馬云勵志故事

時間：2025-09-19 08:26:25 勵志故事我要投稿

（精華）馬云勵志故事

馬云勵志故事1

　　上個世紀80年代，杭州出現(xiàn)了改革開放后的第一批外國游客，他們住在香格里拉飯帶你。

（精華）馬云勵志故事

　　一個十幾歲的小男孩，每天清晨5點種就出門，然后騎車45分鐘到香格里拉酒店門口，等著那些外國人。不過他不是來看新鮮的，他希望他們跟這些外國游客當導(dǎo)游，而不收費。不收費，但是有收獲---練英語口語。

　　這個瘦小的`男孩，等著一輛破自行車，請老外在后座上落座。老外坐上這樣的免費旅游車，聽著小男孩用稚氣的英語介紹杭州名勝，不覺心生愛憐。

　　有的老外第二年又來到杭州入住香格里拉酒店，清晨起來看見門口還是站著這個小男孩，他們以為自己產(chǎn)生了幻覺，好像自己從來沒有離開過杭州一樣，要不，門口怎么總是站著這個小男孩?

　　第三年，老外又來了，不覺大驚：“你還在這里?你這個小孩將來一定有出息!”

　　20xx年1月12日，在杭州大劇院舉行的“20xx年度十大風云浙商”的頒獎大會上，人們聽到了關(guān)于他的介紹“他用一個源自神話的名字，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的一個神話。”他就是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云。

馬云勵志故事2

　　屢遭挫折

　　我高考考了三次，才被當時杭州最差的大學杭州師范大學錄取。在大學里，我有幸當上了學生會主席，后來還成為杭州大學生聯(lián)合會主席。但那時，我的未來基本上被圈定在了中學英語老師。畢業(yè)時，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當于 12至15美元。

　　在5年的教書生涯中，我一直夢想著到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開始改善，我應(yīng)聘了許多工作，但沒有人要我。我曾經(jīng)應(yīng)聘過肯德基總經(jīng)理秘書職位，但被拒絕了。

　　接著在1995年，我作為一個貿(mào)易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們在雅虎上搜索啤酒這個單詞，但卻沒有搜索到任何關(guān)于中國的資料，我們決定創(chuàng)建一個網(wǎng)站，并注冊了中國黃頁這個名稱。

　　我借了20xx美元，創(chuàng)建了這個公司，當時我對個人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什么說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬美元，和我們組建合資公司。我還從來沒見過那么多錢。遺憾的是，中國電信在公司董事會中占據(jù)了五個席位，而我的公司只有兩個席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機會。我決定辭職單干。那時，我得到了來自北京的一個offer，負責運營一個旨在推動電子商務(wù)的。

　　騙子馬云的窮人世界

　　和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在通常的通俗人當中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數(shù)學考過1分，只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學，連小學、中學都是三四流的。所以，馬云一向?qū)T工說，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!

　　而1995年他開創(chuàng)企業(yè)黃頁網(wǎng)站，每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時候里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。

　　有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風高浪急之時，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界�！瘪R云在接受某媒體采訪時如是說，在網(wǎng)上，對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是同等的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!

　　抓住有夢想的人

　　不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開荒�！�，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數(shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執(zhí)行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認定的事情，往往引起無數(shù)人的爭執(zhí)，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

　　阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經(jīng)贏得了所有員工的心。

　　活著努力遠比死后裸捐重要

　　我昨天回到杭州，有一種莫名的幸福感，特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發(fā)展出來的。美國很多的城市，像微軟等等，可能跟咖啡館有關(guān)系;廣東很多制造業(yè)，可能跟早茶有關(guān)系。

　　我非常感謝我家鄉(xiāng)的城市，十年以內(nèi)我“生”了三個“孩子”——第一個是阿里巴巴，第二個是淘寶網(wǎng)，第三個是支付寶。這個城市給了我們很多，我也想到底是什么讓我們在城市里成長起來、發(fā)展起來?城市就像家一樣，你對自己的家有信心，你就會不斷地生養(yǎng)孩子。

　　我在想，有三個原因讓我們在這個城市里很自在地發(fā)展，第一是氛圍，第二是人才，第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法，很舒服、很自在。我進來之前是穿的西裝，但是我覺得穿了西裝我不會講話，因為這是我自己的城市，我就怎么舒服怎么來，我就換了這件衣服。

　　這個氛圍就是這樣，從來沒有人笑話我，十年前我說我們要做最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們希望贏取世界的關(guān)注，能夠幫助無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。在這里，很舒服，很自在，就像自己家一樣，這是一種氛圍。

