員工激勵(lì)制度【匯總15篇】
在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的員工激勵(lì)制度，歡迎閱讀與收藏。
員工激勵(lì)制度1
一、目的
為了促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。
積分考評(píng)，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。
二、實(shí)施范圍：
公司全體員工
三、職責(zé)：
人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。
三、四、實(shí)施細(xì)則：
1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。
2、本制度的考核內(nèi)容包括：?jiǎn)T工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績(jī)效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營(yíng)銷技巧、團(tuán)隊(duì)配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等。
3、積分總分計(jì)算方式：?jiǎn)T工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：
�。�1）年終獎(jiǎng)金考核系數(shù)
�。�2）崗位調(diào)動(dòng)、晉升
（3）年度薪資的調(diào)整
（4）最佳員工的評(píng)選
（5）積分相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品
�。�6）其他積分相對(duì)應(yīng)的福利待遇
4、積分無(wú)效或終止情況：
�。�1）員工主動(dòng)提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇
�。�2）員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；
�。�3）員工因違反公司規(guī)章制度，并記過(guò)處分的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；
�。�4）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇
5、積分增減項(xiàng)
1）加分項(xiàng)
�。�1）全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續(xù)三個(gè)月全勤另加50分；每月無(wú)遲到早退的加10分；連續(xù)三個(gè)月無(wú)遲到早退另加50分。
�。�2）績(jī)效積分：基礎(chǔ)積分100分，根據(jù)每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評(píng)定，在基礎(chǔ)積分上進(jìn)行加減分操作，并計(jì)入總積分。
（3）榮譽(yù)積分：根據(jù)團(tuán)隊(duì)或員工業(yè)績(jī)、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎(jiǎng)項(xiàng)，并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。以下獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門每季度評(píng)定一次。
先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：通過(guò)績(jī)效考核和綜合評(píng)定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。
最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：通過(guò)績(jī)效考核和綜合評(píng)定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。
伯樂(lè)獎(jiǎng)：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過(guò)試用期考核，并評(píng)定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。
杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司做出杰出貢獻(xiàn)的，綜合評(píng)定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)200積分。
杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評(píng)定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)，并獲得100積分。
新人王獎(jiǎng)：進(jìn)入公司的.新員工在三個(gè)月內(nèi)均完成崗位績(jī)效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100分。
�。�4）其他積分加分項(xiàng)：
書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評(píng)定加50-100分；
積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分50分；
工作積極主動(dòng)，并受到部門主管、客戶口頭表?yè)P(yáng)的，每次加10分；
發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次獎(jiǎng)勵(lì)10分；
其他值得激勵(lì)的行為，經(jīng)評(píng)定后給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。
2）減分項(xiàng)
�。�1）考勤：
遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；
每月遲到、早退累計(jì)3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當(dāng)月無(wú)評(píng)獎(jiǎng)資格；
無(wú)故曠工一天，每次減50分；
代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減50分；
�。�2）工作紀(jì)律：
參加會(huì)議遲到早退的，每次減5分；
不參加公司或部門組織的活動(dòng)及會(huì)議的，每次減15分；
報(bào)表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；
提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；
無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；
工作期間玩手機(jī)、玩游戲，看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的，每次減10分；
工作期間干私活，睡覺(jué)的，每次減20分；
幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；
損壞公司財(cái)物的，視損壞價(jià)值減10-50分；
因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴的，每次減20分；
對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者，每次減100分；
因過(guò)失泄露公司機(jī)密，每次減50分其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減分;
員工可以直接向主管或人事行政部報(bào)告違紀(jì)行為。各部門主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定�？偨�(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行減分，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍減分。
6、減分項(xiàng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書面警告或記過(guò)處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。
7、員工申訴
認(rèn)為公司減分不當(dāng)或有過(guò)失之員工，可以在接到減分通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。
8、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)人事行政部，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案。
9、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、辭退等）
10、積分的執(zhí)行
�。�1）透過(guò)員工的表現(xiàn)，各部門主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)有的加減分操作。
�。�2）無(wú)論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。
�。�3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計(jì)算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。
四五、積分獎(jiǎng)勵(lì)
1、積分排名獎(jiǎng)
每月對(duì)積分前三名通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品，每季度積分累計(jì)前三名進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品，每年度前三名直接評(píng)為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品。獲獎(jiǎng)后不影響積分。
2、積分兌換
�。�1）員工積分于每年底清零，不累計(jì)至次年。
�。�2）員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按需要兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品。兌換獎(jiǎng)品后扣減可用積分值，但不影響積分累計(jì)、積分排名。
�。�3）積分兌換區(qū)間：
六、其他
1、本制度自 年 月 日起實(shí)施。
2、本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。
員工激勵(lì)制度2
1.引言
1.1背景介紹
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何激發(fā)員工的積極性和提高工作質(zhì)量是一個(gè)重要的課題。員工獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度作為一種常見(jiàn)的管理工具，可以有效地激勵(lì)員工的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升績(jī)效和質(zhì)量。
