招聘管理制度

時(shí)間：2025-10-15 11:39:49 招聘選拔

(薦)招聘管理制度15篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的招聘管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

(薦)招聘管理制度15篇

招聘管理制度1

　　1招聘

　　1.1招聘標(biāo)準(zhǔn)

　　■年滿18周歲身體健康公民。

　　■具備招聘崗位的工作能力。

　　■持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。

　　1.2職責(zé)分工

　　■人力資源匯同各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門工作需要，共同制定人員招聘計(jì)劃。人力資源必須認(rèn)真組織填寫招聘信息。人力資源負(fù)責(zé)一般員工初試。

　　■總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘廣告的審批；負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。

　　1.3招聘計(jì)劃：招聘計(jì)劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費(fèi)用等。

　　1.4招聘操作程序：

　　流程：發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔

　　2錄用

　　錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項(xiàng)目部報(bào)到。同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時(shí)工工資600元／月計(jì)算，未發(fā)的工資將不予計(jì)發(fā)。

　　3試用及轉(zhuǎn)正

　　3.1新員工試用期為1個(gè)月，對于成績突出者，用人部門可提出提前

　　轉(zhuǎn)正的`申請，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3.2申請轉(zhuǎn)正的員工，用人部門做出工作評價(jià)、考核。人力資源根據(jù)

　　用人部門意見將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4人員調(diào)動

　　員工跨部門崗位變動或跨項(xiàng)目部調(diào)動需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原用人部門在兩日內(nèi)報(bào)綜合部人力資源登記。

　　5離職

　　流程：員工交離職報(bào)告一部門負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財(cái)產(chǎn)移交一財(cái)務(wù)清算。

　　員工離職時(shí)，員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報(bào)告，所在部門負(fù)責(zé)人簽字，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

招聘管理制度2

　　招聘人事管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在規(guī)范招聘流程，確保人才引進(jìn)的公正、公平與高效。它涵蓋了崗位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位描述與職責(zé)：明確每個(gè)職位的'工作內(nèi)容、技能要求和績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 招聘計(jì)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃制定招聘目標(biāo)和時(shí)間表。

　　3. 簡歷篩選：設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)，對申請者的資格進(jìn)行初步篩選。

　　4. 面試流程：設(shè)計(jì)面試環(huán)節(jié)，包括初試、復(fù)試及專業(yè)面試等，確保全面評估候選人。

　　5. 錄用決策：確定錄用標(biāo)準(zhǔn)，如綜合能力、潛力、文化匹配度等。

　　6. 入職培訓(xùn)：為新員工提供必要的崗位培訓(xùn)和企業(yè)文化引導(dǎo)。

　　7. 法規(guī)遵守：確保招聘過程符合國家勞動法規(guī)，保護(hù)求職者的權(quán)益。

　　8. 反饋機(jī)制：建立應(yīng)聘者反饋渠道，持續(xù)優(yōu)化招聘流程。

招聘管理制度3

　　招聘服務(wù)管理制度的重要性在于：

　　1、保障公平性：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程防止偏見和歧視，確保所有候選人有平等的機(jī)會。

　　2、提高效率：減少無效的招聘活動，節(jié)省時(shí)間和資源，提升招聘效率。

　　3、保證質(zhì)量：確保選拔出的人才符合企業(yè)需求，提高員工的`績效和滿意度。

　　4、塑造形象：良好的招聘流程能展示企業(yè)的專業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。

　　5、戰(zhàn)略匹配：招聘策略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，以支持企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

招聘管理制度4

　　第一章總則

　　目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　招聘原則

　　公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。

　　機(jī)會均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會。

　　公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　堅(jiān)持計(jì)劃性原則。

　　招聘職責(zé)劃分

　　在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計(jì)劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

　　在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，行政人事部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

　　第二章招聘計(jì)劃的制訂

　　行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計(jì)劃。

　　招聘計(jì)劃的制訂。

　　定期招聘

　　行政人事部將在每年底制訂下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

　　各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

　　對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計(jì)劃中注明。

　　不定期招聘

　　各部門因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據(jù)各部門的.要求臨時(shí)招聘。

　　為保證臨時(shí)招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提前一個(gè)月向行政人事部提出申請。第七條制定招聘計(jì)劃時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

　　招聘工作的實(shí)施

　　招聘渠道的選擇

　　內(nèi)部招聘

　　通過提拔公司內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補(bǔ)中層管理職位的空缺。

　　通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機(jī)會。

　　重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長期休假人員等。

　　外部招聘

　　應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

　　非應(yīng)屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時(shí)間。

　　外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　初步篩選

　　行政人事部負(fù)責(zé)對收到的簡歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。

　　第十條面試流程

　　行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　　中高層管理人員

　　面試分初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　　導(dǎo)購

　　面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由分店店長進(jìn)行復(fù)試。

　　其他部門

　　面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由用人部門進(jìn)行復(fù)試。

　　面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名后遞交行政人事部。

　　錄用決策

　　行政人事部配合各用人部門，對應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　錄用程序

　　錄用

　　在內(nèi)部候選人被決定錄用后，行政人事部應(yīng)及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報(bào)到，正式上崗。

　　新員工的上崗時(shí)間由用人部門確定，行政人事部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。

　　報(bào)到手續(xù)

　　內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，行政人事部負(fù)責(zé)做好人員調(diào)動的檔案管理工作。

　　新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在行政人事部辦理以下手續(xù)：

　　員工本人親筆詳細(xì)填寫《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書原件、寸照×張等個(gè)人資料備案；

　　入職體檢證明報(bào)告一份，需由二級以上醫(yī)院出具；

　　簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；

　　離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　　調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛TATA報(bào)或偽造的，木門有權(quán)將其辭退。

　　第十四條行政人事部需及時(shí)準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備，并提前一天通知相關(guān)部門新員工入職事宜。

　　第十五條試用期規(guī)定

　　新員工試用期為廣×個(gè)月，根據(jù)各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

　　導(dǎo)購

　　6新入職員工在試用期內(nèi)，達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn):訂單達(dá)單且個(gè)人業(yè)績在×萬以上

　�。ê寥f）者，可提前申請轉(zhuǎn)正；

　　市場推廣及家裝

　　1新入職員工，在試用期內(nèi)達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn):訂單單，即可提前申請轉(zhuǎn)正；

