院感工作計(jì)劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的院感工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
院感工作計(jì)劃1
據(jù)有關(guān)部門介紹，北京市把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為醫(yī)療改革的一項(xiàng)重要舉措大力推廣。隨著醫(yī)改的深入，過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下全包全管的醫(yī)療保障制度一去不復(fù)返了，但又必須讓生活并不很富裕的老百姓用比較少的錢獲得方便的醫(yī)療服務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)正好能滿足這個(gè)需求。居民們不必再去很遠(yuǎn)的大醫(yī)院看病，也不用排長(zhǎng)隊(duì)掛號(hào)，只要來(lái)到家門口的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，或者打個(gè)電話給和自己簽約的家庭醫(yī)生，就能享受醫(yī)療服務(wù)。
月壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心坐落在西城區(qū)復(fù)興門外大街。據(jù)其負(fù)責(zé)人介紹，自1995年建站以來(lái)，已形成了以復(fù)興醫(yī)院為依托、月壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為主體、10個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為基礎(chǔ)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)著月壇社區(qū)13萬(wàn)居民的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。
在月壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，正在就診的一位大媽一個(gè)勁兒地夸贊這里的醫(yī)生。大媽曾患腦血栓，右半身癱瘓，臥床不起。經(jīng)過服務(wù)中心醫(yī)生的治療和指導(dǎo)，現(xiàn)在她可以下地，還能洗衣做飯，生活基本上可以自理了。
這樣的患者在月壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心還有很多。除了醫(yī)療服務(wù)，服務(wù)中心為轄區(qū)居民提供了計(jì)劃免疫、婦幼保健服務(wù)，開展社區(qū)傳染病防治的宣傳。還組織創(chuàng)辦了《社區(qū)健康》雜志月刊，作為一個(gè)中心11個(gè)站的免費(fèi)贈(zèng)閱品供給社區(qū)居民。在抗擊“非典”期間，月壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心還向社區(qū)居民散發(fā)“非典型肺炎”專題健康教育處方，教會(huì)居民如何應(yīng)對(duì)“非典”。
據(jù)月壇社區(qū)服務(wù)中心調(diào)查，社區(qū)居民首選社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)就診的比例從1996年的2.10％上升到2004年的41.36％。2003年社區(qū)年門診量從1996年的2150人次/年提高到212601人次/年。
北京中關(guān)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建于1999年1月1日。該社區(qū)居民以高級(jí)知識(shí)分子居多，而且呈現(xiàn)出老齡化趨勢(shì)。服務(wù)中心的醫(yī)生針對(duì)社區(qū)居民的這些特點(diǎn)，建立了家庭衛(wèi)生服務(wù)中心，培養(yǎng)了一批全科醫(yī)生，這些全科醫(yī)生走入家庭，為居民提供國(guó)際上最為流行的家庭醫(yī)生服務(wù)。
張爺爺是中關(guān)村社區(qū)的老居民，患有冠心病，最讓他感覺麻煩的是經(jīng)常要去醫(yī)院看病。自從中關(guān)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開辦了家庭醫(yī)生上門服務(wù)項(xiàng)目，張爺爺?shù)碾y題總算解決了�，F(xiàn)在，他在家里就可以接受醫(yī)生的診治，基本上用不著去醫(yī)院了。
中關(guān)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心還為社區(qū)每個(gè)家庭成員建立了健康檔案，掌握每位家庭成員的健康狀況，以方便每個(gè)慢性病患者的長(zhǎng)期治療。家庭醫(yī)生式服務(wù)一改以往病人找醫(yī)生的單一模式，變成了居民與醫(yī)生之間雙向的互動(dòng)交流。
上海：步行15分鐘即看病
“步行15分鐘即可得到初級(jí)衛(wèi)生服務(wù)”是上海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的主攻目標(biāo)。從1998年開始，上海市政府將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為“為民辦實(shí)事”的重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)投入9.64億元，在中心城區(qū)每3～5個(gè)居委會(huì)（約1～2萬(wàn)人口）設(shè)置一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；農(nóng)村按行政村的歸并設(shè)立中心村衛(wèi)生室。同時(shí)，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的功能由原先的以醫(yī)療為主重新定位為“六位一體”的綜合服務(wù)。如今，市中心城區(qū)已經(jīng)建成98所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和422個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，郊區(qū)有127所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2251個(gè)中心村衛(wèi)生室。
北新涇衛(wèi)生服務(wù)中心是上海推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生改革的一個(gè)縮影。北新涇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從過去的坐等病人上門，到醫(yī)務(wù)人員走進(jìn)社區(qū)和家庭，中心職工分成全科醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)和輔助、病房及管理團(tuán)隊(duì)。走街串巷，到居民的家中、床頭巡診，成了社區(qū)醫(yī)生們?nèi)粘５墓ぷ�。中心還設(shè)立了10個(gè)服務(wù)點(diǎn)，為居民量血壓、開展健康咨詢等。無(wú)論是炎炎夏日，還是寒冷的冬天，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的醫(yī)生都隨叫隨到。服務(wù)中心還和北新涇街道、新涇鎮(zhèn)協(xié)作成立了健康促進(jìn)委員會(huì)，編織起街道居委會(huì)、鎮(zhèn)政府職能部門參加的疾病控制和預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)。在該委員會(huì)的支持下，醫(yī)務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間，為37922戶、101799名15歲以上的居民建立了家庭健康檔案，并輸入計(jì)算機(jī)，分別對(duì)高血壓、老慢支、糖尿病、腫瘤等居民追蹤服務(wù)。
小周患有小兒麻痹癥。以前，他整天待在家里，不好意思出門，可現(xiàn)在每周一、四下午，他都一定要去社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，接受免費(fèi)康復(fù)訓(xùn)練。
目前，上海所有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)都是醫(yī)保定點(diǎn)單位，隨著硬件設(shè)施的不斷改善，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的范圍正逐步拓展，從單純的醫(yī)療，轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育及計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等綜合衛(wèi)生服務(wù)，如家庭病床、上門護(hù)理、BP機(jī)呼叫上門服務(wù)、戶籍制預(yù)防保健、全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)、設(shè)立健康檔案等。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容不僅豐富，費(fèi)用也很便宜。根據(jù)上海市衛(wèi)生局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的門急診單次醫(yī)療費(fèi)用，市區(qū)平均為125.66元，郊區(qū)平均為95.63元，分別只是二、三級(jí)醫(yī)院的70.5％和53.7％。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海60％退休職工的門診首選社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，上海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）去年的門診服務(wù)總量為3012.67萬(wàn)人次，占全市門急診總量的35.02％；收治住院病人27.76萬(wàn)人次，占全市住院病人總數(shù)的20.88％。更主要的是院外服務(wù)深受社區(qū)居民歡迎。
此外，上海市還在街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)陸續(xù)設(shè)立“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理委員會(huì)”，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議，對(duì)中心主任的聘任提出建議。各個(gè)中心的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，從醫(yī)院的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)的“三部一室”（預(yù)防保健部、醫(yī)療康復(fù)部、后勤供應(yīng)部和辦公室），不見了各種專科，代之以全科門診和上門服務(wù)等。政府對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的投入，也從過去的按人頭撥款和專項(xiàng)撥款，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘粗行某袚?dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量撥款。
重慶：創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)
從2001年開始，重慶市基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門逐步將符合條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)納入醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。到目前為止，全市范圍內(nèi)納入醫(yī)保定點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)有97家，占了全市211家醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的46％。其中，渝中區(qū)、江北區(qū)等城8區(qū)建成的52個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中，已有46個(gè)被勞動(dòng)保障部門指定為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，占已建社區(qū)服務(wù)中心的88.5％。據(jù)了解，參保人員在已納入醫(yī)保定點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)就醫(yī)，不僅可以享受較低的醫(yī)保統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)，還可以享受同其他醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院相同的醫(yī)療待遇。
重慶市沙坪壩區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在全市中起步較早，今年又計(jì)劃新建新橋、歌樂山、沙坪壩、井口、沙磁路等5個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，新建10個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，從而使全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)覆蓋面達(dá)到100％。據(jù)悉，新增的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)將引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全部面向社會(huì)公開招標(biāo)。明年沙坪壩區(qū)將創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)。
