招聘管理制度

時間：2025-10-08 09:54:24 招聘選拔

(熱)招聘管理制度

　　在當(dāng)下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的招聘管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

(熱)招聘管理制度

招聘管理制度1

　　員工招聘是每一個單位在經(jīng)營的過程中進(jìn)行人員補齊的一種形式，同時在招聘方面，也都要有健全的員工招聘管理制度，以下整理了單位員工招聘管理制度的范本，可供參考。

　　1、總則

　　1.1為及時準(zhǔn)確地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。

　　1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

　　1.3公司使用、招聘人才堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

　　1.4本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有員工。

　　2、招聘申請

　　2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。

　　2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會招聘。招聘申請過程見“補員（增編）審批程序”。

　　2.3各部門在需要補員時，由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補員（增編）申請”，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

　　2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理（含）級以上員工，由其直接上級提出申請，隔級上級批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。

　　2.5編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請均需董事長審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘。

　　3、內(nèi)部招聘

　　3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。

　　3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實施和協(xié)調(diào)。

　　3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計和匯總，同時進(jìn)行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。

　　3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負(fù)責(zé)人對初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。

　　3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級，由擬聘崗位的直接上級負(fù)責(zé)提名，隔級上級批準(zhǔn)。

　　3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請補員部門和該員工所在部門為同一部門，則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定）。

　　3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。

　　4、外部招聘人員的篩選及錄用

　　4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補充崗位空缺時，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過程見“外部招聘程序”。

　　4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補員（增編）申請表”進(jìn)行分類，設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。

　　4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

　　4.4發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對不同的人才級別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：

　　4.4.1通過職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。

　　4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等，省級以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

　　4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。

　　4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認(rèn)識的、符合要求的人選。

　　4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試；心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

　　4.6人力資源部應(yīng)對收集的.“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理，根據(jù)其意見由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。

　　4.7面試篩選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計和實施，招聘崗位所在部門參與專業(yè)部分設(shè)計，必要時可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)設(shè)計和測評工作。

　　4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏向等方面內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

　　4.9面試測評分為初試和復(fù)試：

　　4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。

　　4.9.2對初試合格者，由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。

　　4.10面試的地點應(yīng)選擇在一個安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡歷等），擬定有效的面試問題，面試問題包括：

　　4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題；

　　4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題；

　　4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價值觀等問題；

　　4.10.4其它問題。

　　4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：

　　4.11.1面試合格，建議在××崗位復(fù)試。

　　4.11.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。

　　4.11.3不符合要求，建議放棄。

　　4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門，同時通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試�？己巳藨�(yīng)據(jù)實填寫“專業(yè)考核表”的各項內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見，考核意見分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種�？己送戤吅螅己瞬块T應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。

　　4.13人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。

　　4.14對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機，離開原工作單位的原因。對財務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，填寫“提名建議書”報錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。

　　4.15公司的人事錄用、任命必須堅持“直接上級提名，隔級上級批準(zhǔn)，人力資源部審核”的原則。

　　4.16若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅持己見，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問題，或健康狀況不適合該崗位時，則人力資源部不對該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé)，同時人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。

　　4.17對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時間，填寫“錄用通知單”，通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料：

　　4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；

　　4.17.2近期免冠1寸照片3張；

　　4.17.3其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。

　　4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時間準(zhǔn)時到人力資源部報到，無特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。

　　4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理：

　　4.19.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔；

　　4.19.2新員工填寫相關(guān)表單；

　　4.19.3建立個人檔案卡；

　　4.19.4參觀企業(yè)；

　　4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn)。

　　4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門報到。用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。

　　5、試用轉(zhuǎn)正

　　5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動合同中約定須經(jīng)過一至三個月的試用期。試用期最長不超過三個月。

　　5.2試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級每周要對試用員工的工作進(jìn)行考核或評價，填寫“試用員工周考核表”，對連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

　　5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。

　　5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。

　　5.5若試用部門在員工試用三個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應(yīng)及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

　　5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級提名，人力資源部審核，隔級上級批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。

　　5.7人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。

　　6、附則

　　6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

　　6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

　　6.3本制度自頒布之日起施行。

招聘管理制度2

　　招聘面試管理制度

　　第一條總則

　　1、本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度；

　　2、有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項，均依本制度處理。

　　第二條面試考官應(yīng)具備的條件

　　1、本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來；

　　2、面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評價因素而影響了對應(yīng)聘者的客觀評價。

　　3、不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。

　　4、面試人員必須對整個公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對應(yīng)聘者隨時提出問題。

　　5、面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。

　　第三條從面試中應(yīng)獲得的資料

　　1、觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由，假如應(yīng)聘者則從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性；

　　2、研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗與特別成就；

　　3、應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過去面對困驗或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng)機立斷挺身而出解決問題；

　　4、應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否極強？如應(yīng)聘者從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母；

　　5、對事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過去主管、過去部門、運去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應(yīng)聘者對事業(yè)的忠業(yè)度；

　　6、與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情形；

　　7、應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　第四條面試的種類

　　根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：

　　1、初試：初試通常在人事部門實施，初試的作用無非是過濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時間約15至30分鐘；

　　2、評定式面試：經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項工作，這時就要由部門主管或高級主管做最后一次評定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問題，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機會，這類面試通常約30至60分鐘。

　　第五條面試的地點及記錄

　　1、面試的地點最好在單獨的房間，房間只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的干擾；

　　2、從事面試的時候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對勾方式的。在評定式面試中，最好用開放式的表格，把該應(yīng)聘者所說出來的一切當(dāng)時就記下來。（參閱表一、表二）

　　第六條面試的技巧

　　1、發(fā)問的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問；問的問題必須恰當(dāng)；

　　2、學(xué)會聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會聽的藝術(shù)；

　　3、學(xué)會沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問完一個問題時，應(yīng)學(xué)會沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時，或者感覺不了解你的問題時，就解釋你的問題。這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的對應(yīng)能力，因為應(yīng)聘者通常會補充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。

