銷售責任書集合（15篇）
在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。到底應如何擬定責任書呢？下面是小編為大家整理的銷售責任書，歡迎大家分享。
銷售責任書1
為促使公司20xx年調味品產品銷售目標的實現，同時保證調味品銷售管理工作的健康發(fā)展，經公司與目標人（調味品部南昌市區(qū)域業(yè)務代表）共同協(xié)商，就調味品部南昌市區(qū)域20xx年經營年度（20xx_年xx月xx日——20xx_年xx月xx日）目標責任書簽訂如下：
一、產品品種及任務量
品種銷售量
248g辣醬124罐
920g辣醬112罐
300g醬椒124罐
700g黃燈籠醬112罐
二、月度銷售任務分解表（表一）
xxxx
三、待遇標準及發(fā)放辦法
1、基本工資：xxxxxxxx元/月；
2、提成(表二)：
品種提成標準
248g辣醬2．00元/件
920g辣醬4．00元/件
300g醬椒6．00元/件
700g黃燈籠醬5．00元/件
3、發(fā)放辦法：
�、倩竟べY按月發(fā)放；
�、谔岢膳c本合同第二項的月度銷售任務分解（見表一）掛鉤，如按表一所約定的.進度達成銷售目標，則每兩個月按表二所約定的提成標準計算提成并在第三個月的20日前發(fā)放；如未能按表一中約定的進度達成銷售目標，則無獎金提成；如各月度累計進度達成銷售目標，則累計完成之時計算累計提成并于次月20日前予以發(fā)放。
四、其它約定
1、如連續(xù)二個月未達成月度銷售目標，公司將視情況降職、降薪或辭退；
2、在市場動作期間，個人不得侵占公司財產，一經發(fā)現，將從嚴處理；
3、所有費用發(fā)生應事先征得公司批準，否則自行承擔；
4、工作期間不得違法違紀，應服從公司統(tǒng)一安排；
5、實際銷售任務計算標準：以公司主管和南昌經銷商共同確認的出貨記錄為計算提成依據；
6、每月應開發(fā)新網點8家，未達成新網點開發(fā)任務的按10.00元/家處罰；
7、每日應拜訪有效網點10家，未達成有效網點拜訪任務的按5.00元/家處罰；
8、公司電話抽查，發(fā)現日報表虛假填報的按10.00元/家處罰；
五、本目標責任書一式兩份，公司和目標責任人各執(zhí)一份。
公司代表：
目標責任人：
銷售責任書2
根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的`權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、業(yè)務人員：
二、執(zhí)行監(jiān)督人：
三、負責銷售區(qū)域：
四、銷售任務
經公司研究決定，現授權，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下目標營銷任務：基本任務：回款萬元，開新發(fā)客戶家；
注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算！
五、完成區(qū)域銷售任務期限：天
自 年 月 日點至年月點
六、銷售主管職責和義務
1、職責：
A、根據公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標; B、負責區(qū)域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成；
C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行；
D、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集匯報；E、負責公司產品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務；
F、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生；
B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況；
C、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象；
D、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）
七、銷售主管的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供合理的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據工作需要，對直屬員工工作進行自主安排、范圍內調動、考核與培訓；
3、具有對直屬員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門直屬員工的獎金分配的權利，且公司將其符合公司績效考核制度或合理性建議，作為該部門直屬員工最終獎金分配的主要依據。
八、薪酬規(guī)定：
基本月薪+團隊績效+補助
1、基本工資按有效工作日核算；
2、績效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
（1）團隊任務額完成率＜50%者個人無績效，個人出差費用按總費用的50%核算；
�。�2）團隊任務額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月個人獎金總金額的50%—80%核算；
個人出差費用按總費用的50%—80%核算；
�。�3）團隊任務額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月個人獎金總金額的100%；
個人出差費用按總費用的100%核算；
�。�4）團隊任務額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月個人獎金總金額的100%；
個人出差費用按總費用的100%核算；另外享受特別獎勵！
出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執(zhí)行。
4、未滿合同期離開公司（不論原因，特殊情況例外）無績效工資。
備注：回款數據以財務統(tǒng)計出貨數據為準。
九、獎勵規(guī)定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵！
�。ㄉ�、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定）；
十、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、營銷中心一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部（蓋章）：
部門主管簽字：
業(yè)務人員（簽字）：
日期：
銷售責任書3
一、目標銷售責任人： ____
二、目標營銷分公司：____
三、分公司團隊人員數量：____
四、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人____ _全面負責公司在____ _分公司區(qū)域的品牌宣傳、推廣、營銷等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售（以_______________為主）基本任務：__________ 萬元；
