物業(yè)公司薪酬管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的物業(yè)公司薪酬管理制度，希望對大家有所幫助。
物業(yè)公司薪酬管理制度1
第一條、業(yè)務(wù)員薪酬
由基本工資，提成，獎懲和公司福利構(gòu)成。
第二條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)務(wù)員基本工資為1500-20__元/月。
第三條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（試用期為1個月）
1、試用期底薪1500+業(yè)績提成的3%點
2、轉(zhuǎn)正底薪20__+業(yè)績提成的.3%點
第四條、超額業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)
1、每月超額完成目標(biāo)10萬以上含10萬，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超額完成目標(biāo)20萬以上含20萬，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超額完成目標(biāo)30萬以上含30萬，提成多4%=底薪+4%提成
第五條、業(yè)務(wù)員工資發(fā)放辦法。
提成待客戶開工交齊首期款全部發(fā)放。
獎勵一次性發(fā)放
第六條、業(yè)務(wù)員獎勵辦法
公司在擴展新小區(qū)時，業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房獎勵400元整。
2、累計成單獎勵；每月累計簽約3單獎勵500元
每月累計簽約4單獎勵1000元
每月累計簽約5單獎勵20__元
以此類推......
第七條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法
1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減500元底薪的處罰，如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標(biāo)，公司將書面通知業(yè)務(wù)員，底薪減半。
2、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款500元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有底薪，獎金及提成。
物業(yè)公司薪酬管理制度2
第一章總則
第一條：為建立與現(xiàn)代企業(yè)運作機制和公司發(fā)展方向相適應(yīng)的薪酬分配體系，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，結(jié)合公司實際，制定本制度。
第二條：本制度依據(jù)國家對企業(yè)薪酬實行“在確保工資總額增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的前提下，自主決定工資總額和工資水平”的精神，參照本市同類企業(yè)的薪酬方案，以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定制定。
第三條：薪酬指員工全部工資性收入，包括月薪、年功工資、年終獎三部分。
第四條：公司貫徹按勞分配，效率優(yōu)先，整體兼顧，考核發(fā)放的原則，實行崗位(責(zé)任)、貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，競爭、激勵、約束機制有機結(jié)合的薪酬分配制度。
第五條：公司實行最低月薪保障制度。任何崗位員工最低月薪不得低于成都市公布的該年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)(由于員工本人原因?qū)е略诜ǘüぷ鲿r間內(nèi)未提供正常勞動的除外)。
第六條：總經(jīng)理薪酬管理制度由公司董事會制訂，報公司綜合管理部備案。
第二章月薪、年功工資總額的確定和使用
第七條：公司本部實行月薪、年功工資總額調(diào)控制度。月薪總額與工效掛鉤，包干使用。
第八條：公司每年初根據(jù)上年度實發(fā)月薪、年功工資總額、完成目標(biāo)任務(wù)情況、當(dāng)年利潤目標(biāo)情況、崗位編制情況及行業(yè)特點，確定年度月薪、年功工資總額，由總經(jīng)理辦公會核定。
第九條：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核確定的月薪、年功工資總額包干使用。月薪、年功工資總額包干數(shù)在確保完成目標(biāo)任務(wù)的前提下，減人不減總額，增人不增總額。
第三章薪酬構(gòu)成
第十條：公司實行月薪、年功工資總額控制下的月薪制：月薪由基本工資、崗位工資、效益工資三部分組成。
第十一條：基本工資是員工的基本生活保障金，公司根據(jù)員工出勤情況核發(fā)基本工資：全勤并完成月工作計劃的，全額發(fā)放;缺勤按規(guī)定扣減基本工資，具體辦法按照《考勤制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
第十二條：崗位工資、效益工資按照核定的總額與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤浮動的原則，在不突破公司核批總額的范圍內(nèi)，根據(jù)員工工作業(yè)績、效果區(qū)別對待，考核發(fā)放。
第十三條：員工月薪標(biāo)準(zhǔn)薪點見下表：
職務(wù)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔
職能部門經(jīng)理10001100120xx30014001500160017001800
管理處主任80090010001100120xx300140015001600
職能部門主管7508008509009501000105011001150
管理處主管7508008509009501000105011001150
職能部門職員6006507007508008509009501000
管理處員工6006507007508008509009501000
說明：本表薪點的修訂由公司總經(jīng)理辦公會審定后公布。
第十四條：公司實行統(tǒng)一的年功工資制度。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工均可在次年度享受年功工資，年功工資按工齡以每年20元計發(fā)。工齡以綜合管理部核定的檔案記載時間為準(zhǔn)。
第十五條：員工實行年終獎勵制度。
總經(jīng)理辦公會根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)完成情況核定年終獎勵工資總額，各部門根據(jù)實際情況制訂員工獎勵工資分配方案。
第四章工資管理
第十六條：按照先勞動后取酬的原則，按每月目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果，在次月核發(fā)月薪，即當(dāng)月月薪在下月發(fā)放。
第十七條：員工月薪分兩次發(fā)放：每月10日發(fā)放基本工資、年功工資，25日發(fā)放崗位工資和效益工資。遇節(jié)假日提前發(fā)放(特殊情況除外)。
第十八條：聘用新員工從聘用之日起計發(fā)月薪，試用期月薪按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
大學(xué)本科工齡3年以內(nèi)800元/月
工齡3年以上900元/月
大學(xué)專科工齡3年以內(nèi)700元/月
工齡3年以上800元/月
基層員工保安(退伍軍人)500元/月
保安(其他類)450元/月
保潔員400元/月
維修工650元/月
綠化工400元/月
試用期日薪標(biāo)準(zhǔn)計算方案：試用期月薪標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月日歷天數(shù)
第十九條：員工崗位變動，從變動之月起變動月薪。上半月崗位變動的，按新聘任崗位計發(fā)月薪;下半月崗位變動的，分別按半月計算，計算方法：(原崗位月薪標(biāo)準(zhǔn)+新聘崗位月薪標(biāo)準(zhǔn))÷2。
第二十條：兩種或兩種以上崗位(職務(wù))交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)月薪。
第二十一條：被公司辭退或解除勞動合同的員工，其月薪計發(fā)到離崗之月;申請辭職獲準(zhǔn)的員工，其月薪計發(fā)到離崗之日。
日薪標(biāo)準(zhǔn)計算方法：離崗位前月薪標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月日歷天數(shù)。
第二十二條：員工死亡，其月薪計發(fā)到死亡之月，其它待遇按照四川華神集團(tuán)股份有限有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條：因工作需要，由公司安排加班加點的，視崗位不同酌情安排補休或給予經(jīng)濟(jì)補償，具體辦法按照《員工加班加點管理辦法》執(zhí)行。
第二十四條：員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國留學(xué)，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)月薪：
