項目目標(biāo)責(zé)任書

時間：2025-09-23 08:59:05 責(zé)任書

項目目標(biāo)責(zé)任書

　　在生活中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。擬定責(zé)任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的項目目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目目標(biāo)責(zé)任書

項目目標(biāo)責(zé)任書1

　　甲方：質(zhì)檢科科長

　　乙方：化驗員

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，經(jīng)化驗室與職工協(xié)商一致，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

　　1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展經(jīng)常性的安全和安全培訓(xùn)活動，防患于未然；

　　2、全面完成以下化驗室20__年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)：

　�、哦沤^因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0

　�、瓶刂埔蚬鹿剩素�(fù)傷率：0

　�、前匆髤⒓痈黝惏踩嘤�(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時間、內(nèi)容和效果達(dá)到公司要求。

　　⑷建立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴(yán)格遵守分析操作規(guī)程，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

　　3、甲方為職工提供的條件：

　�、拧＝M織化驗室職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產(chǎn)，懂得安全法規(guī)；

　　⑵。為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用；

　�、�。每月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動防護(hù)用品；

　�、�。指導(dǎo)化驗室職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，特別是新上崗工人，教職工會獨(dú)立正確操作。

　　4、對化驗室職工的要求

　�、�。化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設(shè)備、藥品的安全全面負(fù)責(zé)；

　�、啤；炇业穆毠ひ獎偃伪緧徫还ぷ�，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養(yǎng)，會排除故障，杜絕錯誤操作；

　�、恰；炇业穆毠ど蠉彵仨毚┐骱脛趧幼o(hù)品，會正確熟練地使用消防器材；

　�、取；炇业穆毠ひ獔允刈约簫徫唬袷貏趧蛹o(jì)律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀(jì)現(xiàn)象，按時完成本崗位的各項任務(wù)；

　�、��；炇业穆毠ひ䦶闹魅蔚腵管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配；

　�、省Σ环䦶墓芾�，多次違紀(jì)，批評教育無效的職工，主任有權(quán)提出，令其下崗培訓(xùn)（發(fā)下崗工資）、解除合同、直至除名的建議；

　�、�。對一貫?zāi)７蹲袷丶o(jì)律，工作盡職盡責(zé)，表現(xiàn)突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設(shè)備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經(jīng)濟(jì)處罰；

　　5、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止；

　　四、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方簽字（蓋章）生效，雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　年月日

項目目標(biāo)責(zé)任書2

　　甲方：

　　乙方：

　　按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責(zé)任，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　一、安全目標(biāo)

　　重大安全責(zé)任事故為零、無工傷責(zé)任死亡事故、無機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

　　二、甲方責(zé)任

　　1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

　　2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。

　　3、組織對乙方進(jìn)行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。

　　4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促乙方及時整改。

　　5、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。

　　6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

　　三、乙方責(zé)任

　　1、必須建立健全安全管理體系：

　　1.1乙方為本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

　　1.2必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的`有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。

　　1.3根據(jù)項目規(guī)模在本項目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理

　　1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證

①安全生產(chǎn)費(fèi)用�？顚Ｓ茫�

②編制安全技術(shù)措施及專項施工方案，并組織專家論證；

③對安全施工技術(shù)進(jìn)行三級交底；

④危險部位設(shè)置安全警示標(biāo)志；

⑤制定環(huán)境污染防護(hù)和消防安全保障措施；

⑥對安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)行管理；

⑦制定安全事故緊急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。

　　1.5建立安全教育培訓(xùn)制度，保證：

　�、偬胤N作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗；

　�、诎踩芾砣藛T和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核；

　�、圩鳂I(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn)；

　　④建立上述檔案。

　　2、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制：

　　2.1堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

　　2.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。

　　2.4代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，購買意外傷害保險。

　　3、加強(qiáng)施工過程安全控制：

　　3.1落實安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。

　　3.2落實安全技術(shù)交底。

　　3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。

　　3.4確保安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、勞保用品的投入。

　　3.5對甲方及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗收。

　　3.6切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。

　　3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時效內(nèi)及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進(jìn)行搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場。