2、年度銷售（以_______________為主）目標任務：__________ 萬元；
3、年度銷售（以_______________為主）挑戰(zhàn)任務：__________ 萬元。
�。ㄔ斠娒吭路纸鉅I銷計劃書）
五、完成目標銷售任務期限：______________________________
六、營銷責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、經營活動監(jiān)督和控制的依據；
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
�。�1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的`分析報告；
（2）年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料；
（4）考核當月未完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施；
�。�5）每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、分析市場情況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據；
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平；
6、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
七、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動；
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據；
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
八、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司（蓋章）：______ 日 期： _______
目標營銷責任人（簽字）：____ 日 期： ________
銷售責任書4
為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監(jiān)控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核目標
1、合同履約率100%
2、顧客滿意率≥95%
3、顧客信息反饋處理率100%
4、合規(guī)性評價率100%
二、考核內容
1、組織和參加營銷系統(tǒng)安全生產事故的調查處理。
2、定期進行營銷系統(tǒng)的安全生產檢查，落實營銷系統(tǒng)重大事故隱患的`整改。
3、組織制訂營銷系統(tǒng)的安全生產工作規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
4、定期召開營銷系統(tǒng)會議，分析營銷系統(tǒng)安全生產動態(tài)，及時解決存在的安全問題。
5、負責顧客安全需求、顧客滿意度及其它市場信息的收集、統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作；負責接受、處理顧客的意見反饋及投訴；
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規(guī)定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。
副總經理簽字：
銷售部部長簽字：
日期：
日期：
銷售責任書5
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，落實“一崗雙責”，強化安全管理，健全我賓館的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高賓館安全管理水平，實行責任到部門的目標管理，使部門各區(qū)域負責人認識到“安全責任重于泰山”，確保賓館年度安全目標的實現。
一、責任對象：
部門總監(jiān)是部門安全生產工作第一責任人，對本部門安全生產工作負全面責任。部門總監(jiān)助理是部門安全生產工作第二責任人，負責協(xié)助部門總監(jiān)督導部門全面安全生產工作的落實。銷售經理負責本區(qū)域（銷售組和會務組）安全生產工作的落實。
二、責任目標：
1、確保本區(qū)域不發(fā)生生產安全事故；
2、認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準,制訂本區(qū)域安全生產年度計劃，并列為本區(qū)域的重要議事日程，每季度至少召開一次安全生產工作例會，研究解決部門安全生產工作中的重大問題；每季度尤其是重大節(jié)日前或期間至少組織一次全面及專項安全生產檢查，并建立檢查記錄憑證；
3、建立安全生產領導機構。應當根據本部門人事變動情況及時調整安全生產管理機構，確保工作不受影響。教育引導本區(qū)域員工積極參與安全生產工作，發(fā)現隱患及時整改，多提有助于安全生產的合理化建議；
4、依照“誰管理、誰負責”的原則，負責本區(qū)域的安全生產和安全教育工作，貫徹落實賓館安全生產制度，制訂并組織實施本區(qū)域的安全生產工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產工作的順利開展。安全生產工作包括消防安全、生產安全、治安安全、交通安全以及食品衛(wèi)生安全等工作。認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。要對本區(qū)域內的各類事故隱患進行檢查、登記、建檔，并及時進行整改,通過整改達到無隱患的目的。一時難以整改的`,必須采取有效監(jiān)控措施，隱患整改完畢后要有完整的報告；
5、建立并完善突發(fā)公共事件應急預案。在賓館安全生產應急預案前提下，制定的突發(fā)公共事件應急處理預案，并向賓館安全生產委員會辦公室報備。本區(qū)域要確實根據預案要求,確保器材、設施設備到位。本區(qū)域員工要熟悉預案，按要求確保人員在崗，并加強演練；
6、認真貫徹安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章，抓好全員宣傳培訓工作和安全技能培訓工作，扎實開展宣傳教育活動，營造安全生產氛圍，強化本區(qū)域管理人員和員工的安全意識。以提高本區(qū)域員工的安全保護意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）；
7、認真做好安全工作“五同時”在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；
