房產(chǎn)，我的視角面試感受中海
金地結(jié)束了，雜七雜八的公司又面了幾個，無外乎是土建工程師，管培之類的，不過大多
鎩羽而歸，其中原因林林總總，先集中精力說說房產(chǎn)部分。
為什么把中海提到前面呢?
因為中海的面試給我的感受最深，也直接影響到了后面vk面試。
中海的背景和招人標準大家都是很清楚的，而今年有幸進入二面，完全托就業(yè)形式好的福。
從歷年的經(jīng)驗看中海招的人都是有學(xué)生會、至少是很漂亮的學(xué)生工作背景的畢業(yè)生。
其實一直也沒變過，這點在vk體驗的時候，很多別的學(xué)校的同學(xué)也提到了，中海老總的
心態(tài)就是：“這么牛的人，給我跑腿，多有派頭。”我沒有體會過，所以也就是如實轉(zhuǎn)
述。
現(xiàn)場接受簡歷
Rmmypzw替我投的簡歷，這里謝過先。沒有參加宣講.....所以對這部分沒有發(fā)言權(quán)。
一面
在紫金港的月牙樓。本來說是演講之類的，至少看以前的面筋是這樣的。但是因為人實
在太多了，所以改成了3分鐘的自我介紹：核心競爭力。
值得一提的是，現(xiàn)場年輕的工作人員基本都是zju的，因為在后來發(fā)的材料中都找到了
這些人的相片;而且，現(xiàn)場掐表的是本科的學(xué)弟，后來在面試別的公司的時候碰到了。
其實，很多人都對這個環(huán)節(jié)表示不滿，畢竟1天200多人(應(yīng)該是這個數(shù)字)，面試觀完
全憑借判斷是很難完全的做到公平的，畢竟首音效應(yīng)和尾音效應(yīng)太強了。
我感覺這個環(huán)節(jié)勝出有幾個關(guān)鍵因素：
-與眾不同，經(jīng)歷、背景、相貌、身高、才藝表演(威武的版二精于此道)....
詳細的說就是別樣的經(jīng)歷、揚長避短、聲情并茂、搶人眼球，或許有點做秀的味
道，但是既然面試成了選秀，那就要拿出做秀的精神來面對hr。
發(fā)揚一下朱軍的必殺技：
說往事，憶童年;掏照片，把琴彈;不然你通過就沒完...
-親和力。聲音過于緊張是不行的。當(dāng)然，從當(dāng)天的表現(xiàn)看，大家都很輕松的展現(xiàn)
了自己的魅力。但是以為外地來的兄弟顯然過于緊張，光是表達對浙大學(xué)子的仰
慕就花了2分鐘，結(jié)果沒講幾句正題就時間到了。很可惜，不知道有沒有進二面。
-禮儀。
這點想突出說一下，zju的很多同學(xué)把hr當(dāng)成了老師。對老師可以隨便點，對hr
不行，為什么，因為hr在挑你的毛病呢。上面提到的外地的那個兄弟就表現(xiàn)的
很好，上來一個躬，下去一個。得體，同時有使自己與眾不同。
-時間。
能合理的控制3分鐘，根據(jù)時間需要講10分鐘，15分鐘，這點能力是慢慢的磨練
出來的。agirl就非常的厲害，主席就是主席啊。無論感染力和臺風(fēng)都是一流的
這點很期待主席曬的面筋。我就給做個廣告，大家繼續(xù)等吧。100%的通過率可
不是蓋的;hr放光的雙眼可是有目共睹的。
mimiduo的出場總是閃亮，而且也總是很具有殺傷力的。是當(dāng)場面試中的一個亮點，正
是由于他出色的開頭，大家一波勝似一波的自我展示。
我當(dāng)天騎自行車到的zjg，為啥呢?因為好久沒運動了，真的，面試了這么久，一點鍛
練的時間都擠不出來。而且，這個時候進入了面試麻木狀態(tài)，沒理會中海的派頭，一身
休閑的就上了。結(jié)果在一群的suit and tie中，就很與眾不同了，hiahia。
在騎行的路上，偶然想到了改變一下自我介紹的方式，因為此前的敗績讓我產(chǎn)生了動搖
開始懷疑簡歷、實力以及自我介紹。
我采用的方法就是揚長避短，突出經(jīng)歷中很感性的一面，也是不為人知的一面，走感情
路線，打動hr。
此處沒什么可參考的，所以也就掠過。不過值得一提的是版二的威武....