1、由上級主管部門或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)視同出勤，月薪按在崗時的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā);
2、由本人申請經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期(一般不超過一個月)半脫產(chǎn)培訓(xùn)的'，月薪按照在崗時的標(biāo)準(zhǔn)核算，效益工資減半計發(fā)。
3、員工本人申請出國留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的保留崗位，停發(fā)薪酬。
第五章月薪的晉升
第二十五條：月薪晉升原則：以公司的經(jīng)濟(jì)效益增長幅度與勞動生產(chǎn)率增長幅度為基準(zhǔn)，與個人工作業(yè)績掛鉤。
第二十六條：月薪晉升的方式有：
1、公司調(diào)整工資基數(shù)，普遍晉升。
2、考評晉升。公司每年設(shè)立一定的晉升指標(biāo)，員工可通過所在部門考評晉升。
3、職級晉升，工資晉升。
4、獎勵性晉升。對業(yè)績、貢獻(xiàn)突出，被評為集團(tuán)優(yōu)秀員工標(biāo)兵、連續(xù)二年被評為公司優(yōu)秀員工的，給予獎勵性晉升工資一級。
第六章附則
第二十七條：本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從頒布之日起執(zhí)行。在本制度實施之前頒布的有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。
第二十八條：本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)實施和解釋。
附：《考勤制度》
《員工考核實施細(xì)則》
物業(yè)公司薪酬管理制度3
第一章總則
第一條目的和依據(jù)
1.1目的
�、艦榱送晟乒拘匠攴峙潴w系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；
⑵把員工的個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；
�、谴龠M(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；
�、茸罱K推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
1.2依據(jù)
依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第三條薪酬分配的依據(jù)
公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。
第四條薪酬分配的基本原則
薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭、激勵、公平和經(jīng)濟(jì)的原則。
1、競爭原則:根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查結(jié)果，對與市場水平差距較大的崗位薪酬適時作一定幅度的調(diào)整，使公司薪酬水平具備市場競爭。
2、激勵原則:打破剛，增強，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極。
3、公平原則:薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
4、經(jīng)濟(jì)原則:人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)?shù)某杀镜脑黾蛹ぐl(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第五條薪酬體系依據(jù)崗位質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的.系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)制，及臨時員工制。
第五條:職能
5.1行政人事部職能
5.1.1行政人事部在做出客觀、正確的崗位評價、薪酬市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，建立適合于本公司的薪酬體系。
5.1.2行政人事部在保障薪酬體系在不斷完善的前提下，使之具備一定的市場競爭力，為員工穩(wěn)定成長和公司不斷發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
5.1.3行政人事部每月及時進(jìn)行薪酬原始資料匯整、核實及員工薪酬核算等。
5.1.4行政人事部及時了解市場、行業(yè)內(nèi)及公司薪酬動態(tài)并匯報及體系調(diào)整優(yōu)化。
5.1.5行政人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。
5.2財務(wù)部職能
5.2.1審核行政人事部提報的月度薪資報表，并呈報公司審批。
5.2.2確保員工薪資在規(guī)定的時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)入員工個人帳戶。
5.2.3為了加強對薪酬體系、新酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，財務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。
5.3各職能部門職能
5.3.1各部門每月及時準(zhǔn)確的提交考勤報表、員工請/休假記錄、獎懲記錄等到行政人事部
5.3.2各部門負(fù)責(zé)人及時反饋員工對薪酬意見和建議。
第二章內(nèi)容與程序
第一條薪酬結(jié)構(gòu)
1.1薪酬基本結(jié)構(gòu):
1.1.1基本
1.1.2崗位(級別)
1.2.3績效
1.2.4全勤獎金
1.2.5其他
1.2.6應(yīng)扣項
1.2薪酬結(jié)構(gòu)項說明
1.2.1基本:是各職級員工在公司服務(wù)的基礎(chǔ)�；緟⒄丈钲谑�<深圳市人力資源和社會保障局關(guān)于調(diào)整我市最低標(biāo)準(zhǔn)的通知(xx)>我司確定為1500元-4000元，(部分人員/人才根據(jù)崗位質(zhì)和職務(wù)的不同，由公司酌情調(diào)整基本標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于1500元)
物業(yè)公司薪酬管理制度4
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工業(yè)績、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；
競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的.薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。
經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
3、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）
4、崗位職級劃分
公司所有崗位分為四個層級分別為：一層級
（A）：公司總經(jīng)理、副總；二層級
�。˙）：高管級；三層級
（C）：經(jīng)理級；四層級
�。―）：專員級。
5后勤類職級薪資表（A、B級除外）
略
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+各類補貼+業(yè)務(wù)提成+獎金
基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
崗位津貼：是指對經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
各類補貼：包括手機補貼、出差補貼等。
個人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分及個人所得稅
業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。
獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，獎金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)營情況而定。
7、試用期薪酬
試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受獎金。
8、薪酬的支付
執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。
薪酬支付時間：當(dāng)月工資為次月20日。遇到雙休日及假期，甲方結(jié)合公司實際情況逐日順延發(fā)放。
9、薪酬保密
人力資源部、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。
有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
物業(yè)公司薪酬管理制度5
