商業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間：2025-12-09 21:15:58 商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書【優(yōu)選】

　　時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的商業(yè)計(jì)劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

商業(yè)計(jì)劃書【優(yōu)選】

商業(yè)計(jì)劃書1

　　在當(dāng)今的社會生活中，越來越多的地方接觸到商業(yè)計(jì)劃，這可以幫助企業(yè)家凝聚人心，有效管理。我們應(yīng)該如何制定商業(yè)計(jì)劃？以下是邊肖收藏的特色書吧商業(yè)計(jì)劃書，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。

　　年輕人需要讀很多書來充電，中老年人也需要讀書來豐富生活。

　　一、計(jì)劃摘要

　　(1)書吧的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì):

　　1、書吧會向公眾(主要是大學(xué)生和普通工薪階層)出售各種時(shí)尚雜志、體育報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)暢銷書；

　　2、同時(shí)在店內(nèi)設(shè)置半封閉的包間，提供咖啡、茶等飲料，供讀者隨意聊天；

　　3、書吧提供訂書服務(wù)；

　　(2)主要商品:

　　1、各種雜志報(bào)紙，涵蓋美容、體育、經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、旅游、繪本；

　　2、最暢銷的網(wǎng)絡(luò)書籍，包括熱門網(wǎng)絡(luò)小說、哲學(xué)書籍等。

　　3、各種茶和咖啡；

　　(3)消費(fèi)對象:大學(xué)生、普通工薪階層；

　　二、書吧地址

　　書店的黃金地段主要在拐角處，靠近學(xué)生聚集的地方，在居民區(qū)，在三條路的交叉口。因?yàn)闀甑闹饕M(fèi)者是大學(xué)生，書店的地址在浙江某大學(xué)附近。

　　三、書吧的裝修

　　裝修預(yù)算:4 ~ 5萬元

　　裝修設(shè)計(jì):

　　1、書吧分為上下兩層。一樓以圖書銷售為主，有略大的.全開盒，二樓有單人包間，有桌椅；

　　2、書吧整體顏色為藍(lán)色，從一樓到二樓顏色由淺藍(lán)色逐漸變?yōu)樯钏{(lán)色，輕松優(yōu)雅；

　　3、單人包間根據(jù)動(dòng)畫、軍事、文學(xué)等各種題材設(shè)計(jì)壁畫、燈光；

　　四、管理結(jié)構(gòu)

　　1名經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)圖書的選購、文員工作的協(xié)調(diào)和管理，同時(shí)負(fù)責(zé)店內(nèi)的財(cái)務(wù)管理，采用日常結(jié)算制度，即當(dāng)天進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，填寫報(bào)表，每月月底進(jìn)行損益計(jì)算。

　　有1-3名店員，主要負(fù)責(zé)店里的服務(wù)和清潔，結(jié)合店員考核制度和獎(jiǎng)金制度，提高員工的工作積極性。

　　五、市場預(yù)測

　　(1)商品特征:以圖書銷售為主，休閑娛樂為輔；

　　(2)消費(fèi)特點(diǎn):17-30歲，追求時(shí)尚，向往激情，有一定文化基礎(chǔ)；

　　(3)價(jià)格決策:由于消費(fèi)者主要是大學(xué)生，價(jià)格定位不宜過高，為了維護(hù)書吧利益，不宜過低；

　　(4)推廣計(jì)劃和廣告策略:

　　推出讀者會員制，會員享受圖書折扣。他們可以在保持圖書完好的情況下免費(fèi)借書，并收取茶水費(fèi)和包房費(fèi)采取傳單的形式。定期介紹房間間的特別優(yōu)惠。

　　六、書籍的來源

　　出版社、圖書批發(fā)市場、個(gè)體工作室(注意折扣問題，出版社的折扣一般是部分教材打八折，其他大部分都在6。五比七。2倍之間)

　　七、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、很多暢銷書往往只有一兩個(gè)月的市場效應(yīng)。這就要求書商及時(shí)跟蹤圖書市場，調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足讀者需求；

　　2、圖書酒吧的特點(diǎn)很難永久保持。這就需要店長有獨(dú)特的文學(xué)視角，堅(jiān)持自己的特色。

　　八、成長與發(fā)展

　　1、擴(kuò)大單店規(guī)模。(經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍)這種方式有風(fēng)險(xiǎn)，需要充分了解和合理預(yù)測當(dāng)?shù)氐氖袌鋈萘亢鸵欢ǖ母偁巸?yōu)勢；

　　2、開了一家分店。這種方式需要書籍有足夠的影響力和名氣，需要一定的時(shí)間積累。

商業(yè)計(jì)劃書2

　　海洋能指依附在海水中的可再生動(dòng)力，海洋經(jīng)過各種物理進(jìn)程接納、儲存和宣布能量，這些能量以潮汐、波濤、溫度差、鹽度梯度、海流等方法存在于海洋之中。

　　我國實(shí)海況波濤發(fā)電研制商產(chǎn)設(shè)備。技能人員可以對各種波濤發(fā)電機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，并可將波濤發(fā)電機(jī)發(fā)作的電能經(jīng)過液流運(yùn)送到岸上，出售給消費(fèi)者。

　　海洋能是一種蘊(yùn)藏在海洋中的可再生動(dòng)力，包含潮汐能、波濤引起的機(jī)械能和熱能。海洋能一起也觸及一個(gè)更廣的領(lǐng)域，包含海面上空的風(fēng)能、海水外表的太陽能和海里的生物質(zhì)能。我國具有18,000公里的海岸線和總面積達(dá)6,700平方公里的6,960座島嶼。這些島嶼大多遠(yuǎn)離陸地，因而短少動(dòng)力供應(yīng)。因而要完結(jié)我國海岸和海島經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)打開，有必要大力打開我國的海洋能資源。

　　海洋能指蘊(yùn)藏于海水中的`各種，包含潮汐能、波濤能、海流能、海水溫差能、海水鹽度差能等。這些動(dòng)力都具有可再生性和不污染環(huán)境等利益，是一項(xiàng)亟待開發(fā)運(yùn)用的具有戰(zhàn)略意義的新動(dòng)力。

　　波濤發(fā)電，據(jù)科學(xué)家核算，地球上波濤蘊(yùn)藏的電能高達(dá)90萬億度。照明。大型波濤發(fā)電機(jī)組也已面世。我國在也對波濤發(fā)電進(jìn)行研討和實(shí)驗(yàn)，并制成了供航標(biāo)燈運(yùn)用的發(fā)電設(shè)備。將來的世界，每一個(gè)海洋里都會有歸于咱們我國的波能發(fā)電廠。波能將會為我國的電業(yè)作出很大奉獻(xiàn)。

　　打開海洋能是前進(jìn)世界競爭力的重要行為。跟著海洋能戰(zhàn)略地位的日益凸顯，海洋動(dòng)力開發(fā)運(yùn)用遭到世界各國高度重視，相繼擬定了鼓動(dòng)海洋能開發(fā)運(yùn)用的法規(guī)、方針，推進(jìn)海洋能開發(fā)運(yùn)用快速打開。濱海發(fā)達(dá)國家加強(qiáng)海洋能開發(fā)運(yùn)用技能研討，為大規(guī)模開發(fā)運(yùn)用海洋能進(jìn)行技能儲藏。加快海洋能開發(fā)運(yùn)用技能的研制，搶占海洋能開發(fā)運(yùn)用技能領(lǐng)域的制高點(diǎn)，把握核心技能，有利于前進(jìn)我國海洋科技的世界競爭力。

　　我國海洋經(jīng)濟(jì)快速打開，海洋生產(chǎn)總值年均增速升至8.1%。截止到20xx年底，我國海洋生產(chǎn)總值抵達(dá)64669億元，占國民生產(chǎn)總值比重接近9.6%，涉海工作人員超過3500萬人，海洋經(jīng)濟(jì)已成為支撐國民經(jīng)濟(jì)增加的新動(dòng)能和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新引擎。但比較發(fā)達(dá)國家，我國海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，海洋科技立異才干較弱，對經(jīng)濟(jì)增加的奉獻(xiàn)率偏低，海洋經(jīng)濟(jì)還有較大的打開空間。

　　商業(yè)計(jì)劃書市場(第一步)

　　市場分析

　　過去幾年市場

　　市場數(shù)據(jù)分析

　　現(xiàn)在幾年市場

　　市場數(shù)據(jù)分析

　　未來市場

　　未來市場數(shù)據(jù)預(yù)測

　　商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目分析{第二步}

　　可行性分析

　　根據(jù)近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

　　風(fēng)險(xiǎn)分析

　　風(fēng)險(xiǎn)控制

　　市場預(yù)測

　　利益分析

　　融資股權(quán)占比

　　商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)模式(第三步)

　　營銷模式

　　線上模式(互聯(lián)網(wǎng)+)

　　線下模式(傳統(tǒng)營銷實(shí)體店、銷售)

　　盈利模式

　　成本控制

　　毛利率控制

　　退出機(jī)制

　　股權(quán)融資

　　債權(quán)融資

　　商業(yè)計(jì)劃書行業(yè)背景(第四步)

　　行業(yè)背景情況調(diào)查分析

　　行業(yè)發(fā)展概況

　　商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)概況(第五步)

　　團(tuán)隊(duì)概況

　　公司成員負(fù)責(zé)

　　團(tuán)隊(duì)工作成員

　　以上就是撰寫商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)思想項(xiàng)目概況，但是具體的內(nèi)容要是需要按照你的項(xiàng)目發(fā)展來描寫，商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜歡看的，而寫好一份好的商業(yè)計(jì)劃書也是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的。

商業(yè)計(jì)劃書3

　　一.概要

　　由于中國人均收入增加及生活節(jié)奏的加快，作為繼大賣場及超市之后出現(xiàn)的又一新興的零售業(yè)經(jīng)營方式，便利店必將大有作為，它也將成為未來中國極具在發(fā)展前景的零售業(yè)態(tài)。

　　本便利店是由三人合伙投資的一家小型便利店。店名為XX，故我們的宗旨是“讓消費(fèi)者快樂的購物”。本店理念是“為大眾提供便利購物條件，為消費(fèi)者提供適合的商品，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，為消費(fèi)者創(chuàng)造高品質(zhì)的便利生活。XX是一家簡便快捷的日常便利店，店面簡單大方，店內(nèi)干凈整潔，商品擺置整齊及一目了然，營造自在舒適的購物環(huán)境，給人以怡然自得，身于居家的氛圍。

　　二.市場介紹

　　近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目，經(jīng)營理念的落后，經(jīng)營管理不當(dāng)，經(jīng)營服務(wù)不佳，存空間愈來愈小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變化，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業(yè)態(tài)—便利店。便利店的經(jīng)營緊緊抓住大型賣場的市場的空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提。在當(dāng)今，人們生活及居住房所集中于大面積的地方，也就所謂的居民區(qū)，離大型超市等商業(yè)購物中心有一定的距離。同時(shí)隨著人們經(jīng)濟(jì)收入水平的提高和生活節(jié)奏的加快，人們的時(shí)間變得愈來愈寶貴，而人們在日常生活需要的應(yīng)急性商品或單買商品，此時(shí)的便利店這這方面起到了快捷，高效的作用，給消費(fèi)者帶來了滿足。

