專業(yè)學(xué)位研究生論文開題報告
一、摘要

伴隨著現(xiàn)代市場化經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模逐漸增大、市場競爭日益激烈,企業(yè)的戰(zhàn)略眼光越來越多的放在了管理效益上,通過對企業(yè)管理效益的審計,不僅能夠更加完善企業(yè)內(nèi)部管理,同時也能夠有效地推動市場經(jīng)營效益的提升。
目前,我國的財務(wù)審計已經(jīng)處于相當(dāng)成熟的階段,而相比國外,我國管理效益審計正處于起步階段,2008年審計署于《2008年至2012年審計工作發(fā)展規(guī)劃》中首次提出績效審計;同時由于國情、體制等方面的差異性,國外的管理效益審計模式并不能直接應(yīng)用于我國企業(yè)的管理效益審計中;為了更好地提升我國企業(yè)的管理效率,促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,構(gòu)建以我國企業(yè)市場環(huán)境為背景的管理效益審計模式尤為迫切。
本文對于企業(yè)管理效益審計的模式構(gòu)建過程中,采用基于平衡計分卡的方式,設(shè)計一種可執(zhí)行的管理效益審計模式;平衡計分卡的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為通過戰(zhàn)略組織目標(biāo)的設(shè)定以及管理效益評價指標(biāo)的明確,進而能夠輔助企業(yè)在進行管理效益審計的過程中有效地明確各個要素之間的因果聯(lián)系以及邏輯關(guān)系,從而為管理效益審計活動提供科學(xué)的參考依據(jù)。
本文在研究的過程中,以S連鎖零售企業(yè)為例,首先針對其日常門店管理效益審計為具體對象進行探討,通過對其現(xiàn)狀的分析,找出其現(xiàn)行門店管理效益審計措施的不足之處;其次本文通過適用性分析進而確定平衡計分卡理論是否適用,以及具有怎樣的應(yīng)用價值;再次,進一步確立基于平衡計分卡分析模型以及具體的執(zhí)行措施,針對S連鎖零售企業(yè)門店管理效益審計現(xiàn)狀不足進行有效的補充以及完善。
二、范文內(nèi)容地圖、立題依據(jù)
1、研究意義
2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
3、主要參考文獻及出處
三、研究方案及工作基礎(chǔ)
1、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問題
論文提綱
四、論文工作計劃及預(yù)期成果
預(yù)期成果
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