2015年經濟師《初級工商管理》沖刺模擬試題
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、 負債總額與資產總額的比率稱為 ( )。
A 、 產權比率
B 、 流動比率
C 、 資產負債率
D 、 速動比率
答案： C
解析： 資產負債率的定義，資產負債率=(負債總額÷資產總額)×100%。
2、 借鑒市場經濟體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產品的成功經驗，新產品開發(fā)科學程序中的第一環(huán)節(jié)應該舞蠢 ) 。
A 、 新產品創(chuàng)意構想
B 、 調查研究并提出新產品開發(fā)整體設想
C 、 新產品的設計與試制
D 、 構建新產品開發(fā)組織
答案： B
解析： 借鑒市場經濟體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產品的成功經驗，新產品開發(fā)科學程序應該大體上為：調查研究并提出新產品開發(fā)整體設想、新產品創(chuàng)意構思、新產品創(chuàng)意構思的篩選、新產品開發(fā)決策、新產品的設計與試制、新產品的鑒定與評價、市場試銷、投放市場，所以第一個環(huán)
節(jié)應選B。
3、 由于裝配原因導致的危及人身、財產安全的產品缺陷屬于 ( )。
A 、 檢驗缺陷
B 、 制造缺陷
C 、 告知缺陷
D 、 指示缺陷
答案： B
解析： 制造缺陷是由子制造上的原因產生的不合理危險。即產品本身應當不存在危及人身、財產安全的危險性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導致產品存在危及人身、財產安全的危險。
4、 為了保證生產過程中各個階段在相同的時間問隔內生產大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)
象，企業(yè)必須遵循( )
A 、 連續(xù)性原則
B 、 節(jié)奏性原則
C 、 比例性原則
D 、 柔性原則
答案： B
解析： 合理地組織生產過程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準時性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產品在生產過程中的各個階段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進行，要求在相同的時間間隔內，生產大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產
品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。
5、 對象專業(yè)化的優(yōu)點是 ( )。
A 、 縮短產品加工路線
B 、 增強車間之間的聯(lián)系
C 、 對產品品種的變化有較強的適應性
D 、 管理工作簡單
答案： A
解析： 對象專業(yè)化的優(yōu)點是：可以縮短產品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫占用面積;可以減少產品的運輸時間和停放時間，縮短生產周期，減少生產中在制品占用量和流動資金占用量;減少車間之間的聯(lián)系，從而筒化并改進了計劃管理與生產核算工作。
6、 在新產品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產品的制造技術，又可以減少技術風險的開發(fā)方式是( )。
A 、 自行研制開發(fā)
B 、 引進開發(fā)
C 、 委托開發(fā)
D 、 合作開發(fā)
答案： B
解析： 企業(yè)新產品開發(fā)的方式主要有自行研制開發(fā)、引進開發(fā)、結合開發(fā)和合作開發(fā)。引進開發(fā)是指企業(yè)通過技術合作、技術轉移、購買技術專利等引進國內外先進成熟的應用技術和制造技術，并以此來實現(xiàn)新產品開發(fā)的技術開發(fā)方式，采用這種方式開發(fā)新產品可以較快掌握新產品的制造技術、縮短開發(fā)周期，盡快將新產品投入國內外市場，還可縮短與同類產品的技術差距，減少技術風險。
7、 質量的相對性是指 ( )。
A 、 匯集了價值的表現(xiàn)，價廉物美實際上是反映人們的價值取向，物有所值
B 、 在質量管理體系所涉及的范疇內，組織的相關方對組織的產品、過程或體系都可能提出要求
C 、 組織的顧客和其他相關方對組織、產品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的
D 、 組織的顧客和其他相關方可能對同一產品的功能提出不同的需求，也可能對同一產品的同一功能提出不同的需求
答案： D
解析： 質量的相對性是指組織的顧客和其他相關方可能對同一產品的功能提出不同的需求，也可能對同一產品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質量要求也就不同，只有滿足需求的產品才會被認為是質量好的產品。
8、 企業(yè)財務活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列 ( )活動的總稱。
A 、 企業(yè)價值管理
B 、 企業(yè)資金收支
C 、 企業(yè)生產經營
D 、 企業(yè)財務會計
答案： B
解析： 企業(yè)財務活動概念。
9、 “5s”管理中清掃的要求是 ( )。
A 、 對現(xiàn)場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)
B 、 把工作場所打掃干凈，設備異常馬上修理，使之恢復正常
C 、 把要與不要的人、事、物分開
D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律
答案： B
解析： 清掃是把工作場所打掃干凈，設備異常馬上修理，使之恢復正常。
10、 下列組織結構形式中，適合于產品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是 ( )。
A 、 直線制
B 、 職能制
C 、 事業(yè)部制
D 、 矩陣制
答案： A