沙坪壩區(qū)人民醫(yī)院半月樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站于1999年下半年建站，當(dāng)時(shí)由于宣傳和自身建設(shè)不到位，前來(lái)就診的病人寥寥無(wú)幾，現(xiàn)在1個(gè)月卻能收入幾萬(wàn)元。之所以發(fā)生這么大的變化，據(jù)人民醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，主要是進(jìn)行了宣傳和人員調(diào)整。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站聯(lián)合大學(xué)生在暑假、雙休日進(jìn)入各家各戶進(jìn)行健康調(diào)查、咨詢，讓當(dāng)?shù)鼐用窳私馍鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的性質(zhì)和內(nèi)涵。在人員方面，選擇有長(zhǎng)期臨床經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)?shù)赜兄鹊尼t(yī)生到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，增加了病人的信任感。另外，加強(qiáng)了自身建設(shè)，制訂了一系列制度，與當(dāng)?shù)卮髥挝缓蛯W(xué)校等建立定期巡診制度，免費(fèi)體檢�，F(xiàn)在，半月樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站每天平均有二三十個(gè)患者前來(lái)就診，多數(shù)是老年人，就診的疾病多是一些常見病、多發(fā)病以及中老年人的慢性病。
半月樓居民田婆婆70歲，患類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎40多年，關(guān)節(jié)強(qiáng)直，不能伸屈，長(zhǎng)期臥床在家，由老伴喻老人照顧。喻老人談到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站時(shí)感慨萬(wàn)分，以前他送老伴去看病，來(lái)去要找人抬，排隊(duì)掛號(hào)十分麻煩，看一次病至少要半天時(shí)間。現(xiàn)在有了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，打個(gè)電話醫(yī)生就上門來(lái)服務(wù)，再不用來(lái)來(lái)去去折騰了，而且掛號(hào)、治療都免費(fèi)，醫(yī)生還定期上門復(fù)查。
廣州：三年構(gòu)筑“防疫大堤”
為了提高廣州預(yù)防控制疾病和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理能力，廣州市近日宣布，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，完成疾病預(yù)防控制系統(tǒng)、傳染病救治系統(tǒng)和信息系統(tǒng)建設(shè)，到2008年完成城市社區(qū)疾病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村疾病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以構(gòu)筑起保護(hù)人民群眾健康和城市安全的“防疫大堤”。
按照計(jì)劃，城市社區(qū)疾病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)將是重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目之一。根據(jù)《國(guó)家文明城市測(cè)評(píng)體系》每3萬(wàn)至5萬(wàn)人配置一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的要求，到2005年，廣州市將設(shè)置不少于124個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。政府5年內(nèi)將投入專項(xiàng)資金新建和改造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，力爭(zhēng)到2008年建成業(yè)務(wù)用房標(biāo)準(zhǔn)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍均符合國(guó)家要求、布點(diǎn)合理、覆蓋整個(gè)城市人口的社區(qū)疾病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)預(yù)防保健是重點(diǎn)
談到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，很多人習(xí)慣稱之為“社區(qū)醫(yī)療”。這“醫(yī)療”二字，說明在許多人心目中，它的含義就是看病、打針、開藥，只不過比大醫(yī)院方便點(diǎn)，規(guī)模小點(diǎn)罷了。其實(shí)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵遠(yuǎn)不止看病治病這么簡(jiǎn)單。它集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育服務(wù)六位一體，為居民們提供的是有效、經(jīng)濟(jì)、方便、連續(xù)的衛(wèi)生服務(wù)。這其中，預(yù)防、保健、健康教育又是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要組成部分。
近30年來(lái)，我國(guó)疾病構(gòu)成和死因構(gòu)成已發(fā)生了很大變化，慢性非傳染性疾病如心腦血管病、惡性腫瘤、糖尿病等，已成為嚴(yán)重危害人民健康的主要疾病。而這些疾病都是可以在發(fā)生前預(yù)防避免的，正因?yàn)槿绱耍鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)的'預(yù)防保健功能顯得尤為重要。
因此，比較成熟的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)不再停留在單純的診治疾病上。如北京市中關(guān)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，就分出醫(yī)療、管理、巡回三部分功能，各由專人負(fù)責(zé)，各司其職，醫(yī)療人員診治疾病，管理人員通過各服務(wù)站聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)管理居民的健康檔案。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站與當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)聯(lián)系緊密，隨時(shí)了解居民的意見與需求，以修正自己的服務(wù)。
許多社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)還舉辦講座和宣傳活動(dòng)，來(lái)加強(qiáng)居民預(yù)防和保健等方面的知識(shí)。高血壓在我國(guó)屬于高發(fā)病，北京市方莊小區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站就根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)組建了高血壓俱樂部，定期給高血壓患者測(cè)量血壓，進(jìn)行用藥和生活常識(shí)的指導(dǎo)，定期舉辦健康講座，請(qǐng)專家免費(fèi)傳授高血壓的防治方法。
以前衛(wèi)生資源集中在各大醫(yī)院，無(wú)論大病小病，患者只能到醫(yī)院就診，而健康人群、亞健康人群的預(yù)防保健，手術(shù)后病人、慢性病人的康復(fù)治療，沒有便利而且專業(yè)的機(jī)構(gòu)可以提供服務(wù)�，F(xiàn)在，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不僅方便了居民小病、常見病的治療，為康復(fù)中的病人提供康復(fù)治療，而且還向健康人群和亞健康人群提供醫(yī)療保健、咨詢指導(dǎo)，使居民的健康觀念從“有病治病”的舊觀念逐漸轉(zhuǎn)變到“沒病防病、健康保健”的觀念上來(lái)。
在上海，慢性病綜合防治體系逐漸取代了長(zhǎng)期以來(lái)被動(dòng)個(gè)體治療的模式：市區(qū)92％的60歲以上老年人已建立了健康檔案；37所地段醫(yī)院開展了家庭保健合同制試點(diǎn)，3288戶居民與醫(yī)院簽訂了保健合同；85所地段醫(yī)院開展健康咨詢、醫(yī)療咨詢或心理咨詢，接受各類咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)46.19萬(wàn)人次。盧灣區(qū)順昌地段醫(yī)院建立的大腸癌因癥就診早發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，使全區(qū)大腸癌的早期檢出率達(dá)29.7％。
在北京市月壇社區(qū)服務(wù)中心的調(diào)查中，從1996年到2004年，社區(qū)居民對(duì)高血壓健康知識(shí)知曉率從11.09％提高到88.02％，對(duì)糖尿病健康知識(shí)知曉率從5.22％提高到75.00％，參加鍛煉比率從38.70％提高到69.80％，高血壓的管理率從41.2％提高到74.5％，高血壓的控制率從18.9％提高到50％，糖尿病的管理率從17.6％提高到42.1％。而這與月壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心幾年來(lái)的宣傳是分不開的。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)還有一項(xiàng)重要任務(wù)，是對(duì)65歲以上的老年人進(jìn)行健康管理。我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，如北京市老年人已達(dá)174萬(wàn)人，占全市人口的14.5％；到2015年老齡人口將達(dá)到286.7萬(wàn)人，占人口總數(shù)的20.6％，到2030年60歲以上老年人將達(dá)到30％。老年人除患有心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病、帕金森病以外，還有不同程度的癡呆和骨質(zhì)疏松。北京市要求各個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）都要為65歲以上老年人免費(fèi)建立健康檔案，要積極開展為老年人醫(yī)療服務(wù)的家庭病床和家庭生活護(hù)理，并實(shí)行“優(yōu)先就診、優(yōu)先出診、優(yōu)先建立家庭病床”的服務(wù)，努力提高老年人健康水平和生活質(zhì)量。
根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式，衛(wèi)生工作應(yīng)由醫(yī)治疾病擴(kuò)展到對(duì)人群進(jìn)行健康監(jiān)護(hù)，提高生命質(zhì)量。新的醫(yī)學(xué)模式強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)的整體觀，即從局部到全身、從醫(yī)病到醫(yī)人、從個(gè)體到群體、從原有的生物醫(yī)學(xué)范疇擴(kuò)展到醫(yī)學(xué)—社會(huì)—心理的廣闊領(lǐng)域。也就是目前所提倡的醫(yī)療服務(wù)“四擴(kuò)大”：從治療服務(wù)擴(kuò)大到預(yù)防服務(wù)，從生理服務(wù)擴(kuò)大到心理服務(wù)，從技術(shù)服務(wù)擴(kuò)大到社會(huì)服務(wù)，從院內(nèi)服務(wù)擴(kuò)大到社區(qū)服務(wù)。
醫(yī)療只是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的一個(gè)方面。隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)的對(duì)象已從“以病為本”變?yōu)椤耙匀藶楸尽保t(yī)療模式也從就診模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟Ｊ�，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中更重要的，是對(duì)健康人群的健康教育和健康管理，是提高人們的健康知識(shí)，從預(yù)防、保健開始，使老百姓的健康水平真正上一個(gè)臺(tái)階。
小病到社區(qū)未來(lái)的路還很長(zhǎng)
近日，上海市徐匯區(qū)衛(wèi)生局針對(duì)徐家匯商務(wù)樓宇集中的狀況，進(jìn)行了白領(lǐng)健康狀況調(diào)查。接受調(diào)查的白領(lǐng)認(rèn)為自己相當(dāng)健康的人為零，認(rèn)為自己基本健康、偶爾有小病的68％，認(rèn)為自己屬于亞健康的為32％。調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)今白領(lǐng)具有較強(qiáng)的健康需求，一旦他們要選擇體檢醫(yī)院，45％的人首選市級(jí)大醫(yī)院，37.5％的人表示，只要技術(shù)設(shè)施好，他們樂意選擇民營(yíng)醫(yī)院，而選擇到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心體檢的僅8.9％。如果感到不舒服，29％的人首選去大醫(yī)院看病，32％的人首先去藥房買藥吃，只有8.9％的人表示愿意去社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心看病。
衛(wèi)生部門表示，從這次調(diào)查顯示白領(lǐng)多選大醫(yī)院看病的結(jié)果來(lái)看，要力推“大病進(jìn)醫(yī)院、小病到社區(qū)”的就醫(yī)分流政策，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心還有很長(zhǎng)一段路要走。
造成目前這種局面的原因，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，一方面，人們對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的認(rèn)同度不高。多數(shù)居民和單位只認(rèn)“醫(yī)院”不認(rèn)“中心”，即使是感冒也要到大醫(yī)院去排隊(duì)就診。除社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)自身宣傳不足等原因外，許多市民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量仍然抱猶疑的態(tài)度。不少市民認(rèn)為，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)態(tài)度確實(shí)好，可是技術(shù)水平卻不高，家里人有了什么病還是信得過大醫(yī)院，況且現(xiàn)在交通也很方便，平時(shí)的發(fā)燒咳嗽等小病，就自己到藥房買藥了事，需要輸液時(shí)也是從醫(yī)院開藥帶回來(lái)，圖方便才在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站輸液治療。
