(wù)的核心競爭力。

　　2.1、產(chǎn)品與服務(wù)描述

　　(包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱、性質(zhì)、特點)

　　2.2、產(chǎn)品與服務(wù)競爭優(yōu)勢

　　(對目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競爭力模型分析)

　　三、行業(yè)及市場分析

　　應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對公司所處行業(yè)的運行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費、技術(shù)、行業(yè)競爭力、市場競爭格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運行規(guī)律的必經(jīng)之路，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦，對指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。

　　市場分析是對市場規(guī)模、性質(zhì)、特點、市場容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析，主要目的是研究公司所經(jīng)營的市場的`現(xiàn)有市場體量，潛在市場體量，對公司的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿�，對市場占有率進(jìn)行預(yù)測和分析。通過市場分析，可以更好地認(rèn)識市場的供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1、行業(yè)狀況

　　(當(dāng)前行業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，總結(jié)當(dāng)前行業(yè)特點和發(fā)展方向)

　　3.2、主要競爭對手

　　(公司所處區(qū)域內(nèi)行業(yè)前三甲的同業(yè)對手情況詳析介紹和分析)

　　3.3、市場前景

　　(公司所處的行業(yè)市場前景展望，利用政策和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行印證)

　　3.4、目標(biāo)市場現(xiàn)狀分析

　　(公司所處的區(qū)域現(xiàn)有市場體量，潛在的市場體量，對公司目前的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿�，對市場占有率進(jìn)行預(yù)測和分析)

　　3.5、市場壁壘

　　(公司進(jìn)入市場在經(jīng)營中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進(jìn)行總結(jié)分析)

　　3.6、公司經(jīng)營發(fā)展SWOT分析

　　(以公司所處的行業(yè)地位和區(qū)域市場地位進(jìn)行客觀評價，利用SWOT分析方法進(jìn)行客觀分析)

　　四、客戶分析

　　客戶分析就是根據(jù)各種關(guān)于客戶的信息和數(shù)據(jù)來了解客戶需要，分析客戶特征，評估客戶價值，從而為能從客戶角度出發(fā)，制訂相應(yīng)的有針對性的營銷策略與資源配置計劃。包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)、客戶需求、客戶交易習(xí)慣等各個方面。

　　4.1、目標(biāo)客戶分類及特點

　　(分析目標(biāo)客戶特征，評估客戶價值，包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)、客戶交易習(xí)慣等)

　　4.2、目標(biāo)客戶需求分析

　　(利用歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗總結(jié)目標(biāo)客戶的顯性需求點和潛在需求點，對其需求點進(jìn)行分類，總結(jié)共性的特點，并提供需求滿足方案)

　　五、公司發(fā)展規(guī)劃

　　利用上述四個模塊的總結(jié)與分析，制定公司年度的發(fā)展計劃，該發(fā)展計劃必須緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計劃來制定，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。計劃在制定的同時要從人力資源發(fā)展規(guī)劃、市場拓展、財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個方面進(jìn)行有效的區(qū)分和結(jié)合。公司發(fā)展規(guī)劃更多的是一個目標(biāo)管理，運用之前分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行合理的自我定位和目標(biāo)定位，同時合理分配資源，將公司發(fā)展計劃中的結(jié)果和過程數(shù)據(jù)化、時間化、行為化，并將各個部門發(fā)展與總體計劃有效結(jié)合。

　　公司發(fā)展規(guī)劃是該計劃書的最核心的部分，是所有分析的最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

　　5.1、公司發(fā)展總體規(guī)劃(年度)

　　(公司發(fā)展總體計劃圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計劃來制定，包括企業(yè)規(guī)模、市場地位、行業(yè)地位、銷售與市場等與公司價值相關(guān)的指向性目標(biāo)和發(fā)展流程，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡，將人力、財力、管理各個方面有效結(jié)合，進(jìn)行總括性的計劃設(shè)計)

　　5.2、人力資源方面

　　(公司人力資源發(fā)展計劃，包括人力資源構(gòu)建的方法和流程)

　　5.3、市場方面

　　(包括企業(yè)規(guī)模、市場地位、行業(yè)地位、銷售與市場等與公司價值相關(guān)的指向性目標(biāo)和發(fā)展流程)

　　5.4、財務(wù)方面

　　(包括成本支出以及財務(wù)收入，資金分配等一切體現(xiàn)在獨立核算財務(wù)報表系統(tǒng)中的統(tǒng)籌規(guī)劃)

　　六、營銷實施計劃

　　營銷實施計劃是以上所有分析與計劃落地的方案，是整個計劃書最重要的部分，也是該計劃書可行性評價的唯一呈現(xiàn)。營銷實施計劃包括了營銷模式的確立，營銷邏輯流程的設(shè)計和安排，營銷人員組織形式和營銷流程組織管理，同時將所有營銷流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并制定核心考核指標(biāo)(KPI)，并將所有的KPI進(jìn)行分解，根據(jù)營銷流程節(jié)點，設(shè)置量化的KPA核心考核行為指標(biāo)，在正確的營銷邏輯發(fā)展的情況下，做到整個營銷過程可控可測;同時營銷計劃中的另一個重要部分就是客戶關(guān)系管理的計劃，包括潛在客戶和成交客戶的維護(hù)和優(yōu)化服務(wù)計劃，在客戶邊際效用遞減的情況下更好的提高客戶的忠誠度和品牌認(rèn)可度。

　　6.1、營銷模式

　　(公司利用什么樣的營銷方式進(jìn)行客戶開發(fā)和服務(wù)，包括客戶來源渠道、客戶營銷接觸點、營銷運營環(huán)境、客戶服務(wù)方式)

　　6.2、營銷流程

　　(公司的營銷邏輯，從陌生客戶到成交的全過程進(jìn)行梳理，根據(jù)營銷模式確立營銷的流程，細(xì)化到每一個營銷行為)

　　6.3、營銷組織

　　(公司的營銷組織管理方式，設(shè)定營銷團(tuán)隊管理線路，制定管理方案)

　　6.4、KPI與KPA管理

　　(所有營銷流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并制定核心考核指標(biāo)(KPI)，并將所有的KPI進(jìn)行分解，根據(jù)營銷流程節(jié)點，設(shè)置量化的KPA核心考核行為指標(biāo)，在正確的營銷邏輯發(fā)展的情況下，做到整個營銷過程可控可測)

　　6.5、CRM管理

　　(公司品牌管理和提高客戶忠誠度的方法，并將客戶關(guān)系管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并制定核心考核指標(biāo)(KPI)，并制定對CRM進(jìn)行有效管理的方法)

商業(yè)計劃書4

　　（一）商業(yè)計劃書的定義

　　商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

　　商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

　　商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

　　商業(yè)計劃書是目前市場應(yīng)用最多的應(yīng)用寫作文體之一。

　　（二）商業(yè)計劃書的用途

　　1、溝通工具

　　商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。

　　一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計劃。

　　2、管理工具

　　商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書，以便讓團(tuán)隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。

　　大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當(dāng)年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。

　　優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之成長。

　　當(dāng)你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎優(yōu)罰劣，激勵團(tuán)隊的成長。

　　3、承諾工具

　　最容易被人忽略的是，商業(yè)計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現(xiàn)最為明顯。

　　和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，商業(yè)計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應(yīng)的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計劃書，將共同構(gòu)成了一個業(yè)績承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)計劃書中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時，商業(yè)計劃書也是一個有效的承諾工具。

　　在上級和下級就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。

　　公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。

　　（三）商業(yè)計劃書的內(nèi)容

　　1、計劃摘要

　　計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

　　計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突

　　出自己的優(yōu)點并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。

　　在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

　　(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;

　　(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的'內(nèi)容;

　　(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;

　　(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;

　　(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

　　摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

　　2、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　在進(jìn)行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主

　　要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　　一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

　　(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

　　(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

　　(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

　　(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?

　　(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

　　產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系�？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

　　3、人員及組織結(jié)構(gòu)

　　有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

　　企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團(tuán)隊精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，

　　他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

　　4、市場預(yù)測

　　當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。

　　市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況??企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。在商業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。

　　企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

　　5、營銷策略

　　營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

　　(1)消費者的特點;

　　(2)產(chǎn)品的特性;

　　(3)企業(yè)自身的狀況;

　　(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

　　在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

商業(yè)計劃書5

　　一、項目背景

　　(一)項目原因

　　1.存在市場缺口，利潤巨大(差異化營銷)

　　目前校園里賣的零食大部分是國內(nèi)生產(chǎn)的，賣進(jìn)口食品已經(jīng)成為我們零食市場的空白。進(jìn)口食品專賣店還處于引進(jìn)階段，市場空間巨大，利潤豐厚。

　　2.有需求

　　經(jīng)調(diào)查，約72%的學(xué)生會在國產(chǎn)零食和進(jìn)口零食價格相近的前提下選擇進(jìn)口零食。可見進(jìn)口零食比國產(chǎn)零食更能吸引大學(xué)生。此外，學(xué)生購買進(jìn)口零食不僅是為了吃飯，也是為了使用包裝精美的進(jìn)口零食作為禮物的特殊消費目的。再者，大學(xué)生好奇心強(qiáng)，追求時尚和個性，進(jìn)口產(chǎn)品正好可以滿足以上需求。所以進(jìn)口零食可以吸引大學(xué)生。

　　3.資金充足，風(fēng)險低，可操作性強(qiáng)

　　這次的啟動資金是50萬，足夠開一家小吃店了，可以抗風(fēng)險。具體操作可行。

　　二、項目環(huán)境

　　(一)行業(yè)情況

　　糖果、巧克力、果凍等含糖零食統(tǒng)稱為零食。根據(jù)產(chǎn)地不同可分為國產(chǎn)零食和進(jìn)口零食。近年來，充滿外語、包裝精美、味道鮮美的進(jìn)口食品，不僅吸引了兒童和年輕人的口水，也吸引了許多企業(yè)家渴望搬遷。進(jìn)口食品的銷售越來越受歡迎，主要以特許連鎖的形式經(jīng)營。以下是近年來進(jìn)口食品的行業(yè)狀況:

　　◆利潤率高，前景看好。中國入世以來，關(guān)稅一降再降，人民幣匯率一升再升。有利的集中度使得進(jìn)口食品的平均利潤高達(dá)40%~50%。此外，中國人對進(jìn)口產(chǎn)品的認(rèn)可度和追求度普遍較高。巨大的利潤率和市場需求導(dǎo)致了近年來以銷售進(jìn)口零食為主的店鋪的出現(xiàn)。

　　◆門檻低。打開進(jìn)口食品的門檻很低。開一個10多平米的小店只要10萬，很迎合有一點積蓄又渴望獨立的年輕人的創(chuàng)業(yè)需求，成為創(chuàng)業(yè)的新亮點。

　　◆進(jìn)口食品在中國食品市場占有一席之地，但市場份額極低。同時，與同類產(chǎn)品和國產(chǎn)零食的競爭也很激烈。各大超市和便利店基本都被國產(chǎn)零食占領(lǐng)了。雖然也會考慮進(jìn)口食品的銷售，但只是很小的一部分。要緩解與國內(nèi)食品的競爭，突出產(chǎn)品優(yōu)勢，贏得更多消費者，開設(shè)專賣店作為最佳經(jīng)營形式。

　　◆進(jìn)口食品安全是影響行業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險因素。未來，該行業(yè)的發(fā)展將側(cè)重于緩解人們對進(jìn)口食品安全的擔(dān)憂，注重商品來源的選擇，提供良好的消費環(huán)境。

　　(二)市場調(diào)查與分析

　　1.市場分析(市場=人群+購買力+購買意愿)

　　項目的市場是北京師范大學(xué)，商店就在那里。為了更多地了解這個市場，事先進(jìn)行了全面的調(diào)查。

　　(1)人口分析

　　北京師范大學(xué)小吃店的目標(biāo)消費者是學(xué)生，年齡在18到25歲之間。這個年齡段的人喜歡新鮮、時尚、新潮的東西，對進(jìn)口產(chǎn)品普遍有很高的認(rèn)可度和追求。北師大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)水平大多在中等以上，大部分學(xué)生每月生活費在500-1500。他們是追求時尚和新鮮感的新人。所以他們在消費零食的時候，更喜歡進(jìn)口的高品質(zhì)、精致、精致的零食。吃進(jìn)口零食的觀念已經(jīng)基本被接受。

　　我們學(xué)校的學(xué)生有購買進(jìn)口零食的需求，有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實力。目前，北師大學(xué)生購買零食主要通過以下渠道:

　　A.珍珠影子超市、OK便利店和其他商店或小賣部。

　　B.走出市區(qū)比如香洲的巨石島，拱北的萬家

　　C.一些創(chuàng)業(yè)并兼職賺取小額外快的學(xué)生在網(wǎng)上開店，下單后送到門口。

　　但是由于我們學(xué)校地理位置偏僻，出去買很方便；產(chǎn)品供應(yīng)商在學(xué)校的位置；產(chǎn)品種類少、價格高等諸多因素，使得這個市場在校園內(nèi)還是空白。目前北師大沒有專門賣進(jìn)口零食的店。

　　(2)消費者分析(消費能力、消費心理、消費習(xí)慣、消費價格)

　　對作為進(jìn)口零食消費者的學(xué)生進(jìn)行了全面的問卷調(diào)查。結(jié)果顯示，女生主要是愿意消費。這既符合北師大的男女比例(3: 7左右)，也符合女生的消費特點。他們喜歡逛街，喜歡吃零食，平時有買零食的`習(xí)慣和愛好。更何況女生幾乎同時扮演著進(jìn)口零食的決策者和購買者的角色。女性消費者將成為商場促銷的重點。

　　(1)消費能力

　　根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)(圖1和圖2)，北師大學(xué)生每月生活費幾乎在500元以上，其中約57%在1000元以上，近80%的學(xué)生每月花51元以上買零食，約占生活費的10%。北師大的生活消費水平高于其他高校。在這里開一家進(jìn)口小吃店，對目標(biāo)消費者來說，既有市場，又有相應(yīng)的購買力。

　　-圖1-

　　-圖2-

　�、谙M心理

　　大學(xué)生作為年輕人，吃的是休閑食品，不再僅僅是為了充饑。零食混合著凍可樂的清涼，麥當(dāng)勞的率真，薯條的酥脆。它是一種共享的生活態(tài)度，它能在生活中找到純粹的快樂，找到暢所欲言的個性化表達(dá)。學(xué)生愿意在消費的同時加入一個生活理念。大學(xué)生消費的原因如下:

　　此外，除了吃零食，越來越多的學(xué)生使用外文書寫、包裝精美、口感好的產(chǎn)品作為禮物。這主要是因為對進(jìn)口食品的印象(見圖3)。

　�、巯M習(xí)慣

　　北師大的學(xué)生一般在超市或者便利店買零食，超市也有進(jìn)口食品的貨架，但是款式還是很少，價格也很可觀。如果想買進(jìn)口的或者其他款式的，出門到香洲(巨科)、拱北(萬家)、吉大等市區(qū)極其不方便。

　　④消費價格

　　北師大的學(xué)生雖然消費水平不低，但畢竟所有的消費者都想買質(zhì)優(yōu)價廉的商品。所以，即使從前面的分析知道北師大的學(xué)生愿意買進(jìn)口零食，如果價格太高，任何消費者都接受不了，所以這家進(jìn)口零食店的零食價格定位為中檔。

　　(3)競爭對手分析:

　　競爭對手主要是國內(nèi)外賣零食的超市和便利店。它們的主要優(yōu)點是:

　　1.價格便宜

　　超市和便利店的零食主要是國產(chǎn)品牌的零食和一些進(jìn)口食品，超市便利店在運營初期就建立了完善的物流網(wǎng)絡(luò)和采購團(tuán)隊。所以成本更低，使得商品價格更低。

　　2.有一定的客戶基礎(chǔ)因為超市和便利店的便利和低價，已經(jīng)使用了一大群消費者。

　　(4)項目優(yōu)勢

　　1.項目運營的可行性

　　(1)順應(yīng)潮流

　　北師大的學(xué)生對零食的需求很大，尤其是新奇好吃的零食。所以很多小店都會在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，賣一點點零食來盈利，但是種類和款式很少。完全不能滿足學(xué)生的需求。類似的網(wǎng)店出現(xiàn)了，但是質(zhì)量沒有保證，款式數(shù)量還是不能滿足學(xué)生的需求。所以開小吃店是符合學(xué)生需求的，也是一種趨勢。

　　(2)地理位置(進(jìn)貨)

　　北師靠近澳門(拱北)、廣州等地。這些地方都說進(jìn)口零食是批發(fā)的地方，進(jìn)貨沒有什么不便。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上購物變得非�？赡�。

　　(3)資金充足

　　店鋪租金、裝修、商品成本等所有費用都在20萬人民幣以內(nèi)，這樣的店鋪因為商品價格高，利潤高。再加上流動成本高，還可以在裝修和宣傳上下大功夫。

　　2.項目的獨特性和創(chuàng)新性

　　我們學(xué)校雖然有超市，便利店，小店等賣零食的商家，但是沒有專門做零食的。在市場需求的情況下，我們突破了單一零食的銷售，而是專注于“進(jìn)口”這個詞，意思是從每一個小零食到貨架到整個店鋪的裝修，都是與眾不同的普通零食店，而是在包裝、裝修、整體格局上遵循進(jìn)口零食統(tǒng)一形象的零食店。它不僅賣進(jìn)口零食，還能讓進(jìn)來買零食的顧客感受到與普通零食店不同的氛圍。在賣零食的同時，吸引顧客選擇自己喜歡的顏色、喜歡收藏的卡通人物和裝飾品、自己感興趣、想了解的某個國家的零食口味等包裝好的零食。

　　現(xiàn)階段北師大珠海分校的學(xué)生如果想買這種進(jìn)口貨，必須坐公交去市區(qū)，不方便。但是現(xiàn)在有同學(xué)在宿舍開了一些小零食店，但是沒有質(zhì)量保證，包裝也不盡如人意。我們想在北師大珠海校區(qū)以實體店的形式開一家進(jìn)口小吃店，可以保證質(zhì)量，買N元后可以約定送貨上門的形式。我們也可以在各種節(jié)日從事一些優(yōu)惠活動，吸引顧客購買。同時，我們也可以宣傳其他國家的節(jié)日，讓他們了解他們的文化，從而對我們的進(jìn)口小吃店更感興趣。

　　三、市場策略

　　(a)市場細(xì)分和定位

　　在市場上，進(jìn)口小吃店的消費者偏向于婦女和兒童。因此，根據(jù)這一實際情況，我們將北師大珠海分校的市場細(xì)分為男性市場和女性市場。在市場調(diào)查中，65.97%的受訪者為女性，34.03%為男性。相比男性，女性贊成開進(jìn)口零食店的比例更有優(yōu)勢。

　　1.目標(biāo)市場

　　根據(jù)進(jìn)口小吃店市場中的消費群體，結(jié)合北師大珠海分校男女生比例為3比7的實際情況，以及以往市場調(diào)查中女性市場支持率的優(yōu)勢，我們得出的結(jié)論是，消費群體:

　　(1)主要消費群體是女生。

　　對作為進(jìn)口零食消費者的學(xué)生進(jìn)行了全面的問卷調(diào)查。結(jié)果顯示，大部分是愿意消費進(jìn)口零食的女生。這不僅與北師大男女比例(3: 7左右)有關(guān)，也符合女學(xué)生的消費特點。愛吃零食是女生的天性。對于那些口感好，包裝精美的零食，我們進(jìn)口的零食店里賣的一些零食，都有漂亮的包裝盒值得收藏，而且還有不同國家的零食口味，女生幾乎抵擋不住誘惑。再者，女生是哈薩克斯坦、韓國、日本市場的主要成員，對這些國家的各種東西都感興趣。所以這兩個國家的零食會吸引很多哈薩克斯坦韓國日本的女性消費者。更何況女生幾乎同時扮演著進(jìn)口零食的決策者和購買者的角色。所以女性是進(jìn)口零食店的絕對主要消費者。

