企業(yè)文化論文

　　在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化論文1

　　在企業(yè)的長期經(jīng)營中，企業(yè)全體員工之間樹立了一種統(tǒng)一的價值觀和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準則之一，對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營理念有著重要的影響。近些年來，我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。

　　一、企業(yè)文化內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領導者長期的領導，在長期的經(jīng)營中形成的完整價值體系，并且這套價值體系被全體員工認同和接受，完整的價值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營風格、價值觀念、行為準則、管理特點等。

　　企業(yè)文化的核心在于價值觀念，價值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實踐工作的引導，企業(yè)文化在形成時需要經(jīng)過一個長期的過程，在一段時間內(nèi)進行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領導者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的`決定權(quán)在于企業(yè)領導者的倡導力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價值體系，反之如果企業(yè)文化無法得到大多數(shù)員工的認可，就會導致企業(yè)無法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價值導向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會一帆風順，沒有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場競爭力。

　　二、加強企業(yè)文化建設的意義

　　首先，做好企業(yè)文化建設工作，可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟上不斷發(fā)展的同時還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭；其次，做好企業(yè)文化建設工作，可以提升員工的認同感，認同感也是企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認同。

企業(yè)文化論文2

　　隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)提高核心競爭力，是打造百年企業(yè)的必要途徑。提高企業(yè)核心競爭力，加強企業(yè)文化建設，離不開社會環(huán)境、自身特點、員工素質(zhì)，更離不開市場經(jīng)濟規(guī)律，本文就企業(yè)在文化建設過程中要把握的幾個關鍵市場經(jīng)濟規(guī)律做—簡要探討。

　　一、重視經(jīng)濟人的因素

　　人類文明發(fā)展到今天，我們一直提倡奉獻精神，但自私的基因仍然困擾著人類，我們應該承認現(xiàn)實、服從現(xiàn)實。無論企業(yè)文化建設的目的和手段是什么，在吸取多個學科和實踐經(jīng)驗的同時都要關注經(jīng)濟人假設，要嵌入經(jīng)濟學的思考。人力資源管理實踐中，成員如果以市場經(jīng)濟人的身份與企業(yè)簽訂勞動合約，在合約期內(nèi)，雖然是企業(yè)的成員，但由于市場文化是以價格機制為基礎的，它具有契約的自由、平等的特點，那么就決定了并不是一旦與企業(yè)簽約，成員就會完全替企業(yè)著想，可能會按照最有利于自己利益的行為來處事。而成員以企業(yè)人的身份簽訂契約后進入企業(yè)，更多的是與企業(yè)磨合，包括熟悉企業(yè)的組織運行等機制，了解薪酬、獎勵、福利、晉升、培訓等報酬機制，以及所從事工作的難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動成果是否得到相應的回報。然而，代表企業(yè)利益的'企業(yè)行為是通過成員的行為來體現(xiàn)的，并不是說契約期內(nèi)成員的行為就全部代表企業(yè)利益，他同時也具備市場人的基本行為，也會期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經(jīng)濟學的角度看，成員自身利益最大化的行為并不會有多大改變，并不是真正有利于或者說代表企業(yè)利益的行為。所以，企業(yè)的文化建設必須考慮市場經(jīng)濟下的人的因素。

　　二、提倡利益相關者多贏

　　在企業(yè)內(nèi)部，有股東，有價值創(chuàng)造較難量化的管理層，有價值創(chuàng)造容易量化的普通員工等；在企業(yè)外部，有企業(yè)產(chǎn)品的消費者，也有包括原料、技術、服務等諸多方面的供應商等。企業(yè)是運用制度機制來進行資源配置的，企業(yè)行為是通過成員行為來實現(xiàn)的。大量的工作并不是由某個成員獨立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的利益區(qū)間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業(yè)推行企業(yè)文化建設，建設的出發(fā)點是股東利益最大化，把企業(yè)文化當作是為股東利益服務的工具，而企業(yè)一般也無有效的制衡機制；而管理層往往以慣性經(jīng)驗和主觀意愿打造團隊。所以，企業(yè)中對企業(yè)利益至關重要的就是成員間的重要關系，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有盡可能滿足多方訴求，達到多方共贏，才能建設一個良好的企業(yè)文化。

　　三、實現(xiàn)員工自身收益最大化

　　如果單件工作的努力所得收益現(xiàn)值小于工作偷懶時的收益現(xiàn)值，那么成員會選擇偷懶，但如果長期努力工作的所得總收益超過長期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數(shù)也相應的減少時，就會出現(xiàn)“囚徒”困境，實現(xiàn)不了自身價值最大化；而如果長期合作共事的話，雙方磨合到位，工作和行為習慣容易保持一致，從而實現(xiàn)自身價值最大化；而且時間越長，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業(yè)文化建設要讓企業(yè)與員工之間的工作關系能夠長期化，這樣不僅能顯著提高工作效率，還能改善企業(yè)與成員的得益。

　　四、警惕經(jīng)濟激勵的邊際效益

　　人的需要或欲望是多層次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通過不同的激勵資源來滿足。邊際效用遞減的經(jīng)濟規(guī)律導致到了一定程度，物質(zhì)的激勵效果會越來越少，甚至會出現(xiàn)負效用。所以，不能一味只使用某項物質(zhì)或精神資源作為激勵手段，而要注意激勵資源的經(jīng)濟使用，以達到事半功倍的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是綜合多方面因素，結(jié)合企業(yè)自身特色，經(jīng)過長期沉淀形成的，可以吸引市場中大量的優(yōu)秀人才，可以給員工帶來長期最大收益，可以為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。文化本身不是經(jīng)濟，但文化可以產(chǎn)生經(jīng)濟，我們要用經(jīng)濟的眼光去看文化問題，企業(yè)文化作為企業(yè)這一經(jīng)濟個體的組織文化，必然要考慮建設過程和最終效果的經(jīng)濟性。違反經(jīng)濟規(guī)律的建設過程，不可能給企業(yè)文化建設帶來成效，離開了體現(xiàn)經(jīng)濟成效的目標，企業(yè)文化就失去了應有的目標方向。

企業(yè)文化論文3

　　一、人力資源管理與企業(yè)文化概述

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)人力資源管理通過對人力資源進行規(guī)劃、配置與開發(fā)，來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各職能部門的有序運行和協(xié)同配合。由于人力資源管理的側(cè)重點在于調(diào)度、調(diào)整人與人、人與事之間的關系，因此，只有充分激發(fā)人的主觀能動性和積極性，才能切實地發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造價值。

　　企業(yè)人力資源的管理不是單一的、片面的，需要融合企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略來進行系統(tǒng)化管理，從而為挖掘人力資源潛能，發(fā)揮人力資源的最大價值創(chuàng)造條件。美國學者將人力資源戰(zhàn)略分為誘引式人力資源戰(zhàn)略、投資式人力資源戰(zhàn)略和參與式人力資源戰(zhàn)略。

　�。ǘ�）企業(yè)文化的內(nèi)涵與分類

　　1.企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是指企業(yè)在相當長的一段時間內(nèi)所形成、能夠被企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念、行為規(guī)范以及精神理念的總和。企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在：第一，能夠體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)層文化，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、經(jīng)營的成果、企業(yè)產(chǎn)品廣告與包裝、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)建筑等；第二，能夠體現(xiàn)企業(yè)的行為層文化，即能夠?qū)ζ髽I(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動、學習娛樂活動中的行為產(chǎn)生導向、激勵和協(xié)調(diào)作用。

　　2.企業(yè)文化的分類。密執(zhí)安大學的奎因通過開放程度和穩(wěn)定程度兩個維度，將企業(yè)文化劃分為四種基本類型，即家族式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化和市場式企業(yè)文化。首先，家族式企業(yè)文化，顧名思義企業(yè)的文化精髓在于內(nèi)部成員人際關系的和諧，強調(diào)的是企業(yè)成員互助和團結(jié)，顯著特點是側(cè)重于企業(yè)員工的忠誠、企業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承。其次，官僚式企業(yè)文化，強調(diào)的是體制化、制度化的規(guī)章和硬性管理手段，側(cè)重點在于企業(yè)的管理層級、職責權(quán)限和組織架構(gòu)，重視企業(yè)的有序性、穩(wěn)定性和員工的個人職業(yè)規(guī)劃。再次，發(fā)展是企業(yè)文化，強調(diào)的是企業(yè)的長期發(fā)展和不斷創(chuàng)新，側(cè)重點在于員工間的合作、溝通和團結(jié)，但企業(yè)運作流程隨意性大，正規(guī)性低。最后，市場式企業(yè)文化，強調(diào)以市場發(fā)展動態(tài)和需求為導向，追逐企業(yè)經(jīng)營目標的具體實施和效果，重視生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的準時化和實效性，對成本控制要求嚴格。

　　二、人資資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略的協(xié)同性分析

　�。ㄒ唬┮匀藶楸臼侨肆�資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略共同的核心理念

　　隨著市場經(jīng)濟的深入開展，行業(yè)競爭日漸加劇，人力資源作為企業(yè)的寶貴資源，勢必會成為企業(yè)間爭先搶奪的關鍵所在。因此，面對日趨復雜的人才競爭和搶奪態(tài)勢，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中要積極發(fā)揮以人為本的核心用人理念，尊重人才、愛護人才，才能在激發(fā)人才潛能的同時，獲取人才差異化的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化對員工的行為具有積極的導向和激勵作用，所以，企業(yè)文化戰(zhàn)略的立足點仍然是高素質(zhì)人才。由此可見，人力資源管理和企業(yè)文化戰(zhàn)略在核心內(nèi)涵上是互通的，都是著力于培養(yǎng)人才、挖掘人才潛能，并以人才的物質(zhì)訴求和精神追求為出發(fā)點來提高企業(yè)人員的凝聚力和競爭力。

　�。ǘ�）企業(yè)文化戰(zhàn)略對人力資源管理活動具有導向功能

　　在企業(yè)人力資源管理中，雖然制度管理、人員權(quán)限匹配是主要工作，但是人在人力資源管理中的活躍性是最為重要的。企業(yè)文化作為涵蓋企業(yè)發(fā)展理念、人文精神和行為規(guī)范的重要戰(zhàn)略基礎，其對企業(yè)人力資源管理活動具有積極的引導作用。首先，企業(yè)在進行人力資源招聘和開發(fā)的過程中，會依據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標要求采取一系列的宣傳、公關等活動來吸引潛在的優(yōu)秀人才，這些活動的開展在一定程度上滲透了企業(yè)文化，從而使?jié)撛谌瞬拍軌蛲ㄟ^企業(yè)文化了解企業(yè)的核心精神和價值理念；其次，企業(yè)文化戰(zhàn)略強調(diào)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和目標任務來進行企業(yè)文化的優(yōu)化。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略對人力資源管理的戰(zhàn)略配置有支撐和導向作用。

　�。ㄈ�）人力資源管理是完善企業(yè)文化戰(zhàn)略的先行軍

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)文化的'執(zhí)行和滲透，雖然不同的企業(yè)具有不同的、獨特的經(jīng)營理念、管理模式和企業(yè)文化，但是在企業(yè)實際運營的過程中，企業(yè)文化的戰(zhàn)略性仍然難以得到完善和全面發(fā)揮，以企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?yōu)槔�，企業(yè)要想提升業(yè)績，就要激勵員工創(chuàng)造業(yè)績，激勵員工的方法有很多，但是總的激勵根源與企業(yè)文化息息相關�？傊�，在企業(yè)人力資源管理的過程中，化抽象的企業(yè)文化為具體的戰(zhàn)略目標，進而將其融入到績效考評機制和激勵機制，以確保企業(yè)文化能夠在潛移默化中成為員工轉(zhuǎn)變價值理念的指導思想，從而在完善企業(yè)文化戰(zhàn)略的基礎上，增強員工的認同感。由此可見，企業(yè)文化戰(zhàn)略的完善和優(yōu)化需要人力資源管理的協(xié)助和配合。

　�。ㄋ模┤肆�資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略是互為輔助和支撐的管理活動

　　將企業(yè)文化滲透、融入到企業(yè)的各項管理體系之中，進而與人力資源管理體系之間能夠形成一種互相促進、互為支撐的協(xié)同關系。由于人力資源管理、企業(yè)文化融合管理的作用對象均為人，因此，人是銜接二者的關鍵樞紐。企業(yè)文化是借助價值觀的塑造來激發(fā)員工的潛在價值，人力資源管理則是借助實實在在的管理方法和人事配置技巧來管理員工，當人力資源管理方法、技巧與企業(yè)文化所塑造的價值觀、思維模式相一致時，就會對人力資源起到良好的配置和激勵作用，否則，會受到員工的排斥和抵觸�？傊�，當企業(yè)文化價值觀與人力資源管理措施相匹配時，員工能夠自主地將自身的價值理念與企業(yè)相融合，從而使原有企業(yè)文化得以內(nèi)化和提升。