1.2目的和意義
本文旨在探討員工獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的重要性，并提供一些實(shí)施方法，幫助企業(yè)建立有效的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，以提高員工的積極性和工作質(zhì)量。
2.員工獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的重要性
2.1激勵(lì)積極性
員工獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度可以通過(guò)設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工主動(dòng)積極地完成工作任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)性的，如獎(jiǎng)金、福利、晉升等，也可以是非物質(zhì)性的，如表彰、榮譽(yù)等。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足員工的需要，激發(fā)其積極性。
2.2增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。通過(guò)設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工之間會(huì)相互協(xié)作，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰，可以促使員工關(guān)注他人的貢獻(xiàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
2.3提升績(jī)效和質(zhì)量
有效的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度可以提升員工的工作績(jī)效和工作質(zhì)量。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，員工會(huì)更加努力地工作，追求更高的目標(biāo)；而通過(guò)懲罰不良行為，員工會(huì)更加謹(jǐn)慎和規(guī)范地履行職責(zé)，提升工作質(zhì)量。
3.獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3.1設(shè)定明確的目標(biāo)
獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和準(zhǔn)確性。目標(biāo)可以是個(gè)人績(jī)效目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或公司整體目標(biāo)，需要具體、可衡量和可追蹤。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的形式和內(nèi)容
獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)性的，如獎(jiǎng)金、股權(quán)、旅游等，也可以是非物質(zhì)性的，如表彰、榮譽(yù)、晉升等。獎(jiǎng)勵(lì)的形式和內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的需求和公司的實(shí)際情況來(lái)確定。
3.3獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和透明度
獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公平、公正、透明。獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公開(kāi)透明，員工有權(quán)了解和參與評(píng)定過(guò)程。另外，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該根據(jù)工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度來(lái)分配，確保公平性。
3.4獎(jiǎng)勵(lì)的頻率和周期
獎(jiǎng)勵(lì)的頻率和周期應(yīng)該適度，不能過(guò)于頻繁或過(guò)于稀少。過(guò)于頻繁的獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)降低員工的激勵(lì)效果，過(guò)于稀少的獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)導(dǎo)致員工缺乏動(dòng)力。
4.懲罰制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4.1確定違規(guī)行為和后果
懲罰制度應(yīng)該明確違規(guī)行為和后果，員工應(yīng)該清楚違規(guī)行為會(huì)導(dǎo)致什么樣的懲罰。違規(guī)行為可以包括遲到早退、懶散工作、不遵守規(guī)章制度等。
4.2懲罰的方式和程度
懲罰的方式和程度應(yīng)該適度，不能過(guò)于嚴(yán)厲或過(guò)于輕微。懲罰的方式可以是口頭警告、書面警告、降級(jí)或解雇等，需要根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度來(lái)確定。
4.3懲罰的公正性和公平性
懲罰制度應(yīng)該公正、公平，避免任意執(zhí)法和偏袒。懲罰的程序應(yīng)該明確，員工有權(quán)提出申訴并得到公正處理。
4.4懲罰的執(zhí)行程序
懲罰制度的執(zhí)行程序應(yīng)該合理和透明，確保員工能夠及時(shí)了解和接受懲罰。同時(shí)，懲罰的執(zhí)行應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確和一致，避免濫用權(quán)力和任意執(zhí)法。
5.獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的優(yōu)化與改進(jìn)
5.1定期評(píng)估和調(diào)整
獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度應(yīng)該定期評(píng)估和調(diào)整，確保其適應(yīng)公司的變化和員工的需求。評(píng)估包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的效果評(píng)估，調(diào)整包括制度的改進(jìn)和優(yōu)化。
5.2員工參與和反饋
員工應(yīng)該參與獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的制定和改進(jìn)過(guò)程，可以通過(guò)調(diào)研、討論和反饋等方式來(lái)收集員工的.意見(jiàn)和建議。員工的參與可以增強(qiáng)其對(duì)制度的認(rèn)同和支持。
5.3持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行創(chuàng)新試驗(yàn)，不斷完善和優(yōu)化制度。
6.結(jié)論
6.1 總結(jié)獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的重要性
員工獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度對(duì)于激發(fā)員工的積極性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提升工作績(jī)效具有重要意義。通過(guò)設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，企業(yè)可以提高員工的積極性和工作質(zhì)量。
6.2強(qiáng)調(diào)優(yōu)化與改進(jìn)的必要性
獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求。企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估和調(diào)整獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，提高其有效性和適應(yīng)性。同時(shí)，員工的參與和反饋也是優(yōu)化和改進(jìn)的重要途徑。
員工激勵(lì)制度3
1. 引言
平安銀行作為一家國(guó)有大型商業(yè)銀行，一直致力于構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬制度，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升業(yè)績(jī)。本文將對(duì)其薪酬制度進(jìn)行詳細(xì)解析。
2. 薪酬體系的構(gòu)建
2.1 薪酬體系的目標(biāo)
平安銀行的薪酬體系旨在公平激勵(lì)員工，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升，并與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相匹配。通過(guò)將薪酬與能力、貢獻(xiàn)和績(jī)效相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2.2 薪酬組成要素
平安銀行的薪酬由基本工資、、福利待遇和長(zhǎng)期激勵(lì)等組成。其中，基本工資保障員工的基本生活需求，績(jī)效工資根據(jù)員工的'工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；福利待遇包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，為員工提供全面的保障；長(zhǎng)期激勵(lì)旨在激勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.3 薪酬制度的分級(jí)管理
平安銀行將薪酬制度分為總行級(jí)、分行級(jí)和支行級(jí)三個(gè)層級(jí)，以確保薪酬的公平性和透明度。不同層級(jí)的員工享受的薪酬福利相應(yīng)不同，符合崗位職責(zé)和工作貢獻(xiàn)。
3. 薪酬實(shí)施的流程
3.1 目標(biāo)設(shè)定
平安銀行每年設(shè)定明確的薪酬目標(biāo)，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。通過(guò)與員工進(jìn)行目標(biāo)溝通和制定，確保薪酬目標(biāo)的達(dá)成與員工的期望相匹配。
3.2
績(jī)效評(píng)估是薪酬實(shí)施的核心環(huán)節(jié)，平安銀行采用績(jī)效考核系統(tǒng)和360度評(píng)估等方式，全面客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度。
3.3 薪酬發(fā)放
薪酬發(fā)放按照規(guī)定的流程和時(shí)間進(jìn)行，確保員工的薪酬權(quán)益得到保障。平安銀行注重薪酬的公正性和及時(shí)性，以激勵(lì)員工的積極性和干勁。
4. 薪酬制度的優(yōu)勢(shì)
4.1 激勵(lì)員工積極性
平安銀行的薪酬制度將績(jī)效與薪酬直接掛鉤，激勵(lì)員工通過(guò)提升績(jī)效來(lái)獲得更高的薪酬回報(bào)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