一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式、遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和《集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章》、為規(guī)范公司薪酬管理、制定本制度。
二、薪酬管理原則
本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先、兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則、在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
三、薪酬增長機制
(一)、薪酬總額增長與人工成本控制
工資增長要堅持國家規(guī)定的"兩低于原則"、即工資總額的增長低于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長、平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長。建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。
工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)、加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析、建立人工成本約束機制、有效控制人工成本增長、使企業(yè)保持較強的競爭力。
(二)、員工個體增長機制
對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的以展來確定、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才、市場價位又較高的、增薪幅度要大;對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位、增薪幅度要小、甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工、增薪幅度要大;對貢獻(xiàn)小的員工、不增薪或減薪。
四、根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分配一體化的原則、公司各類人員及公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司辦公室管理、并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。
五、薪酬總額管理與控制
公司年度薪酬總額計劃由公司辦公室根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、實施總量控制與管理。
六、薪酬類別(見下表)
薪酬類別與結(jié)構(gòu)表
序號類別結(jié)構(gòu)適合人群
1、年薪制基薪+效益收入總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、總工
2、崗位績效工資制年功工資+崗位績效工資(績效考核工資比例應(yīng)不小于30%)簽訂正式勞動合同員工
3、簡單計時工資制計時單價*實際工作時數(shù)訂立非正式勞動合同的臨時工
4、傭金制固定工資+績效工資+提成營銷部門
(一)、年薪制
1、適用范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總工程師;
2、工資模式:公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤、其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+風(fēng)險收入
3、基薪(其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資)按月預(yù)發(fā)、根據(jù)年基薪額的1/12支付;
4、風(fēng)險收入、在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。
(二)、傭金制度
1、適用范圍:公司銷售部門的員工。
2、傭金結(jié)構(gòu):崗位工資+績效工資+提成獎金
3、傭金制度另訂
(三)、崗位績效工資制
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同所有員工。
2、工資結(jié)構(gòu):工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份:
3、基本薪酬:采用崗位績效工資制、其構(gòu)成包括下列三項:
(1)、年功工資;(2)、崗位工資;(3)、績效工資。
其中(2)與(3)也合稱為崗位績效工資。
4、非基本薪酬、即津貼、包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的津貼;
5、年功工資。
(1)、按員工為公司服務(wù)年限長短確定、鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)、年功工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短、員工連續(xù)工齡每滿一年按50.00元計算。
(3)、年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。
(4)、新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資、滿一年后的次月開始享受年功工資、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的、不計當(dāng)年工齡、不計發(fā)當(dāng)年年功工資;
(5)、本公司服務(wù)滿十年以上及年滿55周歲的員工不再計算年功工資。
5、崗位績效工資。
(1)、根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動環(huán)境確定、公司薪酬等級見附表;
(2)、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化、可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。
(3)、員工根據(jù)聘用的崗位和等別、核定崗位績效工資等級、初步確定崗位在同類崗位的下限一等、經(jīng)1年考核、再調(diào)整薪等;
(4)、根據(jù)變崗變薪(級)原則、晉升增薪(等)、降級減薪(等)。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
(5)、部門經(jīng)理以下副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式為:
專職副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。
兼職(同時兼職一經(jīng)理或主管職位)的副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=所兼職主管或經(jīng)理職位的'崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*2(或比照確定其工資序列)。
6、加班津帖
(1)、公司因工作上的需要、而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時、則應(yīng)依照員工加班時間、采用計時制方式計算應(yīng)支付的加班津貼。
(2)、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外、其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班、在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。
(3)、員工出差期間、遇有法定休假日、不發(fā)加班工資、在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。
7、全勤獎金
全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內(nèi)(一季)的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況、并且績效考評分平均在80分以上)而設(shè)立的獎勵項目、其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎金計算期間(一季)全勤獎金額為50元。
8、簡單計時資制
(1)、適用范圍
非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實行簡單計時工資制崗位的正式員工。
(2)、計時工資實行日工資月發(fā)制、其計算公式為:
計時工資額=計時單價(日工資單價)*實際工作時(日)數(shù)
(3)、辦公室須會同各業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部對這些實行簡單計時工資的員工的工作業(yè)績(經(jīng)營成果)、工作態(tài)度、各種休假(出勤)、加班情況進(jìn)行匯總、確定在其實發(fā)工資額。
(四)補助:公司按董事會批復(fù)給予員工手機話費補助和伙食補貼、具體標(biāo)準(zhǔn)另定。
七、薪酬調(diào)整