　　三、人力資源各階段活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性分析

　　人力資源活動主要分為四個階段，即選人、用人、育人和留人。人力資源四大主體活動是維系企業(yè)有序運營的根本保障。企業(yè)文化戰(zhàn)略的完善同企業(yè)發(fā)展預期密不可分，而企業(yè)的發(fā)展預期則主要通過其在經(jīng)濟活動中的綜合競爭力、市場占有率以及資源利用率來體現(xiàn)的。其中，資源利用和配置情況最為關鍵。由于企業(yè)文化戰(zhàn)略部署對資源部署具有絕對領導權(quán)，而且企業(yè)資源中，人力資源又是核心資源。因此，加強人力資源活動同企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性分析至關重要。

　�。ㄒ唬┤肆�資源選人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性

　　人力資源選人階段的主要活動為多渠道招聘、面試和試用期。

　　1.在招聘渠道上，很多企業(yè)通過舉辦校園宣講會來傳遞公司經(jīng)營理念、用人待遇和企業(yè)文化，從而借助招聘形式和活動來間接的進行企業(yè)文化調(diào)研，通過分析人力資源應聘流失率來完善企業(yè)文化戰(zhàn)略。

　　2.在招聘質(zhì)量上，企業(yè)通過筆試、面試相結(jié)合的方式來考察人力資源的能力、專業(yè)素質(zhì)和價值取向，從而對人力資源與企業(yè)崗位要求、企業(yè)文化戰(zhàn)略進行匹配性分析。

　　3.在試用期上，在一段時間的培養(yǎng)、訓練和考察上，觀察人力資源對企業(yè)文化的適應情況，從而綜合評估人力資源的專業(yè)技能和價值趨向能否契合企業(yè)文化或有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的完善。

　�。ǘ�）人力資源育人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性

　　人力資源育人階段的主要活動為培訓和開發(fā)、績效考核。

　　1.在培訓和開發(fā)上，有效的人力資源培訓和開發(fā)，不僅能夠提升員工的職業(yè)技能，加速工作態(tài)度和工作角色的轉(zhuǎn)變，從而增強企業(yè)員工的適應能力，還能夠促進企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施和推進，因為良好的企業(yè)文化能夠凝聚員工，使員工群體樹立共同的價值觀念和行為準則。總之，人力資源培訓和開發(fā)要以企業(yè)文化戰(zhàn)略為指導依據(jù)，立足于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和長期戰(zhàn)略調(diào)整，從而在人員培訓中獲得員工對企業(yè)文化的認同。

　　2.在績效考核上，績效考核是對員工工作期間所表現(xiàn)出的能力、業(yè)績和態(tài)度所進行的綜合評價，評價的目的在于改進工作方法，提供人才晉升決策依據(jù)，激勵優(yōu)秀員工。因此，在進行績效考核與溝通時，要將企業(yè)目標和價值理念傳遞給員工，從而借助企業(yè)文化的力量來提高員工的創(chuàng)造力和積極性。

　�。ㄈ�）人力資源用人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性

　　人力資源用人階段的主要活動為薪酬設計和激勵方案設計。

　　1.在薪酬設計上，要以企業(yè)文化戰(zhàn)略作為薪酬結(jié)構(gòu)、薪資分配與管理的參考依據(jù)，一方面在薪資結(jié)構(gòu)的設計上，要體現(xiàn)出企業(yè)文化中以人為本的思想，調(diào)整工齡薪資分配比例，從而增強員工的歸屬感；另一方面在薪資分配上，要公平合理，不可違逆企業(yè)文化的要義。

　　2.在激勵方案設計上，既要分層次激勵又要分需求激勵，靈活切換物質(zhì)激勵和精神激勵，從而為人力資源自我價值的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

　�。ㄋ模┤肆�資源留人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性

　　人力資源留人階段的主要活動為員工晉升與留人策略。

　　首先，在留人策略上，要加強同人力資源開誠布公的溝通，通過薪資提升、職位晉升或文化認同來留住人才；其次，在員工晉升上，要積極落實“融職計劃”，為新晉升員工樹立自信心，從而為提升員工士氣，營造積極向上的企業(yè)文化奠定基礎。

　　四、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展各階段的協(xié)同配合

　　企業(yè)在不同發(fā)展階段需要采取與之相配合的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)要選擇家族式企業(yè)文化戰(zhàn)略和參與式人力資源戰(zhàn)略；在指導階段，要選擇官僚式企業(yè)文化戰(zhàn)略和誘引式人力資源戰(zhàn)略；在授權(quán)階段，要選擇官僚式企業(yè)文化戰(zhàn)略和投資式人力資源戰(zhàn)略；在協(xié)調(diào)階段，要選擇市場式企業(yè)文化戰(zhàn)略和投資式人力資源戰(zhàn)略；在合作階段，要選擇發(fā)展式企業(yè)文化戰(zhàn)略和參與式人力資源戰(zhàn)略。

企業(yè)文化論文4

　　古有云：“魂之所系，所向披靡；魂之不存，一潰千里”。企業(yè)之魂立于文化，魂強則企業(yè)強，魂衰則企業(yè)衰。商海潮涌，吾中華之商業(yè)健兒苦求企業(yè)鑄魂之道已多載，諸多迷�；驘o計可施。余之不才，試以一字解同胞之惑，以求中華企業(yè)繁茂于國、舉盛于世。

　　欲解企業(yè)文化之惑，必先解其為之何物。企業(yè)文化之定義，網(wǎng)絡、詞典等有諸多解釋，商賈學者亦見仁見智，各有新解。然，企業(yè)文化縱有千解萬釋，亦必現(xiàn)于行，眾人行之則為文化，眾人不行則為口號。企業(yè)文化，無外行于眾人之自覺，眾人若是行不自覺，談文論化徒有其表、空乏其意。有語如是：“一人之習曰性格，百人之習曰風氣，千人之習曰文化”。是以，企業(yè)文化乃眾人之習性，眾人若無此習性必不成文化。然，知之不易，為之甚難。雖解企業(yè)文化之意，若是鑄魂強業(yè)，當另作它解。

　　有道是：“眾人拾柴火焰高”，其意有二：一為眾人同心方可成事，二為欲取焰火當先有柴。焰以柴為本，無柴既無焰�；鹧媲∪缥岬人�論之企業(yè)文化，能現(xiàn)于色、強于熱，卻不可擒、不可存。然，生焰以柴為本，鑄魂當以何為本？欲得本解不難，難于諸君行離于中華文化甚遠。

　　鑄魂之本為何物？吾中華之古賢早已作解，其意甚易。前文有論：企業(yè)文化乃眾人之習性。眾人之習性者，俗也。成語有曰：“約定俗成”，又云：“法立于上則俗成一下”。故，企業(yè)之文化，一“俗”字可解；鑄魂之本，一“法”字可解。是以，《論權(quán)者謀》有云：“法者，天下之儀，政之至也，魂之系也”。欲立文化鑄商魂，當以法為本。諸君如思：“孝”字何當九州文化？其因如是：古之十惡不赦第七惡乃不孝，不孝必為官家嚴懲；且，古有“舉孝廉”之制，列“孝廉”為功名，功名乃古人入仕為官之本，為博此功名，古有守孝故親三載、七載、十載之事不足為奇。反之，今之法度寬于不孝，選仕之事亦不聞于孝，終致“百善孝為先”之文化淡薄。

　　法者，魂之系也。以法求魂之術，《論權(quán)者謀》已作詳解：“最強之邦，由法善也。謀事空法者，業(yè)小即有成，業(yè)大必盡失。法道謀助者，所行法道必驅(qū)人寧心、勤事、發(fā)志、律身、揚善。欲達五事，必明利細尺、明刑弼教、公秉執(zhí)律。明利細尺者，清賦于職、明害于利、細事于尺。職清則立事有主，利明則謀事有鞭，尺細則成事有表。職不清事不立，利不明事不盡，尺不細事不果。清職者，當明其本分、定其本務，封予決配之勢，伏予惡罰之危。明利者，當以賞勸善，以罰斃惡，重賞于酬擢，惡罰于寡貶。細尺者，當察德有例、量效有依、度功有據(jù)、論失有柄。正紀始于知法，亂綱起于盲紀。孔明曰：”為君之道，以教令為先，誅罰為后‘。不教而誅，權(quán)者之失，治政之禍。教令諸眾，當以法教為先，理教次之。法教者，當以典育而彰顯法度、誥教上下，輒試而留其悉者、去其盲者，案舉而薦其優(yōu)者、黜其劣者。天下之事，不難于立法，而難于法之厲行。難行之故有其三：懈沮、廢弛、偏裁。懈沮而竭氣，廢弛而失威、偏裁而遺禍。竭氣之至，眾散離之；失威之至，眾亂次之；遺禍之至，眾叛敵之。是以，法道之成，立于激智盡能，威于厲施秉執(zhí)，行于公斷清裁�！�

　　余之不才撰文獻諸君，望勿輕棄中華之文化另辟他途，師之于洋雖能增智長技，但邯鄲學步、東施效顰之古訓切記勿忘。

　　收筆在即，試以辛棄疾之《青玉案·元夕》共勉于中華商賈諸君：

　　東風夜放花千樹，更吹落，星如雨。

　　寶馬雕車香滿路。

　　鳳簫聲動，玉壺光轉(zhuǎn)，一夜魚龍舞。

　　蛾兒雪柳黃金縷，笑語盈盈暗香去。

　　眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。

企業(yè)文化論文5

　　[摘要]針對現(xiàn)階段城鄉(xiāng)企業(yè)興起，分析企業(yè)文化與其經(jīng)濟運行之間關系。剖析企業(yè)文化對城鄉(xiāng)企業(yè)的重要性。

　　[關鍵詞]城鄉(xiāng)企業(yè)；企業(yè)文化；經(jīng)濟運轉(zhuǎn)

　　[中圖分類號]D412.6[文獻標識碼]A

　　地球上的任何一個企業(yè)都有他自己的文話被企業(yè)所使用，文化產(chǎn)生于每個企業(yè)，但是企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。

　　并且該種企業(yè)文化帶有一種區(qū)間性。這種區(qū)間性表現(xiàn)為，企業(yè)文化與社會緊密相連，但該種企業(yè)文化卻又適應本企業(yè)的企業(yè)活動中，這就是所謂的區(qū)間性。企業(yè)的主體是形成該種企業(yè)文化的核心，故所有企業(yè)文化都在表現(xiàn)著企業(yè)的主旨。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)，由于人員素質(zhì)不均衡，更要注重企業(yè)文化的建設

　　然而在社會中存在著許多的文化，這些文化不屬于企業(yè)文化。也許這些文化對企業(yè)有著很大的影響，與企業(yè)的生產(chǎn)有著非常大的聯(lián)系，但是他們?nèi)圆皇瞧髽I(yè)文化。

　　除了區(qū)間性，企業(yè)文化還具有共同性，他是企業(yè)文化必須具備的性質(zhì)。在企業(yè)中，各個成員互相交往，這種交往每天都在發(fā)生，且持續(xù)時間長，而且存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，這些文化可以慢慢的變成企業(yè)的一種文化。企業(yè)中人際關系與企業(yè)的改革調(diào)整有著很大的聯(lián)系，并且他們之間不斷地接觸摩擦，在這種摩擦中不斷地得到協(xié)調(diào)發(fā)展，辯證，統(tǒng)一。人和人之間的溝通，協(xié)作，接觸等行為慢慢的促使著企業(yè)文化的聚集，這就是企業(yè)文化的根在企業(yè)。

　　企業(yè)文化是為了企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的，他有著很強的目的性。企業(yè)文化就是為了企業(yè)自身的建設目標而產(chǎn)生，而服務。企業(yè)文化與企業(yè)互相依賴共同生死，企業(yè)的員工每天都在踐行著企業(yè)的文化，企業(yè)員工對企業(yè)領導的意見有著服從性，所以員工的利益與企業(yè)的.利益息息相關，所以我們要排斥一切不利于企業(yè)發(fā)展的文化，讓這些垃圾文化無法生存。但是企業(yè)的發(fā)展又必須適應社會，如果我們企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)文化的導向與社會的需要相違背，這時企業(yè)必須做出整改調(diào)節(jié)，使得企業(yè)重新回到與社會適應的發(fā)展方向。這就是企業(yè)文化要適應環(huán)境，既要適應企業(yè)環(huán)境，又要適應社會整體的環(huán)境。