4.2 提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)
平安銀行的薪酬制度將薪酬與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估，幫助員工提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
4.3 促進(jìn)員工發(fā)展
平安銀行的薪酬制度注重員工的個(gè)人發(fā)展，通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
平安銀行的薪酬制度在公平激勵(lì)員工、提升績(jī)效等方面發(fā)揮著重要作用。其他企業(yè)可以借鑒其薪酬體系的構(gòu)建和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)和績(jī)效提升的目標(biāo)。
員工激勵(lì)制度4
一、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)原則
1.1目標(biāo)明確：激勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)緊密對(duì)齊，明確員工需要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)。
1.2公平公正：激勵(lì)制度應(yīng)公平合理，避免產(chǎn)生不公平現(xiàn)象，員工能夠感受到公正的待遇。
1.3可量化：激勵(lì)制度應(yīng)具備可量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，便于評(píng)估員工的表現(xiàn)和績(jī)效。
1.4靈活多樣：激勵(lì)制度應(yīng)盡量滿足員工多樣化的需求和期望，采取多種激勵(lì)手段和方式。
二、激勵(lì)制度實(shí)施步驟
2.1建立薪酬體系：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的職位要求，建立科學(xué)合理的薪酬體系，包括基本薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等。
2.2設(shè)定激勵(lì)指標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定明確的激勵(lì)指標(biāo)，使員工能夠明確自己的工作重點(diǎn)和績(jī)效目標(biāo)。
2.3制定激勵(lì)政策：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，包括獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等。
2.4激勵(lì)措施落地：將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)化為具體的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升評(píng)審等，確保激勵(lì)制度能夠得到有效執(zhí)行。
三、激勵(lì)制度的優(yōu)化方向
3.1定期評(píng)估和修正：對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行定期評(píng)估和修正，根據(jù)實(shí)際效果和員工反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3.2 提供個(gè)性化激勵(lì)：根據(jù)員工的個(gè)體差異和需求，提供個(gè)性化的激勵(lì)方式，使員工感受到個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。
3.3強(qiáng)化績(jī)效管理：加強(qiáng)績(jī)效管理和考核，確保激勵(lì)制度與員工的.績(jī)效表現(xiàn)相匹配，避免存在“獎(jiǎng)勵(lì)不對(duì)等”的情況。
3.4引入非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：除了薪酬激勵(lì)外，還可以引入非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段，如員工認(rèn)可、表彰和榮譽(yù)等，提升員工的歸屬感和自豪感。
員工薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)合理的激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以提高員工的工作積極性和績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，不斷優(yōu)化激勵(lì)制度，提高個(gè)性化和績(jī)效導(dǎo)向，也是企業(yè)人力資源管理的重要方向之一。
員工激勵(lì)制度5
摘要：考核與獎(jiǎng)懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)效益。本文將從以下幾個(gè)方面探討該制度的重要性和實(shí)施方法：
1.明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的體系；
2.公平公正地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲；
3.及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升；
4.靈活調(diào)整與優(yōu)化制度。通過(guò)這些措施，可以使績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。
1.明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的績(jī)效評(píng)估體系
績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的第一步是明確目標(biāo)與指標(biāo)。企業(yè)需要制定明確的工作目標(biāo)，并將其分解為具體的指標(biāo)。這樣可以使員工清楚地知道自己的任務(wù)和要求，有針對(duì)性地進(jìn)行工作。同時(shí)，企業(yè)還需要建立合理的績(jī)效評(píng)估體系，以確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。
2.公平公正地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲
績(jī)效評(píng)估的公平公正性是績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的核心。企業(yè)應(yīng)該建立起一個(gè)客觀、公正的評(píng)估機(jī)制，避免主觀因素的干擾。評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)該注重績(jī)效的真實(shí)反映，充分考慮員工的實(shí)際情況和努力程度。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其繼續(xù)努力；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰，以促使其改進(jìn)。
3.及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升
績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的一個(gè)重要目的是幫助員工不斷提升自己的工作能力和水平。因此，及時(shí)的反饋和培訓(xùn)是必不可少的'。企業(yè)應(yīng)該定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估結(jié)果的溝通，指導(dǎo)他們改進(jìn)工作中的不足之處，并給予相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)知識(shí)和。
4.靈活調(diào)整與優(yōu)化制度
績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，靈活地調(diào)整制度，使其更加符合企業(yè)的需求和員工的實(shí)際情況。同時(shí)，企業(yè)還需要持續(xù)關(guān)注制度的實(shí)施效果，定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的有效性和可持續(xù)性。
績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)效益。通過(guò)明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的績(jī)效評(píng)估體系；公平公正地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲；及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升；靈活調(diào)整與優(yōu)化制度等措施，可以使績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)該重視該制度的建立和完善，以提升員工的工作積極性和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
員工激勵(lì)制度6
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工激勵(lì)機(jī)制制度在企業(yè)管理中扮演著重要角色。良好的激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制制度存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。
二、員工激勵(lì)機(jī)制的作用
1. 提高工作積極性和創(chuàng)造力：通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，員工可以得到一定的回報(bào)和認(rèn)可，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，主動(dòng)參與到工作中來(lái)，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：激勵(lì)機(jī)制可以增加員工與企業(yè)的情感紐帶，增強(qiáng)他們的歸屬感和凝聚力，促使員工更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
1. 激勵(lì)方式單一：目前很多企業(yè)的激勵(lì)方式主要以薪資激勵(lì)為主，忽視了其他非金錢因素的激勵(lì)作用，導(dǎo)致員工對(duì)工作的熱情和積極性下降。
2. 激勵(lì)目標(biāo)不明確：一些企業(yè)的激勵(lì)目標(biāo)過(guò)于模糊，缺乏明確的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工無(wú)法準(zhǔn)確判斷自己的工作表現(xiàn)，降低了激勵(lì)的有效性。
3. 激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性：一些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于僵化，缺乏靈活性，無(wú)法根據(jù)員工的個(gè)人差異和工作需求進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)，影響了激勵(lì)的效果。