　　第七條面試的內(nèi)容

　　（面試內(nèi)容的重點事項）

　　1、個人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語調(diào)、坐和走路的姿勢。應(yīng)聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及個性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察；

　　2、家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等等。

　　3、學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績、參加的活動，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎勵，參加的運動等；

　　4、工作經(jīng)驗。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等；

　　5、與人相處的特性。從應(yīng)聘者的結(jié)交來了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者的興趣愛好，喜歡的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；

　　6、個人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

　　員工招聘制度

　　一、員工聘用規(guī)定

　　第一條為加強本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

　　第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。

　　正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的`臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

　　第三條本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由董事長批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?/p>

　　第四條本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

　　第五條本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

　　第六條從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件

　�。ㄒ唬┐髮Ｒ陨蠈W(xué)歷；

　�。ǘ┒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)歷；

　　（三）年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；

　�。ㄋ模┩赓Q(mào)人員還必須至少精通一門外語；

　�。ㄎ澹o不良行為記錄。

　　特殊情況人員，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

　　第七條所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。

　　第八條試用人員必須呈交下述材料

　�。ㄒ唬┯晒窘y(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

　�。ǘ⿲W(xué)歷、職稱證明。

　�。ㄈ﹤€人簡歷。

　�。ㄋ模┙谙嗥�2張。

　�。ㄎ澹┥矸葑C復(fù)印件。

　�。w檢表。

　�。ㄆ撸┙Y(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。

　　（八）面試或筆試記錄。

　　（九）員工引薦擔(dān)保書（由公司視需要而定）。

　　第九條試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

　　第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

　　（一）基本工資待遇：

　　高中以下畢業(yè)：一等

　　中專畢業(yè)：二等

　　大專畢業(yè)：三等

　　本科畢業(yè)：四等

　　碩士研究生畢業(yè)（含獲初級技術(shù)職稱者）：五等

　　博士研究生畢業(yè)（含獲中級技術(shù)職稱者）：六等

　�。ǘ┰囉萌藛T享受一半浮動工資和勞保用品待遇。

　　第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

　　第十二條正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動。

　　第十三條總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。

　　第十四條本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。

　　二、新進(jìn)人員任用辦法

　　第一條依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

　　第二條人員的增補各部門因工作需要，需增補人員時，以廠處為單位，提出“人員增補申請書”依可能離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期（視可能變化訂定期限）擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

　　第三條人員甄選主辦部門經(jīng)核準(zhǔn)增補人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司（事業(yè)部）自辦，并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對不合報考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。

　　第四條甄選委員會的組成新進(jìn)人員甄選時應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關(guān)下列事項：

　�。ㄒ唬┛荚嚾掌凇⒌攸c。

　�。ǘ┟}標(biāo)準(zhǔn)及答案。

　�。ㄈ┟}、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

　�。ㄋ模┛荚嚦煽冊u分標(biāo)準(zhǔn)及審定。

　　（五）其他考試有關(guān)事項的處理。

　　第五條成績的評分新進(jìn)人員甄選成績的評分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項，其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定，但口試成績不得超過總成績的40%。

　　第六條錄用情形填報各甄選主辦部門于考試成績評定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄用情形填報總管理處總經(jīng)理室。

　　第七條錄取通知對于擬錄取的人員，主辦部門應(yīng)通知申請部門填寫“新進(jìn)人員試用申請及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。高中畢業(yè)程度以下（除現(xiàn)場女性操作人員及臨時人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外）人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外，并說明遇有機會得依序通知前來遞補。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附通知委婉說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過一個月。

　　第八條報到應(yīng)繳文件新進(jìn)人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗表、戶口譽本及照片，并應(yīng)繳驗學(xué)歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。

　　第九條試用新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

招聘管理制度3

　　1.0目的

　　規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序，確保能及時、有效地為用人部門輸送合格人才。

　　2.0范圍

　　適用于除物業(yè)集團(tuán)各部（室）助理級以上及所屬物業(yè)公司（管理處）總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1物業(yè)集團(tuán)各部（室）及物業(yè)公司（管理處）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

　　3.2行政管理總部是人事主管部門，負(fù)責(zé)制定招聘計劃并組織實施。

　　3.3全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。

　　3.4物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核，物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

　　4.0工作內(nèi)容

　　4.1物業(yè)集團(tuán)各部（室）、各物業(yè)公司（管理處）負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。

　　4.2定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。

　　4.3定編外：：或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.4行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況，每月27日前編制下月招聘計劃，報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.5行政管理總部擬定招聘方案，報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

　　4.6.1招聘的'主要渠道有：人才市場招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。

　　4.6.2招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時間、地點，報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。

　　4.7物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

　　4.8初試時：：要嚴(yán)格審查硬件，包括核實員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理，根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個工作日內(nèi)通知到人。

　　4.9初試過程中，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者，視為不合格，不予錄用：

　　4.9。1有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者；

　　4.9。2組織觀念極差，不服從工作安排，紀(jì)律渙散者；

　　4.9。3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者；

　　4.9。4心胸狹隘，有嚴(yán)重心理障礙者；

　　4.9。5性格特別內(nèi)向，且與人交流溝通明顯困難者；

　　4.9。6吸毒者；

　　4.9。7其他不合格的情形。

　　4.10復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過筆試、實操測試。

　　4.11復(fù)試合格，擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報集團(tuán)勞動人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者，視為審查合格。

　　4.12應(yīng)聘人員資料的整理與保存

　　4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。

　　4.12.2將需要補簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

　　4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后，存入員工人事檔案。

　　4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

　　4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個月。

　　4.13行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計并寫出招聘工作總結(jié)（招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問題等內(nèi)容）呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。

