第一次登臺演出小學作文

　　人才儲備是一個公司的命脈，招聘經理把合適的人才招到公司，能否留下全看培訓期間，新員工能不能真正學到東西，能不能為公司更好的創(chuàng)造價值也都是看培訓期間培訓師是怎么做的。

　　方法/步驟

　　1

　　培訓師自我介紹，先讓新伙伴熟悉自己。新員工各自再介紹下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新員工聊聊，消除彼此的陌生感，培訓師放輕松隨和。

　　2

　　樹立工作信心。

　　和行業(yè)內對比自己公司的優(yōu)勢以及自己公司的營銷模式優(yōu)勢。介紹下我們已開發(fā)客戶的情況和開發(fā)周期，增加新員工對工作的信心和了解程度。

　　3

　　公司團隊文化，發(fā)展歷程培訓，同事可以選擇一些角色轉變，如何適應公司環(huán)境方面的培訓。

　　4

　　安排新員工吃飯。多提醒新員工打開自己多和公司同事交流。中午休息一會，保持精力充沛。創(chuàng)造一些新老員工交流融入的機會。

　　5

　　詳細講解公司的工作流程，產品知識，工作中經常遇到的問題。以便新員工盡快學會如何工作。

　　6

　　基礎的知識流程學習過后，安排新員工進入部門，部門主管為新員工安排工作，指派老員工帶領。邀請新伙伴進入公司QQ群、微信群等公司內部交流平臺。

　　7

　　培訓關于公司執(zhí)行、個人目標設定，人生規(guī)劃方面。讓新入職員工對于第一周的工作做一個目標。如完全融入環(huán)境，熟悉工作流程，嘗試和多少客戶溝通等。部門主管嚴格檢查新員工基礎工作完成程度。

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