我的一位同學的作文

　　培訓學習總結(jié)范文1

　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我在城西中學職教中心所接受的培訓就接近了尾聲。在這近三個月的時間里，我先后學習了服務(wù)禮儀、餐飲服務(wù)與管理、養(yǎng)老護理員專業(yè)技能知識與操作等課程，還接受了普通話和形體訓練。這些都讓我對即將要從事的工作有了更深刻的認識。

　　雖然這次培訓的課程較多，時間緊湊，但在老師的指導下，同學們的幫助下，自身的努力下，我收獲頗豐�，F(xiàn)就這次培訓的學習情況作如下總結(jié)：

　　一、 加強服務(wù)意識

　　無論是什么服務(wù)都處處體現(xiàn)著禮儀。中國具有五千年文明史，素有“文明古國，禮儀之邦”之稱。孟子早有云：老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。這句名言大多數(shù)人都能脫口而出，但真正理解它意思的有多少人，真正把它付諸行動的又有多少人？我以后的工作性質(zhì)就很實在地體現(xiàn)著這句名言：在贍養(yǎng)孝敬自己的長輩時不應(yīng)忘記其他與自己沒有親緣關(guān)系的老人；在撫養(yǎng)教育自己的'小輩時不應(yīng)忘記其他與自己沒有血緣關(guān)系的小孩。

　　二、 認真學習專業(yè)知識與操作技能

　　養(yǎng)老護理員不僅要有扎實的理論知識，了解老人的生理、心理和營養(yǎng)需求，更要有專業(yè)的操作技能，知道如何正確地照料老人。只有理論與實踐最大程度地完美結(jié)合，才能讓老人以愉悅的心情安全、健康地安享晚年。

　　三、 今后努力方向

　　一份耕耘，一份收獲。只有在當下付出辛勞的汗水才能享受來日收獲的喜悅。我會繼續(xù)提升自己的思想道德水平，增強“一切為了老人”的服務(wù)意識，提高自身的工作能力，為南縣福利院的養(yǎng)老福利事業(yè)努力奮斗！

　　培訓學習總結(jié)范文2

錢總：

　　首先感謝公司給我一個參加學習培訓的機會，現(xiàn)在我把昨天學到的知識點歸納如下：

　　公司是以營利為目的而成立的企業(yè)法人組織，不能盈利的公司是沒有人愿意做的，如何賺取利潤最大化，使自己公司的贏利點始終高于同行，所以必須進行有效而合理的成本費用控制，不斷總結(jié)新的方法和措施。

　　成本管理不是財務(wù)一個部門的事情，而是需要公司里每一個成員自覺，主動地參與，最重要的是做好自己部門和職責范圍內(nèi)的成本管理。

　　從成本與生產(chǎn)工藝的關(guān)系，從費用計入產(chǎn)品成本的方式來講成本分為直接成本和間接成本，指生產(chǎn)費用發(fā)生時，能直接計入某一成本計算對象的費用就是直接成本。某項費用是否屬于直接計入成本，取決于該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關(guān)和是否便于直接計入該成本計算對象。 包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的原材料、配件、外購半成品、生產(chǎn)工人計件工資通常屬于直接成本。

　　間接成本是指生產(chǎn)費用發(fā)生時，不能或不便于直接計入某一成本計算對象，而需先按發(fā)生地點或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法進行分配后才計入有關(guān)成本計算對象的費用叫間接成本。 包括車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機器設(shè)備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，通常屬于間接計入成本。停工損失一般也屬于間接計入成本按成本是否可控來區(qū)分成本可以分為可控成本和不可控成本 管理不規(guī)范和程序不合理以及計劃性不到位等問題都可以直接導致費用和成本的上升，所以每個部門必須加強工作的計劃性和針對性。

　　時間也是一種成本

　　設(shè)計部打樣成本也是一種很大的成本

　　采購計劃不到位也會產(chǎn)生成本，

　　工作質(zhì)量不高，狀態(tài)不好也會產(chǎn)生成本

　　設(shè)備利用率不高會產(chǎn)生維修成本和加速折舊

　　成本管理重在中層管理人員，面向每位員工，體現(xiàn)在點點滴滴，包括節(jié)約每一滴水，每一度電，不浪費每一粒糧食，還有辦公用品的控制，以舊換新及重復(fù)使用等措施

　　成本管理的準確性依賴于每個部門提供數(shù)據(jù)的準確性和真實性，

　　針對我們企業(yè)的特點，我認為我們必須扎實做好以下幾個方面的成本控制

　　1. 新產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品打樣過程的成本控制，可以說這是無形的成本，也沒有人很在意這個方面

　　2. 直接材料成本的控制，在這方面要控制浪費，設(shè)計師在研發(fā)時要充分考慮材料成本的.價格

　　3. 工資成本的控制，就包括工價的定價要合理，要考慮每個款，和相似款的對比，以及與往年的對比，還有市場行情的對比

　　4. 公司內(nèi)部管理需要產(chǎn)生的成本費用控制

　　5. 在產(chǎn)品的成本，就要及時催促交貨，不能積壓太多，產(chǎn)品不流通也是成本的無形增大

　　6. 把握好絕對成本和相對成本的控制，

　　7. 建議對我們公司進行流水線管理，以降低成本，這個需要過程

　　8. 計劃性要貫穿于我們企業(yè)從上游領(lǐng)域，采購，訂單，裁床到生產(chǎn)再到發(fā)出的每個環(huán)節(jié)，只有計劃性到位才不會提高突發(fā)性而增加成本

　　9. 溝通不順暢也會產(chǎn)生成本，所以作為管理人員要學會溝通，有效溝通，使公司的政策目標和措施能夠及時進行貫徹執(zhí)行，切實提高執(zhí)行力，懶散的組織成本就會增大，

　　10. 控制半成品，降低返修成本，這方面我們公司還有提升的空間

　　以上是我學習的簡單總結(jié)，由于時間關(guān)系總結(jié)的不是很全面，不足之處請見諒。

　　蘇小鵬

　　20xx年x月x日

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