　　5.0相關(guān)文件

　　無

　　6.0記錄表格

　　6.1《人員增補申請表》（qr—6.3—01—13）

　　6.2《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》（無固定格式）（qr—6.3—01—17）

招聘管理制度4

　　內(nèi)部人才招聘市場管理暫行辦法（銀行）

　　中國**銀行**省分行本部內(nèi)部人才招聘市場管理暫行辦法

　　第一章總則

　　第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動、有序流動，根據(jù)中國**銀行**省分行實際，制訂本暫行辦法。

　　第二條本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場，是指以**省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺。

　　第三條對內(nèi)部人才招聘市場管理堅持以下原則：

　�。ㄒ唬┕_、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

　　（二）用人單位、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則；

　�。ㄈ┮婪ㄞk事原則。

　　第四條內(nèi)部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。

　　第二章內(nèi)部人才招聘范圍

　　第五條實行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為**銀行**省分行本部的**崗位和*級（含）以下專業(yè)技術(shù)崗位。

　　第六條可實行內(nèi)部人才市場招聘的情況：

　�。ㄒ唬⿳徫黄钙诨蚝贤跐M，需重新聘用員工的；

　�。ǘ⿳徫欢ň幒蟪霈F(xiàn)缺編的；

　�。ㄈ┙�(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位；

　�。ㄋ模C構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的；

　�。ㄎ澹┧枰獙嵭袃�(nèi)部人才市場招聘的情況。

　　第七條不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場招聘的范圍。

　　第三章內(nèi)部人才招聘的資格和條件

　　第八條參加內(nèi)部人才市場招聘的員工，應(yīng)符合以下條件：

　　（一）應(yīng)符合《中國**銀行**省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國**銀行**省分行專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定；

　�。ǘ┓辖�(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。

　　第四章內(nèi)部人才招聘程序

　　第九條內(nèi)部人才市場招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨浮⒄衅竼⑹�，內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細(xì)評價及擬聘員工需具備資格條件，報省分行人力資源部人力資源配置中心；

　　（二）人力資源配置中心對部門的招聘方案進(jìn)行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時載明應(yīng)聘表格、報名截止日期等；

　�。ㄈ┘{入招聘范圍的'員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；

　�。ㄋ模┓纤假Y格條件的員工填寫《中國**銀行**省分行本部內(nèi)部人才市場員工招聘登記表》，并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位；

　　（五）用人單位通過筆試或面試或者根據(jù)對應(yīng)聘人的考核了解，對應(yīng)聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專業(yè)題兩部分）和現(xiàn)場交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據(jù)事先確定的評分標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結(jié)束后，用人單位根據(jù)筆試、面試評分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心；

　�。┤肆︐Y源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；

　　（七）辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動手續(xù)；

　�。ò耍﹩T工到用人單位工作。

　　第十條對在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

　　第十一條如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對象，該崗位可暫時空缺，待條件成熟后，再通過內(nèi)部招聘方式進(jìn)行重新聘任。

　　第五章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第十二條內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案；

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)對內(nèi)部招聘報名人員的專業(yè)資格審定；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。

　　第十三條內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)內(nèi)部人才招聘市場的總體管理工作；

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序；

　　（三）負(fù)責(zé)招聘方案的審核

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對擬選聘人員的資格審查；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)招聘的過程監(jiān)督；

　　（六）負(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動手續(xù)。

　　第十四條各用人單位應(yīng)切實加強對本部門內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序。

　　第六章附則

　　第十五條本暫行辦法由中國**銀行**省分行負(fù)責(zé)解釋。

　　第十六條本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

招聘管理制度5

　　第一條本公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo),保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

　　第二條選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。

　　第三條本公司聘用員工,由用人部門提出人員需求計劃,憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘,由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息,并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。

　　第四條招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘”原則,降低、減少對外招聘費用。

　　第五條應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料,由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式,由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。

　　第六條參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,行政人資部保留調(diào)查核實員工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。

　　第七條面試考核過程分三個部分視需要進(jìn)行,

　　第一部分由行政人資部初試(完成對應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核);

　　第二部分,由用人單位面試(完成專業(yè)任職資格的.考核);

　　第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。考核由以下幾項內(nèi)容組成:

　　1)儀表、修養(yǎng)、談吐;

　　2)求職動機和工作期望;

　　3)責(zé)任心和協(xié)作精神;

　　4)專業(yè)知識與專業(yè)技能;

　　5)相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　6)素質(zhì)測評;

　　7)必要時增加筆試。

　　第八條具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　第九條經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時限到行政人資部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。

　　第十條辦理入職時,須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級別證書、結(jié)婚證、流動人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報告和免冠近照4張,并親筆填寫《員工登記表》和對公司制度的認(rèn)定書。上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù),確因特殊原因需延遲提交者,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于入職后2周內(nèi)補齊資料,否則不予留用和資遣。

　　第十一條當(dāng)個人資料有以下更改或補充時,及時知會本公司行政人資部,以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益:

　　(1)家庭地址和電話號碼;

　　(2)婚姻狀況;

　　(3)誕生子女;

　　(4)出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人;

　　(5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

　　第十二條公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利,如有虛假,會立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

　　第十三條接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政人資部報到,如因故不能按期前往,應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系,另行確定報到日期。報到程序包括:

　　(1)入職培訓(xùn);

　　(2)辦理報到登記手續(xù),領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

　　(3)與部門主管見面,接受工作安排;

　　(4)簽訂試用期合同

　　第十四條本公司聘用的新進(jìn)人員,均應(yīng)從入職之日起試用,試用期一般為3個月,但對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位,可根據(jù)具體崗位情況,適當(dāng)?shù)难娱L試用期時間到6個月。如表現(xiàn)好,工作成績突出者,可提出書面申請經(jīng)用人部門同意,行政人資部根據(jù)考核情況核準(zhǔn),公司總經(jīng)理批準(zhǔn),縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月,此期間,如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無法達(dá)到要求,公司也會終止試用。

　　第十五條如試用合格并通過入職前培訓(xùn),可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見,主管該業(yè)務(wù)的上級主管審核后,報行政人資部。由行政人資部上報總經(jīng)理審批。