8、發(fā)生消防安全、治安安全、交通安全、生產安全及食品安全事故時，必須按照賓館安全生產應急預案程序處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則（事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），嚴肅查處各類重大安全事故。突發(fā)公共事件發(fā)生后，現場有關人員應立即向賓館應急指揮中心（電話：xxxx）報告。
9、認真完成好政府相關部門部署的安全生產方面的各項工作。
三、附則：
1、本責任書一式兩份，安全委員會辦公室和部門各存一份。
2、本責任書簽字人任期內有效。人員變動時，由繼任人補簽。
3、有效期為：20xx年7月20日起
銷售責任書6
為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經理銷售變壓器×臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。
一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
二、銷售目標責任
1、各片經理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡。
3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經理完成銷售目標×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。
2、完成銷售目標×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷售目標的片經理要主動調離本崗位。
2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經理無關。
3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的.×%，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。
4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定
我認同以上銷售責任目標條款，同意在 區(qū)域，在規(guī)定時間內完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
片經理(認同人)簽字:
簽定時間: 年 月 日
銷售責任書7
根據公司20xx年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：
授權職務： 營銷總監(jiān)
二、銷售責任人的銷售區(qū)域：
全國
完成目標銷售任務期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目標銷售任務及考核指標
經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
1、20xx年11、12月銷售任務 200。0522 萬元；20xx年11月、12月僅對銷售任務和回款進行考核，其他指標不考核。詳見20xx年任務分解表。
2、責任人在20xx年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。
3、20xx年度銷售任務 20xx。0220 萬元；詳見20xx年任務分解表。
4、基藥產品省內各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達90%，OTC產品覆蓋率達80%以上。
5、客戶投訴季度次數不大于 10 次。
6、客戶回訪率 80 %；重點客戶滿意率 100 %。
7、退貨率不超過 0。2 %。，破損率不超過 0。02 %。
四、費用指標分解與控制
1、責任人應嚴格按照公司預算執(zhí)行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務審核后由總經理批準，否則從市場部年度總費用中扣減。
2、費用分解（詳見財務部門核定的費用分解表）
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。根據公司計劃責任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)�；蚧巿笈�
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如完成銷售任務，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務就超出部分按照銷售額的0。5%進行獎勵；不能完成任務，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任其職務。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的`前期準備計劃、流程，活動結束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日�？己�；（細則
按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。
7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。
2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。
3、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。
本責任書一式四份，辦公室一份、總經理及財務各一份、年度銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）：
銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷售責任書8
為了進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二Ｏ一Ｏ年度銷售任務目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，特制定了銷售工作目標責任書。
第一、責任人行政規(guī)范
1、嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，服從上級領導的管理，不折不扣地完成公司下達的各項工作任務，接受公司不定期的各項考核_____；
3、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡，_____以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神去肩負起工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切的工作。
第二、責任人銷售目標
1、能解決及承擔起工作任務所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務，並直接對公司負責；
2、全組銷售任務達成：
確保達成全年銷售額_____萬的任務指標
