助理項(xiàng)目管理師問答
引導(dǎo)語：助理項(xiàng)目管理師，是指國家職業(yè)三級職稱。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的助理項(xiàng)目管理師問答，歡迎閱讀!
1~10問：
1、項(xiàng)目是指一個(gè)( 過程)，而不是過程完成時(shí)形成的成果。
2、一般情況下，在一個(gè)項(xiàng)目生命期的 階段花費(fèi)成本最多( 執(zhí)行)
3、項(xiàng)目工作排序的最終結(jié)果是( 網(wǎng)絡(luò)邏輯圖)
4、下面哪些不是項(xiàng)目采購的原則(價(jià)格原則 )
5、關(guān)鍵路徑具有以下什么特征( 工期最長)
6、在項(xiàng)目評估中，評價(jià)項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目的規(guī)劃問題屬于(項(xiàng)目建設(shè)必要性評估 )的內(nèi)容。
7、有限競爭性招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是( 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)優(yōu)勢)
8、機(jī)會研究數(shù)據(jù)精度的誤差可在 以內(nèi)，所需費(fèi)用約占投資總額的 ( ±30% 0.2%-1% )
9、在項(xiàng)目評估中，項(xiàng)目產(chǎn)品方案的問題屬于(項(xiàng)目技術(shù)評估 )的內(nèi)容。
10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在形成階段適合于(領(lǐng)導(dǎo)型 )的領(lǐng)導(dǎo)方式。
11~20問：
11、下列哪種項(xiàng)目最有可能需要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)( 武漢市地下鐵路建設(shè) )
12、項(xiàng)目可行性研究中信息收集的主要方式是(自然收集 )
13、可以綜合考慮進(jìn)度、費(fèi)用及項(xiàng)目范圍的績效測量技術(shù)是( 掙值分析 )
14、利用德爾菲方法時(shí)，一般(10～50)人是最合適的。
15、為對項(xiàng)目范圍做出準(zhǔn)確的定義，通常使用( WBS)
16、下面有關(guān)項(xiàng)目評估的說法不正確的是(項(xiàng)目評估處于投資前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作階段)
17、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目控制的主要文件(項(xiàng)目需求說明書 )
18、下列哪種不是確定項(xiàng)目范圍的作用(有助于變更申請)
19、在非肯定性決策分析中，要求在穩(wěn)妥中求最大收益，指的是(極小極大準(zhǔn)則)
20、根據(jù)質(zhì)量問題存在的主要因素逐步尋找產(chǎn)生原因的質(zhì)量控制工具是( 因果分析圖(魚刺圖))
21~30問：
21、鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)傳遞信息的速度最快，(Y式)式溝通兼有鏈?zhǔn)胶洼喪降膬?yōu)缺點(diǎn)
22、團(tuán)隊(duì)組成過程中，應(yīng)把握的原則有(建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威)
23、下列哪種不是確定項(xiàng)目范圍的作用(有助于變更申請)
24、項(xiàng)目成本估算有多種方法，但在項(xiàng)目工作的不同時(shí)期使用的方法也不盡相同，當(dāng)項(xiàng)目定型后可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用(趨勢法)進(jìn)行故算
25、在采購管理哪個(gè)過程中將使用專家判斷(簽定合同)
26、你是項(xiàng)目經(jīng)理，在接受這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，有一個(gè)項(xiàng)目組成員沒有經(jīng)過足夠的培訓(xùn)來完成：在剩余的項(xiàng)目工作中對這個(gè)成員加以指導(dǎo)
27、如果采用( 三角分布 )，信息會按照樂觀、悲觀和最可能這種模式進(jìn)行收集
28、編制溝通計(jì)劃的方法是(溝通技術(shù) )
29、編制項(xiàng)目綜合計(jì)劃初步方案一般采用( 分步集成 )的辦法。
30、項(xiàng)目的資源投入一般在(實(shí)施)階段達(dá)到最大
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