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公司技術(shù)部主任述職報告（通用7篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，好好準(zhǔn)備一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的公司技術(shù)部主任述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司技術(shù)部主任述職報告 1
本人任職總公司中心主任、黨支部書記，職責(zé)是：在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中心的全面管理工作。
任職期間，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在中心全體同志的積極支持及有關(guān)單位和部門的大力協(xié)助下，完成了自己主管的工作目標(biāo)。總結(jié)成績和不足、展望未來，現(xiàn)就任職期間本人的工作總結(jié)如下：
一、概述
任職期間，本人比較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的管理任務(wù)和總公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)任布置的臨時任務(wù)。參加的全供第六次質(zhì)量控制考核再次取得了全部優(yōu)秀的好成績。今年，xx中心成立了黨支部，加強了基層黨建工作，完善了水質(zhì)中心黨務(wù)工作的各項制度；中心領(lǐng)導(dǎo)班子通過一年來的運行，班子管理與建設(shè)得到了充分的發(fā)揮；實行了首問責(zé)任制，在加強水源檢測、處理用戶來電來訪反映水質(zhì)問題方面盡職盡責(zé)，為維護(hù)自來水公司企業(yè)形象和信譽做出了貢獻(xiàn)。并在增加檢測項目、準(zhǔn)備國家計量認(rèn)證和培養(yǎng)技術(shù)骨干等方面，作了大量的工作。
二、政治思想表現(xiàn)
任職期間，自己能夠注重加強政治學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行黨的各項方針和政策，積極參加公司舉辦的各項活動。事事、處處、時時以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做群眾的表率。今年，xx中心成立了黨支部，本人兼任支部書記，在加強黨的'基本知識學(xué)習(xí)上，對自己提出了更高的要求。積極組織材料，為xx中心全體人員上黨課，代表分公司參加了公司組織的《支部書記講黨課聽黨課觀摩評比》活動。
任職期間，不僅能夠自己注重政治思想學(xué)習(xí)和進(jìn)步，還能夠教育和帶動水質(zhì)中心全體人員遵守各項規(guī)章制度。水質(zhì)中心堅持每周安排固定的時間學(xué)習(xí)中央、省、市、局及公司有關(guān)文件，學(xué)習(xí)公司三大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識。在管理過程中，自己能夠做到廉潔勤政，要求職工做到的自己首先做到了，并且做到了處處為集體利益著想。
三、加強xx管理 完成xx任務(wù)
1、截止2003年11月底，水質(zhì)中心共完成水質(zhì)檢驗xx樣次。
其中四大指標(biāo)檢驗xx樣次
全分析檢驗xx樣次
水源水檢驗xx樣次
完成全年計劃的xx1%（全年計劃xx樣次），較去年同期xx樣次持平。加上12月份的檢驗任務(wù)數(shù)（12月計劃：四大指標(biāo)xx樣次，全分析xx樣次，水源水xx樣次），預(yù)計完成xx樣次，能夠完成全年計劃。
2、執(zhí)行建設(shè)部xx數(shù)據(jù)上報工作
按照建設(shè)部xx數(shù)據(jù)上報工作的部署，xx中心能夠按時將包括水源水、出廠水及管網(wǎng)水的xx數(shù)據(jù)及四大指標(biāo)檢測數(shù)據(jù)上報建設(shè)部國家水質(zhì)中心，同時作為河南省xx中心，按照省建設(shè)廳的部署，組織了全省數(shù)據(jù)上報工作，對全省地級市的xx數(shù)據(jù)及四大指標(biāo)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行了匯總和統(tǒng)計，并及時上報國家水質(zhì)中心。并于今年開展了全省供水企業(yè)水質(zhì)監(jiān)督檢驗工作。
3、校驗在線水質(zhì)分析儀器
自xx中心對總公司的在線xx儀表進(jìn)行全面的校驗以后，總公司的在線xx儀表的測定結(jié)果準(zhǔn)確度得到了提高和保證，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用和價值。今年五月和十一月，對總公司所有在線水質(zhì)儀表進(jìn)行了校驗，提出了校驗報告和維修意見，保證了在線xx儀表的正常使用和總公司監(jiān)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。
4、提供的水源污染情況報告被政府政務(wù)信息采用
今年，xx中心在加強水源xx方面作了大量的工作，為保證監(jiān)測的及時性，經(jīng)常是深夜和節(jié)假日開展檢驗工作。2003年元月經(jīng)檢測，黃河水質(zhì)明顯惡化，元月10日向省市政府及有關(guān)部門報告“黃河水質(zhì)污染嚴(yán)重，城市供水告急”，政府政務(wù)信息采納，主管副省長批簽。元月13日政府協(xié)調(diào)會，制止上游污染企業(yè)向黃河排放污水。使得此類問題在春節(jié)前得到了解決，保證了供水水質(zhì)。
5、根據(jù)發(fā)展需要，增加監(jiān)測項目
在完成監(jiān)測任務(wù)的同時，水質(zhì)中心根據(jù)公司的發(fā)展，積極開展新項目，其中兩項科研成果《水中揮發(fā)性有機物分析研究》和《水中酚類化合物的分析研究》已通過總公司組織的技術(shù)鑒定，達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，填補了公司空白。目前，水質(zhì)中心正按照一類水司水質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，對照88項，準(zhǔn)備其他新項目，爭取在明年計量認(rèn)證前全部開展。
四、積極參與水質(zhì)管理工作