　　第二，它是人才。十年創(chuàng)業(yè)我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的`同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。

　　我們剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，只湊了兩萬塊錢，我們沒有會議室和接待室，開會也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的，很多創(chuàng)新的主意是在茶室中創(chuàng)造出來。有人抱怨說杭州太休閑，假如你欣賞這個文化，喜歡這個文化，并且在文化中不斷地思考，也會找到好的辦法。

　　城市的競爭就像公司的競爭，是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什么樣的人才。我不希望我的公司是農(nóng)場，而是動物園。有各種各樣的動物相安無事和諧相處，這才是我認為和諧的動物園，公司是這樣，城市更是這樣。我去紐約、去北京，讓我感慨的不是高樓大廈，而是人!是人讓我們永遠的記住，我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市，絕不是因為哪棟樓，而是那邊有我的朋友，有我的合伙人，因為這些人讓我回來，城市的魅力一定因人而異。

　　第三是我們的文化。我覺得房子是可以兩年建起來的，但是家需要二十年的建設(shè)，優(yōu)秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛?cè)チ朔▏屠�，見識了巴黎的完美建設(shè)。為了不使巴黎，法國把巴黎設(shè)為不設(shè)防的城市，幾百里之外就把城市交出去了。為了保護這個文化保護這個城市，他們做出了巨大的努力。

　　文化是需要保護的，保護最好的辦法可能就是發(fā)展。所以我自己覺得，城市跟公司來說，都是以人為本，以人為中心。未來，城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭，也絕不是GDP的競爭，未來的競爭是人才的競爭。而關(guān)鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。

　　最近大家討論最多的問題，是關(guān)于裸捐的問題，大家都想為自己的國家、為自己的社會、為自己的城市做些什么。我贊賞裸捐的人，但是我覺得，今天的中國，今天的世界，也許每一個人只要花一點點的時間，在活著的時候，花一點點時間對你的社區(qū)、你的城市做一點點努力，遠比死后捐50%財產(chǎn)更為重要。

馬云勵志故事3

　　馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學和人生感悟。

　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。

　　但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!

　　那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國的網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

　　阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的.地步。

　　8年過去了。

　　20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

　　中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。

　　“我沒有錢�！彼麄兌歼@樣想。

　　于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

　　像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

馬云勵志故事4

　　馬云從老師到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

　　1988年，馬云去杭州電子工業(yè)學院教外語，這是他的第一份工作。當時工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時刻為到杭州觀光的外國游客擔任導(dǎo)游。西湖邊的第一個英語角就是馬云發(fā)起的。

　　1992年，馬云和兄弟姐妹一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業(yè)務(wù)。當時經(jīng)營挺艱難，一個月的營業(yè)額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。馬云之后說:“我一向的理念，就是真正想賺錢的人務(wù)必把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，必須不可能賺錢的�！�

　　到1995年，錢沒賺多少的馬云，卻憑超強的活動潛質(zhì)為自我?guī)砹瞬恍〉拿麣�。一家和美商合作承包建設(shè)項目的中國公司，聘馬云為翻譯到美國收賬。

　　接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。

　　馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)

　　回國之前馬云去西雅圖看了一個兄弟姐妹，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。西班牙《國家報》生動地描述了馬云當時的情緒——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當時想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。”

　　對馬云有觸動的是，他好奇地對兄弟姐妹說在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結(jié)果只找到了美國和德國的品牌。當時他就想就應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)幫忙中國的公司為世界所熟悉。

　　就這樣，作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職，借了20xx美元，1995年4月開辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列政府站點。但是由于許多原因，馬云于1999年初決定放下這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點。

　　18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”共患難共創(chuàng)業(yè)

　　“從我外婆到我兒子，他們都會讀阿里巴巴”。于是，馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬云家里——當然，此時誰也不會想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。

　　18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚兄弟姐妹借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當老師時的同事和學生、患難兄弟姐妹，當然還有被他的人格魅力吸引來的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財務(wù)官蔡崇信，當初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。

　　馬云下了死命令，每個員工務(wù)必把房子租在離他家五分鐘能夠到達的路程之內(nèi)。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。

　　馬云六分鐘說服投資基金軟銀

　　其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風險投資。其后，各路投資紛紛進入。其股東不乏國際大財團的身影:高盛，富達，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會成員中。此刻，數(shù)以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在20xx年7月推出為消費者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，20xx年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。