其次，部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心未列入醫(yī)保定點(diǎn)單位，致使一些參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)的職工在此就診后不能報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，因此不得不放棄在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就診；還有的單位認(rèn)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不是醫(yī)院，不為職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)等，這些都導(dǎo)致了到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就診人數(shù)的減少。
另一方面，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的自身建設(shè)還不完善，設(shè)備、環(huán)境、醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)還有待提高。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我們現(xiàn)在的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站還遠(yuǎn)沒有達(dá)到“麻雀雖小，五臟俱全”的境地，很多服務(wù)站的功能還局限于醫(yī)療服務(wù)的單一功能，諸如預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)生等其他功能目前尚未完善。而且技術(shù)力量也很單薄，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)需要的醫(yī)護(hù)人員是全科型的醫(yī)學(xué)人才，而目前全國(guó)沒有醫(yī)學(xué)院校設(shè)有相關(guān)專業(yè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的醫(yī)生只經(jīng)過了短暫的全科培訓(xùn)�？磥�(lái)，要真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的藍(lán)圖，最根本還要從培養(yǎng)人才做起，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)要走的路還很長(zhǎng)。
院感工作計(jì)劃2
為提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量，進(jìn)一步助理搞好醫(yī)院感染管理工作保障醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理辦法》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件和規(guī)定，在主管院長(zhǎng)的下，主要作好以下工作：
一、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)：
1、采取前瞻性監(jiān)測(cè)方法，檢查全院住院病人感染發(fā)病率，每月臨床監(jiān)測(cè)住院病人感染發(fā)生情況，督促醫(yī)生及時(shí)報(bào)告感染病歷，防止醫(yī)院感染爆發(fā)或流行。
2、每月采取回顧性方法，對(duì)出院病人進(jìn)行漏報(bào)率，減少醫(yī)院感染漏報(bào)。
3、目標(biāo)性檢測(cè)，選擇手術(shù)部位切口感染監(jiān)測(cè)。
4、每月對(duì)無(wú)菌物品進(jìn)行消毒效果監(jiān)測(cè)。
二、抗菌藥物合理使用管理：對(duì)抗菌藥物實(shí)行分級(jí)管理，每月抗菌藥物使用率。
三、傳染病管理：
1、建立、健全醫(yī)院疫情管理和報(bào)告
2、做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報(bào)告工作，定期檢查、督促疫情管理和報(bào)告。
3、每月末，查閱全院本月門診日志，出入院登記，出院病歷，放射、檢驗(yàn)陽(yáng)性結(jié)果，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)，及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
4、認(rèn)真做好上級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院的疫情管理和報(bào)告檢查工作四、醫(yī)療廢物督促管理：定期督查醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送況，每月查閱醫(yī)療廢物交本，發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)及時(shí)填補(bǔ)。
四、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入感染中重點(diǎn)。六感染管理知識(shí)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)，進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容
1、院感相關(guān)知識(shí)及個(gè)人防護(hù)知識(shí)。
2、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，抗生素合理使用標(biāo)準(zhǔn)。
3、對(duì)護(hù)理人員主要為無(wú)菌技術(shù)及消毒隔離知識(shí)，醫(yī)療廢物管理等。
4、對(duì)全院人員進(jìn)行手衛(wèi)生、醫(yī)療垃圾分類，職業(yè)暴露防護(hù)培訓(xùn)等。
院感工作計(jì)劃3
xx年根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》和衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于印發(fā)預(yù)防與控制醫(yī)院感染行動(dòng)計(jì)劃(xx-xx年)的通知》等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，著力加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作，加大相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范的貫徹執(zhí)行力度，加強(qiáng)醫(yī)院感染專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，健全完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)上年度存在問題，圍繞“更好地做好醫(yī)院感染控制工作、防止醫(yī)院感染暴發(fā)流行、突出院感各項(xiàng)監(jiān)測(cè)前瞻性及時(shí)效性”等問題，制訂xx年工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系能效發(fā)揮
以加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作為主導(dǎo)，堅(jiān)持“科學(xué)防控、規(guī)范管理、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化落實(shí)”的原則，健全和鞏固醫(yī)院感染防控體系，完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，提高專業(yè)技術(shù)能力，提升醫(yī)院感染防控水平，最大限度降低醫(yī)院感染發(fā)生率，提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，將我院各項(xiàng)院感管理制度進(jìn)行及時(shí)修訂，做到不斷完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。明確管理職責(zé)，理順管理環(huán)節(jié)，利用三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)組織，充分發(fā)揮臨床院感管理小組作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院感染防控措施的科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化。
二、依據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，分析院感工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善院感制度、流程，實(shí)施規(guī)范化管理，工作目標(biāo)明確，措施可行。
1、醫(yī)院感染總發(fā)生率≤8%。
2、漏報(bào)率≤20%
3、清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%
4、醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查實(shí)查率≥96%。
5、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識(shí)知曉率100%，重點(diǎn)科室手衛(wèi)生操作正確率100%，全員洗手正確率及手衛(wèi)生依從性≥80%。
6、可循環(huán)使用診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌合格率達(dá)到100%。
7、多重耐藥菌各項(xiàng)隔離預(yù)防措施100%落實(shí)。
8、職業(yè)安全防護(hù)和職業(yè)暴露處置知曉率100%。
9、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例≤30%
10、接受限制使用級(jí)抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物送檢率≧50%。
11、一次性注射，輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。
三、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制
1、每月按照《醫(yī)院感染管理考核細(xì)則》對(duì)各科室及重點(diǎn)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的問題，寫出書面反饋意見，由檢查者和被查科室負(fù)責(zé)人雙簽字，反饋單一式兩份，由科室監(jiān)控小組提出整改意見并通報(bào)全科人員，同時(shí)寫出書面整改意見記錄在科室醫(yī)院感染管理工作手冊(cè)內(nèi)。
2、不定期的對(duì)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性進(jìn)行檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)參照我院制定的《手衛(wèi)生日常督導(dǎo)考核評(píng)分表》。
四、全面開展醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作
1、采用回顧性與前瞻性相結(jié)合的方式進(jìn)行全院綜合性監(jiān)測(cè)，突出院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)的前瞻性和預(yù)防性，2014年計(jì)劃開展糖尿病目標(biāo)性監(jiān)測(cè)與手術(shù)切口目標(biāo)性監(jiān)測(cè)2項(xiàng)。重視無(wú)菌手術(shù)切口的管理，要求無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥97%，無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤1.5%。每季度將有關(guān)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行分析、反饋，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施并指導(dǎo)實(shí)施。
2、開展醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查一次，通過調(diào)查，了解我院醫(yī)院感染的實(shí)際發(fā)生情況、侵入性操作情況、抗菌藥物使用情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染管理中存在的問題，為醫(yī)院感染防控措施提供依據(jù)，提高醫(yī)務(wù)人員院感病例診斷能力。
3、根據(jù)等級(jí)評(píng)審的`要求，對(duì)較高感染風(fēng)險(xiǎn)的科室與感染控制情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
4、加強(qiáng)多重耐藥菌的監(jiān)測(cè)，與檢驗(yàn)科微生物室、臨床科室做好溝通，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離，切斷多重耐藥菌的院內(nèi)傳播途徑，督促消毒隔離措施與手衛(wèi)生的落實(shí)，合理使用抗菌藥物，降低多重耐藥菌的危害。每季度向臨床醫(yī)務(wù)人員反饋各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)和細(xì)菌耐藥情況。