為供水生產(chǎn)服務(wù)是xx中心的一項重要內(nèi)容，為此，xx中心在參與公司水質(zhì)管理方面做了許多工作。
1、 認(rèn)真參與施工管道沖刷驗收工作
水質(zhì)中心一直堅持施工管道沖刷現(xiàn)場驗收，一直到濁度合格才能并網(wǎng)，避免了由于管道施工沖刷不凈而引起管網(wǎng)大面積混濁的現(xiàn)象發(fā)生，截至十月底，xx中心共完成管道沖刷驗收112樣次。
2、實行首問責(zé)任制，解決用戶水質(zhì)問題
作為總司的窗口單位，為更好的為供水用戶服務(wù)，xx中心實行了首問責(zé)任制，對用戶反映的問題進(jìn)行了科學(xué)的細(xì)致的解釋，對用戶反映的問題除作科學(xué)的解答外，還到多次現(xiàn)場察看，和用戶一起分析原因解決問題。今年，xx中心共處理用戶反映水質(zhì)問題的投訴50余起，用戶滿意率100%。
3、解決中州大學(xué)內(nèi)部管網(wǎng)水質(zhì)問題
9月份,中州大學(xué)出現(xiàn)食物中毒事件，因內(nèi)部管道未進(jìn)行沖刷消毒，有關(guān)部門與總公司商定幫助其對內(nèi)部管道進(jìn)行沖刷消毒。接到總公司領(lǐng)導(dǎo)布置后，晚上冒雨到現(xiàn)場察看、采樣、檢驗。為讓在校學(xué)生和教職員工在中秋節(jié)和國慶節(jié)前吃上放心的自來水，雙休日不休息，到現(xiàn)場會同有關(guān)部門連續(xù)幾天幾夜奮戰(zhàn)，制定出詳細(xì)消毒方案，對校園內(nèi)部管網(wǎng)進(jìn)行反復(fù)消毒、沖刷、采樣、檢驗，直至校園內(nèi)部管網(wǎng)水質(zhì)合格。
五、其它管理工作
1、完成科室長試用期滿考核評議，培養(yǎng)技術(shù)骨干
9月份，完成了對xx名現(xiàn)任科室長試用期滿的考核評議工作。通過對xx位科室長一年來的培養(yǎng)和鍛煉，其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和工作主動性有了很大的提高。今后，科室長的考評和競聘工作將長期進(jìn)行下去。為提高技術(shù)骨干解決實際問題的能力，組織了科室長到生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)、鍛煉，并組織內(nèi)審員獨立完成單個程序文件的編寫工作。
2、為明年計量認(rèn)證做好準(zhǔn)備工作
明年，xx中心要重新進(jìn)行國家計量認(rèn)證工作。為做好各項準(zhǔn)備工作，組織人員編寫了《質(zhì)量管理手冊》和《程序文件》，提前做好了準(zhǔn)備。
3、完成國家第七次質(zhì)量控制考核工作
由建設(shè)部、國家水協(xié)組織全國第七次水質(zhì)分析實驗室質(zhì)控考核于今年十一月份進(jìn)行，此次質(zhì)控考核采用了密碼編組考核。考核中我們制定了詳細(xì)的考核方案，指定了專人負(fù)責(zé)，使考核能夠按照既定的方案按時完成。
4、組織好師傅帶徒活動
今年，xx中心新調(diào)入人員較多，為使新職工盡快融入到這個大集體中來，xx中心舉辦了三期徒弟拜師儀式。師傅帶徒弟是人員管理的有效形式，師傅帶徒弟的活動能使新職工短期內(nèi)將理論知識與工作實際結(jié)合起來，變書本知識為實際工作經(jīng)驗，今后，水質(zhì)中心師傅帶徒弟這種形式將會延續(xù)下去。
5、配合總公司開展科研項目
今年，總公司與清華大學(xué)合作開展了微污染水處理科研項目，水質(zhì)中心承擔(dān)了檢驗工作，為完成這一任務(wù)，積極開展新的檢驗項目，加班加點做好每一階段的試驗檢測。試驗工作從十一月份開始，每月承擔(dān)二百多個樣品的試驗檢測任務(wù)，預(yù)計此項工作要持續(xù)一年。
6、配合封井辦對鄭州市自備井水質(zhì)進(jìn)行全面普查，此項工作時間緊，任務(wù)重，共普查170眼井，為提高今后公司售水量做好基礎(chǔ)工作，對提高公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都具有深遠(yuǎn)意義。
7、加強計算機管理工作
充分利用xx中心的計算機優(yōu)勢對水質(zhì)檢驗計算機系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深度開發(fā)，是我們的工作重點。今年，利用總公司的計算機局域網(wǎng)絡(luò)，xx中心開發(fā)了水質(zhì)中心網(wǎng)站，開辟了多種欄目和多項論壇，以內(nèi)容豐富、形式多樣深受總公司網(wǎng)絡(luò)愛好者的好評。xx中心充分利用論壇進(jìn)行職工教育和多種形式的討論。
回顧任現(xiàn)職以來的工作，我認(rèn)為xx中心領(lǐng)導(dǎo)班子的作用得到了充分的發(fā)揮，如何充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，是我今后工作中的一個重點。另外，在加強職工思想教育方面，今年加大了工作力度，但自我感覺還有差距，是今后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強的一項重要工作。
總結(jié)自己的成績與不足，在今后工作中應(yīng)該發(fā)揚成績、改正缺點與不足。在今后的工作中，xx中心應(yīng)在保證完成總公司下達(dá)的xx任務(wù)的前提下，積極參與總公司水質(zhì)管理工作，加強職工的政治、業(yè)務(wù)教育，把水質(zhì)化驗為供水生產(chǎn)服務(wù)和為用戶服務(wù)作為工作的重點。并且在水質(zhì)科研工作方面投入更大的精力。
公司技術(shù)部主任述職報告 2
歲末將至，回顧我工作與成長的軌跡，有成長時的歡欣，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。在這難忘的一年里，作為保險公司的經(jīng)理，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，嚴(yán)格按照總公司整體信息化部署建設(shè)要求，加強落實與推進(jìn)，進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了我司信息化應(yīng)用水平。，我從技術(shù)部調(diào)到核保核賠部，我經(jīng)歷了職業(yè)生涯中又一次專業(yè)方向的較大調(diào)整。這次專業(yè)方向的調(diào)整，讓我開始了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，從“技術(shù)至上性思維”向“管理協(xié)調(diào)性思維”的迅速轉(zhuǎn)換與綜合素質(zhì)提升。我很感謝總經(jīng)理室給予我的高度信任與支持鼓勵。
