員工績效考核目標責任書

　　在現(xiàn)在社會，接觸到責任書的地方越來越多，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。那么擬定責任書真的很難嗎？下面是小編整理的員工績效考核目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　（一）、績效考核指標（60分）

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

　　3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

　　6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

　　（二）、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

　　二、評分標準

　　（一）、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每±1％，考核0.2分；

　　2、監(jiān)督率每±1％，考核0.5分；

　　3、每±1％，考核0.5分；

　　4、每±1％，考核0.5分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1％，考核0.2分；

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

　�。ǘ�）、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

責任人：

日期：

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