通信工程管理措施探討

時間：2025-12-27 13:48:46 通信工程畢業(yè)論文

通信工程管理措施探討

　　通信工程項目建設(shè)越來越多，對人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了巨大的影響。近十年來，為了規(guī)避通信工程項目中的風(fēng)險，我們積累了大量風(fēng)險管理的經(jīng)驗。

　　第一篇：現(xiàn)代項目管理通信工程應(yīng)用分析

　　摘要：

　　在通信工程項目建設(shè)過程中，通常會受到外界多種因素的影響，例如市場需求變化、設(shè)計變更以及其他人為因素等，從而對工程項目工期造成一定的影響。

　　針對此，本文首先分析了現(xiàn)代項目管理，其次闡述了當(dāng)前通信工程建設(shè)項目中存在的質(zhì)量問題，最后詳細(xì)探討了現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　現(xiàn)代項目管理;通信工程;應(yīng)用

　　1引言

　　通信工程建設(shè)是通信技術(shù)的重要基礎(chǔ)與保障，其能夠滿足人們對通信功能的使用需求，以及社會發(fā)展與市場發(fā)展的實際需求。

　　但要想真正做好通信工程項目建設(shè)，必須對其進(jìn)行良好的管理，以確保建設(shè)的高效率與高質(zhì)量。

　　近年來，隨著社會的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代項目管理獲得了廣泛的運用，且將其運用于通信工程建設(shè)中，可為人們提供更好的、更優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。

　　2現(xiàn)代項目管理概述

　　項目管理主要是指采用科學(xué)的、系統(tǒng)的方式與理論來對工程項目中的各環(huán)節(jié)事項進(jìn)行有效的管理。

　　一般情況下，項目管理貫穿整個項目，從項目組織策劃到計劃實施，再到項目建設(shè)協(xié)調(diào)與有效的控制，以及從工程建設(shè)質(zhì)量到項目功能性、安全性等各方面因素的科學(xué)評估等，均涉及項目管理。

　　近年來，隨著社會與科技的迅速發(fā)展，項目管理有關(guān)理論、體系逐漸趨于完善，現(xiàn)代項目管理在全世界范圍內(nèi)就獲得了較為廣泛的應(yīng)用與快速的推廣，為世界各類項目的建設(shè)與發(fā)展提供了較大的便利。

　　3當(dāng)前通信工程建設(shè)項目中存在的質(zhì)量問題

　　3.1項目管理體制與重視度有待提高

　　就當(dāng)前情況來看，我國大多數(shù)通信工程項目管理制度均較為落后，已無法滿足社會快速發(fā)展的需求，項目人員配置問題時常發(fā)生，通信工程建設(shè)人員與設(shè)計人員無法及時有效的溝通，最終嚴(yán)重制約了項目管理的實效性。

　　同時，項目管理軟件普及程度也相對較低。

　　在項目建設(shè)過程中，有關(guān)部門不具備相應(yīng)的辦公軟件，即使部分企業(yè)為其配備了相應(yīng)的辦公軟件，但大多依舊處于一般項目管理水平階段，導(dǎo)致項目資源浪費與空置問題日益嚴(yán)峻，對項目建設(shè)過程中的有序管理造成了巨大的影響。

　　此外，多數(shù)項目工作人員還未充分意識到項目管理的重要性，對項目管理學(xué)習(xí)的興趣與積極性也相對較低，大大增加了現(xiàn)代項目管理推廣的難度。

　　3.2設(shè)計問題

　　在項目設(shè)計階段，由于部分設(shè)計單位的設(shè)計工作人員不具備相應(yīng)的設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計水平也不高，極容易引發(fā)工程業(yè)務(wù)與通信資源矛盾。

　　同時，在進(jìn)行設(shè)計工作時，由于未充分做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，再加上沒有仔細(xì)的勘察，往往會導(dǎo)致設(shè)計方案與實際建設(shè)不符合，嚴(yán)重影響到通信工程項目建設(shè)進(jìn)度。

　　此外，若是無法按時提交設(shè)計圖紙，會審就要延滯，就無法及時調(diào)整變更事項，導(dǎo)致建設(shè)現(xiàn)場配合無法實現(xiàn)，從而在不同程度上影響到項目整體建設(shè)質(zhì)量。

　　在項目設(shè)計過程中，若是未嚴(yán)格依據(jù)通信標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，僅僅依賴經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)計與操作，必將引發(fā)實際質(zhì)量問題，進(jìn)而對項目整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