　　馬云和三個人的故事

　　A、妻子:張瑛

　　馬云的夫人張瑛，是馬云教書時的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。馬云曾動情地對記者們說道:“這幾年來，張瑛幾乎沒有自我的生活，沒有兄弟姐妹圈子，天天都在公司�！�

　　不久前張瑛從阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風波。馬云說這個決定是張瑛提出來的。“她認為公司到這個時候，讓別人看見阿里巴巴CEO的夫人在公司里，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會不一樣�！睋�(jù)說董事會一開始不一樣意這個決定，張瑛和馬云說服了他們。在公司員工大會宣布這個決定時，下方很多人都哭了。

　　B、導(dǎo)師:金庸

　　馬云鐘愛金庸的小說是出了名的。在第一屆西湖論劍之時，馬云就將金庸請來做對話主持，轟動一時。

　　《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說。他最欣賞的人物是風清揚。在央視的《對話》節(jié)目中，馬云說個性欣賞風清揚的“出手無招”�！罢蛭蚁胱鋈魏问�，要把所有的招數(shù)在自我消化了以后很自然地出來�！钡诙c是風清揚也是一個好老師，教育培養(yǎng)了令狐沖�！拔易晕乙彩抢蠋煶錾�，我最期望的是我的同事、我的學生能夠超越我。”

　　C、盟友:楊致遠

　　1998年，雅虎創(chuàng)始人楊致遠到中國旅游，正好在北京工作的馬云陪著楊致遠四處觀光，兩人成為好兄弟姐妹。楊致遠一度還動過讓馬云擔綱雅虎中國的念頭。7年之后，雙方走到了一起:阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。并購儀式現(xiàn)場則定格了一幅照片:楊致遠和馬云并肩坐在長城的階梯上，笑容可掬。

　　馬云是收購雅虎的“狂人”

　　自20xx年登上《福布斯》雜志封面后，馬云每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個中國電子商務(wù)界和互聯(lián)網(wǎng)界的知名人物相關(guān)的數(shù)字也都令人咋舌：20xx年，馬云從風險投資公司拿到2500萬美元，20xx年又從軟銀籌到8200萬美元，然后一年內(nèi)為淘寶網(wǎng)砸出1億元人民幣。而最新的一個數(shù)字卻是10億美元投資——來自雅虎公司。

　　在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發(fā)布會上，盡管身旁坐著雅虎公司的CEO丹尼爾·羅森格，馬云卻是絕對的明星，聚光燈下的焦點。一個路透社的攝影記者甚至為了拍到馬云的照片，不惜大暴粗口，最后不得不由保安勸開——這是發(fā)布會現(xiàn)場的一個插曲，馬云效應(yīng)可見一斑。

　　馬云巧妙地利用一個特定的時刻來揭幕一個極具轟動效應(yīng)的事件：“這天是中國的情人節(jié)，阿里巴巴和雅虎7年的.緣分，在這天能夠結(jié)合在一起。”

　　他坐在那里說話，孩童似的臉上始終帶著微笑，沒有過多興奮的表情，也不慷慨激昂，有的只是大局在握的穩(wěn)健與冷靜�！鞍⒗锇桶腿媸召徰呕⒅袊乃匈Y產(chǎn)，中間包括了雅虎的門戶、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時通訊)、3721，包括雅虎在一拍網(wǎng)上所有的資產(chǎn)。這個行為對阿里巴巴來講是十分激動的事情。”

　　馬云是個演講高手，盡管他的聲音不夠渾厚，不夠高亢，但他會讓人熱血沸騰，并順著他的方向思考。他將這次并購形容成“中國企業(yè)不走出國門就能夠做的全球化的一個案例”，他說這次合作是十分難得的機會，不僅僅中國少見，全世界也獨一無二�！案螞r這個機會我已經(jīng)等了7年，如果對這樣的機會說NO的話，那就太愚蠢了�！�

　　馬云完成電子商務(wù)王國布局

　　呈此刻咱們面前的是一個配置豪華的電子商務(wù)艦隊。除了阿里巴巴這艘B2B(企業(yè)間交易平臺)主力戰(zhàn)艦之外，馬云還同時擁有了淘寶網(wǎng)(C2C個人交易平臺)、支付寶(第三方支付平臺)、雅虎中國(門戶和搜索引擎)三艘精銳戰(zhàn)艦。

　　以至于馬云不久之前理解互聯(lián)網(wǎng)周刊記者采訪時有這樣一個理想化的描述：“雅虎利用自我的資料去影響用戶的消費傾向和習慣，然后有了需求之后的用戶就能夠去淘寶上交易，而他們的貨源能夠從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺。”