現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、保險工作基本情況
我在信息技術(shù)部，一方面嚴(yán)格按照總公司整體信息化部署建設(shè)要求，在分公司層面加強落實與推進(jìn)，另一方面，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)需求進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)新，同時積極參與和配合總公司重大信息項目建設(shè)，并且在分公司信息人員角色定位調(diào)整、信息化 人才隊伍建設(shè)、軟硬件信息資源整合、信息安全運維管理等方面，都做了不少新的嘗試，鍛煉提升了it專業(yè)隊伍綜合素質(zhì)與技能，進(jìn)一步提升了我司信息化應(yīng)用水平。
通過不懈努力，我司為總公司it戰(zhàn)略重大項目做出積極貢獻(xiàn)。我部門安排it技術(shù)骨干參加集團(tuán)p05數(shù)據(jù)倉庫項目的開發(fā)；積極配合完成p07全系統(tǒng)財務(wù)集中管理項目的全面上線；積極配合完成p11數(shù)據(jù)總線項目的需求論證、前期測試直至實際上線；完成集團(tuán)p12網(wǎng)絡(luò)安全與集中監(jiān)控項目的實施部署；參與集團(tuán)p16信息服務(wù)中心的需求論證；尤其是針對總公司p10壽險新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，作為集團(tuán)信息戰(zhàn)略規(guī)劃的最重要項目，我們高度重視，一方面克服分公司人手緊張的困難，抽調(diào)核心技術(shù)骨干長期借調(diào)總公司參與開發(fā)，另一方面充分發(fā)揮分公司直接面向一線市場，深刻了解業(yè)務(wù)需求的優(yōu)勢，組織力量進(jìn)行詳細(xì)的需求分析與流程優(yōu)化。在這些工作中，我都能夠做到溝通到位，反饋及時，獲得總公司信息技術(shù)部的認(rèn)可。
結(jié)合分公司業(yè)務(wù)需求，我們進(jìn)行了以下服務(wù)與創(chuàng)新：組織并參與《分公司收展服務(wù)管理系統(tǒng)》開發(fā)，保證了收展服務(wù)新營銷模式在我司試點的順利實施；參與《團(tuán)體大客戶查詢系統(tǒng)（單機版）》開發(fā)，支持電信、電力的大客戶保險信息服務(wù)；參與某公司的《移動行銷crm》系統(tǒng)開發(fā)與合作，使我司營銷員可以通過上網(wǎng)手機，享受我司隨時隨地便捷的信息服務(wù)；組織技術(shù)骨干完成《自動語音提醒系統(tǒng)》，支持自動語音提醒，撥入、撥出測試等；參與完成《風(fēng)險評估系統(tǒng)》的模型算法研究以及原型方案實施工作；這些都有效支持了我司業(yè)務(wù)發(fā)展，并進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平。
在分公司信息專業(yè)人員角色定位上，我進(jìn)行了積極引導(dǎo)與主動調(diào)整。分公司it專業(yè)人員，從以前相對純粹的分公司業(yè)務(wù)需求響應(yīng)服務(wù)與自行開發(fā)為主的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與到全司整體信息化建設(shè)進(jìn)程、做好信息化推進(jìn)與普及工作、成為總分公司需求溝通橋梁的角色。
二、在核保核賠部的工作
下半年非常幸運地調(diào)到核保核賠部工作。在總經(jīng)理室的指導(dǎo)與支持下，充分進(jìn)行同業(yè)調(diào)研與兩核部門內(nèi)部調(diào)研，我逐步清晰了兩核專業(yè)化建設(shè)的推動思路，進(jìn)行了兩核專業(yè)化制度與兩核內(nèi)控制度落實；初步嘗試兩核專業(yè)人員職涯規(guī)劃設(shè)計；通過崗位調(diào)整與人才引進(jìn)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)；同時，我在自身溝通協(xié)調(diào)推動、經(jīng)營管理大局意識、風(fēng)險管控政策把握方面，也得到了較大提升。
落實兩核內(nèi)控體系要求，積極推動我司核保核賠委員會與重大業(yè)務(wù)承保管理審核委員會的成立及有效運作。通過委員會集體合議與專業(yè)裁決的運作模式，有效履行分公司業(yè)務(wù)推動與風(fēng)險管控的'職責(zé)；制定兩個委員會運作章程，組織架構(gòu)、職責(zé)定位以及合議程序；并且明確了專業(yè)人員的專業(yè)裁決機制與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“行政復(fù)議權(quán)”機制。
初步嘗試兩核專業(yè)人員職涯規(guī)劃設(shè)計，達(dá)到穩(wěn)定隊伍與提升專業(yè)力的目標(biāo)。兩核專業(yè)人員按照核保、核賠、調(diào)查三個方向確定專業(yè)發(fā)展方向，保持這三個系列專業(yè)人員的相對穩(wěn)定與長期發(fā)展；按照總公司兩核專業(yè)資格體系，對應(yīng)設(shè)置分公司三等八級的崗位發(fā)展系列；試行專業(yè)技術(shù)系列與專業(yè)管理系列一定程度分離，建立“雙軌晉升”通道，讓專業(yè)管理系列更專注于行政協(xié)調(diào)、行政管理制度的執(zhí)行與完善，而讓專業(yè)技術(shù)系列人員更專注于團(tuán)隊專業(yè)力提升、專業(yè)裁決與專業(yè)指導(dǎo)，同時承擔(dān)更多分公司重大兩核事宜處理、風(fēng)險管控追蹤、經(jīng)營輔助決策等職能；制定《分公司兩核專業(yè)崗位擇優(yōu)聘任管理辦法》，完成兩核隊伍的首次專業(yè)崗位聘任；設(shè)計有市場競爭力的兩核專業(yè)系列薪酬體系，并完成兩核隊伍的薪酬對應(yīng)套轉(zhuǎn)；