　　3.3缺乏時效性和靈活性

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，通信工程行業(yè)也在不斷開發(fā)新技術(shù)，依據(jù)客戶具體需求，還會有越來越多的新業(yè)務(wù)引進(jìn)。

　　基于當(dāng)前我國通信項目工程實況，其具備較強(qiáng)的實效性與實施周期短特征，此情況下，傳統(tǒng)的電子通信業(yè)務(wù)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前新技術(shù)建設(shè)項目需求，再加上大多數(shù)項目管理套路不具備標(biāo)準(zhǔn)的、可行的固定套路，規(guī)范化程度較低，僅能夠使用一次，對通信工程的發(fā)展造成了巨大影響。

　　4現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用措施分析

　　4.1通信工程項目成本控制

　　對于通信工程項目建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在確保建設(shè)質(zhì)量與項目進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對項目成本進(jìn)行合理的管理與控制。

　　其中，工程進(jìn)度直接關(guān)聯(lián)著工程整體成本，若是成本與進(jìn)度不相符合，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出具體原因，然后采取適宜的措施，跟蹤解決。

　　同時，在進(jìn)行通信工程項目建設(shè)時，還應(yīng)當(dāng)在確保建設(shè)安全與質(zhì)量的前提下，積極采用新工藝與新技術(shù)，盡可能在技術(shù)上對項目成本進(jìn)行有效的控制。

　　通過引入新技術(shù)，可有效提升勞動生產(chǎn)率，加快建設(shè)進(jìn)度，從而降低通信工程項目建設(shè)成本，提高工程市場競爭力。

　　此情況下，項目成本控制人員應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的觀念，重視成本管理與控制，并且還要積極采用財務(wù)預(yù)算與財務(wù)核算等方式，對項目建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的、合理的管理與控制，之后還需要強(qiáng)化專業(yè)項目管理與監(jiān)督控制等方面的力度，構(gòu)建科學(xué)的、合理的通信成本核算與結(jié)算機(jī)制。

　　此外，對于項目成本開支范圍，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，并構(gòu)建有效的、健全的費用開支標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)制度、監(jiān)督與管理機(jī)制。

　　對于實際建設(shè)過程中存在的浪費情況，必須及時采取適宜的措施解決或預(yù)防。

　　4.2通信工程項目施工進(jìn)度管理

　　通信工程進(jìn)度管理即為對項目施工的控制、計劃與協(xié)調(diào)。

　　其中，對于通信工程項目施工控制，其主要是指通過比較施工計劃與施工工期，找出兩者間的偏差，及時糾正;對于通信工程項目建設(shè)計劃，其主要是指在特定項目總體目標(biāo)與里程碑的前提下，對整體建設(shè)項目進(jìn)行分階段合理計劃;對于通信工程項目協(xié)調(diào)，則為施工設(shè)計與建設(shè)中供貨單位與監(jiān)理的協(xié)調(diào)，即為施工協(xié)調(diào)。

　　由此可知，通信建設(shè)項目管理中的施工進(jìn)度管理，即為項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、施工過程與施工計劃，在此過程中，需對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，并且還要在依據(jù)通信工程的基本建設(shè)程序(圖1)的基礎(chǔ)上，仔細(xì)的分析施工進(jìn)度與實際建設(shè)間的偏差，尋找根本原因，并及時采取合理的措施調(diào)整，確保通信工程項目施工進(jìn)度滿足相關(guān)要求。

　　4.3質(zhì)量管理的控制措施

　　通常情況下，質(zhì)量管理的控制措施主要是通過項目管理人員對技術(shù)報告、技術(shù)文件與現(xiàn)場施工流程進(jìn)行檢查，以落實通信工程建設(shè)項目質(zhì)量管理工作。

　　由此可知，在項目質(zhì)量管理工作中，項目經(jīng)理具有十分重要的作用，但要想確保質(zhì)量管理工作的有效性，還需對項目問題處理報告、質(zhì)量檢查、技術(shù)資質(zhì)證明文件等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的、嚴(yán)格的控制，此時可采用目測法或是實測法來監(jiān)測施工現(xiàn)場建設(shè)質(zhì)量。

　　此外，對于通信工程建設(shè)項目中涉及的隱蔽工程、工序交接質(zhì)量等，均需進(jìn)行嚴(yán)格的、仔細(xì)的檢查。

　　這就要求項目經(jīng)理人員必須具備豐富的現(xiàn)場檢查經(jīng)驗，充分掌握各種質(zhì)量檢查方式，并且還要對項目現(xiàn)場建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行必要的追查與巡查，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量問題，必須及時調(diào)整與修正，為通信工程建設(shè)項目整體質(zhì)量提供堅實的保障。