　　試用期間，銷售部和市場部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績效考核記錄;其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

　　試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請書，經(jīng)部門主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書面績效考評結(jié)果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

　　未通過轉(zhuǎn)正申請的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過×個(gè)月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關(guān)系。

　　離職管理

　　離職申請

　　合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》；合同期滿而個(gè)人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對于在合同期滿，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

　　由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職:合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　試用期內(nèi)，雙方可以隨時(shí)解除勞動合同，但需提前三天告知對方。

　　勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

　　離職手續(xù)辦理

　　離職當(dāng)天，行政人事部需要約見離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面談記錄表》并備案。

　　離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

　　核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

　　員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬號。

　　為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補(bǔ)助及補(bǔ)償，并視具體情況預(yù)扣一定款項(xiàng)彌補(bǔ)因此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項(xiàng)。

　　員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)有權(quán)追究。

　　員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報(bào)銷款、辦理保險(xiǎn)等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

　　附則

　　第十八條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。

　　第十九條本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘管理制度5

　　人才招聘管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。良好的'招聘制度能：

　　1、提升招聘效率：規(guī)范化的流程能減少招聘時(shí)間，降低人力成本。

　　2、保證人才質(zhì)量：通過系統(tǒng)化的評估，確保招到的人才符合企業(yè)需求。

　　3、塑造雇主形象：公正、專業(yè)的招聘方式會提升公司在求職者心中的形象。

　　4、促進(jìn)員工滿意度：招聘合適的員工，有利于提高員工的工作滿意度和留任率。

招聘管理制度6

　　一、目的

　　為滿足集團(tuán)本部發(fā)展需要，規(guī)范員工招聘管理及流程，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于副總監(jiān)級別以下和引進(jìn)骨干人才以外的員工招聘管理。

　　三、政策

　　人才招聘與錄用本著“公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取”的原則和“按需設(shè)崗、以崗定員、擇優(yōu)上崗”的辦法錄用人員。

　　四、職責(zé)

　　1、人力資源部職責(zé)

　�。�1）制訂中長期人力資源規(guī)劃。

　�。�2）制訂、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

　�。�3）核定公司年度人力需求，制訂年度招聘計(jì)劃，并進(jìn)行動態(tài)管理。

　�。�4）分析各崗位職責(zé)及任職資格，與用人部門一起制訂并完善職位說明書。

　　（5）決定獲取候選人的形式和渠道。

　　（6）設(shè)計(jì)并主持實(shí)施人力資源選拔測評，為用人部門提供錄用建議。

　　（7）提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。

　　2、用人部門職責(zé)

　�。�1）編制部門年度人力需求計(jì)劃，提出人力需求申請。

　　（2）協(xié)助人力資源部做好本部門崗位職責(zé)和任職資格的分析整理。

　�。�3）參與候選人的專業(yè)技術(shù)水平測評。

　　五、確定招聘計(jì)劃及需求

　　1、各部門根據(jù)公司本年度發(fā)展?fàn)顩r和下一年度的發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度人力資源需求計(jì)劃，于每年年底報(bào)人力資源部。

　　2、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃、人員編制情況及人力資源需求計(jì)劃，制訂年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、各部門提前一個(gè)月申報(bào)人力資源需求,填寫《增編申請表》或《人員增補(bǔ)申請表》。

　　4、《增編申請表》適用范圍：增設(shè)職位、原職位增加員工數(shù)量、儲備人才。

　　5、《人員增補(bǔ)申請表》適用范圍：員工離職補(bǔ)充、調(diào)動補(bǔ)充。

　　6、招聘需求審批權(quán)限表

　　7、人力資源部匯總?cè)肆︐Y源需求信息，制訂招聘計(jì)劃。

　　六、招聘形式

　　1、內(nèi)部競聘

　�。�1）在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部競聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

　　（2）內(nèi)部招募對象的主要來源有職位提升、工作輪換等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。

　�。�3）當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，原則上應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行競聘。經(jīng)各用人單位申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。

　�。�4）人力資源部根據(jù)招聘需求，擬定內(nèi)部競聘公告。內(nèi)部競聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請。

　　2、外部招聘

　　在內(nèi)部競聘不能滿足人力資源需求或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為直接外部招聘更合適的情況下，采用外部招聘形式。

　　（1）招聘渠道

　�、賳T工推薦：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　　②媒體招聘：通過互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊等媒體發(fā)布招聘信息。

　�、郜F(xiàn)場招聘：參加人才交流會等形式實(shí)施現(xiàn)場招聘。

　　④校園招聘：通過與高等院校的長期合作物色合適人選，將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)高等院校的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心。

　�、葜薪檎衅福豪毛C頭公司等專業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)尋找特定的中高端人才。

　�。�2）外部招聘組織管理

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，用人部門配合，必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)用人部門參加。

　　七、招聘甄選

　　1、測評小組

　　（1）招聘甄選工作由測評小組主導(dǎo)實(shí)施。測評小組由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)組成，各測評小組成員視需要在招聘的不同環(huán)節(jié)履行各自的職責(zé)。對于重要崗位管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部專家參加，實(shí)施對候選人的測評。

　�。�2）人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測評方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。

　　2、初試

　�。�1）人力資源部收到應(yīng)聘材料，根據(jù)聘任要求及職位說明書進(jìn)行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行第二輪篩選。

　　（2）初試由人力資源部主導(dǎo)，人力資源部對通過初步篩選的候選人發(fā)出初試通知，確認(rèn)初試人選和時(shí)間，如果需要用人部門參與，通知用人部門做好準(zhǔn)備。

　　（3）候選人參加初試前，須填寫《職位申請表》。

　�。�4）初試一般分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。筆試主要考核候選人的專業(yè)知識、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的求職動機(jī)、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等內(nèi)容。有安排筆試的.，須通過筆試考核方能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

　�。�5）通過初試，測評人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的匹配度，并在《面試評價(jià)及錄用申批表》中填寫初試意見。

　　3、復(fù)試

　　通過初試的候選人必須參加復(fù)試。復(fù)試形式主要以面試為主，由用人部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。通過復(fù)試，測評人主要考核候選人的專業(yè)知識、專業(yè)能力、必備技能等，以審查其是否能夠勝任職位要求，并在《面試評價(jià)及錄用申批表》