　　第十六條具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

　　第十七條試用期原則上不能請假,如確實有需要請假的,轉(zhuǎn)正時間將會被順延;若請假超過一個月,則作自動離職處理。

　　第十八條試用期間,公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門職能、人員情況,講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)的時間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

招聘管理制度6

　　人才招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保公司能夠吸引、篩選和保留最優(yōu)秀的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘策略制定、候選人評估到錄用決策等一系列環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與需求分析：明確每個職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 招聘渠道選擇：包括內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、獵頭服務(wù)等。

　　3. 廣告發(fā)布與宣傳：設(shè)計吸引人的招聘信息，提高招聘廣告的`曝光率。

　　4. 候選人篩選與面試流程：設(shè)定初步篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行電話面試、面對面面試等。

　　5. 績效評估與錄用決策：制定評估體系，確保公正、公平地選拔人才。

　　6. 新員工入職與培訓(xùn)：為新員工提供必要的引導(dǎo)和支持，幫助他們快速融入團(tuán)隊。

　　7. 法律法規(guī)遵守：確保招聘過程符合勞動法規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險。

招聘管理制度7

　　當(dāng)一個公司在招聘員工時，必須有一個合理的管理制度來規(guī)范招聘的`一個流程，這也是公司人力資源法務(wù)師所要了解的一個制度。下面就與大家分享一下新員工招聘管理制度。

　　第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會招聘或內(nèi)部晉升。

　　第二條本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗適合于工作崗位需要為原則。

　　第三條新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統(tǒng)一安排招聘；行政人事部將在收到簡歷后進(jìn)行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，部門經(jīng)理（主管）以上級別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。

　　第四條復(fù)試合格者行政人事部門將對其學(xué)歷證明等進(jìn)行資格審查并通知其到會從指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。必檢項目有：肝功能、b超、心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。

　　第五條新進(jìn)員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。

　　第六條新進(jìn)員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件、領(lǐng)取門禁卡等手續(xù)，未領(lǐng)得門禁卡者不得進(jìn)入公司工作�！秵T工情況表》必須在到職當(dāng)日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和使用期限后在當(dāng)日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報新員工入職情況。商務(wù)部員工須經(jīng)過崗前培訓(xùn)與考核后方可辦理入職手續(xù)。

　　第七條部門經(jīng)理及其他高級職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

招聘管理制度8

　　招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在規(guī)范招聘流程，確保招聘活動的公正、公平與透明，以吸引、選拔和留住合適的人才。該制度涵蓋了職位分析、招聘計劃、候選人篩選、面試評估、錄用決策、入職管理等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與任職資格：明確各崗位的工作職責(zé)、所需技能和資格條件，為招聘提供清晰標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 招聘渠道選擇：確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭、校園招聘等多種方式的使用策略。

　　3. 簡歷篩選與初步面試：設(shè)定簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行初步面試以了解候選人的基本素質(zhì)。

　　4. 筆試與專業(yè)面試：設(shè)計相關(guān)測試，評估候選人的專業(yè)能力和潛力。

　　5. 綜合評估與錄用決策：結(jié)合面試、測試結(jié)果，綜合評估候選人是否符合崗位需求。

　　6. 入職手續(xù)與培訓(xùn)：指導(dǎo)新員工完成入職手續(xù)，安排必要的.崗前培訓(xùn)。

　　7. 后續(xù)跟蹤：對新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，以評估招聘效果。

招聘管理制度9

　　一、人員招聘

　　一、為保證公司的不斷發(fā)展，招聘、人員儲備，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：

　　1、公司面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德才兼?zhèn)浠蛴袑I(yè)特長的人員推薦給公司;

　　2、任人唯賢、唯才是舉、德才兼?zhèn)�，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒和流失;

　　3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘;

　　4、員工每季度做績效考評，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù);

　　5、由各部門之間彼此協(xié)調(diào)，根據(jù)公司發(fā)展需要編制人員，做到定崗定員。

　　二、招聘程序

　　公司各部門因工作需要增加人員時，應(yīng)在系統(tǒng)進(jìn)行申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，人事部統(tǒng)一納入招聘計劃并辦理招聘事宜;

　　3、招聘時間及人員的安排：

　　3.1經(jīng)理以下工作崗位應(yīng)聘人員經(jīng)過人事部初試，通過初審后，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)試，最后由總經(jīng)理確定錄用人員;經(jīng)理級以上崗位由總經(jīng)理親自篩選考核，確定錄用人選;

　　3.2員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用;

　　3.3新進(jìn)人員面試合格經(jīng)審查批準(zhǔn)后，由人事部辦理試用期手續(xù)。

　　第三條入職

　　一、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由人事部辦理入職手續(xù)并簽訂《勞動合同》及《入職確認(rèn)薪金單》，成為公司試用期員工;

　　二、試用期人員入職報到時，應(yīng)向人事部提交以下證件：

　　1、最高學(xué)歷畢業(yè)證書原件及復(fù)印件;

　　2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件;

　　3、身份證原件及復(fù)印件;

　　4、一寸半身免冠照片二張;

　　5、公司統(tǒng)一格式的《員工入職登記表》;

　　6、半年內(nèi)健康體檢報告;

　　7、特殊崗位的.員工還須提供擔(dān)保人姓名、住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書;

　　三、公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利;

　　四、試用期員工統(tǒng)一安排入職培訓(xùn)，包括公司歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化等;

　　五、試用期員工如因品行不良或無故曠工者，公司將停止試用，予以勸退;

　　六、新入職員工，公司根據(jù)崗位不同實行試用期1-3個月，最長不超過六個月;

　　七、試用期考核

　　1、試用期由人事部組織各部門經(jīng)理和相關(guān)人員對新進(jìn)員工進(jìn)行考核，考核項目按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，采取考核后打分形式(滿分100);