　　所謂的企業(yè)，就是一些依靠社會生存的小分支機構(gòu)，必須扎根于社會，社會是其賴以生存的家園。所以社會文化中包括了每一個企業(yè)文化，兩者間相互協(xié)調(diào)發(fā)展，相互影響。企業(yè)一旦出現(xiàn)，他的企業(yè)文化就必須迅速出現(xiàn)，這不是假設的客觀規(guī)律，是一個必然的結(jié)果。一個企業(yè)需要有人；來承擔法律責任，承擔管理義烏。還要有人承擔著管理經(jīng)營的思維，企業(yè)理念，組織規(guī)劃，制度設置，發(fā)展目標等等。這個人是一種擬人的方法，這個人就是其公司的注冊法人。雖然每個企業(yè)的建設可謂大體相同，但是法人的思維并不相同，這就導致了每個企業(yè)之間的文化都存在著差異，個別的企業(yè)文化之間可謂大相徑庭。不同的企業(yè)文化會孕育出不同的發(fā)展方向，不同的創(chuàng)造力，不同的管理方式。這些不同可能由于每個企業(yè)的優(yōu)缺點，企業(yè)目的不同，受眾不同，發(fā)展幾段不同等等。

　　在社會上我們經(jīng)常會看到，某某公司合并，某某公司拆分。分分合合其實也是企業(yè)文化的變動，不同企業(yè)文化結(jié)合或拆分成為個體，都存在著一定的磨合階段，經(jīng)過這段時間，新的企業(yè)文化就會誕生。

　　企業(yè)的發(fā)展大多都是從效仿某些發(fā)展好的企業(yè)開始，慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餮邪l(fā)階段。這就會出現(xiàn)發(fā)展不均衡的情況出現(xiàn)。例如大型企業(yè)扎堆，小規(guī)模企業(yè)發(fā)展緩慢。某些小企業(yè)只是學了些皮毛，深層次的東西少之又少，只知道一味的發(fā)展實物，不在乎內(nèi)在文化的發(fā)展，領導者不重視企業(yè)文話的發(fā)展。這些情況就需好的導向。

　　長期以來，國外企業(yè)一直注重著企業(yè)文化的發(fā)展，不管是宏觀的把握，還是細小的量級研究都有所涉及。企業(yè)文化研究波及的范圍由大型企業(yè)慢慢傳播到小型企業(yè)甚至網(wǎng)商。

　　還出現(xiàn)了一些專門從事企業(yè)文化研究的企業(yè)，這就是一種企業(yè)文化發(fā)展的滲透，企業(yè)文化越來越被企業(yè)所重視，并且大力發(fā)展。

　　企業(yè)宣傳部的設立正體現(xiàn)了企業(yè)對其企業(yè)文化的重視，企業(yè)設立該部門意在推動企業(yè)文化的發(fā)展，將企業(yè)文化的發(fā)展列入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中。然而還有許多企業(yè)并沒有真正的

　　重視企業(yè)文化，或者說是方法不對，沒有使企業(yè)文化與企業(yè)相融合，這就使得企業(yè)的核心競爭力下降。這些企業(yè)應該把大力發(fā)展企業(yè)文化作為重中之重，把企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展很好的結(jié)合起來，更好的推動企業(yè)發(fā)展，推進企業(yè)改革，使其穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)文化雖然是企業(yè)每個員工共同產(chǎn)生的，但是企業(yè)的領導有著培養(yǎng)導向的作用。企業(yè)領導是企業(yè)的核心，是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，但是企業(yè)領導的文化修養(yǎng)不可以涵蓋全部的企業(yè)文化。企業(yè)家應該在彰顯自己的個性同時，有一個科學的形象塑造，使得企業(yè)家凸顯的形象完美的統(tǒng)合進企業(yè)文化之中。

　　在高壓力的企業(yè)競爭中，我們要以人才為發(fā)展要素的思想來看待企業(yè)招聘，不僅要將好的人才招進企業(yè)，又要將人才留住，企業(yè)文化可以吸引人才，好的辦公環(huán)境，豐富多彩的企業(yè)活動，積極向上的企業(yè)態(tài)度，和諧的人際關系等等。

　　企業(yè)的文化要適應社會的發(fā)展，社會文化是國家的傳統(tǒng)文化所孕育的。這種傳統(tǒng)文化必須要融合各個民族的文化，去之糟粕取之精華。企業(yè)文化的發(fā)展必須是結(jié)合了民族文化和歷史文化的精髓。用新鮮，飽滿，發(fā)展的眼光來建設自己企業(yè)文化。將本土的企業(yè)文化吸收國際的多元的個性的文化優(yōu)點，要有兼容學習的精神，這樣才會發(fā)展出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　[參考文獻]

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　　[3]陽昌壽.區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)理論與實證研究[D].西南財經(jīng)大學，20xx.

企業(yè)文化論文6

　　摘要：對于一個電力企業(yè)來說，它的正常運營離不開企業(yè)管理，但是面面俱到的管理顯得不切實際，所以塑造良好的企業(yè)文化，用文化的無形影響力，可以大大幫助企業(yè)管理，在企業(yè)中形成良好風氣，更有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)管理；相互關系

　　引言

　　企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業(yè)良好的管理來產(chǎn)生獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，如，現(xiàn)在的阿里巴巴、綠地集團等企業(yè)樹立了企業(yè)文化來帶動企業(yè)的管理。在他們的建設部門、銷售部門及服務部門等方面無不體現(xiàn)著企業(yè)文化。

　　1電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用

　　1.1為電力企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)�？梢哉f在現(xiàn)代的企業(yè)中，哪個企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，這當然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務及宣傳等各方面分不開，但是內(nèi)在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長遠的影響力，對于規(guī)范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規(guī)范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會很快的樹立起來。

　　1.2企業(yè)文化有利于增強電力企業(yè)的核心競爭力

　　電力企業(yè)的發(fā)展與人們生活以及國民經(jīng)濟之間有密不可分的關系，這也決定電力企業(yè)具有一定的特殊性。但面臨當代競爭激烈的電力市場，需要電力企業(yè)盡快提升自身的核心競爭力，使自己扎根于電力市場中。而企業(yè)文化對塑造企業(yè)核心競爭力有至關重要的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能及時更新員工的思想觀念，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　1.3企業(yè)文化促進電力企業(yè)的效益有更大提升空間

　　隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設也就顯得越來越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來越科學，企業(yè)文化的先進也會促進電力企業(yè)的員工不斷上進，企業(yè)文化的先進也代表著電力企業(yè)的科學技術、知識的先進，電力企業(yè)本來就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術更先進、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。

　　1.4使企業(yè)各方面保持活力、促進生產(chǎn)

　　有時一個企業(yè)在一開始保持積極生產(chǎn)，帶來效益，但是在企業(yè)文化方面的建設不足，久而久之，它的內(nèi)部就會開始缺乏動力，從而導致企業(yè)的衰退，這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會帶動電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個企業(yè)在前進時不至于失去前進的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來進行生產(chǎn)。

　　2電力企業(yè)管理的進步需要企業(yè)文化建設發(fā)展的支撐

　　2.1在員工中加強電力企業(yè)文化

　　現(xiàn)在國家更加重視服務業(yè)的建設，電力企業(yè)作為一個服務于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務。首先，在員工中樹立一種服務于大眾的思想、意識；其次，在電力企業(yè)的員工中樹立競爭意識，用競爭促進員工的進步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹立團結(jié)意識，在遇到重大困難時可以團結(jié)去戰(zhàn)勝困難。

　　2.2在電力企業(yè)中樹立高度的責任意識

　　電力企業(yè)的文化建設中要著重樹立員工的責任意識，企業(yè)文化中也要著重強調(diào)。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來完善領導管理；其次，在員工中樹立責任意識，在學習企業(yè)文化中學習責任意識，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。

　　2.3創(chuàng)新企業(yè)文化帶動電力企業(yè)的發(fā)展

　　創(chuàng)新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競爭中創(chuàng)優(yōu)，拉動生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。

　　3電力企業(yè)文化與管理創(chuàng)新措施

　　3.1及時轉(zhuǎn)變觀念

　　電力企業(yè)的.企業(yè)文化是全體員工共同遵守的行為規(guī)則與普遍認同的價值觀，在企業(yè)的管理創(chuàng)新當中發(fā)揮著舉足輕重的作用，要求企業(yè)管理人員及時轉(zhuǎn)變觀念。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，原來需要大量體力勞動完成的工作已轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽咳说哪X力勞動完成，因此要求管理創(chuàng)新要將腦力勞動放在重要位置。但由于受過去較長時期制度的影響，不能有效管理企業(yè)當中的腦力勞動，不能合理評價腦力勞動者的成果，因此挫傷了腦力勞動者的工作積極性。企業(yè)文化創(chuàng)新要求做到以人為本，為了保證企業(yè)人才能夠發(fā)揮自己的聰明才智，則要求企業(yè)管理創(chuàng)新必須及時轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建新型管理措施，保證企業(yè)管理人員與員工的及時交流。

　　3.2推進文化管理

　　考慮到電力企業(yè)自身的特殊性以及在社會發(fā)展中重要地位，企業(yè)管理人員應該引入先進的管理技術，推動企業(yè)文化建設，逐步實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的過渡，以確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。從實際需求出發(fā)，應該對原本的企業(yè)文化進行創(chuàng)新，關注企業(yè)的經(jīng)營管理政策，建設電力企業(yè)特色文化，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，提升電力企業(yè)的綜合競爭力。

　　3.3實現(xiàn)二者融合

　　很多電力企業(yè)的企業(yè)文化并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應有的作用，要想真正實現(xiàn)電力企業(yè)管理的創(chuàng)新則必須依靠企業(yè)文化的內(nèi)涵建設，也就是在電力企業(yè)管理過程中引入企業(yè)文化的內(nèi)容，將二者有機融合在一起。電力企業(yè)的性質(zhì)決定了其在過去較長時期內(nèi)沒有認識到企業(yè)文化的重要性，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，逐步引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，知識型經(jīng)濟在電力企業(yè)中占有的比重越來越大。再有，電力企業(yè)當中的文化建設還存在下面問題：第一，勞動在第一線的員工不具備較高的文化水平，導致思想境界不高，不能正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展與自身利益的關系；第二，要求企業(yè)管理人員必須具備較高的文化作用力，才能保證企業(yè)內(nèi)部各種資源切實發(fā)揮最大的作用。

　　結(jié)語

　　綜上所述，以企業(yè)文化來帶動電力企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會促進自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長會帶動電力企業(yè)的進步，一個成熟的電力企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設。

企業(yè)文化論文7

　　一、新時期企業(yè)文化的特點

　　企業(yè)文化決定了企業(yè)自身價值理念，是企業(yè)價值觀的集合體，體現(xiàn)了企業(yè)上下的共同價值取向，因此對于員工，都有著重要的影響。特別是在網(wǎng)絡時代通過多元性的媒介宣傳企業(yè)、實踐企業(yè)文化內(nèi)容，從而在潛移默化中形成企業(yè)上下共同的價值觀念，進而引導員工的言行，達到統(tǒng)一思想、指引方向的目的，并通過與企業(yè)管理相結(jié)合，實現(xiàn)思想與行動的統(tǒng)一。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用

　　相對于以管理制度、績效考核等內(nèi)容為主要形式的企業(yè)管理方法，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用更為隱性，其既不可能實現(xiàn)藥到病除的目標，也不可能單一的進行單兵作戰(zhàn)。由于自身的特點，其更趨向于長期性、聯(lián)動性。但無論何種形式的作用，其對于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。

　　1.企業(yè)文化更有利于構(gòu)建和諧的管理氛圍

　　新時期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點，將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面，這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)管理氛圍更為人性化，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，使傳統(tǒng)的命令式管理逐步向自律式的模式轉(zhuǎn)變，有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關系，并通過完善管理標準、績效考核辦法等形式來實現(xiàn)組織管理模式的人性化轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng)造了良好氛圍。特別是通過企業(yè)文化的導向性作用，來統(tǒng)一和規(guī)范員工的言行標準，使其能夠自覺的遵照企業(yè)目標來約束自我的言行，實現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化。