　　中填寫復(fù)試意見。

　　八、錄用

　　1、甄選結(jié)束后，測評小組應(yīng)通過候選人在初試、復(fù)試中的表現(xiàn)進(jìn)行定量和定性分析。定量分析是指針對候選人在初試、復(fù)試中的排名或得分確定最終排名的分析方式。定性分析是指針對候選人在初試、復(fù)試中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝任力的定性分析。

　　2、在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測評小組提出初步錄用意見。

　　3、必要時(shí)應(yīng)對擬錄用人員做背景調(diào)查。

　　4、候選人的《面試評價(jià)及錄用申批表》按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署肯定意見后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。

　　5、對于有意向錄用的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《錄用通知單》。對于最后一關(guān)未能通過審批的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《暫不錄用通知單》。

　　6、經(jīng)批準(zhǔn)錄用的人員須按公司規(guī)定的時(shí)間到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)（詳情可參見《集團(tuán)本部入職管理辦法》）。

　　九、附則

　　本制度經(jīng)集團(tuán)辦公會議討論通過，并經(jīng)集團(tuán)總裁簽發(fā)后公布實(shí)施，修改亦同。

招聘管理制度7

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第三條招聘原則

　　1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。

　　2．機(jī)會均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會。

　　3．公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　4．堅(jiān)持計(jì)劃性原則。

　　第四條招聘職責(zé)劃分

　　1．在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計(jì)劃由人力資源經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　2．公司的招聘工作由人力資源部統(tǒng)一管理。

　　3．在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，人力資源部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

　　第二章招聘計(jì)劃的制訂

　　第五條人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計(jì)劃。

　　第六條招聘計(jì)劃的制訂。

　　1．定期招聘

　�、� 人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

　�、� 各用人部門于每季度末月的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

　�、� 對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計(jì)劃中注明。

　　2．不定期招聘

　　① 各部門因特殊原因急需招聘時(shí)，人力資源部可根據(jù)各部門的要求臨時(shí)招聘。 ② 為保證臨時(shí)招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提前一個(gè)月向人力資源部提出申請。

　　第七條制定招聘計(jì)劃時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交人力資源部。

　　第三章招聘工作的實(shí)施

　　第八條招聘渠道的選擇

　　1．內(nèi)部招聘

　�、� 通過提拔公司內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補(bǔ)中層管理職位的空缺。

　�、� 通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機(jī)會。 ③ 重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長期休假人員等。 2．外部招聘

　�、� 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

　�、� 非應(yīng)屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時(shí)間。 ③ 外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　第九條初步篩選

　　人力資源部負(fù)責(zé)對收到的簡歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。第十條面試流程

　　1．人力資源部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　�、� 中高層管理人員

　　面試分初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的.需要而定。初試由人力資源部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　　② 其他人員

　　面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由人力資源部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由用人部門進(jìn)行復(fù)試。

　　2．面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名后遞交人力資源部。

　　第十一條錄用決策

　　人力資源部配合各用人部門，對應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　第四章錄用程序

　　第十二條錄用

　　1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后，人力資源部應(yīng)及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報(bào)到，正式上崗。

　　2．新員工的上崗時(shí)間由用人部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。第十三條報(bào)到手續(xù)

　　1．內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動申請表》到人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，人力資源部負(fù)責(zé)做好人員調(diào)動的檔案管理工作。

　　2．新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到人力資源部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在人力資源部辦理以下手續(xù)：

　�、� 員工本人親筆詳細(xì)填寫《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書原件、1寸照4張等個(gè)人資料備案；

　　② 入職體檢證明報(bào)告一份，需由二級以上醫(yī)院出具；

　　③ 簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；

　�、� 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　　⑤ 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造的，本公司有權(quán)將其辭退。

　　第十四條人力資源部需及時(shí)（提前一周）與用人部門溝通準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備。，與行政后勤部門溝通住宿、用餐事宜

　　第十五條試用期規(guī)定

　　1．新員工試用期為1～3個(gè)月，根據(jù)各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

　　2．試用期間，銷售部和市場部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績效考核記錄；其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

　　3．試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請書，經(jīng)部門主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書面績效考評結(jié)果，經(jīng)人事經(jīng)理或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

　　4．未通過轉(zhuǎn)正申請的，經(jīng)人力資源部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過3個(gè)月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關(guān)系。第五章離職管理

　　第十六條離職申請

　　1．合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》；合同期滿而個(gè)人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對于在合同期滿，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

　　2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由人力資源部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　3．試用期內(nèi)，雙方可以隨時(shí)解除勞動合同，但需提前三天告知對方。

　　4．勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

　　第十七條離職手續(xù)辦理

　　1．離職當(dāng)天，人力資源部需要約見離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面談記錄表》并備案。

　　2．離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

　　3．核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

　　4．員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬號。

　　5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補(bǔ)助及補(bǔ)償，并視具體情況預(yù)扣一定款項(xiàng)彌補(bǔ)因此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項(xiàng)。

　　6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)有權(quán)追究。

　　7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報(bào)銷款、辦理保險(xiǎn)等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

　　第六章附則

　　第十八條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司人力資源部所有。

　　第十九條本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘管理制度8

　　人事招聘管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保組織能夠吸引、篩選和留住符合崗位需求的人才。其主要作用在于：

　　1. 規(guī)范招聘流程：明確招聘的.各個(gè)環(huán)節(jié)，從發(fā)布職位到面試評估，再到錄用決策，保證流程的公正、透明。

　　2. 提升招聘效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度，減少招聘過程中不必要的延誤和錯(cuò)誤，提高人才引進(jìn)的速度。

　　3. 保障企業(yè)利益：確保招聘活動符合法律法規(guī)，降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 塑造良好雇主形象：一套專業(yè)、公平的招聘制度能提升企業(yè)的外部形象，吸引優(yōu)秀人才。

　　內(nèi)容概述：

　　人事招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 招聘策略：定義招聘的目標(biāo)、渠道、時(shí)間表和預(yù)算。

　　2. 職位描述：明確每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 廣告與宣傳：規(guī)定如何發(fā)布職位信息，包括內(nèi)容、形式和媒介選擇。