解析： 直線制的優(yōu)點是：結構簡單，權責分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。其缺點是：沒有專業(yè)的職能機構和人員做領導的助手，要求企業(yè)領導者通曉各種業(yè)務，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產品單一一、供銷渠道穩(wěn)定、工
藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。
11、 技術可行性分析的核心是 ( )。
A 、 企業(yè)技術改造方式的選擇
B 、 企業(yè)技術改造成本的估計
C 、 企業(yè)技術改造的技術選擇問題
D 、 企業(yè)技術改造目的的分析
答案： C
解析： 企業(yè)技術分析可行性分析的核心是企業(yè)技術改造的技術選擇問題。
12、 企業(yè)內分工可以 ( )，從而提高生產效率。
A 、 降低損耗
B 、 減少投入、增加產出
C 、 促進技術創(chuàng)新
D 、 增加員工積極性
答案： B
解析： 企業(yè)內分工可以減少投入和增加產出，從而提高生產效率。
13、 某企業(yè)應用新技術、開發(fā)新產品、發(fā)明新工藝，這屬于技術改造層次中的 ( )。
A 、 表層技術改造
B 、 內層技術改造
C 、 深層技術改造
D 、 核心技術改造
答案： B
解析： 內層技術改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學技術的運用，如新技術的應用、新產品的開發(fā)新工藝的發(fā)明。
14、 在新產品開發(fā)中，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產品開發(fā)的目標確定為 ( )
A 、 維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額
B 、 維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模
C 、 迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率
D 、 保持現(xiàn)有市場占有率
答案： C
解析： 進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產品開發(fā)，使薪產品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提供市場占有率。
15、 處于企業(yè)生命周期 ( )的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 正規(guī)化階段
D 、 精細化階段
答案： D
解析： 處于精細化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經營者逐漸喪失靈活性，組織內官僚作風興起，溝通和決策速度減慢。
16、 廠長經理負責制屬于企業(yè)規(guī)章制度中的 ( )。
A 、 工作制度
B 、 基本制度
C 、 領導制度
D 、 責任制度
答案： B
解析： 基本制度主要是企業(yè)的領導體系，如“經理、廠長負責制”“法人管理制度”等。
17、 企業(yè)規(guī)章制度的核心是 ( )。
A 、 制定工作計劃
B 、 明確崗位責任
C 、 明確領導關系
D 、 提高員工素質
答案： B
解析： 責任制度是企業(yè)內部各崗位所規(guī)定的任務、權利和責任的總稱。責任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責任制度確定各個崗位上的人員所承擔的責任和義務以及所享有的權益。
18、 下列屬于面談法的優(yōu)點的是 ( )
A 、 全面深入
B 、 調查數(shù)據(jù)河直接由計算機處理
C 、 可控性強
D 、 避免遺漏
答案： C
解析： 面談法的優(yōu)點是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣。
19、 技術改造的可行性分析，需要對技術改造方案的總投資和 ( )進行比較。
A 、 社會效益
B 、 經濟效益
C 、 管理能力的提高
D 、 文化效益
答案： B
解析： 技術改造的可行性分析，需要對技術改造方案的總投資和經濟效益進行比較。
20、 以下屬于企業(yè)對于合同利益相關者的社會責任的是 ( )。
A 、 環(huán)境保護
B 、 節(jié)約能源
C 、 安全生產、改善工作條件
D 、 產品安全
答案： C
解析： 氽業(yè)對于合同利益相關者的社會責任主要有：安全生產、改善工作條件，增加福利，尊重員工利益、人格和習俗，設計人性化的工作方式，友善對待供應商等。
21、 服裝生產企業(yè)的市場調查人員裝扮成普通消費者進入商場，調查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務質量和消費者的購買行為。
這種市場調查方法屬于 ( )。
A 、 跟蹤觀察法
B 、 參與性觀察法
C 、 痕跡觀察法
D 、 遙感觀察法
答案： B
解析： 參與性觀察也叫親身經歷法，是指調查人員親自參與某種活動來收集相關信息資料的方法。主要方式為偽裝購物法或神秘購物法，即讓接受過專門訓練的“神秘顧客”作為普通消費者進入特定的調查環(huán)境(如商場、超市)進行直接觀察。
22、 建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同。已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起 ( )內訂立書
面勞動合同。
A 、 15 日
B 、 1個月
C 、 45 日
D 、 2個月
答案： B
解析： 《中華人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同。已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自
用工之日起一個月內訂立書面勞動合同。
23、 流水線生產按照流水線的節(jié)奏性來衡量劃分，有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和 ( )。
A 、 精細節(jié)拍流水線
B 、 粗略節(jié)拍流水線
C 、 快速節(jié)拍流水線
D 、 慢速節(jié)拍流水線
答案： B