　　這還不夠完美么?如果能夠順利運轉(zhuǎn)這個豪華艦隊，馬云和他的阿里巴巴在電子商務(wù)的海洋里將戰(zhàn)無不勝。但此刻的問題在于，這個龐大的艦隊并沒有全部運轉(zhuǎn)通暢。

馬云勵志故事5

　　馬云勵志小故事1：騙子馬云的窮人世界

　　馬云勵志小故事2：是遠見照樣狂妄

　　1999年初，他為網(wǎng)站起了一個眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然后他對他的團隊說：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零最先。愿意回去的，只有500元工資;愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪�！彼f用3天時候給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內(nèi)就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。

　　這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世談吐。他到各個大學去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業(yè)思維，竟然交融在這個枯消瘦小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體最先對馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力，不論在演講的時刻如何意氣風發(fā)，他照樣要回到實際：阿里巴巴缺錢，巨大的運營費用將馬云壓得喘不過氣來。幸運的是，馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數(shù)十家風險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京“見一位神秘人物”。會面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的`董事長孫正義!原定1個小時的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說：馬云，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。20xx年1月，雙方正式簽約，孫正義投入20xx萬美金。據(jù)說孫正義事后判定阿里巴巴會成為一家和雅虎同等偉大的公司。

　　20xx年，《福布斯》評價馬云：有著拿破侖同等的身段，更有拿破侖同等的偉大志向!很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自西洋的點擊率和會員呈激增之勢!從此，阿里巴巴最先被業(yè)界公認為全球最優(yōu)異的B2B網(wǎng)站。20xx年12月27日，中國供應(yīng)商會員達到100萬人，成為全球第一個達到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站，并在當月實現(xiàn)盈利。這意味著，阿里巴巴真正最先賺錢了!對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言，這都堪稱是一個偉大的時刻!它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。

　　馬云勵志小故事3：抓住有夢想的人

　　不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數(shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執(zhí)行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認定的事情，往往引起無數(shù)人的爭執(zhí)，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

　　馬云勵志小故事4：活著努力遠比死后裸捐重要

　　第二，它是人才。十年創(chuàng)業(yè)我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。

馬云勵志故事6

　　1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學外語系---他的成績是�？品謹�(shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

　　大學畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元，房租20xx元，遭到一致譏諷。

　　在大家動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個大x袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。

　　兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

　　"我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。"初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會。

　　1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。當時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。

　　敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!

　　隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

　　此時，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬云揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。

　　在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

　　"我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。"

　　"其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。"

　　時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的"海博網(wǎng)絡(luò)"公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名"中國黃頁"，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

　　3個月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，制作一張主頁，中英文對照的20xx字內(nèi)容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內(nèi)打開了知名度。

　　1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部xx、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。

　　這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者："在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。"

　　1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　采用什么模式?當時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的'市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷---"棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。"

　　"如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。"

　　馬云要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業(yè)的進出口信息匯集起來---"中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏大、以快打慢。"

　　就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。當時國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個時候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功范例。

　　網(wǎng)站注冊成立一個月后，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬云對外宣稱"創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任"的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬云自己，全部來自海外。

　　1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有"網(wǎng)絡(luò)風向標"之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。

　　軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

　　事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨特視角和預(yù)見性：創(chuàng)業(yè)當年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;20xx年達到50萬;在20xx年互聯(lián)網(wǎng)的嚴冬季節(jié)，依然實現(xiàn)了百萬會員的目標，并成為全球首家超過百萬會員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。

馬云勵志故事7

　　我的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年，我召集了18個人，在我的公寓里開會。我對他們講述了我的'構(gòu)想，兩個小時后，每個人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬美元，這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。

　　我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。

　　當時，阿里巴巴基本上是一個三無企業(yè)，無資金、無技術(shù)、無計劃，但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細，公司的辦公地點就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，20xx年又從軟銀獲得了投資，公司的規(guī)模開始擴張。

　　我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏。我們自己設(shè)計業(yè)務(wù)模式，我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢。我們從不從美國拷貝經(jīng)營模式，象許多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實現(xiàn)點擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。

　　我說阿里巴巴曾犯下一千零一個錯誤。我們擴張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到20xx年，我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國的出口商和美國的買家牽線，這個業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到 20xx年底，我們實現(xiàn)了1美元凈利潤，終于跨過了盈虧平衡點。自那以后，公司的經(jīng)營業(yè)績每年都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當強。

馬云勵志故事8

　　馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進出口信息匯集起來�！靶⌒∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用泥凝土粘起來的石子們威力無窮�？梢韵虼笫^抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”