　　2.企業(yè)文化更有利于樹立統(tǒng)一的管理目標

　　企業(yè)文化作為企業(yè)管理手段的一種，始終要為企業(yè)管理目標服務。從企業(yè)文化的本質(zhì)而言，其正是企業(yè)管理目標的集合。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其文化正是反映了企業(yè)管理的方向和標準。他用更為簡潔、易懂的語言來時刻向企業(yè)員工宣告企業(yè)的管理目標，從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵員工。同時，卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)領導本身就是在用自身的影響力、感召力，引導和推動下級去完成企業(yè)的目標。而這種影響力正是與企業(yè)文化密切相關的。另一方面，每個企業(yè)員工的身份背景不同、人生經(jīng)歷不同，因此其價值觀千差萬別，而企業(yè)只有最大限度地聚攏員工思想，統(tǒng)一員工的價值觀才能更好為企業(yè)服務。企業(yè)文化正是企業(yè)價值觀的縮影，通過構(gòu)建、營造良好的企業(yè)文化氛圍能夠更為高效的建立員工對于企業(yè)價值觀的認同，將自身看做是企業(yè)協(xié)作體內(nèi)的組成分子，從而為企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)服務。

　　3.企業(yè)文化更有利于建立規(guī)范的員工行為

　　一是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，能夠更好的凝聚人心，統(tǒng)一思想。進而將企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)化為員工的自律行為，變被動管理為主動配合，從而實現(xiàn)行為的整齊劃一。二是企業(yè)文化的約束功能。一方面從道德角度，來約束企業(yè)員工行為。另一方面，則是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度本質(zhì)上的'統(tǒng)一性，要求員工應當遵照和執(zhí)行，提高管理的效益。三是企業(yè)文化的激勵功能。構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，能夠營造出團結(jié)互助、攜手共贏的環(huán)境，激勵員工不斷學習、創(chuàng)新，提高其工作的積極性和熱情，并通過獎勵、宣傳等手段在企業(yè)內(nèi)部形成相互學習，相互促進的氛圍，實現(xiàn)引導規(guī)范員工行為的目標。

　　三、實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合的關鍵環(huán)節(jié)

　　從以上的論述中，不難看出企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力的重要意義，但在實踐中也發(fā)現(xiàn)在如何實現(xiàn)企業(yè)文化向企業(yè)管理質(zhì)量提升的過程中，有效便捷的舉措并不多，企業(yè)文化更多的停留在紙上、墻上、網(wǎng)頁上，真正進入員工內(nèi)心的并不多。由此可見，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合還有著很長的路要走。

　　1.注重企業(yè)領導的示范

　　企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，而領導者的示范作用則更是推進這一進程的重要力量。一是言行示范。作為企業(yè)形象代表的領導者，必須要用自身的言行來遵循企業(yè)管理的各項要求，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合起來，傳遞給員工企業(yè)文化的實際內(nèi)涵，從而樹立良好的榜樣。二是注重構(gòu)建。關注企業(yè)文化構(gòu)建的具體舉措，重視企業(yè)文化的積極作用，在建章立制方面給予關注，指導管理者學會如何使用企業(yè)文化來促進管理質(zhì)量的提高。三是加強弘揚。將企業(yè)文化與企業(yè)營銷、人力資源開發(fā)等動作實際結(jié)合起來，用具體的制度來弘揚企業(yè)文化精髓，鼓舞企業(yè)員工精神。

　　2.注重管理制度的配合

　　企業(yè)文化促進企業(yè)管理的基礎是將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，用文化的軟影響和促進管理目標的達成。一是堅持以人為本思想。企業(yè)要始終將人本主義作為管理的中心和出發(fā)點，從選人、用人、培養(yǎng)人等多個角度出發(fā)，管理措施用以往簡單的以管理為主變?yōu)閱�發(fā)員工自我管理為主的形式，增強管理的人性化。二是規(guī)范內(nèi)部職能體系。如借助企業(yè)文化的力量，人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進行規(guī)范。對于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責和工作執(zhí)行力的全面促進。

　　3.增強企業(yè)文化的影響

　　一方面，要讓員工參與到企業(yè)文化建設中來。與員工共同建設企業(yè)的文化，增強員工對企業(yè)文化的認同感。另一方面，加強對員工的人才培養(yǎng)。員工是企業(yè)的發(fā)展動力，好的企業(yè)都將人才培養(yǎng)放在最重要的位置上。提升員工的技能不僅有利于為企業(yè)獲得更多利益，也有利于員工自身的成長和發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工的榮譽感和對企業(yè)忠誠度。通過增強企業(yè)文化的影響力，來提高員工對企業(yè)的歸屬感，促進與企業(yè)管理者之間建立和諧的關系，實現(xiàn)管理目標的實現(xiàn)。

　　4.加強新媒體的運用

　　在新經(jīng)濟環(huán)境下,隨著信息技術的普及和發(fā)展,以數(shù)字技術為主要特征的新媒體已經(jīng)成為日常主流的現(xiàn)代生活方式，企業(yè)的文化建設也需要新媒體的豐富和滋養(yǎng)。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)應充分利用包括企業(yè)站、企業(yè)微博、企業(yè)微信以及企業(yè)QQ群等新媒體形式，加強企業(yè)品牌和形象宣傳以及企業(yè)文化價值觀、管理理念等的傳播，架起企業(yè)與員工與外界企業(yè)文化宣導的橋梁，從而更好地加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)管理，達到事半功倍的效果。

企業(yè)文化論文8

　　摘要：“三線企業(yè)”這一特殊歷史時期的產(chǎn)物，曾為改變偏遠地區(qū)的工業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了巨大作。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控力度的加大，有的“三線企業(yè)”陷入了前所未有的困境。隨著經(jīng)濟體制改革的進一步深入，有的“三線企業(yè)”在改革中因不能適應適應大氣候的變化或創(chuàng)新能力弱化走了下坡路，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，有的經(jīng)過“鳳凰涅槃”死而復生。本文就加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設，促進“三線企業(yè)”走出困境，走向發(fā)展作探討。

　　關鍵詞：三線企業(yè)企業(yè)文化建設與激勵

　　上世紀60年代，我國為了應對復雜的國際政治局勢以及發(fā)生大規(guī)模軍事沖突的可能性，做出了建設“三線企業(yè)”的重大決策部署，在我國西部和西南部偏僻山區(qū)建設工業(yè)基地，以應對有可能出現(xiàn)的“突發(fā)事件”，保存工業(yè)的生產(chǎn)能力。在此大環(huán)境下，一批原來在東部相對發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，向西部和西南部山區(qū)進行了搬遷。這些企業(yè)從無到有，從小到大，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，在計劃經(jīng)濟時期，成為帶動當?shù)毓�業(yè)發(fā)展的支柱，曾為共和國的工業(yè)發(fā)展做出過重要貢獻。改革開放后，這些企業(yè)由于受環(huán)境、條件、經(jīng)濟、人才等諸多方面的因素制約，遇到了不同程度的困難，有的砥礪前行，找到出路，有的被重組兼并，艱難存續(xù)，有的大膽創(chuàng)新，另辟蹊徑，浴火重生。為什么同樣是三線企業(yè)，所面臨的市場環(huán)境是一樣的，基礎設施、地理位置也基本相同，但在市場經(jīng)濟建設的過程中卻有不一樣的結(jié)果，從主觀上講有觀念的轉(zhuǎn)變的不同，有干部職工的努力的不同等。從客觀上講有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的不同，對市場適應能力的不同等。但歸根結(jié)蒂能夠從困境中走出來，并且在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展和壯大的“三線企業(yè)”都有一個共同的特點，那就是職工隊伍穩(wěn)定、技術骨干安定、領導班子團結(jié)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，這些企業(yè)不論在形勢好與不好的情況下，始終保持著良好的精神狀態(tài)，都有一股永不言敗的精神，始終對未來充滿著希望等，把這些東西高度地凝練成一種高度的意識形態(tài)的東西那就是這些企業(yè)都一種健康、和諧的企業(yè)文化，造就了活著的“三線企業(yè)”和死去的“三線企業(yè)”的差別。

　　一、以企業(yè)使命為基礎，統(tǒng)領企業(yè)的意識形態(tài)

　　企業(yè)文化就是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)使命的體現(xiàn)，企業(yè)文化的管理就是一種價值觀的管理，它的目標和目的就是使企業(yè)員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀達到最大程度的一致性，從而促進企業(yè)愿景目標的實現(xiàn)。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本經(jīng)濟突飛猛進地發(fā)展，在一段時期大有超過美國經(jīng)濟發(fā)展之勢，有學者在分析研究了日美兩國企業(yè)發(fā)展的情況得出這樣的結(jié)論：促使日本經(jīng)濟發(fā)展的是日本的企業(yè)文化，正因為企業(yè)文化的不同造就了日本企業(yè)與美國企業(yè)的不同。實踐證明，在具體工作中,成功的“三線企業(yè)”不論面臨著多么困難的局面，始終不忘企業(yè)使命，從未放棄對企業(yè)生存發(fā)展的希望，并且能夠把對未來的憧憬描繪成企業(yè)發(fā)展的藍圖，形成企業(yè)的愿景，通過積極健康的理念和和諧文化的塑造，把職工的各種行為統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)使命這一共同目標上來，并且在企業(yè)的發(fā)展中職工個人價值得到了充分體現(xiàn)，職工個人也在企業(yè)這個大家園中得到了均衡的發(fā)展。

　　二、以德治廠，發(fā)揮企業(yè)領導的非權(quán)力因素的影響

　　孔子曾提出“禮之用，和為貴”，企業(yè)家在企業(yè)管理中非權(quán)力因素在營造“人和”氛圍中發(fā)揮著巨大的作用。1.確立企業(yè)愿景，在困境中展望企業(yè)未來。常言說得好：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。在企業(yè)十分困難的時期，企業(yè)提出企業(yè)愿景，這一舉動一定會引起了許多人的不理解，但企業(yè)要千方百計地活著，只有活著才有發(fā)展的希望，只有活著企業(yè)才有實現(xiàn)企業(yè)愿景的可能。事實說明，成功的“三線企業(yè)”在困難時期，企業(yè)領導都能以身作則，與職工同甘共苦，贏得了職工的充分理解和支持，用事實鼓勵起了職工的斗志，那怕現(xiàn)在苦一點、窮一點，但對未來的希望設有破滅，這些都是依靠權(quán)力做不到的，使職工在當時十分困難的情況下沒有喪失對企業(yè)的信心，沒有喪失對領導的信心。2.以德治廠，培植企業(yè)文化。營造“人和”的氛圍。領導者“人格”力量是巨大的。企業(yè)不論是在困難時期職工干部的共苦，還是企業(yè)走向良性發(fā)展時期的同甘，為了使企業(yè)保持永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，都不能不重視領導者的人格力量，以德服人，以德治企，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化不可缺少的重要內(nèi)容。在企業(yè)困難時期，領導是否能夠與廣大職工一道榮辱與共，是否能夠克服在企業(yè)發(fā)展過程中一是求穩(wěn)怕亂、怕喪失既得利益的私心和二是借企業(yè)改革、發(fā)展之機中飽私囊的.私心。事實說明，成功的“三線企業(yè)”在日常工作中黨政精誠團結(jié)、默契配合，沒有你你我我，只有企業(yè)大局，大減少了企業(yè)的內(nèi)生成本，大大提高了領導班子的戰(zhàn)斗力，時時處處給職工以希望，給干部以信心。領導者以其“人格”的魅力感染了職工，以其非權(quán)力因素影響著職工，使企業(yè)職工形成了合力，培植了健康向上的企業(yè)文化。