　　2、試用期滿，考核成績80分以上者，公司直接予以轉(zhuǎn)正;

　　3、試用期滿，考核成績80分以下70分以上者，需繼續(xù)延長試用期;

　　4、試用期滿，考核成績70分以下者，予以勸退;

　　5、試用期內(nèi)，試用期內(nèi)員工因工作能力、品行、違反公司規(guī)章制度的，公司有權(quán)停止聘用;

　　6、雙方有權(quán)解除勞動合同關(guān)系，但需提前三天通知對方;

　　八、如有特殊工作崗位者(特聘人員等)，公司與其另行簽訂相關(guān)協(xié)議，考核辦法根據(jù)實際情況另行制定。

　　九、公司對員工試用期的表現(xiàn)和錄用后的工作態(tài)度、業(yè)績等一系列考核結(jié)果都將記入員工檔案，此記錄作為員工日后晉升考核的依據(jù)。

　　十、轉(zhuǎn)正

　　1、試用期合格的員工須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，轉(zhuǎn)正計薪日期參照《試用期協(xié)議》

　　2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，轉(zhuǎn)正時間將順延;請假超過一個月者，則作自動離職處理;

　　3、轉(zhuǎn)正通過后簽署《轉(zhuǎn)正薪金確認(rèn)單》。

　　第四條離職(辭職、辭退)管理一、離職分類

　　(一)辭職：

　　1、正式員工因個人原因離職，須提前一個月(未滿試用期員工提前一周)向人事部提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批后的《辭職申請》，填寫《離職交接表》，按照程序進(jìn)行審批，在職期間仍需配合公司做好本職工作，經(jīng)審批通過后，按照公司相關(guān)程序辦理原有的工作移交離職手續(xù)，解除勞動合同關(guān)系。當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月的績效考核，時間未滿一月的按實際出勤天數(shù)計算工資。

　　(二)勸退：正式員工因個人能力無法勝任本崗位工作或經(jīng)調(diào)職后仍無法滿足公司工作需求的(試用期內(nèi)公司認(rèn)為該員工未能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn))，由人事部向員工提出《勸退書》，在工作與物品交接清楚的情況下，公司予以勸退，解除勞動合同關(guān)系;

　　(三)辭退(解雇)：員工因嚴(yán)重違反規(guī)章制度以及勞動法律法規(guī)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響，不適合從事本職工作者，在賠償公司損失后予以辭退，解除勞動合同關(guān)系;

　　(四)離職手續(xù)

　　1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)。

　　2、離職手續(xù)包括：⑴辦理工作交接事宜;⑵按《離職交接表》要求辦理離職手續(xù);⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;⑷報銷公司賬目，歸還公司欠款;⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理;⑹離職手續(xù)完備后到公司財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。

招聘管理制度10

　　招聘工作管理制度是對企業(yè)招聘活動進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的重要文件，旨在確保招聘過程的公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策到后期的入職培訓(xùn)等一系列環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與需求分析：明確各崗位職責(zé)、技能要求和任職資格，為招聘標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

　　2. 招聘計劃：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃，設(shè)定招聘目標(biāo)、時間表和預(yù)算。

　　3. 招聘渠道選擇：確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、獵頭等多種方式的`使用策略。

　　4. 候選人評估：設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括簡歷篩選、初步面試、專業(yè)技能測試等環(huán)節(jié)。

　　5. 面試流程：規(guī)定面試官職責(zé)，設(shè)計面試問題，確保面試公正、專業(yè)。

　　6. 錄用決策：設(shè)定決策流程，包括多輪面試后的評估、比較和最終決定。

　　7. 入職管理：新員工的接待、培訓(xùn)、試用期管理及合同簽訂等程序。

　　8. 法規(guī)遵守：確保招聘活動符合勞動法規(guī)，保護(hù)求職者權(quán)益。

招聘管理制度11

　　xx集團(tuán)招聘錄用管理制度

　�。ㄔ囆校�

　　第一章總則

　　第一條：為了規(guī)范公司新進(jìn)員工的招聘管理工作，完善招聘管理體系，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　第二條：適用范圍：集團(tuán)所有崗位的招聘錄用。

　　第三條：集團(tuán)行政人事部為公司員工招聘工作的歸口管理部門。

　　第二章招聘原則

　　第四條：員工招聘實行下列原則：

　　（一）編制控制，按計劃用人；

　�。ǘ﹥�(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合；

　　（三）全面考核，擇優(yōu)錄用。

　　第三章權(quán)責(zé)劃分

　　第五條：權(quán)責(zé)劃分：

　�。ㄒ唬┬姓耸虏浚�

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘制度的制定、修訂、完善工作；

　　2、負(fù)責(zé)招聘計劃的制定；

　　3、負(fù)責(zé)招聘渠道的選擇及招聘廣告的發(fā)布；

　　4、負(fù)責(zé)招聘簡歷的篩選及面試的組織；

　　5、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的招聘考核評價工作；

　　6、負(fù)責(zé)實習(xí)員工的轉(zhuǎn)正考核評價工作；

　　7、負(fù)責(zé)錄取人員的手續(xù)辦理及分配工作。

　�。ǘ┯萌藛挝唬�

　　1、參與面試；

　　2、參與應(yīng)聘人員的考核評價工作；

　　3、負(fù)責(zé)實習(xí)員工的工作安排及考評；

　　4、參與員工轉(zhuǎn)正的評審工作。

　　第四章招聘計劃制定

　　第六條：根據(jù)集團(tuán)各單位定崗定員，用人單位每月制定招聘計劃，報行政人事部審核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施招聘。

　　第五章招聘錄用程序

　　第七條：崗位類別：集團(tuán)公司所有崗位按照崗位性質(zhì)分為二類，分別為行政管理及后勤服務(wù)崗位、一線司乘技術(shù)類崗位。

　　第八條：崗位招聘錄用程序：

　�。ㄒ唬┬姓芾砑昂笄诜⻊�(wù)崗位招聘錄用考核總分為100分（面試30分，考試40分，單位實習(xí)評價意見30分），考核得分為60分（含）以上擇優(yōu)錄用，60分以下不予錄用。主要按以下流程進(jìn)行考核錄用：