四、員工激勵(lì)機(jī)制的'優(yōu)化方案
1. 多元化的激勵(lì)方式：建立多元化的激勵(lì)方式，包括薪資激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、員工福利、榮譽(yù)表彰等，使員工能夠從多個(gè)方面得到激勵(lì)，提高其工作熱情和積極性。
2. 明確的激勵(lì)目標(biāo)和指標(biāo)：設(shè)定明確的激勵(lì)目標(biāo)和指標(biāo)，使員工能夠清楚地了解自己的工作表現(xiàn)和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性和有效性。
3. 靈活的激勵(lì)機(jī)制：建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的個(gè)人差異和工作需求進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)，提高激勵(lì)的效果和員工的滿意度。
4. 定期評(píng)估和調(diào)整：定期評(píng)估員工激勵(lì)機(jī)制的效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保激勵(lì)機(jī)制的適應(yīng)性和有效性。
通過(guò)對(duì)公司員工激勵(lì)機(jī)制制度的分析與優(yōu)化，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和優(yōu)化，確保其科學(xué)合理、靈活有效，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期的評(píng)估和調(diào)整，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。
員工激勵(lì)制度7
本文將從以下幾個(gè)方面探討如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬制度，以調(diào)動(dòng)員工積極性：1、了解員工需求，制定個(gè)性化薪酬方案；2、建立，將薪酬與績(jī)效掛鉤；3、提供多樣化的激勵(lì)方式；4、定期評(píng)估和調(diào)整薪酬策略。
1、了解員工需求，制定個(gè)性化薪酬方案
為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先需要了解員工的需求和期望。在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，要考慮員工對(duì)薪酬的關(guān)注點(diǎn)，例如基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等。同時(shí)，還要根據(jù)員工的不同職級(jí)、崗位和工作內(nèi)容，制定個(gè)性化的薪酬方案，以滿足員工的多元化需求。
2、建立體系，將薪酬與績(jī)效掛鉤
為了激勵(lì)員工積極工作，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系是必不可少的。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法，可以客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。將薪酬與績(jī)效掛鉤，即將員工的薪酬與其績(jī)效直接相關(guān)聯(lián)，可以激勵(lì)員工更加努力地工作，追求更高的績(jī)效。
3、 提供多樣化的激勵(lì)方式
除了薪酬外，還可以提供多樣化的`激勵(lì)方式，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。例如，可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)；還可以提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力；此外，還可以提供靈活的工作時(shí)間和福利待遇，提高員工的工作滿意度。
4、定期評(píng)估和調(diào)整薪酬策略
薪酬制度應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的制度，需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。HR部門應(yīng)該定期與員工溝通，了解員工對(duì)薪酬制度的反饋和建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。只有不斷地優(yōu)化薪酬制度，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作動(dòng)力。
為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬制度是至關(guān)重要的。通過(guò)了解員工需求，制定個(gè)性化薪酬方案；建立績(jī)效評(píng)估體系，將薪酬與績(jī)效掛鉤；提供多樣化的激勵(lì)方式；定期評(píng)估和調(diào)整薪酬策略，可以有效地激發(fā)員工的工作積極性和動(dòng)力。
員工激勵(lì)制度8
1. 引言
薪酬制度作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于員工激勵(lì)和企業(yè)績(jī)效具有重要影響。然而，過(guò)去的薪酬制度在實(shí)施過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如激勵(lì)效果不明顯、員工流失率高等。因此，優(yōu)化薪酬制度成為提升員工激勵(lì)和企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵步驟。
2. 薪酬制度優(yōu)化的必要性
員工激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)，而薪酬制度作為主要的激勵(lì)手段之一，對(duì)于員工激勵(lì)起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)化薪酬制度能夠提高員工滿意度和工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。
3. 薪酬制度優(yōu)化的關(guān)鍵要素
為了實(shí)現(xiàn)有效的'薪酬制度優(yōu)化，以下幾個(gè)關(guān)鍵要素需予以重視：
3.1 公平公正的薪酬結(jié)構(gòu)：確保薪酬結(jié)構(gòu)公平合理，避免內(nèi)部薪酬差距過(guò)大，減少員工間的不滿和爭(zhēng)議。
3.2 績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，將績(jī)效與薪酬直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。
3.3 工資水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相符：定期對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)研，確保工資水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相符，吸引和留住優(yōu)秀人才。
3.4 靈活個(gè)性化的薪酬福利：根據(jù)員工的個(gè)人需求和家庭狀況，提供個(gè)性化的薪酬福利，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。
4. 具體優(yōu)化建議
4.1 定期薪酬調(diào)研，確保工資水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相符：通過(guò)定期調(diào)研了解市場(chǎng)薪酬水平，根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的情況，合理調(diào)整員工薪酬，確保與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相符。
4.2 建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制：制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估方法，通過(guò)公平公正的績(jī)效考核，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)，并與薪酬直接關(guān)聯(lián)起來(lái)。
4.3 引入激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性：設(shè)立激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工在工作中取得的優(yōu)異成績(jī)給予公開(kāi)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
4.4 靈活個(gè)性化的薪酬福利，滿足員工多樣化需求：根據(jù)員工的個(gè)人需求和家庭狀況，提供多樣化的薪酬福利選擇，如彈性工作時(shí)間、股權(quán)激勵(lì)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。
5. 薪酬制度優(yōu)化實(shí)施策略
5.1 制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)：在優(yōu)化薪酬制度前，明確制定優(yōu)化的目標(biāo)和指標(biāo)，如提高員工滿意度、降低員工流失率等。
5.2 充分溝通與員工參與：在制定和實(shí)施薪酬制度優(yōu)化方案時(shí)，與員工進(jìn)行充分的溝通，征求員工的意見(jiàn)和建議，增加員工的參與感和歸屬感。
5.3 階段性評(píng)估與調(diào)整：在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行階段性的評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)薪酬制度進(jìn)行修正和完善，確保其持續(xù)有效。
薪酬制度作為企業(yè)激勵(lì)和績(jī)效管理的重要手段，對(duì)于員工激勵(lì)和企業(yè)績(jī)效具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)優(yōu)化薪酬制度，建立公平公正的薪酬結(jié)構(gòu)，與績(jī)效考核相結(jié)合，確保工資水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相符，并提供靈活個(gè)性化的薪酬福利，企業(yè)能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，提升員工激勵(lì)和企業(yè)績(jī)效。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定并實(shí)施相應(yīng)的薪酬制度優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持續(xù)發(fā)展。
員工激勵(lì)制度9
1. 薪酬制度的定義與目的