　　3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

　　3.9對安全事故負(fù)責(zé)，并做好善后處理工作。

　　四、附則

　　本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。

　　公司總經(jīng)理(簽字)：

　　責(zé)任人(簽字)：(手印)

　　20xx年X月X日

項目目標(biāo)責(zé)任書3

　　為了認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲辦法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。

　　二、考核內(nèi)容

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時刻督促檢查勞動紀(jì)律的`情況，對部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計劃；

　　3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計；

　　4、對項目進(jìn)行分析和需求策劃；

　　5、進(jìn)行項目背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料；

　　6、撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述；

　　7、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項目可行性研究報告；

　　8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；

　　9、配合投資部門對項目進(jìn)行良好的控制。

　　三、考核與獎懲

　　1、本責(zé)任書由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎勵。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。

　　副總經(jīng)理簽字：項目部部長簽字：

　　日期：日期：

項目目標(biāo)責(zé)任書4

　　編號：登記備案號：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價萬元）交予乙方（項目部）施工，根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：一、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　1、杜絕一般事故，年負(fù)傷頻率控制在‰以內(nèi)；

　　2、按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)檢查達(dá)合格以上等級，其中，公司組織的`檢查，按次數(shù)計優(yōu)良率達(dá)%以上；

　　3、安全隱患整改率達(dá)100%；

　　4、創(chuàng)級“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。二、主要責(zé)任措施

　　1、根據(jù)項目部制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立項目部安全生產(chǎn)管理制度；

　　2、定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)格查驗進(jìn)場單位、人員、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、單位資格證等進(jìn)行認(rèn)真審查；特種作業(yè)人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達(dá)100%；

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、建筑安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和施工方案施工，不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；

　　4、按規(guī)定及時并足額提取安全措施經(jīng)費(fèi)，保證�？顚Ｓ�，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要；

　　5、嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；

　　6、建立項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，根據(jù)項目部總目標(biāo)，逐步分解落實。項目經(jīng)理應(yīng)與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，年終進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤；

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)安全事故、報告和調(diào)查處理制度，對事故及事故隱患堅持按“四不放過”原則實行處理。

　　8、辦理職工意外傷害保險；

　　9、按上級有關(guān)規(guī)定，實施項目工程開工審查備案制度及“四個階段”報驗制度；

　　10、嚴(yán)格按公司制定的《安全生產(chǎn)與項目工程承包責(zé)任制勾辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考評公司將于和對項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考評，并依據(jù)進(jìn)行處罰。

項目目標(biāo)責(zé)任書5

　　工程名稱：

　　施工班組：

　　為了促進(jìn)工程安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，把安全管理工作落到是實處，落實安全生責(zé)任書，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任明確，因為安全生產(chǎn)關(guān)系到該工作的全員,全層次，施工全過程，只靠項目經(jīng)理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一起抓，各班組在自己的工作范圍內(nèi)頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)，特此，項目上與班組責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、班組長是本組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本組人員在生產(chǎn)中的安全，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動。

　　二、班組長必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，明確項目上的安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。

　　1、安全生產(chǎn)指標(biāo)：施工現(xiàn)場堅決杜絕重傷，死亡事故，火災(zāi)事故指標(biāo)控制為零，一般事故控制在1‰范圍內(nèi)。

　　2、安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工。

　　3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理：確保施工現(xiàn)場安全考評在合格以上，保證安全率達(dá)到100%。

　　4、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理目標(biāo)：保證施工現(xiàn)場各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴(yán)格按照文明施工檢查驗收表進(jìn)評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。

　　5、職業(yè)健康安全目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的`勞動保護(hù)法規(guī)，本著管質(zhì)量，管生產(chǎn)必須管好安全的原則，堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護(hù)措施。