　　三.店輔概述

　　1.LOGO

　　2. 商品種類

　　主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品（零食飲料等）、日用百貨、報(bào)紙雜志、日配和水果等。在商品結(jié)構(gòu)中，食品占比率45%，日用百貨30%，其他的占25%。

　　3.店鋪裝潢

　　店面外觀的顏色為白色和淡綠色，給人以其商品具備安全和信任的感覺，店內(nèi)墻壁和天花板采用反光性，襯托性較強(qiáng)的純白色，給人造成較大空間的視覺偏差。

　　4.店鋪選址

　　店址位于居民區(qū)人群出入方便集中的地方或各社區(qū)流動(dòng)人口較多的地方，以便消費(fèi)者的快速購買和及時(shí)需求，以此來贏得消費(fèi)者。

　　四.市場分析

　　1. 機(jī)會（Opportunity）

　　A. 居民社區(qū)市場潛力大

　　目前，便利店在大城市的發(fā)展速度比較快，地點(diǎn)集中，特別是在一些繁華地帶，甚至出現(xiàn)了一家緊挨一家的現(xiàn)象，競爭激烈。而在是居民生活區(qū)中，便利店很少出現(xiàn)或只有一家。居民社區(qū)發(fā)展有以下兩點(diǎn)：（1）隨著收入和生活水平的提高，生活節(jié)奏的加快，這為便利店在居民社區(qū)的經(jīng)營提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境；（2）便利店在居民社區(qū)發(fā)展空間大，甚至可以彌補(bǔ)此種零售業(yè)態(tài)在當(dāng)?shù)亟?jīng)營的空白。

　　B.相對有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　因?yàn)楸憷晷袠I(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，進(jìn)入門檻低，是實(shí)現(xiàn)投資避險(xiǎn)的上佳選擇，這對于我們新辦便利店和新進(jìn)便利店行業(yè)的一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會和鍛煉。

　　2. 威脅（Threaten）

　　A.同類行業(yè)競爭，減少便利店生存空間

　　相對品牌連鎖便利店，在人們心中已經(jīng)有一定的信任地位，加上在當(dāng)?shù)亟?jīng)營時(shí)間較長，已樹立統(tǒng)一良好的店鋪形象，經(jīng)營模式有序統(tǒng)一，經(jīng)營策略成熟鮮明，吸引了一定量顧客的光顧，并成為此家的忠實(shí)和顧客。而我們是新進(jìn)便利店，要在吸引顧客的關(guān)顧需要做出很大的努力以及一定的時(shí)間。

　　B.消費(fèi)需求的多樣化趨勢

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民購買能力也不斷增強(qiáng)，人們的需求日愈多種多樣；同時(shí)交通設(shè)施和交通工具的方便，而我們便利店經(jīng)營的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。消費(fèi)在需要不止購買食品時(shí)，需要購買大量各類商品時(shí)，往往是不會選擇到便利店購物。這表明，在一定程度上會造成購買力的分流。給便利店的`經(jīng)營帶來不利影響。

　　3.劣勢（Weakness）

　　A.缺乏自有品牌意識

　　我們的便利店是獨(dú)自出資開發(fā)的，對于人民來說，完全陌生和沒有知名度，不能及時(shí)產(chǎn)生信賴。

　　B.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

　　由于我們都是第一次投資經(jīng)營生意，只能依靠一些理論和客觀學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，卻沒有經(jīng)營開店的經(jīng)驗(yàn)。很多東西只能一邊經(jīng)營一邊學(xué)習(xí)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，工作流程也比較模糊，很多問題也不能及時(shí)正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會給我們帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.優(yōu)勢（Strength）

　　A.經(jīng)營壁壘較低

　　經(jīng)營成本較低，經(jīng)營管理模式也不像大企業(yè)那么大型及規(guī)范，沒有像連鎖制式化的約束。我們能獨(dú)立自主管理。

　　B.直接與消費(fèi)者接觸，快捷的市場反應(yīng)優(yōu)勢。

　　在買方市場下，消費(fèi)者的需求是市場的導(dǎo)向。我們可以憑借自身選址或者經(jīng)營地點(diǎn)的優(yōu)勢，可以長期和充分的與消費(fèi)者接觸，了解消費(fèi)者的購買需求，逐漸摸索其購物偏好，有助于經(jīng)營者及時(shí)了解商品需求量和種類的信息，從而有選擇，有針對性的組織貨源。減少因?yàn)樯唐贩e壓而帶來的浪費(fèi)。 C.上門送貨

　　在面前為止，很少有便利店有提供為消費(fèi)者上門送貨。在這情況，我們可以為消費(fèi)者送貨，為顧客提供方便和節(jié)約時(shí)間，從而得到顧客的喜歡，盡我們的努力，讓顧客得到最大的滿意。

　　五.營銷組合策略

　　1.產(chǎn)品策略

　　正確的采購商品和陳列商品，給消費(fèi)者帶來購物的滿意便利，并起到給消費(fèi)者好印象的作用。以下是我們的產(chǎn)品策略：

　　A.商品陳列和空間利用

　　在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象。由于我們便利店的空間有限，不能浪費(fèi)陳列的空間，而是要對于做到很好的利用，上架的商品可以達(dá)到2500-3000種，滿足消費(fèi)者更多需要和選擇。同時(shí)商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起，讓顧客一目了然和容易挑選商品。

　　B.進(jìn)貨特色商品

　　采購一些有特色的商品，與其他同類型的便利店形成差別。我們選擇一些優(yōu)質(zhì)的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消費(fèi)者。還可以根據(jù)消費(fèi)者提供的意見和指點(diǎn)需要的商品，采購入其商品。

　　2.價(jià)格策略

　　我們在制定價(jià)格策略時(shí)，一方面，做到盡量降低商品采購成本，以適合消費(fèi)群體急需的品種大量采購，爭取以較低價(jià)格銷售給顧客；另一方面，便利店的定價(jià)不能盲目追求低價(jià)，更不可與大型超市和同類型便利店競價(jià)，便利店的商品價(jià)格比大型超市高一些是正�，F(xiàn)象，

　　因?yàn)槠湮櫩偷牟皇莾r(jià)格而是可以應(yīng)急的服務(wù)。此外，如果提供便利店特色品牌的產(chǎn)品，在商品成本上會具有一定的優(yōu)勢，同時(shí)也可提高便利店的影響力。

　　3.分銷渠道策略

　　我們提供便民服務(wù)，根據(jù)消費(fèi)者的需要，我們可以親自外送消費(fèi)者所要購買的商品。

　　4.促銷渠道

　　A.特色商品優(yōu)惠

　　對于家庭日常必需用品，需求彈性很小，這類商品如被選做特價(jià)商品進(jìn)行促銷是起不到好效果的。因此，我們選擇特色商品和有創(chuàng)意的用品作為我們的促銷商品，做到每日一種商品降價(jià)優(yōu)惠，讓消費(fèi)者有所期待。

　　B.發(fā)送傳單

　　由于我們的便利店是小投資生意，同時(shí)也是選址在居民社區(qū)，在促銷策略中，我們不用也不必做電視廣告，我們利用經(jīng)濟(jì)型小成本制作傳單，發(fā)送傳單。

　　C.購滿贈(zèng)物

　　如果顧客買到58元以上，我們可以送給顧客我們店形象的環(huán)保購物袋，購物袋一面是我們店的logo，另一面寫著我們的宣傳語“XX，做你的好鄰居”。讓宣傳語拉近我們便利店與消費(fèi)者的距離，讓消費(fèi)者有親切感，同時(shí)達(dá)到宣傳的作用。

　　D.植入廣告

　　根據(jù)人們的日常視覺行為習(xí)慣，在上樓梯的時(shí)候都會看樓梯樓層指示牌。我們會與居民樓管理人員聯(lián)系和協(xié)商洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時(shí)在樓層指示牌中的層數(shù)下寫著我們的宣傳語。我們也會在電梯里的墻壁上用小面積塑料牌以文字的形式寫上我們的宣傳語。

　　六.投資分析

　　1.總共創(chuàng)業(yè)資金投入：19萬元。由來是我們獲得的10萬元的創(chuàng)業(yè)資金加上我們?nèi)擞?jì)劃各出3萬元投資預(yù)算。

　　2.總投入分配：

　　A.租金費(fèi)用：每月為20xx元，首次先交付6個(gè)月的租金。（預(yù)算：本便利店的面積為100平方） B.店面裝潢和固定設(shè)施：30000元

　　C.經(jīng)營設(shè)備（貨架，冰柜，收銀臺等設(shè)備）：20000元 D.首次商品購進(jìn)成本為：40000元 E.廣告費(fèi)用（傳單，打招牌等）：20000元

　　F.每月經(jīng)營費(fèi)用（稅收，工商管理，水電等費(fèi)用）：1500元 G.后期資金周轉(zhuǎn)：66500元

　　3.營業(yè)效益：

　　A.預(yù)計(jì)日營業(yè)額：1200元，月計(jì)營業(yè)額：36000元 B.月營業(yè)利潤：36000*30%（利潤率）=10800元

　　C.營業(yè)外收入（手機(jī)充值，協(xié)助社區(qū)居民收取電費(fèi)，水費(fèi)，電視收視費(fèi)等）：500元

　　4.收益分析：

　　A.月收入：收益-（費(fèi)用+首月租金）=11300-（1500+20xx）=7800 B.年收入：93600元 C.不可預(yù)計(jì)費(fèi)用：5000元

　　D.實(shí)際預(yù)計(jì)年收益88600元 E.年回報(bào)率=年收益/總投入=88600/190000=0.466 F.預(yù)計(jì)收回投入需2年

商業(yè)計(jì)劃書4

　　目錄

　　一、公司簡介

　　二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

　　三、公司主要商業(yè)模式（產(chǎn)品或服務(wù)介紹）

　　四、市場概況

　　五、市場分析

　　1、市場規(guī)模

　　2、市場結(jié)構(gòu)與劃分

　　六、行業(yè)政策

　　七、競爭分析

　　八、市場營銷

　　九、品牌策略和市場滲透

　　1、品牌經(jīng)營定位基本理念

　　A、檔次定位：

　　B、功能定位：

　　2、定位主要依據(jù)

　　A、有關(guān)檔次

　　B、有關(guān)功能

　　3、經(jīng)營理念

　　十、成本、定價(jià)和收入

　　十一、投資說明

　　1、資金需求說明（用量／期限）

　　2、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　3、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對應(yīng)價(jià)格等）

　　4、資本結(jié)構(gòu)

　　5、回報(bào)／償還計(jì)劃

　　6、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間／條件／抵押／利息等）

　　7、投資抵押（是否有抵押／抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)／定價(jià)憑證）

　　8、投資擔(dān)保（是否有抵押／擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

　　9、納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　10、股權(quán)成本

　　11、投資者介入公司管理之程度說明

　　12、報(bào)告（定期向投資者提供的'報(bào)告和資金支出預(yù)算）

　　13、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

　　十二、投資報(bào)酬與退出

　　1、股票上市

　　2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　3、股權(quán)回購

　　4、股利

　　十三、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

　　2、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　3、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　4、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　5、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　6、競爭風(fēng)險(xiǎn)

　　7、政策風(fēng)險(xiǎn)

　　8、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款／壞賬）

　　9、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事／人員流動(dòng)／關(guān)鍵雇員依賴）

