招聘管理制度[熱]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的招聘管理制度，希望能夠幫助到大家。

招聘管理制度1

　　招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保招聘過程的公正、公平、透明，以吸引并選拔最合適的.候選人，從而提升組織的整體效能。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略與計(jì)劃：明確招聘的目標(biāo)崗位、人數(shù)、任職資格及招聘時(shí)間表。

　　2. 職位描述與職責(zé)：詳細(xì)列出職位所需技能、經(jīng)驗(yàn)和教育背景。

　　3. 簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評(píng)估候選人資格的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　4. 面試流程：規(guī)定面試的階段、面試官角色、面試問題設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 背景調(diào)查：規(guī)定如何驗(yàn)證候選人的信息真實(shí)性。

　　6. 錄用決策：設(shè)定決策過程，包括評(píng)估、比較和選擇最佳候選人。

　　7. 入職流程：規(guī)定新員工入職的手續(xù)、培訓(xùn)和試用期管理。

　　8. 法律法規(guī)遵守：確保招聘過程符合勞動(dòng)法規(guī)，防止歧視和不合規(guī)行為。

招聘管理制度2

　　一、目的

　　為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

　　三、原則

　　3.1按照“公開招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

　　3.2公開招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

　　3.3內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；

　　3.6按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

　　3.5有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果�？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

　　3.6責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

　　3.7考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

　　四、招聘的基本條件

　　4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：

　　4.1.1遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無不良記錄；

　　4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；

　　4.2有以下情況之一者不得錄用：

　　4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

　　4.2.2曾被公司辭退、開除者；

　　4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；

　　4.2.6患各種疾病未治愈者；

　　4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

　　五、招聘職責(zé)與權(quán)限

　　公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：

　　5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

　　5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

　　5.3確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。

　　5.6負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

　　5.5根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。

　　5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。

　　5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。

　　用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對(duì)口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：

　　5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

　　5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。

　　5.6.6根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

　　5.5.5對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

　　5.6.6配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見。

　　六、招聘細(xì)則

　　6.1招聘渠道

　　公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

　　6.1.1內(nèi)部招聘

　　在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

　　6.1.1.1內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。

　　6.1.1.2內(nèi)部招聘公告

　　人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過OA系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

　　6.1.1.3公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

　　6.1.1.6篩選

　　人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

　　6.1.1.5調(diào)崗

　　經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書》到新部門報(bào)到。

　　6.1.1.6內(nèi)部招聘管理

　　內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

　　6.1.2外部招聘

　　外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

　　6.1.2.1外部招聘渠道

　　員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的'原則按程序考核錄用；

　　網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試；

　　招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘；

　　校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì)，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預(yù)定宣講會(huì)場(chǎng)地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息；

　　6.1.2.2外部招聘管理

　　人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

　　6.2招聘流程

　　6.2.1提報(bào)招聘需求：

　　因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。

　　6.2.2招聘的實(shí)施

　　6.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。

　　6.2.2.2招聘部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員，由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部組織；招聘部門負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

　　七、人員招聘選拔程序

　　7.1應(yīng)聘資料收集

　　根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

　　7.2簡(jiǎn)歷初選

　　7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

　　A、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致；

　　B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；

　　5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人力資源部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。

　　7.3面試

　　7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

　　7.3.2招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包括部門負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.3.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試；合格者填寫《入職申請(qǐng)表》；由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。

　　7.3.5考核內(nèi)容：

　　A、儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

　　C、責(zé)任心和協(xié)作精神；

　　D、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；

　　E、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　F、素質(zhì)測(cè)評(píng)；

　　G、必要時(shí)增加筆試。

　　7.6履歷真實(shí)程度調(diào)查（背景調(diào)查）

　　經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)部等重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提前說明情況。

　　背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問的用詞，尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。

　　7.5面試結(jié)束后工作

　　對(duì)于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。

　　7.6錄用工作準(zhǔn)備

　　經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

招聘管理制度3

　　本《人力資源招聘管理制度》旨在規(guī)范公司的人才引進(jìn)流程，確保招聘活動(dòng)的'公正、公平與高效，以滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求。內(nèi)容主要包括招聘策略制定、崗位描述、招聘流程、面試評(píng)估、錄用決策、員工入職管理等環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘目標(biāo)，分析人才需求，制定招聘計(jì)劃。

　　2. 崗位描述：詳細(xì)列出職位職責(zé)、任職資格及工作條件。

　　3. 招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試安排、背景調(diào)查等步驟。

　　4. 面試評(píng)估：設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行面試評(píng)價(jià)，確保客觀公正。

　　5. 錄用決策：基于面試結(jié)果，綜合考慮，做出錄用決定。

　　6. 員工入職：安排新員工入職手續(xù)，提供培訓(xùn)，確保順利融入團(tuán)隊(duì)。

招聘管理制度4

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第三條 招聘原則

　　1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。

　　2．機(jī)會(huì)均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。

　　3．公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則。

　　4．堅(jiān)持計(jì)劃性原則。

　　第四條 招聘職責(zé)劃分

　　1．在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計(jì)劃由人力資源經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　2．公司的招聘工作由人力資源部統(tǒng)一管理。

　　3．在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，人力資源部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

