人力資源崗位職責

時間：2025-11-27 22:45:24 崗位職責

人力資源崗位職責集合15篇

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

人力資源崗位職責集合15篇

人力資源崗位職責1

　　1、根據(jù)培訓計劃及目標，跟進實施培訓項目、達成培訓目標;

　　2、根據(jù)公司培訓需求參與完成相關課程的研發(fā)及授課工作;

　　3、負責在線學習的平臺的日常工作，包括平臺信息管理、微課制作、課程宣傳等;

　　4、協(xié)助上級進行培訓需求調研工作，擬定培訓項目的.具體規(guī)劃、培訓計劃和方案。

人力資源崗位職責2

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計適合公司發(fā)展的`人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　3、向公司高層提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計劃的實施；

　　5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

　　6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

　　7、完成直接上級交辦的其他工作。

人力資源崗位職責3

　　1、負責制定并實施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、負責制定并組織實施公司有關人力資源年月度計劃或專題計劃；

　　3、負責組織機構和職能管理，定崗定編規(guī)劃和控制；

　　4、負責組織制定人力資源政策并監(jiān)督管理；

　　5、負責組織公司部門職責權限的編制、實施指導與完善；

　　6、負責公司崗位規(guī)范化管理、負責定崗定編組織、審核和控制；

　　7、負責進行人力資源需求分析，制定招聘計劃并組織實施、負責選擇招聘渠道并落實招聘計劃；

　　8、負責建立并保持公司培訓管理體系；

　　9、負責提出人才培養(yǎng)計劃和關鍵崗位人才梯隊建設；

　　10、根據(jù)公司要求建立績效考核體系、指導各部門建立績效考核指標及考核標準、組織實施績效考核工作，追蹤并組織實施績效改善方案；

　　11、負責統(tǒng)計分析人力資源成本并報告；

　　12、負責處理員工與公司矛盾，建立健全員工溝通渠道，建立、保持良好的勞資關系；

　　13、參與并協(xié)調解決員工之間的`糾紛，營造和諧的工作環(huán)境；

　　14、執(zhí)行有關職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險等各種社會保障政策和規(guī)定。

人力資源崗位職責4

　　1、負責公司總部只能崗位的招聘工作；

　　2、負責對接各個部門，協(xié)調溝通招聘事宜；

　　3、執(zhí)行篩選、招聘、甄選、面試、記錄、跟進等工作；

　　4、充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；

　　5、根據(jù)公司不同階段發(fā)展需求，對招聘流程進行回顧和總結，并不斷進行優(yōu)化。

人力資源崗位職責5

　　1、負責辦理員工入職、離職、轉正、異動等人事流程辦理；

　　2、負責公司考勤、薪資數(shù)據(jù)整理工作；

　　3、負責員工勞動合同等人事檔案的整理和保管工作；

　　4、負責為員工辦理招退工、居住證積分、人才落戶等工作；

　　5、負責公司各項人事數(shù)據(jù)的`收集整理及匯總，及時下發(fā)各項人事任命、政策等相關信息；

　　6、為公司所有部門及同事提供與人事相關的支持性工作；

　　7、完成領導布置的其他任務。

人力資源崗位職責6

　　1、修訂完善公司人力資源管理相關規(guī)章、制度與工作流程;

　　2、協(xié)調公司各部門推行人力資源政策的落地實施;

　　3、參與制定年度工作計劃及人力預算，并監(jiān)督高效執(zhí)行;

　　4、負責建立完善公司績效體系流程，制定、落地、實施及跟蹤;

　　5、負責建立完善公司薪酬體系流程，完成每月薪資核算;

　　6、參與業(yè)務部門的人才盤點，分析人才盤點結果，并提出人力資源解決方案;

　　7、負責組織企業(yè)文化建設工作，做好員工關懷;

人力資源崗位職責7

　　1. 熟悉相關勞動法規(guī)，結合公司內部的制度辦法，完善各項工作的流程;

　　2. 定期數(shù)據(jù)輸出及各類報表統(tǒng)計分析工作;

　　3. 作為HRBP團隊的'一員，協(xié)助團隊共同完成人力資源伙伴工作的各項項目，如績效評估、人才發(fā)展、人才晉升等;

　　4. 校招項目的溝通協(xié)調等工作，如進校前相關宣傳準備工作、進校宣講會安排;

　　5.. 其他由上級領導交辦的工作。

人力資源崗位職責8

　　1、負責公司的關鍵崗位招聘、績效薪酬、員工關系、行政等人力行政的日常管理事宜;

　　2、負責公司內外綜合事務的統(tǒng)籌管理和協(xié)調，優(yōu)化和完善行政、人力資源相關管理制度及工作流程;

　　3、負責營造積極的.企業(yè)文化，組織公司員工活動實施計劃，提升員工總體的滿意度;

人力資源崗位職責9

　　1、配合建立公司的人力資源管理體系及內部OA。

　　2、協(xié)助制定和完善公司的人力資源管理制度。

　　3、協(xié)助或組織各部門的`人員招聘、員工培訓、企業(yè)文化推廣、績效考核、薪酬福利及員工關系管理等工作。

　　4、協(xié)助處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　5、向管理層提供有關人力資源組織發(fā)展等方面的建議，提升管理水平。

人力資源崗位職責10

　　1、配合完成員工薪酬、福利和獎勵的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時發(fā)放;

　　2、配合完成月度、季度、年度績效評價或關鍵任務考核等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題并解決，做好分析總結;

　　3、協(xié)助對績效體系運行進行分析及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并及時干預績效管理存在的問題，實現(xiàn)績效改進;

　　4、跟蹤員工試用期考核;

　　5、公司層面的'績效面談計劃、實施、改進、報告;

　　6、配合部門其他人力資源及行政相關事務的開展;

　　8、完成上級領導交辦的其他事項。

人力資源崗位職責11

　　1.根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營目標及內外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標的達成;

　　2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規(guī)范人力資源的基礎工作。

　　3.推進人力資源的.選,用,考,育,留等各項業(yè)務,為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,為業(yè)務部門提供必要的支持和協(xié)助。

　　4.明確所轄人力資源專業(yè)人員的職責劃分和工作分配,指導其計劃制訂和關鍵工作推進,實現(xiàn)對下屬的績效評估,業(yè)務培訓等,以使團隊成員快速成長,共同完成人力資源部門的整體工作目標。

　　5.做好與各部門間的橫向溝通協(xié)調工作。

　　6.按時完成上級交辦的其他任務。

人力資源崗位職責12

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。

　　一名稱職的人力資源經(jīng)理應是個多面手：他應該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產品、生產和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

　　時間維度理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

　　人事策略的實踐者和咨詢者

　　人力資源經(jīng)理應以系統(tǒng)的、全局的.眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。

　　組織價值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門�！叭恕钡慕�(jīng)營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發(fā)、預測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等�？紤]到目前國內企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

　　第一步夯實基礎

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權限。

　　第二步開發(fā)激勵

　　首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

　　第三步培養(yǎng)文化

　　促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。