　　4. 應(yīng)聘者篩選：設(shè)定簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。

　　5. 面試與評估：制定面試指南，包括面試官培訓(xùn)、面試問題設(shè)計(jì)和評估方法。

　　6. 錄用決策：闡明錄用標(biāo)準(zhǔn)、薪酬談判和入職流程。

　　7. 法律合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，確保招聘活動合法。

招聘管理制度9

　　第一章總則

　　第一條、目的：本規(guī)定旨在規(guī)范集團(tuán)的人員招聘錄用工作，為集團(tuán)聘用員工確定合理的依據(jù)。

　　第二條、適用范圍：集團(tuán)全體員工。

　　第三條、職責(zé)權(quán)限：人力資源總部負(fù)責(zé)集團(tuán)本部全體人員及各下屬公司部門經(jīng)理（含）以上級別人員的招聘錄用管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)下屬企業(yè)運(yùn)營部對本企業(yè)部門經(jīng)理以下級人員的招聘錄用工作提供指導(dǎo)和幫助。各公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)本公司部門經(jīng)理級以下人員的招聘錄用工作。

　　第四條、本辦法中部門主管領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)為總部總經(jīng)理，在下屬公司為部門總監(jiān)或部門經(jīng)理。人力資源主管部門在集團(tuán)為人力資源總部，下屬公司為運(yùn)營部。

　　第二章定期招聘計(jì)劃的制定

　　第五條、為使集團(tuán)人員招聘工作有計(jì)劃的進(jìn)行，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)須于每月25日前向人力資源主管部門遞交人力資源招聘月報(bào)表。下屬公司部門經(jīng)理（含）以上人員由各公司運(yùn)營部報(bào)人力資源總部。逾期未遞交報(bào)表計(jì)劃申請的，允許補(bǔ)交申請。

　　第六條、人力資源主管部門對增補(bǔ)計(jì)劃逐項(xiàng)審定，綜合平衡，編制××月度人員增補(bǔ)計(jì)劃表，明確預(yù)期招聘計(jì)劃完成時(shí)間，開展招聘工作，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后上報(bào)。

　　第七條、對于新增設(shè)的職位或比較特殊的職位，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和各公司負(fù)責(zé)人在填寫增員計(jì)劃申請的同時(shí)，應(yīng)附上標(biāo)準(zhǔn)格式的職位說明書。

　　第八條、確實(shí)需要緊急進(jìn)行招聘的人員，經(jīng)所在公司總裁特批后，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫崗位需求增補(bǔ)申報(bào)表和相應(yīng)的職位說明書，按職責(zé)劃分交相應(yīng)人力資源主管部門辦理招聘事宜。

　　第三章招聘渠道

　　第九條、招聘的主要渠道有：1、網(wǎng)上招聘2、招聘會招聘3、廣告招聘4、關(guān)系介紹5、內(nèi)部職工應(yīng)聘、獵頭公司、自主獵頭等。

　　第十條、集團(tuán)的任何部門和個(gè)人都有推薦優(yōu)秀人才的義務(wù)，各部門和下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)更有推薦優(yōu)秀人才的責(zé)任，集團(tuán)根據(jù)被推薦人員的職位、試用情況將予以適當(dāng)獎勵，但符合第三條規(guī)定的人員招聘必須通過人力資源總部統(tǒng)一安排進(jìn)行，并由人力資源總部按照正常招聘程序進(jìn)行考察。

　　第四章招聘實(shí)施程序

　　第十一條、員工的招聘應(yīng)依照以下程序進(jìn)行：

　　一、招聘準(zhǔn)備

　　1.確定招聘方式和招聘費(fèi)用預(yù)算。

　　2.招聘啟示或廣告稿的擬定。

　　3.試題準(zhǔn)備及面試日程安排（包括上級主管面試的安排）

　　4.場地安排。

　　二、招聘信息發(fā)布：

　　1.外部招聘：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、招聘會、聯(lián)誼會等多種渠道進(jìn)行招聘。

　　2.內(nèi)部推薦：以電子郵件、公告欄、通知等的形式在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布。

　　三、應(yīng)征信處理：

　　1.發(fā)出招聘消息后，會收到應(yīng)征材料，經(jīng)審核后，對合格的應(yīng)征者發(fā)出初試通知電子郵件或直接聯(lián)系。

　　2.不合格者的材料，給予銷毀，并發(fā)送致謙信。

　　四、甄選考試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試和面試。筆試、面試前要求出示相關(guān)學(xué)歷、證書等簡歷中涉及的證明文件原件。

　　1.筆試包括以下內(nèi)容：

　�。�1）專業(yè)測試（由申請部門和下屬各公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)擬定專業(yè)試題和

　　標(biāo)準(zhǔn)答案）；

　�。�2）素質(zhì)測評（由集團(tuán)統(tǒng)一的相關(guān)測評工具對高級經(jīng)理以上干部進(jìn)行測評，由人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織安排）。

　　1.面試：

　　（1）人力資源主管部門招聘人員進(jìn)行初次面談，必要時(shí)引進(jìn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加面試，將面試結(jié)果隨時(shí)記錄于面試記錄表。

　�。�2）初次面試合格的人員，由人力資源主管部門負(fù)責(zé)通知并安排復(fù)試，安排復(fù)試人數(shù)原則上為計(jì)劃招聘人數(shù)的3倍，具體視不同職位要求調(diào)整。屆時(shí)由申請部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管部門共同進(jìn)行復(fù)試，重要崗位可安排公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三次面試。

　　1.背景及材料調(diào)查：經(jīng)甄選考試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的'背景和材料調(diào)查，確保其提供的資料的準(zhǔn)確性。

　　五、評定

　　1.經(jīng)最終面試同意錄用的人員，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)完成簽批面試記錄，完成人員錄用審批手續(xù)。人力資源主管部門負(fù)責(zé)通知報(bào)到，并安排新員工培訓(xùn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　2.評定未錄取的人員，對比較優(yōu)秀但暫時(shí)無合適崗位的，發(fā)送致謙信，將其資料歸入儲備人才檔案中，保留兩個(gè)月，以備其它時(shí)候需要。