努力學(xué)習(xí)兩核專業(yè)知識，調(diào)整自身知識結(jié)構(gòu)、提升風(fēng)險管控與政策執(zhí)行把握能力。我抓住每一次實踐機會，參加兩核業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估與決策制定；參加業(yè)務(wù)渠道溝通會議；閱讀整理與分析以前業(yè)務(wù)檔案；參與員工福利計劃給付、團(tuán)體協(xié)議整體清理上報、不記名政策、停辦建工b、婦女健康加費、學(xué)平險政策、旅游險傳真確認(rèn)業(yè)務(wù)清理等政策的出臺；積極宣導(dǎo)以及嚴(yán)格執(zhí)行總公司下半年出臺的各項兩核業(yè)務(wù)政策，運用與落實總公司兩核指標(biāo)監(jiān)控體系與綜合評估體系，做好兩核的業(yè)務(wù)風(fēng)險管控工作。
三、 工作中的成長進(jìn)步、管理實踐以及不足之處
這兩個部門的工作對我來說，挑戰(zhàn)是不一樣的：領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)部時，最大的挑戰(zhàn)在于如何以最精干的人力，創(chuàng)新高效地完成全司信息化支持與服務(wù)響應(yīng)，從系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)維護(hù)、應(yīng)用升級、數(shù)據(jù)備份、運行監(jiān)控、設(shè)備巡檢、桌面維護(hù)、現(xiàn)場服務(wù)等都要力求到位，并且需要快速響應(yīng)新業(yè)務(wù)新思路新需求，但最大的便利在于團(tuán)隊只有8個人，溝通可以直接做到每一位員工，而且以面向電腦打交道為主；而領(lǐng)導(dǎo)核保核賠部這樣重要的風(fēng)險管控部門，最大的挑戰(zhàn)，一者在于隊伍專業(yè)力建設(shè)提升，二者在于兩核規(guī)則執(zhí)行與政策把握，三者在于團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)大到70人，必須要能通過組織架構(gòu)的有效運行，來解決溝通到位與信息傳達(dá)不失真以及執(zhí)行的問題。
盡管當(dāng)時面臨著隊伍心態(tài)調(diào)整、主管素質(zhì)提升、人力資源優(yōu)化等一些問題及考驗；面對困難與挑戰(zhàn)，我積極調(diào)整心態(tài)，鼓勵自己，花費很大精力，來嘗試作為兩核新主管，通過組織體系有效運作，來彌補我本身在專業(yè)力有待提升的不足，通過制度管理而非能人管理來達(dá)成部門績效。先找到和以前工作經(jīng)驗可以借鑒與融會貫通的地方，比如對專業(yè)隊伍的技術(shù)管理、業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化以及主管人選的合理選擇等方面，并且通過認(rèn)真詳盡的調(diào)研，嘗試一些新的改革與落實思路，首先解決風(fēng)險管控機制問題與專業(yè)隊伍發(fā)展機制這兩個問題，機制問題解決后，再考慮隊伍心態(tài)、溝通協(xié)調(diào)等有關(guān)人的具體問題。
通過前兩個月調(diào)研與認(rèn)真思考，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神，確定了兩核專業(yè)化的改革思路：通過兩核委員會運作來保證風(fēng)險管控機制的有效執(zhí)行，通過兩核專業(yè)系列職涯規(guī)劃來解決隊伍長遠(yuǎn)發(fā)展機制，通過“雙軌晉升”機制設(shè)置，從專業(yè)管理與專業(yè)技術(shù)兩方面來創(chuàng)造更寬廣的職業(yè)發(fā)展空間，通過分設(shè)行政主管與專業(yè)主管，培養(yǎng)更多有潛質(zhì)有工作意愿的團(tuán)隊主管及更多核心骨干。從這次改革的平穩(wěn)實施以及目前取得的效果來看，很好地解決了剛到兩核時，隊伍職業(yè)規(guī)劃不清晰、心態(tài)不忘初心勁不高、后備主管人才梯隊建設(shè)不到位等諸多問題。
管理實踐方面，從工作模式的改變，自我定位與角色認(rèn)知、隊伍心態(tài)把握，人才隊伍建設(shè)等方面都受到了不少鍛煉。工作模式上，從原來更多面向電腦的模式，改變?yōu)楦嗝嫦蛉恕⒚嫦驕贤ǖ哪Ｊ�。通過與員工的不斷溝通與訪談，及時把握隊伍心態(tài)。同時積極應(yīng)對同業(yè)針對兩核專業(yè)人員挖角態(tài)勢，高度重視人才隊伍建設(shè)，進(jìn)行了三位新主管的考察提拔、以及崗位調(diào)整（5人內(nèi)部調(diào)崗鍛煉）與專業(yè)人才引進(jìn)等工作。期間一度在人手上出現(xiàn)10人的隊伍編制短缺（總公司借調(diào)1人、產(chǎn)假1人、團(tuán)體初審空編未補1人，再加上離開部門7人（其中勸退1人、公司內(nèi)部交流2人、2人深造讀書、1人離開保險、只有1人跳槽去同業(yè)）；由于新晉升室主任與專業(yè)主管，很快進(jìn)入角色，工作積極勇于承擔(dān)，在人手緊張的情況下，加強團(tuán)隊凝聚力，發(fā)揮創(chuàng)造力，高質(zhì)量完成了7、8月的大批量員福給付、9、10月的學(xué)平承保與理賠高峰、9、10月的旅游險業(yè)務(wù)高峰等特殊時段的各項工作；目前通過積極協(xié)調(diào)，補充了4人（內(nèi)部交流引進(jìn)3人、招聘1人），擬年底前招聘4人充實到調(diào)查、核賠、團(tuán)業(yè)管等兩核專業(yè)隊伍；通過這樣的人力編制調(diào)整，加強了核保、核賠、調(diào)查體系的專業(yè)力量與后備，減編增效其他普通崗位，達(dá)到人力資源的更合理配置與優(yōu)化部署。
我在工作的不足之處，主要有以下幾點有待改善：上半年信息技術(shù)部的工作中，信息服務(wù)管理系統(tǒng)運作不夠有效，針對各部門信息專員隊伍的作用發(fā)揮與技能提升推動不夠，在針對業(yè)務(wù)一線的it普及培訓(xùn)方面沒有高度重視；下半年核保核賠部的工作中，由于精力有限，對于網(wǎng)點柜面管理室工作關(guān)注很少，與該室網(wǎng)點人員溝通也較少；另外在個別室主管的后備人才甄選以及核保、核賠、調(diào)查專業(yè)人才引入方面，步子還應(yīng)更大一些，進(jìn)展還應(yīng)更快一些。
四、 對我司經(jīng)營管理上的建議
針對我司經(jīng)營管理方面，提出以下不成熟建議：
1、高度重視人力資源優(yōu)化配置，建立復(fù)合人才長遠(yuǎn)規(guī)劃的常態(tài)機制。
按照人力資源研究成果，在一個崗位