(一)、薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次、每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時、也可以進(jìn)行臨時性薪酬調(diào)整。
(二)、確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪、包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分、其規(guī)定如下:
1、自動調(diào)薪、即員工年功調(diào)薪。
2、考核調(diào)薪考核的原則:對于基本薪酬中的崗位績效工資、根據(jù)辦公室評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果、符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個月的標(biāo)準(zhǔn)、與年終獎一同一次性給付。不能累積。
3、新進(jìn)員工、原則上均自所派任職位的第一薪等起薪、但有下列情形之一者、得提高其支薪薪等一至二等。
(1)、其所具工作經(jīng)驗、已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。
(2)、所具能力特別優(yōu)異、且為本公司甚難羅致的人才。
4、對權(quán)任者的薪酬確定
各職位在職員工的資格、應(yīng)符合于該職位"任職資格"的規(guī)定。其因工作需要、致在職者的資格、未能完全符合規(guī)定者、應(yīng)予權(quán)任。
權(quán)任期中、支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。權(quán)任以一年為原則、權(quán)任期滿成績合乎工作要求者、可免除權(quán)任、并改支該職位對應(yīng)的薪級。
5、職位變動時的薪酬調(diào)整(橫向調(diào)整):
(1)、由低薪級職位、調(diào)任高薪級職位工作、應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級、薪等不變。
(2)、由高薪級職位、調(diào)任低薪級職位工作;應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級、薪等不變。
6、晉職與降職時的薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整)
分為兩種情況:
(1)、同一職級的不同等的晉職與降職、則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整);
(2)、跨職級晉職或降職、則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。
7、臨時調(diào)薪
(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時、應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪、其標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)及員工代表確定:
1、公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;
2、社會物價水平的提高或降低;
3、勞動力市場的供求變化與工資行情變化;
4、其他公司認(rèn)定的情況變化。
(二)員工遇有下列情形時、可由其部門經(jīng)理向辦公室申請臨時調(diào)薪(縱向調(diào)整)、以茲鼓勵。
1、有特殊功勞表現(xiàn)。
2、中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。
3、為同行業(yè)間競相爭取的人才。
4、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。
八、年終獎金
(一)、年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。
(二)、年終獎金兌現(xiàn)的前提
公司各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求、對于沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的部門一律不予發(fā)放。
(三)、年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn):
1、簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);
2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。
(四)、年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日
(五)、年終獎金的發(fā)放、與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放、但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上或發(fā)放現(xiàn)金。
(六)、年終獎金領(lǐng)取的資格
1、在年終獎金計算期間、對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者、則取消其年終獎金領(lǐng)取資格;
2、在年終獎金計算期間、實際工作時間不足三個月者、取消其年終獎金領(lǐng)取資格。
九、新進(jìn)員工試用期的薪酬
新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(比例)備注
1、普通員工及一般管理人員三年以下(含三年) 90%試用期三個月
2、三年以上100%試用期三個月
3、部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個月
十、薪酬計算與扣除
(一)、員工月度工資(年終獎金)總額的計算與核發(fā)程序:
1、辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度(年度)考核、確定每位員工的月度(年度)績效考評系數(shù);
2、相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);
3、辦公室根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資(年終獎金)標(biāo)準(zhǔn)、計算出員工個人月度工資(年終獎金)總額并按部門制成《工資表》(一式三份)、將結(jié)果交財務(wù)部;
4、財務(wù)部將其匯人指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上、通過銀行代發(fā)薪酬(或發(fā)現(xiàn)給金);
(二)、薪酬的計算方法
1、月收入的計算方法:
月收入=崗位工資+年功工資+績效工資*K1*K2*K3+津貼-扣款-代扣
式中:K1──公司效益系數(shù)
K2─部門考評系數(shù)
K3─個人考評系數(shù)
2、年終獎金的計算方法
年終獎金=年終獎金標(biāo)準(zhǔn)*K2*K3-扣款-代扣
式中:K1─公司效益系數(shù)
K2─部門年度考評系數(shù)
K3─個人年度考評系數(shù)
(三)、中途任用、離職或退職的薪酬的計算方法:
在薪酬計算期間、中途任用、離職或退職時的薪酬、按當(dāng)月員工實際出勤工作日數(shù)、按日計算;或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準(zhǔn)、其計算公式如下:
(崗位工資+年功工資)×(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))
(四)、特別休假的薪資計算:
1、產(chǎn)、探、傷假、只支付崗位工資與年功工資;
2、哺乳假、只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%;
3、年休、婚、喪假、只支付崗位工資與年功工資;
4、病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)、按有關(guān)規(guī)定的比例計發(fā);
5、事假免發(fā)所有工資、人事部門有另行規(guī)定的從其規(guī)定;
(五)、遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除:按員工手冊規(guī)定扣除薪金。
(六) 、員工獎勵的工資加發(fā):
1、嘉獎:每次加發(fā)3天工資;
2、記功:每次加發(fā)5天工資;
3、大功:每次加發(fā)10天工資;
4、獎金:一次給予若干元獎金。
(七)、違紀(jì)員工的工資扣發(fā):
1、警告處分一次:每次減發(fā)3天工資。
2、記過處分一次:每次減發(fā)5天工資。
3、大過處分一次:每次減發(fā)10天工資。
4、降級處分一次:降級使用、相應(yīng)核減薪資。
5、停職、在停職期間只發(fā)最低工資。
(八)、薪酬的代扣
1、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣:
(1)、個人薪酬所得稅。
(2)、員工保險費(個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。