　　3.應(yīng)征材料的處理及背景材料調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征者的個(gè)人隱私權(quán)，做好保密工作。

　　第五章人員錄用

　　第十二條、新員工錄用原則上試用期2個(gè)月，試用期期間工資按轉(zhuǎn)正后70%-80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，具體比例視人員情況靈活掌握。公司內(nèi)部人員應(yīng)聘成功的，不再設(shè)試用期。

　　第十三條、員工到崗前2天，人力資源主管部門負(fù)責(zé)通知用人部門或所在公司做好相關(guān)接待準(zhǔn)備工作（電腦、辦公用品、辦公地點(diǎn)等的準(zhǔn)備）。

　　第十四條、人員到崗后，人力資源主管部門為其辦理相關(guān)錄用手續(xù)，填寫入職登記表、入職承諾書，介紹其所屬部門人員，查閱員工手冊。詳細(xì)接待程序見附件新進(jìn)員工入職導(dǎo)引。

　　第十五條、為下屬各公司招聘的部門經(jīng)理級以上人員，由人力資源總部向用人單位填發(fā)派遣通知書，用人單位在接到通知書后，必須按照通知書中所確定的崗位進(jìn)行安排。在試用期滿后，由集團(tuán)下發(fā)職務(wù)任命書，若對員工的崗位進(jìn)行重新調(diào)整，必須提前與人力資源總部協(xié)商，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并由人力資源總部下派遣書。對試用期的員工崗位，除有重大貢獻(xiàn)者外，一般不作調(diào)整。新員工持人力資源總部填發(fā)的派遣通知書到用人單位報(bào)到。

招聘管理制度10

　　公司人員招聘、離職管理制度

　　1.0目的為規(guī)范人員招聘和解聘流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源開發(fā)、管理流程，特制定此管理制度。

　　2.0適用范圍此制度適用于電器公司所有部門（包括五金和整機(jī)）。

　　3.0職責(zé)

　　3.1各部門負(fù)責(zé)人員的人力資源需求計(jì)劃的申請及人員的專業(yè)技能的考核；

　　3.2管理部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃的招聘及人員入職資格的評定；

　　3.3相關(guān)部門及管理部負(fù)責(zé)離職員工手續(xù)的辦理。

　　4.0規(guī)定

　　4.1人員招聘

　　4.1.1人員招聘類別

　　本公司人員招聘分為正式員工招聘和臨時(shí)員工招聘兩類。

　　4.1.1.1正式員工為本公司員工隊(duì)伍的主體，享有公司制度中所規(guī)定的一切權(quán)利和待遇。

　　4.1.1.2臨時(shí)員工是指公司由于某一段時(shí)期人手緊張，向外臨時(shí)招聘的.人員。臨時(shí)工不占用該部門正式編制，其計(jì)酬方式采取按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，此外不再享有公司制度中規(guī)定的其它權(quán)利和待遇。

　　4.1.1.3臨時(shí)員工表現(xiàn)出色者，在公司有增員需求而又能勝任增員崗位要求時(shí)，可以轉(zhuǎn)為正式員工，享有正式員工的同等權(quán)利和待遇。

　　4.1.1.4人員招聘渠道和要求本公司員工的招聘分為公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用、內(nèi)部員工中提撥（指從低職位向高職位）及內(nèi)部員工推薦三種形式�？偟恼衅冈瓌t是：滿足崗位職責(zé)要求和職位分析結(jié)果并有合法身份證明；內(nèi)部人員推薦的原則為：被推薦人員在公司的表現(xiàn)狀況作為推薦人資信度考核指標(biāo)載入其本人檔案；資信度有過下降歷史的員工不再享有推薦用人的權(quán)利。

　　4.1.2人員招聘程序

　　4.1.2.1申請?jiān)鰡T的條件☆編制未滿，因工作需要，做缺員補(bǔ)充的；☆本部門有離、退職員工，崗位出現(xiàn)空缺的；☆為確保公司經(jīng)營正常動作，經(jīng)公司會議研究或總經(jīng)理指令的；☆新部門成立或部門重組時(shí)出現(xiàn)職位空缺的；☆為使公司更具活力，制造崗位競爭，需招聘儲備人才的；☆其它突發(fā)性有人員需求的。

　　4.1.2.2增員計(jì)劃批準(zhǔn)程序☆生產(chǎn)員工由用人車間提出申請，制造部長批準(zhǔn)；☆基層管理人員以上由部門提出申請，管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4.1.2.3招聘渠道公司門口、人才市場，廣告、媒體、網(wǎng)站，職業(yè)介紹所，學(xué)校，內(nèi)部引薦，內(nèi)部招聘等。

　　4.1.2.4面試程序☆生產(chǎn)員工：管理部初試，車間主管復(fù)試，制造部長批準(zhǔn)�！罨鶎右陨瞎芾砣藛T：管理部初試，部門主管復(fù)試，隔級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。☆部長級及以上人員：(管理部推薦)總經(jīng)理/董事長助理初試，董事長批準(zhǔn)。

　　4.1.2.5入職程序☆經(jīng)面試合格后的新進(jìn)人員憑公司開具的證明到指定的醫(yī)院做身體健康檢查，只有身體檢查合格的員工方可辦理正式入職手續(xù)；☆由本人親自到管理部填寫《員工入職登記表》，并遞交一寸彩照2張、學(xué)歷證及身份證原件（驗(yàn)明后留復(fù)印件后退回）、未婚證或計(jì)生證復(fù)印件各1份�！钊肼氁粋€(gè)月內(nèi)必須與公司簽訂用工勞動合同；

　　4.2人員離職人員離職分為自動離職、辭職、辭退、工作調(diào)動四種。除自動離職和工作調(diào)動外均需親自辦理手續(xù)。員工自離職之日起與公司的勞資關(guān)系和勞動合同一并解除，公司不予錄用辭退、開除及自動離職人員。4.2.1自動離職連續(xù)曠工七天或全年累積曠工十五天以上者，做自動離職處理。自動離職人員在沒有辦理完離職手續(xù)前，不予結(jié)算剩余工資。

　　4.2.2辭職

　　4.2.2.1辭職是指員工因個(gè)人員工提出書面的離職申請。

　　4.2.2.2員工辭職須填寫《人員動態(tài)表》。并提前一個(gè)月提交書面申請交直接主管及管理部；如沒有提前一個(gè)月就辦理離職手續(xù)者，賠償一個(gè)月工資給公司；