5、持續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，對(duì)重點(diǎn)部門的空氣、物體表面、醫(yī)務(wù)人員手每季度進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)或懷疑有醫(yī)院感染暴發(fā)跡象時(shí)，隨機(jī)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，對(duì)檢測(cè)出的問題立即責(zé)令相關(guān)科室進(jìn)行整改。
6、加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)，每季度對(duì)使用中消毒液進(jìn)行檢測(cè)，每季度對(duì)消毒后物品進(jìn)行檢測(cè)，保障消毒、滅菌質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保醫(yī)療安全。
五、規(guī)范管理醫(yī)院感染重點(diǎn)部門
對(duì)手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、產(chǎn)房、新生兒室、人流室、內(nèi)鏡室等感染高風(fēng)險(xiǎn)部門進(jìn)行規(guī)范管理，從建筑布局、人員配置、消毒滅菌、隔離到醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，降低外科手術(shù)部位感染、導(dǎo)管相關(guān)血流感染、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染及呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的發(fā)生率。
六、開展醫(yī)院感染教育與培訓(xùn)工作
1、制定合理的院感知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，安排合理的培訓(xùn)內(nèi)容及強(qiáng)度、頻率，使被培訓(xùn)人員從接受認(rèn)知到改變觀念，最終影響其行為的一系列教育過程;采取多種培訓(xùn)形式，生動(dòng)直觀的進(jìn)行知識(shí)宣講，將院感知識(shí)的傳播潛移默化的穿插進(jìn)日常工作中，使培訓(xùn)教育的過程更自然，更易于接受;通過院內(nèi)網(wǎng)、知識(shí)講座、下發(fā)資料等途徑進(jìn)行院感知識(shí)的宣傳;使醫(yī)務(wù)人員熟悉醫(yī)院感染暴發(fā)的報(bào)告和處置流程掌握醫(yī)院感染暴發(fā)的概念。
2、關(guān)注我省舉辦的醫(yī)院感染管理相關(guān)培訓(xùn)信息，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，派醫(yī)院感染管理專職人員參加培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開展2014年新上崗人員、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生崗前教育。
4、對(duì)醫(yī)療廢物、污水處理專職人員進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)保潔公司工勤人員院內(nèi)交叉感染及職業(yè)防護(hù)相關(guān)知識(shí)。
七、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)管理
1、由醫(yī)院感染管理委員會(huì)討論，制定我院的職業(yè)暴露管理制度，保障醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益，對(duì)工作中發(fā)生的職業(yè)暴露，經(jīng)評(píng)估有感染風(fēng)險(xiǎn)的職工，應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施。
2、對(duì)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露相關(guān)防護(hù)知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽查，定期組織培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員提高防護(hù)意識(shí)，做到標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，保障自身職業(yè)安全，降低職業(yè)暴露事件發(fā)生率。
八、開展手衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)
手衛(wèi)生是最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)、最有效的控制醫(yī)院感染的措施,舉辦一次宣傳日活動(dòng)，通過手衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)的開展，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)感染控制的責(zé)任意識(shí)和防控能力。
院感工作計(jì)劃4
在醫(yī)院整體工作的統(tǒng)一規(guī)劃部署下，在醫(yī)院感染管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，院感科、護(hù)理、檢驗(yàn)科、藥劑科、積極協(xié)作，全院人員參與，共同開展與完成我院醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā)。特制訂20xx年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃如下：
一加強(qiáng)醫(yī)院感染管理制度的完善，并依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開展工作。制定全院各類人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染管理知識(shí)與技能培訓(xùn)進(jìn)一步完善有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染規(guī)章制度，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理相關(guān)職責(zé)，并對(duì)其履行情況進(jìn)行督導(dǎo)
二、充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報(bào)病制度
三、加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)，監(jiān)管
1、按《醫(yī)院感染管理辦法》要求，做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果等監(jiān)測(cè)。 2.醫(yī)院感染管理科須對(duì)購(gòu)入的`消毒藥械、一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)醫(yī)院購(gòu)入的此類用品審核的產(chǎn)品相關(guān)證件復(fù)印件進(jìn)行保存。
3.嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件
4嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生、手消毒規(guī)范，并強(qiáng)制管理。將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入本年度院感工作重點(diǎn)
總之，在醫(yī)院感染管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、以人為本，重點(diǎn)抓醫(yī)院感染管理中各項(xiàng)措施的臨床落實(shí)，依法管理醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作，防醫(yī)院感染于未然。
院感工作計(jì)劃5
醫(yī)院感染的預(yù)防與控制，是提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、杜絕醫(yī)療糾紛的一項(xiàng)重要措施。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《廢物管理辦法》等法律法規(guī)，規(guī)范操作行為，做好醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作，特制定20xx年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃:
一、完善制度，加強(qiáng)督查
(一)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,結(jié)合《醫(yī)院感染管理辦法》制定出適合醫(yī)院院情的、符合感染控制規(guī)范的、切實(shí)可行的制度。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。每月對(duì)各科室的病歷進(jìn)行考核檢查，做好院感病例上報(bào)工作，避免漏報(bào)、遲報(bào)。不定期對(duì)各科的消毒滅菌工作進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行考核，對(duì)考核差的科室要給予警告，并將考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
(三)加強(qiáng)對(duì)一次性使用醫(yī)療用品、消毒藥械的監(jiān)管工作，骨科植入器械的使用要科室登記備查。一次性使用醫(yī)療用品由采購(gòu)辦統(tǒng)一采購(gòu)，督查三證一批件齊全。質(zhì)量驗(yàn)收合格，賬冊(cè)登記清楚，存放符合要求，用后按要求消毒毀形回收。
(四)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各科將醫(yī)療廢物嚴(yán)格按《廢物管理?xiàng)l例》規(guī)類，分置收集，并完整記錄。指導(dǎo)各科嚴(yán)格安照《消毒技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行消毒滅菌，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、手衛(wèi)生、無(wú)菌操作的督查。 (五)加強(qiáng)抗生素應(yīng)用的管理，協(xié)助醫(yī)務(wù)科與藥劑科加強(qiáng)處方點(diǎn)評(píng)工作，杜絕抗生素的濫用、亂用，切實(shí)杜絕二重感染的發(fā)生及耐藥菌株的產(chǎn)生。
(六)開展一次現(xiàn)患率調(diào)查，以了解醫(yī)院感染現(xiàn)狀。 (七)加強(qiáng)重點(diǎn)科室的感染監(jiān)測(cè)工作。
二、加強(qiáng)宣傳，注重專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染控制重要性、危險(xiǎn)性的宣傳教育。
(一）對(duì)各科醫(yī)務(wù)人員分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。 (二）對(duì)各科醫(yī)務(wù)人員分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
(三）對(duì)后勤人員、病區(qū)清潔工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
(四）對(duì)新上崗人員、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
三、做好防護(hù)工作
(一）注重對(duì)醫(yī)務(wù)人員的自我防護(hù)意識(shí)的'培養(yǎng)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露后的應(yīng)急處理措施，給領(lǐng)導(dǎo)建議，特殊科室、重點(diǎn)部門除建立制度外，應(yīng)添置必要的設(shè)施、設(shè)備。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)自覺遵守消毒隔離制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，自覺學(xué)習(xí)院內(nèi)感染控制相關(guān)知識(shí)，并自覺做好標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防工作。
(二）對(duì)重點(diǎn)部門、特殊科室的醫(yī)務(wù)人員定期進(jìn)行體檢，并建立健康檔案。
(三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并掌握與本專業(yè)有密切關(guān)系的法規(guī)，使其學(xué)會(huì)用法律來(lái)保護(hù)自己。
(四）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的傳染病知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握傳播途徑，做好自身防護(hù)。
院感工作計(jì)劃6
制定計(jì)劃，建立質(zhì)量管理體系
制定計(jì)劃。我院根據(jù)社區(qū)醫(yī)院感染發(fā)展的需要，針對(duì)醫(yī)院感染管理存在的問題，制定社區(qū)醫(yī)院感染管理計(jì)劃、質(zhì)控檢查計(jì)劃、繼續(xù)教育計(jì)劃等，明確提出各項(xiàng)工作要求。同時(shí)為保證各項(xiàng)工作的實(shí)施，建立質(zhì)量管理體系，選出需要加以控制的要素，建立工作流程并有效運(yùn)行，為做好社區(qū)醫(yī)院感染管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
建立完善的社區(qū)醫(yī)院感染監(jiān)控體系。由主管院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，醫(yī)院感染管理科、社區(qū)部及各相關(guān)社區(qū)站站長(zhǎng)等具體負(fù)責(zé)實(shí)施，每年召開院感工作會(huì)議，總結(jié)工作，研究布置院感工作計(jì)劃、實(shí)施步驟等重大問題。各社區(qū)站成立醫(yī)院感染管理小組，由各社區(qū)站的站長(zhǎng)、監(jiān)控醫(yī)生、監(jiān)控護(hù)士組成，主要負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)、消毒隔離等工作，以加強(qiáng)院感的管理。