　　第二章 招聘計(jì)劃的制訂

　　第五條 人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計(jì)劃。

　　第六條 招聘計(jì)劃的`制訂。

　　1．定期招聘

　　① 人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

　　② 各用人部門于每季度末月的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

　　③ 對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計(jì)劃中注明。

　　2．不定期招聘

　�、� 各部門因特殊原因急需招聘時(shí)，人力資源部可根據(jù)各部門的要求臨時(shí)招聘。 ② 為保證臨時(shí)招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提前一個(gè)月向人力資源部提出申請(qǐng)。

　　第七條 制定招聘計(jì)劃時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交人力資源部。

　　第三章 招聘工作的實(shí)施

　　第八條 招聘渠道的選擇

　　1．內(nèi)部招聘

　�、� 通過提拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員來填補(bǔ)中層管理職位的空缺。

　�、� 通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機(jī)會(huì)。 ③ 重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長(zhǎng)期休假人員等。 2．外部招聘

　�、� 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

　�、� 非應(yīng)屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時(shí)間。 ③ 外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　第九條 初步篩選

　　人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。 第十條 面試流程

　　1． 人力資源部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　�、� 中高層管理人員

　　面試分初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由人力資源部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　�、� 其他人員

　　面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由人力資源部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門進(jìn)行復(fù)試。

　　2．面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評(píng)語(yǔ)欄填寫綜合評(píng)語(yǔ)和錄用意見，簽名后遞交人力資源部。

　　第十一條 錄用決策

　　人力資源部配合各用人部門，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　第四章 錄用程序

　　第十二條 錄用

　　1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后，人力資源部應(yīng)及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報(bào)到，正式上崗。

　　2．新員工的上崗時(shí)間由用人部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。 第十三條 報(bào)到手續(xù)

　　1．內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》到人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，人力資源部負(fù)責(zé)做好人員調(diào)動(dòng)的檔案管理工作。

　　2．新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到人力資源部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在人力資源部辦理以下手續(xù)：

　�、� 員工本人親筆詳細(xì)填寫《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書原件、1寸照4張等個(gè)人資料備案；

　　② 入職體檢證明報(bào)告一份，需由二級(jí)以上醫(yī)院出具；

　�、� 簽訂《勞動(dòng)合同書》，雙方約定試用期期限；

　�、� 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　　⑤ 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造的，本公司有權(quán)將其辭退。

　　第十四條 人力資源部需及時(shí)（提前一周）與用人部門溝通準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備。 ，與行政后勤部門溝通住宿、用餐事宜

　　第十五條 試用期規(guī)定

　　1．新員工試用期為1～3個(gè)月，根據(jù)各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

　　2．試用期間，銷售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績(jī)效考核記錄；其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

　　3．試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，經(jīng)部門主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書面績(jī)效考評(píng)結(jié)果，經(jīng)人事經(jīng)理或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

　　4．未通過轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，經(jīng)人力資源部與員工本人溝通，可延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)延遲期限不超過3個(gè)月；如不愿延長(zhǎng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 第五章 離職管理

　　第十六條 離職申請(qǐng)

　　1． 合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請(qǐng)表》 ；合同期滿而個(gè)人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請(qǐng)表》�！秵T工離職申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對(duì)于在合同期滿，而未提出離職申請(qǐng)的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

　　2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由人力資源部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動(dòng)合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　3．試用期內(nèi)，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對(duì)方。

　　4．勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

　　第十七條 離職手續(xù)辦理

　　1．離職當(dāng)天，人力資源部需要約見離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗�，填寫《離職面談?dòng)涗洷怼凡�備案�?/p>

　　2．離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會(huì)簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

　　3．核心骨干人員的《員工離職會(huì)簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

　　4．員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬號(hào)。

　　5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對(duì)未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補(bǔ)助及補(bǔ)償，并視具體情況預(yù)扣一定款項(xiàng)彌補(bǔ)因此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對(duì)遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項(xiàng)。

　　6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)有權(quán)追究。

　　7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報(bào)銷款、辦理保險(xiǎn)等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

　　第六章 附則

　　第十八條 本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司人力資源部所有。

　　第十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘管理制度5

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范集團(tuán)員工招聘工作程序,健全員工選拔機(jī)制,特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于z后勤集團(tuán)在編員工及非在編員工的招聘工作。

　　第三條招聘工作原則

　　1.各單位在招聘過程中必須堅(jiān)持公開、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。

　　2.各單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)所批準(zhǔn)的崗位和編制數(shù)招聘員工。

　　第二章招聘工作的組織

　　第四條集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)招聘工作的主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)各單位的招聘工作進(jìn)行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位招聘工作的具體實(shí)施。

　　第五條各單位的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實(shí)施。

　　第六條外聘人才的引進(jìn)工作由集團(tuán)人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)外聘人才引進(jìn)辦法》統(tǒng)一進(jìn)行組織、實(shí)施。

　　第七條各單位所聘用人員上報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報(bào)集團(tuán)人力資源部。

　　第三章招聘工作策劃

　　第八條各單位應(yīng)制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施。

　　第九條招聘工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1.招聘崗位的名稱及人數(shù);

　　2.招聘崗位的任職資格和要求;

　　3.招聘工作的形式和渠道;

　　4.招聘工作的具體負(fù)責(zé)人和實(shí)施部門;

　　5.招聘工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;

　　6.招聘工作的甄選和錄用辦法;

