績效考核是企業(yè)管理的重要利器
一、家族企業(yè)為什么要考核？
1、績效考核就是對員工完成任務情況的一個跟蹤、記錄、考評�？冃Э己耸鞘占�、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的信息情況的過程�？冃Э己说亩x是：績效考核是對前一階段績效管理工作的總結，目的是為了幫助經理和員工改善績效，獲得更大的提升！
2、考核的目的是改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產經營目標。
3、進行績效考核的目的是什么？
（a）沒有考核就沒有管理、現(xiàn)在不是大鍋飯的時代了，公司的發(fā)展要規(guī)范。如果每一項工作沒有檢查，沒有考核，是不是就會流于形式；
（b）為了對過去的工作業(yè)績作出客觀全面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案。通過考核，看到問題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率，提供員工晉升的依據。
（c）員工或是管理人員、工程師工作一段時間后，對其工作任務的完成和工作表現(xiàn)有一個客觀的評價，對其能力有一個公正的評價，如何做這樣的評價呢？那就是用這樣的評價來做出一個公正的結論。通過事實來說明能力和你的業(yè)績是不是更有說服力。
（d）提高工作績效，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務水平。
二、家族企業(yè)需要考核什么？
1、業(yè)績、任務、是不是達到工作標準
績效考核，是對于績效全過程的管理。一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。通過對人的管理來提高業(yè)績。 對員工實施績效考核，就是要通過對員工業(yè)績的評價，來實現(xiàn)對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內和一定界限中。績效考核的結果會以一種特殊的力量引導員工，使公司得以駕馭生產經營管理的全過程，掌握對員工的使用支配權，從而保證生產經營出成果、創(chuàng)效益。 員工自身價值的一種提升；對于能力強的員工來說，自身價值的實現(xiàn)比金錢更重要。對員工實施績效考核，關鍵在于讓人才實現(xiàn)自身價值的提升。
2、績效考核的作用主要有：