薪酬制度是企業(yè)為了回報(bào)員工的工作表現(xiàn)而制定的一套規(guī)定，包括薪資水平、、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。薪酬制度的目的是激勵(lì)員工，提高其工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。
2. 薪酬制度對(duì)員工激勵(lì)的影響
良好的薪酬制度可以有效激勵(lì)員工，使其產(chǎn)生更高的工作動(dòng)力。薪酬制度直接關(guān)系到員工的和離職率。當(dāng)薪酬與員工的工作表現(xiàn)相匹配時(shí)，員工會(huì)感受到公平和正當(dāng)?shù)幕貓?bào)，從而更加積極主動(dòng)地投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。
3. 優(yōu)秀薪酬制度的要素
�。�1）公正性：薪酬制度應(yīng)該公正、透明，使員工感到自己的工作成果得到了公平的回報(bào)。
�。�2）差異化：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，制定不同的薪酬方案，給予優(yōu)秀員工更高的薪資激勵(lì)，激發(fā)其進(jìn)一步努力的動(dòng)力。
（3）靈活性：薪酬制度應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，以保證薪酬制度的有效性和適應(yīng)性。
�。�4）激勵(lì)性：薪酬制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作動(dòng)力，并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。
4. 薪酬制度的實(shí)施與管理
�。�1）設(shè)定明確的目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)該明確制定薪酬制度的目標(biāo)，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以確保薪酬制度能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用。
�。�2）定期評(píng)估與調(diào)整：薪酬制度應(yīng)該定期進(jìn)行評(píng)估，了解員工的反饋和需求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
�。�3）建立有效的'溝通機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，與員工保持緊密聯(lián)系，了解員工的期望和需求，及時(shí)解答疑問(wèn)，增加員工的參與感和歸屬感。
5. 其他激勵(lì)手段的補(bǔ)充作用
除了薪酬制度外，企業(yè)還可以采取其他激勵(lì)手段來(lái)提高員工的激勵(lì)效果。例如，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，給予員工更多的責(zé)任和決策權(quán)等。這些激勵(lì)手段的補(bǔ)充作用可以使員工更全面地感受到企業(yè)的關(guān)懷和回報(bào)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
薪酬制度是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段之一。通過(guò)合理設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而，薪酬制度并非唯一的激勵(lì)手段，企業(yè)還需要綜合考慮其他激勵(lì)手段的補(bǔ)充作用，以更好地激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的持續(xù)增長(zhǎng)。
員工激勵(lì)制度10
一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度
公司對(duì)承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專人負(fù)責(zé)登記，并根據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件;
2、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jī)?nèi)容出具的證明文件：
3、確認(rèn)廣告內(nèi)容真實(shí)性的其他證明文件：
4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審查機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文件。
沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。
二、廣告業(yè)務(wù)審核制度
登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。根據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗(yàn)有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行對(duì)照和全面審查。
廣告審查的內(nèi)容：
1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第二十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實(shí)合法的組織。
2、審查廣告是否真實(shí)。
依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)注意審查以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
a.廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫面表現(xiàn)也要真實(shí)，廣告構(gòu)思符合客觀事實(shí)。
b.注意廣告中有無(wú)虛構(gòu)或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。
c.廣告內(nèi)容不得使消費(fèi)者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費(fèi)。
3、審查廣告的合法性。注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。
a.審查廣告中有無(wú)廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中有無(wú)涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形。
b.審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報(bào)導(dǎo)形式發(fā)布廣告。
c.審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介,是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。
d.審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，審查人員應(yīng)主動(dòng)向廣告監(jiān)督部門征求意見(jiàn)，了解有關(guān)規(guī)定。
e、審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復(fù)查人員進(jìn)行復(fù)查。
4、復(fù)查。
廣告負(fù)責(zé)人或廣告復(fù)審人員對(duì)廣告和廣告證明復(fù)查，確認(rèn)手續(xù)齊全的，由負(fù)責(zé)人簽字，并指定專人負(fù)責(zé)，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認(rèn)手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補(bǔ)充提交證明或不予承接。
三、廣告合同管理制度
1、廣告合同管理人員應(yīng)領(lǐng)會(huì)依法簽訂廣告合同的意見(jiàn)
2、在簽訂廣告合同中，必須做到認(rèn)真細(xì)致，明確各方面的權(quán)利、義務(wù)。一方面是維護(hù)廣告市場(chǎng)正常秩序的保證，另一方面也是保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益不受損害的必要措施。
3、廣告合同管理人員必須認(rèn)真做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：
內(nèi)容：a、數(shù)量或質(zhì)量;b、價(jià)款或酬金; c、履行的期限、地點(diǎn)、方式; d、違約責(zé)任;e、糾紛的解決方式
種類：a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同;b、廣告制作合同;c、廣告市場(chǎng)調(diào)查合同; d、廣告代理協(xié)議書。
四、廣告檔案管理制度
1、廣告檔案管理人員應(yīng)有高度責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好廣告檔案
2、廣告檔案是廣告活動(dòng)當(dāng)事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應(yīng)該管理好如下內(nèi)容：a、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件;b、廣告合同;c、承接登記記錄;d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復(fù)制件;e、廣告審查員和審查意見(jiàn);f、在條件許可下?tīng)?zhēng)取建立發(fā)布效果及反饋的記錄;g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。
3、定期檔案檢查、清點(diǎn)、歸納、妥善保管，方便查閱。
4、廣告檔案資料保存時(shí)間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。
廣告公司業(yè)務(wù)部管理制度
業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺(tái)，盡情發(fā)揮自己之所長(zhǎng)，為公司更為自己謀得更大的利益�，F(xiàn)為了更好的開(kāi)展落實(shí)業(yè)務(wù)工作，特?cái)M訂《業(yè)務(wù)部管理制度》，以期各位業(yè)務(wù)人員遵守。
一、考勤：業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時(shí)間外,只需早晚簽到即可.
二、用人：公司更注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì),之后是業(yè)務(wù)人員的才干學(xué)識(shí).并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間,使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì).
三、要求:因業(yè)務(wù)工作具有特殊性,公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我。