上呆的時間過久，熟悉的工作環(huán)境、千篇一律的工作內(nèi)容、沒有變化的業(yè)務(wù)流程，都會影響員工的工作熱情與創(chuàng)造力發(fā)揮。據(jù)悉，在同樣的崗位上做上三到四年，很容易進(jìn)入一個麻木遲鈍的工作狀態(tài)，也許可以叫做“職場植物人”，所以需要針對類似這樣的情況，引導(dǎo)及鼓勵有意識有計劃的內(nèi)部崗位調(diào)整與職責(zé)變化；同時針對有培養(yǎng)潛力的人員，建立復(fù)合人才長遠(yuǎn)規(guī)劃的常態(tài)機制，加速人才進(jìn)步與提升，象平安公司一直就有的復(fù)合人才崗位輪換培養(yǎng)制度、某些外企的強制休假機制等，都可以有一定的參照意義。
2、落實專業(yè)隊伍的人才職涯規(guī)劃。
通過兩核專業(yè)化制度落實與改革，通過公司為專業(yè)人員設(shè)計清晰的職業(yè)發(fā)展體系，可以更好留住希望在公司長期發(fā)展，共同成長的高素質(zhì)專業(yè)人才。類似it、財務(wù)、綜合柜員、保險規(guī)劃等專業(yè)體系，也都應(yīng)該加快專業(yè)化制度的落實推進(jìn)。
3、盡早考慮的業(yè)務(wù)增長點，推動產(chǎn)品開發(fā)、鼓勵創(chuàng)新思路。
推動產(chǎn)品開發(fā)尤其是團(tuán)體險種開發(fā)，按照責(zé)任而非條款的模式向保監(jiān)會報備審批，增加條款中客戶針對各項責(zé)任的選擇權(quán)益，增加責(zé)任的彈性空間定義，可以根據(jù)客戶，尤其是團(tuán)體客戶的需要，靈活的進(jìn)行責(zé)任組合與費率市場化定價。
如何借新型團(tuán)體年金類保險，拓展業(yè)務(wù)合作渠道與合作模式，為混業(yè)經(jīng)營進(jìn)行初步探索實踐？
推動新型保險渠道業(yè)務(wù)的開展以及新技術(shù)的應(yīng)用與政策運用研究。短信方式、網(wǎng)站方式、各種會員俱樂部行銷等銷售渠道都需要提早進(jìn)行準(zhǔn)備、資源投入或者客戶及市場培育；需要盡早研究及解決風(fēng)險政策上的一些限制因素的合理躲閃與合法變通模式（定價風(fēng)險、總公司合規(guī)檢查監(jiān)控、監(jiān)管政策風(fēng)險等）。
五、 對我司的近期形勢、前景認(rèn)識
我對于保險這樣的朝陽行業(yè)充滿著信心，對于我們公司優(yōu)秀的服務(wù)品牌充滿信心，我認(rèn)為我們公司的事業(yè)，是值得全身心投入一直努力做下去的充滿愛心的光輝事業(yè)。盡管在，我司仍面臨著從粗放管理到精細(xì)管理的痛苦轉(zhuǎn)型，面臨著綜合金融集團(tuán)集約化運營的跨越，面臨著上市后要求管理要求更高的壓力，面臨著合資后改革磨合期，面臨著償付能力長期補足機制有待完善、同業(yè)惡意挖角、行業(yè)誠信建設(shè)、部分媒體偏見、公民保險意識仍待提高等諸多問題，但是我堅信，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，目前這些困難，都是前進(jìn)與發(fā)展中間的困難，是暫時的；這些既是困難與挑戰(zhàn)，也是加快發(fā)展的良好機遇；只有發(fā)展才是硬道理，很多困難都可以在發(fā)展的過程中得以徹底解決。壽險需要我們長期不懈努力，才能做強做大；我們的保險行業(yè)，我們的保險公司，都正處在一個關(guān)鍵時期的偉大轉(zhuǎn)折點上，讓我們每一位保險同仁胸懷美好愿景，昂首闊步前進(jìn)！
回顧我工作與成長的軌跡，有成長時的歡欣，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我的，加倍努力，能為我們公司保險業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大和成為一流的金融集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
公司技術(shù)部主任述職報告 3
一年來，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，同志們的大力支持，加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績，在工作中，我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查，反省自己，不斷開拓進(jìn)取。我認(rèn)真履行自身崗位責(zé)任制，對待工作任勞任怨，積極主動，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
一、加強思想政治及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，做到同步提高
由于從事技術(shù)工作，深感身上的責(zé)任重大，而自己的學(xué)識、能力和閱歷有一定的差距，所以不敢掉以輕心。我總在不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)；向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；向同事學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了視野，又豐富了頭腦；既學(xué)到了知識，更看到了差距。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，感覺自己還是有一定的進(jìn)步和提高，已能夠比較從容地處理日常工作中的`業(yè)務(wù)問題。組織管理、能力素質(zhì)都有很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，具備了較強的事業(yè)心、責(zé)任心，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
二、以身作則、勤政務(wù)實，努力作好本職工作