　　三、重視企業(yè)職工群體的作用及引導

　　“三線企業(yè)”在長期的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)形成“小而全”的小社會格局，由于地理環(huán)境的局限，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)較為復雜，有的一家三代同在一個企業(yè)工作，老同事、老部下，關系網(wǎng)錯綜復雜，存在一些所謂非正式的職工群體是在所難免的，而這些非正式職工群體在相當程度上對企業(yè)職工的情緒、企業(yè)的價值觀、企業(yè)目標的實現(xiàn)都起著重要影響。對于“三線企業(yè)”來說，非正式職工群體主要集中在幾個方面，一是離退休老人，這些老人是建廠的元老，對企業(yè)有著深厚的感情，從內(nèi)心深處希望企業(yè)好，但也愛集中在一塊對企業(yè)品頭論足，也易產(chǎn)生負面的影響，黨政要針對這一情況每年定期召開老職工座談會，向他們通報工廠運營情況，使老同志理解了工廠，樹立了對企業(yè)的信心，反過來這些老同志又作自己子女的工作，教育子女安心工作，相信企業(yè)總會走出困境，走向發(fā)展的，并且為工廠獻計獻策。事實也說明，在企業(yè)十分困難的時候；另一塊是由農(nóng)村參加工作的職工，這些人家安在農(nóng)村，子女較多，生活較困難，受教育的程度也不高，由于相同的背景，相同的家庭環(huán)境，極易讓這些職工形成非正式職工群體，這一非正式組織成員現(xiàn)大都處于技術成熟時期，是企業(yè)生產(chǎn)的骨干力量，但追求眼前“實利”的特點，也易產(chǎn)生負面的作用。黨政要針對這一情況，有意引導，使家在農(nóng)村的職工在各自的生產(chǎn)崗位上都發(fā)揮著應有的作用。

　　四、大力鼓勵培植健康向上的企業(yè)亞文化的發(fā)展

　　企業(yè)文化的發(fā)展，同樣離不開企業(yè)亞文化的發(fā)展。每一個企業(yè)都由一些小的單位組成，這些單位由于生產(chǎn)工作性質(zhì)的不同，人員結(jié)構(gòu)不同，往往會產(chǎn)生不同的企業(yè)亞文化。積極向上的亞文化獎有利于企業(yè)文化的建設和發(fā)展，甚至會轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，在改革開放初期，沈陽第一機床廠的一個分廠提出“只為成功找方法，不為失敗找理由”這一理念得到大廠全體干部職工的認可，很快就成為大廠全體干部職工對待工作的一個理念�？傊�，“三線企業(yè)”經(jīng)歷了市場經(jīng)濟的洗禮，并在市場競爭中發(fā)展壯大，企業(yè)建設功不可沒。這些企業(yè)在企業(yè)文化建設當中，注重企業(yè)愿景的設定，注重以德治企的實施，注重非正式組織作用的發(fā)揮，注重企業(yè)亞文化的培植和推廣，經(jīng)過長期的發(fā)展和實踐，最終使企業(yè)文化這一精神層面的東西在企業(yè)和職工中間固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，成為企業(yè)區(qū)別與其它企業(yè)的重要標志，支持著企業(yè)的長遠發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟的進上步發(fā)展，“三線企業(yè)”的企業(yè)文化建設工作也要充分體現(xiàn)與時俱進的精神，使“企業(yè)文化”這一管心、管智、管方向的工作不斷適應形勢的發(fā)展和變化，使之成為永久能夠引領企業(yè)發(fā)展，統(tǒng)領職工思想的先進文化，這樣才能永葆企業(yè)的青春常在。

　　作者:胡慶峰 單位:天水星火機床有限責任公司

企業(yè)文化論文9

　　摘 要：企業(yè)文化在某種意義上說就是黏合劑，是磁場，它能最大限度地激發(fā)職工群眾的潛能，凝聚發(fā)展的合力，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)。那么我們該如何利用企業(yè)文化的魅力激發(fā)職工的向心力、戰(zhàn)斗力呢？我認為是需要不斷探索的新課題。結(jié)合公司發(fā)展的實際，以文化激發(fā)凝聚力，發(fā)揮企業(yè)文化的重要性，推動企業(yè)的前進發(fā)展。

　　關鍵詞：凝聚力；文化表現(xiàn)形式；前景

　　一、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式

　　企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。企業(yè)文化建設是一個長期階段性的過程，是一個不斷變化的過程。然而萬變不離其宗，指導企業(yè)文化運轉(zhuǎn)的核心內(nèi)核是企業(yè)自我學習自我修煉的能力。因此它的表現(xiàn)形式多種多樣。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化標志符號

　　企業(yè)文化的表現(xiàn)很多，有字母形式、物體雕像反映，比如BI（行為識別系統(tǒng)）、VI（視覺識別系統(tǒng)）、MI（理念識別系統(tǒng)），學校一般都會用孔子的雕像等展示該方面文化，但是企業(yè)文化最終還是通過企業(yè)和企業(yè)員工在方方面面的細節(jié)中體現(xiàn)出來。因為，我們來到一個企業(yè)最先感受的往往就是這個企業(yè)共同擁有的行為表現(xiàn)，感受到的是這個企業(yè)的一種氛圍--也就是它的文化，窺一管而知全豹就是這個道理。通過細節(jié)表現(xiàn)一個企業(yè)的文化的例子不勝枚舉。

　�。ǘ�）企業(yè)文化的行為語言表現(xiàn)

　　以下例子是兩份關于公司組織員工去深圳歡樂游玩的通知，通知的主題基本相同，活動原則也幾乎一致：一天時間，公司提供門票和來回用車。從通知中我們可以鮮明的看出兩個企業(yè)在文化上的巨大差異：其中一家公司的通知是這么寫的：經(jīng)研究決定，擬定于三八婦女節(jié)組織全體員工去深圳歡樂谷游玩，時間一天，全體員工務必帶好身份證、邊防證、于當日早上八點前趕到公司門前集合，否則，后果自負。另外，單位只負責門票和來回車費，游玩期間，伙食自理。無特殊情況，不得請假。而另一家公司是這樣在告示牌上"通知"大家的：邀請書：如果你想尖叫而辦公室又不允許；如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機會；如果你想忘記無處發(fā)泄的郁悶和不快--那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的"深圳歡樂谷之旅"吧！該司員工朱小姐在一大堆橫寫豎畫的名字（包括幾個老總的名字）中擠進了自己的名字。在起程前一天，兩位年輕的同事淺笑吟吟地送來兩樣東西--一張門票，還有一張制作精美的卡片：朱GG:恭喜你已成為我歡樂之旅的成員！請你做好行前準備：

　�。�1）帶好身份證、邊防證；保管好你的門票；

　�。�2）讓你輕松、保暖的衣服

　�。�3）約好你的朋友；

　�。�4）如果你嫌開私家車麻煩，步行又太累，請早上八點前到公司門前乘車；

　　（5）如果你不吃不喝，可以不帶一分錢。祝三八和愛三八的人們玩得愉快！

　　兩份通知，兩種不一樣的玩的心情，反映出兩種不同的企業(yè)文化，收到的當然是兩種不一樣的效果。難道你不更為后一種企業(yè)文化而會心一笑吧？

　　企業(yè)文化的表現(xiàn)就是這么簡單，它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。

　　二、企業(yè)文化的意義與作用

　　企業(yè)文化承載著有效管理的動態(tài)平衡，因此可以說一個企業(yè)的管理好壞，取決于形成于一種什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用和意義即為使得企業(yè)管理達到一種平衡，一種穩(wěn)定。因此具有以下的作用：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用

　　企業(yè)文化包括物質(zhì)層、觀念層和精神層三個層次，每一個層次對企業(yè)的發(fā)展都有著一定的促進作用。物質(zhì)層主要通過對外界和員工的生理產(chǎn)生影響來促進企業(yè)發(fā)展；觀念層主要通過具體的規(guī)定來影響、約束員工的行為；精神層則是通過對員工的心理產(chǎn)生影響來使員工做出有利于企業(yè)發(fā)展的行為。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用可以分為以下五個方面：

　　1.輻射作用

　　企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產(chǎn)生直接的影響，可以喚起外部對企業(yè)的認同，從而促進企業(yè)的發(fā)展。當前，由于科學技術的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來越重視廣告、傳播、公共關系等企業(yè)宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進行接觸，發(fā)揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。

　　2.激勵作用

　　企業(yè)文化從物質(zhì)層中的"企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境"，到觀念層中的"企業(yè)精神和宗旨"，再到精神層中的"預期、價值觀" 等，都對員工有著一定的激勵作用。優(yōu)秀的工作環(huán)境和良好心理預期會使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的'本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵作用比他任何形式都更有效。

　　3.指導作用

　　企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業(yè)宗旨指導著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導著員工的行為，企業(yè)的共有價值觀指導著員工的態(tài)度。在企業(yè)文化的指導下，員工跟隨著公司的軌道前進，與公司共發(fā)展，形成良好的工作氛圍，規(guī)范員工的行為，使員工能更好的融入工作去。

　　4.約束作用

　　企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個方面，一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價值觀對員工產(chǎn)生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督而道德層面的約束則由員工自身來執(zhí)行。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化中共有價值觀的培育必須十分強調(diào)，制度上，員工了解和認同該公司的企業(yè)文化，就會很自覺地服從管理，不去觸犯公司的規(guī)章制度，防止不良行為的產(chǎn)生；道德上，當員工認同該企業(yè)的文化，就會自我約束。

　　5.凝聚作用

　　具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態(tài)度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結(jié)起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想和命運與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來，所謂"上下同欲"就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。

企業(yè)文化論文10

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動力和生產(chǎn)，而應該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。

　　關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進而促進企業(yè)發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化特點

　　（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。（3）時代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設過程中會，企業(yè)應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進而促進企業(yè)發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響

　�。ㄒ唬�為企業(yè)管理奠定思想基礎

　　企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進企業(yè)管理方式的改進，正確的企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運用企業(yè)文化的相關理念，在一定程度上也能正確引導員工。

　　（二）促進企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)對人才進行相關的企業(yè)文化培訓時，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應該充分調(diào)動員工的'積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄈ�）促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當企業(yè)的知名度高時，企業(yè)的商品價值較高，企業(yè)的知名度較低時，企業(yè)的商品價值也較低。影響企業(yè)知名度的關鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設，進而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑

　�。ㄒ唬┝⒆阌趯嶋H

　　由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況進行文化創(chuàng)新。企業(yè)應該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展狀況，二者是相輔相成的關系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展狀況良好，企業(yè)會形成先進的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，進一步促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進行創(chuàng)新方式過程中，首先應該創(chuàng)新企業(yè)文化，進而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實際，創(chuàng)新文化，進而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

　�。ㄈ�）加強企業(yè)間的創(chuàng)新合作

　　隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎上進行建設的，如果企業(yè)之間進行合作就應該加強企業(yè)文化的交流。進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

　　結(jié)語

　　本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進一步創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　參考文獻：

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企業(yè)文化論文11

　　摘要：人力資源是企業(yè)各種資源中最具有活力的資源，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要的工作內(nèi)容。隨著當前市場競爭的日益加劇，企業(yè)人力資源管理的重要性越來越突出。如此同時，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此，基于企業(yè)文化的人力資源管理無疑對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成具有極大的促進作用。對人力資源進行了概述，闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵，對基于企業(yè)文化的人力資源管理進行了詳細探討。

　　關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；競爭力

　　在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)文化具有舉足輕重的作用，事實上，企業(yè)發(fā)展的一個重要的核心競爭力就是企業(yè)文化。當前企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭方面。企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升起著基礎性的作用。任何一個企業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化與資源管理。在企業(yè)的各種資源中，最具有活力的資源無疑是人力資源，所以，在企業(yè)的內(nèi)部資源管理中，人力資源管理意義重大。企業(yè)價值創(chuàng)造的效率在一定程度上取決于人力資源管理的效率，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化應用到人力資源管理中對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)就具有深遠的影響。

　　一、人力資源管理概述

　　人力資源指的是企業(yè)具有的全部勞動力的總稱，在企業(yè)中人力資源是最具活力的資源，其可塑性非常強。為了使得企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求以及企業(yè)發(fā)展需求得到滿足，基于現(xiàn)代科學管理措施，結(jié)合經(jīng)濟手段及以人為本的觀念，實現(xiàn)有效管理員工招聘、培訓與考核等，同時，正確引導員工的思想、行為，對于員工的人際關系進行處理，使得員工的主觀能動性得到發(fā)揮，使得員工的內(nèi)在潛力得到充分挖掘，最終可以使得員工的積極性得到提高，這就是企業(yè)人力資源管理。基于企業(yè)的人力資源管理能夠?qū)τ趩T工和員工之間的關系、員工與工作的關系、員工與領導的關系等進行協(xié)調(diào)，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)得到保障。