　　4.4完善項目管理評價體系

　　通過采用較完善的項目管理評價體系，能夠確保通信工程建設(shè)過程中信息的及時、有效反饋，并且還可充分掌握、控制當(dāng)前工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度。

　　同時，通過對當(dāng)前項目建設(shè)問題與優(yōu)勢進(jìn)行全面的了解，不僅能夠及時采取妥善的解決對策，還可充分發(fā)揚、繼承項目優(yōu)勢，提高通信工程建設(shè)質(zhì)量。

　　此外，通過落實完善的項目管理評價體系，還可發(fā)揮良好的監(jiān)督促進(jìn)作用，從而最大限度的提高項目質(zhì)量。

　　4.5優(yōu)化項目管理人力資源配置

　　人力資源的優(yōu)化配置能夠有效保證人才的充分利用，發(fā)揮人才在通信工程建設(shè)當(dāng)中的巨大作用。

　　人力資源的優(yōu)化配置，首先需要對人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的評估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。

　　只有在充分了解人才能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。

　　健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發(fā)揮自身的最大潛能。

　　只有實現(xiàn)人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項目管理作用的最大發(fā)揮。

　　4.6選擇最佳的項目管理模式

　　要想讓現(xiàn)代項目管理能夠在通信工程中得到很好的應(yīng)用，發(fā)揮其實效性，就應(yīng)當(dāng)對工程項目進(jìn)行具體分析，運用最佳的項目管理模式。

　　項目管理的模式有三種，即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及代理型項目管理服務(wù)模式。

　　三種模式各有優(yōu)劣，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行通信工程運作時，根據(jù)通信工程的主要特點和需求，結(jié)合其類型和規(guī)模，進(jìn)行項目管理的模式選擇。

　　只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實現(xiàn)通信工程的建設(shè)提供最佳的管理和把控。

　　在此基礎(chǔ)上，建立項目管理的模型，以便輔助項目管理的實施，能夠直觀反映項目管理的具體規(guī)劃和實施過程。

　　5結(jié)語

　　總而言之，通信工程項目直接關(guān)聯(lián)著人們?nèi)粘Ｍㄐ判枨�，深刻影響著國家與社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，因此，必須對其投入高度的關(guān)注，并且還要確保其建設(shè)的高效率與高質(zhì)量。

　　就當(dāng)前情況來看，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代通信工程建設(shè)與發(fā)展需求，通過采用現(xiàn)代項目管理措施，可有效確保建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與成本，并且還可保證其與環(huán)境的和諧共處，具有十分重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　第二篇：通信工程中風(fēng)險管理策略分析

　　摘要:

　　通信工程項目建設(shè)越來越多，對人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了巨大的影響。

　　近十年來，為了規(guī)避通信工程項目中的風(fēng)險，我們積累了大量風(fēng)險管理的經(jīng)驗。

　　但是，由于通信工程項目風(fēng)險具有不確定性，因此，一成不變的風(fēng)險管理措施難以適應(yīng)項目工程的發(fā)展。

　　筆者分析了現(xiàn)階段通信工程項目中風(fēng)險管理存在的普遍問題，進(jìn)一步提出了通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞:

　　通信工程項目;風(fēng)險管理;問題與控制;策略研究

　　1引言

　　隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展不斷成熟，信息化程度不斷加深，我國通信行業(yè)處于高速發(fā)展的階段。

　　但是，由于我國通信技術(shù)尚且不夠成熟，造成通信工程項目本身存在著缺陷，導(dǎo)致通信工程項目中出現(xiàn)的不確定風(fēng)險愈來愈多，這些風(fēng)險對人們的生命財產(chǎn)帶來了極大的威脅。

　　要想提高通信工程項目的核心競爭力，就要提高通信工程項目抗風(fēng)險能力。

　　其中，風(fēng)險管理是衡量通信工程項目安全質(zhì)量水平的重要參考指標(biāo)。

　　做好對通信共層項目中的風(fēng)險管理與控制工作，對于保證項目正常運行、有效控制成本以及確保項目成功具有關(guān)鍵作用。

　　2通信工程項目中風(fēng)險管理普遍存在的問題

　　2.1缺乏通信工程項目風(fēng)險管理意識

　　對于通信工程項目風(fēng)險管理意識的缺乏是導(dǎo)致風(fēng)險管理問題的主觀因素。

　　主要體現(xiàn)在不少企業(yè)尚未建立其專門開展風(fēng)險管理和控制工作的部門，風(fēng)險管理工作大多是其它部門的“兼職”。

　　這就使得風(fēng)險管理流于形式，執(zhí)行效果不佳;另外，忽視了對通信工程項目風(fēng)險的檢測，行動上的滯后以及時間上的怠慢，導(dǎo)致本可以補(bǔ)救的工程項目風(fēng)險失去了恢復(fù)的可能;除此之外，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作的人員責(zé)任意識不高，沒有意識到自身工作能力和效果的重要性。