　　(2)潛在消費者定位:男性。男生雖然對零食不感興趣，但是因為北師大地理位置偏遠(yuǎn)，出去買東西很不方便。所以在情人節(jié)、圣誕節(jié)、朋友生日、情侶紀(jì)念日等一些場合，男生需要互贈禮物，所以進(jìn)口零食店里包裝精美的零食就成了他們的好選擇。

　　2.市場定位

　　(1)從前面的市場調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)不在進(jìn)口零食店消費的主要原因是價格太貴(見圖5)，所以我們把產(chǎn)品的價格分為兩個層次，一個是中檔價格，一個是高檔價格，這兩個層次可以兼顧不同消費水平的顧客，給顧客更多的選擇，打破了他們認(rèn)為進(jìn)口零食店的價格一定很貴的思想。

　　-圖5-

　　(2)北師大珠海分校月華區(qū)有一家小吃店，但是從店鋪的裝修來看，他們并沒有把重點放在店鋪的設(shè)計上。因此，我們應(yīng)該抓住這一點，從競爭對手的差距中找到我們進(jìn)口小吃店的競爭優(yōu)勢。所以我們決定我們小吃店的整體裝修風(fēng)格，大的地方簡單，小的地方精致。從整體的購買環(huán)境給消費者舒適感，但從小細(xì)節(jié)上感覺我們很用心。

　　(3)我們的進(jìn)口小吃店位于�；瘏^(qū)。調(diào)查報告顯示，52.08%的學(xué)生希望在�；▍^(qū)開進(jìn)口小吃店，�；▍^(qū)的年級分店比較廣，靠近燕化區(qū)，可以同時擁有兩個區(qū)的人流。

　　(2)推廣策略

　　進(jìn)口零食專賣店的名字叫糖糖

　　1.媒體廣告

　　根據(jù)糖果店進(jìn)口零食店的實體店位置——北師大的校區(qū)和目標(biāo)市場——學(xué)校的師生，廣告手段主要選擇購買木豆(陽臺網(wǎng))網(wǎng)站廣告，發(fā)放傳單，在學(xué)校雜志上做廣告。目的是通過開店初期的廣告宣傳，讓糖果店在短時間內(nèi)吸引目標(biāo)市場的注意力，至少了解店鋪的地理位置和主要產(chǎn)品，從而提升知名度。長期的宣傳可以實現(xiàn)目標(biāo)消費者對冰糖名稱的認(rèn)可和理解，快速向消費者提供店內(nèi)各種主打產(chǎn)品的信息和各種不定期的促銷活動，方便消費者了解和購買產(chǎn)品，從而促進(jìn)銷售。最終達(dá)到增加利潤的目的

　　媒體形式廣告位置廣告規(guī)格發(fā)布時間廣告數(shù)量廣告價格預(yù)期效果

　　Muduo(陽臺網(wǎng))首頁頂部有760*80。又是一周的動態(tài)廣告，發(fā)布開店和主打產(chǎn)品的信息，1800元/周，增加人氣

　　月華、海華、燕華宿舍傳單A4根據(jù)不同時間段的主要產(chǎn)品定期打印5000份傳單和宣傳資料。0.1元積極為消費者提供信息，促進(jìn)購買

　　長期以來，櫥窗廣告正面的玻璃窗根據(jù)不同的主要或促銷產(chǎn)品定期更換，突出店鋪風(fēng)格，以商品本身為主體，最直觀地展示產(chǎn)品，向消費者傳達(dá)真實可靠的產(chǎn)品形象

　　校內(nèi)雜志A55000頁600元/期推廣人氣

　　學(xué)生活動由學(xué)校贊助商贊助5000-8000元/年，以提高知名度和美譽度

　　總計達(dá)

　　2.打折扣

　　(1)產(chǎn)品組合推廣

　　組合方式:A同品牌產(chǎn)品組合B相似產(chǎn)品組合C流行產(chǎn)品組合D禮品包裝組合

　　組合模式內(nèi)容效果

　　同品牌產(chǎn)品組合，同品牌產(chǎn)品組合，或者口味不同的同品牌產(chǎn)品組合。如Hario酸薯條+Hario多種水果熊糖QQ糖。以各種方式重新組裝和包裝產(chǎn)品，并以優(yōu)惠價格出售。雖然組合產(chǎn)品比單件銷售便宜，但組合銷售可以讓客戶感到優(yōu)惠，增加銷量，薄利多銷。

　　相似的產(chǎn)品組合，相似的產(chǎn)品，不同的品牌，不同的口味。比如芒果干+榴蓮干。

　　流行產(chǎn)品與非流行產(chǎn)品的結(jié)合；銷量較好的產(chǎn)品和銷量較低的產(chǎn)品的組合(但質(zhì)量和等級與受歡迎的產(chǎn)品相似)。

　　禮品包裝組合根據(jù)顧客的需求，將各種不同口味的糖果、零食組合包裝成精美的禮品包裝。(產(chǎn)品可由客戶選擇，免費包裝)

　　(2)假日折扣銷售

　　節(jié)日期間打折銷售，如情人節(jié)、圣誕節(jié)、萬圣節(jié)、感恩節(jié)等。，迎合學(xué)校師生慶祝節(jié)日的心理，并配合推出各種打折產(chǎn)品來吸引顧客。

　　假期前提供折扣。寒暑假師生離校回家。有的留學(xué)生會買一些進(jìn)口的零食或者特產(chǎn)帶回家當(dāng)手信。折扣將根據(jù)客戶的心態(tài)推出，以促進(jìn)銷售。另外，產(chǎn)品盡量在節(jié)前銷售，避免滯銷銷售。所以此時的打折促銷是在不損失成本的基礎(chǔ)上最后的利潤沖刺。

　　3.買了就送

　　4.貴賓卡

　　發(fā)行會員卡有兩個目的:

　　(1)方便會員管理，及時了解客戶需求，及時恰當(dāng)?shù)靥峁┠軡M足客戶最大需求的便利和服務(wù)。

　　(2)給予老客戶利益，提供更大價值的服務(wù)，從而穩(wěn)定客戶忠誠度。

　　第四，門店運營

　　(a)渠道(購買)

　　1.概觀

　　進(jìn)口零食種類繁多，渠道多樣，價格差異很大。作為一個初級規(guī)模的店鋪，不可能直接從春花、萬寧這樣的廠商那里拿到低折扣。所以我們在渠道選擇上力求質(zhì)優(yōu)價廉，盡量減少物流和中間商的成本。

　　在店鋪運營初期，我們選擇了網(wǎng)購+直接批發(fā)兩種主要的購買渠道，可以隨著經(jīng)營經(jīng)驗的積累進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤?/p>

　　2.詳細(xì)分析:

　　(1)網(wǎng)購的特點:靈活多樣，但質(zhì)量風(fēng)險高。

　　通過淘寶、阿里巴巴、各種零食批發(fā)網(wǎng)絡(luò)都可以找到豐富的產(chǎn)品來源，但是無法進(jìn)行目前的檢查，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量以及物流過程中是否有損壞。

　　直接批發(fā):

　　(2)初期接觸困難，但雙方形成信任關(guān)系后，可以維持長期合作關(guān)系。

　　澳門和廣州的進(jìn)口零食批發(fā)商很多，通過他們可以直接獲得低價和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但供應(yīng)的類型會受到限制。

　　3.初始供應(yīng)

　　廣州:越秀區(qū)益德路、新源食品批發(fā)市場、白云區(qū)增槎路、東王食品批發(fā)市場、增槎路711號；

　　澳門:珠海和澳門隔水，可以和澳門小吃批發(fā)商洽談合作，定期發(fā)貨。

　　此外，香港也可以作為貨源之一。

　　(二)預(yù)算和收入分析

　　1.基本資本需求

　　根據(jù)基本費用和開業(yè)一個月內(nèi)的費用。

　　項目名稱單價數(shù)量總價

　　租金130元/m2 20 m2 2600元/月

　　裝修材料費用400元/平米，20平米，8000元

　　40元的人工費是每人每天3000元/15天

　　稅x * 3.44%-378元

　　小計:11，378元

　　室內(nèi)商品在大型展示架上購買650元，3件1950元

　　儲物頂柜800元/延米4延米3200元

　　收銀臺一張500元500元

　　椅子50元2個100元

　　收銀機(jī)1000元1 1000元

　　電腦4000左右，一套4000

　　小計:10750

　　水電1元/度大概是45度/月45元

　　員工費用1200/人1人1200元

　　合計:25，973元

　　評論:

　　(1)材料費用包括地板、衛(wèi)生潔具、燈具、五金�？紤]到校園內(nèi)店鋪原有的簡單裝修，我們的二次裝修主要是突出風(fēng)格，所以成本不會太高。

　　② X為材料成本和人工成本之和。

　　③水電費用因季節(jié)不同而增減，這里是12個月平均值。

　　2.投資回收計算

　　項目名稱費用

　　裝修11378元

　　室內(nèi)用品10750元

　　房租、水電、員工費用50940元/年

　　第一批采購25046元

　　營運資金1萬元

　　合計108，114元

　　計算:

　　進(jìn)口零食店的利潤是50%-60%。

　　月固定成本= 50940/12+(11378+10750)/60+8000 = 11613元

　　備注:裝修和室內(nèi)項目預(yù)計使用5年，5年內(nèi)不會發(fā)生根本性變化。

　　月平均銷售額16000元(根據(jù)學(xué)校其他門店的數(shù)據(jù))，也就是銷售額19萬元/年左右

　　利潤額5000元/月左右，也就是6萬元/年

　　(3)風(fēng)險

　　開店經(jīng)營是有一定風(fēng)險的，開進(jìn)口零食店也不例外。進(jìn)口零食是中高檔零食，價格比較高。相比國內(nèi)的零食店，開進(jìn)口零食店的風(fēng)險更大。以下是我們開進(jìn)口零食店會面臨的風(fēng)險。

　　1.進(jìn)口零食成本更高

　　進(jìn)口零食一般包裝精美，外觀輕巧，相對于國產(chǎn)零食來說是高端精品零食。所以進(jìn)口零食的成本會比國產(chǎn)零食高。成本越高，零食的售價就越高，與國內(nèi)同類產(chǎn)品的零食相比，顯然沒有價格優(yōu)勢。