　　四、組織搞好安全活動日，開好班前，班后安全會，支持安全員的工作，對調(diào)入的新工人進(jìn)行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全。

　　五、組織本職工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機(jī)械，電氣，架子等設(shè)備。

　　六、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的必須采取臨時控制措施，并立即上報。

　　七、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄，及時上報并組織全組人員認(rèn)真分析。提出防范措施，并有權(quán)拒絕違章指令。

　　八、聽從專職安全員的指導(dǎo)，介紹改進(jìn)措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。

　　九、班組長必須無條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　十、腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按JGJI30—20xx，J84—20xx進(jìn)行操作，具體要求詳見《安全技術(shù)交底》。

　　凡未完成本責(zé)任書的班組，項目部將按有關(guān)規(guī)定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著，工程完工后項目給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，并當(dāng)眾表揚(yáng)。

　　注：本安全責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

　　項目經(jīng)理（簽字）：

　　班組安全責(zé)任人（簽字）：

　　簽訂責(zé)任書時間：______年______月______日

項目目標(biāo)責(zé)任書6

　　為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實，本公司主要負(fù)責(zé)人特與項目建設(shè)部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)

　　1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故

　　2、杜絕因工死亡、重傷事故

　　3、安全培訓(xùn)教育完成率100%

　　4、隱患治理完成率達(dá)到100%

　�。ǘ┕ぷ鲀�(nèi)容

　　1）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級主管部門制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度；

　　2）認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)所屬項目施工相關(guān)方安全生產(chǎn)管理工作，制定各專項安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；

　　3）負(fù)責(zé)項目建設(shè)施工過程中的'安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及清潔文明施工的安全監(jiān)督，定期進(jìn)行安全大檢查，對存在的問題和隱患進(jìn)行整改，并及時匯報；

　　4）負(fù)責(zé)對各施工單位、各專業(yè)工程師、監(jiān)理資質(zhì)審核，施工作業(yè)現(xiàn)場安全工作的考核，評比，總結(jié)工作；

　　5）負(fù)責(zé)組織施工人員、臨時工、相關(guān)人等安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可入廠；

　　6）定期組織召開各項目相關(guān)方安全會議，分析安全動態(tài)，及時解決存在問題，公布、下發(fā)公司安全管理要求，協(xié)調(diào)公司與相關(guān)方日常安全管理工作；

　　7）組織監(jiān)督各單位按有關(guān)規(guī)定落實職工的勞動保護(hù)用品、防暑防寒用品的發(fā)放，切實保證施工人員安全健康；

　　8）組織項目建設(shè)事故的調(diào)查分析及處理，負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計和上報工作；

　　9）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進(jìn)，獎優(yōu)罰劣；

　　主要負(fù)責(zé)人:

　　項目建設(shè)部負(fù)責(zé)人：

　　簽字生效日期：

項目目標(biāo)責(zé)任書7

　　1、嚴(yán)格遵守安全文明規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術(shù)交底，當(dāng)一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作，對本班組安全負(fù)責(zé)。

　　2、組織本班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，開展安全活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項，并認(rèn)真填寫每天的班組活動記錄。

　　3、對新入場的.工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

　　4、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，同時做好自檢、互檢、交接檢工作。

　　5、積極支持項目管理人員工作，聽取正確意見，發(fā)動班組職工搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

　　6、保證本班組職工不發(fā)生重特大刑事案件和杜絕發(fā)生安全死亡事故。

　　7、本項目如違反上述任何一條目標(biāo)責(zé)任，將按項目部和公司有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　項目部負(fù)責(zé)人簽字：__________項目班組目標(biāo)責(zé)任人簽字：__________

　　__________年__________月__________日

項目目標(biāo)責(zé)任書8

　　一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

　　公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

　　1、權(quán)限

　�、俑鶕�(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。

　　②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

　�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

　�、苡袡�(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　�、莅春贤�(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

