為有效抑制被考核者不公平感的產(chǎn)生，使被考核者樂于接受績效體系建立考核結(jié)果，降低考核不公所帶來的消極效應(yīng)，企業(yè)管理者可參考一下內(nèi)容進行自我行為考核。
1、明確工作職責(zé)
�、倥c被考核者共同確定工作任務(wù);②賦予不同的責(zé)任以不同的權(quán)利;③解釋被考核者的權(quán)利范圍。
2、設(shè)置績效考核目標
�、僦贫ǹ冃嚓P(guān)的目標;②設(shè)置清晰、明確的目標;③確定每個目標的完成期限;④制定既有挑戰(zhàn)性又可行的目標;⑤設(shè)置目標時征求被考核者的意見;⑥形成書面計劃。
3、分配任務(wù)
�、偾宄忉尫止�;②解釋任務(wù)分配的理由;③如果必要，證明其合理、合法性;④檢查理解情況;⑤跟蹤執(zhí)行情況。
4、認可與獎賞
�、僬J可各種貢獻和成就;②主動搜索需要認可的貢獻;③認可績效改進;④認可雖未成功但值得表揚的努力;⑤不要只認可高度顯現(xiàn)的工作;⑥不要只認可少數(shù)表現(xiàn)優(yōu)異者;⑦提供專門、具體的認可;⑧提供及時的認可;⑨采用適當(dāng)?shù)恼J可方式。
5、指導(dǎo)與培訓(xùn)
�、倜鞔_培訓(xùn)需求;②解釋額外培訓(xùn)的必要性;③建立被考核者的自信心;④做出有意義的解釋;⑤保持培訓(xùn)內(nèi)容的連續(xù)性、促進學(xué)習(xí);⑥提供實踐的機會并進行反饋;⑦保證有充足的時間以了解被考核者復(fù)雜的任務(wù);⑧檢驗培訓(xùn)是否成功;⑨鼓勵被考核者將企業(yè)培訓(xùn)技能應(yīng)用在工作中。