在工作中，我能以安全運轉(zhuǎn)為前提，以提高工作效率為根本，認(rèn)真抓好各項工作的落實，抓好日常檢修、設(shè)備大修及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。每天早來晚走，用心干好每一天，盡力辦好每件事，要求職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，首先帶頭遵守。我認(rèn)真履行干部值班、跟班制度，積極深入車間、深入現(xiàn)場、深入群眾，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，做到日事日畢、日清日高。在保證安全操作、日常檢修的同時，我還認(rèn)真協(xié)同區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織了停產(chǎn)大修工作，技術(shù)改造和單項工程等工作。在礦井四月份停產(chǎn)大修中，我先后組織參與更換了副井主提升繩、對副井電機兩側(cè)軸瓦進(jìn)行拆檢、對液壓站、減速箱、深指器、各部聯(lián)軸器進(jìn)行拆檢換油等工作。在礦井九月份停產(chǎn)大修中，先后組織參與更換了生產(chǎn)系統(tǒng)一部皮帶、裝車系統(tǒng)八臺給料機、主井上下口磨損的組合罐道及穩(wěn)罐道、對主井減速箱、液壓站拆檢換油、對主井三樓接收倉襯板進(jìn)行了更換。日常工作中，我結(jié)合區(qū)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，認(rèn)真制定各項單項工程的施工技術(shù)措施，并親自指導(dǎo)更換了裝車系統(tǒng)四臺給煤機，調(diào)整了主井、新副井組合罐道間隙、更換了一水平2號、5號大泵、對一、二水平大泵進(jìn)行了雨季前聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、對鍋爐房四臺鍋爐及其附屬設(shè)施進(jìn)行了全面檢修等工作，為設(shè)備的安全運行提供了保障。施工期間，董宏其認(rèn)真按照技術(shù)措施，精心組織、認(rèn)真履行施工步驟、謹(jǐn)慎按照技術(shù)要求、嚴(yán)格遵守施工注意事項，劃線、繪圖、測量等各工序連接環(huán)環(huán)相扣，攻克一個又一個現(xiàn)場技術(shù)難題，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工，保證了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)完好。
三、積極推廣新技術(shù)、新工藝
在新技術(shù)新工藝推廣方面，餓充分調(diào)動技術(shù)骨干的積極性和創(chuàng)造性，對每一項改造項目都要進(jìn)行區(qū)學(xué)論證，合理選型，認(rèn)真組織，保證安全順利地完成。如我礦北部井建設(shè)和二水平延伸擴(kuò)能工程，由于任務(wù)重，時間緊，既要保證按時完成任務(wù)，又不影響安全和生產(chǎn)。為此，我同全區(qū)干群一道，克服各種困難，組織人力物力，加班延點，安全順利的按時完成了全部改造任務(wù)。同時根據(jù)生產(chǎn)實際，不斷開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，完善系統(tǒng)環(huán)節(jié)。有多項成果獲礦區(qū)技成果二三等獎，合理化建議也有多項獲獎。
四、其他具體工作開展落實情況
1、加強職工班前禮儀、“手指口述”安全確認(rèn)監(jiān)督指導(dǎo)。作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的否決項目，我將該項工作貫穿于全年始末，通過宣傳貫徹、干部示范、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)厲監(jiān)督、崗位練兵、現(xiàn)場考核，明確獎懲、交流互動，杜絕了走形式，使“手指口述”安全確認(rèn)真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。
2、在職工收入分配方面，我同區(qū)其他管理人員一起，通過強化市場化考核力度、完善市場化考核辦法，規(guī)范市場化考核方式，形成了一套公平公正、規(guī)范完善的考核體制，
做到了職工工分日清日結(jié)，上墻公布，達(dá)到了激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。
3、在安全教育培訓(xùn)方面，我認(rèn)真依照年初培訓(xùn)教育計劃，針對崗位工種多、技能要求高、水平差距大、青工比例大等實際情況，開展安全自主培訓(xùn)，每月開展一日一題、綜合記錄評比，每月分工種開展理論考試，每季度分工種開展崗位練兵，并將考核結(jié)果與工資直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，職工綜合素質(zhì)得到提高。
五、不斷強化自律意識，努力廉正
我堅持做到清正廉潔，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)，提高拒腐防變能力。做到八個堅持八個反對，更時時提醒自己，從嚴(yán)要求自己，堅決杜絕吃、拿、卡、要，自覺接受群眾監(jiān)督，不搞特權(quán)。并嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行上級工作日嚴(yán)禁喝酒的規(guī)定，八小時之外，能夠嚴(yán)于律己，不從事違反制度的活動。在保運一區(qū)范圍內(nèi)未產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為和不良后果。做事我能堅持原則，秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透到工作中去。不為別人說情，不接受職工吃請，不向職工卡要，不高特殊化。保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率；相應(yīng)較好。
在日常工作中，我非常注意關(guān)心、幫助職工，主動幫助他們解決實際生活、工作中的困難。有話講在明處，有事提到桌面，使大家心理有話愿意和我講，困難愿意找我辦，有效的保證了職工思想的穩(wěn)定，使職工能以保運一區(qū)為重，講團(tuán)結(jié)重協(xié)作，出色完成各項工作。
六、存在的問題和今后的努力方向
一年來，本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性的開展工作，取得了一些成績，但也存在不足，離上級要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。主要表現(xiàn)在：工作方法過于簡單，工作不夠細(xì)致，落實不是十分到位。由于脾氣不好，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，這些不足有待于在下一步的工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為保運一區(qū)新年度的工作更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。
