高級會計案例分析練習題：企業(yè)總體戰(zhàn)略
導語：企業(yè)總體戰(zhàn)略又稱為經營戰(zhàn)略，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導綱領，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。下面是其案例分析題，一起來練習下吧：
案例分析題
華源服飾有限公司(簡稱華源服飾)成立于2005年，主營高檔服裝的生產與銷售。
2014年，隨著宏觀經濟增速放緩，高檔服裝的銷售明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)，華源服飾面臨較大的經營壓力。在此背景下，公司管理層提出如下調整措施：
(1)優(yōu)化產業(yè)結構，實行以銷定產。即對受市場歡迎的服裝款式或系列，多生產;對滯銷的服裝款式或系列少生產，甚至停產。
(2)在行業(yè)復蘇之前，公司高級管理人員自動減薪三分之一。
(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活動。
(4)調整經營店鋪的布局，關閉或者出售西北地區(qū)直營店，采用同特許經營方式將處于盈虧平衡點附近的西南地區(qū)直營店外包。
(5)投資創(chuàng)建電子商務平臺，形成線上線下一體化的營銷體系，滿足消費者日漸增加的網購需求，并獲取其他高檔服裝品牌的獨家銷售權。
(6)針對經常健身的VIP會員，提供運動服裝的個性化定制服務。
要求：
根據(jù)資料，簡要分析華源服飾在每項調整措施中所實施的細分企業(yè)總體戰(zhàn)略類型(如果戰(zhàn)略類型可以進一步細分，應將其進一步細分)，并說明理由。
正確答案 :
(1)收縮戰(zhàn)略(扭轉戰(zhàn)略)
理由：通過以銷定產的方式重新定位或調整現(xiàn)有的產品。
(2)收縮戰(zhàn)略(扭轉戰(zhàn)略)
通過高級管理人員減薪方式削減人工成本。
(3)收縮戰(zhàn)略(扭轉戰(zhàn)略)
理由：通過大幅度降價方式調整營銷策略。
(4)收縮戰(zhàn)略(放棄戰(zhàn)略)
理由：通過關店或特許經營方式減少虧損。
(5)屬于多元化戰(zhàn)略(相關多元化)
理由：以現(xiàn)有業(yè)務和市場為基地，進入全新的電子商務領域。
(6)屬于密集型戰(zhàn)略(產品開發(fā)——新產品和現(xiàn)有市場)
理由：為滿足現(xiàn)有消費者健身著裝的個性化需求，利用現(xiàn)有設計、研發(fā)等優(yōu)勢，提供運動服裝個性化定制服務。
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