《大自然的啟示》讀后感作文
摘要:現(xiàn)代薪酬理論對我國民辦高校薪酬具有指導(dǎo)與借鑒意義。概括人力資本理論等現(xiàn)代薪酬理論的基本內(nèi)涵,對現(xiàn)代薪酬理論對民辦高校合理分配、盈余分享、薪酬水平定位和激勵薪酬設(shè)計方面的研究具有一定的啟示。

關(guān)鍵詞:薪酬理論;民辦高校;薪酬啟示
一、引言
民辦高等教育已成為中國高等教育事業(yè)的重要組成部分,為中國高等教育大眾化作出了巨大貢獻。由于受運作規(guī)律、辦學層次、辦學規(guī)模以及社會地位等的影響,民辦高校仍為高等教育中的弱勢群體。再加上我國大部分民辦高校的經(jīng)費來源主要是學費,因此辦學經(jīng)費顯得緊缺,原本應(yīng)該堅持走薪酬激勵的道路,引進留住優(yōu)秀人才,以才養(yǎng)學,建立師資品牌戰(zhàn)略,而實際上,民辦高校教師總體薪酬水平偏低,滿意程度不高,人才流失非常嚴重。因此,本著遵循薪酬特點、切實發(fā)揮薪酬作用的理念設(shè)計有競爭力的教師薪酬體系,體現(xiàn)公平,達到吸引、激勵和留住教師的目的是目前民辦高校人力資源管理的一大挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)代薪酬理論的內(nèi)涵
1.人力資本理論
舒爾茨在1960年美國經(jīng)濟學年會上系統(tǒng)闡述了人力資本理論。該理論的基本觀點是人力資本是由人力資本投資形成的,是存在于個體中的知識和技能等含量的總和。人力資本投資的主要形式有:醫(yī)療保健投資、正規(guī)學校教育投資、在職培訓(xùn)投資、社會教育投資和勞動力流動投資。其中,最主要的是正規(guī)教育及在職培訓(xùn)投資。在勞動力市場上,一個人的人力資本含量越高,其勞動生產(chǎn)率就越高,邊際產(chǎn)品價值也越大,因而得到的報酬也就越高;只有使每個勞動者的人力資本價值都得到體現(xiàn),社會總體勞動力資源才能得到有效的配置,即實現(xiàn)所謂的“帕累托最優(yōu)”…。
2.效率工資理論
20世紀80年代,效率工資理論開始引起人們的注意,該理論認為,工人在生產(chǎn)過程中所付出的努力是實際工資的函數(shù),在資本要素不變的情況下,企業(yè)的產(chǎn)出取決于生產(chǎn)過程中投入的勞動要素數(shù)量和工所付出的努力。如果支付高工資引發(fā)高生產(chǎn)率,那么高工資就可以增加企業(yè)的利潤。
3.共享經(jīng)濟理論
共享經(jīng)濟理論是馬丁·魏茨曼在1984年提出的。該理論認為,資本主義經(jīng)濟的基本弊病在于分配,主要是因為員工報酬制度不合理,工資與廠商的經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系。因此把薪酬制度改革為共享制度,將員工的薪酬與某種能夠恰當反映廠商經(jīng)營的指數(shù)相聯(lián)系,工人與雇主在勞動力市場上通過協(xié)議規(guī)定雙方在利潤中的分享比例。利潤增加,分享基金增加;反之,分享基金減少,收人隨利潤增減而變動。
4.報酬后置理論
報酬后置理論,也被稱為延期報酬理論,由人事管理經(jīng)濟學家拉澤爾在1979年提出。該理論可以簡單地表述如下:在雇員職業(yè)生涯的早期支付相對較低水平的工資,而在后期支付高于其邊際貢獻水平的工資。雇員在一個企業(yè)終生的報酬軌跡將表現(xiàn)為一條正斜率的曲線,并且它將比本人的邊際生產(chǎn)力曲線更陡峭,從而達到激勵的效果。
5.均衡工資理論
均衡工資理論是英國經(jīng)濟學家馬歇爾創(chuàng)立的,該理論認為,勞動力市場和其他商品市場一樣,也是由供求關(guān)系決定的。勞動力的價格,即工資水平,取決于勞動力市場上供求雙方的力量,均衡工資水平由供求曲線的交點決定。在完全競爭的市場條件下,勞動的邊際產(chǎn)量值曲線就是勞動力的需求曲線。勞動的價格等于勞動的邊際產(chǎn)量值。
6.博弈工資理論
該理論認為員工與雇主之間的關(guān)系是一種對立和矛盾的關(guān)系,因此,員工工資的確定是一個雙方相互討價還價和較量的過程。在這種情況下,勞資雙方的工資協(xié)商博弈既可較好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾,又可調(diào)動勞資雙方的積極性,達到“雙贏”的目的。
7.委托代理理論
委托一代理關(guān)系泛指任何一種涉及非對稱信息的交易。委托人想使代理人按照其利益選擇行動,但委托人無法準確觀測到代理人的行動,他只能觀測到一些不完全信息。這樣,代理人就有可能從事?lián)p害委托人利益的行動而由委托人承擔風險,由此導(dǎo)致道德風險問題。因此,委托人需要設(shè)計一個激勵機制,使代理人在追求自身利益的同時作出符合委托人目標的行為選擇。
8.知識資本理論
知識資本的概念最早由加爾布雷思1969年提出,在他看來,知識資本是一種知識性的活動,是一種動態(tài)資本。知識資本理論的形成起源于知識在企業(yè)發(fā)展中的重要性的提高和人們對知識及知識活動認識的不斷深化。特別是在知識經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)最重要的資本將不再是傳統(tǒng)的物質(zhì)資本,而是知識資本。