　　“我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者。”馬云更現(xiàn)實的考慮是、“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟，是全球最大的出口供應(yīng)基地，中小型供應(yīng)商密集、眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿(mào)易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲�！�

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟世界，大企業(yè)是鯨龜，大企業(yè)靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個性化獨立的世界，小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才足互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在�！�

　　要做到這個目標，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網(wǎng)站。馬云沒有退路。

　　馬云認為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電于商務(wù)，而亞洲獨特的電—戶商務(wù)不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應(yīng)是商人對商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創(chuàng)的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費登信息，“以后也將永遠免費”。馬云仿佛又回到小時候的義氣狀態(tài)。

　　“你這不是商人的做法�！�

　　“是的，我不是商人，我是企業(yè)家�！瘪R云說。

　　馬云被自己的`夢想所激動，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng)業(yè)�！秮喼奕A爾街日報》總編曾在當時去過阿里巴巴、“沒日沒夜地工作，尾子的地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒�！彼ΨQ“阿里巴巴是中國電子商務(wù)的阿里媽媽”。

　　選擇杭州的理由非常簡單、由于遠離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜。創(chuàng)辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬云說：“每月500元�！盩ONNY說：“這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠。”

　　馬云掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個同行聊了聊后說：“我還是在這兒干吧。”有趣的是現(xiàn)任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學經(jīng)濟與法學博士。在一次業(yè)務(wù)訪問后決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是“賠了夫人又折兵”，倒也不亦樂乎。

　　在拒絕38家風險投資后。馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。

馬云勵志故事9

　　12歲時，我對學習英語產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風下雨，我都要騎車40分鐘，到杭州西湖旁的一個小旅館去學英語，這一學就是8年。那時，中國已經(jīng)逐漸對外開放，許多外國游人到杭州旅游觀光。我經(jīng)常為他們充當免費導(dǎo)游，帶他們四處瀏覽的同時練習英語，這8年的學習深深改變了我。外國游客帶給我的'知識和從老師、書本學到的很不一樣，我開始比大多數(shù)人更具全球化的視野。

　　另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個來自澳大利亞的家庭，這家有兩個小孩，我們一起玩了三天，后來變成了筆友。1985年，他們邀請我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國之前，我以為中國是世界上最富裕、最幸福的國家。當我到了澳大利亞，我才發(fā)現(xiàn)，我以前的想法并不正確。

馬云勵志故事10

　　大學畢業(yè)時，馬云的同學都進入中學任教，只有馬云去了高校。報到前，校長特意把馬云找來，讓他安心在大學校園工作五年。至于五年后，他可以任意選擇。馬云鄭重地答應(yīng)了校長。

　　那年暑假，馬云帶學生去海南參加競賽。比賽結(jié)束，學生們都站上了領(lǐng)獎臺。老總親自走到馬云面前，向他表示祝賀，還把他拉到僻靜角落，說有重要的事和他說。

　　老總遞上名片，想聘請馬云到自己的公司任職。見馬云有些遲疑，老總說每月給他一千元工資。馬云沒有說話。老總見這點錢不能打動馬云，又把工資漲到兩千元、三千元。這時，馬云終于忍不住說：“謝謝張總的好意，但我不能答應(yīng)您。不是錢的問題。盡管我每月工資只有89元，和您開出的3000元沒法比，但我要兌現(xiàn)承諾。這不僅關(guān)系到我的`個人信譽，還關(guān)系到杭州師范學院的信譽。要是我不遵守承諾，以后就沒有大學愿意要杭州師范學院的畢業(yè)生，我得為學弟、學妹們著想�！�

　　話說到這個份兒上，那位老總不但沒有任何怨言，反而對馬云的人品更加敬佩。他當場許諾，自己公司的大門，永遠向馬云敞開。此后幾年間，好幾次有老板高薪聘請他，都被馬云拒絕了。最終，馬云在這所大學任教六年半。

　　89元和3000元，多么大的收入差距！正是這種重誠信的品質(zhì)，讓馬云在今后的人生道路上，不斷締造出各種輝煌和傳奇。

馬云勵志故事11

　　1999年2月，無業(yè)游民馬云被邀請參加在新力坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會。參加大會的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來，講了一個小時：“亞洲電子商務(wù)步入了一個誤區(qū)。亞洲是亞洲，美國是美國，現(xiàn)在的電子商務(wù)全是美國模式，亞洲應(yīng)該有自己獨特的模式。”