建立社區(qū)感染規(guī)章制度，合理布局
為了進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)的醫(yī)院感染控制管理，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況，綜合分析社區(qū)醫(yī)院感染控制的現(xiàn)狀，針對(duì)社區(qū)醫(yī)院感染管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，我院制定社區(qū)的醫(yī)院感染控制管理制度，工作職責(zé)，工作流程、社區(qū)醫(yī)院感染的預(yù)防、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)、抗生素的使用指導(dǎo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、常用的消毒隔離方法等。建章建制為我院社區(qū)院感管理打下了良好的基礎(chǔ)。并將社區(qū)站布局合理，嚴(yán)格劃分清潔區(qū)、污染區(qū),區(qū)域之間標(biāo)志清楚，切斷醫(yī)院感染發(fā)生的傳播途徑，降低醫(yī)院感染率，保證了社區(qū)的醫(yī)院感染控制的質(zhì)量管理。
做好人力資源的管理
人是做好社區(qū)醫(yī)院感染管理工作的最基本的要素，我院在社區(qū)醫(yī)院感染管理中注重以人為本，加強(qiáng)人力資源管理，使醫(yī)護(hù)人員所具備的知識(shí)技能，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能、任務(wù)相適應(yīng)。重視對(duì)醫(yī)護(hù)人員的'培訓(xùn)，組織社區(qū)醫(yī)護(hù)人員參加繼續(xù)教育，參加院感培訓(xùn)，普及了醫(yī)院感染的預(yù)防與控制知識(shí)，促使社區(qū)醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)院感控制的責(zé)任心，培養(yǎng)規(guī)范操作的良好行為，自覺主動(dòng)地做好社區(qū)的各項(xiàng)醫(yī)院感染管理工作，自覺采取控制行為以減少醫(yī)源性傳播。
加強(qiáng)教育強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的自覺參與。組織醫(yī)院感染管理講課，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理工作制度、醫(yī)院感染管理質(zhì)量管理關(guān)鍵流程、醫(yī)院感染的分類、發(fā)生醫(yī)院感染及發(fā)現(xiàn)傳染病的報(bào)告流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)，消毒隔離知識(shí)、各項(xiàng)院感法規(guī)、傳染病防護(hù)、抗生素的合理使用、防止感染的各項(xiàng)無(wú)菌操作、職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療垃圾的管理、暴露于艾滋病的防護(hù)等。從而使醫(yī)護(hù)人員具備預(yù)防醫(yī)院感染管理缺陷和自覺糾正醫(yī)院感染管理缺陷的能力，自覺做好社區(qū)醫(yī)院感染管理工作。
對(duì)社區(qū)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行消毒隔離的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，包括：消毒滅菌方法的選擇、使用范圍、注意事項(xiàng)等，使每一位醫(yī)護(hù)人員做到合理使用消毒滅菌方法。
做好職業(yè)防護(hù)的指導(dǎo)：指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確掌握手的清洗和消毒指征、正確的六步洗手法，及常見的消毒滅菌方法。既控制了院感的發(fā)生，也做好了職業(yè)防護(hù)。指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員正確掌握常見傳染病的防護(hù)措施及職業(yè)暴露的防護(hù)措施。
結(jié)合繼續(xù)教育，定期對(duì)醫(yī)、護(hù)、技人員進(jìn)行醫(yī)院感染的理論考試，提高醫(yī)護(hù)人員的院感管理水平。
做好消毒隔離及工作院感監(jiān)測(cè)
消毒隔離是社區(qū)醫(yī)院感染管理的重要工作，我院社區(qū)站治療室、輸液室、換藥室每日進(jìn)行空氣消毒2次，消毒液每周更換2次并每日監(jiān)測(cè)有效濃度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更換。并定期對(duì)消毒隔離工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括：消毒液濃度檢測(cè)、工作人員手的消毒、無(wú)菌物品等各個(gè)方面，控制和消除引起醫(yī)院感染的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，做到預(yù)防為主。
開展前瞻性研究
重點(diǎn)放在發(fā)生特殊感染的病人和高危人群、細(xì)菌培養(yǎng)陽(yáng)性的病人、手術(shù)后、侵襲性操作的患者、免疫力低下患者、老齡等，做好他們的醫(yī)院感染預(yù)防與控制。對(duì)前來(lái)就診的患者，逐個(gè)做好登記，對(duì)疑似傳染病病人做好防護(hù)工作，并采樣送檢，以便及早發(fā)現(xiàn)社區(qū)傳染病患者，使其得到早期的治療，有力控制社區(qū)感染的流行。
規(guī)范操作
在工作中按照醫(yī)療：護(hù)理操作的工作流程，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理操作行為，有效地避免醫(yī)院感染管理發(fā)生。
加強(qiáng)抗感染藥物使用管理
采取請(qǐng)專家、主任講課等形式提高臨床醫(yī)生合理使用抗感染藥物的認(rèn)識(shí)和自覺性。
加強(qiáng)手衛(wèi)生工作
今年，衛(wèi)生部出臺(tái)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，及時(shí)對(duì)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作進(jìn)行指導(dǎo)，使醫(yī)務(wù)人員掌握必要的手衛(wèi)生知識(shí)，掌握正確的手衛(wèi)生方法，保證洗手與手消毒效果。提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。切實(shí)預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。
實(shí)施醫(yī)療廢物全程管理
根據(jù)《醫(yī)院醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》施行對(duì)醫(yī)療廢物的全程管理。制定了醫(yī)療廢物管理制度、工作流程、發(fā)生泄漏的應(yīng)急預(yù)案等。醫(yī)療垃圾做到了專人回收，醫(yī)療廢棄物在站內(nèi)放置不超過48小時(shí)。使用銳器盒放置針頭，有效地預(yù)防了銳器傷�；厥諘r(shí)，做到登記齊全，社區(qū)站與回收人雙簽字，有效防止了醫(yī)療廢棄物的外泄露。
院感工作計(jì)劃7
20xx年我們將緊緊圍繞 醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行 這個(gè)主題，切實(shí)開展醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作，
基層醫(yī)院感染工作計(jì)劃。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步，各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)20xx年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國(guó)內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作要求，制訂以下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。
逐漸加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫(yī)院要帶動(dòng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、民營(yíng)醫(yī)院，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級(jí)各類醫(yī)院。認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》，要求各級(jí)醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)與控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無(wú)菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。
二、針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準(zhǔn)備，沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)防控。
三、開展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測(cè)。床位數(shù)大于100張的'綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測(cè)，以前瞻性調(diào)查為主，結(jié)合回顧性調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生。
四、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、部門的醫(yī)院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。
各家醫(yī)院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(ICU、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理，今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理，規(guī)范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生院感。
五、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理。
積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動(dòng)，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下，進(jìn)一步檢查與督促各級(jí)醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存工作，落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。
六、注重組織落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目與崗位培訓(xùn)，提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。
為進(jìn)一步提高專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn)，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班，并頒發(fā)上崗證書。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn)，自身提高是永恒的主題，要向?qū)W習(xí)型組織看齊。今年計(jì)劃全區(qū)院感方面的知識(shí)培訓(xùn)1-2次。
七、加強(qiáng)與其他質(zhì)控中心、衛(wèi)生行政部門之間的溝通與合作，加強(qiáng)感染控制。
八、向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通、交流。
我們的目標(biāo)：患者的安全、醫(yī)務(wù)人員的安全
我們的愿望：安全、規(guī)范、合作、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取
我們的行動(dòng)：注重過程與細(xì)節(jié)、持續(xù)質(zhì)量改
院感工作計(jì)劃8
1.1一般資料
選擇20xx年5月~20xx年5月在本院婦產(chǎn)科準(zhǔn)備行剖宮產(chǎn)手術(shù)的100例產(chǎn)婦為研究對(duì)象。入選標(biāo)準(zhǔn)：①孕37周以上；②具有剖宮產(chǎn)指征；③無(wú)任何產(chǎn)科合并癥。排除標(biāo)準(zhǔn)：①嚴(yán)重器質(zhì)性病變；②精神病史；③文盲或有認(rèn)知功能障礙者。入選的產(chǎn)婦年齡21~35歲,平均年齡(26.8±5.5)歲。孕周37~42周,平均孕周(38.6±1.3)周。100例產(chǎn)婦大專以上文化程度的有47例、高中和中專的有33例、小學(xué)20例。兩組產(chǎn)婦在一般資料上比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2方法
1.2.1對(duì)照組
實(shí)施常規(guī)健康教育管理模式。在院期間,責(zé)任護(hù)士隨機(jī)對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行健康教育,內(nèi)容為入院指導(dǎo)、飲食的注意事項(xiàng)、母乳喂養(yǎng)的注意事項(xiàng)等。
1.2.2觀察組