(3)、其他保險費。
(4)、其他代扣(個人水電房租等)
2、各類培訓(xùn)依據(jù)《公司培訓(xùn)管理制度》規(guī)定工資的扣除;
十一、薪酬支付
(一)、薪酬支付時間
薪酬支付形態(tài)采用月薪制。公司月薪發(fā)放日為每月15日、薪酬支付日若適逢節(jié)假日、則提早一日發(fā)放。
(二)、薪酬支付形式
1、公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上、通過銀行代發(fā)薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。
2、具有獨立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。
(三)、支付責(zé)任
1、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。
2、公司為每個部門的員工設(shè)立獨立的薪酬支付清單(工資表)。薪酬領(lǐng)取人要在《工資表》(一式二份)上簽名、《工資表》(一式二份)、一份給薪酬領(lǐng)取人、另一份交還給辦公室存檔。
3、薪酬計發(fā)人員及其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況、更不得以此要挾公司為其加薪。違者、按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰
(四)、代扣繳責(zé)任
1、公司有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為
2、因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)�、在以在本人月薪中扣除全部績效工資與部份崗位工資。
(五)、最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、在員工正常上崗并完成本職工作前提下、其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、如發(fā)生非員工個人原因一個月以上停工、公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
十二、非常給付
(一)、員工遇有下列情形時、可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的薪酬:
1、員工或依靠員工收入賴以維持生計者、遇有下列情況可向公司申請非常給付:
(1)結(jié)婚;(2)死亡;(3)生育;(4)疾病或受意外災(zāi)害時。
2、員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。
3、其他獲得公司同意的事情。
上列規(guī)定除第二項外、在申請非常給付時、須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。
十三、附則
(一)、從本方案實施之日起、原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費一律取消。
(二)、所有人工費用必須有辦公室主任(特殊情況須由辦公室主任與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。
(三)、嚴(yán)禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。
(四)、裁決權(quán)限
本制度解釋權(quán)在公司辦公室、部份條款修訂時、報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。
(五)實施日期
本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、自20xx年X月X日起開始實行。
附表:工資等級表
物業(yè)公司薪酬管理制度6
第一條目的
1、為了規(guī)范營銷人員薪酬管理;
2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性;
3、維護(hù)公司的組織利益和員工利益、增強公司的人才競爭力和綜合實力。
第二條適用范圍
本制度適用于公司全體營銷人員
第三條引用文件
第四條定義
1、員工介紹客戶:員工使客戶認(rèn)知"幸福e家"、并促使客戶第一次到訪。
2、開盤:項目初始銷售至銷售率達(dá)到40%階段。
3、中盤:項目銷售率40%---70%階段。
4、尾盤:項目銷售率70%--100%階段。
5、大客戶:同一單位或同一單位的在職人員一次性購買10套(含)住宅以上的客戶、同一顧客(含直系親屬)一次性購買3套(含)住宅以上的。
6、待崗:在工作崗位僅發(fā)放基本生活費(400元/月)、時限一個月。
7、離崗:離開原工作崗位、由辦公室予以考慮除原工作崗位外的其他工作崗位、如均不適用公司可與其解除勞動合同。
8、營銷人員:營銷部內(nèi)從事具體的房屋銷售工作、負(fù)責(zé)客戶的接待、講解、帶看施工現(xiàn)場、客戶回訪等。
9、非營銷人員:指營銷部以外的公司員工及除主管營銷總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷人員以外的營銷部其他員工。
10、目標(biāo):指本制度所確保實現(xiàn)的銷售收入指標(biāo)、即應(yīng)完成的工作任務(wù)。
11、首席營銷員:每月完成銷售任務(wù)、績效評估綜合排名第一者為首席營銷員。
第五條頒布和執(zhí)行
本制度自200年月日頒布執(zhí)行。
第六條職責(zé)
1、董事長
1、批準(zhǔn)營銷部營銷薪酬體系
2、批準(zhǔn)營銷部激勵標(biāo)準(zhǔn)
3、批準(zhǔn)營銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置
2、總經(jīng)理
1、確定營銷部營銷薪酬體系
2、確定營銷部激勵標(biāo)準(zhǔn)
3、確定營銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置
4、對營銷部整體績效進(jìn)行評估
3、營銷部
1、擬定不同項目開始前營銷人員不同崗位的設(shè)置;
2、擬定不同項目開始前營銷薪酬體系;
3、擬定不同項目開始前營銷激勵標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)對營銷人員各崗位績效的評估。
4、財務(wù)部
對營銷部激勵執(zhí)行中的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核
5、人力資源部
對營銷部激勵執(zhí)行中的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核
6、成本審計部
監(jiān)督營銷部激勵的執(zhí)行
第七條流程
1、薪酬設(shè)計的的基本原則
1、有利于員工個人與公司共同發(fā)展;
2、在保證公司整體競爭力的前提下、全面貫徹績效評估制度。
2、營銷部薪酬的設(shè)置
1、根據(jù)不同的項目、營銷部設(shè)計不同的崗位設(shè)置、基本結(jié)構(gòu)為營銷經(jīng)理、置業(yè)顧問、銷售內(nèi)業(yè)三類崗位、根據(jù)不同情況予以增刪;
2、根據(jù)不同崗位、設(shè)置不同的績效評估;
3、薪酬的`標(biāo)準(zhǔn)以公司薪酬體系為基礎(chǔ)、根據(jù)公司績效評估體系作為衡量的依據(jù)。
3、營銷部激勵標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置
1、營銷部根據(jù)項目及銷售周期等各種因素的不同制定不同的激勵標(biāo)準(zhǔn);
2、營銷激勵標(biāo)準(zhǔn)制定后報送總經(jīng)理進(jìn)行審核;
3、營銷激勵標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
4、營銷薪酬的執(zhí)行
1、根據(jù)崗位的不同按公司制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合績效評估制度執(zhí)行;
2、人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對薪酬執(zhí)行的審核;
3、成本審計部負(fù)責(zé)對薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督;
4、經(jīng)審核的薪酬報總經(jīng)理簽批后報董事長最終確認(rèn)。
5、營銷激勵標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
1、經(jīng)董事長批準(zhǔn)后的激勵標(biāo)準(zhǔn)作為營銷不執(zhí)行的依據(jù);
2、營銷部按月制定激勵明細(xì)表、報財務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理簽批后由董事長最終確認(rèn);
3、確認(rèn)后的激勵明細(xì)送人力資源部備案。
第八條激勵
1、正激勵
首席營銷員每月額外獎勵人民幣500元;連續(xù)三個月為首席營銷員的再獎勵人民幣1000元;年度五次(含)以上被評為首席營銷員的獎勵人民幣20xx元、同時按營銷員要求可將其勞資關(guān)系調(diào)入公司。
2、負(fù)激勵
1、待崗
