2024年咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案
考生們在備考咨詢工程師時，要學會抓住科目的考試重點，明確好備考的方向，才能有針對性地進行備考，小編為大家搜索整理了關于《組織與管理》模擬題及答案，歡迎參考練習，希望對大家備考有所幫助!
咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案 1
練習題一
1.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經(jīng)理來制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)
D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的'實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經(jīng)濟價值
D.價值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績效特征的是( )。
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬于設定績效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
6.( )不屬于工程項目績效報告的主要內(nèi)容。
A.狀態(tài)報告
B.進度報告
C.風險報告
D.預測和變更申請
答案：C
7.工程項目進展報告主要介紹( )。
A.工程項目是否在進度計劃和預算內(nèi)
B.已花費的資金量
C.工程項目在某一特定時間點上所處的位置本文
D.工程項目組織在某一特定時間內(nèi)所完成的任務
答案：D
8.編寫工程項目績效報告時，另一種常用的方法是召開( )。
A.進展評審會議
B.狀態(tài)評審會議
C.變更評審會議
D.風險評審會議
答案：B
9.關于工程項目的溝通表述錯誤的為( )。
A.溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
B.在工程項目管理中，工程項目相關各方面通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
D.項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內(nèi)部的溝通和團隊與團隊之間的溝通
答案：D
10.項目團隊成員的四種主要的溝通要求是( )。
A.責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
B.責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力
C.責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況
D.提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
答案：A
練習題二
1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
A.綱領性
B.長遠性
C.全局性
D.風險性
標準答案： c
解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
2、 處在這個領域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：()。
A.瘦狗型業(yè)務
B.明星型業(yè)務
C.問題型業(yè)務
D.現(xiàn)金牛業(yè)務
標準答案： c
3、這個領域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型：()。
A.瘦狗型業(yè)務
B.明星型業(yè)務
C.問題型業(yè)務
D.現(xiàn)金牛業(yè)務
標準答案： b
解析：明星型業(yè)務的特點
4、表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動�？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等，屬于哪個象限：()。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
標準答案： a
解析：保守象限內(nèi)涵。
5、 指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子是：()。
A.企業(yè)哲學
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會責任
標準答案： c
解析：企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。
6、 涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：()。
A企業(yè)哲學
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會責任
標準答案： d
解析：企業(yè)社會責任涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬。
7、與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式是：()。
A.集中型或密集型成長方式
B.一體化成長方式
C.多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
標準答案： d
解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式。
8、 在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務是：()。
A.集中型或密集型成長方式
B.一體化成長方式
C.多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
標準答案： c
解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務。
9、市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：()。
A.增長戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D. 組合戰(zhàn)略
標準答案： a
解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。
10、 以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手是：()。
A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D. 最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略
標準答案： a
解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手。
咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案 2
1.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經(jīng)理來制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)
D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經(jīng)濟價值
D.價值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績效特征的是( )。
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬于設定績效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的'說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應注意的問題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內(nèi)容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項目的內(nèi)容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規(guī)模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目內(nèi)部的制約因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實施項目時，合同中的一些規(guī)定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結構通�？梢苑譃榱�。下列說法正確的是( )。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制
B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃
C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：BCDE
16.關于工作分解結構表述正確的有( )。
A.工作分解結構是一種網(wǎng)狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，使它們之間的關系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個項目目標
D.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責
答案：BCDE
17.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結構通�？梢苑纸鉃榱墸渲械诙墳閱挝还こ�
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工程分解結構通�？梢苑纸鉃榱墸诹墳楣ぷ靼�
D.對大型工程項目，其工作分解結構通常可分解為六級，一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進度計劃
D.前三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：CDE
20.關于工作分解結構的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動
B.將這些工作或活動與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標
C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，并大致進行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析
E.確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動的順序
答案：ABDE
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