公司技術(shù)部主任述職報告 4
下面就我分管的工作在大會上做個詳細(xì)匯報:
一、成立技術(shù)委員會。20xx年5月，我們公司發(fā)起并成立了技術(shù)委員會，召開了技術(shù)委員會第一次全體工作會議，組建了平臺支撐、網(wǎng)絡(luò)傳輸、終端應(yīng)用等三個專業(yè)技術(shù)委員會和七個區(qū)域小組，產(chǎn)生了技術(shù)委員會成員及各區(qū)域小組、各專業(yè)委員會成員名單，明確了技術(shù)委員會的責(zé)任與分工，為公司的發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支持。
二、出臺技術(shù)規(guī)范。2015年上半年，我們公司陸續(xù)出臺了《基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)雙向化建設(shè)及數(shù)據(jù)平臺建設(shè)指導(dǎo)意見》《雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《制圖規(guī)范》《安全生產(chǎn)管理意見》《安全播出管理意見》《機房管理規(guī)定》等技術(shù)性規(guī)范文件，促進(jìn)了對各分支公司的規(guī)范化管理。
三、完成BOSS系統(tǒng)割接工作。從2015年3月到12月，我們公司同xx公司密切配合，陸續(xù)完成了9家分支公司的`BOSS系統(tǒng)割接工作，并做好了xx分公司BOSS系統(tǒng)割接的準(zhǔn)備工作，確定了我公司BOSS系統(tǒng)管理員，初步開始了對BOSS系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作。
四、完成了xx地區(qū)（xx分公司）和xx地區(qū)（xx分公司）核心數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作。
五、智能家居、無線WIFI、DVB+OTT平臺建設(shè)等合作項目相繼實施，為公司業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了動力。
六、出臺了設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范，并基本完成了常規(guī)設(shè)備的招標(biāo)工作。2015年中上旬，我們公司陸續(xù)出臺了《設(shè)備器材采購管理辦法》《招標(biāo)管理辦法》《設(shè)備器材倉儲出入庫管理規(guī)定》等文件，編制并下發(fā)了《設(shè)備器材采購目錄》，進(jìn)行了常規(guī)設(shè)備的招標(biāo)工作，節(jié)約了采購成本，在技術(shù)上規(guī)范了采購行為。
七、K3物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)逐步完善。
八、組織實施了技術(shù)管理培訓(xùn)工作。2015年，我們公司組織開展了一系列針對38家分支公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，將省公司集中培訓(xùn)和市公司區(qū)域培訓(xùn)相結(jié)合，及時有效地提高了各分支公司人員的專業(yè)技術(shù)能力
在2015年里，我們公司取得了一系列重大成果，但在2016年，我們公司將會繼續(xù)深化技術(shù)及物流采購規(guī)范化管理，貫徹執(zhí)行已出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定，督促各分支公司高管，特別是一把手領(lǐng)會文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，以硬性規(guī)定的方式不折不扣地執(zhí)行。
公司技術(shù)部主任述職報告 5
一、所謂一桿到底，就是要求負(fù)責(zé)人監(jiān)控所負(fù)責(zé)的工作全過程，落實到最基層的工作成果。
當(dāng)我們是以咨詢公司為計劃的執(zhí)行主體時，我們需要對對方的項目總監(jiān)提出這樣的要求，并制定相關(guān)措施來固化，我們可以制定項目總監(jiān)的結(jié)果責(zé)任制。例如，在計劃執(zhí)行過程中`每一個環(huán)節(jié)，每一個結(jié)果，細(xì)化到即使是菲林，做一張會員卡，也需要項目總監(jiān)簽字確認(rèn)，用這些結(jié)果簽字兌現(xiàn)項目進(jìn)度款。如果對方在哪個環(huán)節(jié)犯了錯誤，或者哪個結(jié)果做得不好，責(zé)任一目了然，那么我們就有了相應(yīng)的處罰依據(jù)。在此類措施的壓力下，項目總監(jiān)不得不跟進(jìn)整個計劃實施的各個環(huán)節(jié)，確保計劃實施的質(zhì)量和進(jìn)度。一桿到底不僅是項目總負(fù)責(zé)人的要求，也是項目負(fù)責(zé)人的要求，可以起到更好更大的保障作用。
二、分工合作，專人專責(zé)。
任何事情都不是一個人能完成的，尤其是策劃工作。它涉及到不同的部門，不同的人員，不同的地區(qū)，這是一個復(fù)雜的項目。這就要求大家分工合作。在各部門落實上一步分解細(xì)化的工作。企業(yè)與咨詢公司分工不同，合作精神高。作者看到了很多相關(guān)的例子。當(dāng)計劃實施過程中出現(xiàn)一些問題時，雙方并沒有共同努力解決，而是第一次逃避責(zé)任，互相指責(zé)，導(dǎo)致項目暫停甚至失敗。要克服這個問題，就要嚴(yán)格執(zhí)行專人專責(zé)。有人出來負(fù)責(zé)哪個環(huán)節(jié)，哪個結(jié)果有偏差。只要有明確的人負(fù)責(zé)，他自然會想辦法或要求別人合作，而不是站在那里指責(zé)別人。
三、分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。