實(shí)施臨床路徑式健康教育。成立路徑式健康教育小組,護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人,實(shí)施護(hù)理干預(yù)前要制定一個(gè)詳細(xì)的路徑表,表格的制定根據(jù)國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)中關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃臨床路徑表的內(nèi)容擬定護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理目標(biāo),本次實(shí)驗(yàn)參照97年美國(guó)東南外科協(xié)會(huì)制定計(jì)劃護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。路徑表中橫軸為住院和手術(shù)天數(shù),縱軸包括入院評(píng)估、各項(xiàng)檢查、診斷與治療、飲食指導(dǎo)、術(shù)前宣教、術(shù)后評(píng)估、母乳健康喂養(yǎng)、心理干預(yù)、出院指導(dǎo)、圍產(chǎn)期回訪等,剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦健康教育路徑表制定完成。責(zé)任護(hù)士向產(chǎn)婦講明路徑式健康教育的目的與意義,便于產(chǎn)婦與家屬配合護(hù)理工作的完成。術(shù)后按路徑表指導(dǎo)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)及康復(fù)鍛煉,記錄產(chǎn)婦健康動(dòng)態(tài)。根據(jù)記錄全面的分析,找出干預(yù)措施并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整,及時(shí)督促各項(xiàng)護(hù)理措施的落實(shí)。
1.3觀察指標(biāo)
產(chǎn)婦圍生期護(hù)理知識(shí)知曉率、住院天數(shù)、并發(fā)癥發(fā)生率、住院費(fèi)用、患者滿意度。
1.4滿意度評(píng)價(jià)
責(zé)任護(hù)士給出院的每位產(chǎn)婦發(fā)放圍生期知識(shí)問卷及滿意度調(diào)查表。知識(shí)問卷滿分為100分,根據(jù)得分進(jìn)行比較�；颊邼M意度調(diào)查表滿分100分,90分以上為非常滿意,80分以上為基本滿意,80分以下為不滿意。問卷發(fā)放率為100%,回收率為98%。滿意度=(非常滿意+滿意)/總例數(shù)×100%。
1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS14.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x-±s)表示,采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率(%)表示,采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1兩組產(chǎn)婦護(hù)理效果比較
觀察組問卷平均分、住院天數(shù)、術(shù)后臥床時(shí)間、治療費(fèi)用均優(yōu)于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
2.2兩組產(chǎn)婦滿意度比較
觀察組滿意度高于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=5.92,P<0.05)。
3討論
國(guó)外很早便提出路徑式健康教育管理模式,此法從患者角度出發(fā),根據(jù)患者需求靈活給予護(hù)理干預(yù),是一種新型的.護(hù)理概念。路徑式健康教育為避免不必要的醫(yī)療資源浪費(fèi),護(hù)士制定縝密詳細(xì)路徑計(jì)劃。產(chǎn)婦的主觀能動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)后,由傳統(tǒng)的被動(dòng)接受治療轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕抑鲗?dǎo)式治療。產(chǎn)婦明確了自我需求,使護(hù)理工作更能直接針對(duì)產(chǎn)婦需求,工作質(zhì)量與效率得到提高。促進(jìn)了護(hù)患溝通,融洽了護(hù)患關(guān)系,增進(jìn)了產(chǎn)婦對(duì)護(hù)士的信任感與依賴感,提高護(hù)理工作滿意度。孕產(chǎn)婦主觀能動(dòng)性被激發(fā)后,能自主學(xué)習(xí)圍生期知識(shí),健康意識(shí)有所提高,主動(dòng)學(xué)習(xí)比傳統(tǒng)被動(dòng)聽取對(duì)知識(shí)掌握程度更加牢固。從結(jié)果來(lái)看,對(duì)這種新型的路徑式護(hù)理模式,大多數(shù)產(chǎn)婦感到滿意。產(chǎn)婦對(duì)術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后應(yīng)對(duì)、產(chǎn)后不同時(shí)期的活動(dòng)范圍與方式、飲食、母乳喂養(yǎng)、新生兒合理、產(chǎn)后康復(fù)等的相關(guān)母嬰保健知識(shí)已經(jīng)有了良好的掌握。
4結(jié)語(yǔ)
院感工作計(jì)劃9
一、強(qiáng)化護(hù)理安全，保證護(hù)理質(zhì)量
1、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理安全管理制度和各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，常學(xué)習(xí)，全掌握，人知曉，嚴(yán)落實(shí)，勤監(jiān)督，確保各項(xiàng)護(hù)理安全制度和規(guī)范，不折不扣的有效執(zhí)行。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)人。重點(diǎn)時(shí)間。重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的安全監(jiān)控：對(duì)新上崗的年輕護(hù)士；新入院。及有發(fā)生糾紛潛在危險(xiǎn)的患者；節(jié)假日。午夜班及工作繁忙易疲勞等特殊時(shí)間；各項(xiàng)護(hù)理操作執(zhí)行過程等環(huán)節(jié)，作為護(hù)理管理的重點(diǎn)監(jiān)控。
3、充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，人人自律，人人監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)控，提高護(hù)理質(zhì)量。
4、落實(shí)檢查�？荚u(píng)。反饋制度，執(zhí)行可追溯機(jī)制。護(hù)理質(zhì)控組織護(hù)理質(zhì)量大檢查三次，護(hù)理部每月抽查1—2次。對(duì)存在的問題在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上反饋，分析。討論。查找原因，提出整改措施，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并作為下月質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行追溯。
5、規(guī)范護(hù)理文件書寫質(zhì)量，各種記錄及時(shí)。準(zhǔn)確�？陀^。完整。
二、做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)好基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。
1、堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的'理念，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行小組責(zé)任制，分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量。做好患者的病情觀察�；A(chǔ)護(hù)理。生活護(hù)理。心里疏導(dǎo)�？祻�(fù)指導(dǎo)等工作，為患者提供全程的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。
3、加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高護(hù)士主動(dòng)溝通意識(shí)，掌握溝通技巧，實(shí)施有效溝通。及時(shí)征求患者和家屬的意見及建議，有針對(duì)性的為患者解決實(shí)際問題。
三、強(qiáng)化專業(yè)理論及技能培訓(xùn)，全面提高護(hù)士整體素質(zhì)。
1、組織全院年輕護(hù)士，理論考試一次，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，考試內(nèi)容，《基礎(chǔ)護(hù)理》第二版，第一、二章。
2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理操作技能培訓(xùn)及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目：溫馨靜脈輸液流程及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀。
院感工作計(jì)劃10
一、完善管理制度，細(xì)化工作流程。根據(jù)20xx年年終檢查重點(diǎn)及存在問題結(jié)合我院實(shí)際情況，目標(biāo)是以《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實(shí)施細(xì)則》各項(xiàng)條款及核心條款，每分必爭(zhēng)，以B條款基礎(chǔ)上向目標(biāo)A條款完善，以整合院感資源并突出PDCA管理模式，全院性達(dá)到提高管理質(zhì)量。
二、健全突出院感委員會(huì)制度，著重突出科室管理小組質(zhì)量管理反饋，落實(shí)“三管”及多部門管理，定期召開聯(lián)席會(huì)議，把存在問題進(jìn)行持續(xù)性整改，強(qiáng)化院感各科室精準(zhǔn)分析及技術(shù)支持。
三、深化運(yùn)用及體現(xiàn)院感PDCA管理模式，達(dá)到院科兩級(jí)院感PDCA管理模式，加強(qiáng)質(zhì)控各環(huán)節(jié)，每月反饋跟進(jìn)，繼續(xù)整合優(yōu)化科室整改通知書，加強(qiáng)院科兩級(jí)重視程度，提高整改跟進(jìn)落實(shí)及負(fù)責(zé)，重抓院感管理管理力度，對(duì)違反院感制度行為按醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。重新修訂20xx年編制《科室醫(yī)院感染管理質(zhì)控手冊(cè)》，完善規(guī)范科室院感管理，讓科室有標(biāo)準(zhǔn)指引進(jìn)行每月質(zhì)控，體現(xiàn)PDCA管理模式。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)部門監(jiān)管與質(zhì)控，重點(diǎn)突出感控措施落實(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，消毒隔離控制、布局分區(qū)合理改善、人員的培訓(xùn)、工作流程細(xì)化等等規(guī)范執(zhí)行。20xx年是新手術(shù)室、ICU、微生物實(shí)驗(yàn)室、內(nèi)鏡中心等等擴(kuò)建科室的啟用，著重布局的優(yōu)化，流程的'規(guī)范執(zhí)行，每月進(jìn)行各專項(xiàng)飛行檢查，讓院感管理二甲化，二甲管理日�；�。
五、消毒供應(yīng)中心已通過20xx年市級(jí)專項(xiàng)檢查，20xx年重點(diǎn)對(duì)存在問題整改，按20xx年出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新修訂相關(guān)制度，增購(gòu)預(yù)真空滅菌器取消仍在使用下排式滅菌器，安裝純水機(jī)及全自動(dòng)清洗機(jī)完善設(shè)備設(shè)施，改善優(yōu)化消毒供應(yīng)室設(shè)備體現(xiàn)我院的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取好成績(jī)。
六、改全統(tǒng)培訓(xùn)方式，以多形式、多渠道、多層次培訓(xùn)方式引領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入新的以實(shí)戰(zhàn)演練方式進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，多舉行手衛(wèi)生、應(yīng)急演練院感工作分享會(huì)、工作坊、微電影、醫(yī)務(wù)人員風(fēng)采攝影、感控宣言等等活動(dòng)提高大家參與及相動(dòng)，活躍培訓(xùn)芬圍，改被動(dòng)為主動(dòng)。編制《二甲醫(yī)院院感必知必會(huì)》讓院感三基在醫(yī)務(wù)人員身邊保駕護(hù)航。三基閉卷考核內(nèi)容以案例或操作流程形式命題，讓醫(yī)務(wù)人員易于結(jié)合實(shí)際及利于臨床實(shí)踐，閉卷考核達(dá)標(biāo)率≥90%。大膽推進(jìn)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去培訓(xùn)方式，每季度請(qǐng)市內(nèi)三級(jí)醫(yī)院院感專家到我院進(jìn)行創(chuàng)二甲醫(yī)院的專項(xiàng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化創(chuàng)甲過程中專家指導(dǎo)下不斷完善院感管理。發(fā)掘院內(nèi)院感管理突出科室進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提高創(chuàng)二甲齊參與的凝聚力。
1、繼續(xù)著重科室感控小組成員指導(dǎo)與培訓(xùn)，形成科室感控骨干，推進(jìn)PDCA管理模式，明確職責(zé)，加強(qiáng)科級(jí)管理力量。
2、推進(jìn)科內(nèi)院感培訓(xùn)力度，不走形式化，制定每月以院感科牽頭科室專項(xiàng)演練安排，從規(guī)范流程出發(fā)實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)基地，著重操作性強(qiáng)化理論實(shí)而有效。
3、對(duì)新上崗人員、見、實(shí)習(xí)生、輪轉(zhuǎn)科室人員重點(diǎn)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，督導(dǎo)
科室落實(shí)科內(nèi)每周培訓(xùn)及帶教老師的培訓(xùn)指導(dǎo)，結(jié)合日常檢查，規(guī)范各操作，避免職業(yè)暴露發(fā)生。
