"80后"對(duì)撞"70后" 小上司該如何與老下屬相處?
轉(zhuǎn)眼間，80后集體“奔三”了。你身邊是否多了不少80后的“小上司”？作為公司“前輩”，面對(duì)比你小的上司，你是否有過別扭、失落、嫉妒、憤怒的情緒；你是否曾經(jīng)不合作、不支持，甚至希望他們工作出錯(cuò)，生活失意？請(qǐng)釋懷，你的心理完全正常，并不陰暗。需要解決的，是如何擺脫這些不良情緒，和小上司一起，創(chuàng)造共贏局面。 Case?80后對(duì)撞70后 小上司：我遭遇了冷暴力 80后銷售部主任，手下有5個(gè)“兵”。李姐年過40，只完成任務(wù)，額外的事情絕不沾手。小奚剛剛進(jìn)入銷售部一年多，工作還不是很上道。剩下的三個(gè)人，全部是70后，工作能力都還不錯(cuò)，唯一的問題就是不喜歡有壓力。趙趙以前也經(jīng)常跟他們一起玩點(diǎn)小花招，來拒絕高指標(biāo)。但現(xiàn)在趙趙管理這個(gè)部門，銷售指標(biāo)不上漲怎么體現(xiàn)她的能力呢？趙趙根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)定出了新的工作指標(biāo)�？僧�(dāng)她把計(jì)劃分給5個(gè)下屬時(shí)，李姐以“大姐大”的身份首先發(fā)難了：“趙趙，你要當(dāng)工作狂，我們可不想累死！”三個(gè)70后的反應(yīng)也極為一致：“你這個(gè)指標(biāo)定得完全不符合實(shí)際情況嘛！”趙趙從銷售出身，當(dāng)然知道指標(biāo)的可行性有多大，她決定要把這個(gè)計(jì)劃實(shí)施下去。 但很快，趙趙發(fā)現(xiàn)情況比她想的嚴(yán)重得多：李姐聯(lián)合三個(gè)70后抵制工作計(jì)劃，不僅在工作中消極對(duì)抗，而且常常對(duì)趙趙冷嘲熱諷。年紀(jì)最小的小奚誰也不敢得罪，做起了墻頭草：既順應(yīng)著這種冷暴力氣氛，又在表面上支持趙趙。怎么曾經(jīng)在一起快樂相處的同事，因?yàn)橹笜?biāo)偏高就變得這么敵對(duì)呢？部門業(yè)績(jī)不漲反降，趙趙怎么能不著急呢？ 大下屬：上司不是這么當(dāng)?shù)模? 帶頭向趙趙發(fā)難的李姐，和丈夫剛離婚，一個(gè)人帶孩子。上有老，下有小，李姐覺得自己真是沒有心力再去開拓什么新的指標(biāo)了。何況她已經(jīng)是行業(yè)里的老人，只要維護(hù)好老客戶，就能完成總指標(biāo)的一半。李姐不明白，趙趙就算新官上任，也不能盲目增加指標(biāo)，這不是不顧她的死活嗎？ 三位70后對(duì)趙趙也是心有不滿。以前一起共事的時(shí)候，大家都明白：不能達(dá)成太高的指標(biāo)，不然壓力會(huì)越來越大。加上現(xiàn)在行業(yè)不景氣，完成去年的指標(biāo)都不易，原指望著趙趙上去了，能維護(hù)原有的指標(biāo)平衡，哪想到一上來就要加指標(biāo)！而且趙趙了解他們的情況，制定的細(xì)分指標(biāo)相當(dāng)有依據(jù)，不完成都說不過去，“這不是明擺著要對(duì)付我們嘛！” 就這樣，在原來的平級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录?jí)后，趙趙和她的下屬們陷入了一個(gè)僵局。【"80后"對(duì)撞"70后" 小上司該如何與老下屬相處?】相關(guān)文章：
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