　　4.2.2.3員工在離職手續(xù)辦理前，不得無故曠工、工作馬虎、消極怠工。影響工作者公司將視情節(jié)輕重給予處罰。職務(wù)代理人到位后，辭職人員可酌情提前辦理離職手續(xù)。

　　4.2.2.4員工按《人員動態(tài)表》的審批手續(xù)辦理審批。審批程序?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)－部門領(lǐng)導(dǎo)－管理部－隔級領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)同意后，交審批表交管理部才算審批流程完畢。

　　4.2.3.5在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按《離職員工手續(xù)辦理書》的內(nèi)容在本部門進(jìn)行有關(guān)文件資料、器具、工作等方面的交接，并到財(cái)務(wù)部、管理部、食堂及相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，結(jié)清公司一切財(cái)產(chǎn)、物品并需各相關(guān)事項(xiàng)辦理人或其部門負(fù)責(zé)人員簽名，若丟失財(cái)物則須承擔(dān)按價(jià)賠償責(zé)任。

　　4.2.3.6出現(xiàn)辭職情形，其部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人有權(quán)要求管理部通知財(cái)務(wù)部暫時(shí)停發(fā)辭職者薪資直到交接清楚。

　　4.2.3.7管理部根據(jù)各項(xiàng)工作交接情況進(jìn)行程序?qū)彶?核準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部憑管理部/制造部核算并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的工資單發(fā)放。離職者按規(guī)定的時(shí)間到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪資。辭職人員不論何時(shí)辦理離廠手續(xù)，領(lǐng)取薪資的時(shí)間均為每月三號，辭退人員領(lǐng)取薪資的時(shí)間，為辦理離廠手續(xù)后五天內(nèi)。

　　5.0附件：

　　5.1附件1：面試通知單

　　5.2附件2:員工入職登記表

　　5.3附件3：人員動態(tài)表

　　5.4附件4：離職員工手續(xù)辦理書

　　相關(guān)說明

　　編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

　　編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

招聘管理制度11

　　員工招聘是指根據(jù)酒店的經(jīng)營目標(biāo)、人員編制計(jì)劃及酒店業(yè)務(wù)部門對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進(jìn)行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務(wù)活動過程。

　　酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個(gè)酒店員工隊(duì)伍素質(zhì)高低的第一步，直接影響到酒店的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段（包括制訂招聘計(jì)劃與進(jìn)行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報(bào)名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報(bào)到）

　　1招聘計(jì)劃

　　制訂有效的招聘計(jì)劃的依據(jù)是：社會勞動力市場的供應(yīng)狀況與酒店業(yè)務(wù)部門對補(bǔ)充員工的需求申請。

　�。�1）內(nèi)部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內(nèi)部張貼向員工進(jìn)行招聘，應(yīng)聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報(bào)告，參加考試后決定是否錄用。

　�。�2）員工推薦：通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應(yīng)聘，由員工向人事培訓(xùn)部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。

　�。�3）社會招聘：酒店人事部通過報(bào)刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報(bào)考或集中報(bào)名面試等方法進(jìn)行招聘。

　　2業(yè)務(wù)部門的用人申請

　　人事部編印《員工聘用申請表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門，由各部門主管根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動情況，提出員工聘用申請，統(tǒng)一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準(zhǔn)，納入員工計(jì)劃。

　　3制訂招聘計(jì)劃

　　招聘計(jì)劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數(shù)和職位要求；人員來源渠道和相應(yīng)的`招聘方式；招聘實(shí)施的具體方案（報(bào)名與考試場地、參與人員、規(guī)模與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等）。

　　4辦理計(jì)劃申報(bào)手續(xù)

　　對于人數(shù)規(guī)模較大的社會招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動局辦理用工申請手續(xù)，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當(dāng)?shù)厝耸戮峙c勞動局審批蓋章后才能準(zhǔn)許刊出。

　　（二）招聘宣傳

　　人事部要以對外公布招聘啟事或簡章進(jìn)行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡章（啟事）的內(nèi)容：

　�。�1）酒店介紹；

　�。�2）招聘崗位與要求；

　�。�3）甄選方法與錄取條件；

　�。�4）報(bào)名辦法；

　　（5）錄用待遇；

　　（三）招聘報(bào)名

　�。�1）書信報(bào)告；

　　（2）面試報(bào)名；

　　（四）招聘考試

　�。�1）面試：酒店人事部及業(yè)務(wù)部門主管，通過與應(yīng)聘者的面談，對應(yīng)聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評分，還可了解到應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力、性格、才識、應(yīng)變能力和發(fā)展?jié)摿�，主考人員應(yīng)及時(shí)填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依據(jù)；

　�。�2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓(xùn)后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；

　�。�3）操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應(yīng)聘人員對某項(xiàng)操作技術(shù)進(jìn)行實(shí)際演習(xí)與操作示范，由用人部門主管對考核成績進(jìn)行評分記錄，作為錄用依據(jù)。

　�。�4）資歷證件審核：人事部對酒店一些特殊技術(shù)工種檢查其身份證、學(xué)歷證以及其它專業(yè)等級證書；

　　（五）錄用手續(xù)

　�。�1）政審；

　�。�2）體檢：人事部要求應(yīng)聘者參加常規(guī)的體格檢查，確定應(yīng)聘者的身體條件是否符合招聘要求；

　�。�3）入職報(bào)到：應(yīng)聘者經(jīng)過報(bào)名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會到酒店人事部發(fā)出的《錄用報(bào)到通知單》，在規(guī)定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報(bào)到手續(xù)，填寫員工個(gè)人履歷表、簽訂勞動合同、參加新員工入門培訓(xùn)課程。

　　簽署人：

　　xx物業(yè)管理有限公司

招聘管理制度12

　　1.各部門按需求設(shè)置崗位,面向社會公開招聘,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄取。

　　2.各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間,并提供公平的競爭機(jī)會,鼓勵員工依靠自身的努力和才能,爭取晉升的機(jī)會。

　　3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核;對于人員的選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、公正公開的原則。