解析： 按流水線的節(jié)奏性來衡量，流水線有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。
24、 ( )是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應具備的最低條件。
A 、 信用條件
B 、 信用標準
C 、 信用記錄
D 、 收賬政策
答案： B
解析： 信用標準是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應具備的最低條件。
25、有關現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關系，下面說法正確的是 ( )。
A 、 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松
B 、 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展
C 、 傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經濟組織，所有權和經營權分離
D 、 現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承
答案： B
解析：A是區(qū)別而不是聯(lián)系;C傳統(tǒng)企業(yè)所有權和經營權不分離;D傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式管理。
26、 產品在生產過程中始終處于運動狀態(tài)，不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中，這是生產過程的 ( )
原則。
A 、 比例性原則
B 、 節(jié)奏性原則
C 、 連續(xù)性原則
D 、 準時性原則
答案： C
解析： 連續(xù)性原則指產品在生產過程各階段、各工序之問流動，時間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說產品在生產過程中始終處于運動狀態(tài)，不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中。
27、 假設某公司給客戶開出的信用條件是“5/ 10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在( )天內付清款項。
A 、 5
B 、 10
C 、 60
D 、 65
答案： B
解析： 信用條件是“5/10，n/60”表示如果客戶在開出發(fā)票的10天內付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在60天內付清，因此如果客戶享受折扣，必須在10天內付清賬款。
28、 下列情況中，適用抽樣檢驗的是 ( )。
A 、 產品數(shù)量少，對質量要求較高
B 、 測量對象是連續(xù)體
C 、 企業(yè)希望增加檢驗工作量
D 、 檢驗項目較少、周期短
答案： B
解析： 抽樣檢驗一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗;②產品數(shù)量大，但對質量要求不高;③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學成分;4希望減少檢驗工作量，節(jié)省檢驗費用;5檢驗項目多，周期長，進行全數(shù)檢驗有困難;⑥督促供方改進質量。B項與第三種情況相符。
29、 企業(yè)的技術改造可以分為表層、內層和深層三個層次，深層的技術改造主要包括 ( )。
A 、 企業(yè)的裝備更新
B 、 企業(yè)科學化管理的實施
C 、 新投入的增加
D 、 企業(yè)科學技術的運用
答案： B
解析： 深層技術改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學化管理的實施，它是企業(yè)技術改造的核心，是企業(yè)技術改造成功的根本保證，是經過深入研究才能感受到
的“技術改造”。如新管理方法的實施，生產方式的革新，新機構、新組織形式的采用，新市場的開拓等。
30、 適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的控制圖法為 ( )。
A 、 計量值控制圖
B 、 直方控制圖
C 、 計數(shù)值控制圖
D 、 排列控制圖
答案： A
解析： 計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況。
31、 關于市場調查方案設計，下列說法錯誤的是 ( )。
A 、 進行市場調查，首先要明確市場調查的目標
B 、 調查對象是調查總體中的一個一個具體單位，是調查實施中需要具體回答各個調查項目的承擔者和信息源
C 、 市場調查問卷的設計是市場調查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調查中的一項基礎性工作，直接關系到調查能否達到預期目的
D 、 調查項目的含義要明確、肯定，盡可能做到項目之間相互獨立，避免取得的資料相互影響
答案： D
解析： 確定調查項目應盡可能做到項目之間相互關聯(lián)，使取得的資料相互對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準確性。
32、 流水線組織設計的第一步為 ( )。
A 、 計算流水線節(jié)拍
B 、 進行工同期化
C 、 確定各工序的工作地數(shù)
D 、 計算流水線所需工人人數(shù)
答案： A
解析： 流水線組織設計的步驟如下：計算流水線的節(jié)拍;進行工序同期化;確定各工序的工作地數(shù);計算流水線所需工人人數(shù);確定運輸方式;流水
線的平面布置。
33、 安全生產必須依靠 ( )去做工作。
A 、 企業(yè)領導
B 、 安檢員
C 、 安檢部門
D 、 群眾
答案： D
解析： 安全生產具有預防性、長期性、科學性和群眾性的特點。安全生產涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動和依靠群眾去做工作。
34、 下列屬于企業(yè)財務管理的特點的是 ( )。
A 、 財務管理側重現(xiàn)金流管理
B 、 財務管理因為時滯原因不能及時反映企業(yè)生產經營活動
C 、 企業(yè)財務管理是一項綜合性的管理工作
D 、 企業(yè)財務管理以利潤最大化為目標