　　7.其他。

　　第四章招聘形式

　　第十條招聘形式分為內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。

　　第十一條內(nèi)部競(jìng)聘

　　1.內(nèi)部競(jìng)聘是指各單位在集團(tuán)范圍內(nèi),對(duì)于一些崗位進(jìn)行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。

　　2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告。

　　內(nèi)部競(jìng)聘公告應(yīng)包括所招聘崗位的名稱和數(shù)量、崗位類別、崗位職責(zé)、任職資格和要求,報(bào)名方式,招聘工作時(shí)間安排等內(nèi)容。

　　第十二條外部招聘

　　1.在內(nèi)部競(jìng)聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。

　　2.各單位應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:

　　(1)員工推薦:鼓勵(lì)員工通過各種形式推薦外部?jī)?yōu)秀人才,由各單位本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。

　　(2)媒體、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過報(bào)刊媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷。通過篩選簡(jiǎn)歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取。

　　(3)招聘會(huì)招聘:通過參加各類招聘會(huì),招聘所需人才。

　　(4)其他形式:如高級(jí)管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。

　　3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應(yīng)根據(jù)招聘崗位數(shù)量,招聘截止時(shí)間,以及招聘費(fèi)用的預(yù)算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。

　　4.外部招聘海報(bào):各單位需要制作、對(duì)外張貼和發(fā)布外部招聘海報(bào)時(shí),必須將擬制作的招聘海報(bào)具體情況報(bào)集團(tuán)人力資源部審核,審核通過后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布。

　　第十三條職業(yè)院校的校園招聘

　　1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專院校等聯(lián)系,并與其達(dá)成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團(tuán)各單位工作的招聘形式。

　　2.各單位應(yīng)在每年初將校園招聘的人員需求計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位的人員需求情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分類。

　　3.各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。

　　4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開展校園招聘工作,并按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考核。

　　第五章招聘甄選

　　第十四條各單位應(yīng)建立嚴(yán)格的`招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展招聘甄選工作。

　　第十五條各單位的招聘甄選工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

　　1.成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組:

　　(1)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位招聘工作的組織實(shí)施,并決定崗位候選人。

　　(2)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以根據(jù)所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可聘請(qǐng)外部專家參加;對(duì)于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人參加。

　　2.確定綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容一般應(yīng)包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況,合理設(shè)計(jì)綜合測(cè)評(píng)的項(xiàng)目和權(quán)重。

　　3.確定綜合測(cè)評(píng)方式:測(cè)評(píng)方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據(jù)招聘崗位的具體情況、綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容決定具體的綜合測(cè)評(píng)方式及綜合測(cè)評(píng)程序。

　　4.綜合測(cè)評(píng)的實(shí)施:各單位必須嚴(yán)格按照本單位所制訂的綜合測(cè)評(píng)程序和內(nèi)容進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

　　第六章體檢與錄用

　　第十六條體檢

　　有體檢要求的崗位,各單位必須根據(jù)具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。

　　禁止各單位錄用體檢不合格人員。

　　第十七條錄用人員的公示

　　各單位根據(jù)所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。

　　第十八條錄用

　　各單位應(yīng)要求被錄用人員提供個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復(fù)印件等個(gè)人資料,并填寫《員工登記表》,簽訂勞動(dòng)合同。

　　被錄用人員必須保證所提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,各單位有權(quán)將其辭退。

　　第十九條試用

　　1.各單位必須嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定安排員工試用期限。

　　2.各單位應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行試用期考核。

　　(1)各單位應(yīng)根據(jù)試用期考核結(jié)果,決定該員工是否轉(zhuǎn)正。

　　(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

　　(3)試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,各單位應(yīng)通知該員工,并根據(jù)實(shí)際情況決定辭退或延期轉(zhuǎn)正。

　　3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗。

　　第七章招聘工作評(píng)估和總結(jié)

　　第二十條招聘工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對(duì)招聘程序、招聘結(jié)果等方面進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并制訂改進(jìn)措施。

　　第二十一條各單位應(yīng)長(zhǎng)期跟蹤被錄用員工的工作績(jī)效和流失情況,從而對(duì)招聘方法進(jìn)行分析、評(píng)估,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高招聘工作的實(shí)效性。

　　第八章附則

　　第二十二條本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

招聘管理制度6

　　招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范招聘流程，確保企業(yè)能吸引、選拔到合適的'人才，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。它通過明確職責(zé)分工、設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定面試流程等，提升招聘效率，保證公平公正，同時(shí)降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：確定招聘渠道，如內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭等，以及對(duì)應(yīng)崗位的招聘時(shí)間表。

　　2. 崗位描述：詳細(xì)列出職位職責(zé)、所需技能、教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)要求。

　　3. 簡(jiǎn)歷篩選：設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定如何評(píng)估候選人是否符合職位要求。

　　4. 面試流程：明確面試官角色，設(shè)計(jì)面試問題，規(guī)定多輪面試的順序與內(nèi)容。

　　5. 背景調(diào)查：規(guī)定對(duì)候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、個(gè)人品質(zhì)等進(jìn)行核實(shí)的程序。

　　6. 錄用決策：設(shè)定錄用標(biāo)準(zhǔn)，闡明如何評(píng)估面試結(jié)果，決定最終人選。

　　7. 入職培訓(xùn)：規(guī)劃新員工入職流程，包括簽訂合同、介紹公司文化、崗位培訓(xùn)等。

　　8. 法規(guī)遵守：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī)，保護(hù)求職者的合法權(quán)益。