力爭達成全年銷售額_____萬的任務指標
4、回_____款_____率：_____確保各項業(yè)務回款率達到98%；
力爭各項業(yè)務回款率達到100%。
5、確保新開發(fā)長期型客戶一個以上。
第三、崗位內責任
凡在年度內出現下列情況的`均屬銷售員責任：
1、未完成公司下達的銷售目標任務及新客戶開發(fā)任務目標的；
2、對銷售產品情況不了解，所提供的報告資料失真或不符合各項法律法規(guī)之規(guī)定致決策失誤，造成損失的；
3、對銷售主管的業(yè)務指導和工作協(xié)調不配合、不支持、不服從的；
4、造成公司出現密級文件，業(yè)務相關資料丟失、泄密的；
5、在參與和協(xié)調廠商談判工作中，出現吃、拿、卡、要等行為，金額界定為300元以上不上交，不匯報的；
6、在與客戶的業(yè)務運作中，發(fā)生私自苛扣客戶HK款的；
特殊注意：如違背以上第4、5、6條之規(guī)定的，將予以開除并扣除年度中所有個人分成，嚴重者公司將追究其法律責任。
第五、工資
1、工資標準：
月工資：_____元/月
第六、提成獎勵制度
1．銷售人員以有效訂單為準，在所有款項結清后，財務予以結算；
2．由銷售人員自行開發(fā)的客戶，最終形成有效訂單的合同，業(yè)務員享受該合同金額的4。2‰作為該筆訂單的業(yè)務提成；
3．銷售人員完成公司下發(fā)的業(yè)務，并形成有效訂單的合同，業(yè)務員享受該合同金額的3‰作為該筆訂單的業(yè)務提成；
4．銷售人員每月領取月工資，提成工資年底待公司財務全部核實無誤后統(tǒng)一領取，如有特殊情況經部門經理批準可根據情況預支部分提成，最大限額不超出該銷售人員賬上有效提成的70%；
5．對于全年有巨大貢獻的銷售人員，經公司領導審核后可領取年終獎；
6．銷售人員的有效提成，自每筆合同的全部款項回款后，開始結算。
特殊注意：_____。以上分成比例，限于年度平均利潤點不低于10%，如低于10%銷售人員提成比例降至純利潤的3‰；
2。以上規(guī)定適用于公司內部所有在冊員工。
第七、責任目標的簽定
1、銷售人員提成按年度提取，期間因個人原因離職的，將視為自動放棄提成，因重大失誤給公司造成重大損失的，將追究相關責任，特殊原因除外，雙方協(xié)商妥善解決；
4、銷售員應以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神肩負起組內的工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切工作。
以上責任規(guī)則有不完善的見公司制度補充執(zhí)行，銷售員向主管負責，主管有權對銷售員進行即時獎懲決定。銷售員向總經理簽署《責任書》，自簽署日起，即時生效及執(zhí)行。
本人銷售員_____，愿意接受包頭市宏運彩鋼板結構工程有限公司任命職務，承擔本職責任人的職責。做好本職工作，以身作則，維護和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔公司給予的獎懲責任。
銷售主管：_____銷售員：_____
銷售經理：
合同附件簽訂期：_____年_____月_____日
合同附件有效期：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日
銷售責任書9
經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
1、20xx年度銷售xx萬元；
2、客戶投訴次數不大于xx次。
3、客戶回訪率xx%；重點客戶滿意率xx%。
4、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。
5、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵；未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的`原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。
6、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
7、根據公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
8、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。
9、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
10、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。
11、根據客戶的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。
12、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。
13、公司業(yè)務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。
14、公司有義務協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。
15、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現。
本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）：xxx
日期：xxx
日期：xxx
銷售責任書10
為充分調動公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以副總裁為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：在完善公司以副總裁負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個聯冠集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;
8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的'權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
經營目標 關鍵因素 指標 目標值 單位
核心經營目標 營業(yè)收入 營業(yè)收入
成本控制 成本控制率
利潤 稅后利潤(凈利潤)
資產回報率 資產回報率
呆(壞)賬率 呆(壞)賬率
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷終審權;600元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成營業(yè)收入指標÷營業(yè)收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團總裁辦、行政管理中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團總裁辦、行政管理中心、財務管理中心、下屬公司各持一份。