　�、奁髽I(yè)法定代表人授予的`其他權(quán)利。

　　2、責(zé)任

　�、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。

　　②認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　③各項目部要有團(tuán)隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

　�、馨凑展鞠逻_(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費(fèi)用總額。

　�、菁訌�(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。

　　二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

　　1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

　　2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

　　3、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　三、績效考核辦法：

　　1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。

　　2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當(dāng)年市場價）。

　　3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

　　項目名稱：

　　工程內(nèi)容：

　�、偈┕こ杀驹�，大寫：

　�、诠て�

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　③甲方給予項目部的條件：

　　1、設(shè)備：

　　2、材料：

　　3、資金：

　　4、其他：

　　4、考核辦法

　�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部

　�、诎踩繕�(biāo)

　　如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任）

　�、圪|(zhì)量

　　由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

　�、苓M(jìn)度

　　在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項目部不承擔(dān)責(zé)任。

　�、菥C合治理及工作紀(jì)律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責(zé)任

　　由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

　　⑦對進(jìn)場材料、租賃機(jī)械計時、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、相關(guān)事項說明

　　1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

　　2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

　　3、本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。

　　4、本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

　　5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

　　6、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

　　甲方：有限責(zé)任公司乙方：項目部

　　負(fù)責(zé)人（簽字）：項目負(fù)責(zé)人（簽字）：

　　年月日

項目目標(biāo)責(zé)任書9

　　第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　㈠常規(guī)工作

　　物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。

　　3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實，要抓出成效。

　　4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

　　5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。

　　6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄、紀(jì)要。

　�、婀芾砉ぷ�

　　管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)

　　內(nèi)部管理：

　　1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

　　2.到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)100%。

　　3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費(fèi)收入等。

　　4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報。

　　第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)

　�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰�(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。

　�、娓鶕�(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。

　　㈢環(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理：達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。

　�、鑴�(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。

　�、榍袑嵱行У貓�(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條：獎懲辦法

　　物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獎勵資金的額度計算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)實現(xiàn)的實際利潤的百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來的.實際表現(xiàn)自主分配；

　　（一）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；

　　（二）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；

　�。ㄈ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;

項目目標(biāo)責(zé)任書10

　　一、薪資待遇：

　　甲方每月向乙方支付月底工資加各項福利（明確福利內(nèi)容和金額），由公司財務(wù)部按公司規(guī)定時間支付。

　　二、崗位職責(zé)：

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針和有關(guān)規(guī)定。始終以維護(hù)公司形象為己任，從大局出發(fā)，無私、客觀、公正、公正地處理事務(wù)。

　　2.定期向總公司匯報情況，提交有關(guān)項目部物業(yè)管理的計劃、建議。認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)。

　　3.制定項目管理的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，并監(jiān)督實施。

　　4.主持好每月安排的物業(yè)管理例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進(jìn)經(jīng)營管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。

　　5.定期檢查所轄部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。

　　6.以身作則、關(guān)心員工、提高自身素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊組織力和凝聚力。檢查下級管理人員各項工作的落實和完成情況，做好人員的考核工作。

　　7.與社會相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8.制定本項目員工的培訓(xùn)計劃，開展多種形式的員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提高工作效率。

　　9.定期組織開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。

　　10.負(fù)責(zé)對本項目員工的出勤、排班、請假、加班、替崗、轉(zhuǎn)正、辭/離職等相關(guān)手續(xù)的審核上報。

　　11.認(rèn)真完成公司總部交辦的其他任務(wù)。

　　三、崗位要求：

　　1.本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，持有物業(yè)管理經(jīng)理證；

　　2.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上物業(yè)行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗；

　　3.熟悉國家相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項審批程序;

　　4.受過管理、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共事件危機(jī)管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識培訓(xùn)；

　　5。對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨(dú)立開展各個部門的管理工作;

