2016年高考必備素材

　　和新老板會面是件令人興奮但傷腦筋的事情。畢竟，現(xiàn)在將你的事業(yè)捏在手里的人不是雇傭你的人。

　　因此，將與她的首次會面看做一次面試，職業(yè)教練普里西拉·克拉曼建議說。她絕對精彩的建議是：讓你自己被新老板“聘請”。

　　在HBR.org上，克拉曼建議：

　　1、更新你的簡歷。這可能是傳統(tǒng)意義上的，也可能是更進(jìn)一步的演示。無論哪種形式，將重點放在你最近的成就上。

　　2、約定一次會面。你自己要求和新老板進(jìn)行一次會面。把它看做一次面試—準(zhǔn)時出現(xiàn)，專業(yè)表現(xiàn)。

　　3、展示你自己。開始時說：“讓我告訴你我的任務(wù)和我的團隊”。檢查你準(zhǔn)備好的簡歷或演示，突出你自己的成就和你團隊的成就。不要讓這成為一次單方面的談話。弄清楚你的哪些能力會引起老板的興趣和符合他的需要。

　　不管你做什么，不要袖手旁觀，而等待她先有所行動。“我對三十次兼并的經(jīng)驗是一直低著頭的人被淘汰出局，而積極主動的人生存下來。”

　　我想強調(diào)普里西拉對“專業(yè)表現(xiàn)”的建議�？梢院苋菀椎睾陀幸环N無所不知的態(tài)度的新主管進(jìn)入你的首次會面。你想證明你的價值，于是你未被要求就開始對背后傷人的企業(yè)文化，在走廊里避免碰到誰以及在訂購耗材時如何偷工減料高談闊論地發(fā)表你的看法。強忍這種沖動吧，原因顯而易見。

　　你如何接近你的新老板？哪種方法好使，哪種方法不好使？

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