　　10、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　十四、管理

　　1、公司組織結(jié)構(gòu)

　　2、管理制度及勞動(dòng)合同

　　3、人事計(jì)劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）

　　4、薪資、福利方案

　　5、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

　　十五、經(jīng)營預(yù)測

　　增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

　　十六、財(cái)務(wù)分析

　　1、財(cái)務(wù)分析說明

　　2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

　　3、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　�。�1）反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

　　(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

　　附錄

　　一、附件

　　1、營業(yè)執(zhí)照影印本

　　2、董事會名單及簡歷

　　3、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷

　　4、專業(yè)術(shù)語說明

　　5、專利證書／生產(chǎn)許可證／鑒定證書等

　　6、注冊商標(biāo)

　　7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)／宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）

　　8、簡報(bào)及報(bào)道

　　9、場地租用證明

　　10、工藝流程圖

　　11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

　　二、附表

　　1、主要產(chǎn)品目錄

　　2、主要客戶名單

　　3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

　　4、主要設(shè)備清單

　　5、主場調(diào)查表

　　6、預(yù)估分析表

　　7、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

商業(yè)計(jì)劃書5

　　由于投資成本低、投資回報(bào)期短、投資回報(bào)率高，開設(shè)茶葉店在小企業(yè)家中很受歡迎。該方案詳細(xì)介紹了該項(xiàng)目，包括項(xiàng)目背景、行業(yè)現(xiàn)狀分析，并對x x茶店的選址和人員規(guī)劃提出了一些建議。最后簡要說明了店鋪的收益、風(fēng)險(xiǎn)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　一、項(xiàng)目介紹

　�、屙�(xiàng)目背景

　　x x茶于20xx年出生于臺北市大安區(qū)。秉承用心做好每一杯茶，讓每一位顧客都感到更健康、更美味的理念，x Tea短短五年時(shí)間，從臺大商圈的小泡茶店發(fā)展成為臺灣省內(nèi)擁有近200家門店的精品時(shí)尚茶連鎖公司。贊嘆mainland China悠久的茶文化，深切感受到mainland China飲料市場雖有百家爭鳴，20xx年x茶落戶大陸市場，旨在加盟連鎖提供優(yōu)秀的茶藝服務(wù)，讓更多中國籍人士從加盟店體驗(yàn)高品質(zhì)的臺灣省茶文化。正是在這種背景下，邊肖寫下了這份商業(yè)計(jì)劃書，希望對企業(yè)家有所幫助。

　　(2)項(xiàng)目介紹

　　“品牌是質(zhì)量的保證。雖然有人說不迷信品牌，但心里還是認(rèn)同這種說法的。開品牌茶葉店會讓消費(fèi)者更放心。x x茶始終堅(jiān)持品質(zhì)和健康！實(shí)現(xiàn)健康飲品第一品牌！為消費(fèi)者帶來最健康的產(chǎn)品是x x的追求。

　　(3)市場前景

　　現(xiàn)在賣的奶茶，是年輕人和城市白領(lǐng)最愛喝的飲料之一。喝奶茶已經(jīng)成為一種時(shí)尚趨勢。而且隨著奶茶的普及，他們對奶茶的需求會更大，奶茶市場也會更廣闊。而且奶茶一年四季都可以做，市場波動(dòng)小，收入有保障。

　　x x茶葉的目標(biāo)消費(fèi)者是年輕人和城市白領(lǐng)，適合奶茶的主流消費(fèi)者。它的細(xì)分市場是中端市場，這突出了質(zhì)量。隨著人們生活水平的提高，對品質(zhì)的要求越來越高，劣質(zhì)奶茶勢必被淘汰。奶茶趨于高品質(zhì)是必然趨勢。

　　二、行業(yè)分析

　　(一)行業(yè)現(xiàn)狀

　　奶茶所屬的飲料行業(yè)不斷發(fā)展，各種產(chǎn)品層出不窮。奶茶因其種類繁多、口味多樣而發(fā)展迅速。隨著臺灣省泡茶的出現(xiàn)，奶茶迅速風(fēng)靡全國，各種奶茶店如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。經(jīng)過十多年的'演變和發(fā)展，消費(fèi)者對奶茶的消費(fèi)越來越理性，越來越注重奶茶的品質(zhì)。這使得奶茶店發(fā)展放緩，投資者對奶茶的品質(zhì)更加挑剔。

　　茶館的快速發(fā)展也意味著奶茶的激烈競爭。奶茶也在向兩個(gè)相反的方向發(fā)展:一是中低端奶茶店為了爭取更多的客戶，低價(jià)銷售，打價(jià)格戰(zhàn)；另一種是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、環(huán)境好的高檔茶店。兩者都有自己的消費(fèi)群體，但奶茶的消費(fèi)者更多的是中產(chǎn)階級。所以價(jià)格適中，質(zhì)量有保證的茶店會更受消費(fèi)者青睞。

　　(二)SWOT分析

　　1.優(yōu)勢分析

　　(1)奶茶出售，立即消費(fèi)。而且茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲也可以做熱飲，一年四季都有市場。

　　(2)奶茶一般分為主料、輔料和添加劑三個(gè)方面。主要有紅豆、花生、珍珠、葡萄干等。因此，在喝奶茶的同時(shí)，有“吃飯”好玩的是，其他飲料提供的添加劑比較單一，無法與奶茶相比。

　　(3)門面可大可小，一次性投資小，風(fēng)險(xiǎn)低，投資回報(bào)期短，回報(bào)率高。

　　(4)開茶葉店技術(shù)門檻低，操作簡單。培訓(xùn)幾天就能操作，操作人員少，一般三個(gè)左右。

　　(5)xx奶茶有10多個(gè)系列100多種特色產(chǎn)品，產(chǎn)品種類繁多，選擇性強(qiáng)。x x奶茶包括奶茶、果汁、茶飲料、沙冰、咖啡系列。

　　(6)xx奶茶有品牌和質(zhì)量保證，堅(jiān)持“零奶精，零果粉”產(chǎn)品開發(fā)原則。

　　2.弱點(diǎn):弱點(diǎn)分析

　　(1)奶茶店技術(shù)門檻低，有利也有弊。因?yàn)橘Y金和技術(shù)門檻低，能開茶葉店的人很多。奶茶市場很容易達(dá)到飽和，競爭以價(jià)格競爭為主。

　　(2)奶茶附加值低，挖掘不出值得回味的內(nèi)涵。

　　(3)茶店的生意很大程度上取決于店鋪的位置。買奶茶的消費(fèi)者一般都符合就近原則，不會為了一杯奶茶走遠(yuǎn)。

　　(4)店鋪產(chǎn)品的質(zhì)量直接取決于他使用的原材料的質(zhì)量。而且原料來源透明，成功的店鋪很容易被別人抄襲，店鋪很難長期經(jīng)營。

　　(5)由于媒體的宣傳，消費(fèi)者對奶茶的認(rèn)知存在誤區(qū)，認(rèn)為奶茶是“添加香精和糖的色素水。

　　(6)沒有研發(fā)原材料的能力，只能被動(dòng)的接受廠家提供的原材料，所以我們的產(chǎn)品并不是獨(dú)一無二的。

　　3.機(jī)會:機(jī)會分析

　　隨著x x奶茶的不斷推廣，x奶茶強(qiáng)調(diào)“零奶精，零果粉”在部分消費(fèi)者心中形成了很深的印象，作為衡量奶茶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以x x奶茶加盟商只要在開店過程中不遺余力的宣傳和強(qiáng)調(diào)這個(gè)概念，讓它深入人心，消費(fèi)者就會把它作為評價(jià)奶茶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其他品牌做不到這一點(diǎn)，自然會選擇x x奶茶�！傲隳叹愎邸笔莤 x奶茶的USP，也就是獨(dú)特的消費(fèi)命題。

　　4.威脅:威脅分析

　　(1)茶店質(zhì)量參差不齊，中低檔茶店價(jià)格相對較低，對部分消費(fèi)者有吸引力。

　　(2)奶茶是替代產(chǎn)品，消費(fèi)者可以選擇其他飲料代替奶茶。所以開x x茶店不僅要和其他奶茶競爭，還要和其他種類的飲料競爭。

　　三、產(chǎn)品介紹

　　x x奶茶開發(fā)了冷、暖、熱等10多個(gè)系列100多個(gè)產(chǎn)品，常年有市場。而且，x奶茶每個(gè)季節(jié)都會推出新品，這是這個(gè)季節(jié)的主旋律，保證了產(chǎn)品的升級換代。x x奶茶菜單可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和銷售情況自由調(diào)整。

　　四、店鋪位置

　　店鋪的位置除了大學(xué)附近，還可以關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、規(guī)劃、人口素質(zhì)等發(fā)展趨勢。，注重客流的質(zhì)與量、購買力和店鋪本身的質(zhì)量，選擇成本低、增值潛力大的店鋪。具體參考如下:

　　區(qū)域商店地址的選擇

　　商業(yè)區(qū)的商場/超市/步行街

　　餐飲區(qū)風(fēng)味美食街

　　娛樂區(qū)游樂場/大型娛樂廣場/旅游度假區(qū)

　　[!-帝國新聞. page - ]校區(qū)內(nèi)的大專院校/中小學(xué)

　　商務(wù)區(qū)辦公樓

　　選擇店鋪時(shí)需要注意四個(gè)因素:

　　第一，一定要注意人流、消費(fèi)群體、購買力等。客流量的大小直接影響收入的多少。

　　第二，選址的前瞻性關(guān)注的是，由于市政規(guī)劃、拆遷和重建等政策變化，偏遠(yuǎn)地區(qū)成為黃金地段和開發(fā)地段的商業(yè)機(jī)會。

　　第三:由于店鋪性價(jià)比、周邊環(huán)境、交通條件不同，店面租金差距較大。對于進(jìn)入商業(yè)廣場的加盟商來說，除了租金價(jià)格之外，更應(yīng)該關(guān)注商場的管理和運(yùn)營模式。

　　第四，聯(lián)盟會把零件拆成整體，和地段好的商家加盟，把空間轉(zhuǎn)租出去，這樣位置好，也省了不少費(fèi)用。

　　此外，營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和衛(wèi)生許可證應(yīng)在工商局、稅務(wù)局和衛(wèi)生站辦理。各地辦證價(jià)格不同。詳情請去注冊地。

　　最好有三四個(gè)店面，分三班:早班、中班、晚班。一般門店經(jīng)營者要保證兩人以上，早晚人少，只能一個(gè)人值班。我們也可以根據(jù)店鋪的表現(xiàn)制定獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)他們的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，以激發(fā)他們的工作熱情。

　　不及物動(dòng)詞市場戰(zhàn)略

　　開業(yè)和節(jié)假日時(shí)，做一些活動(dòng)可以吸引消費(fèi)者的注意力，增加銷售額。生意清淡的時(shí)候，也可以做一些活動(dòng)，通過各種手段刺激市場，增加銷量。x x奶茶公司開發(fā)了一套帶有年度節(jié)日活動(dòng)的促銷手冊，不知如何做活動(dòng)的店長可以參考。

　　五、財(cái)政收支

　　如圖:

　　投資分析項(xiàng)目名稱店面

　　初期投資品牌特許經(jīng)營費(fèi)2萬元(地區(qū)前五名公司加盟，免交特許經(jīng)營費(fèi)，享受更多優(yōu)惠)

