大學(xué)生模擬招聘會(huì)活動(dòng)策劃書
轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，何不趕緊趁現(xiàn)在寫寫策劃書�？靵韰⒖疾邉潟窃趺磳懙陌�，下面是小編收集整理的大學(xué)生模擬招聘會(huì)活動(dòng)策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
大學(xué)生模擬招聘會(huì)活動(dòng)策劃書
一、活動(dòng)背景
隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我們?nèi)A北水利水電學(xué)院土木秘書處擬舉辦首屆校園模擬招聘會(huì)，給華水學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高華水學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、活動(dòng)主題
大學(xué)生首屆模擬招聘會(huì)活動(dòng)
三、活動(dòng)目的
本活動(dòng)旨在為廣大學(xué)生提供一個(gè)近距離接觸招聘的平臺(tái)。使在校大學(xué)生全方位了解應(yīng)聘的相關(guān)知識(shí)，技巧，并提供一個(gè)實(shí)際展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。在招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)，最直接的溝通，最真誠(chéng)的交流，為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
四、活動(dòng)時(shí)間
講座時(shí)間：待定
擺臺(tái)咨詢時(shí)間：待定
模擬招聘時(shí)間：待定
壓力測(cè)試時(shí)間：待定
職場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)間：待定
五、活動(dòng)地點(diǎn)
文體中心
六、活動(dòng)對(duì)象
華北水利水電大學(xué)土木與交通學(xué)院全體學(xué)生
七、活動(dòng)流程
1、籌備階段
�。�1）尋找活動(dòng)贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系�？蒲刑�，招生就業(yè)處，管理學(xué)院等單位加入聯(lián)合主辦，提高活動(dòng)含金量。
�。�2）通過出宣傳板報(bào)、海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)、廣播臺(tái)及設(shè)立咨詢站點(diǎn)對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳。
（3）聯(lián)絡(luò)評(píng)委及嘉賓（校內(nèi)教授及校外企業(yè)知名人士）招聘者（校內(nèi)有豐富應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生及教師）邀請(qǐng)校內(nèi)校外記者。
�。�4）準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)證書。
�。�5）招聘會(huì)場(chǎng)設(shè)備安排：會(huì)場(chǎng)布置，講臺(tái)，聯(lián)系咨詢處，桌椅等。
（6）招聘工作人員安排：現(xiàn)場(chǎng)秩序維持人員，后勤負(fù)責(zé)人員，采編人員。
�。�7）招聘采編人員負(fù)責(zé)搜集參賽資料，以便填寫回執(zhí)欄及時(shí)進(jìn)行反饋。
（8）招聘后勤人員負(fù)責(zé)賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。
（9）舉辦講座。
a、聯(lián)絡(luò)工作：確定主持人、主講人、主講內(nèi)容以及其他具體注意事項(xiàng)。
b、安排工作：申請(qǐng)講座地點(diǎn)，布置和安排現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)試設(shè)備。
c、宣傳工作：利用海報(bào)、宣傳單等形式進(jìn)行通知。
d、后勤工作：接待主講人及到場(chǎng)嘉賓。
e、介紹后階段的系列活動(dòng)：模擬招聘和職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
�。�10）應(yīng)聘簡(jiǎn)表的制作和打印。
（11）模擬招聘會(huì)招聘評(píng)分細(xì)則。（詳見附錄1）
2、招聘階段
�。�1）設(shè)立咨詢站點(diǎn)，分發(fā)及搜集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。
（2）招聘方法：模擬人才招聘會(huì)的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用流動(dòng)式的，有序的到點(diǎn)應(yīng)聘。全場(chǎng)設(shè)立5個(gè)招聘臺(tái)進(jìn)行招聘，應(yīng)聘者根據(jù)自己所填簡(jiǎn)歷到相應(yīng)招聘點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)聘，面試包括2分鐘的自我介紹及8分鐘的互動(dòng)交流。之后評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)打分并提出相關(guān)建議。
�。�3）根據(jù)評(píng)委的打分及意見，最后每個(gè)招聘臺(tái)選出3名最佳招聘者，給予頒發(fā)獎(jiǎng)書以資鼓勵(lì)。
�。�4）由土木秘書處在應(yīng)聘表背面的回執(zhí)欄中填寫應(yīng)聘者在求職過程中的亮點(diǎn)與不足，并在三天內(nèi)反交給應(yīng)聘者。
�。�5）壓力測(cè)試環(huán)節(jié)