招聘管理制度7

　　一、員工招聘

　　北京DL溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。

　　聘用的基本條件

　　想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。

　　具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。

　　有開拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。

　　身體健康、五官端正、舉止文明。

　　招聘程序

　　員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。

　　辦公室面試、審查、簽署意見。

　　部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。

　　副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。

　　批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。

　　具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。

　　二、勞動(dòng)合同

　　試用期：新員工一般要經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。

　　勞動(dòng)合同期限：根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的.勞動(dòng)合同。

　　勞動(dòng)合同解除：在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同，但必須符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。

　　勞動(dòng)合同期限屆滿：需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。

　　勞動(dòng)合同終止：依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。

　　勞動(dòng)爭(zhēng)議：甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

招聘管理制度8

　　一、目的

　　為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，持續(xù)穩(wěn)定的保障人才供應(yīng)，同時(shí)規(guī)范招聘流程，使招聘工作有序化規(guī)范化，達(dá)到人崗匹配原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于公司各種類型員工的招聘管理。

　　三、招聘原則：

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則；

　　（二）堅(jiān)持先內(nèi)后外原則；

　�。ㄈ�）堅(jiān)持公司各崗位任職資格進(jìn)行考核原則。

　　四、各部門職責(zé)分工

　　（一）用人部門職責(zé)

　　1.提出用人需求;

　　2.負(fù)責(zé)參與初試、復(fù)試的業(yè)務(wù)技能評(píng)定; 3.負(fù)責(zé)試用期考核。

　　（二）人力資源部職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)招聘制度的制定、修訂與解釋；負(fù)責(zé)公司及各事業(yè)部招聘需求管理、計(jì)劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)及雇主品牌建設(shè)；

　　2.負(fù)責(zé)公司招聘需求管理、計(jì)劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理、體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、招聘項(xiàng)目推進(jìn)、雇主品牌建設(shè)、招聘成本管控等工作。

　�。ㄈ�）總監(jiān)及公司管理層

　　1.負(fù)責(zé)招聘需求評(píng)審、招聘計(jì)劃審批、錄用審批等；

　　2.負(fù)責(zé)中高層管理及核心骨干人才的初試、復(fù)試。

　　五、招聘管理流程

　　公司招聘員工按照以下流程執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.用人單位因業(yè)務(wù)需要崗位空缺或需儲(chǔ)備等原因需招聘人員的，可參照本部門工作職責(zé)與崗位要求，在飛書系統(tǒng)上填寫員工《招聘需求審批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提報(bào)。

　　2.人力資源部核對(duì)公司的招聘需求，同時(shí)根據(jù)年度編制和部門需求，審核聘用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，并在公司范圍內(nèi)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.招聘方式確認(rèn)：依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補(bǔ)申請(qǐng)，結(jié)合公司人力資源狀況確定招聘方式。

　　2.內(nèi)部招聘：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部競(jìng)聘”的方式進(jìn)行。內(nèi)部招聘時(shí)，人力資源部依據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，辦理異動(dòng)手續(xù)。

　　3.外部招聘：通過網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)或?qū)��?chǎng)招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應(yīng)聘人員必須詳實(shí)填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資格進(jìn)行初選，對(duì)符合條件者通知初試。

　�。ㄈ�）初試

　　1.初試由人力資源部組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系

　　選擇。

　　2.面試包括結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試和職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)三部分。

　　3.初試時(shí)，應(yīng)聘人員填寫《職工登記表》，并交驗(yàn)相關(guān)證件:畢業(yè)證、學(xué)位證、學(xué)歷證明、身份證(戶口簿)、職稱資格證書等材料。

　　4.人力資源部根據(jù)面試情況進(jìn)行篩選，在《結(jié)構(gòu)化面試評(píng)審表》上簽署意見，并通知初試通過人員進(jìn)行復(fù)試，對(duì)于不合格人員予以辭謝。

　�。ㄋ模�復(fù)試

　　1.復(fù)試由人力資源部和用人單位共同組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系選擇。

　　2.復(fù)試重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員專業(yè)水平，復(fù)試后由用人單位簽署意見。

　　3.復(fù)試未通過者予以辭謝。

　�。ㄎ澹┧刭|(zhì)測(cè)評(píng)

　　素質(zhì)測(cè)評(píng)適用對(duì)象是所有新招聘錄用的經(jīng)理級(jí)及以上人員及校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生；素質(zhì)測(cè)評(píng)由人力資源部發(fā)起，招聘渠道管理崗位配置執(zhí)行，測(cè)評(píng)報(bào)告納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。�六）背景調(diào)查

　　1.適用對(duì)象：所有新招聘錄用的經(jīng)理級(jí)及以上人員。

　　2.組織實(shí)施：由人力資源部負(fù)責(zé)，按照誰招聘誰背調(diào)原則執(zhí)行。

　　3.調(diào)查責(zé)任人：背調(diào)實(shí)施人員為第一責(zé)任人。

　　4.調(diào)查時(shí)間：應(yīng)聘人員入職審批前；最近履歷需在入職后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充完成。