　　1、面試：由行政人事部與用人單位共同完成，主要根據(jù)應(yīng)聘者的基本條件及對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識、本人具備基本工作技能等進(jìn)行評分。（xx集團(tuán)招聘錄用評分表附后）。

　　2、筆試：實習(xí)到期員工由行政人事部與用人單位共同組織考試，由用人單位出題，主要圍繞以下內(nèi)容：

　�。�1）如何開展好本職工作；

　　（2）結(jié)合現(xiàn)崗位工作開展的.實際，提出建議和意見；

　�。�3）本崗位所要求的工作技能考核。個別崗位如保潔、門衛(wèi)、廣告維護(hù)等崗位可根據(jù)實際情況進(jìn)行崗位職責(zé)考核。考試合格后由行政人事部組織述職。

　　3、單位實習(xí)評價意見：按照以下內(nèi)容作出評分：

　�。�1）遵章守紀(jì)，服從公司安排；

　�。�2）崗位職責(zé)掌握情況；

　　（3）根據(jù)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作及完成工作任務(wù)情況。（xx集團(tuán)招聘錄用評分表附后）。

　�。ǘ┘夹g(shù)類崗位招聘錄用考核總分為100分（面試10分，理論考試10分，實操技能考核60分，單位實習(xí)評價意見20分），考核得分為60分（含）以上擇優(yōu)錄用，60分以下不予錄用。主要按以下流程進(jìn)行考核錄用：

　　1、面試：由行政人事部完成，按照駕駛員招聘條件進(jìn)行評分，駕駛員年齡、證件、視力、辨色力、聽力、肢體、其它病史任一項不符合標(biāo)準(zhǔn)不予通過面試；其他技術(shù)類崗位按行政后勤人員相關(guān)規(guī)定進(jìn)行面試評分。

　　2、技能考核：由行政人事部與用人單位共同完成，駕駛員主要圍繞場地實際操作進(jìn)行評分；其他技術(shù)類崗位（維修工、平面設(shè)計、工程技術(shù)等）主要圍繞相關(guān)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行評分，分值按行政后勤人員崗位執(zhí)行。

　　3、理論考試：由行政人事部完成；其他技術(shù)類崗位不進(jìn)行理論考試。

　　4、單位實習(xí)評價意見：按照以下內(nèi)容作出評分：

　�。�1）工作技能掌握情況；

　�。�2）運營業(yè)務(wù)掌握情況；

　�。�3）公司規(guī)章制度掌握情況。

　　除駕駛員外，其他技術(shù)類崗位分值按行政后勤人員崗位執(zhí)行。

　　第六章招聘管理規(guī)定

　　第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線后勤服務(wù)人眼試用期均為1個月（駕駛員、乘務(wù)員試用期為7-15天），四職等以上崗位人員試用期為3個月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。

　　第十條：行政人事部負(fù)責(zé)人員招聘錄用的組織管理、監(jiān)督、考核，原則上，對人員的招聘過程實行全過程參與，如因時間、地域等原因，不能夠參與招聘可由行政人事部委托用人單位招聘，受托單位及部門應(yīng)嚴(yán)格按招聘程序及標(biāo)準(zhǔn)開展招聘，并接受行政人事部的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)受托單位及招聘人員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，要追究受托單位相關(guān)人員責(zé)任，對委托招聘事后行政人事部未按要求檢查審核，發(fā)現(xiàn)問題追究行政人事部的監(jiān)管責(zé)任。

　　第十一條：公司招聘要嚴(yán)格按照年度定崗定員核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若因工作業(yè)務(wù)量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補簽批手續(xù)，如未履行簽批手續(xù)出現(xiàn)超員現(xiàn)象，扣除招聘部門及用人單位負(fù)責(zé)人工作考核分5分。

　　第十二條：集團(tuán)所有崗位招聘需嚴(yán)格按照崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘工作流程進(jìn)行。參與招聘人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，被錄用人員立即辭退。參與招聘人員視情節(jié)給予5-10分的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的給予降級，降職、辭退處理。

　　第十三條：鄂市地區(qū)各級人員及xx、錫市地區(qū)四職等以上（含）行政人員由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一組織招聘，xx、錫市地區(qū)三職等以下（含）行政人員、一線后勤服務(wù)人員由當(dāng)?shù)毓咀孕胸?fù)責(zé)招聘，其他各用人單位除行政人事部委托外，不得私自開展招聘工作（包括一線員工）。如有自行招聘現(xiàn)象發(fā)生，扣除單位負(fù)責(zé)人考核分5-10分，所招聘人員予以辭退。

　　第十四條：集團(tuán)員工招聘錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項按《xx集團(tuán)組織管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條：本制度從頒布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)規(guī)定同時廢止。

　　附件：xx集團(tuán)行政后勤服務(wù)人員報名登記表

　　xx集團(tuán)駕駛員報名登記表

　　xx集團(tuán)行政后勤服務(wù)人員招聘錄用評分表

　　xx集團(tuán)駕駛員招聘錄用評分表

　　xx集團(tuán)駕駛員實操考試表

　　xx集團(tuán)駕駛員上崗考核錄用表

招聘管理制度12

　　《xx集團(tuán)人事招聘管理制度》

　　第一章總則

　　第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的.合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。

　　第后開展崗位指導(dǎo)工作。

　　三、證照審查

　　用人部門在面試的同時應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》

　�。ǜ奖�4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時報送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》

　　（附表5），告知應(yīng)聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時謝絕對方。

　　第五章新人報到

　　第十條新人報到手續(xù)辦理

　　一、體檢規(guī)定

　　錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報到時須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；