甲方： 乙方：
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
銷售責任書11
為了確保公司____年度銷售安排的實現，結合公司發(fā)展的實際狀況，經公司探討和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從___年___月___日起至___年___月___日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。
2、乙方必需每月向甲方提交書面經營狀況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：______
5、乙方所負責的銷售產品項目：______。
6、______人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格限制經營成本和管理成本，毛利率不得低于 %。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必需遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經營安排。甲方對財務及選購 進行統(tǒng)一管理。
14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
1、甲方賜予乙方供應的薪酬待遇的基本形式為：______基本工資+業(yè)務提成
2、超額內完成：______根據當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，（當月銷售考核基數為萬元詳見附件1），月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、未完成指標，根據當月的實際銷售額減去基數的.銷售額的扣除，（當月銷售考核基數為萬元詳見附件1）
4、從___年___月___日起至___年___月___日如乙方無法完成銷售目標考核的 %，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
5、乙方的銷售提取嘉獎實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。
甲方負責人簽字：______
乙方簽字：____________
________年____月____日
銷售責任書12
為了規(guī)范20xx年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權、利，確保各人員保質保量地完成年度銷售目標任務，并合理、公平地進行績效考核，特制定本銷售合同責任書，具體內容如下：
一、崗位目標及薪資標準：
1、xxx有限公司（以下簡稱xx方）聘用為市場營銷經理，負責區(qū)域市場的營銷工作。
2、經雙方商討確定，乙方在20xx年全年基本銷售任務為
3、xx方對乙方實行崗位基本x+銷售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務的情況下基本xx標準為元/月，銷售獎金以的方式結算，并依據乙方銷售實績確定浮動標準。
二、任職要求和崗位職責：
乙方在xx方董事長、總經理的直接領導下，全面負責分包區(qū)域（或其他新辟市場區(qū)域）的市場開拓、營銷xx、產品銷售、客戶服務等方面的工作，享有經公司法人（或總經理）同意并授予的市場包干、業(yè)務xx、合同談判、客戶服務等業(yè)務權限。其具體崗位職責如下：
1、遵循公司全年經營方針策略，根據公司制定的年度市場銷售目標和計劃方案，結合自己分包市場區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達的.目標任務，同時積極配合公司做好新區(qū)域、新市場開拓工作。
2、根據全年銷售目標任務，全面掌握分包區(qū)域市場行情，了解客源情況，做好市場調研，認真編制營銷工作計劃，并做到每周書面或口頭向公司領導作一次銷售工作情況匯報。
3、做好對市場客戶的xx工作，需公司協(xié)調的，要在第一時間將信息反饋，并及時保持與客戶單位的聯系、溝通、回訪、服務等工作，及時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關系。
4、認真做好負責區(qū)域的每月（季度）市場營銷工作總結分析，按時參加公司每次銷售工作例會，配合市場部做好產品銷售價格的同比市場行情調研，向公司反饋合理化的建議和意見。
5、認真配合公司做好所負責市場區(qū)域產品招投標、合同談判簽約等工作，負責已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產品計劃下達、發(fā)貨跟蹤，認真做好售后服務、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6、樹立良好的工作形象，嚴肅執(zhí)行國家相關經濟法律法規(guī)，不違規(guī)xx作，不損害公司利益和聲譽，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應嚴格執(zhí)行公司財務費用管理制度，節(jié)約出差、招待等費用開支，按標準規(guī)定報銷費用。同時認真做好公司交辦的其他工作任務。
三、考核內容：
1、基本xx發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經營策略方針，認真細致地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上，在xx方全力支持下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務，則x方發(fā)放全年基本xx。如乙方僅完成銷售目標任務80%以上的，則扣發(fā)全年基本xx的30%；僅完成全年銷售目標任務數60-80%的，則扣發(fā)全年基本xx的50%；全年銷售目標任務數完成率未達60%的，則不發(fā)放基本x。
2、銷售業(yè)績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，xx方根據合同簽訂價格，即與乙方定好業(yè)務獎金提出比例。xx方根據合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內回籠全部資金的，xx方按約定比例即與乙方結清獎金提成；如乙方按合同條款在個月內未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限個月未能回籠貨款的，則xx方可不予結算獎金提成；如超出合同條款期限個月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關經濟賠償責任。
3、乙方一經發(fā)現有私自占用、挪用銷售貨款情況的，xx方對乙方立即予以解聘開除，并以法律途徑追究乙方相關責任
4、乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、xx客戶等行為而導致發(fā)生法律糾紛賠償的，所產生的后果一律由乙方自負，概與xx方無關。因工作失誤而導致公司財產、形象聲譽損失的，應追究相應經濟賠償責任。