由面試官提出生硬的，不禮貌的問題故意為難面試者，使面試者感到不舒服，針對(duì)某一事項(xiàng)作出一連串的發(fā)問，直到無法回答，其目的是確定求職者的壓力承受能力，應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力。確認(rèn)6名應(yīng)聘者進(jìn)入下一輪職場(chǎng)挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)
（6）職場(chǎng)挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)。
a、開場(chǎng)助興節(jié)目表演一個(gè)（待定）。
b、主持人宣布活動(dòng)開始。
c、領(lǐng)導(dǎo)致詞。
d、活動(dòng)贊助商代表致詞。
e、自我展示環(huán)節(jié)（詳見附錄2）
f、職場(chǎng)問答環(huán)節(jié)（詳見附錄3）
g、實(shí)力作證環(huán)節(jié)（詳見附錄4）
h、由特邀嘉賓對(duì)選手進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及總結(jié)。確定獲獎(jiǎng)名單，一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。
i、由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。
3、后續(xù)完善工作
�。�1）組織者討論此次活動(dòng)收獲，并提出更好的建議。
（2）做出總結(jié)，并以電子檔的形式發(fā)到土木秘書處郵箱。
�。�3）由土木秘書處總結(jié)整理后交予董行書記，由董行書記做出評(píng)價(jià)及鼓勵(lì)。
（4）進(jìn)一步對(duì)此次活動(dòng)做出總結(jié)，將其活動(dòng)規(guī)則完善。
八、活動(dòng)意義
使大一新生對(duì)“招聘” “求職”之類的詞眼有了進(jìn)一步的了解，為將來的求職之路有了一定的經(jīng)驗(yàn)。讓華水學(xué)子有了進(jìn)一步的就業(yè)壓力，從而轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，有進(jìn)一步的目標(biāo)及追求。
九、組織人員
活動(dòng)主辦方：土木秘書處
活動(dòng)承辦方：土木秘書處、（其他部門聯(lián)合）
十、影音資料
十一、活動(dòng)總結(jié)
土木秘書處
20xx/11/6
附錄一：招聘評(píng)分細(xì)則
1、精神風(fēng)貌、行為舉止以及穿著整潔1—4分
2、知識(shí)面與文化素養(yǎng)1—4分
3、語言表達(dá)與溝通技巧1—4分
4、實(shí)際操作與臨場(chǎng)應(yīng)變能力1—4分
5、文明禮貌與專業(yè)知識(shí)1—4分
注：總分為20分。各個(gè)評(píng)委對(duì)選手評(píng)完分?jǐn)?shù)之后，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分即為選手的最終得分。并且在點(diǎn)評(píng)的時(shí)候盡量將以上5點(diǎn)點(diǎn)評(píng)到位，負(fù)責(zé)寫反饋表的同學(xué)記錄在回執(zhí)欄中。
附錄二：自我展示環(huán)節(jié)
1、競(jìng)聘演說
進(jìn)行簡(jiǎn)短的自我介紹和競(jìng)聘宣言。對(duì)所選職位的認(rèn)識(shí)，期望的工薪待遇以及以后的工作思路，時(shí)間2分鐘。
2、真實(shí)展示
將所拍視頻展示于觀眾。
3、評(píng)委點(diǎn)評(píng)并打分
特邀評(píng)委打分：滿分10分，評(píng)委根據(jù)選手的表現(xiàn)給分。最后去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，平均分即為選手的本環(huán)節(jié)得分。
附錄三：職場(chǎng)問答環(huán)節(jié)
1、選手從所提供的卡片上隨機(jī)抽取一張，針對(duì)卡片上問題進(jìn)行解釋，時(shí)間2分鐘。
2、評(píng)委對(duì)應(yīng)聘者所闡述的內(nèi)容進(jìn)行提問。
3、 6位應(yīng)聘者隨機(jī)分成三組，每?jī)蓚�(gè)人一組，進(jìn)行互問互答，即一個(gè)站在招聘者的位置一個(gè)站在應(yīng)聘者的位置。
4、評(píng)委點(diǎn)評(píng)并打分
特邀評(píng)委打分：滿分20分，最后去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，最后平均分即為特邀評(píng)委的打分?jǐn)?shù)。
附錄四：實(shí)力作證環(huán)節(jié)
1、評(píng)委針對(duì)每位選手的所選職位進(jìn)行情景假設(shè)（回答時(shí)間3分鐘）并提問。
2、 6個(gè)人隨機(jī)分成兩組，每組3個(gè)人輪流對(duì)一個(gè)案例進(jìn)行7分鐘的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，之后每組推薦一個(gè)代表陳訴本組觀點(diǎn)，限時(shí)3分鐘。（此環(huán)節(jié)主要是考察應(yīng)聘者的綜合協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在應(yīng)聘者討論的同時(shí)，評(píng)委對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者觀察并評(píng)分）
3、評(píng)委點(diǎn)評(píng)并打分
特邀評(píng)委打分：滿分30分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，所得平均分乘以60%即為特邀評(píng)委所給的分。
大眾評(píng)委打分：每票2分，最后總共的分?jǐn)?shù)乘以40%即為大眾評(píng)委所給的分。
附錄五：經(jīng)費(fèi)預(yù)算
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