四、培訓(xùn):業(yè)務(wù)人員上崗后都要經(jīng)過(guò)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟知公司的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，以此為基礎(chǔ)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
五、試用:業(yè)務(wù)人員試用期為一個(gè)月，主要考察其自身的德行，看其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，是否有能力承擔(dān)起所負(fù)工作職責(zé).
六、儀表:業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶是代表公司形象,自身的衣著打扮必須要做到,著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，客戶留下良好的印象。
七、態(tài)度：業(yè)務(wù)人員每天都應(yīng)以飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)開(kāi)展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來(lái)，阻礙了自己也影響了他人，公司將對(duì)其嚴(yán)懲。同時(shí)，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機(jī)必須開(kāi)機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)法接通狀態(tài)，罰款20元。
八、工作明確:業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作之前，必須明確公司業(yè)務(wù)的具體項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，將其進(jìn)行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢，切不可盲目的開(kāi)展工作。
九、 工作計(jì)劃：業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)，應(yīng)做到年有年計(jì)劃、月有月計(jì)劃、周有周計(jì)劃、日有日計(jì)劃，只有先計(jì)劃再實(shí)施，才能有效的開(kāi)展工作，借此提高工作效率。
十、出門登記：業(yè)務(wù)人員在出外拜訪客戶時(shí)，應(yīng)依《規(guī)章制度》親自如實(shí)的詳細(xì)的填寫出門登記。
十一、業(yè)務(wù)報(bào)表：1、業(yè)務(wù)報(bào)表是考核業(yè)務(wù)人員工作的重要途徑，每個(gè)工作日下班前業(yè)務(wù)人員應(yīng)填寫日?qǐng)?bào)表，將一天的工作情況如實(shí)的詳細(xì)的填寫，并上報(bào)至部門經(jīng)理或行政部經(jīng)理備案;周報(bào)和月報(bào)亦如此。
2、報(bào)表要求字跡工整、認(rèn)真，不工整、不仔細(xì)的視為未交報(bào)表，一次罰款20元。
十二、會(huì)議制度:業(yè)務(wù)部門設(shè)早晚例會(huì)，業(yè)務(wù)人員將一天的工作計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)給經(jīng)理，(如：拜訪客戶情況)將工作中的`疑難問(wèn)題提出，以待即使解決。早會(huì)不超過(guò)15分鐘，晚會(huì)不超過(guò)30分鐘。(特殊情況除外)
十三、客戶資料:在公司提供的客戶資料的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極搜集整理客戶資料，并將意向客戶及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，使公司在最短時(shí)間內(nèi)拿出一套可行性方案，以大力配合業(yè)務(wù)人員工作開(kāi)展。
十四、客戶洽談:作為一名稱職的業(yè)務(wù)人員應(yīng)深知，業(yè)務(wù)技巧在洽談客戶時(shí)的重要性，在日常開(kāi)展業(yè)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)總結(jié)歸納出一套適合自身的業(yè)務(wù)技巧。
十五、客戶維護(hù):維護(hù)客戶關(guān)系是業(yè)務(wù)工作開(kāi)展中必不可少的一部分，業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)以各種恰當(dāng)?shù)姆绞骄S護(hù)好與客戶之間的關(guān)系，以此促進(jìn)與客戶的關(guān)系。
十六、業(yè)務(wù)申報(bào):業(yè)務(wù)人員簽單時(shí)應(yīng)遵照公司的業(yè)務(wù)流程：填寫業(yè)務(wù)申報(bào)表—報(bào)部門經(jīng)理——設(shè)計(jì)部經(jīng)理——報(bào)總經(jīng)理審批——批準(zhǔn)后方可設(shè)計(jì)發(fā)布。
十七、業(yè)務(wù)合同:業(yè)務(wù)人員在同客戶簽署合同時(shí)，應(yīng)在乙方法定代表人處簽其身份證的名字，一式兩份客戶自留一份，公司備擋一份。
十八、出差:業(yè)務(wù)需要出差時(shí)，應(yīng)先報(bào)知部門經(jīng)理，批準(zhǔn)后填寫《出差申報(bào)表》。(詳情見(jiàn)《規(guī)章制度》)
十九、考核:業(yè)務(wù)考核是業(yè)務(wù)管理制度重要的一部分，主要依據(jù)業(yè)務(wù)人員的考勤情況、業(yè)績(jī)情況及日常的工作努力情況，對(duì)其進(jìn)行公平的公正的審核。
二十、薪酬:1、業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+部門月純利潤(rùn)的2%+補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)
2、業(yè)務(wù)人員的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)
注:詳情請(qǐng)見(jiàn)《公司章程》
二十一、福利:業(yè)務(wù)人員享受國(guó)家法定節(jié)假日，如有業(yè)務(wù)需要可選擇串休。(詳情請(qǐng)見(jiàn)《規(guī)章制度》)
二十二、補(bǔ)助:由于業(yè)務(wù)工作的特殊性，業(yè)務(wù)人員享受公司各項(xiàng)補(bǔ)助共50元。
二十三、激勵(lì):公司為了激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，每個(gè)月特設(shè)立了“效冠獎(jiǎng)”最底50元，可依據(jù)上月業(yè)績(jī)總額上調(diào)，每個(gè)月業(yè)績(jī)最高者，可榮獲此獎(jiǎng)。
二十四、懲罰:因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作的自由性，有些業(yè)務(wù)人員自制力太差，總心存僥幸，借機(jī)回家或做些與工作無(wú)關(guān)的事情，此類人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退，不予結(jié)算任何薪金。
二十五、建議:由于業(yè)務(wù)人員處于市場(chǎng)一線，對(duì)于市場(chǎng)有很深刻的見(jiàn)解，所以在月總結(jié)會(huì)議上，業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)反映當(dāng)前的市場(chǎng)情況。
二十六、兼職:公司業(yè)務(wù)人員在工作期間不可在外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻開(kāi)除，不予結(jié)算任何薪金。
二十七、保密:業(yè)務(wù)人員在同公司以外人員談話時(shí)，不可透漏公司業(yè)務(wù)實(shí)情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元公司。
員工激勵(lì)制度11
一、引言
員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性、提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文將從制度目標(biāo)、核心要素、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施等方面進(jìn)行探討。
二、制度目標(biāo)
1、激勵(lì)員工：通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。
2、促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：確保員工在公平、公正的環(huán)境中爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)和避免懲罰。
3、提高：通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)員工提升績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
三、核心要素
1、目標(biāo)設(shè)定：明確員工工作目標(biāo)，既要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，又要具有可操作性和可衡量性。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，與員工工作目標(biāo)相匹配，具有可量化和可比較性。
3、數(shù)據(jù)收集：建立有效的數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)估。
4、獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
四、考核指標(biāo)
1、個(gè)人績(jī)效：評(píng)估員工在個(gè)人工作任務(wù)方面的完成情況，如工作質(zhì)量、工作效率等。
2、團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的'表現(xiàn)，如協(xié)作能力、溝通能力等。
3、創(chuàng)新能力：評(píng)估員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，如提出的創(chuàng)新點(diǎn)子、解決問(wèn)題的能力等。
4、個(gè)人成長(zhǎng)：評(píng)估員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展情況，如參與培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)的積累等。
五、獎(jiǎng)懲措施
1、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括薪資激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，根據(jù)水平給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、懲罰機(jī)制：設(shè)立合理的懲罰機(jī)制，包括警告、罰款、降職等，對(duì)于不達(dá)標(biāo)或失職的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。
六、實(shí)施步驟