　　4.招聘時(shí)要注重應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

　　招聘的方式招聘方式有:網(wǎng)絡(luò)招聘,參加固定招聘場所,參加大型招聘會及其他方式。

　　招聘的程序

　　1.各部門需要增加人員時(shí),先填寫用人申請表交人力資源部,由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供招聘建議,獲得批準(zhǔn)后再行招聘。

　　2.招聘考核分為初試與復(fù)試,對應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進(jìn)行考核。

　　基本素質(zhì)測試側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方面的'測試;

　　專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)能力的測試。

　　考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會同招聘部門進(jìn)行。

　　3.應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;

　　已被錄用員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

　　4.被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí),應(yīng)向人力資源部和招聘部門交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

招聘管理制度13

　　干部招聘管理制度是組織內(nèi)部管理的重要組成部分，它涉及到選拔、考核、培訓(xùn)及激勵等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保選拔出符合組織需求、有能力、有潛力的干部人才。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位需求分析：明確各崗位職責(zé)，設(shè)定任職資格，確保招聘目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

　　2. 招聘流程設(shè)計(jì)：從發(fā)布職位、篩選簡歷、面試評估到錄用決策，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。

　　3. 選拔標(biāo)準(zhǔn)：制定公正公平的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)等。

　　4. 面試與考核：設(shè)計(jì)科學(xué)的'面試題目和考核方法，評估候選人的實(shí)際能力和潛力。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為新入職干部提供必要的培訓(xùn)，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　6. 監(jiān)督與反饋：建立完善的監(jiān)督機(jī)制，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化招聘制度。

招聘管理制度14

　　第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理制度，提高人力資源管理的效率，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)和工作積極性，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，使公司的招聘管理有所依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

　　第四條人力資源部每年2月份核定各部門的組織架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)、職位要求等，制訂出最新組織架構(gòu)及各部門、各崗位定員人員明細(xì)，報(bào)總經(jīng)理、董事長審核簽批，各部門組織架構(gòu)、崗位編制未經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)一律不允許私自變動。

　　第五條組織架構(gòu)及人員編制一經(jīng)確定，原則上不接受更改，如因經(jīng)營發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整的，由需求部門填寫《增員呈批表》（見附件1），經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。

　�。ㄒ唬┕菊衅竼T工以思想品德、學(xué)識、能力、經(jīng)驗(yàn)、性格、體格等適合于職位或工作為原則，堅(jiān)持公開平等、擇優(yōu)錄取。

　　（二）內(nèi)部優(yōu)先原則。產(chǎn)生新的職位需求時(shí)，原則上優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配和競聘，深入挖掘公司內(nèi)部的人力資源，避免造成人才積壓和浪費(fèi)。

　　（三）除外聘管理或技術(shù)類中、高端人才外，招聘的所有人員根據(jù)崗位要求，進(jìn)行不同的筆試；筆試成績低于60分者不予錄用。

　�。ㄋ模┰�(jīng)在公司工作現(xiàn)已離職者（關(guān)鍵崗位人員除外）；

　　第八條產(chǎn)生職位需求時(shí)，人力資源部將通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部篩選和校園招聘等形式滿足需求，對于較難招聘的崗位，若條件允許，將實(shí)行獵頭招聘。

　　第九條社會招聘是指根據(jù)各部門提出的用人需求，由人力資源部組織開展的日常招聘活動（現(xiàn)場招聘會等招聘途徑），職位申請人一般為非在校學(xué)生且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)。

　　第十條內(nèi)部篩選是指用人部門根據(jù)崗位需求，在公司內(nèi)部篩選符合條件的職工。

　　第十一條校園招聘是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對人才的需求，人力資源部組織在各類院校進(jìn)行應(yīng)屆碩士研究生、本科、大專畢業(yè)生的專場招聘活動。

　　第十二條獵頭招聘是指對于技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位或其它稀缺人才，人力資源部委托獵頭公司進(jìn)行招聘的招聘形式。

　　原則上一般崗（職）位、后勤崗位實(shí)施內(nèi)部篩選，高端崗位或內(nèi)部篩選不能滿足者，實(shí)施適宜的其它外部招聘。

　　人員需求部門根據(jù)崗位要求，在全公司范圍內(nèi)根據(jù)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及職工日常表現(xiàn)篩選最符合崗位要求職工，向總經(jīng)理、董事長口頭匯報(bào)或書面申請。

　　總經(jīng)理、董事長同意后，行政部下發(fā)調(diào)令，規(guī)定交接到崗日期，人力資源部根據(jù)調(diào)令要求辦理人事調(diào)動及薪酬對接工作。

　　人力資源部根據(jù)招聘崗位需求條件擬定招聘簡章，確定招聘的途徑、形式（人才市場、公司內(nèi)部員工推薦等）。

　　人力資源部通過各種渠道收集應(yīng)聘人員簡歷并根據(jù)崗位要求初步篩選。

　　應(yīng)聘人員在人力資源部填寫《應(yīng)聘人員登記表》（見附件2），提供身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件及相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件，現(xiàn)場在學(xué)信網(wǎng)核實(shí)學(xué)歷真實(shí)性。

　　用人部門領(lǐng)導(dǎo)組織初試。初試人員依據(jù)崗位性質(zhì)不同可采用面試、筆試、實(shí)操等方式，從工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能及專業(yè)知識等方面對應(yīng)聘人員進(jìn)行評定。

　　由總經(jīng)理、董事長根據(jù)部門經(jīng)理意見對符合條件人員進(jìn)行復(fù)試，對應(yīng)聘者綜合能力進(jìn)行評定，最終確定錄用人員名單及外聘人員待遇。

　　公司范圍內(nèi)關(guān)鍵崗位離職滿12個(gè)月復(fù)職人員，復(fù)職后同崗?fù)�，工齡重新計(jì)算。

　　人力資源部根據(jù)公司崗位空編情況及實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營需要，擬定校園招聘計(jì)劃。

　　根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計(jì)劃及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況擬定校園招聘行程表。

　　對參加應(yīng)聘人員進(jìn)行公司發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)、文化、榮譽(yù)、組織結(jié)構(gòu)、員工福利待遇以及招聘崗位進(jìn)行講解。

　　由單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場面試，關(guān)鍵崗位需到公司面試者，組織意向職工到公司相關(guān)部門面試，流程同社會招聘。

