再堅(jiān)強(qiáng)的人也會(huì)流淚初中作文

　　一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理開(kāi)展情況

　　1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)

　　在組織機(jī)構(gòu)上，物流港成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全事故緊急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會(huì)黨組書記、主任任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，同時(shí)為了更好的指導(dǎo)、服務(wù)物流港和各入園企業(yè)、施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，區(qū)安監(jiān)局在物流港設(shè)置了安監(jiān)站，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，落定了兩名專職安監(jiān)工作人員。安監(jiān)站指導(dǎo)物流港設(shè)立了工程安全部，配備了專職安全主任、副主任，明確分工、逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任和具體工作。

　　2、工作落實(shí)情況

　　在具體工作中，我們主要通過(guò)協(xié)調(diào)區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)管理職能部門，加強(qiáng)同各入園企業(yè)的聯(lián)系溝通，指導(dǎo)各入園企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)，同時(shí)按照區(qū)安委會(huì)、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)住建局等有關(guān)管理職能部門的要求，認(rèn)真履行指導(dǎo)、服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等工作職責(zé)，落實(shí)各入園企業(yè)安全生產(chǎn)管理、教育、培訓(xùn)等任務(wù)，按年度同各入園企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　在工作開(kāi)展的方式、方法上，我們對(duì)區(qū)內(nèi)各入園企業(yè)、施工單位采取定期與不定期性的形式開(kāi)展安全檢查工作，對(duì)各入園企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任分工，日常管理臺(tái)帳，生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全知識(shí)宣傳、教育、培訓(xùn)等進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。今年以來(lái)我們組織安監(jiān)、住建、消防等區(qū)級(jí)各部門對(duì)入園企業(yè)、施工單位安全生產(chǎn)落實(shí)情況先后進(jìn)行了6次安全大檢查，極大的杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　3、各項(xiàng)宣傳、教育活動(dòng)開(kāi)展情況

　　在安全生產(chǎn)宣傳、教育方面，我們還積極創(chuàng)新工作手段，結(jié)合園區(qū)建設(shè)實(shí)際，多樣性、靈活性、生動(dòng)性地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如：根據(jù)省、市等相關(guān)部門下達(dá)的“安康杯”、 “安全誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)”、“安全社區(qū)建設(shè)”等活動(dòng)要求，我們及時(shí)向各入園企業(yè)和施工單位傳達(dá)了文件精神，引導(dǎo)各入園企業(yè)和施工單位認(rèn)真組織實(shí)施。今年4月25日和9月28日，我區(qū)召集區(qū)內(nèi)30余家入園企業(yè)負(fù)責(zé)人及專職安全員、各項(xiàng)在建工程施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，在物流港三樓會(huì)議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，由區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊(duì)、區(qū)住建局等有關(guān)部門安排懂技術(shù)、懂管理的工作人員對(duì)企業(yè)、施工單位的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)會(huì)議的形式，使各企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位在如何認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的安全意識(shí)教育和宣傳、嚴(yán)格規(guī)范崗位操作流程、避免和防范各類安全事故、工程建設(shè)期間管理等方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作相互交流、相互促進(jìn)的目的。同時(shí)，區(qū)安監(jiān)局組織專業(yè)技術(shù)人員每月在園區(qū)開(kāi)展一次專題業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，大大提高園區(qū)管理層和安全管理部門、工程建設(shè)部門相關(guān)人員的安全生產(chǎn)管理水平。

　　二、當(dāng)前安全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題

　　通過(guò)近四年的園區(qū)安全管理，我們清醒地認(rèn)識(shí)到工業(yè)園區(qū)建設(shè)當(dāng)中，安全生產(chǎn)工作管理方面存在的缺陷和不足，由于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程較多，施工單位相對(duì)也多，存在著建筑工人安全意識(shí)薄弱，自我防范意識(shí)不強(qiáng)，安全防護(hù)配備不足等現(xiàn)象;各企業(yè)入園后要經(jīng)過(guò)籌建、試產(chǎn)、投產(chǎn)等多個(gè)建設(shè)過(guò)程，由于企業(yè)剛籌建，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)不夠健全，在各個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中需要不同的安全管理方法和手段，企業(yè)進(jìn)入投產(chǎn)期后，用工上新進(jìn)工人較多，在安全生產(chǎn)教育、生產(chǎn)工序流程、有關(guān)操作規(guī)則等方面認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)部分企業(yè)忙于加快投產(chǎn)、早出效益，投資者和負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)管理上的人力、物力等方面投入相對(duì)較少等。

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