計(jì)件工資考核方案

　　計(jì)件工資(piece rate wage)是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量(或作業(yè)量)和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時(shí)間來計(jì)量，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動成果——產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量來計(jì)算，因此，它是間接用勞動時(shí)間來計(jì)算的，是計(jì)時(shí)工資的轉(zhuǎn)化形式。下面的計(jì)件工資考核方案供大家參考。

　　計(jì)件工資制度方案

　　第一條：目的

　　按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。計(jì)件工資的'目的，員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個(gè)人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時(shí)反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。

　　第二條：分配原則：

　　1.質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

　　2.效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3.實(shí)行按勞分配、考核定級的原則。

　　4.公平、公正、公開、合理原則。

　　第三條：管理職責(zé)

　　1.工廠：

　　1).主管負(fù)責(zé)：(1)如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%;(2)如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù);(3)合理安排

　　工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

　　2).工廠包裝負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

　　2.人力資源部：

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價(jià)。

　　第四條：工資類型

　　1.本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

　　2.記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

　　3.組長工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3(或個(gè)人計(jì)件工資)+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。

　　4.新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　第五條：異常情況處理

　　一.計(jì)算工資的異常

　　1.因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按 元/小時(shí)算。

　　2.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)(超過半小時(shí)以上)按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

　　3.因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

　　4.其他情況再酌情處理，因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

　　二.不計(jì)算工資的異常(并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任)

　　1.品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

　　2.由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　3.對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。

　　三.調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

　　1.臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

　　2.調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

　　3.調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。

　　第六條:加班

　　1.原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

　　1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由主管提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。

　　2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

　　3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。

　　2.加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平時(shí)加班費(fèi)為 元/小時(shí)，雙休日為 元/小時(shí),法定節(jié)假日為 元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。

　　第七條:全勤獎

　　車間所有計(jì)件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為30元。

　　第八條:工齡工資

　　部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)

　　工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　年 限

　　2年>工齡≥1年

　　3年>工齡≥2年

　　工齡≥3年

　　工齡工資

　　60元

　　120元

　　180元

　　第九條:獎懲辦法

　　1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率(為組長考核指標(biāo))為100%。

　　2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎金。

　　3.員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。

　　第十條：職務(wù)工資

　　1.組長的職務(wù)工資通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5S管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。

　　2.職務(wù)工資最高為300元。，

　　3.職務(wù)工資系數(shù)=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。

　　第十一條：保底工資

　　保底工資參照員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處。