　　2.這些商品滯銷

　　進(jìn)口零食價格昂貴，通常購買的消費者是經(jīng)濟(jì)條件較好或者喜歡國外零食的人。但與一般消費者相比，由于國內(nèi)零食中有類似產(chǎn)品，所以傾向于購買價格較低的國內(nèi)零食。消費國外零食的人少了，會導(dǎo)致商品堆積，滯銷銷售。

　　3.小吃的質(zhì)量和衛(wèi)生

　　進(jìn)口零食的衛(wèi)生供應(yīng)極其重要。有些廠家會把質(zhì)量問題不大的零食賣給批發(fā)商謀取私利。廠家不認(rèn)為一個小質(zhì)量問題就是問題，但是如果一個消費者吃了一個零食中毒了，就會牽連到批發(fā)商，給批發(fā)商造成一定的經(jīng)濟(jì)、精神、信譽、信用損失。

　　此外，進(jìn)口零食價格昂貴，滯銷時會使用一些促銷活動。但是此時的零食已經(jīng)接近保質(zhì)期，而且因為天氣原因，零食會開始變質(zhì)。

　　4.進(jìn)貨運輸過程中的貨物缺陷

　　零食需要通過交通工具從生產(chǎn)地運輸?shù)缴碳摇Ａ闶吃谶\輸過程中會發(fā)生碰撞，導(dǎo)致外觀變形。比如易碎的餅干在運輸過程中會被擠壓，導(dǎo)致餅干破碎；由于運輸過程中的強(qiáng)烈碰撞，錫罐會變形。消費者不會購買有缺陷的零食。所以商品的缺陷也是商家的一種投資風(fēng)險。為了避免這種風(fēng)險，我們應(yīng)該與零食制造商就運輸造成的零食缺陷進(jìn)行談判。

　　5.進(jìn)口零食的概念很難傳達(dá)

　　進(jìn)口零食一般價格較高，而且因為外包裝精美，看起來像精品。目前吃國外零食對很多人來說是一種高消費，認(rèn)為國內(nèi)零食便宜，不需要昂貴的國外產(chǎn)品。所以需要一定的投入和耐心，才能逐漸將國外的精品小吃理念融入到年輕一代中。

　　6.進(jìn)口零食店的選址要求高

　　雖然進(jìn)口零食的價格比國產(chǎn)零食高，但利潤率并沒有想象中的那么大。為了保證客流，店鋪的選址一定要在繁華地段，而這些繁華地段的租金投入要高于普通店面。此外，繁華地區(qū)周邊還有其他超市、小吃店、水果店等，無形中形成了進(jìn)口小吃店的競爭對手。

　　我們的進(jìn)口小吃店位于�；�7號樓樓下，是北師大繁華的購物區(qū)，可以保證客流量。但是周圍有OK便利店，超市，水果店，形成了進(jìn)口零食店的競爭對手。有同學(xué)想買進(jìn)口零食，突然看了看其他零食或者水果，改變了主意。所以進(jìn)口零食店的地址也是開進(jìn)口零食店的風(fēng)險。

商業(yè)計劃書6

　　一、公司宏觀分析

　　1、公司簡介

　　本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易x臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易x臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運營公司項目，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　、公司戰(zhàn)略

　　燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，立足長遠(yuǎn)，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個x臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

　　3、執(zhí)行項目概要

　　學(xué)生自由交易x臺;二手書出售;超市購物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。

　　4、資金籌集方式

　　公司運營資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。

　　二、行業(yè)特點描述

　　1、發(fā)展背景

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。年圖書銷售超過六億元每月約有萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費者鼠標(biāo)輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易x臺獲利。

　　針對大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站年建立，到成交額達(dá)百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。

　　綜上，網(wǎng)絡(luò)交易x臺對商品分類，智能查詢、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。

　　2、自身發(fā)展優(yōu)勢

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)以其時效性強(qiáng)，信息交流便捷等特點，成為21世紀(jì)另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場中并沒有真正的打開。學(xué)生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對周圍學(xué)生的觀察，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí)、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對學(xué)生帶來很少實體的項目運營關(guān)鍵。

　　1)、注重學(xué)生需求的實際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。

　　不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點采用不同的經(jīng)營管理模式，如：二手書服務(wù)中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點即可搜索到，之后進(jìn)行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書本。這樣，到位的服務(wù)會賺取好的口碑和利潤。

　　2)、把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。

　　現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因為具有面對具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

　　3)、合理構(gòu)建服務(wù)項目，保持生存與發(fā)展。在我們經(jīng)營的項目中，購物、訂餐、購書、學(xué)生自由交易x臺是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易x臺外，其他六個服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了，達(dá)到團(tuán)隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實際的'獨具特色的本土化網(wǎng)站。

　　總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

　　三、執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略

　　1、學(xué)生自由交易x臺我們開辟一個自由交易的x臺，為學(xué)生投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。

　　2、超市購物

　　1)、市場分析

　　燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購物極其不便，購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學(xué)生市場的渴望，而我們給他們提供的購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。

　　2)、行銷策略

　　把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。

　　為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當(dāng)一個學(xué)生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進(jìn)行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

　　3)、財務(wù)分析?根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：x均每天營業(yè)額在5000元左右，預(yù)計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個。

　　每月利潤=(每天成交額xx服務(wù)提成xx每月天數(shù)+每月頁面展示費)xx合作超市數(shù)量

　　四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實體的優(yōu)勢。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twITter等，但這是5年一遇的大革新，是基對信息和人的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這樣的機(jī)遇對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來，爆發(fā)出新能量。

商業(yè)計劃書7

　　商業(yè)計劃書(Business Plan），是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

　　內(nèi)容簡介

　　風(fēng)險投資簡稱是VC在我國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。

　　“風(fēng)險投資”這一詞語及其行為，通常認(rèn)為起源于美國，是20世紀(jì)六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險換取高回報的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的.方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進(jìn)去的錢就算打水漂了。對創(chuàng)業(yè)者來講，使用風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能�？偟膩碇v，這幾十年來，這種投資方式發(fā)展得非常成功。

　　在投資領(lǐng)域方面，20世紀(jì)90年代，VC在中國所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳?shù)男吕�、搜狐、阿里巴巴等互�?lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時期得到風(fēng)險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪VC投資潮熱衷傳統(tǒng)項目，教育培訓(xùn)、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車后市場等都是投資熱點。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應(yīng)，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國市場前景廣闊，屬于成長性很好且回報非常穩(wěn)定，受到風(fēng)投青睞勢在必然。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地高速增長和資本市場的逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，投資于中國市場的高回報率使中國成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。

　　風(fēng)險投資商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)

　　《風(fēng)險投資商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團(tuán)隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ�，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：

　　——作為項目運作主體的溝通工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；

　　——作為項目運作主體的管理工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性；

　　——作為項目運作的行動指導(dǎo)工具。《風(fēng)險投資商業(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展工作。

商業(yè)計劃書8

　　一、摘要

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品專項類別的不斷分化，在石家莊市區(qū)，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽與，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。

　　投資見議及商業(yè)模式

　　我的投資見議是通過貴商場的商譽，在石家莊建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場，消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我20xx-20xx年的學(xué)習(xí)與考查，在石家莊市，大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白，20xx年，家紡市場已經(jīng)開始在石家莊悄然升起，在本地幾個主要干道，各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個家紡專賣店，因此家紡廣場項目的建設(shè)，肯定是會獲得成功的一個項目。

　　二、項目背景及可行性分析

　　1．市場空白優(yōu)勢

　　現(xiàn)在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式，通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望與市場初運動的空白，根據(jù)“有需求必有市場”的原則，為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家與消費者心理上建設(shè)起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。

　　2．市場面臨充實需求優(yōu)勢

　　從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結(jié)婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項目，同時，廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設(shè)專賣店，通過一年的運營，想在明年的結(jié)婚高峰期，達(dá)到他們的市場占領(lǐng)目的。

　　3．環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢

　　在石家莊市區(qū)，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此項目形成威脅呢？我認(rèn)為它不會形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通，商場內(nèi)的購物條件，關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴與需求專業(yè)的商場。第三，我們可以實現(xiàn)銀行系統(tǒng)與郵政系統(tǒng)的'服務(wù)，款項統(tǒng)一收支，方便消費者的購買。

　　4．地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

　　石家莊的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，兩大批發(fā)市場的完善與擴(kuò)大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費群體，專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。

　　5．廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢

　　我們的項目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達(dá)到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實的利潤。

　　三、市場前景展望

　　在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預(yù)測，家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商與廣大消費者的贊成與支持。

　　1．市場分布

　　我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面：

　　1.高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴(kuò)大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到30左右。

　　2．中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)與市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達(dá)到45左右。

　　3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到25左右。

商業(yè)計劃書9

　　一、火鍋店概述

　　1.我們餐廳屬于餐飲服務(wù)業(yè)，名字叫自助火鍋店，是合伙制合資企業(yè)。主營:狗、羊、雞、鴨、魚等火鍋；副營的食物包括海鮮、紅燒肉、紅燒蔬菜等。

　　2.自助火鍋店位于華寧路商業(yè)步行街。一開始是一家中檔火鍋店，以后會逐漸發(fā)展成品牌連鎖店。

　　3.城市快餐店的老板是三個合伙人，一個廚師，一個服務(wù)員，都有三年的餐飲工作經(jīng)驗。憑借我們的智慧、才華和對事業(yè)的執(zhí)著之心，他們一定會在行業(yè)中領(lǐng)先。

　　4.店鋪需要8萬左右的創(chuàng)業(yè)資金，其中2萬多已經(jīng)籌集，剩下的6萬已經(jīng)貸給銀行了。

　　二、經(jīng)營目標(biāo)

　　1.因為地理位置在商業(yè)街，客戶比較豐富，但是競爭對手也很多。特別是要想開拓市場，就要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在華寧路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，一年內(nèi)收回成本。

　　2.該店將在2年內(nèi)設(shè)立2家分店，逐步發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)實力雄厚、有一定市場份額的火鍋連鎖，在眾多火鍋品牌中創(chuàng)造世界，成為餐飲行業(yè)知名品牌。