　　質(zhì)量保證金(可退)5000元

　　設(shè)備費(fèi)9000元

　　裝修費(fèi)(看門面大小)11000元

　　第一次購買原材料(根據(jù)個(gè)人情況)8000元

　　合計(jì)5萬元

　　每月原材料投入成本(按毛利百分比計(jì)算)為15000元/月

　　租金(視當(dāng)?shù)厍闆r而定)為2500元/月

　　員工工資(以實(shí)際聘用為準(zhǔn)):1200元/人x 2 = 2400元

　　設(shè)備損耗80元/月

　　水電等雜費(fèi)1000元/月

　　合計(jì)20，980元

　　月收入營業(yè)時(shí)間上午9:00-22:

　　平均消費(fèi)4元/人

　　日收入(看人流)1200元

　　月收入3.6萬

　　月凈利潤15020元

　　年凈利潤180240元

　　六、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)接收假鈔:最好準(zhǔn)備驗(yàn)鈔機(jī)，不僅50元、100元需要驗(yàn)鈔，20元的假鈔也需要驗(yàn)鈔，所以最好是驗(yàn)鈔。還需要防止一些人在付款時(shí)作弊。

　　(2)漏單:人多的時(shí)候，客人不要慌張，防止有人拿飲料不付錢。

　　(3)防盜:采取防盜措施，有條件的話安裝監(jiān)控?cái)z像頭。

　　七、中長期規(guī)劃

　　一家店鋪成功后，會選擇多開幾家。如果幾家門店成功，會進(jìn)一步選擇做x x奶茶的代理，形成規(guī)模效應(yīng)。

商業(yè)計(jì)劃書6

　　本項(xiàng)目屬于體育文化培訓(xùn)業(yè)，教練師資力量則是本項(xiàng)目的成功關(guān)鍵。由于本項(xiàng)目擁有多項(xiàng)國內(nèi)外高級教練人才資源及健身活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，并初步形成了品牌傳播效果，因此，系統(tǒng)的健身教練培訓(xùn)與高級私教服務(wù)將是成為本項(xiàng)目的重點(diǎn)與特色。下面是國際健身房商業(yè)計(jì)劃書，我們來看看是如何編寫操作的。

　　第一節(jié)健身房商業(yè)計(jì)劃書背景分析

　　一、健身房項(xiàng)目簡介

　　二、健身房項(xiàng)目開發(fā)主體介紹

　　(一)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書簡介

　　(二)企業(yè)成長歷程

　　(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　(四)股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化

　　(五)主要股東介紹

　　(六)公司組織架構(gòu)

　　第二節(jié) 健身房項(xiàng)目融資概況

　　一、健身房項(xiàng)目所在地區(qū)概況

　　二、健身房項(xiàng)目建設(shè)條件分析

　　(一)自然條件

　　(二)人文條件

　　(三)供電與通訊條件

　　(四)供水與排水條件

　　(五)交通條件

　　(六)土地條件

　　第二章企業(yè)基本情況第一節(jié) 企業(yè)主要產(chǎn)品

　　第二節(jié) 主要健身房產(chǎn)品特性第三節(jié) 健身房項(xiàng)目所處行業(yè)描述第四節(jié) 企業(yè)在行業(yè)中的地位第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　第三章健身房項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù) 第一節(jié) 企業(yè)主營產(chǎn)品

　　一、產(chǎn)品介紹

　　二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍第二節(jié) 主要原材料及其供應(yīng)

　　第三節(jié) 未來產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃

　　第四節(jié) 生產(chǎn)、技術(shù)和儲運(yùn) 一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝二、產(chǎn)品儲運(yùn)與物流

　　第四章健身房項(xiàng)目產(chǎn)品的研究與開發(fā)

　　第一節(jié) 健身房產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　第二節(jié) 國內(nèi)外健身房產(chǎn)品競爭情況

　　第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)情況

　　第五章健身房項(xiàng)目所處行業(yè)及市場分析

　　第一節(jié) 國內(nèi)健身房行業(yè)概述

　　一、健身房行業(yè)主要分類及產(chǎn)業(yè)鏈二、健身房行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 三、健身房行業(yè)發(fā)展?jié)摿?四、健身房市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析五、健身房市場發(fā)展趨勢預(yù)測第二節(jié) 健身房市場分析一、健身房行業(yè)市場概況二、國外健身房產(chǎn)品競爭情況三、健身房行業(yè)盈利情況分析四、健身房市場機(jī)會分析第六章健身房項(xiàng)目swot分析

　　第一節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢分析(sw)

　　一、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析(strength)

　　二、企業(yè)競爭劣勢分析(weakness)

　　第二節(jié) 健身房市場機(jī)會與威脅分析(ot)

　　一、健身房市場發(fā)展機(jī)會分析(opportunity)

　　二、影響健身房項(xiàng)目實(shí)施的不利因素(threats)

　　第七章健身房項(xiàng)目產(chǎn)品營銷環(huán)境分析(pest) 第一節(jié) 政治法律環(huán)境分析

　　第二節(jié) 健身房行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第三節(jié) 社會文化環(huán)境分析

　　第四節(jié) 健身房產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析第八章企業(yè)營銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃第一節(jié) 企業(yè)市場與銷售現(xiàn)狀

　　一、健身房產(chǎn)品在國內(nèi)市場的適應(yīng)性分析

　　二、企業(yè)主要銷售渠道策略及經(jīng)銷商

　　三、過去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比

　　四、健身房產(chǎn)品銷售計(jì)劃

　　第二節(jié) 健身房產(chǎn)品銷售策略

　　一、基本營銷戰(zhàn)略

　　二、銷售實(shí)現(xiàn)預(yù)期

　　三、銷售渠道

　　四、銷售周期和應(yīng)收賬款管理

　　五、定價(jià)政策

　　第九章健身房項(xiàng)目資金需求和退出策略

　　第一節(jié) 融資計(jì)劃

　　第二節(jié) 投資回報(bào)

　　第三節(jié) 退出安排

　　一、股權(quán)融資退出方案

　　二、債權(quán)融資退出方式第十章財(cái)務(wù)計(jì)劃分析

　　第一節(jié) 健身房項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測一、內(nèi)部收益率分析

　　二、投資回收期計(jì)算三、稅金預(yù)測

　　一、創(chuàng)業(yè)背景項(xiàng)目背景二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目優(yōu)勢三、團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢四、市場分析

　　市場調(diào)查與行業(yè)前景分析、競爭分析、弱勢分析五、組織與場地分析

　　組織結(jié)構(gòu)、場地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費(fèi)群體、經(jīng)營面積定位、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位

　　六、營銷計(jì)劃

　　營銷計(jì)劃與營銷策略、具體操作流程、健身方案123

　　七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、經(jīng)費(fèi)的籌措

　　八、附錄

　　資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　1、項(xiàng)目背景

　　這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過體育鍛煉來增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

　　結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。

　　二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

　　1、項(xiàng)目介紹

　　我們計(jì)劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉庫，地點(diǎn)選在地價(jià)相對較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺、五人綜合訓(xùn)練器1臺、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓(xùn)練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。

　　2、項(xiàng)目的經(jīng)營

　　形勢分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認(rèn)知度不高。

　　相應(yīng)對策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來的顧客，前期我們打算為每個(gè)來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個(gè)顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。

　　3、項(xiàng)目優(yōu)勢

　　大學(xué)城附近沒有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒有一個(gè)主要針對大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)代社會對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會和時(shí)間都很少，大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)折。有一個(gè)良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫助�，F(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長的新興社會需求。

　　4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

　　我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對于事業(yè)的熱忱

　　四、市場分析

　　1、市場調(diào)查與行業(yè)分析

　　大學(xué)生，一群永遠(yuǎn)走在時(shí)尚和思潮前面的人，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來越流行了，大學(xué)生自然不會落后。

　　一方面，對于大學(xué)生而言，健身并不是一項(xiàng)很簡單的很隨意的消費(fèi)。大學(xué)生沒有固定的經(jīng)濟(jì)來源，同時(shí)平時(shí)要上課，空閑時(shí)間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來作自己的會員呢？作為潛在消費(fèi)者，無疑現(xiàn)在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費(fèi)群體，在一定意義上來說，這是一項(xiàng)長期投資，但絕對值得，何況當(dāng)下就有回報(bào)，只是相對的少點(diǎn)。何樂而不為？

　　目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主。這個(gè)群體是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)快速成長起來的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹腵一部分。因此這個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對這樣的一個(gè)群體而言，高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項(xiàng)目顯然不能滿足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多，因此開拓這片高校健身市場具有重大的意義。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，福州大學(xué)生平均月消費(fèi)是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對于一名普通的在校大學(xué)生，是不可能承受如此高額的健身消費(fèi)的，無疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對性地開設(shè)了這個(gè)健身房。

　　結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體，因此此選址開設(shè)健身房即能吸引較多的大學(xué)生，而且競爭壓力相對較小。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣，他們鍛煉的時(shí)間比較集中，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動(dòng)來減壓。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練，能對不同的學(xué)生針對開設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案。

　　目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內(nèi)容較為枯燥。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望，他們希望通過體育鍛煉能獲得更多的成功體驗(yàn)。擬根據(jù)顧客的要求，設(shè)定最適合他們的健身方式。

　　男生市場：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開設(shè)以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目。

　　女生市場：當(dāng)男生市場的運(yùn)作趨于穩(wěn)定的時(shí)候，我們將在福大、師大外附近開設(shè)瑜伽、普拉提、舍賓等健身項(xiàng)目。大學(xué)生心里分析：

　　站在消費(fèi)者的立場上想，無非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字，但對大學(xué)生來說這幾個(gè)字就更顯重要了，畢竟大學(xué)生沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。首先，在心里面有一個(gè)預(yù)算，在這個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選，要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會很高，要符合自己的能力。有的健身房有專門針對學(xué)生的套餐，看看適不適合自己。問問周圍的同學(xué)有沒有已經(jīng)是或以前是健身房會員的，少走彎路，他們給你的意見要重視，大多是他們以前沒有注意而有很重要的�？紤]交通是否便利，大多大學(xué)生在周六周日去健身，那樣的話會不會堵車，多長時(shí)間到這都是很重要的，別讓時(shí)間都消耗在公共汽車上。在確定價(jià)錢可以接受，交通便利，同時(shí)口碑有好的情況下，就可以和健身房的會籍顧問交流了。那么針對于目前大學(xué)生的這種消費(fèi)心態(tài)，我們應(yīng)該制定相應(yīng)的營銷方案。

　　健身房角度分析：現(xiàn)在去健身的大學(xué)生越來越多，雖然針對大學(xué)生的年卡和套餐會相對比較便宜，但薄利多銷，還是一塊很大的蛋糕。那么要怎么做才會分到盡可能多的蛋糕呢？一般的大學(xué)生都會先被價(jià)格所吸引，如浩沙健身房年卡促銷399元一年的時(shí)候，很多人都會停下來看一看。然后呢一定要有一個(gè)比較有專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的會籍顧問。還有就是主動(dòng)出擊，一般情況下就是讓會籍顧問通過發(fā)放傳單，吸引那些想要健身的大學(xué)生的注意力。然后就是讓他們通過體驗(yàn)、試課。此時(shí)需要會籍顧問本身對顧客非常很了解，就會讓學(xué)生覺得不會被騙，這是學(xué)生最怕的，先打消他們的后顧之憂。而一般的價(jià)格戰(zhàn)都應(yīng)該在問清學(xué)生的具體需求之后再展開，將有興趣的學(xué)生帶到健身房進(jìn)行體驗(yàn)，體驗(yàn)他感興趣的方面。

