公司的通知

時(shí)間：2025-12-17 08:39:15 通知我要投稿

公司的通知模板集合5篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編幫大家整理的公司的通知7篇，歡迎大家分享。

公司的通知模板集合5篇

公司的通知篇1

　　20xx年1月初企管部、安全部、辦公室聯(lián)合進(jìn)行車間管理檢查，發(fā)現(xiàn)部分車間工作區(qū)域地面有很多煙頭，存在諸多安全隱患，為樹立公司紀(jì)律和保護(hù)職工人身安全，經(jīng)公司研究制定以下規(guī)定；

　　1、在車間發(fā)現(xiàn)煙頭，每根煙頭罰款車間10元；

　　2、在車間發(fā)現(xiàn)煙頭，每根煙頭罰款車間主任10元；

　　3、若在車間工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者，吸煙者罰款50元，并罰款管理人員100元；

　　為了保證公司的規(guī)章制度和保護(hù)職工人身安全，望公司全體成員嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，互相監(jiān)督，共同發(fā)展。

　　特此通知。

　　*******安全部

　　20xx年1月xx日

公司的通知篇2

　　10月是收獲的時(shí)節(jié)，同樣，20xx年的10月也是我們公司豐收的`季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績(jī)。其中，男賓部員工王揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī)，公司決定對(duì)王揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獎(jiǎng)金如下：

　　1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

　　2.售卡成績(jī)第一，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　3.董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　希望王揚(yáng)在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jī)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!

　　特此通告!

　　碧海藍(lán)天餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司

　　董事長(zhǎng)：

公司的通知篇3

各單位、各科室：

　　為了認(rèn)真貫徹公司油運(yùn)安技字〔～〕3號(hào)和沙運(yùn)司2號(hào)文件精神，根據(jù)沙漠運(yùn)輸當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備狀況，利用春季氣候轉(zhuǎn)暖的有利時(shí)機(jī)，對(duì)疆內(nèi)、外車輛設(shè)備全面進(jìn)行階段性整修，提高新老設(shè)備技術(shù)等級(jí)和安全系數(shù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)沙運(yùn)司研究決定，2月10日—4月25日，在沙運(yùn)司范圍內(nèi)開展春季“整車愛車”活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以公司、沙運(yùn)司“～”精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化管理為手段，以促進(jìn)發(fā)展為目的，認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司設(shè)備管理工作會(huì)議要求，積極推廣精細(xì)化管理和正規(guī)化操作，使各種設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為沙運(yùn)司順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供有力保障。

　　二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　三、時(shí)間安排

　　1、2月10日—3月31日，為各單位設(shè)備整修、維護(hù)階段；

　　2、4月1日—4月15日，為各單位復(fù)查、整改階段；

　　3、4月16日—4月25日，為沙運(yùn)司檢查、驗(yàn)收、整改及總結(jié)評(píng)比階段。

　　四、具體要求

　　1、要高度重視。

　　各單位、科室要高度重視這次春季“整車愛車”活動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神及要求，并貫徹落實(shí)到各駐井點(diǎn)的干部職工；要親自安排，認(rèn)真組織，抓住清潔、扭緊、潤滑、保養(yǎng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐臺(tái)逐項(xiàng)進(jìn)行安排，認(rèn)真落實(shí)，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。

　　2、要結(jié)合實(shí)際。

　　⑴各車隊(duì)要按照整修大表（見附表）派專人做好車輛摸底、排序整修及重點(diǎn)恢復(fù)車輛的進(jìn)廠、報(bào)修、領(lǐng)料等工作。要充分發(fā)揮自保組的力量，將日常維護(hù)與整修大表充分結(jié)合，本著先易后難的原則，分清主次，合理安排，在不耽誤生產(chǎn)的前提下將整修覆蓋面達(dá)到本單位總車數(shù)的90%，使整體車況大幅度的改觀。同時(shí)，在活動(dòng)中要認(rèn)真貫穿“三傳”經(jīng)驗(yàn)，即傳技術(shù)、傳思想、傳作風(fēng)；推廣好“一堅(jiān)持，二主動(dòng)，三做到”活動(dòng)，即堅(jiān)持正規(guī)操作；主動(dòng)進(jìn)行例行保養(yǎng)、主動(dòng)維護(hù)設(shè)備；做到出車前的檢查、做到行車中的“三停四查”、做到歸廠后的復(fù)查等，不斷強(qiáng)化司機(jī)愛崗意識(shí)，提高參與設(shè)備管理能力。

