護(hù)士長半年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的護(hù)士長半年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

護(hù)士長半年度工作總結(jié)1

　　在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，護(hù)理部穩(wěn)步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加大了對(duì)分級(jí)護(hù)理、護(hù)士長管理的考核力度，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)教育。在上半年工作中，較圓滿的完成了上級(jí)交給的.各項(xiàng)任務(wù)。

　　匯報(bào)如下：

　　一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)士長管理水平

　　1、為適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)年的總體目標(biāo)，5.12護(hù)士節(jié)期間護(hù)理部推出了護(hù)理�？平ㄔO(shè)年、五心同塑活動(dòng)，把護(hù)理�？平ㄔO(shè)作為20xx年的一項(xiàng)重要工作，提高服務(wù)質(zhì)量，提高病人滿意度。

　　2、組織了護(hù)士長管理理念、管理藝術(shù)和管理技巧拓展訓(xùn)練，通過培訓(xùn)增強(qiáng)了整體管理意識(shí)，凝聚了團(tuán)隊(duì)精神；舉辦了護(hù)士長管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過不同形式、不同內(nèi)容把所學(xué)知識(shí)利用護(hù)士長例會(huì)進(jìn)行交流。

　　3、改變了月考核方式，每季度采取不同的辦法，以科護(hù)士長為考核組長，所轄病區(qū)護(hù)士長為組員，并把考核結(jié)果與科護(hù)士長管理掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了科護(hù)士長的管理積極性。

　　4、組織了48歲以下護(hù)士長理論考試，嚴(yán)格兌現(xiàn)護(hù)士長管理考核；組織46歲以下護(hù)士長進(jìn)行十六項(xiàng)技術(shù)操作的考核，把提高護(hù)士長自身素質(zhì)作為護(hù)理管理的重要內(nèi)容。

　　二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保工作安全、高效

　　1、繼續(xù)每1—2日進(jìn)行一次護(hù)理夜查房；每周組織一次雙休日質(zhì)量控制；每月組織一次護(hù)理質(zhì)量大規(guī)�？己�，召集65名護(hù)士長對(duì)全院各臨床科室、護(hù)理攤點(diǎn)進(jìn)行全方位檢查，各項(xiàng)考核均按要求拉開檔次，每周利用護(hù)士長例會(huì)反饋，對(duì)每月考核排名后三名的科室給予書面反饋，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　2、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理三級(jí)管理體系，增加科護(hù)士長的考核頻率；護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每月考核一次，每季度更換一項(xiàng)考核項(xiàng)目，拉開考核檔次。

　　3、召開不同層次的護(hù)理人員座談，就護(hù)理管理、質(zhì)量控制、安全隱患排查等方面問題進(jìn)行討論。護(hù)理部深入科室，就護(hù)理�？平ㄔO(shè)計(jì)劃逐科室進(jìn)行座談；召開了5名護(hù)理本科生的專項(xiàng)座談，就臨床突出的問題進(jìn)行了探討。

　　4、圍繞20xx年護(hù)理�？平ㄔO(shè)工作計(jì)劃，成立了PICC專家組、造口護(hù)理專家組。在全院推廣一科一舉措創(chuàng)新服務(wù)，把護(hù)理專科建設(shè)深入、扎實(shí)地開展下去。

護(hù)士長半年度工作總結(jié)2

　　在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，護(hù)理單位平穩(wěn)地完成了日常工作。在全力進(jìn)行管理的同時(shí)，也注重服務(wù)水平，加大了對(duì)分級(jí)護(hù)理和護(hù)士長管理的考核力度，并加強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)教育。在上半年工作中，各項(xiàng)任務(wù)均比較圓滿地做好。

　　匯報(bào)如下：

　　一、提高護(hù)理質(zhì)量控制，提高護(hù)士長的管理能力

　　1. 為了適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)年總體目標(biāo)，護(hù)理部在護(hù)士節(jié)期內(nèi)推出了護(hù)理�？平ㄔO(shè)年和“五心同塑”活動(dòng)，將護(hù)理專科建設(shè)視作20xx年的一項(xiàng)重要工作，以此提升服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。

　　2. 舉辦了對(duì)于護(hù)士長的管理理念、藝術(shù)和技巧拓展培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)提高整體責(zé)任意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，舉行了護(hù)士長管理知識(shí)培訓(xùn)班，運(yùn)用護(hù)士長會(huì)議開展知識(shí)交流，采用多種內(nèi)容與形式開展學(xué)習(xí)。

　　3. 改變了以往的月度考核方法，改成季度考核并采用不同方法，由科護(hù)士長出任考核組長，轄區(qū)護(hù)士長為成員，并把考核結(jié)果和科護(hù)士長的管理績效掛勾，極大激勵(lì)了科護(hù)士長的監(jiān)管主動(dòng)性。

　　4. 舉辦了48歲以下護(hù)士長的理論考試，嚴(yán)格實(shí)施護(hù)士長管理考核；對(duì)46歲以下護(hù)士長開展十六項(xiàng)技術(shù)操作考核，將提升護(hù)士長個(gè)人素質(zhì)做為護(hù)理管理的重要內(nèi)容。

　　二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保工作安全、高效

　　1. 不斷進(jìn)行每1-2天護(hù)理夜查房；每周組織一次雙休日質(zhì)量管理；每月進(jìn)行一次規(guī)模性護(hù)理品質(zhì)考核，集結(jié)65名護(hù)士長對(duì)我院各臨床科室和護(hù)理攤位進(jìn)行全面檢查，各類考核均按照規(guī)定進(jìn)行分級(jí)，每周在護(hù)士長例會(huì)上反饋，對(duì)每月考核排行后三名的科室給予書面反饋，并執(zhí)行追蹤驗(yàn)證。

　　2. 繼續(xù)實(shí)施護(hù)理三級(jí)管理體系，提升科護(hù)士長的考核頻率；護(hù)理質(zhì)量控制聯(lián)合會(huì)每月進(jìn)行一次考核，并每季度更換考核項(xiàng)目，以此放大考核差別。

　　3. 舉辦不同層次的`護(hù)理人員交流會(huì)，探討護(hù)理管理、質(zhì)量管理及安全隱患排查等問題。護(hù)理部深入各科室，就護(hù)理�？平ㄔO(shè)計(jì)劃開展逐科研討；舉辦五名護(hù)理本科生的專門交流會(huì)，討論臨床突顯的一些問題。

　　4. 圍繞20xx年護(hù)理�？平ㄔO(shè)工作規(guī)劃，創(chuàng)立PICC專家團(tuán)和造口護(hù)理專家團(tuán)，在全院推廣“一科一措施”的創(chuàng)新服務(wù)，深入開展護(hù)理�？平ㄔO(shè)工作。

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