　　三、市場分析

　　1.客戶來源:自助火鍋店的目標(biāo)客戶是去華寧路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近的酒店、賓館；娛樂場所；其中大約50%是商店工人和社區(qū)居民。游客數(shù)量充足，消費水平中低。

　　2.競爭對手:xxx

　　自助火鍋店附近有4個主要競爭對手，包括2個門面和另外2個攤位。這四家店的經(jīng)營期都是一年左右。前兩家餐廳價格貴，顧客少。另外兩個攤位衛(wèi)生差，服務(wù)質(zhì)量差，就餐環(huán)境擁擠凌亂。我店抓住這四家餐廳存在的弊端，推出“物美價廉；服務(wù)第一等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　四、商業(yè)計劃

　　1.火鍋店主要面向大眾，所以蔬菜價格不算太高，屬于中低價。

　　2.考慮到時間和人員的不足；我們的臨時營業(yè)時間主要是晚上。

　　3.開業(yè)期間，店鋪實施優(yōu)惠活動；給再次光顧我們店的顧客發(fā)優(yōu)惠卡；我們商店將提供折扣。

　　4.隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的變化和需求。比如今年設(shè)定的目標(biāo)是:“打造自己的品牌；推出主火鍋”。

　　5.營業(yè)時間:下午4點到下午2點。

　　6.對于以上計劃，我們會共同努力，各盡所能。我們將在健康、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面進(jìn)行合作。，爭取更多的客戶。

　　五、人事計劃：

　　1.在店鋪開業(yè)初期，最初計劃招聘多少全職員工(包括廚師)和多少臨時員工(包括廚師)如下:

　　1)通過勞動力市場招用本市戶口，有一定工作經(jīng)驗，有良好職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。申請人被邀請來我們的商店面試，他們的個人資料附在《招聘員工登記表》上。

　　2)面試、筆試、體檢合格者，將與其簽訂勞動合同(含試用期)。

　　2.為了提高服務(wù)人員的整體素質(zhì)，所有招聘的.人員都需要接受為期兩個月的培訓(xùn)。具體內(nèi)容如下:

　　1)制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。

　　2)實施培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度。

　　3)崗位考試，不合格者暫停學(xué)習(xí)，扣除工資的20%，直至合格。三次考試不及格的，扣除當(dāng)月所有工資福利。

　　六、銷售計劃

　　1.開業(yè)前，開展一系列宣傳工作，向消費者介紹“質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)至上”的銷售策略，并根據(jù)消費者的需求發(fā)放問卷，改善店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　2.引入會員制、季卡、月卡，以吸引更多的客戶。

　　七.財務(wù)計劃

　　店內(nèi)所有賬目必須及時入賬，費用和收入必須入賬或入賬后才能使用。記賬采用復(fù)式記賬法，用科學(xué)的方法管理，避免會計混亂。每天的收入要及時統(tǒng)計，所有的點餐菜單和收據(jù)都要一式兩份保存和記錄，以便核對和記錄。店內(nèi)所有物品均為店內(nèi)固定資產(chǎn)，不得隨意銷毀或帶走。每月總收入，不包括所有費用，存入銀行；如果每月結(jié)算后收入高于計劃，工資會適度調(diào)整，以調(diào)動大家的工作積極性。如果在工作期間發(fā)現(xiàn)酒店財產(chǎn)被無故破壞，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除。

商業(yè)計劃書10

　　商業(yè)計劃書是一份綜合性的商業(yè)計劃書，其主要目的是提交給投資者，讓投資者對企業(yè)或項目進(jìn)行判斷，使企業(yè)獲得融資。

　　一、概述

　　非常簡潔的計劃和商業(yè)模式總結(jié)，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。

　　二、公司描述

　　A、公司的宗旨

　　B、公司的名稱和結(jié)構(gòu)

　　C、公司管理戰(zhàn)略

　　在這里用最簡單的方式描述你的產(chǎn)品和服務(wù)；你要解決什么樣的困難；你打算怎么解決？你的公司是否是最合適的人選。

　　D、相對價值的增加表明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值

　　E、公司設(shè)施需要詳細(xì)描述計劃的公司設(shè)備。我公司的生產(chǎn)設(shè)備和車間主要集中在XXX

　　建立和發(fā)展生產(chǎn)設(shè)備，努力提高生產(chǎn)和研究能力，以滿足日益增長的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷活動增加我們產(chǎn)品和服務(wù)的銷量。

　　增加分銷渠道，零售網(wǎng)點，區(qū)域銷售，銷售公司采用電氣化直郵分類等。

　　根據(jù)新的營銷計劃招聘新員工以支持可持續(xù)發(fā)展。

　　提高研發(fā)能力，創(chuàng)造引領(lǐng)潮流的新產(chǎn)品，提升競爭力。

　　第三，產(chǎn)品和服務(wù)在這里，用簡單的方式描述你的產(chǎn)品和服務(wù)

　　注意不要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品功能、應(yīng)用領(lǐng)域和市場前景。

　　1、產(chǎn)品服務(wù)a

　　2、產(chǎn)品服務(wù)B

　　解釋你的產(chǎn)品如何為消費者提供價值，以及你如何提供服務(wù)。你們的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。您可以在這里添加您的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

　　A、產(chǎn)品優(yōu)勢

　　B、技術(shù)描述:1。獨特技術(shù)介紹2。技術(shù)開發(fā)環(huán)境

　　C、研究與開發(fā)

　　D、未來的產(chǎn)品和服務(wù)

　　說明你的下一代產(chǎn)品，同時說明會為未來的消費者提供哪些更多的服務(wù)。

　　E、服務(wù)和產(chǎn)品支持

　　第四，市場分析

　　簡要描述一下你公司所在的'行業(yè)、市場和專業(yè)輔助領(lǐng)域。市場的特點是什么？你的分析和市場調(diào)研機(jī)構(gòu)以及投資分析有什么區(qū)別？分析是否有新的市場？你將如何開發(fā)這個新市場？

　　如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或者NT平臺工具，不要只說是價值300億的大市場。如果你在nt平臺上做一個C++應(yīng)用開發(fā)工具，你要詳細(xì)描述一下去年賣了多少C++開發(fā)程序，有多少成長中的客戶群體，你的目標(biāo)市場是什么？你的競爭對手獲得了多少份額？還有其他市場零售商和原始設(shè)備制造商銷售你的產(chǎn)品嗎？

　　A、市場描述

　　我們計劃或者正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大概在XXX左右，我們相信整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將朝著(環(huán)�；⑿⌒突�、高品質(zhì)、價值化)方向發(fā)展。

　　市場調(diào)研顯示，到20xx年市場會萎縮到XXX。在此期間，預(yù)計我們爭取的細(xì)分市場將(增長、收縮、不發(fā)展)。改變這種狀況的主要力量是(比如電腦降價、家電生意興隆等。)這個行業(yè)最大的發(fā)展會達(dá)到XXX。您的公司可以將您的產(chǎn)品和服務(wù)與XX公司現(xiàn)有的同級業(yè)務(wù)進(jìn)行獨特的結(jié)合。今天，像XX這樣的公司面臨著勞動力成本增加等困難。

　　B、目標(biāo)市場

　　我們把目標(biāo)市場定義為x，y，z，現(xiàn)在這個市場被A的競爭對手分享。

　　我們的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢:高附加值、卓越性能、高品味、為企業(yè)突出個性。

　　C、目標(biāo)消費群體

　　是什么促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)和產(chǎn)品對用戶有什么吸引力？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司？

　　銷售策略我們的市場部計劃使用不同的渠道來銷售我們的產(chǎn)品。

　　我們選擇這些渠道是因為:

　　1、季節(jié)性變化引起的消費特征；

　　2、資金的有效使用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。

　　對于每個分銷渠道，確定五年目標(biāo)銷售量和其他假設(shè)。每個通道的假設(shè)如下。

　　動詞（verb的縮寫）競爭分析

　　請根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地域、營銷方式、管理方式、特點、資金實力等，告訴我們重要的競爭對手。

　　A、競爭描述

　　B、進(jìn)入競爭性戰(zhàn)略市場的障礙

　　請在這里研究一下進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙和競爭對手模仿你的障礙。

　　五、營銷策略與銷售

　　A、銷售計劃

　　描述一下你想做什么樣的生意。以及你想進(jìn)入的細(xì)分市場。二手分銷渠道，如零售、直銷給商業(yè)機(jī)構(gòu)、代工和電子媒體等。也描述一下你想達(dá)到的市場份額。

　　B、銷售策略

　　描述你的銷售策略。包括如何推廣產(chǎn)品:通過廣告、郵件推廣、廣播或電視廣告。

　　C、分銷渠道和合作伙伴定價策略市場溝通

　　您的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)和支持您的產(chǎn)品能夠更好地滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是找到一切可能有利的方法進(jìn)行挖溝。

　　六、財務(wù)分析

　　財務(wù)數(shù)據(jù)匯總。

　　七、附錄

　　如果有，請列出以下材料

　　A、公司背景和結(jié)構(gòu)

　　B、團(tuán)隊成員簡歷

　　C、公司宣傳材料

　　D、相關(guān)詞匯

商業(yè)計劃書11

　　1、企業(yè)宗旨：

　　2、企業(yè)的基本情況：

　　a、企業(yè)名稱；

　　b、成立時間；

　　c、注冊地點；

　　d、經(jīng)營場所；

　　e、企業(yè)的法律形式：有限責(zé)任公司；

　　f、公司法人代表；

　　g、注冊資本；

　　h、主要股東：

　　i、股份比例、

　　a、企業(yè)未來發(fā)展的計劃；

　　b、企業(yè)的'發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，A、初創(chuàng)時期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴(kuò)張時期的情況。

　　B、可能出現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場占有情況。

商業(yè)計劃書12

　　隨著西部大開發(fā)，云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平大大提高。人們不僅追求物質(zhì)上的滿足，也享受精神上的滿足。辦婚禮成了向別人炫耀自己財富的一種方式，辦了豪華婚禮的新人臉上充滿了光彩。那么，如何寫一份有民族特色的婚禮商業(yè)計劃書呢？

