中小企業(yè)如何巧妙搞定薪酬問題？
步步為贏究其原因分析，可以簡單概括為是企業(yè)特點(diǎn)和求職者需求的矛盾。其中，中小企業(yè)的薪酬管理中還存在很多不完善的地方，導(dǎo)致中小企業(yè)員工流失嚴(yán)重。因此，想要留住人才，又處在資金劣勢(shì)的中小企業(yè)首先要攻破“薪酬”硬傷。
對(duì)規(guī)模小的企業(yè)中的多數(shù)員工，和對(duì)較大企業(yè)中的核心員工，用感情留人的方法還是很有用的，感情留人在一定階段，特別是企業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期，有其特殊作用。但感情留人不是長久之計(jì)，合理的薪酬體系才能體現(xiàn)對(duì)人才的尊重和認(rèn)可。
然而，薪酬設(shè)計(jì)的基本原則，即內(nèi)部公平性、外部公平性、激勵(lì)性、可行性。在理解這些原則的基礎(chǔ)上，通過薪酬技術(shù)，達(dá)到一定的薪酬目標(biāo)。好的薪酬體系只有員工接受，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，要如何建立一個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都公平的薪酬體系，對(duì)于中小企業(yè)而言可謂難上加難。
其實(shí)，薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可以脫節(jié)。越來越多的大多中小企業(yè)意識(shí)到了薪酬的設(shè)計(jì)事關(guān)人才的保留和吸引，卻很少有中小企業(yè)將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而導(dǎo)致就不能使員工把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場中競爭和生存的方向上去，不能使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
所以，某些優(yōu)秀的企業(yè)開始采用共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)模式建立企業(yè)薪酬體系，其中的經(jīng)驗(yàn)值積分制管理模式，就是積分和經(jīng)驗(yàn)值對(duì)員工的能力、價(jià)值和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并將積分和員工的基本薪酬相聯(lián)系，用軟件記錄和永久性使用。
GTT薪酬管理系統(tǒng)著重解決誰創(chuàng)造了價(jià)值與創(chuàng)造了多少價(jià)值，通過積分與薪酬體系的對(duì)接，讓員工實(shí)現(xiàn)多創(chuàng)造價(jià)值、加快加薪速度的目的，而企業(yè)則成為員工增創(chuàng)價(jià)值的最大受益者。另外企業(yè)可以通過GTT薪酬管理系統(tǒng)來牽引公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀;培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是工作分析和工作評(píng)價(jià)，通過周密的調(diào)查，確定每個(gè)崗位在組織中的價(jià)值和社會(huì)中的`價(jià)值，做到對(duì)內(nèi)公平和對(duì)外公平�！皩�(duì)內(nèi)公平”要解決管理層和普通員工、骨干與非骨干之間的心理平衡;而“對(duì)外公平”要參照具體崗位在社會(huì)上的平均價(jià)值，跟社會(huì)均價(jià)大致相當(dāng)，最好是略高一籌，以保持競爭力。
人才的外部挖掘能夠保證企業(yè)及時(shí)的需要，為企業(yè)帶來活力，可是成本過高，挑戰(zhàn)中小企業(yè)的資源的同時(shí)，也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性。內(nèi)部培養(yǎng)一方面對(duì)員工有激勵(lì)作用，所培訓(xùn)和提拔的員工對(duì)企業(yè)比較熟悉，另一方面管理成本相對(duì)較低。不過需要注意，這種培養(yǎng)的內(nèi)涵是廣義的，不僅僅是專業(yè)知識(shí)、技能的培養(yǎng)，還有平時(shí)的工作習(xí)慣培養(yǎng)，而且應(yīng)該特別重視員工對(duì)企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)，這樣才有助于提高人才對(duì)企業(yè)的特異適應(yīng)性和企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。
這種探求和滿足應(yīng)循環(huán)往復(fù)：人才的一個(gè)需求點(diǎn)滿足了，會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)需求點(diǎn)，所以人力資源管理者的職責(zé)就是要不斷地探求人才新的需求點(diǎn)并能及時(shí)地給予滿足，才會(huì)有可能留住人才，最終形成企業(yè)的核心人力資本。此外，“情”能補(bǔ)拙，使員工切身體會(huì)到一種歸屬感和責(zé)任感，從而將其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，心甘情愿地為企業(yè)繁榮貢獻(xiàn)智慧和才華。