　　例如：團(tuán)體操課可以讓她學(xué)到想學(xué)的東西，鍛煉團(tuán)隊(duì)意識，享受健身；動(dòng)感單車鍛煉你的心肺功能和對減肥有很好的幫助；器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。盡最大的可能讓他覺得這個(gè)健身房的設(shè)施和教練以及課程安排能夠滿足需要，而且非常適合自己，在她的興趣得到滿足之后，其他的東西只需要簡單介紹即可，記住抓住重點(diǎn)。而價(jià)格則是在所有的東西介紹完之后再談，否則會讓學(xué)生感覺你不是在介紹服務(wù)而是在騙錢，很難成功。最后是一條黃金原則，永遠(yuǎn)為顧客考慮，除了硬件，服務(wù)態(tài)度決定一切。

　　以后會有越來越多的大學(xué)生走進(jìn)健身房，針對大學(xué)生的健身服務(wù)也一定會越來越完善。相信最后一定將是一個(gè)學(xué)生和健身房的雙贏的局面。

　　2、福州大學(xué)城地區(qū)目前大學(xué)的分布情況：區(qū)域內(nèi)至少有六七所大學(xué)，也就是說我們的市場可以是很廣泛的，不會局限在一所大學(xué)附近。

　　3、競爭分析

　　因?yàn)槲覀兊慕∩矸康臓I運(yùn)成本比較低，所以我們的設(shè)備器材也會相對較薄落。同比之下許多大型的健身房擁有相對較大的健身房，器材齊全，有穩(wěn)定的客源，有穩(wěn)定的收入�？梢哉f是財(cái)大氣粗。如果當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生這塊肥肉的話，我們要與他們競爭是非常困難的。

　　另外，假設(shè)我們正常的經(jīng)營下來了。不排除有新的競爭者加入。例如，和我們類似的健身機(jī)構(gòu)，專門針對大學(xué)生的健身俱樂部。因?yàn)槲覀儧]有專利，而這個(gè)行業(yè)的門檻相對較低，不能壟斷經(jīng)營。

　　4、弱勢分析

　　并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來，是非常困難的。我們的前期投入什么時(shí)候能夠回籠，是關(guān)鍵的問題。如果資金缺口很大，則健身房很可能無法正常經(jīng)營下去。五、組織與場地分析

　　1、組織結(jié)構(gòu)：營銷中心、財(cái)務(wù)部、、片區(qū)辦、拓展部、市場部、門店

　　2、場地選取

　　選擇租金價(jià)格相對較低且大學(xué)集中分布的地區(qū)，正適合我們健身房的選址。

　　3、參考選址類型

　�。ㄒ唬┥倘Φ脑O(shè)定

　�。�1）徒步為主的商圈

　　徒步為主的商圈，例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。

　�。�2）車輛動(dòng)線為主體的

　　例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動(dòng)車輛所需的商品。

　�。ǘ┥倘σ詤^(qū)域大小分類

　　以區(qū)域的大小加以分類，則有下列幾種型態(tài)。

　　1、鄰近中心型

　　其商圈的設(shè)定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個(gè)地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。

　　2、地區(qū)中心型

　　其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。

　　3、大地區(qū)中心型

　　此為地區(qū)中心更廣的商圈。

　　4、副都市型

　　通常指公共汽車路線集結(jié)的地方，可以轉(zhuǎn)換車，而形成交通集會地。

　　5、都市型

　　商圈可涵蓋的范圍，可能是整個(gè)都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來自四面八方。

　�。ㄈ┚唧w選址要求：

　　場地的租賃價(jià)格相對較便宜、場所面積比較大。要位于以大學(xué)為中心的圓內(nèi)，盡量找?guī)讉€(gè)圓的交集。這樣店面的輻射范圍會比較大。

　　要有大學(xué)生經(jīng)常經(jīng)過的地方。經(jīng)常能與大學(xué)生面對面的交流與溝通。了解大學(xué)生的消費(fèi)導(dǎo)向是什么，以及消費(fèi)的額度是多少。

　�。ㄋ模┠繕�(biāo)消費(fèi)群定位

　　（1）根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的思想和理念

　　A類顧客：是屬于剛來的新生。目標(biāo)年齡一般在17~18歲之間。

　　B類顧客：一般是屬于在大學(xué)已經(jīng)有一兩年的目標(biāo)群體。年齡一般在20~22之間 C類顧客：一般是快走向社會的消費(fèi)群體。年齡一般在22歲以上（2）按照族群類別劃分：

　　A類顧客：一類追求娛樂、享受、習(xí)慣“夜生活”，以十六歲到二十五歲年輕人，如：單身一族、青年學(xué)生、夜間上班族為主；

　　B類顧客：一類是習(xí)慣快節(jié)奏生活的人。（五）經(jīng)營面積定位

　　根據(jù)公司的經(jīng)營思想和未來競爭的需求及具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，公司將現(xiàn)在和未來將要開設(shè)的門店定義為3個(gè)類別，按照面積劃分：

　　A類店：400~600㎡；（適用于籌備期） B類店：800~1000㎡（適用于發(fā)展中期）

　　C類店：上下層的模式，每層約800㎡（適用于發(fā)展后期）（六）裝修標(biāo)準(zhǔn)定位

　　為了體現(xiàn)公司統(tǒng)一的店面形象和裝修風(fēng)格，公司將按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行門店裝修： A、落地玻璃；

　　B、空調(diào)、風(fēng)扇、排氣扇、上下水道； C、防潮地板磚；給必要的地方裝上海綿墊

　　D、衛(wèi)生間：兩蹲一站（MALE）、洗手盆、墻體全磚、防潮地板； E、店招牌（LOGO）用亞克力透明膠片，內(nèi)打燈制作；

　　隨著我們品牌的不斷做大做強(qiáng)，我們的店面裝修會采用更好的裝修設(shè)計(jì)和裝飾材料。六、營銷策劃

　　1、營銷計(jì)劃與營銷策略營銷方式：

　　采用時(shí)間卡制優(yōu)惠方式，顧客介紹吸引更多顧客，換取會員卡的方式，開設(shè)不同人群共同健身的鍛煉新模式，通過桌游等游戲緩解等待健身的壓力，適當(dāng)開設(shè)男女混合鍛煉項(xiàng)目、增設(shè)戶外活動(dòng)，每個(gè)星期鍛煉結(jié)束回饋鍛煉效果、提供鍛煉意見，舉辦“大學(xué)城先生”活動(dòng)。

　　營銷策略：走價(jià)格優(yōu)勢路線、專業(yè)化的咨詢團(tuán)隊(duì)、量身打造健身計(jì)劃、以顧客為主、目前唯一一家專業(yè)化的針對大學(xué)生的健身房。 2、具體操作流程

　　我們的核心理念：連卓越都不夠好！

　　服務(wù)理念：做好每一件小事，力求為客戶帶來更多喜悅！有針對性才有挑戰(zhàn)性。圍繞以上的理念，我們的團(tuán)隊(duì)制作出了如下具體營銷模式：

　�。�1）我們店面開張前，主要以發(fā)宣傳單的形式，面向周圍的大學(xué)宣傳。宣傳的內(nèi)容包括：我們是以月卡、年卡的形式，價(jià)格低，服務(wù)專業(yè)，有專業(yè)的健身教練，目前唯一一家專門針對大學(xué)生健身的健身房。開張當(dāng)天前十名顧客可以獲得我們的免費(fèi)一個(gè)月的體驗(yàn)卡。

　�。�2）因?yàn)閯傞_始可能顧客不多。所以我們針對前來的每個(gè)顧客，為其量身定制最適合的健身方案。我們的教練會隨時(shí)征求顧客的意見，并給予建議、指導(dǎo)。

　　（3）等我們的第一批顧客的健身方案完成后，我相信。這些顧客會是我們打響品牌，宣傳的最好證據(jù)。所以，我們的宣傳頁將轉(zhuǎn)入以顧客口碑為主的宣傳階段。

　�。�4）當(dāng)然，我們針對每個(gè)顧客的需求，給予不同方案的鍛煉計(jì)劃：定價(jià)方案：月卡：120元/月，（包月）次卡80元/次，（一次性，適合周末）日卡20元，（一天）學(xué)期卡450元/學(xué)期（包學(xué)期）

　�。�5）銷售周期：分3個(gè)周期

　　旺季：剛開學(xué)前后，推出購買季度卡、月卡優(yōu)惠，吸引學(xué)生購買。

　　淡季：開學(xué)之后到放假之前，通過舉辦戶外活動(dòng)和桌游、乒乓球等項(xiàng)目減輕開支，保持學(xué)生對健身的熱度假期：開設(shè)假期訓(xùn)練班、夏令營吸引臨近的客源 3、健身方案123

　　這個(gè)版塊是我們針對不同的顧客類型做出的具體的健身方案。以下是按照男女性別指定的方案：

　　男性展示自己身體的時(shí)候，最好的地方應(yīng)該是胸肌、臂肌、腹肌等身體部位。所以，我們對于男性大學(xué)生主要以力量型的健身方式讓你的整個(gè)身體充實(shí)起來。

　　而相對于女性來說，我們則側(cè)重于女性的柔韌性的訓(xùn)練，加以必要的力量鍛煉。所以我們對于女性的大學(xué)生主要以瑜伽，團(tuán)體操，搏擊操等做為主要的訓(xùn)練方式。以下是按照鍛煉的時(shí)間習(xí)慣制定的方案：方案1、（晚上運(yùn)動(dòng)型）

　　時(shí)間一般在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)。晚上的運(yùn)動(dòng)時(shí)間不宜過長。所以一般安排兩個(gè)小時(shí)左右。一般可以用跑步機(jī)跑步半小時(shí)，然后開始開始活動(dòng)臂肌、胸肌、腹肌、腿部肌肉的運(yùn)動(dòng)鍛煉。晚上的肌肉容易松弛，所以對于肌肉的鍛煉要適當(dāng)，不宜過久。

　　方案2、（白天運(yùn)動(dòng)型）

　　白天運(yùn)動(dòng)是一個(gè)比較正常的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，特別是早上和傍晚這兩個(gè)時(shí)間段，那么我們可以按照每個(gè)人的基本要求進(jìn)行不同的訓(xùn)練。

　　方案3、（周末運(yùn)動(dòng)型）

　　周末是很多人都會選擇的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，因此，我們對于周末這種人數(shù)比較多的時(shí)候我們準(zhǔn)備增加團(tuán)體運(yùn)動(dòng)的場次。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算表數(shù)量單價(jià) 合計(jì) 跑步機(jī) 5 3500 17500

　　五人綜合訓(xùn)練器 1 13000 13000 坐式蹬腿訓(xùn)練器 1 5000 5000 坐式胸肌推舉訓(xùn)練器 1 6000 6000 下斜舉重床 1 6500 6500 臂力訓(xùn)練器 2 6000 1200