　　人力資源部根據(jù)空編空崗情況及實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營需要，同各部門溝通后，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息。

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，招聘技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位或其它稀缺人才，依據(jù)崗位類型和行業(yè)性質(zhì)篩選合適的獵頭公司。

　　根據(jù)高端崗位人員要求與選定的獵頭公司簽訂合作協(xié)議并提供需求崗位，獵頭公司按照協(xié)議相關(guān)約定推薦合適人選。

　　人力資源部及時(shí)將面試結(jié)果反饋獵頭公司，并將面試中存在的問題，包括推薦的人選質(zhì)量一并反饋。

　　人力資源部負(fù)責(zé)對新入職人員名單進(jìn)行核查，包括崗位編制、年齡、學(xué)歷、崗位要求等是否符合所在部門及崗位的組織架構(gòu)、近期崗位編制以及招聘計(jì)劃中崗位要求，同時(shí)核查是否存在重復(fù)入職、違紀(jì)違法犯罪行為，是否已與原單位解除勞動合同等，是否參與邪教組織等，不符合要求的一律不予審批錄用。

　　人力資源部組織擬錄用人員進(jìn)行職前體檢，體檢合格后必須于當(dāng)天下午繳納意外傷害保險(xiǎn)，并于入職后30天內(nèi)完成社會保險(xiǎn)及公積金的繳納。因繳納保險(xiǎn)不及時(shí)造成的`損失，由人事管理員全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　體檢完成后，人力資源部指導(dǎo)擬錄用人員簽訂勞動合同，辦理其它相關(guān)入職手續(xù)，聯(lián)系安全環(huán)保部組織職前培訓(xùn)。

　　第十九條人力資源部于每年10月份根據(jù)崗位編制及實(shí)際人員需求情況，編制《20xx年度招聘計(jì)劃表》（附件3），經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審批后，作為下年度招聘的依據(jù)。

　　第二十條人力資源部于每月5日前，統(tǒng)計(jì)《20xx年XX月份人員狀況表》（附件4），報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司當(dāng)前人員狀況的依據(jù)。

　　第二十一條本制度自薪酬與考核委員會審議通過并下發(fā)之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸人力資源管理部。

　　本人為明確本人在入職公司期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下承諾：

　　1、承諾本人向公司提交的任何有關(guān)本人信息均是真實(shí)的，包括但不限于學(xué)位、學(xué)歷、資格、相關(guān)技能、工作經(jīng)歷、身體狀況、入職登記表等。

　　2、承諾在過往單位工作過程中無任何職業(yè)病病史，也未存在任何職業(yè)病傾向，更無職業(yè)病潛伏狀況。

　　3、承諾本人已充分了解并接受工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報(bào)酬等，公司可根據(jù)經(jīng)營管理需要，對本人崗位、職務(wù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后對應(yīng)相應(yīng)崗位、職級待遇。

　　4、任職期間，不在外兼職，如有兼職本人愿意獨(dú)立承擔(dān)一切法律后果，均與公司無任何關(guān)系，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任，給公司帶來的損失，將由我本人承擔(dān)，公司有權(quán)隨時(shí)解除本人的勞動合同。

　　5、遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密，不將公司的任何材料帶離工作場所，不向他人泄露公司秘密，保證不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司的事，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)。

　　6、承諾認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵守和履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；若有違反，自愿接受公司相關(guān)處罰，觸犯法律的自愿承擔(dān)法律責(zé)任。

　　7、承諾在職期間遵規(guī)守紀(jì)，與同事和睦相處，相互協(xié)助，如出現(xiàn)打架斗毆、尋釁滋事等違法違紀(jì)事件，自愿無條件接受公司辭退處理，自愿放棄相關(guān)權(quán)益與之爭議的申訴抗辯權(quán)，承擔(dān)并賠償因本人違反保證內(nèi)容給公司所造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)隨時(shí)解除本人的勞動合同。

　　8、承諾入職前與上一單位已辦理完正常離職手續(xù)，不存在任何勞動關(guān)系、勞動糾紛，無任何競業(yè)限制約定。若存在隱瞞，本人愿意獨(dú)立承擔(dān)一切法律后果，均與公司無任何關(guān)系，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任，給公司帶來的損失，將由我本人承擔(dān)并有權(quán)隨時(shí)解除本人的勞動合同。

　　9、承諾在職期間，自覺維護(hù)公司榮譽(yù)，不利用職務(wù)之便貪污舞弊，不泄露和探聽薪資，不偽造或盜用公司印信文件等不正當(dāng)手段來從事其他活動。

　　10、自覺維護(hù)公司利益，不侵占公司、同事或客人的財(cái)物。無故損毀公司財(cái)物，自愿接受公司的調(diào)查和處理。

　　11、在工作時(shí)間內(nèi)必須穿戴公司提供的工作服等勞保用品，并保證整潔；中途辭職，所發(fā)放的勞保用品需要上交，若遺失，則按價(jià)賠償。

　　12、個(gè)人意見或建議等，保證做到逐級反映；當(dāng)反映意見或建議未獲解決或采納時(shí)，保證以書面形式逐級向上級反映。如確需當(dāng)面反映時(shí)，保證在工作結(jié)束后進(jìn)行。個(gè)人意見或建議等如違反反映流程，無條件自愿接受公司處理。

　　13、承諾在職期間，因個(gè)人原因申請辭職時(shí)，將按公司辭職流程申請、辦理，并做好各項(xiàng)交接手續(xù)，如擅自離職，甘愿承擔(dān)由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　14、辭（離）職后，不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施有損公司利益和詆毀公司形象的行為，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源經(jīng)營任何業(yè)務(wù)；若有違背，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。

　　15、本人已接受公司崗前培訓(xùn)，認(rèn)同公司文化，熟知《假期管理規(guī)定》《考勤監(jiān)督管理制度》《薪酬管理制度》《績效考核管理制度》，同意并愿意遵守相關(guān)規(guī)定。

　　16、本人確定下列地址為送達(dá)地址，認(rèn)同文件發(fā)送之日為送達(dá)之日：

　　地址：

　　收件人：電話：

　　代收人：與本人關(guān)系：

　　代收人地址：