　　2.2通信工程項目風(fēng)險管理制度不完善

　　通信工程項目風(fēng)險管理制度涉及了到了多方面的內(nèi)容，對于風(fēng)險的管理并不僅僅就是通信工程項目風(fēng)險自身，還涉及到風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理技術(shù)等等多方面的因素，但是，很多通信企業(yè)尚未建立其完善的風(fēng)險管理制度，而且在多數(shù)情況下，僅僅是依靠風(fēng)險管理人員個人的主觀推測，管理策略的實施缺乏一定的依據(jù)，無疑陷入到了本本主義、教條主義的枷鎖中;對于風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制建立的忽略，造成風(fēng)險控制的不及時，造成項目進(jìn)展緩慢。

　　3通信工程項目中的風(fēng)險管理與控制策略

　　3.1進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的風(fēng)險識別

　　風(fēng)險識別是一個分析、識別哪一種風(fēng)險可能會對通信工程項目建設(shè)產(chǎn)生影響，并將其對項目可能造成的影響以書面的形式記錄下來的過程。

　　進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險識別的目的，能夠有效規(guī)避風(fēng)險，確保風(fēng)險對項目建設(shè)的影響不會蔓延。

　　而且，風(fēng)險識別是一個長期的過程中，在實際的通信工程項目的建設(shè)中，隨著工程的深入，最初的風(fēng)險識別記錄也將不斷被證實以及更新。

　　執(zhí)行風(fēng)險識別工作，及時的將風(fēng)險扼殺在“搖籃”里，能夠降低項目風(fēng)險管理的成本，提高風(fēng)險管理的效益，對于降低風(fēng)險對項目的危害，以及充分利用項目中的風(fēng)險為項目創(chuàng)造出更大的價值。

　　3.2分析項目風(fēng)險因素

　　根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，可將風(fēng)險分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、政治風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等，這些也是通信工程項目中幾大重要的項目風(fēng)險因素;根據(jù)風(fēng)險造成的損失大小，可將風(fēng)險分為特定風(fēng)險和基本風(fēng)險;根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)，可將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險;若把風(fēng)險分為可分散風(fēng)險和不可分散則是按照分擔(dān)方式來劃分的。

　　在實際的建設(shè)中，質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險以及進(jìn)度風(fēng)險等都是通信工程項目中風(fēng)險管理的重點對象。

　　對項目風(fēng)險因素進(jìn)行清晰、條理性的分析，對于提高項目風(fēng)險管理的針對性以及有效性具有極大的推動作用。

　　另外，負(fù)責(zé)分析項目風(fēng)險因素的相關(guān)工作人員在風(fēng)險管理和控制過程中影響力很大，這就要求這些工作人員具備豐富的工作經(jīng)驗，而且要具備扎實的專業(yè)理論知識。

　　3.3制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略

　　在進(jìn)行完以上風(fēng)險識別以及分析風(fēng)險因素這兩個步驟后，制定科學(xué)、有針對性的項目風(fēng)險應(yīng)對策略對于通信工程項目中的風(fēng)險管理和控制能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

　　要想制定出科學(xué)有效的項目風(fēng)險應(yīng)對措施，首先需要建立起一個完善的項目風(fēng)險管理部門，專門負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理和控制的應(yīng)對策略;其次，要提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)風(fēng)險管理的后備人才;除此之外，要對風(fēng)險損失做出評估，在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際的變化做出變動。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，本文從風(fēng)險管理意識以及風(fēng)險管理的制度出發(fā)分析了通信工程項目中風(fēng)險管理存在的問題，并進(jìn)一步提出了相對應(yīng)的風(fēng)險管理和控制的策略。

　　通信工程項目中的風(fēng)險管理和控制并非一朝一夕可以完成，要根據(jù)實際問題的變化不斷的更新和發(fā)展，增強(qiáng)通信工程項目中風(fēng)險管理的有效性，確保通信工程項目的質(zhì)量安

　　參考文獻(xiàn):

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