4、對(duì)專科人員（內(nèi)鏡、口腔、手術(shù)、ICU、供應(yīng)等）加強(qiáng)�？婆嘤�(xùn)，市級(jí)培訓(xùn)讓更多各類人員參加，提高�？频母锌匾庾R(shí)及能力。
七、落實(shí)對(duì)院感各控制指標(biāo)監(jiān)控及統(tǒng)計(jì)分析，降低院感發(fā)生率，控制止在2%以下，加強(qiáng)I類切口預(yù)防性用藥控制管理控制在規(guī)范要求≤%，腹股溝、甲狀腺、乳腺手術(shù)原則上不使用抗菌藥物，控制感染措施落實(shí)到位。預(yù)防性用藥率控制在≤30%以下。季度性進(jìn)行多重耐藥菌分析，重視與執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，降低職業(yè)暴露發(fā)生率，加大日常監(jiān)控力度，有效控制院感暴發(fā)流行，確保全年院感染暴發(fā)事件發(fā)生率0%。
七、參與醫(yī)院全面機(jī)建院感指導(dǎo)，建筑布局符合二級(jí)醫(yī)院院感控制要求。對(duì)新建科室落實(shí)院感監(jiān)控，完善制度與流程，合理化優(yōu)化資源。
八、醫(yī)院污水處理系統(tǒng)運(yùn)行及監(jiān)管，醫(yī)療廢物管理安全，不出現(xiàn)違法違規(guī)事件。
九、落實(shí)執(zhí)行重點(diǎn)部門的環(huán)境要求，季度進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、消毒、滅菌效果監(jiān)測(cè)，對(duì)滅菌內(nèi)鏡實(shí)行每月監(jiān)測(cè)，確保滅菌器械達(dá)標(biāo)率要求100%。對(duì)購(gòu)入消毒、藥品、器械，一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)行每季度審證，堅(jiān)持進(jìn)貨索證及抽查合格率達(dá)100%。嚴(yán)抓植入物使用管理，細(xì)化登記記錄及資料長(zhǎng)期保存管理。
十、向醫(yī)院提出院感能力不能達(dá)到二甲要求的內(nèi)容，從參觀黃圃醫(yī)院及江海醫(yī)院后結(jié)合現(xiàn)院感管理工作發(fā)現(xiàn)不少非院感專業(yè)能完成的達(dá)到二甲要求的夸科存在問題如下：
1、現(xiàn)院感抗菌藥物合理使用中抗菌藥物使用病原微生物送檢率及使用限制級(jí)抗菌藥物病原微生物送檢率應(yīng)交由藥劑科臨床藥師專業(yè)完成并每月通報(bào)前五位抗菌藥物使用情況。
2、I類手術(shù)預(yù)防性用藥合理性由藥劑科臨床藥師進(jìn)行指導(dǎo)與每月統(tǒng)計(jì)分析。
3、病原微生物分析由檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)分析耐藥情況并向臨床報(bào)告。
4、院感管理系統(tǒng)信息化升級(jí)能早日完成，協(xié)助院感查找更多院感數(shù)據(jù)支持，因現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是手工完成的，占用大部分時(shí)間且數(shù)據(jù)不完整。
院感工作計(jì)劃11
一、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
組長(zhǎng)：張振院長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：杜德明副院長(zhǎng)
組員：各科室主任
職責(zé)：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全院院內(nèi)感染工作的監(jiān)督、防范、控制、管理、獎(jiǎng)罰等工作。
二、院內(nèi)感染防控措施
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1、處置室室內(nèi)布局合理，清潔區(qū)、污染區(qū)標(biāo)志明確，非工作人員不得入內(nèi)。
2、一切換藥物品均應(yīng)保持無(wú)菌，無(wú)菌物品按滅菌日期依次放入無(wú)菌專柜，過期重新滅菌，并建立定期檢查制度。
3、工作人員進(jìn)入室內(nèi)應(yīng)衣帽整齊，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，換藥前嚴(yán)格清洗雙手。
4、無(wú)菌儲(chǔ)槽內(nèi)的滅菌物品一經(jīng)打開，使用時(shí)間不得超過24小時(shí)。
5、無(wú)菌物品必須嚴(yán)格滅菌，一次性醫(yī)療用品使用后按醫(yī)療廢物處理，非一次性醫(yī)療用品使用后，須進(jìn)行超聲清洗后經(jīng)壓力蒸汽滅菌后備用。
6、各種換藥操作應(yīng)按清潔傷口、感染傷口、隔離傷口依次進(jìn)行，特殊感染傷口，應(yīng)就地嚴(yán)格隔離，不得進(jìn)入處置室。處置后進(jìn)行嚴(yán)格終末消毒，感染性敷料應(yīng)放入黃色防滲漏塑料袋內(nèi)，及時(shí)焚燒處理。
7、換藥時(shí)手部可能被分泌物污染，應(yīng)戴手套，摘手套后清洗雙手。處置室每日用250mg/L含氯消毒液擦拭器械柜、儲(chǔ)物柜、門窗、門把手等，紫外線照射空氣消毒2次，并做好詳細(xì)記錄，定期用75%酒精擦拭燈管，確保消毒效果。
（二）婦科
1、室內(nèi)布局合理，清潔區(qū)、污染區(qū)標(biāo)志明確，非工作人員不得入內(nèi)。
2、周圍清潔、無(wú)污染，工作人員進(jìn)入房間應(yīng)衣帽整齊，治療前嚴(yán)格消毒清洗雙手。
3、嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)程，室內(nèi)器械一律不得外借、亂用，一用一滅菌。
4、使用器械后，要高壓滅菌。
5、負(fù)壓吸引瓶用500mg/L含氯消毒液浸泡30分鐘，洗凈后備用。
6、室內(nèi)每天早晨必須消毒，每周徹底保潔一次，用后的一次性用品必須放入黃色防滲漏包裝袋內(nèi)，且有明顯標(biāo)志。
（三）病房
1、定時(shí)開窗通風(fēng)換氣，保持空氣清新，堅(jiān)持每日清潔地面（濕式擦拭），按規(guī)定紫外線照射空氣消毒，無(wú)肉眼可見灰塵，每周徹底保潔、消毒一次。
2、保持環(huán)境清潔，床單、被罩干凈平整。保持每周更換一次，隨時(shí)污染隨時(shí)更換，患者出院及時(shí)更換。
3、醫(yī)護(hù)人員應(yīng)做好基本防護(hù)（戴帽子、醫(yī)用口罩、穿白大衣）。
（四）手術(shù)室
1、布局合理，符合功能流程和潔污分開的要求，分污染區(qū)、辦公區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)，區(qū)域間標(biāo)志明確。污染區(qū)設(shè)有污物存放處，洗刷間；辦公區(qū)設(shè)有更衣間、辦公室；清潔區(qū)設(shè)有敷料室、器械室、準(zhǔn)備間；無(wú)菌區(qū)設(shè)有手術(shù)間、洗手間和無(wú)菌儲(chǔ)藏柜。
2、醫(yī)務(wù)人員做好呼吸道隔離，有呼吸道感染者一律不得參與手術(shù)或護(hù)理病人。
3、手術(shù)器械必須一用一滅菌，能壓力蒸汽滅菌的應(yīng)避免使用化學(xué)滅菌劑浸泡消毒。
4、吸氧裝置、負(fù)壓吸引裝置及霧化器等，每24小時(shí)更換一次。
5、接觸病人的用品一用一消毒，一次性麻醉用品用后按醫(yī)療廢物處理，術(shù)后麻醉用器具、袖帶、聽診器等用75%乙醇擦拭消毒。
6、手術(shù)室常規(guī)每日早晨清潔手術(shù)間，建臺(tái)手術(shù)時(shí)室內(nèi)物體表面必須清潔消毒后方可進(jìn)行下一臺(tái)手術(shù)。每日手術(shù)結(jié)束后常規(guī)清潔手術(shù)室，每周終末消毒。
7、損傷性醫(yī)療廢物（刀片、縫合針等）直接投入污染端的'利器盒，其他醫(yī)療廢物投入雙層黃色包裝袋，設(shè)專人管理。
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1、布局合理，分清潔區(qū)、污染區(qū)，標(biāo)志明確。
2、護(hù)士著裝整潔，做好基本防護(hù)，操作前清洗雙手，嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作原則，掌握常用消毒液配置方法、使用濃度及使用方法。
3、無(wú)菌物與非無(wú)菌物分開放置，無(wú)菌物品按滅菌日期、依次放入無(wú)菌專柜保存，過期必須重新消毒。
4、沒人次治療后，使用快速手消毒劑消毒雙手，做到一人一消毒，防止病人之間交叉感染。
5、皮膚注射用消毒劑的瓶封開啟后，繼續(xù)使用時(shí)間最長(zhǎng)不超過72小時(shí)，各種溶液開啟后超過24小時(shí)不得使用。
6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例，針頭等利器放入利器盒，其他醫(yī)療廢物使用雙層黃色包裝袋。
7、每日真是的桌面、地面使用250mg/L含氯消毒液擦拭，工作結(jié)束后，紫外線照射消毒1小時(shí)病記錄。
三、獎(jiǎng)懲辦法
為進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)章制度的實(shí)施，每半年進(jìn)行一次院內(nèi)感染管理工作考評(píng)，及時(shí)通報(bào)考評(píng)結(jié)果，依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
1、全年感染工作優(yōu)異，成績(jī)?cè)谇叭娜藛T，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，病適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、重視院內(nèi)感染工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)感染病例，并采取相應(yīng)控制措施，避免醫(yī)院感染暴發(fā)流行者，視情給予重獎(jiǎng)。
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1、院內(nèi)感染管理工作防控工作不達(dá)標(biāo)，違反無(wú)菌操作規(guī)程者，扣罰一定數(shù)額獎(jiǎng)金。
2、發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染者，未及時(shí)查找原因和采取相應(yīng)控制措施，造成院內(nèi)感染擴(kuò)散者，視情給予重處。
院感工作計(jì)劃12
一、加強(qiáng)組織管理，完善醫(yī)院感染和傳染病管理制度
1、解決我科感染管理、傳染病管理方面存在問題， 針對(duì)存在問題，提出控制和預(yù)防措施。
2、根據(jù)醫(yī)院感染管理及傳染病管理最新要求，及時(shí)履行醫(yī)院感染管理及傳染病管理各項(xiàng)制度。
3、發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)，及時(shí)召開會(huì)議，商討有關(guān)事宜，防止暴發(fā)流行。
二、加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員預(yù)防感染的意識(shí)
1、加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。
2、加強(qiáng)新進(jìn)院人員、進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師、護(hù)士崗前培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。
3、醫(yī)院感染突發(fā)事件和新發(fā)傳染病應(yīng)急管理知識(shí)即時(shí)培訓(xùn)。
三、加強(qiáng)傳染病管理，杜絕漏報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
傳染病管理知識(shí)專題培訓(xùn)。包括:常見傳染病及多發(fā)傳染病報(bào)告管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理和新發(fā)傳染
四、加強(qiáng)組織管理，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度。
1、加強(qiáng)手衛(wèi)生
醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入清潔區(qū)應(yīng)當(dāng)穿工作服、換工作鞋，接觸病人或任何透析設(shè)備之前之后用洗手液及清水洗手，操作病人或接觸透析站內(nèi)可能被污染的任何表面時(shí)都應(yīng)該戴可廢棄手套，對(duì)不同病人進(jìn)行操作，必須更換手套，離開透析站時(shí)應(yīng)該摘下手套，醫(yī)生和護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行有創(chuàng)性診斷或治療操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)戴工作帽、口罩及無(wú)菌手套。
2、每次透析結(jié)束，更換病人用過的床單、被單，并對(duì)地面、桌面及透析機(jī)外部等所有潛在污染的表面進(jìn)行清潔擦拭。
3、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的`分類、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存及登記。
五、發(fā)揮院感三級(jí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的作用
加強(qiáng)科室醫(yī)院感染管理小組的協(xié)調(diào)能力，及時(shí)解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題，對(duì)存在的危險(xiǎn)因素及時(shí)采取干預(yù)措施。
1、科室內(nèi)及時(shí)傳達(dá)院感的新制度、新知識(shí)。
院感工作計(jì)劃13
改善民生，解決群眾的生活困難，既是一件重大而緊迫的現(xiàn)實(shí)問題，又是需要艱苦努力的長(zhǎng)期工作任務(wù)。20xx年，在街道工委、辦事處的下，我們要認(rèn)真吸取和總結(jié)20xx年工作中的`好經(jīng)驗(yàn)、好做法，始終堅(jiān)持全心全意為轄區(qū)居民服務(wù)的原則，更新觀念，明確思路，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，使街道民政工作實(shí)行新發(fā)展，再上新臺(tái)階。概況講就是：健全一個(gè)體系，完善兩個(gè)機(jī)制，創(chuàng)新三個(gè)亮點(diǎn)，發(fā)揮三個(gè)作用，推進(jìn)六項(xiàng)工作。
