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沃爾瑪實(shí)習(xí)心得優(yōu)秀_沃爾瑪實(shí)習(xí)心得
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的沃爾瑪實(shí)習(xí)心得優(yōu)秀_沃爾瑪實(shí)習(xí)心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
沃爾瑪實(shí)習(xí)心得優(yōu)秀_沃爾瑪實(shí)習(xí)心得1
這段美好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我要感謝我的學(xué)生，是他們讓我真正的完成了角色的轉(zhuǎn)換，是他們讓我能夠站在教師的高度看待問(wèn)題，是他們給了我信心和動(dòng)力完成每一個(gè)任務(wù)；我也要感謝我的朋友們，蘇老師、于老師和九位實(shí)習(xí)小伙伴，從他們每個(gè)人身上我都能深刻地領(lǐng)悟到“優(yōu)秀”的含義，沒(méi)有他們我也不會(huì)產(chǎn)生那么多新奇想法。同時(shí)我也要感謝他們的支持與鼓勵(lì)，讓我能更加自信更加細(xì)致地進(jìn)行每一份工作，讓我更有勇氣去面對(duì)每一份未知的`挑戰(zhàn)。
實(shí)習(xí)，帶給我的不僅是理論的豐富和實(shí)踐的檢驗(yàn)，同時(shí)還有自身的歷練與改變。實(shí)習(xí)生活是我人生很重要的一個(gè)階段，而這個(gè)階段一旦結(jié)束就會(huì)代表著新成長(zhǎng)的開(kāi)始。實(shí)習(xí)讓我看清了未來(lái)的路，我明白了將來(lái)要以何種姿態(tài)去面對(duì)新的挑戰(zhàn)。實(shí)習(xí)也讓我認(rèn)清了：教育真的是一件很神奇很有魔力的事。希望，未來(lái)的我也會(huì)保持這份對(duì)教育純潔的熱愛(ài)，做一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、優(yōu)秀合格的人民教師！
沃爾瑪實(shí)習(xí)心得優(yōu)秀_沃爾瑪實(shí)習(xí)心得2
實(shí)習(xí)感覺(jué)時(shí)間過(guò)的很快，16天一晃就過(guò)去了!實(shí)習(xí)期間我?guī)缀醵际窃绨啵乙蚕矚g上早班!每天5:30默默的一個(gè)人起床，走的時(shí)候室友都不知道!6:00宿舍開(kāi)門(mén)我也就出發(fā)了，冬天的早上6點(diǎn)天還是黑的，從財(cái)貿(mào)到財(cái)金一般都是小跑，趕著坐6:17的128公交車(chē)，其實(shí)這樣真的很刺激，還非常有成就感，眾人睡覺(jué)，你卻默默起床去上班那是需要多大的勇氣啊!或許我很變態(tài)，我就喜歡上兩個(gè)極端的班，要么最早，我走時(shí)室友在睡覺(jué),要么最晚，我回來(lái)時(shí)室友都睡下了。
16天的實(shí)習(xí)我是每天懷著飽滿的熱情度過(guò)，因?yàn)槲遗诺拇蟛糠质窃绨�。但是在沃爾瑪�?nèi)部卻不是一帆風(fēng)順!跟沃爾瑪AP部門(mén)一員工的小糾紛，讓我明白“對(duì)方踏出一小步你就要踏出一大步”沃爾瑪實(shí)習(xí)的第二天，我就跟AP部門(mén)員工有矛盾，那也不能怪我。第一天A員把儲(chǔ)物柜給我用了，那個(gè)儲(chǔ)物柜是給供應(yīng)商用的，第二天B員工非不給我用，我好聲好氣的希望他通容，但是他就不搭理我，我一氣就把門(mén)一拍，火了!還好前臺(tái)主管認(rèn)識(shí)我，她把她的儲(chǔ)物柜借我用了(在這之前我不知道她是前臺(tái)主管啊，她做人也太低調(diào)了)時(shí)間一天一天過(guò)著，每天重復(fù)著刷4次卡，但我重來(lái)都不甩那個(gè)男的，并且我的態(tài)度很傲慢!某一天我在看休息室看沃爾瑪宣傳單頁(yè)，他跑過(guò)來(lái)跟我講了幾句話，當(dāng)然那天我刷下班卡時(shí)我也跟他說(shuō)了聲:再見(jiàn)!還是那句話兩個(gè)有矛盾的人既然對(duì)方踏出一步，即使那一步很小，你就一定要一大步，踏出第一步是很難的!對(duì)沃爾瑪制度的不服讓我明白“定位很重要”就拿學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果你想拿獎(jiǎng)學(xué)金，你就會(huì)嚴(yán)格遵守學(xué)校的校紀(jì)校規(guī)，即使不想遵守也會(huì)踩著紅線走，絕不會(huì)觸犯!