　　二、企業(yè)文化概述

　　企業(yè)在發(fā)展過程中積累與沉淀形成的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營管理理念的體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的思維方式與價值觀念。實際上，企業(yè)文化指的是企業(yè)員工對企業(yè)的價值觀念、行為準則、制度等的接受與認可。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的員工具有極大的凝聚中作用，同時，能夠使得企業(yè)員工的積極性提高，使得員工的創(chuàng)造性得到激發(fā)。企業(yè)所有員工具有共同的觀念，這無疑是企業(yè)文化管理的核心，從而能夠形成一致的`價值觀。在企業(yè)的全部活動中無不滲透著企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理理念，對于人的主觀能動性給予肯定，基于文化對于員工的自覺行為進行引導，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效管理。

　　三、人力資源管理工作中企業(yè)文化的應用

　　1.基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理

　　企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理作為一個體系，對于基于現(xiàn)有基礎的未來企業(yè)績效最大化給予強調(diào)，對于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系而言，包括了企業(yè)人力資源管理的方方面面，從員工招聘、員工培訓、到員工關系管理、福利薪酬以及績效管理等。戰(zhàn)略人力資源管理基于具有相對獨立又相互有機協(xié)調(diào)的職能環(huán)節(jié)在企業(yè)文化基礎上共同運作，確保企業(yè)作為整體的競爭優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。企業(yè)文化和人力資源管理的關系非常緊密，兩者密不可分�；�于此，人力資源管理中企業(yè)文化的應用滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要，人力資源管理一旦脫離了企業(yè)文化，那無疑會造成識別。企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化，對于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的價值的理念，通過企業(yè)文化進行了規(guī)定。將企業(yè)的戰(zhàn)略作為導向，利用企業(yè)文化的橋梁的作用，采取動態(tài)協(xié)同的人力資源管理方式，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到保持，并且能夠使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以順利實現(xiàn)，這是企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化的根本目的。企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化，應該對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有全面的認識。首先，對于企業(yè)的戰(zhàn)略要深刻認識，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標應該明確，對員工的能力要求進行確定；其次，對企業(yè)文化進行全面認識。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對員工需要具有的價值觀、潛力進行明確，對員工的關系與行為要求進行明確。

　　2.基于企業(yè)文化的人力資源招聘

　　企業(yè)人力資源的獲得以及配置是通過招聘實現(xiàn)的。在企業(yè)的人力資源管理中，招聘員工是一項非常重要并且也是經(jīng)常性的工作，處于人力資源管理活動中的關鍵地位�；�于企業(yè)文化的人力資源招聘，從企業(yè)實際需求進行人力資源招聘計劃的制定，利用企業(yè)招聘工作流程的完善與健全，使得企業(yè)的人力資源招聘工作伸了完成，這為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中招聘滿足企業(yè)發(fā)展的人才提供了保障。在人力資源管理中，企業(yè)的人力戰(zhàn)略招聘非常重要，因此，基于企業(yè)文化的引導，對企業(yè)外部環(huán)境的變化充分考慮，并且結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的招聘和企業(yè)其他人力資源管理實踐活動的有機結(jié)合，從而使得人力資源管理中的各項職能活動可以相互依存，使得相互之間的協(xié)同效應得到充分的發(fā)揮�；�于企業(yè)文化的人力資源招聘，對候選人才的態(tài)度行為、專業(yè)素質(zhì)、價值觀等進行全面考察，從而科學評判是否與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相吻合，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。基于企業(yè)文化的人力資源招聘，在招聘的過程中，把員工對于企業(yè)文化的認同作為一個重要的依據(jù)。這是由于員工的態(tài)度以及行為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，能夠?qū)ζ髽I(yè)形成人力資源優(yōu)勢，企業(yè)文化對員工的態(tài)度與行為有著直接的影響，因此，進行招聘過程中，對員工進行篩選，選擇認同企業(yè)文化的員工，使其能夠迅速融入到企業(yè)的文化中，確保員工能夠快速成長，進而為企業(yè)的發(fā)展提供人力支持。

　　3.基于企業(yè)文化的人力資源培訓

　　企業(yè)的培訓指的是對于員工個體或者是群體進行有計劃的知識與技能的傳授，通過企業(yè)的培訓能夠使得員工對于知識進行掌握，從而使得技能得到提升，價值觀得到促進。事實上，利用培訓能夠?qū)�員工的處理人際關系的能力、專業(yè)技能等都有促進作用�；�于企業(yè)文化的人力培訓，和對重視知識與技能進行培訓的基礎培訓不同，立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標進行的基于企業(yè)文化的人力培訓，首先對健全的培訓計劃進行制定，其次，站在戰(zhàn)略高度將培訓作為創(chuàng)造知識以及分享知識的渠道，利用培訓能夠使得知識得到創(chuàng)造與共享，無疑使得企業(yè)的競爭力提高。人力資源管理的一個有機構(gòu)成就是培訓。利用企業(yè)文化對企業(yè)的戰(zhàn)略培訓管理實踐活動進行影響，而企業(yè)的人力戰(zhàn)略培訓實踐基于員工人力資本素質(zhì)以及員工關系的提高，使得企業(yè)具有人力資本優(yōu)勢，從而直接對企業(yè)的績效進行影響，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢提高。企業(yè)的競爭優(yōu)勢與員工的行為對于企業(yè)文化以及企業(yè)的人力戰(zhàn)略培訓具有反饋作用，確保企業(yè)的培訓工作能夠不斷進行調(diào)整。能否順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，直接受到和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源的影響。企業(yè)人力資源滿足戰(zhàn)略發(fā)展的要求是一方面員工的節(jié)能滿足企業(yè)的發(fā)展的需要，另外一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)需要員工價值觀與行為的支持。所以，加強員工培訓過程中，需要重視員工的價值觀的培養(yǎng)。

　　4.基于企業(yè)文化的人力資源績效管理

　　績效管理指的是企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過科學的方法綜合評價員工的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)等，通過進行管理能夠使得員工的積極性與主動性得到充分調(diào)動。人力資源管理中的最重要的構(gòu)成部分就是績效管理�；�于企業(yè)文化的績效管理對于未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受企業(yè)未來績效的影響給予充分關注。從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)的戰(zhàn)略績效管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐活動是基于企業(yè)文化的指導下進行的。利用評價員工的能力、行為等的實際表現(xiàn)和績效計劃，對于員工績效行為存在的問題進行分析，同時提出解決的措施，確保員工的快速成長，使得員工的素質(zhì)與行為滿足企業(yè)發(fā)展的要求，從而提高企業(yè)的人本競爭優(yōu)勢。同時，員工行為的特征以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢對于企業(yè)的戰(zhàn)略績效以及企業(yè)文化的實施有著反饋作用，促進企業(yè)績效管理的不斷調(diào)整。

　　5.基于企業(yè)文化的人力資源薪酬管理

　　基于企業(yè)文化的人力資源薪酬要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的薪酬體系的制定實現(xiàn)統(tǒng)一。利用薪酬設計使得員工的工作積極性與能動性得到充分調(diào)動。薪酬管理功能的充分發(fā)揮，能夠使得企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，薪酬體系成為促進員工發(fā)展的有利工具。制定企業(yè)薪酬體系過程中的一個重要的因素就是企業(yè)文化�；�于不同企業(yè)文化，企業(yè)的薪酬制度具有差異性。在薪酬管理各個環(huán)節(jié)中，基于企業(yè)文化的薪酬管理一方面要求基于員工的技能與知識對其薪酬進行制定，另外一方面，就員工對于企業(yè)價值觀與文化的認同給予了強調(diào)�；�于企業(yè)文化的薪酬對員工的行為以及態(tài)度給予了激勵與約束，對于員工的小你管我進行引導，從而確保了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。促進員工把滿足企業(yè)文化需要的行為與態(tài)度向自覺的行為進行轉(zhuǎn)化，從而使得員工的忠誠度提高。企業(yè)的薪酬與企業(yè)文化相互影響，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有極大的促進作用。

　　參考文獻：

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企業(yè)文化論文12

　　一、現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化的比較

　　1.共通性

　　首先，現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化都屬于社會文化的一部分，二者都強調(diào)以人為本，關心人、理解人、凝聚人以及重視人的價值；其次，二者的目標是一致的，無論是現(xiàn)代企業(yè)文化還是校園文化，其最終建設目的都是為了通過文化這一載體來凝聚人心和統(tǒng)一思想，從而令群體成員形成一個團結(jié)的整體，并為同一個目標而奮斗；再次，二者的具體內(nèi)容都包括有物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化等，這一點來說也是共通的；最后，二者的形成過程也是相同的，都是經(jīng)過一個長期的過程而形成并得到了大家的普遍認可。

　　2.差異性

　　現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化的差異主要在于現(xiàn)代企業(yè)文化是一種責任文化，而校園文化則具有一定的被動性，二者的責任感是不同的，一般企業(yè)中的責任都是非常明確且不能回避的，如果完成不了工作就要承擔相應的責任，而在校園當中其責任的表現(xiàn)就不如在企業(yè)當中那么明顯與強烈。校園文化是一種程序文化，它非常講求形式，而現(xiàn)代企業(yè)文化則要跟隨市場的變化而不斷變化，它講究的是速度與靈活性。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化的有機融合措施

　　1.加強道德教育

　　高校若想切實有效地將現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化有機融合對學生進行培養(yǎng)，首先就要加強對學生的道德教育。道德素質(zhì)是一個人的立身根本，無論是在學校中還是在企業(yè)中，人都要具備有基本的道德素質(zhì)。道德觀念也是現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化的共同內(nèi)容。因此，高校必須要加強對學生的道德教育，讓學生更加具有道德觀念，這也是提升學生綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。

　　2.加強創(chuàng)新教育

　　現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化有機融合的措施之一就是加強對學生的創(chuàng)新教育。一個優(yōu)秀的企業(yè)員工必須要具備很強的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，而高校對學生的最終培養(yǎng)目的就是為了讓學生更加符合企業(yè)對人才的要求，所以學校應該注重對學生創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的`培養(yǎng)，激勵學生在學習過程中勇于發(fā)現(xiàn)問題和積極創(chuàng)新。

　　3.加強校企合作

　　校企合作是現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化有機融合的一大主要途徑，通過校企合作，能夠有效培養(yǎng)學生的專業(yè)知識實踐應用能力，讓學生真正將理論知識用于實際操作當中。因此，高校必須要加強與企業(yè)的合作，讓企業(yè)成為培養(yǎng)學生職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的平臺。高校應當定期組織校內(nèi)學生到企業(yè)中進行實習，讓學生親身投入到企業(yè)工作當中，從而真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化與校園文化的有機融合。

　　三、結(jié)語

　　高校應當跳出固有的圈子，打破圍墻、走出固步自封，主動結(jié)合企業(yè)的發(fā)展來尋求對學生的培養(yǎng)模式，在傳授學生專業(yè)知識的同時更加注重于對學生綜合素質(zhì)與職業(yè)能力的培養(yǎng)。

企業(yè)文化論文13

　　摘要：《企業(yè)文化》是一門年輕的邊緣性學科，它隨著全球化進程的加快與知識經(jīng)濟的快速發(fā)展應運而生，在管理科學體系中占據(jù)重要的地位。合作學習就是在“以學為中心”的教育理念下，以學習小組作為基本形式的教學活動。本文運用調(diào)查法以調(diào)查問卷為主要形式進行數(shù)據(jù)收集和分析，從合作學習的歷史淵源出發(fā)，基于建構(gòu)主義，從學生的角度出發(fā)進行分析，以期更為高效地實施企業(yè)文化課程合作學習，從而提高企業(yè)文化課程的教學質(zhì)量。

　　關鍵詞：企業(yè)文化；合作學習；課堂；探索

　　一、緒論

　　１．合作學習的歷史溯源

　　戰(zhàn)國晚期著名的《禮記》中《學記》一篇中提出了“教學相長”并系統(tǒng)全面地闡述了教育的原則，提出應注重學生的自主學習，主張“通而弗牽，強而弗抑，開而弗達”。我國偉大的教育家孔子就非常注重學生的自主學習，他讓學生們積極充分地發(fā)表自己觀點，提倡學生在學習過程中進行自我學習。漢代著名的哲學家王充主張“極問”，“貫通”，反對“信師是古”，他認為學生不應只是遵循教師的吩咐而行事，學生對不同事物應由自己的見解，在培養(yǎng)學生的過程中應重視學生的自主思考能力。唐代文學家韓愈著有《師說》，文中曾提到“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，在他的教育理念里學生與教師之間的關系應是相互平等的，教師應注重師生之間的相互學習進而共同進步而不是單純地進行知識的灌輸。南宋著名的教育家朱熹“問渠那得清如水，為有源頭活水來”，朱熹的教學思想豐富而博大，涉及了學與習，學與思，教與學等。縱觀這些中國古代的典型教育思想，均體現(xiàn)出了對于學生主體地位的重視。