哈，或許我的文字牽扯到了很多人進來，如果覺得這么寫不合適，戰(zhàn)內(nèi)mail我，有不
準確的地方，我改!
版二的打油詩那是相 當(dāng) 油 菜!動作加表情，太煽情了。那掌聲把本輪帶入高潮。
不過順帶說說，據(jù)說第二場還有幾位仁兄的表演很出色：包括詩朗誦 etc。具體情況
不清楚，當(dāng)事人早點出來介紹介紹啊:)
二面
世貿(mào)飯店
關(guān)鍵詞：群k，模擬招聘，陷阱，offer
最近看了當(dāng)年明月的一句話覺得很有道理，先拿出來說說，希望大家注意：
群K的斗爭，不是路線的問題，不是對錯的問題，是權(quán)利的問題。
所以，從小里說，群k是teamwork，從大說，群k就是爭奪權(quán)利。失敗或者放棄就只有
一個結(jié)果：殺頭或者流放、充軍。
之所以這么說，是因為一次一次的群k告訴我們，只有團結(jié)才能在同hr的斗爭中獲勝。
這一點在vk的群面中，同bofan的配合就很好的說明了這一點，以后細說。
還有：斗爭是針對hr的，不是內(nèi)部的，討論就是做秀
還有：如果對hr的意圖判別不準，那就是自尋死路，比如SLB，誰也料不到他們是招老
黃牛的。任何有想法的leader都被pass了。
解決辦法：be your self
只有以不變應(yīng)萬變了�？偰芘錾舷矚g自己風(fēng)格的hr。
現(xiàn)場人員分成兩批，扮演招聘的hr，指定招聘方案，互相模擬招聘對方人員。按照一
定原則，強制排序。
版二沒有爭議的當(dāng)上了leader，至少我是這么認為的。
由于時間有限，同學(xué)們習(xí)慣的向副leader的位子發(fā)起了沖鋒，我在這個時候做了個決定
一個比較錯誤的決定。
用明月的話來講就是致仕。
累了，休息一下，明天繼續(xù)。
休息了一天，繼續(xù)寫。
我在大家紛紛討論的時候，制定了面試的策略：根據(jù)中海的價值觀提取出考察內(nèi)容，并
針對沒項內(nèi)容打分。
并且在討論的時間快結(jié)束的時候提了出來，并且得到了大家的接受。
看起來似乎很好，可是并不好。因為這個方案沒有經(jīng)過大家的討論，操作性就大大的打
折了。合理性也存在紕漏。
而與此同時，另外一組的方案是：
>將隊員分成了幾個小組，每個小組討論一項面試內(nèi)容，指定評分標準。
-這將一樣的10分鐘變成了Nx10分鐘的，效率如果同等，內(nèi)容自然更多了，而且更
多的人參與到了討論中來。
而我卻把大家領(lǐng)入了誤區(qū)。
上面說的致仕，我解釋一下：面對較復(fù)雜的討論形式，一時無法插上嘴，但又沒有停止
思考，并在關(guān)鍵時刻提出解決方案，我稱之為致仕。也就是暫時回避鋒芒，走技術(shù)路線。
模擬面試隨即開展.....
我覺得大家對于對方的面試內(nèi)容都不清楚，都有些緊張(剛才一直在討論方案)，所以
我自己提出先去參加對方的考查...