1、當(dāng)月未完成任務(wù)且銷售額排名最后的、當(dāng)月不予正激勵并待崗。如下一個月能完成任務(wù)、恢復(fù)上崗。
2、因爭、搶客戶或激勵所導(dǎo)致的公司內(nèi)部人員爭執(zhí)等影響團(tuán)結(jié)的、對爭執(zhí)雙方均予以扣除因爭執(zhí)對象已取得的正激勵、并給予待崗的負(fù)激勵。
2、離崗
1、營銷人員連續(xù)2個月未完成銷售任務(wù)且連續(xù)2個月銷售額排列最后一名的;
2、營銷人員連續(xù)三個月銷售額均未完成任務(wù)的;
3、營銷人員年終銷售額排列最后一名、并且額度未達(dá)到營銷人員平均銷售額的50%的。
第九條支持性文件
1、銷售傭金統(tǒng)計表
2、銷售傭金審批表
物業(yè)公司薪酬管理制度7
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；
2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。
2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。
3、管理機構(gòu)
3.1薪酬管理委員會
主任：總經(jīng)理
成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理。
3.2 薪酬委員會職責(zé)：
3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。
3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
4、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）
5、崗位職級劃分
5.1 公司所有崗位分為六個層級分別為：
一層級（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；
二層級（B）：高管級；
三層級（C）：經(jīng)理級；
四層級（D）：副理級；
五層級（E）：主管級；
六層級（F）：專員級。
具體崗位與職級對應(yīng)見下表：
5.2 A、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《職級薪級表》。
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它
6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
6.2 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。
6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。若公司相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。
6.5 各類補貼：
6.5.1 特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。
6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、工齡、出差補貼等。
6.6 個人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。
7、試用期薪酬
7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。
7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。
8、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
8.1 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬委員會依據(jù)經(jīng)營狀況決定。
8.2 個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的`調(diào)整。
8.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
9、薪酬的支付
9.1 薪酬支付時間計算
A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。
B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月xx日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
9.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：
A、員工工資個人所得稅；
B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；
C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；
D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；
E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
9.3 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。
C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。
D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。
E、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。
F、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
10、薪酬保密
公司人力資源部、財務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
物業(yè)公司薪酬管理制度8
（1）薪酬制度（略）
�。�2）工資調(diào)整
公司對員工的工資一般每年會進(jìn)行一次調(diào)整。工資調(diào)整的幅度將根據(jù)當(dāng)?shù)匦匠晔袌稣{(diào)查情況、物價指數(shù)、公司的效益以及員工當(dāng)年的工作表現(xiàn)評估結(jié)果而定。有特殊表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的.員工可由該員工所在部門提出具體方案，報人事行政部核準(zhǔn)情況后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部發(fā)放'薪資調(diào)整通知單'。
�。�3）工資保密
工資保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪金情況。違反此規(guī)定的員工將會受到相應(yīng)的警告處分，清潔嚴(yán)重或因此而造成不良后果將被公司解雇。
�。�4）異地工資待遇
員工被派往國內(nèi)異地（非合同確定之工作地）工作，住宿由公司解決。員工出差，住宿自行解決。派出常駐人員可享受津貼，每人每天50元人民幣。
（5）假期工資支付
1）員工按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)依法享受休假、婚假、喪假期間，期間工資照發(fā)；
2）女員工產(chǎn)假期間，在國家規(guī)定的產(chǎn)假期內(nèi)，支付基本工資的100%；超過國家規(guī)定的產(chǎn)假期，按事假工資的辦法支付工資；
3）病假按半薪處理；
4）事假按無薪處理。
員工福利
（1）根據(jù)園區(qū)有關(guān)規(guī)定，公司正式管理層員工（包括維修工）所交公積金中含有住房公積金、醫(yī)療公積金、養(yǎng)老公積金等員工福利；
�。�2）公司所有員工在本公司服務(wù)期間均可享受國家規(guī)定的各項補貼、津貼。為便于計算，公司已將這些補貼、津貼計算在員工本人的工資之中；
�。�3）xxxx物業(yè)管理有限公司正式聘用的全職員工享受定期體格檢查，一般每年檢查一次，以確保員工的健康狀況。
物業(yè)公司薪酬管理制度9
第一章總則
第一條目的和依據(jù)
1.1 目的
�、艦榱送晟乒拘匠攴峙潴w系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；
�、瓢褑T工的個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；
�、谴龠M(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；
�、茸罱K推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
1.2依據(jù)
依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第三條薪酬分配的依據(jù)
公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。
第四條薪酬分配的基本原則
薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。
1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查結(jié)果，對與市場水平差距較大的崗位薪酬適時作一定幅度的調(diào)整，使公司薪酬水平具備市場競爭性。
