測量隊長述職報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。我們應(yīng)當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的測量隊長述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

測量隊長述職報告1

　　測量隊職責(zé)

　　1、在施技科領(lǐng)導(dǎo)下貫徹落實上級轉(zhuǎn)發(fā)或下達的有關(guān)要求、規(guī)定和本辦法。

　　2、負責(zé)全公司測量隊伍的建設(shè)，包括測量人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)配。

　　3、負責(zé)全公司測量儀器設(shè)備的檔案管理、定期送檢、更新和調(diào)配，并提取折舊費。

　　4、負責(zé)大型項目和重大工程開工前的控制樁和水準點的交接、復(fù)測及測量控制網(wǎng)的設(shè)計和施測，并將成果進行整理，以書面形式交付項目部（分公司）測量班使用。

　　5、負責(zé)特大橋、大橋墩臺和重要建筑物定位、橋隧群控制網(wǎng)的'設(shè)計、精測、布設(shè)、平差及資料整理，并進行施工監(jiān)控。

　　6、負責(zé)項目部（分公司）測量班難以承擔的測量任務(wù)。

　　7、負責(zé)大型項目和重要工程的竣工測量，包括鐵路鋪

測量隊長述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我于8月3日調(diào)入XX項目部，之前在XX五標擔任測量員。我于20xx年進入公司，先后在XX高速路面四標、XX大道改擴建項目、XX五標從事工程測量工作。能獨立操作各種測量儀器，熟練編制測量內(nèi)業(yè)資料，我對所述職崗位的崗位職責(zé)是：

　　1、在項目總工指導(dǎo)下負責(zé)對所承建工程的測量日常工作。

　　2、負責(zé)組織本項目交接樁，復(fù)測以及線路加密控制網(wǎng)的布設(shè)工作。

　　3、負責(zé)做好施工放樣工作，必須實行一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程序，確保測量工作的準確性。

　　4、負責(zé)測量儀器定期檢查鑒定，妥善保管測量儀器，確保測量儀器的使用精度。

　　5、在平時的工作中，要在測量隊中起到傳幫帶的作用，積極教授測量員專業(yè)知識，讓他們早日能成長為公司需要的專業(yè)人才。

　　崗位流程：

　　1、按照施工要求布設(shè)平面及高程控制網(wǎng)。

　　2、定期對控制網(wǎng)進行復(fù)測并形成書面報告，上報項目項目總工，若復(fù)核結(jié)果偏差超限，則應(yīng)重新進行控制網(wǎng)布設(shè)。

　　3、按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求計算放樣數(shù)據(jù)。

　　4、現(xiàn)場放樣并復(fù)核放樣成果。對現(xiàn)場放樣結(jié)果告知現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人，進行詳細的交底。

　　5、放樣結(jié)束后向測量專監(jiān)報驗放樣結(jié)果。根據(jù)監(jiān)理要求進行第二次復(fù)測。

　　6、完成測量資料，及時向資料主管移交測量資料并保證移交資料的準確性。

　　任職后，我的工作目標是：

　　1、完成項目前期的控制點復(fù)測及加密點布設(shè)。

　　2、根據(jù)圖紙和規(guī)范復(fù)核設(shè)計圖紙的測量數(shù)據(jù)。

　　3、積極主動地配合測量專監(jiān)的日常工作，不讓測量工作的報檢程序影響現(xiàn)場施工。

　　4、編制施工測量管理辦法，以規(guī)章制度管控施工過程中的測量工作

　　5、帶出一批可以獨立完成測量工作的專業(yè)人員。

　　我今后開展工作的創(chuàng)新舉措有：

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，強化現(xiàn)場服務(wù)意識。我們主要從思想教育入手，強化對項目部以及測量隊規(guī)章制度的執(zhí)行，大力加強服務(wù)現(xiàn)場工作的服務(wù)意識，把現(xiàn)場施工的困難當作自己的困難，想辦法去克服它。我們測量隊員要和現(xiàn)場人員立場一致，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，把我們的工作做的更認真，更精細。

　　2、強化測量隊內(nèi)部管理，制定詳細的內(nèi)部管理制度。以詳細的制度管控施工現(xiàn)場測量的每個環(huán)節(jié)。以責(zé)任落實到個人的追責(zé)制度，提高每個測量人員對現(xiàn)場測量工作重要性的`認識。

　　我對項目部的創(chuàng)新建議有提高整個項目部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平，主要通過各部門之間相互學(xué)習(xí)來實現(xiàn)，可以定期舉辦各種培訓(xùn)活動，讓各部門之間能互相交叉學(xué)習(xí)，不僅可以更加熟悉自己部門內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，還可以對其他部門的工作有一個大致的認識。這樣不僅僅可以讓每個人對自己部門業(yè)務(wù)更加熟練還可以讓大家對整個項目的工作流程有一個比較清晰的認識，便于以后工作之中更好的與其他部門協(xié)調(diào)。

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