　　那是什么模式?馬云沒有說，因為這是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，用馬云的話說：“只抓蝦米”。很簡單，大企業(yè)有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為在互聯(lián)網(wǎng)上大企業(yè)與小企業(yè)發(fā)布多少PAGE是一個價錢�！瘪R云說，“而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人，起來鬧革命�！瘪R云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達的'浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境，被壓榨，被控制�！袄缡袌錾弦恢т摴P訂購價是15美元，沃爾瑪開出8美元，但是是1000萬美元的訂單，供應(yīng)商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個供應(yīng)商就完了。而通過互聯(lián)網(wǎng)，這個小供應(yīng)商就可以在全球范圍內(nèi)尋找客戶�！�

　　馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進出口信息匯集起來�！爸行∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用混凝土粘起來的石子們威力無窮，可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏人，以快打慢�！�

　　“我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者�！瘪R云更現(xiàn)實的考慮是，“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟，是全球最大的出口供應(yīng)基地，中小型供應(yīng)商密集，眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿(mào)易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲�！�

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟世界，大企業(yè)是鯨魚，大企業(yè)靠吃蝦米為生，而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個性化獨立的世界，小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在�！�

　　要做到這個目標，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴只做國內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中國人的全球性網(wǎng)站，馬云沒有退路。

　　馬云認為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電子商務(wù)，而亞洲獨特的電子商務(wù)不是BTOB(BUSINESSTOBUSINESS)而應(yīng)是商人對商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創(chuàng)的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費登信息，“以后也將永遠免費”。馬云仿佛又回到小時候的義氣狀態(tài)。

　　“你這不是商人的做法�！�

　　“是的，我不是商人，我是企業(yè)家�！瘪R云說。

馬云勵志故事12

　　論知名度，馬云堪稱世界名人。

　　尤其是阿里巴巴創(chuàng)造美國股市首次公開募股“史上最大”紀錄之后，他的名字更是成為新聞收視率、閱讀量和點擊率的保證。

　　不過，和馬云面對面聊天，你會發(fā)現(xiàn)他的平實與隨和。他會直視你的眼睛，讓你感覺被尊重。如果是一圈人圍坐，他能夠照顧到每一個人的情緒。

　　瘦瘦的馬云，反應(yīng)極快，他的伙伴們形容：“這個人的腦子和嘴巴是通著的�！币婚_口，那些沒有打過草稿的妙語會汩汩滔滔噴涌而出。這些話，充滿哲理，令人回味，卻絕無囂張的味道。

　　從艱難困苦中打拼出來的他，深知一個道理：希望被人尊重，先要尊重別人;希望獲得成功，先要幫助別人成功。

　　1999年秋天，18個同道者聚在杭州城西馬云的家中�！懊總€人有多少錢出多少錢，但要留10個月吃飯的錢。不許問父母借錢，問父母借錢的話，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消�！�

　　18個人湊了50萬元，平均每人2萬多元，當時35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬元。

　　說起當時的捉襟見肘，馬云講了這樣一件事。他們平時不打車，一次有東西要帶，于是馬云和兩個同伴下決心打個的士。來了一輛車，以為是夏利，3個人招手，結(jié)果停下來是輛桑塔納，于是3個人齊刷刷地把頭轉(zhuǎn)了過去�！吧Ｋ{的起步價要比夏利貴，當時我們沒錢，一分錢都得省。”

　　盡管如此，阿里巴巴一開始就是家“放眼世界”的'公司，開業(yè)時馬云曾帶著團隊在獵獵秋風中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司!”

　　創(chuàng)業(yè)伊始，也曾有過分歧：為大企業(yè)服務(wù)，跑跑關(guān)系，來錢快;為小企業(yè)服務(wù)，到處吃閉門羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務(wù)到底往哪個方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng)業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務(wù)商�！艾F(xiàn)在回想起來，我們是幸運的。”馬云說。

　　從一開始，阿里巴巴幾乎所有重要會議，都留下錄像和錄音，以備將來查考。就好像當初創(chuàng)業(yè)者知道這家公司將會多么成功，甚至會作為一個現(xiàn)象留給后來者研究�！叭澜鐩]有一家公司這么做的，很多人羨慕不已�！瘪R云說。

　　阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)伊始，他就想給未來的公司取一個全球化的名字。在美國舊金山，馬云在吃飯時問服務(wù)員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務(wù)員說：當然知道，阿里巴巴芝麻開門。馬云到新加坡，又跑到街上問人，看阿里巴巴是不是一個世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。

　　幾年后，走在美國紐約的街頭，很多人能夠認出這張標志性的中國面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時買了單;去酒吧，有人送他免費的雪茄。這些慷慨的人當中，有的會給他留下一張紙條說：“馬先生，謝謝你，我通過阿里巴巴這個平臺賺了很多錢，所以我請你�！�

馬云勵志故事13

　　如今有202億美元凈資產(chǎn)的馬云出生在杭州，從小家境貧寒，他兩次高考失敗，第三次終于被杭州師范學院錄取。畢業(yè)后，馬云被分到杭州電子工業(yè)學院教英語，同時兼職做翻譯。

　　后來，馬云辭職后換了幾份工作，包括做過一個新開張的肯德基店的店長助理。1995年他創(chuàng)辦了海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬云在去美國時第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月，馬云墊付7,000元，聯(lián)合家人親朋湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動了中國黃頁項目。

　　那時的馬云與其說是總經(jīng)理，不如說是個推銷員。一位曾在大排檔里見過馬云的老鄉(xiāng)這樣描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大幫人神侃瞎聊。那時大家還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物，很多人將馬云視為到處推銷中國黃頁的“騙子”，而他還是一遍遍地“對牛彈琴”。到了1997年年底，網(wǎng)站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，中國黃頁在一夜之間冒出許多競爭者，當時最強大的當屬本地的杭州電信。實力懸殊的競爭使得馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，但雙方合作并不愉快——失去決策權(quán)的馬云完全施展不開手腳。

　　1997年，當時的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的中國黃頁剩余股份賤賣，帶著幾個創(chuàng)業(yè)伙伴遠走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點。在租來的不到20平方米的'小房間埋頭苦干15個月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為了中國第一個上網(wǎng)的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。

　　然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對馬云團隊許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實。他決定再度重新創(chuàng)業(yè)。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬云家中，以50萬元起步的阿里巴巴誕生了，打造出驚人財富的18人創(chuàng)業(yè)團隊也合作至今。

　　1995年馬云第一次來到美國，第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。意識到中國在互聯(lián)網(wǎng)方面的市場空白，他創(chuàng)建了中國黃頁網(wǎng)，但最后以失敗收場。1999年他已經(jīng)年薪百萬，卻毅然辭職，創(chuàng)建了阿里巴巴。20xx年阿里巴巴在紐交所上市，馬云成為中國首富。

馬云勵志故事14

　　馬云有一個絕活：單手倒立。他能夠一只手撐地，倒立數(shù)分鐘而面不改色。

　　在阿里巴巴，有一個不成文但被嚴格執(zhí)行的規(guī)定：無論胖瘦、高矮，新進人員都必須在三個月內(nèi)學會靠墻倒立，而且必須堅持30秒以上，否則，只能卷鋪蓋走人。這個“規(guī)矩”的制定者，正是阿里巴巴的領(lǐng)袖馬云。

　　馬云對倒立情有獨鐘，還有一段故事。

　　20xx年，馬云兒時的偶像——小鹿純子（電視劇《排球女將》的主角，荒木由美子飾演）應(yīng)邀來阿里巴巴作客。在《排球女將》最流行的那幾年，大江南北都可以見到孩子們掛在樹上，練習“流星火箭”和“晴空霹靂”；或者在墻腳排成一排，練倒立。身材矮小的馬云，沒有練成“流星火箭”，也不會“晴空霹靂”，但是，倒立卻練得爐火純青，甚至學會了單手倒立的絕技。偶像要來自己的公司了，以什么樣的方式迎接她呢？馬云苦思冥想，最終想到了倒立。

　　于是，為了迎接馬云的偶像，阿里巴巴的員工們開始練倒立，而且立出了花樣——十幾個人疊著倒立。今天，在淘寶剛剛搬遷的錢江南岸新大樓的墻上，人們還能看到當時十幾個人疊著倒立的照片，場面蔚為壯觀。如此別出心裁的歡迎儀式，令當年的排球女將非常感動，也非常驚訝，因為當年連她們這些排球女將也未能做到十幾個人疊在一起倒立。

　　自此，倒立成為阿里巴巴文化的一個重要元素。

　　“為什么要倒立？就是因為太多人跟我說‘不可能’�！瘪R云說，“淘寶的每個店小二（淘寶的員工都是店小二）都會倒立，我能單手倒立，我們還能倒立著疊羅漢�！�

　　“不要跟我說不可能！”這才是馬云倒立文化的精髓。很多新進員工，對練倒立心生疑惑、畏懼。馬云鼓勵他們說，臨空倒立做不到，靠墻倒立總能做到；自己倒立做不到，邊上兩個人扶著你，總可以做到。