　　6.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，管理理念好，服務(wù)意識強(qiáng)，應(yīng)急處理能力強(qiáng)。

　　四、常規(guī)工作任務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)社區(qū)/項目約平方米的日常全面管理，安排落實項目物業(yè)管理部門的崗位和工作，監(jiān)督檢查，跟蹤整改；

　　2、每周召開一次項目主管級人員工作例會;

　　總結(jié)本周工作，安排下周工作內(nèi)容，督促各部門做好各類工作記錄，收集、整理、歸檔檔案。并形成會議記錄并向總部匯報。

　　3、編寫本月工作總結(jié)、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進(jìn)行公示;

　　通過數(shù)據(jù)、表格和圖表，對本月工作進(jìn)行總結(jié)和分析，形成文本和PPT，并向總部匯報。

　　4、每月制定符合本項目的專題培訓(xùn)計劃并組織實施，要求有課件(上報人力資源部備案)、有內(nèi)容、有記錄、有反饋;

　　同時，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)；

　　5、每月25—30日安排申報下月的物品采購計劃;

　　設(shè)施和設(shè)備維護(hù)計劃；

　　人員調(diào)配計劃;

　　資金計劃；

　　每月28日前上報當(dāng)月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求;

　　6.監(jiān)督項目各項物資的收運(yùn)，定期檢查倉庫；

　　7、每周分析物業(yè)費(fèi)收繳率、核對收費(fèi)臺賬、監(jiān)督收費(fèi)工作;

　　8、加強(qiáng)物業(yè)管理處員工管理，包括物業(yè)管理處團(tuán)隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊，提高工作效率。按公司要求設(shè)置人員和崗位，做到不超編、不發(fā)生勞動爭議；

　　安排辦理入職、離職手續(xù);

　　9、做好與業(yè)主、業(yè)主委員會、外聯(lián)部門等方面的.溝通；

　　10、每月對業(yè)主進(jìn)行回訪，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題;

　　做好業(yè)主重大投訴回訪工作，努力解決矛盾初期矛盾，控制社區(qū)/項目內(nèi)部矛盾；

　　11、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作;

　　12、負(fù)責(zé)本社區(qū)/項目的治安、消防管理工作，做好突發(fā)公共安全事件和消防應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，定期組織各類突發(fā)事件的演練，消除公共場所的治安、消防責(zé)任事故；

　　13、及時參加公司召開的各類會議，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　14.嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及每月最后一個工作日進(jìn)行管理、服務(wù)和考核。組織服務(wù)質(zhì)量考核和員工績效考核，完善相關(guān)記錄，滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對考核結(jié)果嚴(yán)格獎懲，達(dá)到考核目的；

　　五、獎懲辦法(總計100分+10分)：

　　（一）團(tuán)隊建設(shè)（15分）

　　1。穩(wěn)定性（9分）

　�。�1）隊伍數(shù)月鞏固率不低于97%，年鞏固率不低于95%；

　�。�2）每降低一個百分點(diǎn)扣一分，扣完本項分值為止。

　　2.精神面貌（6分）

　�。�1）、形象（2分）：著裝規(guī)范、儀表整潔；

　�。�2）行為（2分）：言語得體，精力充沛；

　�。�3）禮儀（2分）：文明禮貌，舉止端莊。

　　(二)、考勤方面(15分)1、會議出勤(7分)：實出/應(yīng)出*7二得分2、日常出勤(8分)：實出/應(yīng)出*8二得分(三)、安全方面(30分)

　　1、治安安全(8分)

　�。�1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盜、防破壞、防事故措施完善。

　�。�2）日常檢查到位（4分）：衛(wèi)生、秩序、接待、維修等。

　　2、消防安全(12分)

　�。�1）、消防“三防“設(shè)施齊全(3分)：人防、物防、技防設(shè)施齊全。

　　（2）消防“四防”措施改進(jìn)（6分）：預(yù)防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改進(jìn)。