當(dāng)一個好的規(guī)劃方案誕生時，它只是一個概念。即使在形成之初和確定之后，也往往是空的.，讓人不知從何下手。這就要求我們將其具體化轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計劃。將概念轉(zhuǎn)化為計劃的關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢公司將計劃中的想法分解成可見的目標(biāo)和實踐。例如，從美容院客戶中選擇美容使者作為我們的品牌代言人是一個很好的想法，以達(dá)到宣傳和推廣的目的。但要實現(xiàn)這一想法，需要不斷分解細(xì)化。要實現(xiàn)這一理念，可分為前期宣傳準(zhǔn)備、中期組織推廣、后期實施推廣等階段。如何做宣傳，準(zhǔn)備什么，如何組織，需要什么程序，如何培訓(xùn)終端，如何集中活動等工作如此分解，將形成可執(zhí)行的計劃。同時，分解也是規(guī)劃實施成敗的關(guān)鍵一步，需要雙方的共同參與。在分解項目目標(biāo)的同時，收集營銷人員和經(jīng)銷商的共同智慧，可以直觀回顧咨詢公司提出的想法，及時調(diào)整不好，加強好的，使方案的實施更加有效到位。
四、及時反饋，及時調(diào)整。
再精準(zhǔn)的頭腦也有意想不到的地方，再全面的計劃也會有疏漏。因此，無論計劃如何細(xì)分，在實施中都會遇到各種問題。遇到問題要冷靜對待，因為這很正常。不能因為計劃的某一點不能執(zhí)行，就完全懷疑整個計劃，怨天尤人。在項目實施過程中，有必要建立這樣的信息反饋機制，使基層員工能夠及時向決策層反映實施中遇到的問題，以便及時調(diào)整，使計劃的推廣更加順利有效。
公司技術(shù)部主任述職報告 6
今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要到達(dá)新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。
四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。
五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！
查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，作為個人我們要實現(xiàn)表達(dá)自己的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，效勞于本單位這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰清楚。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相比照擬薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的'特點，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。
三、加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用。
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
公司技術(shù)部主任述職報告 7
已悄然過去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷，工作能力得到了較大的進(jìn)步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。
一、思想進(jìn)步情況
在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此，在工作中加強學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀;在工作之余抽出時間，關(guān)心時事政治，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn);關(guān)心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我積極參與。
二、年度主要工作成績
采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕，加強環(huán)空保護(hù)液對套管的保護(hù)作用，共對10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異�，F(xiàn)象，對普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實驗，證實技套壓力來源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風(fēng)險在可靠范圍內(nèi)。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的.部位進(jìn)行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對井下壓力計進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對p104-1井下壓力計出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù)，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得分公司qc成果三等獎一次。
三、存在的不足
在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經(jīng)驗仍很欠缺，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進(jìn)、解決，導(dǎo)致工作滯后。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學(xué)習(xí)，努力提高個人修養(yǎng)。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進(jìn)一步提高，往后還需要加強工作基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)。
四、工作目標(biāo)
XX年，普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān)，加強新技術(shù)的引進(jìn)，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國內(nèi)首個“三高”氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足，還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。
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