答案： C
解析： 企業(yè)財務管理豹特點包括：財務管理側重價值管理;財務管理是一項綜合性的管理工作;財務管理能迅速反映企業(yè)生產經營狀況。D項是企業(yè)財務管理的目標。
35、 生產過程中空間組織的最基本原則是 ( )
A 、 有利于安全生產保證
B 、 有利于企業(yè)內部各項生產活動的正常進行
C 、 有利于合理利用空間
D 、 有利于減少運輸空間
答案： B
解析： 在進行生產過程空間組織時應遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內各項生產活動的正常進行，提高經濟效益。這是進行工廠總平面布置時應遵循的最起碼、最基本的原則。
36、 清潔生產的目標是 ( )。
A 、 最大限度地減少污染
B 、 提高生產效率
C 、 保持生產工具干凈
D 、 提高產品質量
答案： A
解析： 清潔生產的目標是：促進生產發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質，最大限度地減少污染，使經濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。
37、 企業(yè)管理的兩重性是由 ( )決定的。
A 、 社會制度的兩重性
B 、 生產過程的兩重性
C 、 生產目的的兩重性
D 、 企業(yè)屬性的兩重性
答案： B
解析： 企業(yè)管理的兩重性是由生產過程的兩重性決定的。企業(yè)的生產過程是生產力和生產關系的統(tǒng)一體，它一方面是物質資料的再生產過程，另一方面又是生產關系的再生產過程。
38、 某公司管理部門制定了各崗位及各類人員有關工作質量的標準，這是標準化工作中制定 ( )的體現(xiàn)。
A 、 技術標準
B 、 管理標準
C 、 工作標準
D 、 方法標準
答案： C
解析： 工作標準是對員工的工作方法、程序即丁作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類員工制定的有關丁作質量的標準。
39、 假設某公司給客戶開出的信用條件是“5/ 10，n/30”，說明客戶若欲享受5% 的折扣，則必須在 ( )日內付款。
A 、 5
B 、 10
C 、 30
D 、 40
答案： B
解析： 5/10表示在10天內付款可以享受5%的折扣。
40、 已獲利息倍數(shù)是指 ( )與利息費用的比值。
A 、 凈利潤總額
B 、 利潤總額
C 、 息稅前利潤總額
D 、 營業(yè)利潤總額
答案： C
解析： 已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息支出的比率，它可以反映獲利能力對債務償付的保證程度。
4 1、 當前學術界比較認可的企業(yè)管理理財目標是 ( )。
A 、 每股收益最大化
B 、 利潤最大化
C 、 股東財富最大化
D 、 企業(yè)價值最大化
答案： D
解析： 企業(yè)價值最大化的觀點體現(xiàn)了對經濟效益的深層次認識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關者的利益。
42、 企業(yè)組織結構的具體形式應當與行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是 ( )。
A 、 直線制
B 、 職能制
C 、 矩陣制
D 、 事業(yè)部制
答案： D
解析： 事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點是在總公司統(tǒng)一領導下，按產品或地區(qū)、市場的不同，分別
建立經營事業(yè)部。
43、工作分析的主體是 ( )。
A 、 進行工作分析的管理者和有關人員
B 、 企業(yè)內部各個職位
C 、 與各個職位有關的情況信息
D 、 工作說明書
答案： A
解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員，客體是企業(yè)內部各個職位，內容是與各個職位有關的情況信息，結果是工作說明書。
44、 廠址選擇的第一步是 ( )。
A 、 收集數(shù)據(jù)、分析因素
B 、 評價候選方案
C 、 確定選址目標
D 、 選定最終廠址
答案： C
解析： 廠址選擇的步驟分為：確定選址目標;收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評價候選方案;選定最終廠址方案。
45、 工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的 ( )。
A 、 復雜程度
B 、 飽和程度
C 、 難易程度
D 、 內容和形式的變化
答案： B
解析： 工作的飽和程度的概念。
46、 汽車生產企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產過程空間組織形式是 ( )。
A 、 同定布置
B 、 工藝專業(yè)化布置
C 、 對象專業(yè)化布置
D 、 混合類型布置
答案： C
解析： 生產過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產晶為對象來設置生產單位，在對象專業(yè)化的生產單位里，基本上能獨立完成集中產品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產品的加工路線
或加工順序來布置設施，常常稱為生產線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。
47、 組織變革已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是 ( )。
A 、 管理信息化的需要
B 、 企業(yè)領導超越自我的需要
C 、 企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾
D 、 員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要
答案： C
解析： 企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，既要面對內部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境，來謀
求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點上。