　　２．相關理論基礎

　　建構(gòu)主義理論是學習理論的一種里程碑式發(fā)展，同時也是合作學習的理論基礎。所謂建構(gòu)主義理論即學習者源自不同的社會文化背景，并在進行學習前已經(jīng)產(chǎn)生了一定的固有知識及經(jīng)驗，在此基礎上個體學習者主動且積極地對接收到的新信息進行相應的加工與處理，并在這一過程中構(gòu)建出新的知識。合作學習主要基于“以學為中心”這一教育理念，并以學習合作小組作為教學活動基本形式，主要關注教師與學生，學生與學生之間的互動能力，且依據(jù)恰當?shù)暮献餍猿绦蚺c合作性方法促使學生在小組合作中共同學習，從而有意識地培養(yǎng)小組成員在學習過程中建立一致的價值觀和共同的目標，以期在合作性人際交往的前提下促進學生綜合能力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化教學現(xiàn)狀的調(diào)查與思考

　　（一）調(diào)查目的

　　《企業(yè)文化》是一門年輕的邊緣性學科，它隨著全球化進程的加快與知識經(jīng)濟的快速發(fā)展應運而生，在管理科學體系中占據(jù)重要的地位。對于企業(yè)文化這門課程，本文的關注點主要在于如何貫徹以學生為中心的教育理念，在教師與學生一起構(gòu)建高效課堂的過程中，如何發(fā)揮學生的主體作用，如何設計教學過程從而使得學生在良好的學習合作氛圍下進行學習。同時本文擬解決的問題主要是作為合作學習的主體———學生在現(xiàn)階段對于合作學習有哪些不同觀點與看法，以期從學生的角度出發(fā)設計教學，從而更加高效地實施合作學習。

　　（二）調(diào)查對象

　　本文主要通過中國古代合作學習的歷史發(fā)展輔以相關理論綜述，運用調(diào)查法對學生發(fā)放調(diào)查問卷的形式從而進行相關數(shù)據(jù)的采集與分析，問卷的調(diào)查對象主要集中于已經(jīng)選修過企業(yè)文化相關課程及即將學習企業(yè)文化課程的同學，共發(fā)放問卷８７份，其中有效問卷８７份，回收率１００％。

　　（三）調(diào)查分析與反思

　�。保畼淞⒖茖W現(xiàn)代的教育理念樹立科學現(xiàn)代的教育理念對于提高合作學習的效果十分重要。

　　“以學生為主體，教師從旁引導”的教育理念將使得學生以往的學習方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，為了保證有效合作學習教師需要關注學生對于合作學習的理解程度及接受程度，學生在課堂上的參與程度與參與效果。調(diào)查問卷顯示仍有２９．８９％的同學不能準確認識合作學習的意義，這就要求教師應在教授前向?qū)W生進行合作學習的相關知識講解，讓學生認識到合作學習的意義與方法。４５．９７％的學生認為傳統(tǒng)的授課方式需要進行改進，９０．４６％的學生對小組合作課堂學習的方式持贊同的態(tài)度，８５．０６％的同學認為在企業(yè)文化的課程中實施合作教學模式十分有必要，這也體現(xiàn)出了在企業(yè)文化課程中實施合作教學的必要性。調(diào)查問卷中有８９．６６％的同學支持在企業(yè)文化課程中實施“以學生自主學習為主，合作交流，小組展示為主”的課堂模式，而合作學習的內(nèi)容取決于教師制訂的教學目標及教學內(nèi)容。高效的教學目標可以幫助學生把握學習方向，合理的教學內(nèi)容可以幫助學生更加有針對性地掌握教學的重點內(nèi)容，這樣可以使得學生在學習的過程中更有邏輯性與條理性并有利于學生的終身學習。這種新型的教育理念十分強調(diào)主體的學生觀及新型的師生觀，教師同時需要注意在合作學習的過程中盡可能為學生營造和諧自由的學習環(huán)境與氛圍。

　�。玻�合作學習與情境學習相結(jié)合教育亙古不變的目標在于促進學生的發(fā)展，而合作學習的根本目的則在于如何促進學生自主高效地學習。

　　通過對學生進行小組內(nèi)不同成員的分工，明確責任與角色進行小組合作學習，能夠綜合提高小組內(nèi)各成員的'合作精神及團體合作意識。合作學習能否高效實施取決于學生的參與情況，調(diào)查顯示３７．９３％的同學因為害怕發(fā)言或出現(xiàn)錯誤而沒有積極參與課堂上的交流或展示，有４３．６８％的同學因為對知識點不清楚并未完全掌握不參與課堂交流，但同時９０．８％的同學對積極回答問題及參與課堂展示的同學持有肯定及贊同的態(tài)度。這體現(xiàn)出同學們存在課堂中交流的愿望，但因為個人原因害怕參與的矛盾心態(tài)。情境式教學有較強的帶入性，《企業(yè)文化》由于課程中含有大量真實案例，教師通過運用一定的教具及語言有目的性地創(chuàng)建具有情緒色彩或生動的場景，幫助學生進行態(tài)度體驗，從而使得學生變被動學習為自我需要，幫助學生在學習的過程中淡化固有的矛盾心態(tài)，高效的完成教學任務。

　�。常�科學的組建與管理合作小組（１）注重學生之間的合作與交流合作學習為學生提供了良好的組內(nèi)同學相互交流的機會，但在操作過程中由于每個同學的個人特質(zhì)不同或沒有明確的責任劃分而造成教學效果較差的結(jié)果。

　　在調(diào)查中，有５１．７２％的同學認為在小組合作討論中每次都是幾個同學在參與，并沒有全員討論。而對于小組合作學習效果的調(diào)查中顯示，５０．５８％的同學認為在以往的小組合作學習中出現(xiàn)紀律情況較差，大家談論和學習任務無關的話題。造成這種現(xiàn)象的原因是“責任分散”，在小組討論的過程中對教學內(nèi)容掌握較為牢固的同學往往成為小組中活躍的一分子，從而展示他們的才華，而那些較為內(nèi)向或?qū)�教學內(nèi)容較為模糊的同學則成為了小組的旁觀者。為了避免責任分散現(xiàn)象，保證有效合作學習的關鍵在于小組內(nèi)各成員是否能夠清晰地認識到自己在小組內(nèi)的所扮演的角色與責任，這就要求教師要對小組成員有明確而清晰的責任劃分，學生在相應的角色與責任下進行分工合作，從不同角度出發(fā)全面學習企業(yè)文化相關內(nèi)容，在小組合作中積極發(fā)表自己的見解，與同組成員及教師積極溝通，共同合作完成企業(yè)文化課程中每次課堂內(nèi)的小組學習任務。（２）為學生進行合理地分組現(xiàn)有的小組合作學習形式種類繁多，既可以根據(jù)客觀條件進行分組，包括不同的性別，不同的年齡，不同的年級，不同的學科等等，又可以根據(jù)課堂內(nèi)實際情況進行多元化分組�！镀髽I(yè)文化》課程是一門專業(yè)選修課，選修的同學往往來自不同的自然班級，更加適合選擇性合作學習的方式。選擇性合作學習的優(yōu)點它突破了原有的年級，班級的限制，學生可以選擇與自己有相同興趣愛好的同學作為自己的合作對象，這樣的分組有利于促進學生進行選擇，判斷的能力。通過自由合作，網(wǎng)上合作，問題解決合作等方式按照“組內(nèi)異質(zhì)，組外同志”的原則劃分小組，將問題進行細分，各個小組分別解決每個細分問題，從而完成課程教學任務。（３）科學的小組評價機制教師在對學生《企業(yè)文化》課程的學習效果進行評價時應從兩個維度著手，一是學生對企業(yè)文化相關知識點的理解程度和掌握情況，二是學生在整個學期合作學習過程中所產(chǎn)生的個體變化與發(fā)展。在調(diào)查中６３．２２％的同學認為在合作學習的過程中由學生占據(jù)主導地位，教師從旁進行點撥有利于知識點的掌握�？茖W的小組評價機制要求教師改變自己的以往角色，從傳統(tǒng)知識的灌輸者角度轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W的參與者與促進者，在設計高效的教學任務與合理的教學內(nèi)容的前提下，創(chuàng)立自由和諧民主的學習氛圍幫助學生自主學習，組織學生進行高效的合作學習；傳統(tǒng)的教學評價機制只注重學生對于知識及技能的掌握而忽略了學生自身的發(fā)展，科學的企業(yè)文化課程評價機制要求教師從兩個維度出發(fā)，關注學生在組內(nèi)合作學習的表現(xiàn)，注意觀察不同學生在合作學生過程中所發(fā)生的變化，不以成績論成敗，而是更加全面綜合地關注每位學生的成長與綜合發(fā)展，在建立和諧民主自由的學習環(huán)境中有效提高教學質(zhì)量。

　　參考文獻：

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　　作者:韓超 單位:北方民族大學管理學院

企業(yè)文化論文14

　　摘要：當今時代，文化在企業(yè)競爭中的地位日益重要。誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點，誰就能夠更好地在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。本文從中日文化融合與創(chuàng)新的途徑、文化融合的具體實踐，介紹了東風汽車有限公司"倍受信賴"企業(yè)文化建設的情況，對如何建設適合自身特點的合資企業(yè)文化進行了探討。

　　關鍵詞：合資；企業(yè)文化；建設

　　自主開放，融入國際經(jīng)濟大循環(huán)是國有企業(yè)復興的希望之路。當今世界經(jīng)濟發(fā)展，主要體現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化和大型國際化公司的興起。經(jīng)驗證明，任何企業(yè)以任何模式，在合資重組道路上都面臨著在不同文化背景下多元文化的沖突與碰撞、融合與創(chuàng)新的問題。

　　一、理性認識和把握合資企業(yè)雙方的文化差異與碰撞

　　必須看到由于合資企業(yè)的員工來自不同的國家和地區(qū)，不同的文化背景，形成了不同的思維方式和認識習慣，對同一事物就會有不同的態(tài)度和處理方法。概括來說，這些差異主要有：一是價值觀方面。表現(xiàn)為對待事物的角度和看法的思維沖突。二是管理模式方面。由于市場體制不同，表現(xiàn)為商業(yè)模式中的文化差異。三是組織結(jié)構(gòu)方面。從層級制度上看，表現(xiàn)為組織設計中的文化沖突。四是管理文化方面。決策思維與模式不同，表現(xiàn)為經(jīng)營管理中的文化沖突。合資企業(yè)要正確認識中外雙方的文化差異，以實現(xiàn)中外文化的融合為宗旨，以實現(xiàn)雙方的良好合作為目的，充分把握好中外文化的共性和個性、優(yōu)勢和劣勢，吸收雙方文化的精髓，建設具有自身特色的企業(yè)文化，才能實現(xiàn)雙方的良好合作。東風汽車有限公司（以下簡稱“東風有限”）是中國汽車行業(yè)最具代表性的中日合資項目。合資十多年來，通過文化的溝通、交融與創(chuàng)新形成了具有東風有限特色的“倍受信賴”企業(yè)文化。東風有限特色企業(yè)文化的成功實踐，為國內(nèi)其他合資企業(yè)文化建設提供了可鑒經(jīng)驗。

　　在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)合資之初，中外企業(yè)文化出現(xiàn)的碰撞主要表現(xiàn)在：第一，目標追求和價值觀的碰撞。合資企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本前提條件，是雙方要有共同的目標追求及達成共識的處理內(nèi)外矛盾關系的基本價值立場。即使在合資企業(yè)成立之初，雙方是有共同的目標界定和共同的利益追求，但在實際的運行中，各自的價值立場與目標追求是有差異的。如：中方試圖通過合資，了解外方的技術優(yōu)勢；外方則希望盡快切入中國市場。結(jié)果，雙方還是站在“各自利益”的立場去思考問題。第二，彼此文化及成功模式上的碰撞。文化差異是合資企業(yè)所面臨的一個客觀現(xiàn)實，關鍵在于合資雙方能否正視差異、理解差異、尊重差異并超越差異，在求同存異的基礎上實現(xiàn)優(yōu)勢互補。在企業(yè)合資合作中，文化的融合往往以強勢企業(yè)的文化為主導，合資雙方的文化越強勢、越獨具特色，就越勢均力敵，就越難以融合。第三，雙方員工溝通上的碰撞。合作需要真誠，真誠源于溝通。溝通是合資企業(yè)文化融合的生命線，尤其是跨國合資本身就面臨著語言溝通及跨民族文化交流的障礙，包括工作思路、人際交往、員工心態(tài)、溝通方式等。