　　其他設(shè)施（乒乓球臺等）若干 30000

　　其他費(fèi)用（租金等） 220000 合計(jì) 300000

　　注：其他費(fèi)用為場地的租賃費(fèi)用以及裝修的費(fèi)用等。

　　2、經(jīng)費(fèi)的籌措

　　以家庭借款的方式湊集資金為主、向銀行貸款為輔的原則，多人集資平分收入八、附錄

　　1、資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)表資產(chǎn)

　　合計(jì)（元）跑步機(jī) 17500

　　五人綜合訓(xùn)練器 13000坐式蹬腿訓(xùn)練器 5000 坐式胸肌推舉訓(xùn)練器 6000下斜舉重床 6500

　　臂力訓(xùn)練器 1200其他設(shè)施（乒乓球臺等） 30000合計(jì) 79200負(fù)債合計(jì)（元）銀行欠款 80000 其他欠款 140000 合伙人出資 80000 合計(jì) 300000 2、利潤表（經(jīng)營初期）

　　編制單位：第五健身房 201﹡年度單位：元項(xiàng)目本期金額一、營業(yè)收入 222300

　　減：營業(yè)成本 60000 銷售費(fèi)用 1500（宣傳費(fèi)用）管理費(fèi)用 5000

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用 5280（銀行借款利息）二、營業(yè)利潤 150520 加：營業(yè)外收入 20xx 減：營業(yè)外支出 1500 三、利潤總額 151020 減：所得稅費(fèi)用 48825 四、凈利潤 102195

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用為銀行借款的利息費(fèi)用年利率6.65% ，80000*6.65%

　　注：營業(yè)收入=120*20*12+45*80*4*12+20*30*12+450*15*2=28800+172800+7200+13500=222300 入數(shù)

　　3、盈虧收支情況表時(shí)間具體內(nèi)容收支情況

　　前期（1-3年）凈利潤用于償還貸款和解款虧損發(fā)展（3-4年）凈利潤持續(xù)增長，借款與貸款還清平衡

商業(yè)計(jì)劃書7

　　一、概要 ........................................................................................................................... 5

　　1. 背景簡述 .................................................................................................................. 5

　　2. 主要發(fā)起人 .............................................................................................................. 5

　　3. 產(chǎn)品服務(wù) .................................................................................................................. 5

　　4. 市場對象 .................................................................................................................. 6

　　5. 市場容量 .................................................................................................................. 7

　　6. 競爭 ........................................................................................................................... 7

　　7. 投資出口 .................................................................................................................. 7

　　8. 發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................................................................. 8

　　9. 融資計(jì)劃 .................................................................................................................. 8

　　二、市場需求分析 .......................................................................................................... 9

　　1. 總體描述 .................................................................................................................. 9

　　2. 數(shù)據(jù)估算 ................................................................................................................ 10

　　三、競爭對手分析 ........................................................................................................ 12

　　1. 同國外廠商競爭的策略 ...................................................................................... 12

　　2. 同國內(nèi)廠商的競爭策略 ...................................................................................... 12

　　四、市場與銷售 ............................................................................................................ 17

　　1. 市場計(jì)劃 ................................................................................................................ 17

　　2. 直接銷售 ................................................................................................................ 17

　　3. OEM銷售 ............................................................................................................... 17

　　4. 分銷商 ..................................................................................................................... 18

　　5. 市場的特點(diǎn) ............................................................................................................ 18

　　6. 定價(jià)策略 ................................................................................................................ 18

　　7. 市場推廣 ................................................................................................................ 19

　　五、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略 ........................................................................................................ 20

　　1. 總體策略 ................................................................................................................ 20

　　2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 ........................................................................................................ 20

　　六、進(jìn)度規(guī)劃 ................................................................................................................ 21

　　1. 第一階段 ................................................................................................................ 21

　　2. 第二階段 ................................................................................................................ 21

　　3. 第三階段 ................................................................................................................ 21

　　七、風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................................................................................ 22

　　1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

　　2. 市場風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

　　3. 管理風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

　　4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

　　八、融資計(jì)劃和效益分析........................................................................................... 23

　　1. 營業(yè)收入預(yù)測 ........................................................................................................ 23

　　2. 投資開銷與用途 ................................................................................................... 24

　　1) 總投資規(guī)模 .................................................................................................... 24

　　2) 人力資源投資 ................................................................................................ 24

　　3) 固定資產(chǎn)投資 ................................................................................................ 24

　　4) 開發(fā)儀器設(shè)備清單 ....................................................................................... 25

　　5) 流動(dòng)資金投資 ................................................................................................ 26

　　6) 實(shí)驗(yàn)材料明細(xì) ................................................................................................ 26

　　7) 營銷費(fèi)用明細(xì) ................................................................................................ 27

　　8) 生產(chǎn)流動(dòng)資金 ................................................................................................ 27

　　3. 融資計(jì)劃 ................................................................................................................ 27

　　4. 效益分析 ................................................................................................................ 28

　　1) 年度總成本 .................................................................................................... 28

　　2) 損益表 ............................................................................................................. 29

　　3) 現(xiàn)金流量表（全部投資） .......................................................................... 29

　　4) 財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) ................................................................................................ 30

　　九、數(shù)字電視產(chǎn)品分析 ............................................................................................... 31

　　1. 廣電業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng) ...................................................................................... 31

　　1) 業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)的定義與意義 ............................................................. 31

　　2) 業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)的定位與功能設(shè)計(jì) .................................................... 31

　　3) 業(yè)務(wù)支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

　　4) 運(yùn)營支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

　　5) 市場情況 ......................................................................................................... 33

　　6) 總結(jié) ................................................................................................................. 34

　　2. 數(shù)字電視接收管理系統(tǒng)、用戶接收卡 ............................................................ 34

　　1) 系統(tǒng)概述 ......................................................................................................... 34

　　2) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能 ............................................................................................ 35

　　3) 授權(quán)體系 ......................................................................................................... 35

　　4) 網(wǎng)絡(luò)管理（NMS）功能 .............................................................................. 36

　　5) 用戶接收智能卡容量以及性能.................................................................. 37

　　6) 發(fā)卡系統(tǒng)與安全措施 ................................................................................... 38

　　7) 市場分析 ......................................................................................................... 39

　　3. DVB獨(dú)立加擾器 ................................................................................................... 41

　　1) 產(chǎn)品介紹 ......................................................................................................... 41

　　2) 我們的.獨(dú)立加擾器和國外品牌的性能對比 ............................................ 43

　　3) 市場分析 ......................................................................................................... 44

　　4. DVB機(jī)頂盒STB產(chǎn)品分析 ................................................................................... 44

　　1) 產(chǎn)品類型與業(yè)務(wù)范圍 ................................................................................... 44

　　2) 國內(nèi)市場分析 ................................................................................................ 45

　　十、寬帶接入產(chǎn)品分析 ............................................................................................... 46

　　1. 產(chǎn)品介紹 ................................................................................................................ 46

　　1) Cable Modem .................................................................................................. 46

　　2) 無線寬帶路由器 ............................................................................................ 47

　　3) 無線網(wǎng)橋 ......................................................................................................... 48

　　4) 無線網(wǎng)卡 ......................................................................................................... 48

　　2. 產(chǎn)品應(yīng)用場合 ........................................................................................................ 48

　　3. 市場需求分析 ........................................................................................................ 48

　　十一、產(chǎn)品技術(shù)路線和功能特點(diǎn) .......................................................................... 49

　　1. 用戶管理及條件接收系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖 ................................................................ 49

　　2. 用戶管理系統(tǒng)技術(shù)路線及功能特點(diǎn) ................................................................ 50

　　1) 產(chǎn)品技術(shù)路線 ................................................................................................ 50

　　2) 產(chǎn)品功能特點(diǎn) ................................................................................................ 50

　　3. 條件接收系統(tǒng)技術(shù)路線及功能特點(diǎn) ................................................................ 51

　　1) 產(chǎn)品技術(shù)路線 ................................................................................................ 51

　　2) 產(chǎn)品功能特點(diǎn)： ............................................................................................ 51

商業(yè)計(jì)劃書8

　�。ㄒ唬┍尘胺治�

　　1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的市場競爭環(huán)境（1）全球化的大市場（2）市場資源的優(yōu)化配置（3）直接透明的市場結(jié)構(gòu)（4）多極化的市場競

　　2.互聯(lián)網(wǎng)能夠有效彌補(bǔ)中小企業(yè)的不足(1)擴(kuò)大市場，獲得新的商業(yè)機(jī)會（2）共享信息，實(shí)現(xiàn)公平競爭

　�。�3）降低成本，提高產(chǎn)品競

　　3.互聯(lián)網(wǎng)能夠充分發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢（1）有利于決策更加快速靈活（2）更容易采用新技術(shù)（3）適合發(fā)展個(gè)性化營銷

　　4.互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢（1）了解競爭者狀況，可通過直接訪問其網(wǎng)頁（2）了解本行業(yè)的發(fā)展

　�。�3）實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合

　　5.巨大的.互聯(lián)網(wǎng)市場

　　在目前美國，最熱門的網(wǎng)站有兩種：B2B的網(wǎng)站和回答問題的網(wǎng)站，前面的不說，談?wù)労竺娴?/p>

　�。�1）基本上你可以在上面提出你的任何問題.......(2)當(dāng)網(wǎng)站接受你的問題并且確認(rèn)他能回答之后，就會給你發(fā)來一個(gè)賬單........（3）信息也是商品6.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的功能（1）顧客關(guān)系再造（2）定制化營銷

　　（二）網(wǎng)站的需求分析

　　1.同類網(wǎng)站的對比分析

　　主要在網(wǎng)址,欄目編排，更新，首頁，版式，論壇，行業(yè)資訊，分辨率，信息發(fā)布系統(tǒng)，搜索引擎，會員管理等2.網(wǎng)站設(shè)計(jì)需求

　　總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面

　�。�1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)

　　（2）樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象（3）保持市場的領(lǐng)先地位

　�。�4）吸引更多的顧客

　　（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會

　�。�7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格

　　網(wǎng)站語言：簡體中文，繁體中文，英文

　　（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)

　�。�1）簡介

　　（2）功能：

　　a.免費(fèi)注冊b.發(fā)送郵件c.閱讀郵件d.組織郵件e.收件助理f.郵箱空間管理

　�。�3）優(yōu)點(diǎn)：

　　a.超大規(guī)模b.高速度c.高可靠性d.可擴(kuò)展性e.易于管理f.標(biāo)準(zhǔn)性

　　g.開發(fā)性h.高性能價(jià)格比Mail功能j.支持基于Windows CE的移動(dòng)設(shè)備2.新聞發(fā)布查詢系統(tǒng)

　�。�1）簡介

　　（2）功能概述

　　a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理

　�。�3）優(yōu)點(diǎn)

　　3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)

　�。�1）簡介

　�。�2）功能概述

　　a.類別管理概述b.產(chǎn)品發(fā)布管理c.產(chǎn)品查詢管理d.購物車管理e.系統(tǒng)用戶管理（3）優(yōu)點(diǎn)4.電子商務(wù)系統(tǒng)5.客戶管理系統(tǒng)

　　（1）簡介

　�。�2）功能概述

　　a.客戶注冊管理b.客戶服務(wù)管理

　�。�3）優(yōu)點(diǎn)6.問卷調(diào)查系統(tǒng)