　　倒立著的馬云和倒立著的阿里巴巴人，用一個完全不同的視野，走向成功。

　　馬云有很多奇特的倒立觀——

　　懶是成功的動力。世界上最富有的`人，比爾·蓋茨，他是個程序員，懶得讀書，他就退學了。他又懶得記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。懶得爬樓的人，發(fā)明了電梯；懶得走路的人，制造出汽車、火車和飛機；懶得每次去計算的人，發(fā)明了數(shù)學公式……馬云因此得出結(jié)論：這個世界實際上是靠懶人來支撐的。但是，懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。

　　傻是成功的秘訣。在馬云看來，阿里巴巴的成功秘籍就在于，不懂技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異的今天，一個幾乎不懂什么電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的傻漢，怎么可能在網(wǎng)絡(luò)世界天馬行空？馬云說，正因為不懂技術(shù)，我們才與客戶更接近，我可以用的，百分之八十的客戶也可以用。

　　他還有很多與眾不同的顛覆性觀念：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。如果說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。免費是世界上最昂貴的東西……

　　短短十年，阿里巴巴成為全球著名的網(wǎng)絡(luò)商。優(yōu)秀者之所以優(yōu)秀，是因為他們走在了前面。而他們之所以走在前面，未必是他們走得比你快，也未必是他們走得比你早。很有可能只是——他們是倒立著行走的，像馬云一樣。

馬云勵志故事15

　　馬云：商界拿破侖

　　據(jù)說他是一個讓人瘋狂的人。他每年會在全球10所大學演講，他曾在哈佛講臺上與諾基亞總裁激烈辯論，最終贏得了臺下1000多名聽眾長時間的起立鼓掌。

　　他是一個善于創(chuàng)造奇跡的人，全球商人熱烈地追捧他。他的網(wǎng)站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語言400多家媒體對它的追蹤報道從未間斷，并連續(xù)第5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網(wǎng)站，其排名甚至領(lǐng)先于全球電子商務(wù)巨擘亞馬遜！這個人是馬云。

　　騙子馬云的窮人世界

　　和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就不好，數(shù)學考過1分，只有英語特別好。不僅沒有上過一流的大學，連小學、中學都是三四流的。所以，馬云一直對員工說，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功！

　　而1995年他開創(chuàng)企業(yè)黃頁網(wǎng)站，每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時間里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。

　　有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺，十足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的安靜和從容。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風高浪急之時，馬云開始有了自己的想法。他決定做一個和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。馬云在接受某媒體采訪時如是說，在網(wǎng)上，對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是一樣的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命！

　　是遠見還是狂妄？

　　1999年初，他為網(wǎng)站起了一個眾所周知代表財富的域名阿里巴巴，然后他對他的團隊說：我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零開始。愿意回去的，只有500元工資；愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：我們回杭州去，一起去！這就是被阿里巴巴員工戲稱為十八羅漢的.開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的十八羅漢沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必須迅速覆蓋全球，否則只做國內(nèi)就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。

　　這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世口才。他到各個大學去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具煽動性的口才和超越全球的商業(yè)思想，竟然交融在這個枯瘦弱小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體開始對馬云表現(xiàn)出極大的熱情。但馬云再有魅力，不管在演講的時候如何意氣風發(fā)，他還是要回到現(xiàn)實：阿里巴巴缺錢，龐大的運營費用將馬云壓得喘不過氣來。（勵志名言 www.veryok.net）幸運的是，馬云馬不停蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用一是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數(shù)十家風險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京見一位神秘人物。見面才知，那人是雅虎最大的股東、全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝、日本軟銀公司的董事長孫正義！原定1個小時的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說：馬云，我一定要投資阿里巴巴！而且用我自己的錢。20xx年1月，雙方正式簽約，孫正義投入20xx萬美金。據(jù)說孫正義事后判定阿里巴巴會成為一家和雅虎一樣偉大的公司。

　　20xx年，《福布斯》評價馬云：有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向！很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈激增之勢！從此，阿里巴巴開始被業(yè)界公認為全球最優(yōu)秀的B2B網(wǎng)站。20xx年12月27日，中國供應(yīng)商會員達到100萬人，成為全球第一個達到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站，并在當月實現(xiàn)盈利。這意味著，阿里巴巴真正開始賺錢了！對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言，這都堪稱是一個偉大的時刻！它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。

　　抓住有夢想的人

　　不管是在創(chuàng)業(yè)初期的開荒牛，還是今天的空降兵，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數(shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時候所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執(zhí)行的意義；如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認定的事情，每每引起無數(shù)人的爭執(zhí)，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

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