48、 按照新制度學派的觀點，企業(yè)是通過 ( )的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產的。
A 、 政府干預
B 、 內部管理
C 、 協(xié)議買賣
D 、 行業(yè)規(guī)范
答案： B
解析： 新制度學派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因。該學派認為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費用，是因為用企業(yè)內部管理的方式來使生產要素進行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。
49、 考慮設備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)原則確定的設備壽命是設備的 ( )。
A 、 使用壽命
B 、 設計壽命
C 、 技術壽命
D 、 經濟壽命
答案： D
解析： 設備的經濟壽命是考慮設備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設備壽命。
50、 如果一個企業(yè)的產權比率低，說明該企業(yè) ( )。
A 、 成長能力弱
B 、 對債權****益的保證程度低
C 、 營運能力低
D 、 長期償債能力強
答案： D
解析： 產權比率是指負債總額與所有者權益的比率，是企業(yè)財務結構穩(wěn)健與否的重要標志，它反映所有者權益對債權****益的保障程度。產權比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強;債權****益的保障程度越高，承擔的風險越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負債的財務杠桿效應。
51、 企業(yè)生產過程空間組織最常見的形式是 ( )。
A 、 工藝專業(yè)化布置
B 、 對象專業(yè)化布置
C 、 混合式布置
D 、 固定布置
答案： C
解析： 混合式布置就是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則來設置生產單位。這種布置實際上是最常見的，它吸取了工藝專業(yè)化布置和對象專業(yè)化布置的長處，這種布置形成的生產單位既對產品品種變化有一定適應能力，又能縮短物流路程，達到提高效率、降低成本、縮短生產周期的目
的。
52、 某研發(fā)實力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產品，產品推出后迅速擴大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產品開發(fā)戰(zhàn)略屬于 (
)。
A 、 緊隨戰(zhàn)略
B 、 進取戰(zhàn)略
C 、 冒險戰(zhàn)略
D 、 保持低位戰(zhàn)略
答案： B
解析： 進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研發(fā)實力，推動新產品開發(fā)，新產品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。
53、 管理層次與管理幅度的 ( )決定了組織的基本結構形態(tài)。
A 、 正比關系
B 、 反比關系
C 、 非線性關系
D 、 互相決定關系
答案： B
解析： 管理層次與管理幅度成反比關系，這決定了兩種基本的組織結構形態(tài)，即扁平結構形態(tài)和錐形結構形態(tài)。
54、下列不屬于市場預測主要內容的是 ( )。
A 、 市場需求預測
B 、 市場供給預測
C 、 市場營銷組合預測
D 、 收入預測
答案： D
解析：市場預測的內容十分豐富，主要包括市場需求預測、市場供給預測、市場營銷組合預測。
55、 關于企業(yè)管理的社會屬性，下列說法正確的是 ( )。
A 、 與生產力、社會化大生產相聯(lián)系
B 、 與生產關系、社會制度相聯(lián)系
C 、 與自然資源、人口資源相聯(lián)系
D 、 與經濟發(fā)展、社會進步相聯(lián)系
答案： B
解析： 生產關系的性質不同，企業(yè)管理的社會屬性也就不同。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產關系的性質。
56、 按照 《中華人民共和國產品質量法》的規(guī)定， ( )是生產者承擔產品責任的前提。
A 、 上品使用不當
B 、 產品過期銷售
C 、 產品存在缺陷
D 、 產品被假冒
答案： C
解析： 按照 《中華人民共和國產品質量法》的規(guī)定，產品存在缺陷或造成他人損害是生產者承擔產品責任的前提。
57、 大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立 ( )組織系統(tǒng)。
A 、 集權型
B 、 分權型
C 、 網絡型
D 、 直線型
答案： B
解析： 如果不實行分權式領導，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求。分權的呼聲越高。
58、 兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領域依據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各方沒有股權的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是 (
)。
A 、 合資企業(yè)式聯(lián)盟
B 、 股權參與式聯(lián)盟
C 、 功能協(xié)議式聯(lián)盟
D 、 框架協(xié)議式聯(lián)盟
答案： C
解析： 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產品上或某一地區(qū)進行合作，但在其他產品上或其他地區(qū)則相互競爭;功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領域根據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各方沒有股權參與;股權參與式聯(lián)盟指購買合伙企業(yè)一部分股權;框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程中補充具體產品、技術或某一領域的合作合同;同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。