1、制定制度：由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)制定員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度，明確制度的目標(biāo)、要素和指標(biāo)。
2、宣傳與培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行制度宣傳和相關(guān)培訓(xùn)，確保員工了解制度的內(nèi)容和要求。
3、考核與評(píng)估：按照制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核和評(píng)估，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、獎(jiǎng)懲實(shí)施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，并及時(shí)給予反饋。
5、優(yōu)化完善：根據(jù)實(shí)施效果，對(duì)制度進(jìn)行定期評(píng)估和優(yōu)化，使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
七、制度優(yōu)勢(shì)
1、激勵(lì)員工：獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。
2、公平競(jìng)爭(zhēng)：公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠促進(jìn)員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，有效避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
3、績(jī)效提升：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰不達(dá)標(biāo)員工，推動(dòng)員工提升績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
員工激勵(lì)制度12
摘要：?jiǎn)T工建議是推動(dòng)組織發(fā)展的重要力量，而有效的激勵(lì)制度能夠激發(fā)員工積極參與并反饋改進(jìn)意見(jiàn)。本文將從背景介紹、問(wèn)題闡述、解決方案和實(shí)施策略等方面，詳細(xì)闡述如何優(yōu)化員工建議激勵(lì)制度，以提升組織效能和。
一、背景介紹
員工是企業(yè)的重要組成部分，他們直接參與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。員工建議作為員工參與度的重要體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的決策制定、流程優(yōu)化、產(chǎn)品改進(jìn)等方面具有重要價(jià)值。然而，在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)許多員工對(duì)于提出建議存在一定的顧慮，這主要是由于缺乏有效的激勵(lì)制度所致。因此，優(yōu)化員工建議激勵(lì)制度成為當(dāng)前亟待解決的'問(wèn)題。
二、問(wèn)題闡述
當(dāng)前，員工建議激勵(lì)制度存在以下問(wèn)題：
1、激勵(lì)措施不明確：許多企業(yè)沒(méi)有明確的激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工不敢輕易提出建議，缺乏積極性。
2、建議處理不及時(shí)：企業(yè)對(duì)于員工建議的處理速度較慢，反饋不及時(shí)，影響員工的參與度。
3、建議落實(shí)不到位：部分企業(yè)雖然制定了激勵(lì)措施，但在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中存在偏差，導(dǎo)致員工對(duì)建議制度的信任度降低。
三、解決方案
針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出以下解決方案：
1、明確激勵(lì)措施：企業(yè)應(yīng)制定明確的激勵(lì)措施，如設(shè)立建議獎(jiǎng)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升優(yōu)先權(quán)等，以激發(fā)員工的參與熱情。
2、建立快速響應(yīng)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立建議處理流程，確保相關(guān)部門及時(shí)處理員工建議，并及時(shí)給予反饋，提高員工的滿意度和參與度。
3、落實(shí)建議處理結(jié)果：企業(yè)應(yīng)定期檢查建議制度的落實(shí)情況，確保所有建議都得到妥善處理，以提高員工對(duì)建議制度的信任度。
四、實(shí)施策略
1、制定建議征集計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展建議征集活動(dòng)，明確活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主題等，確保員工能夠積極參與。
2、建立建議處理小組：企業(yè)應(yīng)成立建議處理小組，負(fù)責(zé)接收、評(píng)估、處理員工建議，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門和員工。
3、定期反饋處理結(jié)果：建議處理小組應(yīng)定期向相關(guān)部門和員工反饋建議處理情況，確保所有建議都得到妥善處理。
4、持續(xù)優(yōu)化制度：企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估建議激勵(lì)制度的實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以提高制度的適用性和有效性。
五、總結(jié)
通過(guò)以上闡述和實(shí)施策略的制定，我們可以有效地優(yōu)化員工建議激勵(lì)制度，提高員工的參與度和滿意度，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。未來(lái)，我們還應(yīng)不斷探索和實(shí)踐更多有效的激勵(lì)方式和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
員工激勵(lì)制度13
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)制度，對(duì)于提高員工積極性和工作效率具有重要意義。本文將從目標(biāo)設(shè)定、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、溝通與執(zhí)行等方面，提出員工激勵(lì)制度的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。
二、目標(biāo)設(shè)定
1.確定明確的工作目標(biāo)：明確員工的工作目標(biāo)，使其具有明確的方向和任務(wù)，以便員工能夠清楚地知道自己的工作重點(diǎn)和要求。
2.制定可量化的指標(biāo)：為了能夠準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，制定可量化的績(jī)效指標(biāo)是必要的。這樣可以幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)，并為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1.：薪酬激勵(lì)是最直接的獎(jiǎng)勵(lì)方式之一。企業(yè)可以根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)定不同的薪酬水平。這樣既能激勵(lì)員工的積極性，又能提高員工的工作效率。
2.獎(jiǎng)金制度：除了基本薪酬外，企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)金制度。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)金，可以鼓勵(lì)員工在完成目標(biāo)任務(wù)時(shí)付出更多努力，從而更好地完成工作。
3.公司股權(quán)激勵(lì)：公司股權(quán)激勵(lì)可以使員工與企業(yè)利益緊密相連，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，員工將更積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
四、溝通與執(zhí)行
1.溝通機(jī)制：建立良好的溝通機(jī)制是激勵(lì)制度成功實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)確保員工能夠充分了解激勵(lì)制度的內(nèi)容和要求，并及時(shí)獲取相關(guān)信息。
2.培訓(xùn)與發(fā)展：為了幫助員工提高工作能力和水平，企業(yè)可以提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工不斷提升自己的綜合素質(zhì)。
3.監(jiān)督與評(píng)估：制定激勵(lì)制度后，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。
員工激勵(lì)制度的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施對(duì)于企業(yè)的'發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及良好的溝通與執(zhí)行，可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
員工激勵(lì)制度14
北京某報(bào)的李記者，向筆者發(fā)郵件，說(shuō)張老師好，最近準(zhǔn)備做一期文章，涉及激勵(lì)員工的制度設(shè)計(jì)一些問(wèn)題。李記者的問(wèn)題是：
1、您認(rèn)為激勵(lì)員工在制度上設(shè)計(jì)，需要把握哪幾個(gè)核心點(diǎn)、或者說(shuō)是原則？根據(jù)是什么
2、中小企業(yè)，往往資金不是很充裕，在資金吃緊的情況下，又是如何操作？
3、人的欲望是不會(huì)滿足的，它是不斷發(fā)展的。因此，如何在制度上保證，能使激勵(lì)機(jī)制有一個(gè)很長(zhǎng)的有效期？
4、對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何用最少的錢，發(fā)揮最大的作用？如果物質(zhì)激勵(lì)不能滿足，精神激勵(lì)會(huì)有多大效果？
5、老板在此中所扮演的角色是如何？
這五個(gè)問(wèn)題，我想也是比較普遍的問(wèn)題，所以索性總結(jié)出來(lái)，既給李記者提供我的觀點(diǎn)，同時(shí)也給相應(yīng)讀者一些參考。
一、員工激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)核心和原則
一句話，員工激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的核心和原則就是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。筆者曾經(jīng)寫過(guò)一本書，叫《HC-4R管理理論及應(yīng)用》（參考：張京宏、沈宗南：《HC-4R管理理論及應(yīng)用》，上海世新，20xx），中間個(gè)別章節(jié)對(duì)這個(gè)激勵(lì)制度有明確的論述，網(wǎng)絡(luò)上能找到免費(fèi)版本的PDF格式文檔，可以參考。