　�、莆镔Y公司要根據(jù)整修大表和各隊(duì)的報(bào)料情況，對(duì)維修各車型發(fā)動(dòng)機(jī)所需的缸套、活塞、軸瓦、氣門、高壓泵等材料庫存進(jìn)行認(rèn)真摸底，有計(jì)劃、分階段地積極備料，每天必須就待料項(xiàng)目的落實(shí)進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。

　　⑶維修制造中心要樹立質(zhì)量意識(shí)，做好人員安排，在沒有待料、外加工、技術(shù)疑難等問題的前提下，做到保質(zhì)保量完成整修任務(wù)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量；要充分利用“整車愛車”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，做好大件修理的書面記錄，查找問題共性，積累修理經(jīng)驗(yàn)，為下一步QC攻關(guān)活動(dòng)提供課題。必須每天就車輛整修進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)做專項(xiàng)匯報(bào)。

　�、雀鲉挝蛔杂密嚰{入此次活動(dòng)的檢查維修范圍內(nèi)，因此，要提前做好車輛日常維護(hù)工作。

　�、山飧鞣止疽Y(jié)合當(dāng)?shù)貧夂�、地理環(huán)境、車輛狀況等實(shí)際，做好文件精神傳達(dá)、人員教育管理，安排好車輛階段性整修，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障。

　�、蕶C(jī)關(guān)后勤部門要全力支持各基層單位的`工作，給一線提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；宣傳部門要做好活動(dòng)宣傳和典型的報(bào)道工作，鼓舞員工士氣，有效促進(jìn)活動(dòng)的開展。

　�、俗鳛椤罢噽圮嚒被顒�(dòng)辦公室的技術(shù)部門，要在整個(gè)設(shè)備整修過程中發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)管職能，統(tǒng)籌安排、合理部署，嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)，派專人檢查總成維修質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)督車輛整修進(jìn)度，及時(shí)解決維修中的難題，定期在月度檢查中督察各單位的實(shí)施情況，將整車愛車活動(dòng)落到實(shí)處。

　　3、要做好評(píng)比。

　�、鸥鲉挝粍�(wù)必在全面自檢、自查、驗(yàn)收、評(píng)比的基礎(chǔ)上，做好軟件記錄，在每周生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)活動(dòng)情況。活動(dòng)結(jié)束后沙運(yùn)司將進(jìn)行綜合評(píng)比，利用設(shè)備管理專項(xiàng)基金對(duì)活動(dòng)中工作扎實(shí)、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)配合不力、整改不到位的單位和個(gè)人要求限期整改，并給予嚴(yán)厲批評(píng)和相應(yīng)處罰。

　�、聘鲉挝槐仨氂�4月28日前將活動(dòng)的書面總結(jié)上報(bào)技術(shù)科，技術(shù)科要在5月1日前將沙運(yùn)司春季“整車愛車”活動(dòng)書面總結(jié)材料上報(bào)公司，并做好迎接公司“五一”節(jié)前安全設(shè)備檢查工作。