　　一、導(dǎo)言

　　一場婚禮可以豪華，也可以簡單美好，我們可以為新人的美好婚姻錦上添花。不同的風(fēng)格給你不同的回憶，比如白族的淳樸，蒙古族的深沉悠揚，滿族的野性氣息，壯族的浪漫深情，各種民族風(fēng)情，可以婉約曖昧，也可以豪放爽朗。如果你愿意，讓我們和你一起實現(xiàn)少數(shù)民族的婚禮，美麗、夢幻、獨特、難忘、難忘。

　　二、摘要

　　我們是由少數(shù)民族組成的團(tuán)隊！我們是少數(shù)民族學(xué)生創(chuàng)業(yè)的代表，成為引領(lǐng)民族婚禮時尚品牌的公司，擁有民族婚禮策劃服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，體驗個性化婚禮儀式，展示民族特色，傳播民族婚禮文化，讓民族婚禮如“最耀眼的民族風(fēng)格”大火蔓延全國。

　　價格固然重要，服務(wù)是根本，公司的規(guī)模和實力是前提。只需告訴我們您的需求和預(yù)算，我們就可以為您量身定制合適的婚禮。我們提供的不僅僅是專業(yè)的服務(wù)，更是特殊的服務(wù)。我們?yōu)槊恳粚η閭H規(guī)劃不同的民族風(fēng)格，不喪失民族特色，不缺乏時尚潮流。創(chuàng)造浪漫的生活。

　　我們的婚禮給你“和對方牽手一生，保持愛的最真實的瞬間。”為了樹立良好的企業(yè)形象，公司從云南起步，舉辦具有民族特色的婚禮，然后逐步擴(kuò)大規(guī)模。

　　建立公司網(wǎng)站，加大宣傳力度。在成長發(fā)展期，以品牌管理和特色管理為主線，創(chuàng)造和規(guī)劃良好的發(fā)展前景。在企業(yè)穩(wěn)定成熟的時候，我們更應(yīng)該注重文化多樣性和民族文化婚禮多樣性，你的滿意就是我們最大的幸福。

　　風(fēng)險是確定的，我們將針對可預(yù)測的風(fēng)險采取預(yù)防措施，提高危機(jī)管理意識。利用各種渠道籌集資金，挖掘潛在的巨大市場。利用各種文化相關(guān)的調(diào)研和咨詢，多舉辦一些具有原生態(tài)民族特色的婚禮，會讓你回味無窮。

　　三、組織概念

　　1、公司名稱:“少數(shù)民族永恒的婚禮”

　　2、公司宗旨:您的幸�！覀兊男腋�

　　3、品牌理念:打造具有超凡脫俗民族氣息的精致婚禮

　　4、服務(wù)項目:

　　1、場地裝修【包括舞臺布置、桌椅布置，以及喜糖、婚宴、婚禮請柬裝修等小細(xì)節(jié)】

　　2、婚禮顧問【婚禮策劃是順利完成整個婚禮的重要環(huán)節(jié)】

　　3、新娘秘書[服務(wù)整個新娘]

　　4、出租/出售婚紗、禮服和珠寶

　　5、主持人

　　6、相機(jī)。攝影

　　7、光和音樂

　　8歌手、舞蹈、樂隊、魔術(shù)、民間藝術(shù)表演等。

　　9、婚車服務(wù)

　　10、影視制作

　　11、出售與婚禮有關(guān)的物品[鮮花、香煙、葡萄酒、糖果、茶等。]

　　5、婚禮場地選擇:摒棄傳統(tǒng)酒店式婚禮，依托民族景點、原始村落、民間古建筑

　　以民族文化習(xí)俗穿插婚禮，簡潔美觀又不失奢華

　　5、公司結(jié)構(gòu)(人員構(gòu)成)

　　(1)宣傳部:主要負(fù)責(zé)公司形象、新產(chǎn)品、節(jié)日優(yōu)惠活動的宣傳，精通文化傳播、電腦、創(chuàng)新人才，4名精英員工，2名助理

　　(2)策劃部:根據(jù)新人和當(dāng)?shù)鼗樗酌袼椎囊�，策劃獨特的少�?shù)民族婚禮，有深厚的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)，精通少數(shù)民族婚俗民俗，語言功底強(qiáng)，想象力豐富，對音樂、色彩搭配有一定的研究。這是一個富有創(chuàng)造力和多才多藝的團(tuán)隊。由三個骨干精英和幾個實習(xí)生組成。

　　(3)活動部:

　　司儀團(tuán)隊(語言表達(dá)能力強(qiáng)，敏感活潑，人緣好，對傳統(tǒng)文化有一定了解，形象氣質(zhì)好)；

　　花藝團(tuán)隊(負(fù)責(zé)會場布置、插花、設(shè)計請柬小禮品)有3名骨干，若干臨時工和樂隊；造型化妝團(tuán)隊(4名助理)；

　　督導(dǎo)(懂禮儀，細(xì)心，形象氣質(zhì)好)4名骨干和部分臨時工；

　　攝影隊(其中5人是2名助理)；

　　(4)財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、資金周轉(zhuǎn)和運營，以及公司利潤、利潤和虧損的計算。管理公司員工的工資和獎金(1名首席財務(wù)官和2名會計師)

　　(5)人事部:負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度管理、公司人事管理、員工考勤。

　　(6)組織部:公司的磁鐵和核心，組織公司的各項活動，協(xié)調(diào)各部門的工作，傳遞公司和各部門的信息，起橋梁作用。組織各部門在節(jié)假日或業(yè)余時間開展業(yè)余活動，豐富員工的業(yè)余時間，交流感受，傳達(dá)公司對員工和各種利益的關(guān)心(由總經(jīng)理和部門部長組成)是一個凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊。

　　四、策略計劃

　　一步一步來，規(guī)劃就像天上的晨星，在我們迷�；蛘咄浳覀冞€有什么的時候，給我們指路；規(guī)劃就像一條通往山頂?shù)男÷贰ｋm然我們不知道這條路會布滿多少荊棘，但至少我們堅信它能通往天堂；為我們將要走的路制定計劃將會從復(fù)雜到簡單，一步一步來，我相信我們會克服所有的困難。

　　1、原始期

　　(1)集中公司主要精力做好宣傳工作，利用電視廣告、報紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳，制作具有少數(shù)民族婚禮魅力的精美網(wǎng)頁，將精英送到少數(shù)民族聚居的地方進(jìn)行大力宣傳，提升公司知名度，為公司樹立良好形象。

　　(2)給初來乍到的客戶優(yōu)惠價格，比如送新人特制的結(jié)婚紀(jì)念品，婚紗照打折等。，讓客戶不僅覺得價格實惠，還對公司各方面的服務(wù)感到滿意，并將他們介紹給親朋好友。這是一種很好的宣傳方式。

　　(3)控制員工人數(shù)，活動部、組織部除外，不超過10人

　　(4)初期以舉辦白族婚禮為主，其他少數(shù)民族為輔。由于公司剛成立，缺乏經(jīng)驗，對少數(shù)民族婚俗的研究不深，此時舉行的婚禮效果不佳，沒有特色。

　　2、中期的

　　憑借充足的資金、豐富的經(jīng)驗、對少數(shù)民族的深入了解，我們擴(kuò)大了員工規(guī)模，在各個地區(qū)建立了自己的分公司，可以面向全國，成為國內(nèi)知名的婚慶公司。

　　3、后期(待定)

　　五、市場分析

　　隨著西部大開發(fā)，云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平大大提高。人們不僅追求物質(zhì)上的滿足，也享受精神上的滿足。辦婚禮成了向別人炫耀自己財富的一種方式，辦了豪華婚禮的新人臉上充滿了光彩。云南是一個少數(shù)民族眾多的省份。中國56個民族中，云南52個，總?cè)丝?543萬，少數(shù)民族1590萬，市場廣闊。如今，由于舉辦婚禮的復(fù)雜性，大多數(shù)人都想請婚禮公司為自己策劃一場完美的婚禮。

　　1、市場背景:

　　從1898年第一個白紗傳入中國，白紗婚禮開始流行。隨后，復(fù)古風(fēng)格再次席卷中國，從紅色吉祥色的中式婚禮，到短短幾天的中西婚禮的火爆，再到各種個性、獨特婚禮的傳播，如教堂婚禮、草坪婚禮、沙灘婚禮、空中婚禮、最常見的酒店婚禮等。，都表明現(xiàn)代年輕人追求個性和時尚。正因為如此，婚禮處處顯示出商機(jī)，給了婚慶行業(yè)如此大的發(fā)展空間，促進(jìn)了中國婚慶行業(yè)的快速發(fā)展。

　　近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們忽視了傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展，國家開始保護(hù)和重視傳統(tǒng)文化，并出臺了一些相關(guān)政策，這也為專門從事傳統(tǒng)婚禮的公司提供了難得的機(jī)會。

　　結(jié)婚無疑是人生中的'一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。為了省錢，為了在盛大熱鬧的婚禮上省錢，跑來跑去是必然的。所以大部分新人及其家人都不愿意親自舉辦婚禮，把婚禮策劃交給有專業(yè)知識團(tuán)隊的婚禮公司，于是提供婚禮服務(wù)的婚禮公司應(yīng)運而生。

　　中華民族是愛面子的民族。舉辦一場豪華、熱鬧、歡樂、體面的婚禮，可以讓新人和家人的臉上都亮起來，這也是婚慶行業(yè)快速發(fā)展的原因。

　　2、結(jié)婚線的歷史:

　　婚慶行業(yè)作為一個古老的行業(yè)，有著深厚的文化底蘊和內(nèi)涵�；閼c行業(yè)作為一個新興的文化產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展?jié)摿涂臻g，充滿無限的商機(jī)和活力，越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。新娘婚禮是人生四大喜事之一。從古至今，無論平民還是百姓，任何一個民族的人都會為新人舉辦一場熱鬧而隆重的婚禮。作為給成年人的禮物和象征。