59、 在質量管理領域六西格瑪用來表示 ( )。
A 、 數(shù)據(jù)的離散程度
B 、 質量控制水平
C 、 質量管理有效性
D 、 產品效益水平
答案： B
解析： 在質量管理領域，西格瑪表示質量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計學上的含義。
60、 企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和 ( )。
A 、 股利收人
B 、 利息收入
C 、 營業(yè)外收支凈額
D 、 其他業(yè)務利潤
答案： C
解析： 本題考查企業(yè)利潤總額的定義。
二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分，少少 選，所選的每個選項得0.5分)
61、 下面對影響集權與分權程度的因素的認識不正確的有 ( )。
A 、 決策的代價越高越不適合集權
B 、 決策的影響面越廣越不適合集權
C 、 組織的規(guī)模越大越不適合集權
D 、 主管人員的素質與集權分權無關
E 、 環(huán)境的變化程度越快越大越不適合集權
答案： A,B,D,E
解析： 決策的代價越高越應該集權;決策的影響面越廣越應該集權;主管人員的素質越高越適合分權，反之適合集權;環(huán)境變化越快、變化程度越高越適合集權。
62、 企業(yè)實施清潔生產的途徑有 ( )。
A 、 用無毒、無害原料替代有毒、有害原料
B 、 改革工藝和設備
C 、 改進運行操作管理
D 、 回收廢物、廢熱作為能量利用
E 、 向員工免費提供洗滌用品
答案： A,B,C,D
解析： 對于一個生產過程系統(tǒng)，實施清潔生產的基本途徑可概括為以下五個主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設備;改進運行操作管理;產品改革替代;生產系統(tǒng)內部循環(huán)利用。
63、 按性質劃分，企業(yè)的標準主要有 ( )。
A 、 產品標準
B 、 技術標準
C 、 管理標準
D 、 工作標準
E 、 基礎標準
答案： B,C,D
解析： 企業(yè)標準化工作按性質劃分主要包括技術標準、管理標準、工作標準。
64、 企業(yè)過量持有現(xiàn)金帶來的弊端包括 ( )。
A 、 產生機會成本
B 、 降低付現(xiàn)能力
C 、 降低流動比率
D 、 降低速運比率
E 、 降低整體資產的收益率水平
答案： A,E
解析： 企業(yè)存在有現(xiàn)金資產主要是出于交易性需要、預防性需要和投機性需要的目的�，F(xiàn)金是流動性最好的資產，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產的收益率水平。
65、 企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于 ( )的眾多企業(yè)組成。
A 、 核心層
B 、 緊密層
C 、 半緊密層
D 、 協(xié)作層
E 、 組織層
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。
66、 企業(yè)經營過程中的發(fā)展機制所包括的內容有 ( )。
A 、 發(fā)展資金自我積累
B 、 組織結構垂直管理
C 、 籌資渠道自主選擇
D 、 投資項目任意獲得
E 、 法人財產依法所有
答案： A,C,E
解析： 企業(yè)發(fā)展機制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產依法所有。A、C、E分別對應一、二、四項內容。
67、 生產過程空間組織的形式有 ( )。
A 、 工藝專業(yè)化布置
B 、 對象專業(yè)化布置
C 、 混合式布置
D 、 靈活式布置
E 、 固定布置
答案： A,B,C,E
解析： 生產過程空間組織形式包括四種：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。
68、 企業(yè)生命周期包括 ( )。
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 規(guī)范化階段
D 、 集約化階段
E 、 精細化階段
答案： A,B,C,E
解析： 企業(yè)生命周期是一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細化階段。 ‘
69、 以下屬于企業(yè)管理職能的有 ( )。
A 、 計劃職能
B 、 組織職能
C 、 生產職能
D 、 協(xié)調職能
E 、 激勵職能
答案： A,B,D,E
解析： 企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調職能、激勵職能。
70、 企業(yè)設定管理幅度對應當考慮 ( )等主要因素。
A 、 行業(yè)特點
B 、 人員素質
C 、 工作性質
D 、 環(huán)境特征
E 、 資本結構
答案： A,B,C,D
解析： 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點、人員素質、工作性質、環(huán)境特征等多項因素的影響。
71、 根據(jù)市場調查目的，可以將市場調查分為 ( )。
A 、 探測性市場調查
B 、 描述性市場調查
C 、 因果性市場調查
D 、 預測性市場調查
E 、 連續(xù)性市場調查
答案： A,B,C,D
解析： 根據(jù)市場調查目的可以將市場調查分為：探測性市場調查、描述性市場調查、因果性市場調查、預測性市場調查。
72、 企業(yè)組織變革的先兆有 ( )。
A 、 企業(yè)決策效率低下或經常出現(xiàn)決策失誤
B 、 企業(yè)溝通渠道不暢
C 、 企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮
D 、 企業(yè)財務報表出現(xiàn)重大異常
E 、 企業(yè)缺乏創(chuàng)新
答案： A,B,C,E