　�。�1）簡介

　　（2)功能概述

　　a.后臺問卷調(diào)查管理b.問卷搜索管理c.問卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見發(fā)表

　�。�3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)

　�。�1）簡介

　　（2）功能概述

　　a.用戶注冊b.社區(qū)廣場c.我的家d.公告板（新手輔導(dǎo)，投訴中心e.賀卡中心（3）優(yōu)點(diǎn)

　　8.視頻播放系統(tǒng)

　�。�1）簡介

　�。�2)功能概述

　　a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)

　�。�3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡介

　�。�2）功能概述

　　a.訊息區(qū)b.在線名單區(qū)c.發(fā)言d.功能區(qū)：刷新名單，人員功能管理，約會留言功能，查找聊友功能，MIDI音樂

　�。�3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)

　�。�1）簡介

　�。�2）功能概述a.用戶功能

　　b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能

　　d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能

　�。�3）優(yōu)點(diǎn)

　　11.會員管理系統(tǒng)

　�。�1）簡介

　�。�2）功能概述

　　a.會員在線申請b會員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能

　　（3）優(yōu)點(diǎn)

　　12.在線檢索系統(tǒng)

　�。�1）簡介

　�。�2）功能概述

　　a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)

　　13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)

　�。�1）簡介

　�。�2）功能概述

　　a分析網(wǎng)站流量，訪問量，操作系統(tǒng)，瀏覽器，任一頁面的訪問情況b Web頁面方式查看分析報(bào)表，方便，快捷統(tǒng)計(jì)訪問情況c分析您的站點(diǎn)最受歡迎欄目

　　d流量，訪問量，操作系統(tǒng)瀏覽器，任一界面，多項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)e日，周，月，年，多項(xiàng)查詢條件

　　f可以分析一個(gè)IP地址或多個(gè)IP地址的訪問狀況

　�。�3)優(yōu)點(diǎn)

　　14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有

　　第一，外部宣傳第二，內(nèi)部營銷

　　第三，增值性信息資訊平臺

　　第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色

　�。�1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會地點(diǎn)

　�。�3）建立完備的成員資料數(shù)據(jù)庫（4）建立高效的社區(qū)管理機(jī)制(5)建立有效的爭論處理機(jī)制（6）分配成員角色和權(quán)限

　　(7)建立子社區(qū)小組（8）舉行周期性的活動(dòng)以鞏固社區(qū)團(tuán)體（9）與真是世界聯(lián)系起15.企業(yè)網(wǎng)站的主要內(nèi)容

　�。�1）主要模塊

　　主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）

　　新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評論）

　　產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書，說明書下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）

　　企業(yè)文化（企業(yè)理念）

　　商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）

　　企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）

　　客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）

　　人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫）

　　小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）

　�。�2）英文版網(wǎng)站布局

　　公司介紹（公司簡介，公司歷程，公益事業(yè)）

　　新聞中心（公司新聞，媒體評論，行業(yè)新聞）

　　產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）

　　商務(wù)中心（材料采購，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）

　　客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）

　�。�3）網(wǎng)站功能模塊說明

　　a 網(wǎng)站新聞發(fā)布系統(tǒng)b全站搜索系統(tǒng)c產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)d郵件列表管理系統(tǒng)e BBS論壇系統(tǒng)f 網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)

　�。ㄋ模╊A(yù)算分析

　　1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單

　�。ㄎ澹┚W(wǎng)站推廣

　　常見的推廣方式：

　　1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺發(fā)布

　　3.行業(yè)鏈接4.郵件列表5.有獎(jiǎng)活動(dòng)

　　6.商務(wù)軟件

　　（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)

　　1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)

　�。ㄆ撸⿲�(shí)施與管理

　　1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表

商業(yè)計(jì)劃書9

　　一份完整的融資商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括：執(zhí)行總結(jié)（word形式）、演示文件（ppt形式）、完整版的商業(yè)計(jì)劃書（word）、3年的財(cái)務(wù)預(yù)測（excel），融資商業(yè)計(jì)劃書的寫作。

　　一份好的融資商業(yè)計(jì)劃書的標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、清晰簡潔；

　　二、重點(diǎn)突出；

　　三、完整的格式與內(nèi)容；

　　四、觀點(diǎn)客觀；

　　五、表述自信且有說服力；

　　要寫出給人切實(shí)可行的感覺，寫清楚：你將按照什么樣的步驟開展工作，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要根據(jù)自身?xiàng)l件做周密的設(shè)計(jì)；措施的操作性要強(qiáng)，步驟要合理。對該項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位、市場定位、預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、投資回報(bào)率、投資者的退出機(jī)制，要有具體的說明，工作計(jì)劃《融資商業(yè)計(jì)劃書的寫作》。

　　融資商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容：

　　1、企業(yè)介紹，涉及企業(yè)的背景、現(xiàn)狀、使命與遠(yuǎn)景；（1—2頁）

　�。�、產(chǎn)品或服務(wù)，要展示企業(yè)未來價(jià)值的基礎(chǔ)；（2—3頁）

　　3、商業(yè)模式，要展示其實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值的商業(yè)邏輯、可行性模型；（1—2頁）

　　4、市場分析，要描述企業(yè)經(jīng)營的藍(lán)海、機(jī)會的外部環(huán)境；（2—3頁）

　　5、競爭分析，要通過對比揭示企業(yè)勝出的.原因；（1—2頁）

　　6、戰(zhàn)略規(guī)劃，要表達(dá)清楚使企業(yè)的未來價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的路徑；（1—2頁）

　　7、財(cái)務(wù)預(yù)測，要能夠量化企業(yè)的未來價(jià)值（2—3頁）

　　8、管理團(tuán)隊(duì)，要能夠表現(xiàn)出企業(yè)具有強(qiáng)大的人力管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu)（1—2頁）

　　9、融資計(jì)劃，要展示交易需求信息（1—2頁）

　　10、風(fēng)險(xiǎn)控制，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)見能力及評估，風(fēng)險(xiǎn)措施的制定要客觀中肯。

商業(yè)計(jì)劃書10

　　編寫商業(yè)策劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，其內(nèi)容應(yīng)珍視科學(xué)的反應(yīng)項(xiàng)目的投資價(jià)值。一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越龐大，商業(yè)策劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)策劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。在申請融資時(shí)，商業(yè)策劃書是至關(guān)重要的一環(huán)，無論申請對象是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)或其他任何投資或信貸來源。因此，商業(yè)策劃書應(yīng)該做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。

　　中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng)的商業(yè)策劃書撰寫服務(wù)：我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)策劃書的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有強(qiáng)大專家顧問團(tuán)隊(duì)，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)策劃書的制定也具有同等重要性。

　　一、商業(yè)策劃書的主要編寫格式

　�。ㄒ唬┥虡I(yè)策劃書摘要

　　商業(yè)策劃書摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)策劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計(jì)劃書的核心之所在。它必須讓風(fēng)險(xiǎn)投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

　　1、公司概述

　　2、研究與開發(fā)

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)

　　4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況

　　5、行業(yè)及市場

　　6、營銷策略

　　7、融資說明

　　8、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

　　9、風(fēng)險(xiǎn)因素

　　10、退出機(jī)制

　�。ǘ┕靖攀�

　　介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預(yù)測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性；公司的納稅情況

　　一、商業(yè)策劃書的主要編寫格式

　　（三）公司的研究與開發(fā)

　　介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

　　1、研究資金投入

　　2、研發(fā)人員情況

　　3、研發(fā)設(shè)備

　　4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　�。ㄋ模┊a(chǎn)品或者服務(wù)

　　創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險(xiǎn)投資者作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

　　2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

　　（五）管理團(tuán)隊(duì)

　　在風(fēng)險(xiǎn)投資商考察企業(yè)時(shí)：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)特別重要全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

　�。┦袌雠c競爭分析

　　目標(biāo)市場：主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。目標(biāo)市場是企業(yè)的“經(jīng)營之箭”將產(chǎn)品送達(dá)的目的地，而市場細(xì)分是對企業(yè)的定位，你應(yīng)該細(xì)分你的各個(gè)目標(biāo)市場，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時(shí)估計(jì)你的產(chǎn)品，真正具有的潛力。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資家是不會因一個(gè)簡單的數(shù)字就相信你們計(jì)劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進(jìn)一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標(biāo)的合理性，以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要說你是如何得出你的.結(jié)論的。

　　目標(biāo)市場的闡述，應(yīng)解決以下問題

　　1、你的細(xì)分市場是什么？

　　2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

　　3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤多少？

　　4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？

　　5、你的營銷策略是什么？

　　行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

　　1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

　　2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

　　3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢怎樣？

　　4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

　　5、政府是如何影響該行業(yè)的？

　　6、是什么因素決定它的發(fā)展？

　　7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

　　8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

　　競爭分析，要回答如下問題：

　　1、你的主要競爭對手？

　　2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

　　3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

　　4、我們的策略是什么？

　　5、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

　　6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

　　7、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？

　　市場營銷，這是風(fēng)險(xiǎn)投資家十分關(guān)心的問題，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

　　1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

　　2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　3、廣告策略和促銷策略

　　4、價(jià)格策略

商業(yè)計(jì)劃書11

　　一、名詞釋義

　　二、聲明和承諾

　　三、眾籌要素

　　四、眾籌架構(gòu)介紹

　�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

　�。ǘ╊I(lǐng)投人基本情況

　　（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)

　　五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

　�。ㄒ唬┲袊桊^服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

　�。ǘ┎枭岬纳虡I(yè)優(yōu)勢

　　1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式

　　2.地理優(yōu)勢

　　一、名詞釋義

　　二、聲明和承諾

　　三、眾籌要素

　　四、眾籌架構(gòu)介紹

　�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

　　（二）領(lǐng)投人基本情況

　�。ㄈ┬略O(shè)有限合伙企業(yè) 五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

　�。ㄒ唬┲袊桊^服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

　�。ǘ┎枭岬纳虡I(yè)優(yōu)勢

　　1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式

　　2.地理優(yōu)勢

　　3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢

　　4.成本優(yōu)勢

　　六、募集方案

　　（一）眾籌模式

　　1.眾籌流程

　�。ǘ┍娀I對象范圍

　　1.眾籌對象范圍

　　2.認(rèn)籌對象繳款安排

　　（三）認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄋ模┱J(rèn)籌人回報(bào)

　　1.分紅安排

　　2.獲贈(zèng) VIP 金卡

　　（五）回購條款

　　1.回購權(quán)的行使主體

　　2.回購條件

　　3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢

　　4.成本優(yōu)勢六、募集方案

　�。ㄒ唬┍娀I模式

　　1.眾籌流程

　　（二）眾籌對象范圍

　　1.眾籌對象范圍

　　2.認(rèn)籌對象繳款安排

　�。ㄈ� 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

　　（四）認(rèn)籌人回報(bào)

　　1.分紅安排

　　2 獲贈(zèng) VIP 金卡

　�。ㄎ澹┗刭彈l款

　　1.回購權(quán)的行使主體

　　2.回購條件

　　3.回購價(jià)格及其確定原則

　　（六）回售條款

　　1.回售權(quán)的行使主體

　　2.回售條件

　　3.回售價(jià)格及其確定原則

　�。ㄆ撸┱J(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

　�。ò耍┠技Y金用途

　　（九）本次募集有關(guān)安排

　　1.對認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

　　2.資金超募時(shí)的對應(yīng)的安排

　　3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的.應(yīng)急預(yù)案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　�。ㄊ┱J(rèn)籌人的權(quán)益保障