先說(shuō)物質(zhì)激勵(lì)。
一般情況下，物質(zhì)激勵(lì)主要是工資，福利，獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，有兩種模式。第一種模式是：
月工資70%+月考核30%+保險(xiǎn)福利+年終獎(jiǎng)（一個(gè)月工資）
第二種模式是：
月工資+月考核（相當(dāng)于10%月工資）+保險(xiǎn)福利+年終獎(jiǎng)（一個(gè)月工資）
經(jīng)過(guò)大量公司實(shí)踐的數(shù)據(jù)證明，第二種模式對(duì)員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定的系數(shù)為90%，而第一種模式僅僅達(dá)到50%-60%。第一種模式在國(guó)外很管用，第二種模式是筆者自己在時(shí)間中改革并執(zhí)行成功的，適合于中國(guó)人的心理和思維習(xí)慣（參考：張京宏、沈宗南：《薪酬體系設(shè)計(jì)研究》，上海世新，20xx）。
再說(shuō)精神激勵(lì)。
精神激勵(lì)包括各種形式，最主要形式是會(huì)議肯定，通告表?yè)P(yáng)，肯定其工作的社會(huì)價(jià)值等。這里不展開(kāi)。但強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，適當(dāng)放權(quán)和授權(quán)及采取不同方式的信任，也很重要。
二、中小企業(yè)資金實(shí)力不足情況下的操作
留人有三種基本方式：事業(yè)，金錢，感情。企業(yè)做大了叫事業(yè)，有錢有事業(yè)，不大的時(shí)候叫中小，錢不多的情況下，所做事情的價(jià)值和感情溝通便是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)下功夫的地方。做的事情有價(jià)值，對(duì)員工自己有發(fā)展和積累，這其一，第二是感情用人，營(yíng)造良好的工作心理環(huán)境或是軟環(huán)境。這兩件事情要做好，人才自然就有了基礎(chǔ)，然后要適當(dāng)授權(quán)，授權(quán)是信任的一種，士為知己死，這個(gè)基本的道理目前還是正確的。
前提是，基本的薪資約定要滿足員工最基本的要求，這是心理平衡的最關(guān)鍵基礎(chǔ)。
三、關(guān)于人的.欲望和長(zhǎng)期激勵(lì)
這個(gè)簡(jiǎn)單，和成績(jī)掛鉤，制定KPI和KBI標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)有多大本事，誰(shuí)做多大貢獻(xiàn)，就按約定的比例提成就是了。這社會(huì)只認(rèn)可有效勞動(dòng)，市場(chǎng)規(guī)律和客觀規(guī)律面前，沒(méi)什么心理不平衡。現(xiàn)在公司基本都是靠市場(chǎng)和銷售吃飯，有欲望最好轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)動(dòng)力，然后再約定提成即可（參考：張京宏、沈宗南：《薪酬體系設(shè)計(jì)研究（二）》，上海世新，20xx）。
長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，在現(xiàn)在人員流動(dòng)比長(zhǎng)江水流動(dòng)速度還快的中小企業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)模沒(méi)有足夠大的時(shí)候，不應(yīng)去考慮，考慮也是空話，忽弄人的問(wèn)題去討論它干什么呢。
四、關(guān)于如何用最少的錢發(fā)揮最大效用
這個(gè)問(wèn)題我可以用某個(gè)教授的話回答你。某教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，做事情有三種方式，一是用別人的錢干別人的事情，效用最低；二是用別人的錢干自己的事，效用中；三是用自己的錢干自己的事，效用最大。
員工在公司打工，是用老板錢做老板事，如何能效用最大？打死筆者也不相信。倒是老板自己，真是用自己錢做自己事，所以老板的效用是最大的。如果老板給某員工福利，比如全報(bào)銷旅游費(fèi)。那該員工是用老板的錢旅游，花別人的錢不考慮成本，自己當(dāng)然怎么舒服怎么來(lái)，綜合下來(lái)效用中。
員工激勵(lì)制度15
一、工作制度
（一）考勤
1、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分，（包括培訓(xùn)、客房部組織的會(huì)議）；
2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；
3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除4分；
4、根據(jù)飯店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分；
�。ǘ┒Y節(jié)禮貌、儀容儀表
1、與同事或上級(jí)見(jiàn)面不打招呼者每次扣除1分；
2、接待客人不用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度語(yǔ)氣差，面無(wú)笑容者扣除2分；
3、對(duì)客服務(wù)無(wú)“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭(zhēng)吵者扣除6分；
4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書面投訴扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者按飯店制度處理；
5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分；
6、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分；
7、粗言粗語(yǔ)，當(dāng)客人面講客人聽(tīng)不懂的方言者扣除1分；
8、儀容儀表不符飯店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分；
9、當(dāng)客人面及在客人活動(dòng)區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損飯店的舉止，每次扣除1分；
�。ㄈ┕ぷ骷o(jì)律
1、乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分；
2、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分；
3、不服從工作調(diào)動(dòng)、不服從上級(jí)指揮、不虛心接受意見(jiàn)，下級(jí)頂撞上級(jí)者每次扣除3分；
4、上班時(shí)間拔打私人電話、看書報(bào)刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房?jī)?nèi)看電視每次扣除2分；
5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分，另加報(bào)飯店處理；
6、損壞公共財(cái)物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)飯店處理；
7、如有違反飯店和部門相關(guān)規(guī)定、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理，并扣除當(dāng)月評(píng)分（具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)相關(guān)規(guī)章制度）；
8、服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分（當(dāng)班員工）；
9、員工每漏報(bào)一次酒水或被客人帶走客房?jī)?nèi)非贈(zèng)品，未報(bào)或?qū)⒔栌梦锲肺催�每次扣除2分；情節(jié)嚴(yán)重者另加賠償處理；
10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分；
11、當(dāng)班員工稱呼不出VIP、LG客人的姓名，每人次扣除1分；
12、樓道地毯有嚴(yán)重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個(gè)煙頭，走廊休息處有垃圾當(dāng)班員工每人次扣除1分；
13、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者加報(bào)飯店處理；
14、樓層員工被辦公室文員投訴回電話慢（時(shí)間太長(zhǎng)），影響對(duì)客服務(wù)者每人每次扣除2分；
15、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進(jìn)房不按規(guī)定敲門、用濕抹布抹電器等）；
16、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報(bào)飯店處理；
17、樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責(zé)任人2分；
18、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；
19、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分；
20、每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分；
21、獲得飯店通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人次加10分；
22、將工作鑰匙未及時(shí)歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當(dāng)月的評(píng)選資格，并依情節(jié)處理；
23、工程人員維修房好后，員工在下班前沒(méi)有清潔好，每房扣除2分；
二、工作業(yè)務(wù)技能考核
�。ㄒ唬╋埖曛R(shí)
1、飯店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的'營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話等；
2、飯店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定、制度；
3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)；
4、崗位英語(yǔ)考核
(二)業(yè)務(wù)技能
1、每次必考鋪床技能；
2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評(píng)分，根據(jù)《客房檢查表》進(jìn)行評(píng)分（評(píng)分共50項(xiàng)，每項(xiàng)1分，不合格給予扣分）主管抽查評(píng)分，并予以記錄，月底核算平均分；
三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定
根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級(jí)及經(jīng)理給員工以鑒定評(píng)分。
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