2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。
3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)?shù)墓べY成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)工資制，及臨時性員工工資制。
第五條：職能
5.1行政人事部職能
5.1.1 行政人事部在做出客觀、正確的崗位評價、薪酬市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，建立適合于本公司的薪酬體系。
5.1.2 行政人事部在保障薪酬體系在不斷完善的前提下，使之具備一定的市場競爭力，為員工穩(wěn)定成長和公司不斷發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
5.1.3 行政人事部每月及時進(jìn)行薪酬原始資料匯整、核實及員工薪酬核算等。
5.1.4 行政人事部及時了解市場、行業(yè)內(nèi)及公司薪酬動態(tài)并匯報及體系調(diào)整優(yōu)化。
5.1.5 行政人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。
5.2 財務(wù)部職能
5.2.1 審核行政人事部提報的月度薪資報表，并呈報公司審批。
5.2.2 確保員工薪資在規(guī)定的時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)入員工個人帳戶。
5.2.3 為了加強對薪酬體系、新酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，財務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。
5.3各職能部門職能
5.3.1 各部門每月及時準(zhǔn)確的提交考勤報表、員工請/休假記錄、獎懲記錄等到行政人事部
5.3.2 各部門負(fù)責(zé)人及時反饋員工對薪酬意見和建議。
第二章內(nèi)容與程序
第一條 薪酬結(jié)構(gòu)
1.1薪酬基本結(jié)構(gòu)：
1.1.1基本工資
1.1.2崗位（級別）工資
1.2.3績效工資
1.2.4全勤獎金
1.2.5其他
1.2.6應(yīng)扣項
1.2 薪酬結(jié)構(gòu)項說明
1.2.1基本工資：是各職級員工在公司服務(wù)的基礎(chǔ)工資�；竟べY參照深圳市《深圳市人力資源和社會保障局關(guān)于調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（20xx）》我司確定為1500元-4000元（部分人員/人才根據(jù)崗位性質(zhì)和職務(wù)的不同，由公司酌情調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于1500元）
1.2.2崗位（級別）工資：崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強弱、貢獻(xiàn)大小、經(jīng)驗豐富與否，在本公司從業(yè)時間長短等因素而確定。是崗位任職人員責(zé)任權(quán)重的經(jīng)濟(jì)性相對體現(xiàn)。
1.2.3績效工資：是員工工作業(yè)績、工作成效的直接體現(xiàn)，屬浮動性、彈性工資項。
1.3.4全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，正常出勤及加班時間內(nèi)無請假、曠工、遲到、早退記錄的員工，每月均發(fā)給全勤獎金。
1.2.5其他：值班津貼及對員工服務(wù)的忠誠度、貢獻(xiàn)及立功性行為等，定期或一次性予以獎勵性質(zhì)之經(jīng)濟(jì)補給；考勤資料有誤而致員工個人上月薪資核算錯誤而于本月進(jìn)行調(diào)整之加減項及員工個人獎懲應(yīng)計金額。
1.2.6應(yīng)扣項：個人所得稅、五險一金等代扣代繳項。
1.3 薪酬總額
1.3.1根據(jù)崗位評價的結(jié)果，同時參照員工的工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)的工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理層、中層管理層基層管理層、和一線操作層四個類別，同時，將全公司崗位按崗位性質(zhì)劃分為A、B、C、D、E、F，5個等級（詳見附件）。
第二條 新酬核算
2.1薪酬核算
2.1.1 工作時間依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》國務(wù)院令第174號令，同時結(jié)合公司的實際情況確定，詳見《員工手冊》之《考勤管理規(guī)定》；
2.2.2 額定工資=（基本工資＋崗位工資+績效工資+獎金＋其它）之和，根據(jù)公司的《薪酬等級表》核給，在每月上班時間正常出勤的情況下，可全數(shù)發(fā)放；若發(fā)生請假、遲到、早退及曠工等異常狀況時，依《考勤管理規(guī)定》相關(guān)條款處理。
員工新入職崗位定級：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級表》審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上員工初任時，薪酬為所處崗位工資最下限。
2.2.3 其他及應(yīng)扣項等
依公司相關(guān)規(guī)定于每月或一次性補/扣于員工工資中
2.2.4 全勤獎金
公司按照《勞動法》、《勞動合同法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下：
元旦（1月1日）1天
春節(jié)（正月初一、二、三）3天
勞動節(jié)（5月1日）1天
清明節(jié)（4月5日）1天
端午節(jié)（五月初五）1天
中秋節(jié)（八月十五）1天
國慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天
帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個工作日的帶薪休假。其他如法律規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等；
員工在正�？记跁r間全部出勤的情況下，可予每月發(fā)放全勤獎金50元；若有缺勤狀況時，除依據(jù)《請休假管理規(guī)定》中相關(guān)條款規(guī)定外，扣發(fā)全勤獎金；新入職員工首月工資中不計發(fā)全勤獎金。
2.3. 轉(zhuǎn)正定級、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整
2.3.1 轉(zhuǎn)正定級：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級表》審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上員工轉(zhuǎn)正時，在試用期薪酬基礎(chǔ)上薪酬上調(diào)1級或者不作調(diào)整。
2.3.2 崗位調(diào)整人員、職級較低的員工代理（或兼任、代行）高于本職之職務(wù)時，考察期或代理期內(nèi)仍按原職務(wù)額定工資核計。期滿轉(zhuǎn)正/任命后方可調(diào)整為正式作用崗位額定工資。
2.3.3 公司根據(jù)經(jīng)營情況及薪酬戰(zhàn)略確定薪酬調(diào)整方案及幅度。行政人事部根據(jù)員工崗位勝任能力及考核結(jié)果向公司建議對員工的薪酬進(jìn)行上/下調(diào)整。
2.4 離職人員
2.4.1 員工正常辦理離職手續(xù)后，當(dāng)月工資于員工發(fā)薪日發(fā)放到工資卡中。
2.4.2 自動離職（見《入離職管理規(guī)定》）者視為自動放棄未發(fā)工資，不予計發(fā)工資。
2.4.3 公司解雇、勸退員工，應(yīng)扣除其不良行為造成之相應(yīng)損失、罰款后，余款于員工發(fā)薪日予以發(fā)放到工資卡中。
2.5 下列情況員工薪資可不予扣除
2.5.1 因公外出者
2.5.2 奉調(diào)參加培訓(xùn)者
2.5.3 奉派外出考察者
2.5.4 依據(jù)考勤制度給假且手續(xù)完備者（如：婚假、喪假、產(chǎn)假等、年休假等）
第三條 薪資計算期間、支付規(guī)定及支付形式
3.1薪酬結(jié)構(gòu)
3.1.1年薪工資制的薪酬結(jié)構(gòu)
年薪工資制結(jié)構(gòu)由四部分組成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、績效工資、年終獎金/年終績效工資。
3.1.2月薪工資制的薪酬結(jié)構(gòu)
月薪工作制結(jié)構(gòu)由三部分組成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、浮動及加班工資、績效工資。
3.1.3協(xié)議工資制的薪酬結(jié)構(gòu)
實行協(xié)議工資制的崗位和人員須進(jìn)行備案。協(xié)議工資制的薪酬結(jié)構(gòu)由三部分組成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、績效工資、年終獎金/年終績效工資。
3.2崗位工資