其實(shí)到一個(gè)企業(yè)原理是一樣一樣的，如果你想在那里某職然后提升你也會(huì)嚴(yán)格按著規(guī)章制度來(lái)!當(dāng)時(shí)我的心理不一樣，我畢業(yè)后不會(huì)在沃爾瑪從事工作，所以我會(huì)一度的批判著沃爾瑪制度的變態(tài)和不人性!仔細(xì)一想是自己心理問(wèn)題，如果自己是正式員工也準(zhǔn)備提升，會(huì)絕對(duì)的服從那些外人看來(lái)很變態(tài)的制度!那天跟AP部門(mén)的另一個(gè)員工也鬧的.不愉快一直以來(lái)中午吃飯都是先買(mǎi)飯后打卡，那天中午他猛的很?chē)?yán)肅的跟我說(shuō)必須先打卡后買(mǎi)飯，不是我不配合他的工作，我只是覺(jué)得第一次你好好的跟我講就行了，沒(méi)必要那么嚴(yán)肅，況且我這個(gè)人來(lái)軟的行來(lái)硬的不行!再加上我當(dāng)時(shí)的心理是畢業(yè)后又不在這上班，我又不怕得罪你，所以當(dāng)時(shí)對(duì)他很不屑的一笑!后來(lái)想想還是自己不對(duì)，太傲慢了，要學(xué)會(huì)接受與忍受!
第二天按他說(shuō)的做，他對(duì)我笑了，我就搞一句:看我多配合你的工作.沒(méi)法子啊，雖然我不會(huì)在沃爾瑪工作，我遲早要進(jìn)入公司遲早要受到各種制度約束，不是每個(gè)地方都有張揚(yáng)個(gè)性的舞臺(tái)!促銷(xiāo)告訴我“高調(diào)可以，但注定比別人累”我是一個(gè)很高調(diào)的人，臉皮厚，因?yàn)槲要?dú)特的外表外加開(kāi)朗的性格，很快打成一片!促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，很多人喊不出口，而我是沒(méi)形象的喊，引起了其他部門(mén)的人都知道我。每天我促銷(xiāo)著我的9.9兩只的雞，有時(shí)候真的累了不想喊了，但我怕他們會(huì)認(rèn)為我是一個(gè)干事只有3分鐘熱度的人，所以忍著堅(jiān)持，堅(jiān)持到下班!如果你是一個(gè)默默無(wú)聞的人你的一舉一動(dòng)不會(huì)引起太多人的注意，但是如果是高調(diào)的人那么你的小動(dòng)作別人或許都會(huì)注意到并給予評(píng)價(jià)，這只是我的看法啊!最后說(shuō)一句:實(shí)習(xí)沒(méi)學(xué)到什么本質(zhì)東西，但是真的很爽。
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企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。
1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范 在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。
在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見(jiàn)的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘"高手"作兼職會(huì)計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門(mén)工作的，有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來(lái)做帳。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)程度較低以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問(wèn)題也很多，會(huì)計(jì)無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒(méi)有進(jìn)行。
2、建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。
中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問(wèn)卷調(diào)查研究中得出，中小企業(yè)存在兩套帳的比率高達(dá)78.36%，這表明我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化與專(zhuān)業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。
3、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活去進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是中小企業(yè)的'管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事。使用會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無(wú)法進(jìn)行。
用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付出成本大，或者難以獲得，原始憑證的獲取要付出成本，是因?yàn)槠髽I(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品物資時(shí)要不要發(fā)票存在著不同的價(jià)格，若要發(fā)票，要加價(jià)，價(jià)格較高;不要發(fā)票價(jià)格較低，兩者的差價(jià)是稅款。中小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交，但是又無(wú)法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后無(wú)法取得發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。多發(fā)生在上級(jí)主管部門(mén)攤派的費(fèi)用支出。
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