招聘管理制度13

　　一、總則

　　第一條為加強招聘工作管理，規(guī)范招聘工作流程，明確招聘工作的權(quán)限和責(zé)任，特制定本制度。

　　第二條招聘工作遵循內(nèi)部優(yōu)先，效率與成本兼顧，公開、公平、公正的原則。

　　第三條本制度適用于集團(tuán)公司總部及下屬各子（分）公司。

　　二、招聘的職能分工

　　第四條集團(tuán)公司人力資源中心為集團(tuán)公司招聘工作的職能主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招聘政策與制度的制定，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部及子（分）公司的招聘工作的管理與監(jiān)督，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度招聘計劃的制定與落實。

　　第五條集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)總部部門人員和集團(tuán)中高層管理人員（如何介定？）的招聘工作。（項目部人員還是集團(tuán)負(fù)責(zé)）

　　第六條各子（分）司人事科負(fù)責(zé)年度人力資源計劃的制定與人力資源工作的總結(jié)，負(fù)責(zé)招聘的實施以滿足本單位所需的各類人員。

　　三、招聘的需求

　　第九條集團(tuán)公司各部門/公司根據(jù)本部門/公司發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的年度需求計劃，每年十月報人力資源中心審核、備案。

　　第十條集團(tuán)公司總部各部門須在每月21日至26日向人力資源中心提交經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的《人員增補申請表》，并提交以下材料：1、崗位職責(zé)，2、崗位任職資格，3、崗位考核辦法，4、薪資標(biāo)準(zhǔn)（是否指部門可以承受的預(yù)算）。

　　第十一條集團(tuán)公司總部各部門在部門編制內(nèi)的人員需求，由人力資源中心根據(jù)已核準(zhǔn)的《人員增補申請表》實施招聘。

　　第十二條總部各部門編制外的人員需求或因新增崗位而產(chǎn)生的人員需求，須提供需求原因的書面報告及新增崗位的《崗位說明書》，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源中心審核后方能實施。

　　四、招聘的實施

　　第十三條招聘分為公司內(nèi)部招聘和外部招聘。在公司內(nèi)部無合適人選時可考慮外部招聘。

　　第十四條內(nèi)部招聘時，集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據(jù)崗位說明書及《人員增補申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括內(nèi)部郵件和張貼告示等，內(nèi)部招聘公告應(yīng)盡可能傳達(dá)到每一位正式員工。所有的正式員工都可向人力資源中心或子（分）公司人事科提出內(nèi)部應(yīng)聘申請。

　　第十五條外部招聘時，集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據(jù)崗位特點，可采用網(wǎng)上招聘、媒體廣告、人才交流會、校園招聘、獵頭中介等渠道發(fā)布招聘信息。

　　第十六條集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科負(fù)責(zé)面試的初試工作，重點考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機、性格傾向與通用技能。

　　第十七條用人部門負(fù)責(zé)面試的復(fù)試工作，復(fù)試重點考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識與技能。最后由集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科綜合多方因素出具錄用意見。

　　第十八條公司須有5人參與面試評估.

　　集團(tuán)公司面試步驟如下：

　　應(yīng)聘職位后備總經(jīng)理級后備科級科級以下應(yīng)屆生

　　初試招聘處招聘處/直接主管招聘處/直接主管招聘處

　　復(fù)試總經(jīng)理面試組用人部門總經(jīng)理用人部門總經(jīng)理用人部門主管/總經(jīng)理

　　終試或?qū)徟速Y中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理

　　子（分）公司面試步驟如下：

　　應(yīng)聘職位后備科級人員及以上科級以下應(yīng)屆生

　　初試人事科/直接主管人事科，直接主管人事科

　　復(fù)試科長面試組科長面試組用人科室的科長

　　終試或?qū)徟偨?jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理

　　第十九條集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科組織對擬錄用人員進(jìn)行體檢及對中高級人才、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行背景調(diào)查，并將調(diào)查記錄記入檔案。

　　五、員工的錄用

　　第二十條有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　　1.精神病史、傳染�。ㄈ缫腋巍⒎谓Y(jié)核、癲癇等食品行業(yè)禁忌�。┗蚱渌丶舱�；

　　2.有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

　　3.未滿18周歲者；

　　4.二次進(jìn)公司者；

　　5.與其他公司未解約者；

　　6.已簽約員工的三代以內(nèi)直系（旁系）親屬；

　　7.品行惡劣，被其他機構(gòu)或組織開除者；

　　8.虧欠公款受處罰有案者；

　　9.5年內(nèi)跳槽三次（含三次）以上者；

　　10.應(yīng)屆生招聘時，同一學(xué)校且同一專業(yè)的大學(xué)生超過5人。

　　第二十一條集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科對擬錄用人員的`以下資料進(jìn)行核實后方可錄用：

　　1.學(xué)位證、畢業(yè)證、職稱（資格）證、身份證原件；

　　2.和原單位解除勞動合同的證明、原單位社保證明、體檢合格證明,就業(yè)證；

　　3.應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)推薦表和就業(yè)協(xié)議書原件。

　　集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科須將錄用員工的上述證件的復(fù)印件及《應(yīng)聘登記表》、《面試評價表》、個人

　　簡歷進(jìn)行存檔。

　　第二十二條　對被錄用人員，負(fù)責(zé)招聘實施的人事部門須按照相關(guān)勞動管理制度為其辦理錄用手續(xù)。

　　六、招聘評估

　　第二十三條集團(tuán)公司人力資源中心和子（分）公司人事科須進(jìn)行年度和月度的招聘分析和評估。評估主要包含招聘成本的評估和招聘效果的評估。

　　第二十四條招聘效果評估從招聘完成率、招聘及時率、招聘合格率、招聘滿意度以及渠道效果分析等方面進(jìn)行。

　　招聘完成率=實際錄用員工數(shù)÷計劃招聘員工數(shù)×100%

　　招聘及時率=在規(guī)定時間內(nèi)報到員工數(shù)/計劃招聘員工數(shù)