　　(3)、消防知識普及到位(3分)

　�、佟⑾婪煞ㄒ�(guī)的宣傳教育;

　�、� 安全用電和消防教育；

　�、�、消防安全知識及防范能力的學(xué)習(xí)教育。

　　3.安全管理（10分）

　�。�1）責(zé)任事故（6分）：

　　① 安全教育培訓(xùn)不到位，造成重大事故；

　�、诎踩珯z查及隱患整改不到位，導(dǎo)致重大事故發(fā)生;

　�、� 玩忽職守或者玩忽職守導(dǎo)致重大事故的；

　　④以上任何一種重大事故發(fā)生，則本項得分全部扣除。

　�。�2）公共健康和安全（4分）

　�、� 公共區(qū)域環(huán)境健康安全（2分）A.室外標(biāo)志牌、廣告牌、公用管線、路燈、郵箱、座椅等清潔、美觀、無破損、無安全隱患；

　　b、生活垃圾、建筑垃圾分類定點(diǎn)投放、日產(chǎn)日清。

　�、� 管轄范圍內(nèi)的食品、飲食、健康和安全（2分）：

　　a、無違禁、過期食品流通;

　　b、食品和食品加工人員必須持有健康證書。

　　(四)、效益方面(40分)

　　1、收費(fèi)率(30分)

　�。�1）、額度收繳率(實收物業(yè)費(fèi)額/園區(qū)物業(yè)費(fèi)總額*100%):住宅項目不得低于%,辦公樓(寫字樓)項目不得低于%,工業(yè)園區(qū)項目不得低于%,空置房物管費(fèi)收繳率達(dá)到;每降低一個百分點(diǎn)扣1分，扣完本項分值為止,每增長一個百分點(diǎn)加記1分(15分);

　�。�2）戶數(shù)征收率（實際繳納的物業(yè)費(fèi)數(shù)量/園區(qū)業(yè)主總數(shù)*100%）：住宅項目不低于%，辦公樓（寫字樓）不低于%，工業(yè)園區(qū)項目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一個百分點(diǎn)扣1分，直至該項得分扣完為止。每增加一個百分點(diǎn)，將增加1個百分點(diǎn)（15個百分點(diǎn)）。

　　2、努力做好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：

　　3。經(jīng)濟(jì)合同審核程序：承辦部門（負(fù)責(zé)人簽字）-歸口部門（審核）-行政部門（審核）-財務(wù)部門（審核）-主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）-總經(jīng)理（簽字）-財務(wù)部門，行政管理部門存檔一份；

　　4、節(jié)能降耗(10分)

　�。�1）、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節(jié)約“宣傳教育;

　�。�2）、節(jié)約水電；

　�。�3）、節(jié)約辦公用品。

　　（五）、其他方面（10分加1分）：發(fā)展和創(chuàng)收

　　1、合理開發(fā)利用新業(yè)務(wù)項目資源，成效顯著；

　　2、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著。

　　注：① 以上是根據(jù)公司質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的檢查、監(jiān)督和總結(jié)結(jié)果，由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計和總結(jié)。

　�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據(jù)。

　　六、違約責(zé)任：

　　1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　2、責(zé)任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;

　　3.責(zé)任人因自身原因在工作中發(fā)生錯誤或失誤的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　七、責(zé)任書變更、解除與終止：

　　1.變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更由雙方協(xié)商確定。單方面變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款無效；

　　在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;

　　2.解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但是，在下列情況下，可以單方面終止：

　　(1)、違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;

　　(2) . 管理不善，對公司經(jīng)營造成重大危機(jī)或威脅；

　　(3)、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時;

　　3.終止：責(zé)任書的變更或終止即為原責(zé)任書的終止。變更責(zé)任書時，必須重新填寫新的責(zé)任書；

　　4、效力：本責(zé)任書一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。

　　八、描述：

　　1、本崗位責(zé)任書經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;