5、乙方在銷售工作中原則上不得私自xx、簽訂其他得到xx方認可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務，確有業(yè)務需要的，應由xx方出面協(xié)調，并經雙方銷售人員認可后，方可實施開展業(yè)務工作。
四、考核期限：
考核責任時間從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
本合同責任書一式三份，x、乙雙方及見xx方各執(zhí)一份，簽章生效。
x方（蓋章）：xx乙方（簽字）：xx
董事長（法人代表簽字）：見xx方（蓋章）：
總經理（簽字）：xx
日期：20xx年xx月xx日
銷售責任書13
甲方：_____________
乙方：_____________
為了確保公司_____年度銷售計劃的實現，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究共同確定_____年度銷售經理所負責的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為_____年_____月_____日，
2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司_____，負責_____工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售范圍：__________
5、乙方所負責的銷售產品項目：__________
6、乙方負責項目在_____銷售年度銷售回款目標：_____萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_____%，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權副總的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在_____年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效考核+業(yè)務提成+獎金。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標銷售考核基數為_____萬元，月工資為_____萬元人民幣，當月銷售提_____元人民幣，并按回款額的'_____取銷售獎勵，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月_____發(fā)放_____%，年度發(fā)放_____%，在考核期結束的次月_____日內發(fā)放。
3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
甲方：_____________乙方：_____________
______年____月____日______年____月____日
銷售責任書14
一、經濟目標
1．銷售額：確保萬元；
力爭萬元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；
4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。
二、管理目標
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．服從董事會、總經理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3．全年的`差旅費用控制在萬元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開展市場調研，收集和掌握同行業(yè)產品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調研報告不少于兩篇；
2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；
3．年月銷售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產品發(fā)交結算、售后服務等符合公司要求。
七、目標責任書評分標準
1．經濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
銷售責任書15
為進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2xxx年度安全生產目標的內容，現與業(yè)務部經理簽定如下安全生產目標：
一、目標值：
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、銷售計劃達成率95%以上。
3、銷售回款率達100%。
4、銷售費用節(jié)省率98%。
5、客戶投訴解決滿意率100%。
二、安全工作內容:
1、規(guī)范執(zhí)行公司各項安全管理制度，對本部門的安全生產負直接領導責任，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本部門全面落實，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的.指令，并全力支持安全工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門的全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織業(yè)務經營，始終把安全工作放在首位，當“安全與銷售、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加公司安全生產會議時，必須匯報本部門的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本部門生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。
5、在公司及上級單位的安全檢查中杜絕各類違章現象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改、有記錄。
7、必須按規(guī)定對本部門員工和新進員工進行上崗前培訓。
8、嚴格執(zhí)行公司各項安全生產規(guī)章禁令，確保本部門人員不違章作業(yè)。
三、安全獎懲：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵；達不到目標要求的，公司視情節(jié)輕重按相關規(guī)定給予處罰。
2、因個人管理不力、玩忽職守等原因導致分管業(yè)務在安全方面存在重大安全隱患不能及時整改或造成安全事故的，公司將按相關規(guī)定和程序進行處分
四、本責任書一式兩份，本責任書自簽字之日起執(zhí)行。
總經理： 責任人：
（簽字） （簽字）2xxx年 月 日2xxx年 月 日
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