給自己一些信心作文

時間：2025-12-07 08:06:06 信心我要投稿

給自己一些信心作文范例

　　1 范圍

給自己一些信心作文范例

　　本標準規(guī)定了內銷物流運作的各個環(huán)節(jié)的管理要求，確保發(fā)貨工作能流暢運作。

　　本標準適用于國內營銷公司從各物流中心、配送中心對外發(fā)貨的業(yè)務管理。

　　2 引用標準

　　下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

　　3 定義

　　本標準采用下列定義。

　　3.1 運力調度計劃

　　是指國內營銷公司物流部向運輸公司下達運輸任務的指令。

　　3.2 車輛調度

　　是指運輸公司接到運輸指令后，按規(guī)定時間將合適的車輛調配到裝貨現場。

　　4 管理內容

　　4.1 流程圖

　　4.1.1 制造基地與跨區(qū)域發(fā)貨流程

　　4.1.2 區(qū)域內發(fā)貨(配送)流程圖

　　4.2 銷售物流運作管理控制要求

　　4.2.1 制造基地發(fā)貨單證管理的控制要求

　　a) 產品管理中心稽查主任在營銷系統中錄入要貨訂單申請。

　　b) 銷售部本部計劃人員對申請訂單進行評審，確定發(fā)貨數量、發(fā)貨倉庫等。如屬銷售部本部主動補貨，銷售部本部計劃人員在營銷系統中錄入要貨訂單申請，并進行評審，確定發(fā)貨數量、發(fā)貨倉庫等。

　　c) 華南區(qū)域物流中心(順德制造基地)和華東區(qū)域物流中心(蕪湖制造基地)將所有經銷售部評審后屬于本中心發(fā)貨的計劃指令在營銷系統中進行財務分單和財務單分庫等操作。并及時在營銷系統中打印出相關的財務單據。為保證打印出的單據不被修改，所有單據必須先審核后打印。

　　4.2.2 跨區(qū)域發(fā)貨單證管理的控制要求

　　a) 產品管理中心稽查主任在營銷系統中錄入要貨訂單申請。

　　c) 華南區(qū)域物流中心(本部)將所有經銷售部評審后的跨區(qū)域發(fā)貨計劃指令在營銷系統中進行訂單分單和財務分庫等操作，并電話通知發(fā)貨地物流主管。

　　d) 發(fā)貨地物流中心人員，通過營銷系統接收運力調度計劃指令。并及時在營銷系統中打印出相關的財務單據。為保證打印出的單據不被修改，所有單據必須先審核后打印。

　　4.2.3 區(qū)域內發(fā)貨單證管理的控制要求

　　a) 客戶提貨，產品管理中心稽查主任根據客戶提貨證明原件或傳真件，在營銷管理系統中對應授權提貨倉庫錄入財務單據(單據不得打印!!)，單據須注明：客戶自提或公司配送。

　　b) 發(fā)貨地物流主管通過營銷系統查詢到未打印的單據后，對單據進行審核并打印出財務單據。為保證打印出的單據不被修改，所有單據必須先審核后打印。

　　4.2.4 銷售物流組織管理的控制要求

　　a) 發(fā)貨地物流中心人員，通過營銷系統接收運力調度計劃指令。

　　b) 客戶自提：客戶憑提貨證明原件、提貨人身份證直接到提貨倉庫物流主管處領取單據、辦理提貨手續(xù)，并到指定倉庫提貨。

　　c) 公司配送：①發(fā)貨地物流中心人員在收到運力調度計劃指令后，根據送貨線路將發(fā)貨指令及時通知該線路運輸服務商。②運輸服務商提貨車輛到達倉庫后，由承運人業(yè)務代表憑司機行車證件辦理提貨手續(xù)。發(fā)貨地物流中心人員通過營銷系統打印出《貨物運輸合同》，并登記實際到車時間。同時將財務單據和《貨物運輸合同》交承運人業(yè)務代表簽收。③提貨車輛憑《產品調撥單》、《產品提貨通知單》或《提貨(鋪底)通知單》提貨聯從指定倉庫換單提貨。④貨物送達目的地后，由收貨單位進行簽收，送貨單須經辦人簽名并加蓋收貨單位公章。

　　4.2.5 物流配送中心營銷系統不能使用時發(fā)貨管理的控制要求

　　a) 物流主管填寫授權委托書(授權產品管理中心稽查主任代為打印單據)，并傳真物流部審批。

　　b) 產品管理中心稽查主任根據審批后的授權委托書在錄入相關單據后同時進行打印，并傳真給物流主管。

　　c) 發(fā)貨地物流主管收到單據傳真件，確認無誤后，在傳真件上加蓋收發(fā)貨專用章，憑傳真件代替原件發(fā)貨。其它流程不變。

　　4.2.6 產品管理中心、物流配送中心開單系統均不能使用時發(fā)貨管理的控制要求

　　a) 客戶提貨，由產品管理中心稽查主任通知本部代為錄入并打印出財務單據。

　　b) 本部開單后，將代開的財務單傳真至配送中心物流主管處，并電話通知物流主管憑傳真件發(fā)貨。

　　c) 物流主管接到傳真件后，在傳真件上加蓋收發(fā)貨專用章，以財務單傳真件代替原件辦理發(fā)貨手續(xù)，其它流程不變。

　　4.2.7 本部、產品管理中心、物流配送中心系統均無法正常使用時發(fā)貨管理的控制要求

　　a) 公司營銷系統均無法使用時，客戶提貨，由產品管理中心稽查主任開具手工出倉單，開單后將手工出倉單傳真至物流主管處，通知物流主管憑傳真件辦理發(fā)貨手續(xù)。

　　b) 手工出倉單，客戶款項的審核和控制由產品管理中心稽查主任負責。

　　c) 物流主管收到傳真后，對傳真件進行電話確認，確認無誤后，由物流主管在傳真件上簽名并加蓋收發(fā)貨專用章，憑傳真件辦理發(fā)貨手續(xù)，同時將傳真件復印留底備查，其它流程不變。