關(guān)于朋友的小學(xué)作文450字

　　引導(dǎo)語：公務(wù)員一直以來都是很多人想去嘗試的，那么你知道對(duì)于公務(wù)員的績效考核是什么樣子的么？接下來是小編為你帶來收集整理的公務(wù)員績效考核內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　考核指標(biāo)

　　1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績、廉。重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德，是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。能，是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)�？�，是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。廉，是指廉潔奉公。實(shí)行量化考評(píng)。

　　公務(wù)員績效考核實(shí)行百分制進(jìn)行評(píng)分。德（計(jì)20分）：理論學(xué)習(xí)、職業(yè)道德、品德高尚、愛崗敬業(yè)；能（計(jì)30分）：組織協(xié)調(diào)能力、制定或?qū)嵤┕ぷ饔?jì)劃能力、工作方法政策文字水平；勤（計(jì)10分）：出勤情況、工作主動(dòng)性、工作作風(fēng)、事業(yè)心責(zé)任感、群眾滿意度；績（計(jì)30分）：工作任務(wù)負(fù)荷度、工作量、工作績效、工作質(zhì)量；廉（計(jì)10分）：遵紀(jì)守法、能否按章辦事。

　　2、績效考核等次�？冃Э己私Y(jié)果分優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次�？己丝偝煽�?cè)?1分以上為優(yōu)秀；81分至90分為良好；71分至80為稱職；70以下者為不稱職�？己藘�(yōu)秀等次人員比例控制在參加考核總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)，良好等次人員控制在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

　　考核辦法

　　考核工作堅(jiān)持客觀公正、突出實(shí)績、民主公開、實(shí)事求是的考核工作原則。實(shí)行群眾測評(píng)與自我考評(píng)相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合。自我考評(píng)與群眾測評(píng)成績的比例為：群眾測評(píng)成績占60%，自我考評(píng)成績占40%。

　　1、自我考評(píng)。指被考核對(duì)象按照職責(zé)任務(wù)要求對(duì)自己本季度工作、目標(biāo)任務(wù)等方面進(jìn)行工作小結(jié)，填寫《區(qū)公務(wù)員績效考核季度工作登記表》，并實(shí)事求是地進(jìn)行自我評(píng)分。

　　2、群眾測評(píng)。按照公務(wù)員定量考核測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)干部的“德、能、勤、績、廉”直接打分。

　　3、根據(jù)績效考核統(tǒng)分情況，局績效考核小組審定績效等次。

　　4、績效考核結(jié)果要進(jìn)行公示。考核等次確定后，要及時(shí)向被考核人告知考核結(jié)果并及時(shí)上報(bào)組織人事部門。如被考核人員認(rèn)為考核等次與實(shí)際情況有出入的，可提出書面申請(qǐng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)予以復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知本人。

　　運(yùn)用績效考核結(jié)果

　　切實(shí)將考核結(jié)果落實(shí)到職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退、崗位調(diào)整和相關(guān)待遇中。實(shí)行公務(wù)員績效考核結(jié)果與年度考核掛鉤，明確年度考核優(yōu)秀等次和稱職等次人選與績效考核優(yōu)秀等次和良好等次人員的關(guān)系；與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，給予績效考核優(yōu)秀等次和良好等次人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并結(jié)合年度考核結(jié)果對(duì)年度考核優(yōu)秀等次人員給予嘉獎(jiǎng)或記功；與崗位調(diào)整掛鉤，通過績效考核對(duì)公務(wù)員進(jìn)行全方位的科學(xué)評(píng)估，并以考核評(píng)估結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行崗位調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置；與培訓(xùn)掛鉤，對(duì)考核結(jié)果差、不適應(yīng)崗位的工作人員，進(jìn)行綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件進(jìn)行合理安排。

　　建立績效考核獎(jiǎng)金制度

　　在規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼情況下，建立績效考核獎(jiǎng)金制度，根據(jù)季度績效考核等次情況，以季度為周期兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金以個(gè)人基本工資、津補(bǔ)貼之和為基數(shù)，優(yōu)秀等次人員給予15－30%的獎(jiǎng)金額，良好等次人員給予5－20%的獎(jiǎng)金額，稱職、不稱職等次的人員不發(fā)獎(jiǎng)金，其中不稱職等次的可適當(dāng)扣減工作性津貼。績效考核獎(jiǎng)金所需經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政部門核撥。

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