　　2、任職者必須緊密結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任書約定事項，遵守公司規(guī)章制度；

　　3、任職人對本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過輕時、或工作內(nèi)容存在問題時，應(yīng)及時向上級報告，上級應(yīng)及時反饋意見，若同意則進(jìn)入“崗位目標(biāo)責(zé)任書“補(bǔ)充修訂流程;

　　4.本崗位目標(biāo)責(zé)任書將作為員工問責(zé)和年終考核的主要依據(jù)。

　　九、簽字：

　　本人確認(rèn)履行上述崗位職責(zé)，并盡最大努力實現(xiàn)約定的工作目標(biāo)。

　　簽名：

　　日期：

　　6月，該日本公司確認(rèn)了上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

　　某某物業(yè)管理有限公司(簽字、蓋章)：

　　日期：

　　20__年__月__日

項目目標(biāo)責(zé)任書11

　　為切實加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

　　3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

　　4、圖書管理員的`任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

　　青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________

　　校長：xxx

　　責(zé)任人（簽字）：_________

　　20xx年3月8日

項目目標(biāo)責(zé)任書12

　　一、目的。

　　在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20__年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20__年度考核期間：

　　20__年2月1日至20__年1月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

　　4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核; 四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，項目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率。

　　(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

　　(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

　　(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);

　　(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

　　(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

　　(6)財務(wù)費(fèi)用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

　　(7)公共費(fèi)用攤銷(按實際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的.費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等;

　　(8)稅金(按實際發(fā)生額)

　　(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20__年度折舊：

　　(10)其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。 (2)各種財務(wù)報表。

　　(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。 (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議。

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

　　9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機(jī)及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準(zhǔn)。

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定); 12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。

　　13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

　　14、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。

　　集團(tuán)執(zhí)行總裁：經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人：

　　日期：__年__月__日日期：__年__月__日

項目目標(biāo)責(zé)任書13

　　一、項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標(biāo)。

　　4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。

　　5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。

　　二、項目副經(jīng)理的安全管理職責(zé)

　　1、對項目施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

　　結(jié)合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

　　3、組織編制或參加編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，編制的施工方案時，要制定安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并跟蹤實施與旁站，負(fù)責(zé)方案實施后的.驗收。

　　4、組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防新工藝實施中可能造成的事故。

　　5、組織危險性較大的分部分項工程安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在事故隱患應(yīng)及時采取措施處理。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

　　6、參加安全生產(chǎn)檢查。對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

　　建設(shè)發(fā)展大廈

　　項目部（蓋章）項目副經(jīng)理（簽字）：

　　項目經(jīng)理（簽字）：

　　____年___月___日____年___月___日

項目目標(biāo)責(zé)任書14

　　為落實本項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，讓業(yè)主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，在之前的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書（協(xié)議書）等全部作廢，以此目標(biāo)責(zé)任書為有效依據(jù)。

　　一、公司職權(quán)：

　　1、按照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定設(shè)立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費(fèi)用由本項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結(jié)算總額的百分之向公司繳納管理費(fèi)；

　　2、設(shè)立公司統(tǒng)一結(jié)算賬戶，對業(yè)主匯入的建設(shè)資金進(jìn)行管理，根據(jù)工程進(jìn)度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費(fèi)后下?lián)芄こ炭睿⑼晟茟?yīng)繳納的稅金。監(jiān)督項目部的資金運(yùn)用，如發(fā)現(xiàn)項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權(quán)采取必要措施；

　　3、在施工過程中對項目部的管理班子進(jìn)行考核監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不稱職人員，公司有權(quán)要求項目部立即對該項目班組人員進(jìn)行調(diào)整；

　　4、公司對指派駐工地代表并授權(quán)對工地進(jìn)行管理，如不服從管理、不能有效執(zhí)行合同，有權(quán)責(zé)令整改，也可根據(jù)項目部的履約能力采取任何應(yīng)急措施和手段。