一、健全一個(gè)體系，就是健全全員覆蓋的救助體系。
二、完善兩個(gè)機(jī)制：
一是整合社區(qū)資源，激發(fā)社區(qū)內(nèi)在活力，完善社區(qū)居民機(jī)制；二是強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，發(fā)揮居民議事會(huì)作用，調(diào)動(dòng)廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，完善居民自我管理機(jī)制。
三、創(chuàng)新三個(gè)亮點(diǎn)：
一是建立和完善特殊困難群體長(zhǎng)效幫扶機(jī)制；二是全面推行“街道民政工作一點(diǎn)通”微信公眾服務(wù)臺(tái)；三是創(chuàng)新社區(qū)空巢老人家庭服務(wù)方式。
四、發(fā)揮三個(gè)作用：
1、發(fā)揮社區(qū)工作站和居委會(huì)的作用，認(rèn)真做好政社群社區(qū)共治和民生微實(shí)事項(xiàng)目
2、發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心作用，為轄區(qū)居民辦實(shí)事、辦好事
3、發(fā)揮社會(huì)的作用，繼續(xù)做好扶貧幫困工作，營(yíng)造互助共濟(jì)向善的良好社會(huì)氛圍。
五、推進(jìn)六項(xiàng)工作：
1、推進(jìn)各項(xiàng)撫恤優(yōu)待的落實(shí)，做好雙擁工作，重點(diǎn)做好優(yōu)撫對(duì)象工作。
2、不是推進(jìn)最低生活保障工作，做好低收入家庭認(rèn)定和救助工作，嚴(yán)把入口關(guān)，準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放最低生活保障救濟(jì)金，做到“應(yīng)保盡�！�，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、推進(jìn)僑（臺(tái)）和雙擁優(yōu)撫工作。
4、推進(jìn)社區(qū)殘疾人管理工作，加強(qiáng)街道殘疾人職業(yè)康復(fù)中心的建設(shè)。
5、推進(jìn)社區(qū)老齡工作，積極推進(jìn)居家養(yǎng)老工作的開展。
6、推進(jìn)殯葬工作，著重加強(qiáng)新村深埋綠化地整治和管理。
當(dāng)前的市容環(huán)境整治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的民心工程，需要由，街道、社區(qū)、管理處及實(shí)施，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛(wèi)生習(xí)慣沒有改變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養(yǎng)犬等成為“天然”的習(xí)慣，有些整治過的地方又出現(xiàn)新的問題，導(dǎo)致這些地方的整治工作，只治了標(biāo)，未治本。
為此，街道將根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高群眾文明衛(wèi)生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)中去，通過開展系列教育活動(dòng)，使居民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)，進(jìn)一步加大農(nóng)貿(mào)集市、大型購(gòu)物商場(chǎng)、社區(qū)公園等區(qū)域和轄區(qū)行業(yè)單位的監(jiān)管、整治力度，采取切實(shí)可行的辦法，落實(shí)責(zé)任。建立長(zhǎng)效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。
院感工作計(jì)劃14
20xx年，在醫(yī)院的正確，科室的幫助下，心理科根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)規(guī)定，積極開展預(yù)防感染工作，及時(shí)監(jiān)測(cè)效果，科室內(nèi)感染發(fā)生率在較好的范圍內(nèi)，無(wú)感染病例發(fā)生�，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用
加強(qiáng)了科室感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作情況。
二、加強(qiáng)感染及傳染病知識(shí)培訓(xùn)及考核
為提升科室人員的感染預(yù)防知識(shí)，進(jìn)行了醫(yī)院感染概論、醫(yī)療廢物管理知識(shí)培訓(xùn)與考核，考核合格率為100%；對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)。
三、加強(qiáng)消毒滅菌和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)
定期對(duì)科室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、消毒、滅菌效果進(jìn)行了、監(jiān)測(cè)，及時(shí)匯總、分析監(jiān)測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險(xiǎn)因素，尋找有效的預(yù)防和辦法。通過監(jiān)測(cè)——監(jiān)測(cè)，最終減少和醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的感染預(yù)防工作
抽查了重點(diǎn)部位的感染管理，發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)與科或護(hù)士長(zhǎng)溝通并督查改進(jìn)。定期查看病人情況，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格操作規(guī)程，避免感染的。
五、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理
嚴(yán)格按照規(guī)定回收醫(yī)療廢物，指定專職人員負(fù)責(zé)，并完成對(duì)下收專職人員進(jìn)行必要的`法律、法規(guī)和個(gè)人防護(hù)方面的培訓(xùn)。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實(shí)際，減少了污染和醫(yī)護(hù)人員受傷害的機(jī)會(huì)。
院感工作計(jì)劃15
1加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控組成員的知識(shí)培訓(xùn)
我們每年有計(jì)劃地、定期地、分批分期地對(duì)全院各質(zhì)控組的成員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：衛(wèi)生部制定的院感管理方面的各項(xiàng)要求；我院出臺(tái)與之配套的各項(xiàng)工作制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核方法；“職業(yè)防護(hù)”和“消毒知識(shí)講座”。對(duì)重點(diǎn)科室加強(qiáng)了專科消毒隔離的理論和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高質(zhì)控組成員在醫(yī)療護(hù)理管理過程中的專業(yè)知識(shí)和管理能力。我們采取的方法是：培訓(xùn)-考核-再培訓(xùn)-再考核的方法，培訓(xùn)過程一定要掌握循序漸進(jìn)的原則，不可操之過急，一次培訓(xùn)的內(nèi)容過多，會(huì)讓大家一時(shí)難以接收，可能還會(huì)產(chǎn)生逆反或抵觸心理；待前期的培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)考核掌握后再安排下一輪的培訓(xùn)，這樣有利于工作的開展。
2建立相對(duì)穩(wěn)定的院感管理一級(jí)組織
要使醫(yī)院感染管理規(guī)范化，在選定質(zhì)控組成員時(shí)一定要注意選擇那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)工作有著高度的責(zé)任心和使命感并且樂意從事兼職工作的業(yè)務(wù)骨干來(lái)充實(shí)院感管理隊(duì)伍。質(zhì)控組成員首先要加強(qiáng)對(duì)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；其次還要不厭其煩地向所在科室成員進(jìn)行醫(yī)院感染管理工作的重要性和迫切性以及相關(guān)制度和規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核，既要得到群眾的理解和支持，又要監(jiān)督考核日常工作的執(zhí)行和落實(shí)情況。個(gè)別質(zhì)控組成員既怕工作不到位受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，又怕工作太盡職而得罪周圍的人。因此，工作壓力相對(duì)較大，個(gè)別人不安心此項(xiàng)兼職工作。院感辦在實(shí)施管理過程中一定要對(duì)基層組織的工作給予以強(qiáng)有力的支持，還要求科室負(fù)責(zé)人要積極支持質(zhì)控成員的工作，每年由科室評(píng)選出優(yōu)秀的質(zhì)控組成員予以一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，這樣做可起到一定的激勵(lì)作用，對(duì)工作的開展很有益處。因?yàn)榛鶎庸芾黻?duì)伍的建設(shè)、穩(wěn)定、提高、敬業(yè)是控制醫(yī)院感染的核心力量，這種力量是不容忽視的。
3提高科室的自我管理水平和工作的自律性
3．1制訂并落實(shí)工作計(jì)劃院感辦把院感管理年、季、月工作計(jì)劃、重點(diǎn)及實(shí)施辦法向全院頒布，科室質(zhì)控組根據(jù)院感辦的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)安排相應(yīng)的'具體工作，每周對(duì)本科室的院感管理工作進(jìn)行質(zhì)控檢查并做好記錄。工作的方式方法和時(shí)間（季、月內(nèi)）安排不受具體限制。每季度院感辦對(duì)質(zhì)控組的工作情況進(jìn)行檢查考核。做到了院科兩級(jí)院感質(zhì)控組織年有計(jì)劃、季有重點(diǎn)、月周有安排并對(duì)存在問題的改進(jìn)措施做好客觀真實(shí)的記錄，從而使各項(xiàng)工作均能按計(jì)劃有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施落實(shí)。這樣做使質(zhì)控組的自我管理、自我約束的意識(shí)增強(qiáng)，自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的欲望得到了重視和滿足，可充分發(fā)揮各質(zhì)控組工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高質(zhì)控組成員主人翁的意識(shí)和工作所帶來(lái)的成就感。
3．2制定質(zhì)控組的考核標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)控組及成員應(yīng)履行的職責(zé)按照衛(wèi)生部的要求給予明確的規(guī)定，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)控組每周要對(duì)科室院感工作進(jìn)行自查，感染辦每季度對(duì)質(zhì)控組工作情況進(jìn)行全面的檢查和考核評(píng)分，分?jǐn)?shù)直接與科室績(jī)效工資掛鉤。在每季度組織召開的院感管理委員會(huì)、質(zhì)控組工作會(huì)議中，分析討論院感工作中存在的問題和解決的辦法。真正做到了醫(yī)院感染管理院科兩級(jí)質(zhì)控的目的。并利用經(jīng)濟(jì)杠桿使院感控制管理工作能夠得到貫徹落實(shí)，工作質(zhì)量和醫(yī)療水平得到了保證。
3．3制訂應(yīng)急措施為避免院內(nèi)感染暴發(fā)流行的事件發(fā)生，院感辦制訂了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)要求各科室根據(jù)本科可能出現(xiàn)的院內(nèi)感染流行的病種制訂出控制院內(nèi)感染流行的應(yīng)急措施。這樣可以保證突發(fā)事件到來(lái)時(shí)措手不及的現(xiàn)象發(fā)生，真正做到防患于未然。
4院感辦與科室院感質(zhì)控組織平等相待，提供人性化管理
感控科人員要多注意與基層管理者的溝通，以縮短彼此間的距離，增進(jìn)彼此間的親和力，因?yàn)樵焊泄ぷ鞯呢瀼睾吐鋵?shí)全部有賴于科室質(zhì)控組織，對(duì)今后工作的可持續(xù)性改進(jìn)也很有益處，這樣做既突出了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，又體現(xiàn)了人性化管理的一面，把管理者的真情融入到管理工作中。
感控科人員更要注意對(duì)院感質(zhì)控組給予尊重和理解，熟悉每一位院感質(zhì)控組成員的名字，了解每個(gè)質(zhì)控組的工作的特點(diǎn)、工作風(fēng)格，并與他們多交流、多溝通，利用組織召開質(zhì)控管理工作會(huì)議和對(duì)質(zhì)控組成員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)留出一定的時(shí)間進(jìn)行交流和溝通，以達(dá)到相互信任、相互支持、相互理解的目的，使大家都能從工作中獲得物質(zhì)的和精神利益的享受，這樣他們就會(huì)更愿意努力工作，更愿意接受多做奉獻(xiàn)的要求，也更能創(chuàng)造性地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。如果不考慮人性因素，生硬地靠權(quán)威實(shí)施管理，我們的意圖或許能夠得到較好貫徹，也能在一定的效率保證下促使工作目標(biāo)的達(dá)成，所收到的效果卻不一定很好，可能還會(huì)與全院各質(zhì)控組之間產(chǎn)生一定的隔閡而使工作缺少親和力和輕松、和諧的氛圍，甚至可能還會(huì)產(chǎn)生壓抑狀態(tài)進(jìn)而缺少工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性地發(fā)揮。
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