　　招聘合格率=通過試用期員工數(shù)/錄用員工數(shù)

　　招聘滿意度通過問卷調(diào)查得出。

　　第二十五條集團(tuán)公司人力資源中心按年度和月度對各子（分）公司的招聘工作進(jìn)行評價。

　　七、招聘的監(jiān)督和考核

　　第二十六條集團(tuán)公司人力資源中心和子（分）公司人事科有責(zé)任按照審批后的《人員增補申請表》及時向需求部門（科室）推薦候選人。

　　第二十七條需求部門(科室)有責(zé)任按照集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科的招聘安排進(jìn)行面試并填寫《面試評價表》，面試結(jié)果按要求向集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科進(jìn)行反饋。對于違反招聘時間安排或未按規(guī)定面試、評價及反饋者，集團(tuán)公司人力資源中心或子（分）公司人事科有權(quán)進(jìn)行通報或評價。

　　第二十八條集團(tuán)公司人力資源中心定期對招聘管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行通報，對違反公司招聘管理制度及流程的行業(yè)管理部門或子（分）公司將進(jìn)行通報，并督促其整改。

　　第二十九條凡未按公司要求錄用的人員，須一律辭退。集團(tuán)公司人力資源中心將據(jù)情節(jié)及后果對違反招聘管理制度的人員追究相關(guān)責(zé)任。

　　八、附則

　　第三十條　本制度解釋權(quán)及監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源中心。

　　第三十一條　本制度自頒發(fā)之日起試行三個月，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止,未盡事宜另行補充。

招聘管理制度14

　　人員招聘管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、提升招聘質(zhì)量：制度化的流程確保了對候選人的全面評估，提高新員工的`勝任力。

　　2、維護(hù)企業(yè)形象：公平、透明的招聘過程能樹立良好的雇主品牌形象，吸引優(yōu)秀人才。

　　3、遵守法規(guī)：遵守勞動法規(guī)，防止歧視和不公正行為，保護(hù)企業(yè)和員工權(quán)益。

　　4、控制成本：有效管理招聘活動，減少無效投入，優(yōu)化人力資源配置。

　　5、促進(jìn)員工留存：招聘合適的人才，有助于提高員工滿意度，降低離職率。

招聘管理制度15

　　一、目的

　　招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

　　二、招聘流程

　　第一階段申請

　　各部門根據(jù)用人需求情況，由部門主管填寫《員工招聘申請書》，提前一個月交到院辦室，由院辦室統(tǒng)一組織招聘。

　　第二階段調(diào)查審批

　　院辦室調(diào)查和評估崗位空缺需求后填寫《空缺崗位需求調(diào)查表》連同《員工招聘申請書》報院長批準(zhǔn)后統(tǒng)一組織招聘。

　　第三階段招聘階段

　　1、醫(yī)院內(nèi)部有可以轉(zhuǎn)崗或提拔的員工，經(jīng)部門主管同意后報院長批準(zhǔn)、并由空缺崗位部門主管和院辦主管對該員工進(jìn)行面試，面試合格后由院辦室下發(fā)《人事調(diào)動通知單》，員工帶通知單到院辦室辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，手續(xù)辦完后進(jìn)入崗前培訓(xùn)和考評階段，考評合格后正式上崗。

　　2、對于需要向外部招聘的崗位，在院長同意后正式進(jìn)入新員工招聘階段，通常新員工招聘有以下幾種渠道選擇：

　　1：中介機構(gòu)

　　2：人才市場

　　3：門口招聘

　　4：員工推薦

　　5：校園招聘

　　6：報紙招聘7：獵頭公司8：其他招聘方式

　　第四階段面試階段

　　1：由院辦室對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，并交給各用人部門主管。用人部門主管根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知單》，并將應(yīng)聘人員資料及《面試通知單》送交院辦室，由院辦室通知面試人員。

　　2：前來面試的人員需要填寫《員工履歷表》和測試題（測試題根據(jù)不同崗位做不同測試題）后進(jìn)入面試，面試主要由院辦室負(fù)責(zé)人主持，會同人員需求部門主管進(jìn)行面試（院辦負(fù)責(zé)人主要向參加初試的應(yīng)聘人員介紹醫(yī)院的企業(yè)理念（配宣傳資料），介紹醫(yī)院的用人政策及待遇問題），面試中院辦負(fù)責(zé)人和需求部門主管需對有意向加入醫(yī)院的應(yīng)聘人員進(jìn)行價值觀、職業(yè)性向、個性品質(zhì)、能力等相關(guān)信息進(jìn)行面談、提問、測試并填寫《新員工面試記錄表》。

　　3：用人部門主管和院辦部門必須在三個工作日內(nèi)確定錄用人員名單，名單確定后由院辦室報院長批準(zhǔn)，院長批準(zhǔn)后由院辦室發(fā)放《錄用通知》通知被錄用的人員到醫(yī)院報到辦理入職手續(xù)，錄用一星期必須簽訂試用期合同。員工在試用期內(nèi)如有品行不良或成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，試用不滿一個月不給工資。

　　三、員工崗前培訓(xùn)

　　1、員工崗前培訓(xùn)在新進(jìn)員工報到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一天時間的集中培訓(xùn)。

　　2、由醫(yī)院院辦室主持崗前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)院長批準(zhǔn)后實施。

　　3、各部門應(yīng)配合院辦室對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的'，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。

　　4、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時間為期一或二天，分為理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)

　　理論培訓(xùn)內(nèi)容

　　1）歡迎新進(jìn)員工，致歡迎詞；2）培訓(xùn)計劃簡介；

　　3）醫(yī)院簡介（概況，醫(yī)院歷史、醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、未來前景、醫(yī)院組織說明）；

　　4）醫(yī)院人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）

　　5）《員工守則》和《辦公室員工行為規(guī)范》說明；

　　6）介紹各級主管、員工自我介紹

　　7）崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程