公司的通知篇4

　　同志

　　您好!公司通過對(duì)你的長(zhǎng)期觀察和對(duì)你近幾個(gè)月業(yè)績(jī)的分析，并考慮到公司的生產(chǎn)需要和你的`工作能力，經(jīng)與職工代表討論，公司認(rèn)為你比較適合在崗位工作，現(xiàn)本公司根據(jù)《有限公司廠規(guī)》第幾條第幾款(公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要、員工工作能力、業(yè)績(jī)等因素調(diào)動(dòng)員工的工作崗位，但須與職工代表討論，并與員工協(xié)商)之規(guī)定，將你由崗位調(diào)至崗位，請(qǐng)你在收到本通知之日起日內(nèi)給公司一個(gè)明確答復(fù)，并將崗位調(diào)動(dòng)回執(zhí)交回本公司部門;若逾期未作出答復(fù)，則視為同意調(diào)動(dòng)。

　　有限公司

　　職工代表(簽名)：

　　日期：年月日

公司的通知篇5

各部門：

　　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司內(nèi)部組織開展春節(jié)前后獎(jiǎng)勵(lì)政策，現(xiàn)將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策通知如下：

　　一、春節(jié)前后按時(shí)返廠獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：所有一線生產(chǎn)人員（不含車間主任、經(jīng)理級(jí)別及以上級(jí)別人員）；

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)一線員工按照公司安排的節(jié)后開工時(shí)間，按時(shí)返廠上班的.人員給予200元/人獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、發(fā)放方式：開工當(dāng)天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　二、春節(jié)假期后慰問

　　1、開門紅

　�。�1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體人員；

　�。�2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司對(duì)按時(shí)返廠員工給予30元/人開工紅利；（3）發(fā)放方式：開工當(dāng)天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。 2、假期返鄉(xiāng)員工

　�。�1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：外地返鄉(xiāng)員工（當(dāng)涂縣及蕪湖市區(qū)員工除外）；

　�。�2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)后外地人員來公司上班，正常出勤滿三個(gè)月后，報(bào)銷往返路費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)為火車票硬座標(biāo)準(zhǔn)或者長(zhǎng)途汽車票坐票標(biāo)準(zhǔn)）；

　�。�3）發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。 3、假期留守員工

　　（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：外地不返鄉(xiāng)且住宿舍員工；

　�。�2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：外地員工春節(jié)不回家且住宿舍的給予每人200元補(bǔ)助；（3）發(fā)放方式：春節(jié)前現(xiàn)金發(fā)放。

　　4、假期后新入職員工

　�。�1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：假期后新入職員工；

　�。�2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)后正常出勤滿三個(gè)月后，給予報(bào)銷來時(shí)車費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)為火車票硬座標(biāo)準(zhǔn)或者長(zhǎng)途汽車票座位票標(biāo)準(zhǔn)）；

　　（3）發(fā)放方式：正常出勤滿三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。

　　三、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體員工；

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：凡推薦員工為長(zhǎng)白班工作滿3個(gè)月給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/人獎(jiǎng)勵(lì)，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工（或外地能上雙班住宿的員工）工作滿3個(gè)月給予400元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：

　�。�1）被推薦人正常工作出勤滿1個(gè)月后，給予推薦人發(fā)放150元/人獎(jiǎng)勵(lì)；

　�。�2）被推薦人正常工作出勤滿2個(gè)月后另發(fā)放100元/人獎(jiǎng)勵(lì)；

　�。�3）其余獎(jiǎng)勵(lì)在被推薦人正常工作出勤滿3個(gè)月后一并發(fā)放；

　�。�4）以上獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式進(jìn)行發(fā)放。

　　4、推薦流程：

　　（1）由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續(xù)，填寫內(nèi)部推薦登記表，注明推薦日期；

　�。�2）管理部將被推薦人安排到生產(chǎn)車間，車間主任在推薦登記表上簽字確認(rèn)。

　　5、被推薦人員任職資格：

　�。�1）男，16—45周歲；女，16—40周歲；初中及以上學(xué)歷，身體健康，無犯罪記錄，能吃苦，適應(yīng)公司安排班次工作；

　�。�2）被推薦員工工作崗位安排統(tǒng)一由管理部根據(jù)個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資歷進(jìn)行崗位分配；

　　（3）相關(guān)關(guān)鍵崗位人員由對(duì)應(yīng)部門直接面試后選擇錄用。