　　此外，由于語言上的障礙，嚴重影響雙方的準確交流。第四，組織流程思維上的碰撞。合資企業(yè)成功關鍵在于通過文化融合，以市場和客戶為中心來構(gòu)建組織，以提高組織整體面向市場的速度。由于流程不能快速有效的本地化，最終可能導致組織內(nèi)部管理成本過高，使企業(yè)的整體運行速度減慢。可見，由于文化差異和碰撞的客觀存在，合資企業(yè)要獲得健康發(fā)展，中外雙方就必須重視彼此間的文化融合與創(chuàng)新。

　　二、繼承+融合+創(chuàng)新=合資企業(yè)文化的`成功法則

　　（一）繼承。繼承是創(chuàng)新的基礎。任何一個企業(yè)，自它開始運作和向社會提供商品之日起，客觀上就已經(jīng)存在著企業(yè)文化。包括它的物質(zhì)文化，具有個性的管理文化和精神文化。東風有限自創(chuàng)立之日起，就繼承者東風和日產(chǎn)兩個母公司的物質(zhì)文化。同時，朝著國際化公司發(fā)展的目標，結(jié)合本土文化的諸多特性，由自發(fā)到自覺地錘煉著有自身特色的管理文化。

　　（二）融合。融合是創(chuàng)新的關鍵。兩個不同背景，不同國情，不同語言，不同文化的公司走在一起肯定會產(chǎn)生矛盾，肯定會產(chǎn)生隔閡，產(chǎn)生摩擦，在這樣的情況下能不能克服這樣的隔閡和摩擦，至關重要。因此，溝通、融合成為合資公司初期的一項迫在眉睫的任務。融合的突破口是合資雙方企業(yè)的共同點和交叉點。從東風有限的實踐看，融合必須堅持以“和”為貴，這也與東風“和”文化的要求是一致的。這就使東風有限的溝通和融合以及雙方員工共同打造具有特色的“倍受信賴”企業(yè)文化成為可能。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新。創(chuàng)新是辨證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。合資企業(yè)應該建立什么樣的基本價值觀、基本理念和基本準則，怎樣在制度建設和管理過程中體現(xiàn)于全員的自覺行動。國際化公司，尤其是規(guī)模大、層級多、員工多、產(chǎn)品技術含量較高的合資企業(yè)，必須要在繼承雙方優(yōu)秀文化成果的基礎上積極尋求創(chuàng)新。

　　三、精心培育和實踐具有東風有限自身特色的“倍受信賴”文化

　　第一，樹立以“倍受信賴”為核心的企業(yè)文化理念。20xx年5月，東風有限在北京發(fā)布了中期事業(yè)計劃———“1的3次方計劃”。根據(jù)該計劃，在雙方學習和以公司利益最大化的原則基礎上創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)文化，成長為一個倍受信賴的公司。在“倍受信賴”企業(yè)文化實踐中，東風有限現(xiàn)在已經(jīng)融合成為一個公司，成為1+1=1。從外界的角度來說，將來我們要爭取成為倍受所有利益相關方信賴的企業(yè)，這是我們追求的目標。第二，建立和完善操作性強的科學評價體系，定期進行評估。文化落地工作需要建立科學的、可操作的評價體系才能達到引導、執(zhí)行、激勵的目的。我們從提升員工滿意度出發(fā)，構(gòu)建以核心價值觀（客戶導向、誠信盡責、公正透明、崇尚業(yè)績、追求卓越）為主要內(nèi)容的評價體系，按目標值和挑戰(zhàn)值進行評估、評價企業(yè)與員工價值觀的踐行情況。明確《企業(yè)文化示范單位評價標準》，從組織保障、制度建設、宣貫傳播、文化成果、貢獻度五個緯度、14個要素設置評價權(quán)重和分值，通過構(gòu)建體系化的評價標準，使文化落地工作變成更具有可操作性。第三，將企業(yè)文化落地與經(jīng)營管理有效融合和對接。

　　在“倍受信賴”企業(yè)文化與經(jīng)營管理的有效融合和對接上，我們將文化發(fā)展戰(zhàn)略融入公司中期事業(yè)計劃之中，做到同步發(fā)布，同步推進；將企業(yè)文化建設納入各職能部門的具體工作之中，做到同步部署、同步實施；將企業(yè)文化納入員工的行為規(guī)范之中，做到同步培育、同步評價。通過“倍受信賴”企業(yè)文化建設來構(gòu)建開放高效的組織環(huán)境、營造奮發(fā)向上的人文環(huán)境，不斷提升企業(yè)文化對經(jīng)營管理的促進作用。第四，建立協(xié)同有力的組織制度保障。在推進企業(yè)文化落地活動中，一是以方針管理工具設計推進流程和制定活動計劃，明確文化落地的目的和效果；二是構(gòu)建以黨政領導牽頭，企業(yè)文化推進部門主抓，多職能部門協(xié)同，所屬單位各級組織配合的企業(yè)文化建設管理體系，形成“三位一體”各司其責的組織保障體系。三是建立季度匯報與年度評價制度，把握企業(yè)文化推進方向，通過組織協(xié)調(diào)、制度保障和效果評價，使企業(yè)文化落地工作管控有力、推進有序、操作有效。第五，充分發(fā)揮黨組織在合資企業(yè)文化建設中的主導作用。作為大型合資企業(yè)，東風有限黨委充分發(fā)揮合資公司的政治核心和中方團隊的領導核心作用，按照合資公司“兩公開、兩納入”（即黨組織及其機構(gòu)公開掛牌、公開活動，黨務人員納入編制、黨的活動經(jīng)費納入預算）的基本原則，建立了完整的黨組織體系。在涉及公司經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)文化建設等重大課題上，充分體現(xiàn)黨委集體決策和主張，使黨委在合資公司充分掌握戰(zhàn)略發(fā)展和文化建設的“話語權(quán)”，使黨的先進性在公司運營中得以體現(xiàn)�？傊�，合資企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，必須突破認識、觀念上的桎梏，明確合資企業(yè)雙方戰(zhàn)略目標，找準工作的突破點和落腳點，才能取得實實在在的效果。

企業(yè)文化論文15

　　一、施工企業(yè)文化建設的偏差

　　1.缺乏企業(yè)文化的重視

　　缺乏對企業(yè)文化的重視，是施工企業(yè)的一種常態(tài)表現(xiàn)。之所以其會成為一種常態(tài)表現(xiàn)，是因為施工企業(yè)管理者認為只要企業(yè)自身能夠保證先進的施工技術和優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，那么即使企業(yè)沒有企業(yè)文化也能夠正常運轉(zhuǎn)，正是因為這種錯誤觀念的存在，使得施工企業(yè)的文化缺少最基本的重視。實際上企業(yè)文化在施工企業(yè)當中的窘境并非偶然，其更多的是由于施工企業(yè)的施工性質(zhì)決定的。但隨著知識經(jīng)濟時代的到來，施工企業(yè)單純依靠“過硬的技術”是很難真正實現(xiàn)市場拓展的，企業(yè)文化作為施工企業(yè)的內(nèi)在精神動力，其內(nèi)在的精神本質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展重要性是無論多么過硬的施工技術都無法比擬的。

　　2.企業(yè)文化認識水平偏低

　　在知識經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展當中必不可少的一部分，然而由于部分企業(yè)對于企業(yè)文化的認識水平偏低，使得企業(yè)文化很難真正的展開，其中最具代表性的就是施工企業(yè)。在很多施工企業(yè)當中，企業(yè)文化被看作是“花瓶”，因為在他們眼中企業(yè)文化既無法實現(xiàn)施工技術水平的提高，也無法為企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益。所以在施工企業(yè)當中企業(yè)文化常常被誤解為“面子工程”，盡管在企業(yè)的辦公室內(nèi)、走廊墻壁上、宣傳欄當中掛滿了色彩斑斕的圖片，并配有五花八門的標語和口號，但其根本沒有實質(zhì)作用，有些企業(yè)當中的員工甚至連企業(yè)的基本工作準則都不知道。

　　3.企業(yè)文化建設脫節(jié)嚴重

　　由于施工企業(yè)對于企業(yè)文化的認識及重視程度都有著一定的偏差，以至于其在進行企業(yè)文化建設過程匯中，常常會出現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)實際情況不符的'現(xiàn)象。即使部分企業(yè)認識到了企業(yè)文化的重要性，也能夠注重對員工的素質(zhì)培養(yǎng)、企業(yè)價值觀的樹立等等，但由于其沒有真正認識到企業(yè)文化建設的根本目的、方法與效果，以至于這些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的過程中沒有將企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營與管理進行有效的融合，以至于企業(yè)文化建設出現(xiàn)了與企業(yè)整體建設相脫節(jié)的現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象十分普遍。

　　二、加強施工企業(yè)文化建設的措施

　　1.加強對企業(yè)文化的重視

　　想要實現(xiàn)施工企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，就必須要加強對企業(yè)文化的重視，只有真正的重視，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的作用充分的發(fā)揮出來。在加強企業(yè)文化重視的環(huán)節(jié)當中，筆者認為必須要加強領導對企業(yè)文化的重視，因為領導是一個企業(yè)的管理者與領頭人，在很多時候企業(yè)領導者都是員工工作行為的標桿，所以說領導對企業(yè)文化的重視能夠很大程度的推動企業(yè)文化的發(fā)展。除此之外，還需要加強員工對企業(yè)文化的重視，員工作為施工企業(yè)的基本組成元素，其工作水平與工作理念對企業(yè)有著直接的影響，假如員工對企業(yè)文化不夠重視，那么無論企業(yè)文化多么好，其對于增強企業(yè)凝聚力，提升員工職業(yè)認同感都絲毫沒有作用。由此可見，想要實現(xiàn)施工企業(yè)文化建設水平的進步，就必須要先加強施工企業(yè)整體對企業(yè)文化的重視。

　　2.合理進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　企業(yè)文化作為企業(yè)精神的直接體現(xiàn)，其最終的建設目的還是為了企業(yè)的價值體現(xiàn)與良好發(fā)展，因此在進行企業(yè)文化建設過程中，必須要對其進行合理的規(guī)劃。筆者認為企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的精神體現(xiàn)，如果施工企業(yè)沒有一個良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么施工企業(yè)是不可能建立起高水平企業(yè)文化的。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化是一個包含與被包含的關系，良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅有助于企業(yè)文化的建立，還能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化的作用真正的發(fā)揮出來，讓其在企業(yè)精神上做出貢獻，進而達到增加企業(yè)認同感、提高企業(yè)核心競爭能力的目標。

　　3.堅持以人為本的發(fā)展理念

　　企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設的載體，其更多的意義是通過企業(yè)文化來增加員工對企業(yè)的認同感，來提高企業(yè)的核心凝聚力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平的提升。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展就必須要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，重視企業(yè)當中“人”的價值，通過對員工的認同與肯定，來給予員工鼓勵與支持，并利用完善的激勵機制，來激發(fā)出員工的內(nèi)在品質(zhì)動因及典型性，讓員工認識到企業(yè)所鼓勵和認同的是他們的品質(zhì)與特點，從而對其進行進一步強化自身的優(yōu)勢與特點，使自己的價值能夠符合企業(yè)文化的需求，進一步形成員工穩(wěn)定的工作習慣與品質(zhì)，為提高企業(yè)的核心競爭力打下基礎。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，企業(yè)文化是一個企業(yè)精神文明的標志，同樣也是企業(yè)活力與凝聚力的來源，除此之外企業(yè)文化還是增強企業(yè)核心凝聚力的主要動力，企業(yè)文化是無形的，但它又是無處不在的，在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，企業(yè)文化建設就是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展水平的重要手段，因此施工企業(yè)對要想實現(xiàn)良好的經(jīng)營與發(fā)展，提高自身的企業(yè)文化建設是重中之重。施工企業(yè)想要成為行業(yè)內(nèi)的弄潮人，就必須要在保證自身施工技術水平的基礎上，加強企業(yè)文化的建設，使自己成為行業(yè)內(nèi)的“巨人”。施工企業(yè)只有真正做到“智勇雙全”，才能夠讓自己在未來的發(fā)展道路上“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄�！�。

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