對方設(shè)計的內(nèi)容果然犀利，問題也頗有pg的感覺，但是準備過pg 8道題，自然難
不住我了。3分鐘，很快就結(jié)束了，回到了我方陣營，當(dāng)下一名同學(xué)去面試的時候，我
就坐在了他的位子上，繼續(xù)他以前的工作、記錄、提問。并將救火員的工作進行了3次。
當(dāng)對方所有的同學(xué)結(jié)束了面試之后，我們開始統(tǒng)計分數(shù)。這個時候問題就出來了：
由于對于沒一項內(nèi)容采用5分制，而有4、5名同學(xué)在打分，所以最后統(tǒng)計分數(shù)的同學(xué)就
忙不過來了，數(shù)目變大了。
這是一個問題，另一個問題就是有些評價的標準太模糊了。
當(dāng)給最終結(jié)果排序并做總結(jié)時，兩組同學(xué)作出不同的show：
A：1名同學(xué)，獨立進行總結(jié)，當(dāng)說到排序結(jié)果的時候，發(fā)現(xiàn)結(jié)果還沒有出來。一陣小亂
之后，報出了強制排名。
B：女主持一陣串場之后，現(xiàn)對本方陣營的兄弟做了簡要的介紹和評價，然后介紹另一
位同學(xué)進行最后總結(jié)。
雙方的表現(xiàn)我用了接近同樣的字數(shù)，效應(yīng)大家自己可以評說。
說到這里，我想提一點，如果你有耐心讀到這里，你離失敗的面試又遠了一步。因
為你將體會到什么叫與眾不同。
接著，你將學(xué)到什么叫陷阱。hr的美麗陷阱。
最后，hr取消了原先的每人的自我總結(jié)，取而代之的是團隊內(nèi)部的互相評價，按照
貢獻強制排序。
我們的隊伍還是打分，被前面的錯誤繼續(xù)帶歪了。
另一個隊伍則是評價，給每個人一個評價，而不是一個分數(shù)，很明顯，評價比較中
性。
用另外一個問題來說明這個：當(dāng)hr問你你有什么缺點的時候，不要告訴他真的缺點，
告訴他一個中性的答案。
還有一個比較傷心的是，我給每個人都打了個很nice 的分數(shù)�？墒菬o意中發(fā)現(xiàn)旁
關(guān)于這點，可以總結(jié)一個結(jié)論，但是結(jié)論太壞，我不想說了，但是從歷史的角度來
講，再高的高墻，無論有沒有靠山，都是眾人推倒的，但有時一次地震就夠了。
最后說一下結(jié)果吧：模擬面試我排名第一，隊內(nèi)排名我9/12，差別就在1、2分上。
說到這里大家或許該明白了，模擬面試是陷阱，最后的評價是真的。hr記錄了這個
排名而不是前者!!!
換句話說，前者是個人能力，后者是團隊合作。
當(dāng)然，最終的錄取同團隊中的表現(xiàn)是直接掛鉤的，我的出局是有自身原因的，
最終的
錄取還要參考個人背景、工作地點，還有最重要的是：
hr的來源。
這點是我學(xué)到的最大東西。
如果hr來自南京，你說我想去上海，hr問南京可以嗎?你不說可以，那么除非超牛
否則基本就out了。拿華潤為例，說是第一志愿不能錄就分到第二志愿公司的hr手
中。可是，問題是每個公司都有無數(shù)分簡歷，自己公司的還沒處理完，哪有時間看
調(diào)劑來的?紙制簡歷基本就是1次有效。華潤就是把我扔到了長沙，原因是長沙沒人
投，我得第一志愿是杭州，第二是北京。華潤以后再寫吧。
這點大家緊記。
-對該公司不感冒，怎么說都無所謂。
-對該公司很重視，去hr所在的公司命中率最大。
有一種人可以不遵守上述：牛人和超人。
排名結(jié)束，我的中海之旅就畫上了不圓滿的休止號。在回學(xué)校的路上，一個一個同
學(xué)，接到了三面的電話，我感覺到，出局了。
心情有些沉重，但是不像金地那晚，或許叫麻木了，或許叫成熟了。
中海篇完，海之子夢滅。
p.s.:其實我寫的東西呢，多說是從失敗的角度寫的，后來的同學(xué)引以為借啦，還是
那句話：中海很重硬指標的：社會工作的表現(xiàn)、乃至很nice 的外貌都很重要啦。
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