　　5.調(diào)查內(nèi)容：學(xué)歷證書、職稱資質(zhì)、工作履歷、工作能力、責(zé)任

　　心、團(tuán)隊(duì)融合力、品德素質(zhì)等方面。

　　6.調(diào)查報(bào)告：背景調(diào)查完成后需填寫《背景調(diào)查表》，并作為錄用依據(jù)；高管背調(diào)調(diào)研必須仔細(xì)、深入，同時(shí)納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠�(bào)批

　　1.定薪規(guī)則：根據(jù)新聘人員勝任力評(píng)估情況給予定薪，定薪需考慮到內(nèi)、外部平衡，具體參照薪酬體系執(zhí)行。

　　2.報(bào)批流程：人力資源部在飛書系統(tǒng)中辦理錄用人員及定薪單審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

　�。ò耍╀浻脠�(bào)到

　　人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結(jié)束后，通知被錄用人員依據(jù)公司要求，如期辦理相關(guān)手續(xù)，并交付照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件、前一單位開具的離職證明等資料，輔助完成員工辦理入職手續(xù)。

　　六、凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　　（一）有精神病史、傳染病或其它重疾者；

　�。ǘ�）有刑事處罰（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

　�。ㄈ�）被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)或通緝?cè)诎刚撸?/p>

　　（四）未滿十八周歲者杜絕錄用；

　�。ㄎ澹﹤卧鞂W(xué)歷、身份或相關(guān)證件者；

　　（六）其它不符合國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定者；

　�。ㄆ撸┰诠�司及旗下子公司，違規(guī)違紀(jì)被公司辭退、開除的員工。

　　七、其他

　�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔扇肆�資源部統(tǒng)一安排,其他任何部門或個(gè)人未經(jīng)人力資源部推薦或批準(zhǔn)不得擅自面試、錄用所需人員，如有違規(guī)所發(fā)生費(fèi)用由權(quán)責(zé)主管承擔(dān)。

　�。ǘ�）面試原則上為面對(duì)面溝通，針對(duì)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)崗位可選擇電話或視頻進(jìn)行面試；

　�。ㄈ�）面試總監(jiān)級(jí)及以上崗位人員可報(bào)銷往返車費(fèi)及食宿費(fèi)，具體參照公司差旅費(fèi)及接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。ㄋ模┰谝�(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)到的人員視為放棄本次機(jī)會(huì)； （五）行政管理類招聘實(shí)施詳見附件1《行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則》；

　�。�六）一線員工招聘實(shí)施詳見附件2《一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》、附件3《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行）》。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍局贫葰w口人力資源部修訂及解釋。

　�。ǘ�）本制度自下發(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請(qǐng)向人力資源部提出，7 天內(nèi)無異議者視為同意。

　　九、附件

　　附件1：《行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則》 附件2：《一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》 附件3：《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行）》

　　附件1：

　　行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則

　�。ㄔ囆校�

　　一、目的

　　為規(guī)范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 二、適用范圍:

　　本細(xì)則適用于公司行政管理類型員工的招聘管理。 三、招聘管理實(shí)施細(xì)則

　　（一）招聘需求提出與審核

　　1.提報(bào)招聘需求

　　2.招聘需求匯總：人力資源部于每月25-30日將各中心及部門提報(bào)的用人需求進(jìn)行匯總。

　　3.招聘需求評(píng)審：人力資源部按照人力資源授權(quán)體系，于次月1-5日組織進(jìn)行招聘評(píng)審會(huì)議，經(jīng)確認(rèn)后做出評(píng)審結(jié)論。

　　4.招聘計(jì)劃審批：人力資源部將審批通過的招聘需求匯總制定為《年度招聘計(jì)劃》（附表3），并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，經(jīng)營(yíng)運(yùn)支持中心總監(jiān)及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后開展招聘工作。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補(bǔ)申請(qǐng)，公司可采用的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、和外部招聘發(fā)布招聘需求：

　　1.內(nèi)部招聘：

　　(1)鼓勵(lì)員工以內(nèi)部推薦的形式，積極推薦優(yōu)秀人才加入公司或

　　提供人才信息（特殊崗位及中高層管理崗位除外）被推薦人通過試用期考核，人力資源部根據(jù)《員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)員工自薦：在職員工經(jīng)部門經(jīng)理同意，可通過自薦形式投遞簡(jiǎn)歷信息，人力資源部依據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，人力資源部按照《異動(dòng)管理制度》辦理異動(dòng)手續(xù)。

　　2.外部招聘

　　(1)網(wǎng)絡(luò)招聘：通過獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、聊城就業(yè)平臺(tái)、冠縣就業(yè)網(wǎng)等進(jìn)行招聘信息發(fā)布。

　　(2)獵頭招聘：做好獵頭供應(yīng)商的選擇，便于在以下情況發(fā)生時(shí)及時(shí)獵取人才：

　　① 特殊崗位及中高端崗位需求；

　�、� 關(guān)鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求；

　　③ 經(jīng)批準(zhǔn)的`緊急招聘需求；

　�、� 在招聘周期內(nèi)，內(nèi)部招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘不能滿足招聘需求，經(jīng)評(píng)審小組特批的招聘需求；

　　(3)校園招聘：根據(jù)年度招聘計(jì)劃，以校園宣講會(huì)、招聘會(huì)、提供實(shí)習(xí)崗位等方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