3.2.1崗位工資系根據(jù)崗位評估檔級、個人資歷檔級、及員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營中所處不同的崗位價值而確定的工資單元。
3.2.2崗位工資評估檔級取決于不同崗位在工作職責(zé)、工作能力、工作難度和工作環(huán)境等關(guān)鍵要素的綜合評價結(jié)果，詳見《首地物業(yè)薪酬矩陣圖》；
3.2.3個人資歷檔級取決于個人學(xué)歷、物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗、同級/同崗位工作經(jīng)驗。
3.3基本工資
3.3.1為月度保障型收入，不與績效掛鉤，按自然年度分12次按月發(fā)放。
3.3.2公司所有員工基本工資根據(jù)當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)及本公司實際情況確定，旨在確保公司員工的基本生活水平，見當(dāng)?shù)亍蹲畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)》
3.4績效工資
3.4.1指按照部門績效、崗位績效進(jìn)行掛鉤、從而調(diào)動員工積極性的重要工資單元。
3.4.2績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定。績效工資＝崗位工資基數(shù)×績效工資系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)÷100。
3.4.3績效工資的.分配采取年度考核、季度考核、月度考核相結(jié)合的辦法，按照《x公司績效考核管理辦法（暫行）》，核發(fā)員工績效工資。
3.5年終獎金/年終績效工資
根據(jù)公司的經(jīng)營計劃完成情況發(fā)放的變動收入。年終獎金/年終績效工資=崗位工資基數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)
3.1員工薪資計算期間為當(dāng)月1日起至30（或28、31）日止，實行月薪制
3.2各部門于每月2日前將本部員工考勤匯總報于行政人事部；行政人事部于4日前核算完畢全公司員工薪資，并制作報表，即時交財務(wù)部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.3公司每月8日至12日發(fā)放上月薪資，如遇節(jié)假日或特殊情況，按日期順延發(fā)放。
3.4全體員工薪資轉(zhuǎn)入個人銀行賬戶中（本公司員工工資發(fā)放銀行為深圳平安銀行），員工于發(fā)薪日需親自前往財務(wù)部部領(lǐng)取個人薪資明細(xì)條，對薪資實發(fā)金額如有異議，可于三天之內(nèi)向行政人事部申請復(fù)核。
3.5公司因其他非主觀原因而無法按期支付薪資時，事先可與員工達(dá)成協(xié)議后于薪資支付之前五日以公告形式通知員工，以達(dá)成勞資互諒。
第四條 公司年度營業(yè)在完成計劃內(nèi)經(jīng)營指標(biāo)如有盈余，依照比例可提取部分利潤核發(fā)獎金，根據(jù)貢獻(xiàn)、能力及業(yè)績以分配，其分配辦法另行制定。
第五條 薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。
5.1整體調(diào)整
整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。
5.2部分調(diào)整
部分調(diào)整是指根據(jù)人力市場的供需狀況及行業(yè)與地區(qū)競爭狀況，對部分崗位進(jìn)行調(diào)整
5.3個別調(diào)整
個別調(diào)整主要指薪酬級別的調(diào)整，為不定期調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
5.4各崗位員工薪酬調(diào)整由項目負(fù)責(zé)人提出申請，行政人事部調(diào)查、分析、審核后報總經(jīng)理綜合評估審批，審批通過的調(diào)整方案由行政人事部執(zhí)行
5.5調(diào)整辦法
5.5.1依據(jù)工齡調(diào)整（即工齡工資）
根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為司服務(wù)。調(diào)整幅度=員工工齡[1]×（工資總額×5%）（即在公司工作每滿一年，工資遞增5%）。
9.0薪酬調(diào)整
9.1普調(diào)
公司根據(jù)人工成本使用效率、經(jīng)濟(jì)效益、物價和市場水平，適時調(diào)整調(diào)節(jié)系數(shù)，保障員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實現(xiàn)效益共享、風(fēng)險共擔(dān)，建立動態(tài)的分配機制。
9.2薪檔調(diào)整
公司根據(jù)績效考核管理辦法和考核結(jié)果，調(diào)整崗位工資、績效工資系數(shù)的檔次。
9.2.1部門年度調(diào)薪人數(shù)不得占部門總?cè)藬?shù)的30%;
9.2.2管理層、員工層年度績效考核結(jié)果為杰出者（年度加權(quán)平均考核95分以上），薪酬檔級晉升一個薪檔；
9.2.3操作層員工連續(xù)9個月績效考核結(jié)果為優(yōu)秀者，各項目負(fù)責(zé)人可向公司申請晉升一級薪檔，經(jīng)公司審批后執(zhí)行（此晉薪人數(shù)控制在部門總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)）；
9.2.4管理層、員工層連續(xù)兩年平均年度績效考核結(jié)果為良好者，薪酬檔級晉升一級；
9.2.5管理層、員工層連續(xù)三年年度平均績效考核結(jié)果為合格者，薪酬檔級晉升一級；
9.2.6所有員工連續(xù)三個月績效考核結(jié)果為不合格者，給予辭退處理。
9.2.7所有員工年度績效考核結(jié)果（年度績效考核加權(quán)平均）不合格者，薪酬檔級自動降低一個薪檔。
9.3薪級調(diào)整
9.3.1員工崗位變動（含晉升），自批準(zhǔn)之日起的次月起薪酬等級調(diào)整為相應(yīng)薪酬最低薪檔，若調(diào)整后員工年薪標(biāo)準(zhǔn)收入低于原水平的，按照就近原則套入相應(yīng)薪檔，避免職位晉升收入下降的情況。
9.3.2員工職位降低，自批準(zhǔn)之日次月起年薪標(biāo)準(zhǔn)參照新崗位水平，采取“就近靠檔，就高不就低”原則執(zhí)行，調(diào)整為相應(yīng)薪級中間薪檔；
9.3.3操作層員工崗位變動（含晉升、降級），自批準(zhǔn)之日起的次月按操作層員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)逐檔上升或下降。
9.3.4未滿足11.2.2至11.2.5的人員，特別優(yōu)秀者（管理層員工），經(jīng)總經(jīng)理辦公會、深圳片區(qū)黨委會研究決定后，報集團(tuán)人事行政部批準(zhǔn)后方可跨級晉升。
9.3.5程序
A.管理層員工發(fā)生薪酬調(diào)整時，由所在部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)薪申請，填寫《表格》，報送綜合管理部，經(jīng)綜合管理部審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日次月起執(zhí)行。
B.操作層員工發(fā)生薪酬調(diào)整時，由所在部門主管提出調(diào)薪申請，填寫《表格》，報送分公司綜合部，分公司負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司綜合管理部批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日起次月起執(zhí)行。
第三章 薪酬保密
第一條 行政人事部、財務(wù)部及所有經(jīng)手/接觸工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。
第二條 薪酬信息的傳遞必須通過正式的渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加強管理。經(jīng)手/接觸工資的工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加存儲密碼，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。
第三條 員工需查核本人工資情況時，必須由行政人事部會同財務(wù)部進(jìn)行核查。
第四條 違反薪酬保密規(guī)定的，一律以嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以辭退。
第四章 參考文件
1、《深圳市人力資源和社會保障局關(guān)于調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（20xx）》
2、《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》國務(wù)院令第174號令
3、《勞動合同法》、《勞動法》
4、《崗位調(diào)整管理規(guī)定》、《請休假管理規(guī)定》、《入離職管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》
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