　　二、項目部在承擔(dān)項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的`管理制度，維護(hù)企業(yè)形象及合法權(quán)益；

　　2、全面履行公司與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工合同、協(xié)議書、標(biāo)書、承諾書等所有條款，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)；

　　3、工程開工前按有關(guān)規(guī)定會同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；

　　4、本工程中的分項工程不得分包，嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，由公司與其簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議書和勞務(wù)承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務(wù)機(jī)構(gòu)）；

　　5、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；

　　6、施工現(xiàn)場需進(jìn)行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。

　　三、項目部在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使下列管理權(quán)：

　　1、負(fù)責(zé)組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、騁任管理人員（項目部的經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規(guī)定辦理程序），確定管理人員職責(zé)，并進(jìn)行考評和獎懲；

　　2、負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決該項目中出現(xiàn)的問題；

　　3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對進(jìn)入工程項目的人力、材料、物資、施工機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；

　　4、在公司指定的勞務(wù)清單范圍內(nèi)選擇有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，并報公司工程部備案，在經(jīng)濟(jì)分配中首先保證勞務(wù)人員工資，處理、協(xié)調(diào)好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)隊伍以及職工之間的利益分配關(guān)系；

　　5、按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權(quán)，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負(fù)責(zé)人簽署，明確貨款清償責(zé)任。

　　四、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任：

　　1、項目部按照公司與建設(shè)單位簽定的施工合同工程結(jié)算總價的百分之上繳管理費(fèi)，由公司財務(wù)根據(jù)業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當(dāng)年完成工作量清算，工程決算時結(jié)清余款；

　　2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔(dān)墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應(yīng)處罰及連帶責(zé)任全部由項目部承擔(dān)；

　　3、工程款必須進(jìn)入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準(zhǔn)；

　　4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結(jié)算時交予公司存檔，否則不予結(jié)算。

　　5、營業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規(guī)明確規(guī)定的建安稅必須由企業(yè)統(tǒng)繳的稅費(fèi)，由公司按國家規(guī)定統(tǒng)一繳納，費(fèi)用由項目部承擔(dān)計入工程成本，公司財務(wù)部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內(nèi)編制項目財務(wù)決算報告，上報公司財務(wù)。如有應(yīng)交所得稅，公司按國家規(guī)定代扣代繳；

　　6、建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌金按公司規(guī)定由項目部交納，建設(shè)主管部門退回的金額，我司如數(shù)退回。不計入項目部承包收入和管理費(fèi)；

　　7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發(fā)生的所有債權(quán)債務(wù)，如有未清償?shù)挠晒緟f(xié)助項目部辦理并完善，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和未清償?shù)膫鶆?wù)從工程款中如實扣除，用工程結(jié)算款或進(jìn)度款由公司代項目部支付給債權(quán)人，由此產(chǎn)生的費(fèi)用不計如工程成本。

項目目標(biāo)責(zé)任書15

　　公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工程名稱：________

　　二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標(biāo)工作時間：________

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求。

　　2、資料員：________，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料；。

　　3、施工員：________，配合本工程竣工相關(guān)工作；。

　　4、技術(shù)員：________，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項目經(jīng)理。

　　崗位職責(zé)要求。

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度。

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

　　管理要求，按照工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點(diǎn)，制定完善執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系。

　　1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　1、公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的`進(jìn)展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記。測量資料實驗室資料變更簽證資料甲方監(jiān)理簽證材料資質(zhì)證明施工現(xiàn)場照片甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料。

　　1、項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

　　2、施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　3、竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。

　　六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)。

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)。

　　(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　a、項目經(jīng)理：________獎勵________萬元；。

　　b、資料員：________發(fā)放全部進(jìn)度獎；。

　　c、施工員：________配合工程竣工，獎勵________元；。

　　d、技術(shù)員：________完成土建圖和水電竣工圖，獎勵________元；。

　　e、技術(shù)員：________完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵________元。