解析： 企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經常}出現(xiàn)決策失誤;企業(yè)溝通渠道不暢;企業(yè)組織職熊難以正常發(fā)揮;企業(yè)缺乏創(chuàng)新。
73、 相對子發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點有 ( )。
A 、 獎金可永久使用
B 、 不稀釋原股東股權
C 、 資本成本低
D 、 有抵稅作用
E 、 籌資風險小
答案： A,E
解析： 發(fā)行股票的優(yōu)點包括：資金可永久使用;沒有固定的股利負擔;籌資風險小。
74、 新產品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內容是確定企業(yè)新產品開發(fā)的領域、新產品開發(fā)的目標、達成目標的途徑和方法。這些內容的不同組合方式，便形成了不同的新產品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，比較典型的新產品開發(fā)戰(zhàn)略有 ( )。
A 、 進取戰(zhàn)略
B 、 緊隨戰(zhàn)略
C 、 保持地位戰(zhàn)略
D 、 冒險戰(zhàn)略
E 、 自行開發(fā)戰(zhàn)略
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構造出適合本企業(yè)的新產品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，根據(jù)對資源的要求和承擔風險程度的不同，比較典型的新產品開發(fā)戰(zhàn)略有四種：進取戰(zhàn)略;緊隨戰(zhàn)略;保持地位戰(zhàn)略;冒險戰(zhàn)略。
75、 企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負兩效應包括 ( )。
A 、 產生機會成本
B 、 降低償債能力
C 、 增加管理成本
D 、 增加信用風險
E 、 降低整體資產收益率
答案： A,C,E
解析： 現(xiàn)金是流動性最好的資產，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機等模式確定最佳資金持有量。
76、 隨著我國資本市場的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括 ( )。
A 、 銀行貸款
B 、 可轉換債
C 、 認股權證
D 、 可分離交易債券
E 、 上市融資
答案： B,C,D
解析： 新型籌資方式主要有：可轉換債、認股權證、可分離交易債券。
77、 常用的脫產培訓方法包括 ( )。
A 、 演講法
B 、 案例研究法
C 、 情景模擬法
D 、 行為示范法
E 、 師帶徒
答案： A,B,C,D
解析： A、B、C、D項都是常用的脫產培訓方法，E項屬在崗培訓方法。
78、 以下屬于長期償債能力分析指標的有 ( )。
A 、 已獲利息倍數(shù)
B 、 速動比率
C 、 產權比率
D 、 資產負債率
E 、 流動比率
答案： A,C,D
解析： 長期償債能力分析指標包括：資產負債率、產權比率、已獲利息倍數(shù)。
79、 在實踐中，六西格瑪管理形成了自己獨有的科學工作程序DMAIC，包括 ( )。
A 、 界定
B 、 測量
C 、 重復
D 、 改進
E 、 分析
答案： A,B,D,E
解析： DMAIC代表：界定(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)和控制(Control)。
80、 技術改造項目的可行性研究一般分為 ( )。
A 、 確定投資方向階段
B 、 編制投資計劃書階段
C 、 項目的初步選擇階段
D 、 項目擬定階段
E 、 項目的評價和決策階段
答案： A,C,D,E
解析： 技術改造項目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項目的初步選擇階段、項日擬定階段、項目的評價和決策階段四個階段。
三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或l個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
81、 國內某家電生產商，2009年實現(xiàn)主營業(yè)務收入凈額50億元，實現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產總額為60億元，年末資產總額為70億元，年初應收賬款余額為11億元，年末為10億元。
根據(jù)以上資料，回答題：
該公司本年度的資產凈利率為 ( )。
A 、 10.0%
B 、 12 .3%
C 、 19.2%
D 、 20.0%
答案： B
解析： 資產凈利率=凈利÷平均資產總額×100%=8÷65=12.3%。
82、 該公司的應收賬款周轉率為 ( )次。
A 、 2 .72
B 、 2 .86
C 、 3.09
D 、 4 .76
答案： D
解析： 應收賬款周轉率=銷售收入凈額÷平均應收賬款余額=50÷10.5=4.76(次)。
83、 該公司應收賬款減少，則表明公司 ( )。
A 、 收現(xiàn)能力提高
B 、 銷售額減少
C 、 利潤率提高
D 、 資產流動性增強
答案： A,D
解析： 應收賬款減少表明收現(xiàn)能力提高了，進而資產的流動性也得以增強。
84、 如果評價該公司的營運能力，還應計算和分析 ( )。
A 、 存貨周轉率
B 、 資產負債率
C 、 總資產周轉率
D 、 主營業(yè)務毛利率
答案： A,C
解析： 存貨周轉率、總資產周轉率、凈資產周轉率和應收賬款周轉率是反映公司營運能力的指標
85、
某苯胺生產企業(yè)對技術改造問題進行經濟可行性分析。目前企業(yè)投產的兩條生產線，每年生產苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，每年的成本逐漸增加，產品品質也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資5000萬元進行技術改造。技術改造時，拆除舊設備將會損失200萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。
根據(jù)以上資料，回答題：
在計算技術改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以 ( )為代價。