　　[帝國新聞、 page - ]從1998年到2002年，中國的婚慶服務(wù)進(jìn)入了市場運營階段。短短幾年時間，北京婚慶服務(wù)公司從十幾家發(fā)展到數(shù)百家，甚至上千家�，F(xiàn)在出現(xiàn)了大量的婚慶公司，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求。在現(xiàn)階段的婚禮行業(yè)，仍然存在很多缺陷，如婚禮模式單調(diào)、婚禮道具過時、婚禮主持人缺乏創(chuàng)新和個性、傳統(tǒng)婚禮中的一些陋習(xí)等。公司專營民族婚禮，擁有專業(yè)的人才隊伍，一定程度上彌補了婚慶行業(yè)的不足。

　　3、競爭對手分析:

　　優(yōu)秀:目前國內(nèi)沒有專門舉辦少數(shù)民族的婚慶公司，策劃中國婚禮的婚慶公司屈指可數(shù)。婚慶公司策劃的婚禮多以中西婚禮為主，場地多在酒店。戶外婚禮很少，也沒有專門研究開發(fā)少數(shù)民族婚禮的婚慶公司。參與少數(shù)民族婚禮的婚慶公司

　　差:婚慶行業(yè)雖然是新興行業(yè)，但是發(fā)展速度很快。從1998年到2002年，中國的婚慶服務(wù)進(jìn)入了市場運營和發(fā)展階段。短短幾年時間，北京婚慶公司已經(jīng)從十幾家發(fā)展到幾百上千家，行業(yè)內(nèi)的競爭力下個月就來了。其次，婚禮的要求越來越高，難度越來越大。

　　4、前景預(yù)測:

　　1、從剛結(jié)婚的時候單純的拍兩個人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍全套婚紗攝影，參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發(fā)生了很大的變化。幾乎一半的新人會選擇吉日。五、I ”“十、我”在元旦和春節(jié)期間，這必然會形成婚姻的高峰。結(jié)婚人數(shù)的增加促進(jìn)了日益流行的婚禮業(yè)務(wù)。

　　2、如何在婚慶服務(wù)行業(yè)有一席之地，為有民族特色的少數(shù)民族舉辦婚禮是一個不錯的選擇。在國家大力發(fā)展少數(shù)民族旅游、保護(hù)少數(shù)民族文化和少數(shù)民族物質(zhì)文化遺產(chǎn)的背景下；什么是國家的，什么是世界的。在口號里！人們對少數(shù)民族的熱愛，對少數(shù)民族文化的好奇，少數(shù)民族婚禮，也一定是大眾所喜愛和追捧的。

　　3、婚禮帶來的好處也可以促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用裣硎芗t利，少數(shù)民族的觀念也在逐步開放，愿意更加重視為子女舉辦這樣的特殊婚禮。

　　5、市場特點:婚慶公司是指可以承接婚禮策劃實施的專業(yè)機(jī)構(gòu)。主要目標(biāo)消費者是第一次戀愛的未婚男女，想要重新重建幸福家庭的離異人士，結(jié)婚多年的，相互牽扯的老夫婦舉行銀婚、金婚等慶典。婚慶行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，被服務(wù)的過程是個體行為�？诒麄魇亲钣行У男麄鞣绞健Ｊ紫�，我公司根據(jù)自己的生活要求、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、民族特點、宗教信仰、地域差異等因素開展業(yè)務(wù)，具有專業(yè)的知識和良好的服務(wù)。

　　六、商業(yè)策略

　　1、市場飽和策略:

　　(1)在一定時間和區(qū)域內(nèi)，迅速擴(kuò)大門店數(shù)量，使市場迅速飽和。

　　(2)對一些經(jīng)營理念較好的公司采取合作或兼并的方式

　　2、人才戰(zhàn)略:

　　從某種程度上說，商業(yè)競爭就是人才的競爭。只有重視和尊重人才，公司才能成長和發(fā)展。公司的每一個員工都是我們的合作伙伴，是公司不可分割的一部分，公司是一個大團(tuán)隊。公司是由希望實現(xiàn)共同卓越目標(biāo)的員工組成的。每個人都應(yīng)該受到尊重。公司是員工的第二故鄉(xiāng)。

　　3、全面服務(wù)質(zhì)量滿意度評價:

　　(1)客戶可以通過郵件告知我們服務(wù)的不滿和不足。

　　(2)客戶可以直接與員工交談，提出要求

　　(3)客戶可以直接與經(jīng)理交談

　　七、管理團(tuán)隊

　　企業(yè)家:具有專業(yè)的管理知識和領(lǐng)導(dǎo)力

　　創(chuàng)業(yè)群體:創(chuàng)新、高效、熱情、團(tuán)結(jié)。

　　經(jīng)理激勵制度

　　1、工資=底薪+提成+獎金

　　2、每場婚禮營業(yè)額的10%作為全公司員工的年終獎，獎金按全年工作業(yè)績計算。

　　3、每個月根據(jù)出勤和工作表現(xiàn)評選優(yōu)秀員工，給予獎金鼓勵，按工資的15%計算。

　　4、每月組織全體員工進(jìn)行一次娛樂活動，費用由公司承擔(dān)。經(jīng)過一個月的緊張工作，我們有簡單的娛樂來緩解工作壓力。

　　5、在婚姻淡季，舉行兩天游，參觀各種少數(shù)民族聚居地或美麗的自然風(fēng)光�？梢蚤_拓市場，了解風(fēng)俗人情，緩解工作疲勞和壓力。

　　八、財務(wù)分析

　　費用預(yù)算:15萬元(部分貸款，部分向朋友家人借，部分自己積累)

　　廣告:3萬裝修1、5萬

　　固定資產(chǎn):

　　項目總單價數(shù)量

　　電腦4000元7臺28000元

　　沙發(fā)800元2套1600元

　　6套辦公桌椅300元，1800元

　　電話100元2 200元

　　工作證200元4份800元

　　婚禮道具:1、5萬

　　共計4、74萬元(約5萬元)

　　九、機(jī)遇和風(fēng)險

　　1、機(jī)會分析

　　(1)中國是一個多民族國家，特別是云南，這里有52個少數(shù)民族，資源豐富，每天都有無數(shù)人結(jié)婚，大家都很重視自己的婚禮，所以顧客很多；

　　(2)目前大部分是現(xiàn)代婚禮，有民族特色的婚慶公司很少。有中國特色的婚禮，能滿足大家對新事物的好奇心，市場潛力大；

　　(3)市場潛力大。第一，做好公關(guān)宣傳，市場潛力馬上爆發(fā)。

　　2、風(fēng)險預(yù)測

　　(1)所選營業(yè)場所的地理位置和婚慶公司的性質(zhì)是否合理；

　　(2)實際投資是否超過預(yù)算；

　　(3)人們是否接受和歡迎這種想法；

　　(5)市場飽和后的困境；

　　通過我們的努力，我相信我們會成為一家著名的少數(shù)民族婚禮公司，幫助別人完成一生中盛大完美的婚禮，同時讓我們體會到幸福愛情的真諦。

商業(yè)計劃書13

　　現(xiàn)在年輕人的娛樂方式其實也很簡單，無非就是吃飯、唱歌、泡吧；因此，如果能在飯店周圍或者是在年輕人聚集的地方開一家KTV對于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是件好事。

　　1、基本情況

　　a、項目名稱：天籟之音；b、經(jīng)營范圍：ktv；c、項目投資20萬；d、場地選擇：廣東石油化工學(xué)院；e、項目概述：為廣大愛好唱歌的大學(xué)生提供一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理的娛樂生活場所，給大學(xué)生平時的團(tuán)體活動生日聚會提供一個很好的選擇。

　　2、市場分析

　　a、消費者定位

　　廣東石油化工學(xué)院、茂名第一技校、光華校區(qū)三所學(xué)校的學(xué)生為主要客源；市場需求：地處茂名唯一的一所高校，并且高校附近有幾所技校。因此在這幾萬學(xué)生中就蘊藏著巨大的商機(jī)。在平時忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望，唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求。而目前

　　此地區(qū)在ktv方面雖然有幾個小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里面又差不多，這使得許多學(xué)生都選擇了去市中心的ktv，而如果我們在這個地方建一個高質(zhì)量的ktv場所，針對大學(xué)生設(shè)置一個合理的價位無疑會成為這三所學(xué)校大學(xué)生平時娛樂的首選。

　　b、市場競爭前景

　　在企業(yè)剛開始的經(jīng)營的時候必然會存在著很大的競爭，因為在學(xué)校附近的娛樂場所并不少，一個新的企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)整進(jìn)行一些優(yōu)惠來爭奪大學(xué)生客源。因此前期投資不能是過大，不應(yīng)定在剛開始的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

　　c、成本預(yù)算風(fēng)險預(yù)測

　　投資預(yù)算設(shè)備購買8萬(采用如今ktv設(shè)備中相對先進(jìn)的技術(shù)ktv打分制)店，面裝修費5萬(可以憑請在學(xué)的學(xué)設(shè)計專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行作品的征集，使學(xué)生很好的'參與進(jìn)來)因為這兩個方面可以說是企業(yè)的核心競爭力，所以進(jìn)行了重點投資。就目前已經(jīng)相對成熟的ktv打分技術(shù)在許多ktv企業(yè)中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手锏就會使你的ktv更具特色，

　　更具有娛樂性，趣味性。而把店面的設(shè)計交給大學(xué)生更是一個妙筆，因為大學(xué)生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設(shè)計出的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費者有了很好的互動。此外店面租金5萬(地理位置要選擇相對黃金的一二層，很好的交通位置是客源保證的前提)周轉(zhuǎn)資金1萬，前期準(zhǔn)備資金1萬(工資預(yù)算、餐飲酒水、宣傳等)規(guī)模面積15個小包廂(每個10平方米)5個大包廂(每個20平方米)大廳設(shè)置點唱區(qū)，冷飲吧臺(共70平方米)其余面30平方米，共250平方米。風(fēng)險預(yù)測：1、特色標(biāo)志定位是否合理；2、選擇經(jīng)營場所地理位置是否合理；3、燈光設(shè)備是否合理舒適；4、對競爭對手了解不足；5、管理是否科學(xué)合理；6、貨源價格是否合理；7、消費者價格定位是否合理；8、宣傳方式是否合理；9、針對學(xué)生寒暑假放假。