　�。ㄈ�）篩選簡(jiǎn)歷與面試

　　1.人力資源專員對(duì)應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初篩，通過基本情況溝通后，將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門負(fù)責(zé)人，用人部門負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的復(fù)選，并反饋面試意見

　　2.初試。由人力資源專員與待聘崗位的直接主管共同完成，根據(jù)需要采用結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試（用人部門提前準(zhǔn)備試卷）或?qū)嶋H操作等方式進(jìn)行。

　　(1)人力資源專員提前通知應(yīng)聘者提交身份證明、學(xué)歷證明、技能證明，打印電子版簡(jiǎn)歷已備面試使用。

　　(2)人力資源專員在面試過程中需從應(yīng)聘者的教育背景、性格品質(zhì)、溝通交流、著裝禮儀、工作期望等方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試并做好《面試評(píng)估記錄》，同時(shí)就薪酬福利情況做初步商談。

　　(3)待聘崗位的直接主管需要從應(yīng)聘者的職業(yè)資格、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能（關(guān)鍵時(shí)可進(jìn)行技能測(cè)試）、能力要求、可培養(yǎng)性等角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試并做好《面試評(píng)估記錄》。

　　(4)初試后，人力資源專員與待聘崗位的直接主管的面試結(jié)構(gòu)達(dá)成一致意見，由人力資源專員負(fù)責(zé)將初試結(jié)果通知應(yīng)聘者。

　　3.復(fù)試

　　(1)復(fù)試由人力資源專員組織用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行。重點(diǎn)考察團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、變革與決策意識(shí)和能力。

　　(2)部門主管級(jí)及以下人員招聘，需由相關(guān)部門經(jīng)理與該中心總監(jiān)聯(lián)合面試，通過后方可錄用。

　　(3)部門經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別或關(guān)鍵崗位人員招聘，需由人力資源負(fù)責(zé)人與兩名中心總監(jiān)聯(lián)合面試，必要時(shí)總經(jīng)理參與，通過后方可錄用。

　　（四）素質(zhì)測(cè)評(píng):參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查：參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。�六）定薪及錄用報(bào)批:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。ㄆ撸╀浻脠�(bào)到：參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。ò耍┤肼毠芾�

　　1.新員工到崗，人力資源專員進(jìn)行證件資料信息核查、指導(dǎo)新員工飛書系統(tǒng)錄入基本信息、填寫《職工登記表》和《入職承諾書》、簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》（根據(jù)崗位需要）。

　　2.通知企管部協(xié)助辦理新員工的用餐及住宿等流程。

　　3.入職培訓(xùn)，包括公司介紹、組織架構(gòu)介紹、公司制度培訓(xùn)、飛書系統(tǒng)操作等。

　　4.入職跟蹤：入職一周內(nèi)與新員工進(jìn)行座談，主要了解員工的適應(yīng)情況及對(duì)公司的建議等。

　�。ň牛┰囉闷诩稗D(zhuǎn)正管理

　　新員工入職必須約定試用期，試用期限按勞動(dòng)合同管理制度1.

　　執(zhí)行。

　　新員工入職一周內(nèi)，用人部門經(jīng)理需要提交《新員工試用期2.

　　考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認(rèn)后，提交人力資源部備案。

　　在試用期或考察期結(jié)束前的 10 日內(nèi)，人力資源部通知需轉(zhuǎn)正員3.

　　工及所在部門領(lǐng)導(dǎo)，并發(fā)送相關(guān)轉(zhuǎn)正資料。

　　轉(zhuǎn)正管理參照異動(dòng)管理制度執(zhí)行。

　　4.

　　四、招聘管理責(zé)任

　�。ㄒ唬┰谝粋�(gè)招聘周期內(nèi)未完成的招聘任務(wù)，人力資源專員匯總分析招聘情況，與用人部門溝通調(diào)整招聘方案，新方案報(bào)營(yíng)運(yùn)支持中心總監(jiān)審批后執(zhí)行。

　　（二）試用期用人部門沒有落實(shí)考核責(zé)任，無法證明試用期內(nèi)新員工是否符合錄用條件，導(dǎo)致發(fā)生試用期解聘勞動(dòng)糾紛的，用人部門承擔(dān)管理責(zé)任。

　　五、附則

　�。ㄒ唬┍炯�(xì)則作為《招聘管理制度》的附件，與《招聘管理制度》具有同等效力。

　　（二）本制度自下發(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請(qǐng)向人力資源部提出，7 天內(nèi)無異議者視為同意。

　　附表：

　　附表1：《部門用人申請(qǐng)表》

　　附表2：《人力資源授權(quán)體系》

　　附表3：《招聘需求評(píng)審表》

　　附表4：《年度招聘計(jì)劃》

　　附表5：《面試評(píng)估記錄》

　　附表6：《職工登記表》

　　附表7：《入職承諾書》

　　附表8：《勞動(dòng)合同》

　　附表9：《保密協(xié)議》

　　10

　　附件2：

　　一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則

　　（試行）

　　一、目的

　　為完善企業(yè)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 二、適用范圍:

　　本細(xì)則適用于公司內(nèi)生產(chǎn)一線員工的招聘管理。 三、招聘要求

　�。ㄒ唬┠隄M18歲以上；48周歲以下（女性）、53周歲以下（男性）優(yōu)先；

　�。ǘ�）身體健康、無重大疾病及傳染�。ㄈ绺窝�、結(jié)核病、皮膚病等）；

　�。ㄈ�）遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)行為； （四）吃苦耐勞，適應(yīng)兩班雙倒制優(yōu)先； （五）服從工作分配及班組長(zhǎng)管理； 四、招聘管理流程

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃和人員流失狀況，每周與人力資源部對(duì)接招聘需求提報(bào)。

　　2.人力資源部核匯總招聘需求后，按照人力資源授權(quán)體系審批后進(jìn)行招聘。

　　11

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.一線員工的招聘方式：內(nèi)部推薦、外部招聘、勞務(wù)派遣等，人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)計(jì)劃確定招聘方式，原則為：月招聘人數(shù)10人以內(nèi)采用內(nèi)部推薦和外部招聘；月招聘人數(shù)10人及以上增加勞務(wù)派遣方式。

　　(1)內(nèi)部推薦：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部推薦”的方式進(jìn)行。在職員工推薦新員工優(yōu)先安排入職，且通過試用期考核后，按照《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

　　(2)外部招聘：通過公司張榜宣傳、人才市場(chǎng)、冠縣就業(yè)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

　　(3)勞務(wù)派遣：與有派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，通過勞務(wù)派遣合形式合規(guī)合法用工。

　�。ㄈ�）現(xiàn)場(chǎng)參觀

　　現(xiàn)場(chǎng)參觀由人力資源部組織，意向求職者填寫《招聘統(tǒng)計(jì)表》，將姓名、身份證號(hào)、家庭住址、電話填寫清楚后，每天下午15:00公司門口集合（特殊情況除外）統(tǒng)一帶領(lǐng)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，禁止隨意走動(dòng)。

　�。ㄋ模┟嬖�

　　1.面試時(shí)，通過內(nèi)部推薦和外部招聘途徑的應(yīng)聘人員填寫《職工登記表》，并交驗(yàn)相關(guān)證件:學(xué)歷證明（如有）、身份證(戶口簿)等材料。

　　2.勞務(wù)派遣人員只需核實(shí)身份信息即可。

　　3.人力資源部組織用人部門面試后在《職工登記表》上簽署意見，對(duì)于不合格人員予以辭謝。

　�。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查

　　12

　　人力資源部負(fù)責(zé)通知新招聘錄用員工提供由村委會(huì)或居委會(huì)開具的《無犯罪記錄證明》，納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。�六）錄用報(bào)批

　　1.人力資源部在飛書系統(tǒng)中辦理錄用人員審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

　　2.勞務(wù)派遣方式的錄用人員不適用飛書系統(tǒng)辦理審批，由人力資源部單獨(dú)登陸勞務(wù)派遣人員臺(tái)賬。

　�。ㄆ撸╀浻脠�(bào)到

　　1.人力資源部在錄用審批流程結(jié)束后，通知被錄用人員到崗日期及班次安排，輔助完成員工領(lǐng)取工作服、辦理入職手續(xù)、簽訂勞動(dòng)合同。

　　2.組織用人部門對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以部門規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量管理、安全管理、個(gè)人衛(wèi)生要求等。

　�。ò耍┺D(zhuǎn)正手續(xù)

　　新入職員工給予15天試用期，勞務(wù)派遣員工給予7天試用期，以實(shí)際操作為主，操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉(zhuǎn)正方式；不合格予以解除勞動(dòng)合同。

　�。ň牛╇x職手續(xù)

　　1.與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，如員工本人提出辭職，需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請(qǐng)（試用期內(nèi)的員工需提前3天申請(qǐng)），經(jīng)部門經(jīng)理簽批后，到期辦理離職手續(xù)。

　　2.勞務(wù)派遣員工提出辭職，需經(jīng)勞務(wù)派遣公司同意后，提前1天告知公司。

　　3.因違反公司管理規(guī)定或其他行為予以辭退的員工，按公司規(guī)定13

　　賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失后方可辦理離職手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重者公司依法追究法律責(zé)任。

招聘管理制度9

　　人才招聘管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。良好的'招聘制度能：

　　1、提升招聘效率：規(guī)范化的流程能減少招聘時(shí)間，降低人力成本。

　　2、保證人才質(zhì)量：通過系統(tǒng)化的評(píng)估，確保招到的人才符合企業(yè)需求。

　　3、塑造雇主形象：公正、專業(yè)的招聘方式會(huì)提升公司在求職者心中的形象。

　　4、促進(jìn)員工滿意度：招聘合適的員工，有利于提高員工的工作滿意度和留任率。

招聘管理制度10

　　一總則

　　第一條目的

　　為滿意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

　　其次條原則

　　公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工（含臨時(shí)員工）的聘請(qǐng)管理。

　　二聘請(qǐng)組織

　　第四條聘請(qǐng)組織管理

　　一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

　　三、聘請(qǐng)形式及流程

　　第五條聘請(qǐng)形式

　　分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的`選擇，原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次，同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來綜合考慮。

　�。ㄒ唬�、內(nèi)部聘請(qǐng)

　　1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的樂觀性，公司進(jìn)行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。

　　2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式

　　在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng)，為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。

　�。�1）內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方法有推舉法（公司內(nèi)部推舉）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。