　　1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保 2.領(lǐng)投人承諾

　　3.回購價(jià)格及其確定原則

　�。┗厥蹢l款

　　1.回售權(quán)的行使主體

　　2.回售條件

　　3.回售價(jià)格及其確定原則

　�。ㄆ撸┱J(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

　　（八）募集資金用途

　�。ň牛┍敬文技嘘P(guān)安排

　　1.對認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

　　2.資金超募時(shí)的對應(yīng)的安排

　　3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　�。ㄊ┱J(rèn)籌人的權(quán)益保障 1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保

　　2.領(lǐng)投人承諾

　　3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管

　　4.盈利預(yù)測

　　七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示

商業(yè)計(jì)劃書12

　　第一部分摘要

　　一、項(xiàng)目背景

　　二、項(xiàng)目簡介

　　三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢

　　四、融資與財(cái)務(wù)說明

　　第二部分民辦中小學(xué)教育行業(yè)與市場分析

　　一、市場環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┱攮h(huán)境分析

　�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　二、民辦中小學(xué)教育行業(yè)市場分析

　　三、民辦中小學(xué)教育市場預(yù)測分析

　　四、市場分析小結(jié)

　　第三部分公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、公司業(yè)務(wù)介紹

　　三、組織架構(gòu)

　　四、主要管理團(tuán)隊(duì)

　　第四部分平臺服務(wù)內(nèi)容

　　一、平臺定位

　　二、平臺核心價(jià)值三、平臺設(shè)計(jì)思路四、平臺功能介紹

　　第五部分商業(yè)模式

　　一、商業(yè)模式

　　二、盈利模式

　　第六部分營銷規(guī)劃

　　一、營銷戰(zhàn)略

　　二、營銷措施

　　第七部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

　　一、發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、階段發(fā)展規(guī)劃

　　三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

　　第八部分融資說明

　　一、資金需求

　　二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

　　三、資金籌集方式

　　四、投資者權(quán)利

　　五、投資退出方式

　　六、項(xiàng)目估值

　�。ㄒ唬┰u估技術(shù)說明

　�。ǘ┦找娆F(xiàn)值法簡介

　�。ㄈ┰u估假設(shè)與模型

　�。ㄋ模┰u估值的計(jì)算

　　第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測

　　一、財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)

　　二、財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　三、有關(guān)說明

　　四、經(jīng)營收入預(yù)測

　　五、成本費(fèi)用估算

　　六、盈利能力分析

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目損益和利潤分配表

　�。ǘ╉�(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表

　�。ㄈ╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算

　　七、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

　　第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、風(fēng)險(xiǎn)因素

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)

　�。ǘ┬畔L(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄈ┘夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

　　（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　二、應(yīng)對措施

　�。ㄒ唬⿷�(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

　　（二）應(yīng)對信息風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄈ⿷�(yīng)對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　（四）應(yīng)對管理風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄎ澹⿷�(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)計(jì)劃書13

　　一、項(xiàng)目企業(yè)概要

　　*投資安排

　　*企業(yè)基本情況

　　業(yè)務(wù)和描述

　　企業(yè)的宗旨：打造工程投資平臺；為投資者創(chuàng)造利益。培養(yǎng)投資人才。（鍛煉為主；盈利為

　　輔）

　　交友平臺；投資創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)平臺。尋找投資人才；打造投資團(tuán)隊(duì)。

　　主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)：培養(yǎng)投資人才，成立注冊資產(chǎn)管理企業(yè)。為更多的顧客創(chuàng)造價(jià)值。

　　階段目標(biāo)：

　　1：在哈工程成立學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)投資交流平臺。（主要面向?qū)W生經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，有一定金融基礎(chǔ)的人，結(jié)交更多的有志之士。相互學(xué)習(xí)共同發(fā)展） 2：立足于哈工程。創(chuàng)造出適合于學(xué)生的投資和學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

　　3：面向哈爾濱。開始接手投資課堂和投資顧問之類的業(yè)務(wù)。做風(fēng)險(xiǎn)投資幫忙做策劃。成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

　　4：成立集團(tuán)企業(yè)。由明銳資產(chǎn)管理公司向外輻射。由明銳資產(chǎn)管理公司統(tǒng)一運(yùn)籌集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)作。

　　項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性：1：學(xué)生很多都有學(xué)習(xí)股票投資和理財(cái)?shù)挠�。我們能為他們提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐平臺。

　　2：許多學(xué)生都有自己的零花錢。將這些零花錢用來投資和學(xué)習(xí)未免不是一個(gè)很好的選擇。

　　3：學(xué)校一直缺少一個(gè)為學(xué)生提供資金援助的平臺。許多學(xué)生心中的好項(xiàng)目都沒法實(shí)施。我們可以通過合理的資金配置為他們提供幫助。

　　4：社會上缺少資金管理和理財(cái)知識的企業(yè)家到處都是。而他們的學(xué)習(xí)欲望又非常的強(qiáng)烈。我們可以很好的利用這一點(diǎn)。吸引他們加盟一起學(xué)習(xí)。收取一部分加盟費(fèi)。 5：許多打工的人想擺脫打工的命運(yùn)。不管是打算創(chuàng)業(yè)還是打算投資。這些都離不開金融投資。我們可以為他們提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)投資平臺。

　　對客戶的價(jià)值：1 讓客戶學(xué)會投資；管理等知識2 讓顧客能夠交到更多的朋友3 給顧客以投資和管理上的幫助

　　利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式： 1 投資收益

　　2 加盟學(xué)習(xí)費(fèi)用

　　3 投資顧問，投資建議費(fèi)用。 4 活動(dòng)參與費(fèi)用。（給錢讓別人幫忙操作股票。參與費(fèi)用：100 第一名獎(jiǎng)金：1000）

　　實(shí)行步驟：

　　人員要求：有創(chuàng)業(yè)投資精神；能夠承擔(dān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；與人合作能力強(qiáng)；

　　懂得投資的.基本方法；和主要的投資方式。包括股票；基金和風(fēng)投。

　　有自己的主見，能夠帶來好的盈利性的項(xiàng)目；懂得基本的項(xiàng)目評估原則和方法。

　　股票投資：得有半數(shù)以上的決策成員同意才能夠進(jìn)行操作。決策人向公司建議操作必須說明理由，同時(shí)得到半數(shù)以上決策人的同意。長線操作必須出具公司的分析報(bào)告。此旨在培養(yǎng)同學(xué)的分析能力和判斷能力。

　　短線操作必須出具技術(shù)分析和近期新聞和政策分析的報(bào)告。得到半數(shù)人同意后進(jìn)行操作。決策人于每周六開會，討論這一周的投資進(jìn)展情況。

　　難點(diǎn)：1 怎樣與證券公司取得有效合作？ 2 保證開戶就能讓公司掙到基本所得？

　　3 招聘人才和有志之士

　　4 怎樣收取培訓(xùn)費(fèi)

　　5 怎樣將個(gè)人想法進(jìn)行統(tǒng)一，市場上有幾千只股票，怎樣確定板塊和個(gè)股，怎樣解決決策人彼此之間的分歧。（確定一個(gè)股票池，操作時(shí)只允許在股票池中選擇。股票池中的股票都要進(jìn)行過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯┦紫却_定板塊；再來確定個(gè)股。然后選擇操作時(shí)機(jī)。操盤手：持有時(shí)間。

商業(yè)計(jì)劃書14

　　公司簡介的第一部分

　　(1)公司簡介

　　詳細(xì)介紹公司的背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)和資本構(gòu)成

　　1.主要股東

　　股東姓名出資額出資形式股份比例聯(lián)系電話

　　2.團(tuán)隊(duì)介紹

　　介紹每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)

　　3.組織結(jié)構(gòu)

　　4.員工狀態(tài)

　　(2)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

　　(3)對外公共關(guān)系

　　戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

　　(4)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和近期及未來3-5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　第二部分產(chǎn)品和服務(wù)

　　一、跨境電子商務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　(2)跨境電子商務(wù)的核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

　　(3)跨境電子商務(wù)產(chǎn)品的專利和注冊商標(biāo)

　　第三部分產(chǎn)業(yè)和市場

　　(一)行業(yè)情況

　　跨境電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢、技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘和進(jìn)入該行業(yè)的政策限制

　　(2)市場潛力

　　分析跨境電子商務(wù)市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受度和消費(fèi)者行為

　　(三)行業(yè)競爭分析

　　比較分析了主要競爭對手及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等

　　(四)收益(利潤)模型

　　業(yè)務(wù)收費(fèi)，收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，哪些客戶群體中獲取收入和利潤

　　(5)市場規(guī)劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資失敗的情況下)

　　第四部分是營銷策略

　　一、跨境電子商務(wù)目標(biāo)市場分析

　　(2)跨境電子商務(wù)客戶行為分析

　　(3)跨境電子商務(wù)營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、代理商和經(jīng)銷商的策略

　　(2)廣告和促銷策略

　　(3)產(chǎn)品/服務(wù)的'定價(jià)策略

　　(4)銷售人員激勵(lì)機(jī)制

　　(4)跨境電子商務(wù)服務(wù)的質(zhì)量控制

　　第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　請?zhí)峁┮韵仑?cái)務(wù)預(yù)測，并解釋預(yù)測的依據(jù):

　　未來3-5年跨境電子商務(wù)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

　　未來3-5年跨境電商項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

　　未來3-5年的損益表

　　第六部分融資計(jì)劃

　　(a)融資方法

　　詳細(xì)說明未來階段開發(fā)需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投入多少。融資金額、持股比例、融資期限

　　(2)資金的使用

　　(3)退出方式

　　第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

　　說明跨境電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其對策。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

商業(yè)計(jì)劃書15

　　項(xiàng)目單位

　　地址

　　電話

　　傳真

　　電子郵件

　　聯(lián) 系人

　　第一部分項(xiàng)目的核心技術(shù)

　�。ㄒ唬┖诵募夹g(shù)和產(chǎn)品的描述 (主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性和獨(dú)特性)

　　______（略）

　　（二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

　　______（略）

　　（三）技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)

　　______（略）

　　（四）核心技術(shù)的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）

　　______（略）

　　（五）技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式

　　______（略）

　�。┘夹g(shù)鑒定和獲獎(jiǎng)情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）

　　______（略）

　�。ㄆ撸┕粳F(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）

　　______（略）

　�。ò耍┱堈f明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議

　　______（略）

　　（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少

　　______（略）

　　（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

　　______（略）

　�。ㄊ唬┕臼欠衽c掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容

　　______（略）

　�。ㄊ┱堈f明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施

　　______（略）

　　第二部分市場潛力和收入模式

　　（一）目標(biāo)市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）

　　______（略）

　�。ǘ┬袠I(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）

　　______（略）

　�。ㄈ┦袌鲣N售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析

　　______（略）

　　（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）

　　______（略）

　　公司在過去3 至 5年的時(shí)間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）

　　列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。

　　未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（一定要列明資料來源。）

　　單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式

　　第三部分主要管理者

　　列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個(gè)成員單獨(dú)列出一份表格。

　　董事長

　　姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

　　學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________