A 、 舊的生產能力的消失
B 、 新技術的適應成本
C 、 設備改造費用
D 、 技術改造的時間成本
答案： A
解析： 在計算技術改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以舊的生產能力的消失為代價。
86、 該技術改造項目的總投資額為 ( )萬元。
A 、 500
B 、 515
C 、 530
D 、 535
答案： B
解析：
87、 該技術改造完成后，年經濟效益為 ( )萬元。
A 、 400
B 、 470.5
C 、 486.4
D 、 498.6
答案： B
解析：
88、 在計算技術改造方案的總投資時，應該考慮的因素是 ( )。
A 、 因技術改造需新追加的投資額
B 、 技術改造中拆除的舊設備、舊設施等造成的損失金額
C 、 技術改造的貸款利息
D 、 拆除的固定資產回收利用的價值
答案： A,B,D
解析： 技術改造的總投資=因技術改造而新追加的投資額+技術改造中拆除的舊設備、舊設施等所造成的損失金額一拆除固定資產回收利用的價值。
89、 技術改造的基本程序中，第一步是 ( )。
A 、 明確技術改造目標
B 、 調查企業(yè)生產技術歷史和現(xiàn)狀
C 、 提出改造方案
D 、 可行性研究
答案： B
解析： 技術改造的基本程序為：調查本企業(yè)生產技術的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術基礎的優(yōu)勢和劣勢，找出生產技術的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術改造項目的輕重緩急;提出改造目標、方向、范圍及預期達到的目標;提出改造方案，根據(jù)市環(huán)境、內部條件，制定改造的各項具體配套方案;可行性研究。
90、 企業(yè)技術改造的中心是 ( )。
A 、 提高技術水平
B 、 擴大再生產
C 、 提高經濟效益
D 、 提高企業(yè)地位
答案： C
解析： 企業(yè)技術改造應以提高經濟效益為中心。
91、 機械手表的一個齒輪設計尺寸為4mm ，生產過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008) 。某道工序是保證該齒輪上述設計尺最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產品的隨機抽樣，經測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣
本標準差為s =00025。
根據(jù)以上資料，回題：
該工序的工序能力系數(shù)Cp ( )。
A 、 1.07
B 、 1.00
C 、 1.18
D 、 1.4 1
答案： A
解析：
92、 根據(jù)該工序的過程熊力指數(shù)，可以斷定該工序的過程能力 ( )。
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過剩
答案： B
解析： 由第85題可知，該工序的過程能力指數(shù)為1.07，當1.33>Cp >1.00時，表示過程能力正常。
93、 假設該工序的工序能力指數(shù)為0.75，可以斷定該工序的工序能力 ( )。
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過剩
答案： A
解析： 工序能力指數(shù)判斷標準，Cp >1.67時工序能力過剩，1.67>Cp >1.33工序能力充足，1.33>Cp >1.00工序能力正常，1.00>CP>0.67工序能力不足，0.67>Cp工序能力嚴重不足。
94、 在該齒輪的生產過程中，影響工序質量的因素可能是 ( )。
A 、 環(huán)境
B 、 機器
C 、 原料
D 、 市場需求
答案： A,B,C
解析： 環(huán)境、機器、原料都是與工序生產直接相關的因素，會影響工序質量，市場需求會影響產品的銷售，但不會影響工序質量。
95、 本題中樣本平均值和公差在中心重合，這種狀態(tài)被稱為 ( )。
A 、 過程有偏
B 、 過程無偏
C 、 充足狀態(tài)
D 、 不足狀態(tài)
答案： B
解析： 當過程總體均值或分布中心與公差中心重合，這種狀態(tài)被成為過程無偏，否則被稱為過程有偏。
96、某機械設備股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元) ：
根據(jù)以上資料，回答題：
表中數(shù)據(jù)所源自的財務報表是 ( )。
A 、 資產負債表
B 、 工資表
C 、 生產作業(yè)計劃表
D 、 利潤表
答案： A,D
解析： 表中前三項源自損益表(利潤表)，后六項源自資產負債表。
97、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的流動比率為 ( )
A 、 1.36
B 、 2
C 、 1.46
D 、 1.58
答案： A
解析： 流動比率=流動資產÷流動負債=3.8÷2.8=1.36
98、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產負債率為 ( )。
A 、 20%
B 、 30%
C 、 35%
D 、 50%
答案： D
解析： 資產負債率=(負債合計÷資產合計)×100%=4.2÷8.4=50%
99、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應收賬款周轉次數(shù)為 ( )次。
A 、 0.8
B 、 1.2
C 、 1.5
D 、 4 .0
答案： C
解析： 平均應收賬款余額=(應收賬款年初數(shù)+應收賬款年末數(shù))÷2=(2.5+3.1)÷2=2.8，應收賬款同轉次數(shù)=營業(yè)收入÷平均應收賬款余額=4.2÷2.8=1.5100、 如果該公司應收賬款周轉次數(shù)增加，說明公司 ( )。
A 、 應收賬款周轉天數(shù)減少
B 、 長期股權投資收益提高
C 、 應付賬款減少
D 、 營業(yè)成本減少
答案： A
解析： 應收賬款周轉天數(shù)含義是指應收賬款周轉1次的天數(shù)，計算公式為：應收賬款周轉天數(shù)=360÷應收賬款周轉次數(shù)，因此應收賬款周轉次數(shù)增加，應收賬款周轉天數(shù)減少。
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