　�。�2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

　　3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程

　　（1）內(nèi)部聘請(qǐng)公告

　　辦公室依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。

　�。�2）內(nèi)部報(bào)名

　　全部員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

　�。�3）篩選

　　辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司一般職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

　　（4）錄用

　　經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

　�。ǘ�）、外部聘請(qǐng)

　　1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿意公司人才需求時(shí)，實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。

　　2、外部聘請(qǐng)組織形式

　　外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主，其他部門協(xié)作。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。

　　3、外部聘請(qǐng)渠道

　　外部聘請(qǐng)要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下：

　　（1）內(nèi)部員工推舉

　　公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才，由辦公室本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　�。�2）媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)

　　通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，或通過人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。

　　4、聘請(qǐng)流程

　　（1）面試

　　辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。

　　面試小組一般由以下三方面人員組成：

　　一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　三、資深專業(yè)人士。

　　專業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后，小組成員爭(zhēng)論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊�一）上，�?bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行爭(zhēng)論打算。

　�。�2）錄用

　　通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書》。

招聘管理制度11

　　集團(tuán)招聘管理制度是企業(yè)組織架構(gòu)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從人才需求分析、職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職培訓(xùn)等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)能夠高效、精準(zhǔn)地引入合適的.人才。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 需求分析：明確各部門的用人需求，制定招聘計(jì)劃。

　　2. 職位描述：詳細(xì)列出職位職責(zé)、任職資格及薪資范圍。

　　3. 信息發(fā)布：通過各類渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì)等。

　　4. 簡(jiǎn)歷篩選：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估候選人的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。

　　5. 面試流程：設(shè)計(jì)多輪面試，包括電話面試、面對(duì)面面試、技能測(cè)試等。

　　6. 錄用決策：基于面試結(jié)果，決定是否錄用候選人，以及薪酬待遇。

　　7. 背景調(diào)查：對(duì)最終候選人進(jìn)行背景核查，確認(rèn)其提供的信息真實(shí)可靠。

　　8. 入職管理：為新員工提供必要的培訓(xùn)，協(xié)助他們順利融入團(tuán)隊(duì)。

招聘管理制度12

　　有效的人員招聘管理制度對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它有助于：

　　1、吸引優(yōu)秀人才：通過清晰的`職位描述和公平的招聘流程，吸引更多符合企業(yè)需求的候選人。

　　2、提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程可以減少無效工作，提高招聘速度。

　　3、減少法律風(fēng)險(xiǎn)：遵守法規(guī)，降低因不當(dāng)招聘引發(fā)的法律糾紛。

　　4、建立品牌形象：公正、專業(yè)的招聘方式能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)求職者的信任感。

　　5、提高員工滿意度：選拔出與企業(yè)文化匹配的員工，有利于提高員工的滿意度和留任率。

招聘管理制度13

　　醫(yī)院招聘管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、提高效率：規(guī)范化的`流程能減少招聘時(shí)間，降低人力成本。

　　2、保證質(zhì)量：嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)有助于找到最合適的候選人，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　3、維護(hù)公平：制度化管理防止了招聘過程中的偏見和不公平，維護(hù)醫(yī)院形象。

　　4、法規(guī)合規(guī)：遵守勞動(dòng)法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

招聘管理制度14

　　1.各部門按需求設(shè)置崗位,面向社會(huì)公開招聘,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄取。

　　2.各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間,并提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工依靠自身的努力和才能,爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

　　3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核;對(duì)于人員的選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、公正公開的原則。

　　4.招聘時(shí)要注重應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

　　招聘的方式招聘方式有:網(wǎng)絡(luò)招聘,參加固定招聘場(chǎng)所,參加大型招聘會(huì)及其他方式。

　　招聘的程序

　　1.各部門需要增加人員時(shí),先填寫用人申請(qǐng)表交人力資源部,由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供招聘建議,獲得批準(zhǔn)后再行招聘。

　　2.招聘考核分為初試與復(fù)試,對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進(jìn)行考核。

　　基本素質(zhì)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方面的.測(cè)試;

　　專業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)能力的測(cè)試。

　　考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會(huì)同招聘部門進(jìn)行。

　　3.應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;

　　已被錄用員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

　　4.被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí),應(yīng)向人力資源部和招聘部門交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

招聘管理制度15

　　招聘管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，它旨在規(guī)范招聘流程，確保公司能夠吸引、選拔和保留最合適的員工。該制度涵蓋了招聘策略、崗位描述、招聘程序、面試標(biāo)準(zhǔn)、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘的目標(biāo)、方式和時(shí)間表，如內(nèi)部晉升、外部招聘、校園招聘等。

　　2. 崗位描述：詳細(xì)列出每個(gè)職位的'職責(zé)、技能要求、資格標(biāo)準(zhǔn)，以便篩選合適人選。

　　3. 招聘程序：設(shè)定招聘流程，包括發(fā)布職位、收集簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷、面試安排、背景調(diào)查等步驟。

　　4. 面試標(biāo)準(zhǔn)：建立客觀的評(píng)估體系，包括面試問題設(shè)計(jì)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、面試官培訓(xùn)等。

　　5. 錄用決策：規(guī)定如何根據(jù)面試結(jié)果和綜合評(píng)估做出錄用決策，以及與候選人溝通的方式。

　　6. 員工入職：規(guī)劃新員工的入職流程，包括合同簽訂、培訓(xùn)、試用期管理等。

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