三、現(xiàn)代薪酬理論對建立民辦高校教師薪酬的啟示
1.人力資本應(yīng)參與分配
人們的體力和智力是由于營養(yǎng)、保健、醫(yī)療和教育、培訓(xùn)、自學等投資形成的,這些投資中最主要的是教育和培訓(xùn)投資。高校教師是在智力上投資較多者,“人力資本理論”和“知識資本理論”為學校重視人力資本投資和無形資產(chǎn)投資提供了理論根據(jù),民辦高校不能只注重對人、財、物的管理,而忽略了對知識資源、知識資本的管理。應(yīng)以市場為導(dǎo)向、以知識為核心,重視知識資本中的人力要素,加強人力資本管理職能,促進人力資本的積累。根據(jù)人力資本理論和我國現(xiàn)行的“生產(chǎn)要素參與分配”、“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配政策,在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時,應(yīng)建立一個融入學歷等反映教師人力資本要素的科學的薪酬體系,讓人力資本參與分配。對于高校教師,人力資本主要指知識、能力和經(jīng)驗。學歷體現(xiàn)知識、職稱體現(xiàn)能力,從事本專業(yè)的閱歷體現(xiàn)經(jīng)驗。
2.分享合理盈余回報
民辦高校不是企業(yè),是由投資方、辦學方和廣大教職員工共同“出資”舉辦的公益性質(zhì)的事業(yè)單位。根據(jù)《民辦教育促進法》,“民辦學校在扣除辦學成本、預(yù)留發(fā)展基金以及按照國家有關(guān)規(guī)定提取其他的必需的費用后,出資人可以從辦學結(jié)余中取得合理回報”。怎樣理解出資人?物化的出資人可能是個人或企業(yè),人力資本的出資人是這個學校從事教學和管理的教職工,其中教師是民辦高校的核心資源,第一人力資源,學校辦學質(zhì)量的提高主要靠教師,因此,根據(jù)“共享經(jīng)濟理論”,民辦高校不僅投資方、校長可以分享學校正常教學管理活動及相關(guān)支出后的盈余,教師也應(yīng)參與分配。至于回報的比例、分配的形式、時間等,根據(jù)“博弈工資論”和集體談判的觀點,應(yīng)由學院與教職工商議,董事會最終決定。報酬后置理論為民辦高校教師如何參與分配,建立和完善長期激勵機制,留住優(yōu)秀人才提供了有益的啟示。應(yīng)允許骨干教師持股,以本校的股份支付教師收入或提高福利待遇,讓教師真正分享學校合理盈余后的回報。將延期分配納入高校薪酬分配體系反映了知識經(jīng)濟時代的特征,它是高校人才的勞動特點所決定的,具有十分重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
3.薪酬定位高于供求均衡水平
目前,民辦高校教師供給總量不足,公辦高校和企業(yè)以優(yōu)厚的待遇參與競爭容易造成民辦高校的人才流失。根據(jù)效率工資理論、均衡工資理論和委托代理理論,為了吸引、穩(wěn)定和激勵人才,民辦高校教師的薪酬定位應(yīng)適當高于市場均衡水平,不宜僅僅相當于市場薪酬水平,甚至低于市場薪酬水平;另外,教師相應(yīng)崗位上的基本薪酬定位應(yīng)是受聘教師通過一定努力,即考核合格就可以得到的水平,以確保專業(yè)性很強的教師愿意持續(xù)地從事本專業(yè),愿意努力工作以確保自己能夠繼續(xù)從事當前的工作,否則將面臨失業(yè);為了調(diào)動教師積極性,減少校方與教師之間委托代理關(guān)系中的道德風險,也應(yīng)盡力提高教師的薪酬定位水平。高工資可以帶來高效率、高效益,可以提高教學質(zhì)量,提高學校的知名度,有利于學校的長遠發(fā)展。
4.注重激勵薪酬的設(shè)計
依據(jù)“委托代理理論”分析,民辦高校委托人是校方,代理人是教師,教師代表學校開展教學活動。由于高校教師的勞動是一種腦力勞動,勞動過程具有復(fù)雜性,勞動內(nèi)容具有創(chuàng)造性,勞動方式具有獨立性、勞動效果具有滯后性等特點,使得民辦高校對教師的勞動成果計量非常復(fù)雜,對勞動過程及其效果監(jiān)督也較困難,如果委托關(guān)系處理不當,容易導(dǎo)致作為代理人的教師可能付出偏低的工作努力程度,損害了作為委托人的校方的利益,道德風險問題就易發(fā)生;“博弈工資理論”告訴我們,民辦高校校方與教師可以看成是博弈的雙方,如果教師對學校提供的薪酬不滿意,則會選擇跳槽或者隱性流失,這是博弈的一種結(jié)果。在這種情況下,學校應(yīng)該充分考慮教師的需求,掌握教師的心理,不僅應(yīng)為教師提供較高的薪酬,還必須要設(shè)計一套有效的激勵機制,使得教師能夠更自覺、更心甘情愿地為學校負責任地工作,減少學校與教師之間委托代理關(guān)系的道德風險,甚至是跳槽和隱性流失。民辦高校出資人雖然可以從辦學結(jié)余中取得合理回報,但其畢竟不是以利潤最大化作為目標,因此,民辦高校不能像企業(yè)那樣單純以委托人與代理人共同分享利潤作為激勵的措施,還要考慮到內(nèi)在薪酬激勵,為教師提供學習和培訓(xùn)的機會,為其提供安全穩(wěn)定的職業(yè)保障,讓員工充分參與學校的管理等。
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