　　3、市場銷售策略

　　營銷手段

　　a、開店時進(jìn)行優(yōu)惠宣傳，第一周進(jìn)行體驗式的優(yōu)惠服務(wù)聘請在校大學(xué)生兼職在三個院校發(fā)單宣傳，聘請大學(xué)生做兼職服務(wù)員，擴(kuò)大影響加強(qiáng)宣傳力度，贊助高校中學(xué)生舉辦的大型活動進(jìn)行宣傳，并且聯(lián)系其他企業(yè)進(jìn)行贊助，減輕資金壓力。每月搞主題優(yōu)惠活動，每周搞特價時段生日ktv派對贈送生日蛋糕，進(jìn)行90分以上贈送酒水活動，進(jìn)行每月ktv比賽制度贈送半價卡。

　　b、實行會員制，初次優(yōu)惠制，制作會員卡，免費發(fā)放到各個學(xué)校。

　　4、收費標(biāo)準(zhǔn)

　　a、營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的24點，上午為內(nèi)部整頓時間；b、在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5-18元每小時，大包間10元每小時，18點至24點小包間10元每小時，大包20元每小時；c、周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至24點小包間20元每小時，大包間50元每小時；d、大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元。

　　5、人員設(shè)置

　　店長1人、財務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長2人、廚房后勤4人、保安2人、服務(wù)生30人

　　6、管理制度

　　a、店長、領(lǐng)班組長直接指揮；b、表現(xiàn)機(jī)制，重視員工考核，個人業(yè)績表現(xiàn)，服務(wù)態(tài)度表現(xiàn)，進(jìn)行嘉獎(由所服務(wù)消費者打分)；c、人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學(xué)生兼職，提高員工工作情緒；d、落實責(zé)任制，所有員工必須責(zé)任在身，完成自己的任務(wù)，讓消費者滿意。

　　7、項目總結(jié)

　　本店ktv名為天籟之音，主要針對在校廣大師生，使他們在課余時間痛過歌聲中放飛夢想，給校園生活增添樂趣，創(chuàng)造一個娛樂交友的校外空間。這個項目地理位置優(yōu)越商業(yè)氛圍濃厚，在經(jīng)營過程中要不斷根據(jù)同學(xué)的需要進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到對消費者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的基礎(chǔ)上不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

商業(yè)計劃書14

　　一、產(chǎn)業(yè)背景及概述分析

　　精品店的所有商品都有清晰的標(biāo)記，以便顧客充分了解商品的相關(guān)信息。我們的經(jīng)營范圍以人性化設(shè)計、特色經(jīng)營、簡約時尚為特色，包括以下:皮包、吊墜、手鏈、項鏈、國貨娃娃、扎染布袋、發(fā)夾、手機(jī)飾品、梳子、鏡子。我們開店主要是為了鍛煉身體，通過不斷提升自己來實現(xiàn)目標(biāo)。我們有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，漂亮的產(chǎn)品和優(yōu)惠的價格。本店奉行以顧客為中心，顧客滿意為宗旨，最終通過讓顧客滿意來達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

　　二、市場預(yù)測

　　(1)市場需求分析

　　目前，針對我校各類店鋪的經(jīng)營范圍和學(xué)校一萬多師生的情況，考慮到過年過節(jié)和生日聚會都離不開禮物，尤其是一些女生喜歡的精致禮物，人們越來越追求時尚。但是我們學(xué)校沒有提供這種服務(wù)的店鋪，只有離學(xué)校有一段距離的步行街才有這種店鋪，所以在學(xué)校開一家有特色的精品，經(jīng)營有地方特色的產(chǎn)品，肯定有市場。

　　(2)目標(biāo)群體分析

　　1、在校生:學(xué)生是一個龐大的消費群體，追求時尚，花錢多。

　　2、在工廠工作的人:女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。

　　3、情侶:他們需要特別的禮物，有的需要真的禮物，有的需要驚喜。

　　(3)競爭對手分析

　　學(xué)校暫時沒有精品，給我們提供了絕佳的市場機(jī)會。只要能抓住這些市場機(jī)會，改善運營中的諸多缺陷，發(fā)展自己的特色，就很有可能成功。

　　三、營銷策略

　　店鋪布局位于古典與現(xiàn)代之間，既保證了商品上架一目了然，又給人美感，感覺非常實惠。店內(nèi)商品可分為三類:①特產(chǎn)區(qū)(具有民族特色等。)、②、情侶區(qū)(時尚實惠等。)、③銷售類(特價、特別推薦等。)銷售模式可以采取記分卡和會員卡的形式。特別值得一提的是，我店會根據(jù)客戶的要求，打印幾份不在貨架上的產(chǎn)品目錄，由客戶購買訂購，在一定時間內(nèi)交付給客戶。

　　此外，商店開業(yè)時，可以觸發(fā)大量廣告，大力推廣精品店的產(chǎn)品，突出產(chǎn)品特色，還可以利用學(xué)校的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。用“服務(wù)微笑服務(wù)“作為目標(biāo)，我們可以為客戶提供周到的服務(wù)，也可以根據(jù)產(chǎn)品的.生命周期采取不同的措施。在投資期，要建立知名度，推出產(chǎn)品；成長期要擴(kuò)大市場份額，打造特色產(chǎn)品；成熟期要固定市場地位，保持市場份額，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。只有這樣，我們的產(chǎn)品才能在市場上始終占據(jù)一定的地位。

　　四、成本預(yù)算

　　我店初期啟動資金約5000元，具體安排如下:1。每月400元租一家店。2、1000元購買貨架及裝修費用。3、每月600元聘請兩名兼職大學(xué)生。4、音響設(shè)備等音樂設(shè)備購置合計400元。5、首付款1000元起。6、剩下的1000多用于日常資金開通等。

　　五、管理團(tuán)隊

　　我們商店將雇用一名經(jīng)理和一名推銷員。店長要能協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，具備出納、收款、記賬、現(xiàn)金管理能力。并能與供應(yīng)商有良好的關(guān)系，誠實細(xì)心，有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和適應(yīng)能力，有明銳的觀察力和責(zé)任感。作為一名銷售人員，他應(yīng)該活潑開朗，口若懸河，在與客戶交談的過程中能夠迅速掌握客戶的需求，從而提供周到的服務(wù)，誠實實踐“客戶就是上帝“的想法。

　　簡而言之，對于精品商業(yè)計劃，根據(jù)SWOT分析:

　　S:位于校園內(nèi)，位置優(yōu)越，靠近廣大學(xué)生，方便學(xué)生購買。而且店里的產(chǎn)品特色多樣，滿足各類學(xué)生的心理需求，價格便宜。

　　w:精品店的產(chǎn)品僅限于精品，競爭對手很多。行業(yè)內(nèi)競爭激烈。

　　o:目前國家為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供了很多優(yōu)惠政策，我們學(xué)校也大力鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。而且精品行業(yè)市場前景廣闊。

　　t:學(xué)校外的步行街有幾家類似的店鋪，對他們構(gòu)成一定威脅。

商業(yè)計劃書15

　　一、基本信息：

　　1.公司名稱：飄香奶茶店

　　2.行業(yè)類型：零售

　　3.組織形式：個體工商戶

　　主要經(jīng)營范圍：工程學(xué)院商業(yè)街，是人流的中心聚集地

　　4.經(jīng)營地點：濟(jì)南市章丘區(qū)工程學(xué)院

　　面積：占地面積約100平方米

　　選擇這個地方的原因:因為學(xué)院內(nèi)沒有專門經(jīng)營奶茶的店鋪，所以這個地方是人流集中的地區(qū)，交通便利，市場前景非常廣闊。

　　5.企業(yè)家個人信息：

　　姓名：張璐

　　性別：女

　　年齡：20

　　學(xué)歷：大專

　　相關(guān)工作經(jīng)驗：以前在一家茶葉店兼職，會一點點操作，但以后會增加社會實踐，學(xué)習(xí)這些知識。

　　6.成員：一名操作員和兩名服務(wù)員

　　二、項目設(shè)立概述：

　　本人大學(xué)生，物業(yè)設(shè)施管理專業(yè)，從小對管理感興趣�，F(xiàn)在我要大學(xué)畢業(yè)了。以我的愛好和對商業(yè)的向往，我一直希望開一家自己的茶葉店，以增加收入。吸引我的是眾多的茶店，我去喝茶時的悟道讓我對它很感興趣。根據(jù)我的經(jīng)驗、財務(wù)狀況和對當(dāng)今社會的理解，我決定謹(jǐn)慎行事，三思而后行，因為有一定的風(fēng)險，也因為我自己的經(jīng)驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，大學(xué)生的消費越來越高。追求環(huán)保和健康消費已經(jīng)成為一種時尚，所以我計劃銷售一些奶茶產(chǎn)品，為大學(xué)生提供休閑娛樂場所，顧客至上是我們的宗旨。

　　三、市場調(diào)研

　　茶葉店是一個資金投入低、消費基礎(chǔ)廣、回收成本快、容易找到的創(chuàng)業(yè)項目。一般除了3個月左右的店面租金、人工、日常開支外，茶葉店的經(jīng)營管理不需要太多的營運資金，非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè)。

　　奶茶發(fā)展趨勢好，潛力大。但是，要注意幾點:

　　1、操作必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

　　2、質(zhì)量好，口味一致。通過接觸很多同行，我們在這方面做得比較好。

　　3、小店也要專業(yè)的管理茶店的商業(yè)計劃書。

　　4、及時了解消費者愛好和同行產(chǎn)品，及時調(diào)整產(chǎn)品和口味。

　　四、對其他茶店的調(diào)查：

　　1.商店硬件調(diào)查。主要包括:對競爭門店的.選址、門店的外觀形象、建筑結(jié)構(gòu)、運營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

　　2.商店陳列布局調(diào)查

　　主要包括:對店鋪的平面構(gòu)成、平面布局、面積劃分、商品陳列、氛圍營造的調(diào)查。

　　3、商品能力調(diào)查。本文對競爭性商店奶茶的品種、價格區(qū)間、質(zhì)量和供應(yīng)情況進(jìn)行了調(diào)查和分析。4.商店經(jīng)營管理調(diào)查。促銷、補充、展示和環(huán)境衛(wèi)生調(diào)查。